供熱隊范文10篇

二0一一年，我們供熱隊在礦黨政的正確領導下，進一步深入開展創先爭優活動，加大了安全生產，內部管理等方面的工作力度，堅持把用戶滿意作為衡量服務水平的重要標準，履行服務承諾，深入用戶、傾聽意見、改進工作、樹立形象，繼續發揚“辛苦我一個、溫暖千萬家”的奉獻精神，把供熱工作做實、做優，保證全礦冬季生產，生活供暖，真正讓廣大員工家屬體會到馬脊梁礦的幸福溫暖。總結一年來的工作情況，我們供熱隊主要抓了以下幾個方面的工作：

一、注重抓好夏季檢修工作、為冬季供暖打下堅實的基礎

今年我們供熱隊早動手、早安排，根據2010——2011年供暖期鍋爐、供熱管網運行的情況，科學合理地制定了夏季檢修計劃，5月1日停爐后我們全面展開了夏季檢修工作。

今年夏季我們供熱隊對全隊的13臺蒸汽鍋爐和14臺熱風爐進行了全面的檢修，特別是對工業十噸鍋爐房的1#、3#鍋爐進行了大修，更換了鍋爐的承壓管，對鍋爐從新打前后拱，其余的蒸汽鍋爐進行了常規的檢修，對鍋爐的爐排、鼓風、引鳳、出渣、上煤、除塵設備等進行了全面細致的檢修。在自檢工作項目上我們承擔了各類電機、水泵、排污閥、安全閥、高低水位報警器等的檢修工作，今年夏季全隊共計檢修各類水泵30余臺，各類電機100余臺，排污閥200余個，各類截門260余個，檢修安全閥28個，檢驗壓力表50余塊，清洗水位表28塊，我們還對鍋爐的軟化罐、外水池、生水池、沉淀池、煙道進行了清理，對鍋爐的操作盤進行清理，室內老化線路進行更換。

在管網檢修工作中，今年夏季我們共計檢修各類管網7000余米，其中外委施工4500余米，自檢項目約2500余米，我們對腐蝕嚴重的工業廣場主汽管進行更換，更換8寸管70余米，南梁賓館主汽管更換6寸125米，更換綜合樓浴室室內外主汽管及穿地管6寸50米、4寸40米、，穿地管1.5寸30余處，我們還對家屬樓21棟供汽不足的情況進行管網改造，由過去的室外供汽改為地下室直供，改造4寸管網150余米。我們還對高山主井室內外采暖設施進行了全面的維修，更換各類管材400余米，特別是對裝車塔皮帶走廊管網進行優化布置，供熱管道由過去的皮帶支架下改為側墻壁掛，降低了管道腐蝕，延長了管網使用壽命，便于了雙方設備維修，共計更換4寸管材270余米。今年我們還對家屬樓主地溝進行了整修，原地溝空間狹小，地溝內管網密集，不便管網維修，現提高地溝45公分，共計長度73米，總計開挖土方150余方。為了防止鍋爐運行時蒸汽帶水的問題，我們還對家屬樓主溝沿途增設大型疏水裝置6套，解決了管網供汽時的水堵問題。

二、加強供熱工作管理、努力提高冬季供暖質量

二0一一年，我們供熱隊在礦黨政的正確領導下，進一步深入開展創先爭優活動，加大了安全生產，內部管理等方面的工作力度，堅持把用戶滿意作為衡量服務水平的重要標準，履行服務承諾，深入用戶、傾聽意見、改進工作、樹立形象，繼續發揚“辛苦我一個、溫暖千萬家”的奉獻精神，把供熱工作做實、做優，保證全礦冬季生產，生活供暖，真正讓廣大員工家屬體會到馬脊梁礦的幸福溫暖。總結一年來的工作情況，我們供熱隊主要抓了以下幾個方面的工作：

