公司文化范文10篇

2011年公司文化建設報告(一)——煤礦企業(yè)安全文化建設報告

為切實摸清轄區(qū)煤礦企業(yè)安全文化建設總體狀況，交流經驗，樹立典型，探索出具有煤炭行業(yè)特色的安全文化示范模式，為煤礦安全生產營造良好的氛圍和安全保障，4月25日-29日，分局配合省局政策法規(guī)處開展了煤礦企業(yè)安全文化建設專題調研活動。現(xiàn)將有關情況報告如下：

一、調研活動的特點

通過分析，感覺此次調研活動體現(xiàn)出以下幾個特點：

一是組織周密，可操作性強。此次調研活動由省局政策法規(guī)處組織實施，分局派出相關人員配合，從開始籌劃到具體實