一、注重抓好夏季檢修工作、為冬季供暖打下堅實的基礎

今年我們供熱隊早動手、早安排，根據2010——2011年供暖期鍋爐、供熱管網運行的情況，科學合理地制定了夏季檢修計劃，5月1日停爐后我們全面展開了夏季檢修工作。

今年夏季我們供熱隊對全隊的13臺蒸汽鍋爐和14臺熱風爐進行了全面的檢修，特別是對工業十噸鍋爐房的1#、3#鍋爐進行了大修，更換了鍋爐的承壓管，對鍋爐從新打前后拱，其余的蒸汽鍋爐進行了常規的檢修，對鍋爐的爐排、鼓風、引鳳、出渣、上煤、除塵設備等進行了全面細致的檢修。在自檢工作項目上我們承擔了各類電機、水泵、排污閥、安全閥、高低水位報警器等的檢修工作，今年夏季全隊共計檢修各類水泵30余臺，各類電機100余臺，排污閥200余個，各類截門260余個，檢修安全閥28個，檢驗壓力表50余塊，清洗水位表28塊，我們還對鍋爐的軟化罐、外水池、生水池、沉淀池、煙道進行了清理，對鍋爐的操作盤進行清理，室內老化線路進行更換。

在管網檢修工作中，今年夏季我們共計檢修各類管網7000余米，其中外委施工4500余米，自檢項目約2500余米，我們對腐蝕嚴重的工業廣場主汽管進行更換，更換8寸管70余米，南梁賓館主汽管更換6寸125米，更換綜合樓浴室室內外主汽管及穿地管6寸50米、4寸40米、，穿地管1.5寸30余處，我們還對家屬樓21棟供汽不足的情況進行管網改造，由過去的室外供汽改為地下室直供，改造4寸管網150余米。我們還對高山主井室內外采暖設施進行了全面的維修，更換各類管材400余米，特別是對裝車塔皮帶走廊管網進行優化布置，供熱管道由過去的皮帶支架下改為側墻壁掛，降低了管道腐蝕，延長了管網使用壽命，便于了雙方設備維修，共計更換4寸管材270余米。今年我們還對家屬樓主地溝進行了整修，原地溝空間狹小，地溝內管網密集，不便管網維修，現提高地溝45公分，共計長度73米，總計開挖土方150余方。為了防止鍋爐運行時蒸汽帶水的問題，我們還對家屬樓主溝沿途增設大型疏水裝置6套，解決了管網供汽時的水堵問題。

二、加強供熱工作管理、努力提高冬季供暖質量

供熱大隊現有在冊職工162人，為圓滿完成“人均創收一千元”的任務，我大隊干部職工積極解放思想，轉變觀念，依據自身實際，克服重重困難，上半年來相繼開辟了煤渣制磚、批發零售雪糕、夜市擺攤賣燒烤等創收渠道，增強了自身經濟活力和“造血”功能，促進了整體工作的健康、穩定發展，現將基本情況匯報如下。

一、解放思想、轉變觀念求發展

年初，我們進行了一次細致的調查摸底，發現對于創收工作，職工們的思想意識存在著三個問題：一是搞不清楚為什么要創收。受長期計劃經濟的影響，不少職工至今還不明白背靠油田這樣的大樹，為什么還要自己去創收，“等、靠、要”思想嚴重；二是想不出來如何去創收。俗話說“靠山吃山，靠水吃水”，而我大隊干群手中所持的基本都是司爐證、化驗證，所從事專業很難與市場接軌，技術優勢、設備優勢在市場面前幾乎沒有有效的途徑得以施展。

針對這些情況，我們將轉變觀念作為切入口，因人制宜地開展思想工作，理順思想情緒，激發創收熱情，依據不同層次、不同類型人員情況、期望和要求，實事求是地分析，進行充分的說理教育，幫助大家轉變觀念，變“靠油田、靠補貼”為“靠市場、靠自己”，在競爭中找出路、從夾縫中求生存。徹底改變過去那種“文不經商、武不理財”的陳腐觀念，努力克服一無資金、二無設備、三無場地、四無經營管理人員等種種困難，發動群眾、集思廣益，大膽探索每一條有可能帶來效益的途徑、渠道，為創收增效、自我超越發展夯實了堅實的思想基礎，提供了良好的精神保障。

二、攻堅啃硬、改變作風謀發展

去年年底社區引入煤渣制磚流水生產線，由我們與宏海建業聯營。3月15日停爐后，我大隊供熱一隊在兩個月時間里，將集中供熱站幾乎所有設備保養完畢，轉而投入到繁重的煤渣制磚工作中。這項工作的工作量較大，每天產磚約4000塊，每塊空心磚20斤，平均每個職工每天需要篩出3噸多重的煤渣、沙子，裝卸、搬運近4噸重的空心磚、橡膠板。起初我們沒有預料到勞動強度這么高，預先安排了20個男職工輪流作業，直到干起來才意識到遇到了一塊“硬骨頭”，于是不管男女老少，全員上陣“開”進了煤渣場。職工們從堅實、堆積如山的煤渣堆里一鍬一鍬地將煤渣鏟出，篩成細粒，然后一車一車地推入制磚機翻斗中，與沙子、水泥混合，再一塊一塊的將壓制成型的空心磚裝卸、晾曬，堆積起來進行養護。每個人手上都磨出了水泡，腰酸臂疼得渾身像散了架一樣，體質較弱的女職工更是走路都打“飄”，有幾個老職工實在“撐”不住，累倒在了崗位上。面對這樣的“苦力活”，部分職工有些想不通，覺得干這種連民工也“挑肥揀瘦”不愿意干的活，一天下來10塊錢都賺不到，是不是太不值得，存在著這樣的一些疑問。

供熱大隊現有在冊職工162人，為圓滿完成“人均創收一千元”的任務，我大隊干部職工積極解放思想，轉變觀念，依據自身實際，克服重重困難，上半年來相繼開辟了煤渣制磚、批發零售雪糕、夜市擺攤賣燒烤等創收渠道，增強了自身經濟活力和“造血”功能，促進了整體工作的健康、穩定發展，現將基本情況匯報如下。

一、解放思想、轉變觀念求發展

年初，我們進行了一次細致的調查摸底，發現對于創收工作，職工們的思想意識存在著三個問題：一是搞不清楚為什么要創收。受長期計劃經濟的影響，不少職工至今還不明白背靠油田這樣的大樹，為什么還要自己去創收，“等、靠、要”思想嚴重；二是想不出來如何去創收。俗話說“靠山吃山，靠水吃水”，而我大隊干群手中所持的基本都是司爐證、化驗證，所從事專業很難與市場接軌，技術優勢、設備優勢在市場面前幾乎沒有有效的途徑得以施展，職工們頗有“英雄無用武之地”的感慨；三是部分職工存在著好大喜功、好逸惡勞的心態，“只想抱西瓜，不愿撿芝麻”，總想著“少出力，多賺錢”，“不干活，也拿保奧緩狼欏薄⒁幌崆樵傅刈聊ψ湃綰巍翱帳痔裝桌恰保豢顯凳怠⒔盤な檔氐卮踴」ぷ髯銎稹?/SPAN>

針對這些情況，我們將轉變觀念作為切入口，因人制宜地開展思想工作，理順思想情緒，激發創收熱情，依據不同層次、不同類型人員情況、期望和要求，實事求是地分析，進行充分的說理教育，幫助大家轉變觀念，變“靠油田、靠補貼”為“靠市場、靠自己”，在競爭中找出路、從夾縫中求生存。徹底改變過去那種“文不經商、武不理財”的陳腐觀念，努力克服一無資金、二無設備、三無場地、四無經營管理人員等種種困難，發動群眾、集思廣益，大膽探索每一條有可能帶來效益的途徑、渠道，為創收增效、自我超越發展夯實了堅實的思想基礎，提供了良好的精神保障。

二、攻堅啃硬、改變作風謀發展

去年年底社區引入煤渣制磚流水生產線，由我們與宏海建業聯營。3月15日停爐后，我大隊供熱一隊在兩個月時間里，將集中供熱站幾乎所有設備保養完畢，轉而投入到繁重的煤渣制磚工作中。這項工作的工作量較大，每天產磚約4000塊，每塊空心磚20斤，平均每個職工每天需要篩出3噸多重的煤渣、沙子，裝卸、搬運近4噸重的空心磚、橡膠板。起初我們沒有預料到勞動強度這么高，預先安排了20個男職工輪流作業，直到干起來才意識到遇到了一塊“硬骨頭”，于是不管男女老少，全員上陣“開”進了煤渣場。職工們從堅實、堆積如山的煤渣堆里一鍬一鍬地將煤渣鏟出，篩成細粒，然后一車一車地推入制磚機翻斗中，與沙子、水泥混合，再一塊一塊的將壓制成型的空心磚裝卸、晾曬，堆積起來進行養護。每個人手上都磨出了水泡，腰酸臂疼得渾身像散了架一樣，體質較弱的女職工更是走路都打“飄”，有幾個老職工實在“撐”不住，累倒在了崗位上。面對這樣的“苦力活”，部分職工有些想不通，覺得干這種連民工也“挑肥揀瘦”不愿意干的活，一天下來10塊錢都賺不到，是不是太不值得，存在著這樣的一些疑問。

供熱大隊現有在冊職工162人，為圓滿完成“人均創收一千元”的任務，我大隊干部職工積極解放思想，轉變觀念，依據自身實際，克服重重困難，上半年來相繼開辟了煤渣制磚、批發零售雪糕、夜市擺攤賣燒烤等創收渠道，增強了自身經濟活力和“造血”功能，促進了整體工作的健康、穩定發展，現將基本情況匯報如下。

一、解放思想、轉變觀念求發展

年初，我們進行了一次細致的調查摸底，發現對于創收工作，職工們的思想意識存在著三個問題：一是搞不清楚為什么要創收。受長期計劃經濟的影響，不少職工至今還不明白背靠油田這樣的大樹，為什么還要自己去創收，“等、靠、要”思想嚴重；二是想不出來如何去創收。俗話說“靠山吃山，靠水吃水”，而我大隊干群手中所持的基本都是司爐證、化驗證，所從事專業很難與市場接軌，技術優勢、設備優勢在市場面前幾乎沒有有效的途徑得以施展，職工們頗有“英雄無用武之地”的感慨；三是部分職工存在著好大喜功、好逸惡勞的心態，“只想抱西瓜，不愿撿芝麻”，總想著“少出力，多賺錢”，“不干活，也拿保奧緩狼欏薄⒁幌崆樵傅刈聊ψ湃綰巍翱帳痔裝桌恰保豢顯凳怠⒔盤な檔氐卮踴」ぷ髯銎稹?/SPAN>

針對這些情況，我們將轉變觀念作為切入口，因人制宜地開展思想工作，理順思想情緒，激發創收熱情，依據不同層次、不同類型人員情況、期望和要求，實事求是地分析，進行充分的說理教育，幫助大家轉變觀念，變“靠油田、靠補貼”為“靠市場、靠自己”，在競爭中找出路、從夾縫中求生存。徹底改變過去那種“文不經商、武不理財”的陳腐觀念，努力克服一無資金、二無設備、三無場地、四無經營管理人員等種種困難，發動群眾、集思廣益，大膽探索每一條有可能帶來效益的途徑、渠道，為創收增效、自我超越發展夯實了堅實的思想基礎，提供了良好的精神保障。

二、攻堅啃硬、改變作風謀發展

去年年底社區引入煤渣制磚流水生產線，由我們與宏海建業聯營。3月15日停爐后，我大隊供熱一隊在兩個月時間里，將集中供熱站幾乎所有設備保養完畢，轉而投入到繁重的煤渣制磚工作中。這項工作的工作量較大，每天產磚約4000塊，每塊空心磚20斤，平均每個職工每天需要篩出3噸多重的煤渣、沙子，裝卸、搬運近4噸重的空心磚、橡膠板。起初我們沒有預料到勞動強度這么高，預先安排了20個男職工輪流作業，直到干起來才意識到遇到了一塊“硬骨頭”，于是不管男女老少，全員上陣“開”進了煤渣場。職工們從堅實、堆積如山的煤渣堆里一鍬一鍬地將煤渣鏟出，篩成細粒，然后一車一車地推入制磚機翻斗中，與沙子、水泥混合，再一塊一塊的將壓制成型的空心磚裝卸、晾曬，堆積起來進行養護。每個人手上都磨出了水泡，腰酸臂疼得渾身像散了架一樣，體質較弱的女職工更是走路都打“飄”，有幾個老職工實在“撐”不住，累倒在了崗位上。面對這樣的“苦力活”，部分職工有些想不通，覺得干這種連民工也“挑肥揀瘦”不愿意干的活，一天下來10塊錢都賺不到，是不是太不值得，存在著這樣的一些疑問。

供熱大隊現有在冊職工162人，為圓滿完成“人均創收一千元”的任務，我大隊干部職工積極解放思想，轉變觀念，依據自身實際，克服重重困難，上半年來相繼開辟了煤渣制磚、批發零售雪糕、夜市擺攤賣燒烤等創收渠道，增強了自身經濟活力和“造血”功能，促進了整體工作的健康、穩定發展，現將基本情況匯報如下。

一、解放思想、轉變觀念求發展

年初，我們進行了一次細致的調查摸底，發現對于創收工作，職工們的思想意識存在著三個問題：一是搞不清楚為什么要創收。受長期計劃經濟的影響，不少職工至今還不明白背靠油田這樣的大樹，為什么還要自己去創收，“等、靠、要”思想嚴重；二是想不出來如何去創收。俗話說“靠山吃山，靠水吃水”，而我大隊干群手中所持的基本都是司爐證、化驗證，所從事專業很難與市場接軌，技術優勢、設備優勢在市場面前幾乎沒有有效的途徑得以施展，職工們頗有“英雄無用武之地”的感慨；三是部分職工存在著好大喜功、好逸惡勞的心態，“只想抱西瓜，不愿撿芝麻”，總想著“少出力，多賺錢”，“不干活，針對這些情況，我們將轉變觀念作為切入口，因人制宜地開展思想工作，理順思想情緒，激發創收熱情，依據不同層次、不同類型人員情況、期望和要求，實事求是地分析，進行充分的說理教育，幫助大家轉變觀念，變“靠油田、靠補貼”為“靠市場、靠自己”，在競爭中找出路、從夾縫中求生存。徹底改變過去那種“文不經商、武不理財”的陳腐觀念，努力克服一無資金、二無設備、三無場地、四無經營管理人員等種種困難，發動群眾、集思廣益，大膽探索每一條有可能帶來效益的途徑、渠道，為創收增效、自我超越發展夯實了堅實的思想基礎，提供了良好的精神保障。

二、攻堅啃硬、改變作風謀發展

去年年底社區引入煤渣制磚流水生產線，由我們與宏海建業聯營。3月15日停爐后，我大隊供熱一隊在兩個月時間里，將集中供熱站幾乎所有設備保養完畢，轉而投入到繁重的煤渣制磚工作中。這項工作的工作量較大，每天產磚約4000塊，每塊空心磚20斤，平均每個職工每天需要篩出3噸多重的煤渣、沙子，裝卸、搬運近4噸重的空心磚、橡膠板。起初我們沒有預料到勞動強度這么高，預先安排了20個男職工輪流作業，直到干起來才意識到遇到了一塊“硬骨頭”，于是不管男女老少，全員上陣“開”進了煤渣場。職工們從堅實、堆積如山的煤渣堆里一鍬一鍬地將煤渣鏟出，篩成細粒，然后一車一車地推入制磚機翻斗中，與沙子、水泥混合，再一塊一塊的將壓制成型的空心磚裝卸、晾曬，堆積起來進行養護。每個人手上都磨出了水泡，腰酸臂疼得渾身像散了架一樣，體質較弱的女職工更是走路都打“飄”，有幾個老職工實在“撐”不住，累倒在了崗位上。面對這樣的“苦力活”，部分職工有些想不通，覺得干這種連民工也“挑肥揀瘦”不愿意干的活，一天下來10塊錢都賺不到，是不是太不值得，存在著這樣的一些疑問。

針對職工隊伍中出現的思想波動，我們通過各種方式與職工進行了溝通交流，教育引導職工“寧可苦干，不可坐等”，“望而卻步，不如相忘于汗水之中”，只有撲下身子，踏踏實實地去干，用自己的雙手去創收，才能有所收獲。大隊領導班子也以身示范，帶領機關人員多次下到磚場揮汗大干，為基層干群打氣鼓勁，使職工們及時轉變了觀點，穩定了情緒，以“滾一身泥流一身汗，脫幾層皮掉幾斤肉”的干勁咬牙“挺”了下來，到目前為止，共累計造磚14萬塊。

為進一步做好采暖期集中供熱保障工作，提高供熱管理服務應急保障能力，妥善處置集中供熱突發事件，確保全縣人民群眾溫暖過冬，根據中央、省、市冬季供熱保障工作安排部署，結合我縣實際，制定本工作方案。

一、總體要求

堅持以人民為中心的工作理念，按照“安全第一、保障為主”的原則，切實增強做好供熱保障工作的緊迫感和責任感，立足我縣集中供熱實際，構建“政府主導、企業主體、部門協調、高效有序”的供熱保障體系和應急處置體系，積極有效妥善處置集中供熱突發事件，確保全縣人民群眾溫暖過冬，社會安全穩定。

二、組織機構及職責分工

（一）組織機構

為保障冬季供暖工作順利進行，根據工作需要，成立縣集中供熱保障應急處置指揮部，指揮部組成人員如下：

一、編制目的

為建立健全我市供熱突發事件應急工作機制，提升組織指揮和應急處置能力，保障供熱用戶的合法權益，維護社會穩定，結合我市實際，制定本預案。

二、編制依據

《中華人民共和國突發事件應對法》《省城市供熱條例》《市政公用事業特許經營管理辦法》（住建部令第24號）。

三、工作原則

（一）強化領導、規范管理。供熱是一項基礎性的市政公用事業，必須在市政府的統一領導下，不斷完善應急管理體制，依法處置供熱市場出現的突發事件，確保城市供熱平穩運行。

**縣、各區人民政府，**經濟技術開發區、高新技術產業開發區管委會，市屬各委、局、辦，各相關單位：

為切實做好我市城市供熱工作，不斷提高供熱服務水平，確保按時穩定安全供熱，現就做好**年度城市供熱工作有關事宜通知如下：

一、進一步加強對供熱工作的領導，明確責任，狠抓落實

按照市、區兩級管理、以區為主的原則，建立和完善市、區兩級供熱組織指揮系統和市、區、街道三級供熱聯動協調機制。成立由分管市領導任總指揮，市政府分管副秘書長、市建委主任為副總指揮，自治區機關事務管理局、兵團機關事務管理局、新疆軍區聯勤部、各區政府、市國資委、市建委、市經委、市市政市容局、市監察局、市公安局、市質監局、市財政局、市審計局、市民政局、市信訪局、市煤炭局、市勞動局、市環保局、市目標辦等部門領導為成員的供熱協調指揮部，協調解決供熱工作中的重大問題。指揮部辦公室設在市建委，具體負責協調處理供熱日常工作。由市目標辦會同市建委研究制定考核標準和辦法，對市、區兩級供熱管理部門和供熱指揮部成員單位進行考核。

各區要認真總結近年來供熱工作屬地化管理的經驗和教訓，建立健全主要領導親自抓，分管領導具體抓，區供熱管理部門直接負責的供熱管理體制，健全和完善供熱管理工作網絡，層層落實責任，形成市、區、街道三級聯動協調機制，及時對本轄區存在的供熱問題進行排查、協調和處理，確保穩定安全供熱。供熱管理部門要建立不良信譽檔案，對惡意欠費的單位要通過媒體進行曝光。各企事業單位要切實落實供熱工作“一把手”負責制，結合自身實際，制定具體的供熱保障服務方案，確保本單位供熱工作有序開展。

各區、市屬各相關部門、各供熱單位要加強與自治區、兵團和駐烏部隊等單位的配合，共同協商和處理供熱工作中出現的問題，確保穩定安全供熱。

采暖供熱競賽工作自**煤礦總公司、**煤電股份公司提出以來，已有近＿＿＿年的時間，**礦為貫徹落實公司采暖供熱競賽的文件要求，及時制定了《**礦采暖供熱競賽方案》。文件下發后，我們在思想上高度重視，多次召開專題會議，研究貫徹落實意見，全員發動抓學習，統一思想，提高認識，對采暖供熱競賽工作給予了準確定位，一致認為，采暖供熱工作關系到礦區職工家屬的正常生活和礦井的安全生產，采暖供熱競賽活動的開展是適應當前創建和諧礦區，貫穿“以人為本”的發展理念而提出的，涵蓋了供暖工作的各個方面，具有很強的針對性和可操作性，是采暖供熱工作的標準創新與制度深化，也是實現礦區環保達標排放的必由之路。在此基礎上，**礦堅持外學內練，通過赴兄弟礦井學習考察，對采暖供熱工作有了一個全新的認識，深刻感到我們在思想認識、制度建設、安全投入、考核獎罰、環保建設等方面有許多工作要做。為此，我們對照先進找差距，針對問題定措施，按照“借鑒經驗、發揮優勢、立足實際”的總要求，以公司“采暖供熱競賽”活動為載體，發揚開拓創新，與時俱進的進取精神，堅持走自我超越發展之路，從細處入手，從小事入手，嚴格標準，從嚴考核，圍繞管理運作、安全生產、優質服務和降本增效做了大量扎實有效的工作，使整個系統出現了員工精神面貌好，工作態度服務好，生活環境變化大，工作標準要求嚴，安全系數增大的特點。多次受到上級領導好評。**礦先后獲得＿＿＿次公司獎勵，水暖公司先后＿＿＿＿次獲得礦文明先進單位的稱號。總結**礦在供暖供熱工作的成績主要體現在以下幾方面：

1、市場化運作體系更加明顯。水暖公司作為礦確立了主輔分離廠點后，按照先分賬、再分人，企業化管理的要求，遵循人員分離、財務分離以及資產分離的原則，將原行政式的管理體制轉變為企業管理模式。經過努力，**礦水暖公司輔業改制順利完成，2004年礦與水暖公司簽訂了冬季供暖承包合同，并且實行全員競爭上崗和全成本核算管理。

2、采暖供熱系統職工觀念的轉變。過去大家把供暖單位視為消費單位，是礦上的負擔，現在通過改革，大家認識到供暖單位也可以創造價值。職工生活福利觀念逐步淡化，有償服務的市場意識明顯增強，全體職工普遍增強了當家理財、精打細算的自覺性，經營至上的觀念轉變為每個職工的內心深處的動力，增強了個業的內部凝聚力，向心力和外部競爭力。

3、職工群眾滿意度提高。由于水暖公司改革改變了過去“生、冷、硬”的態度，服務質量提高，辦公場所、家屬住宅、工業用暖等方面的質量明顯提高。企業、家屬對供暖工作滿意度增加。

4、環保指標達到或超過**公司、古交市要求。通過近兩年的努力，**礦鍋爐脫硫正常、水質、燥音、煙塵全都符合排放標準，煤場、渣場清潔干凈。

5、供暖系統科技含量明顯增強，設備得到充分改善。通過努力，2004年全礦共投入資金750萬元，對相關設備進行更換，完成了三項科技攻關任務，為供熱采暖工作順利完成提供了保證。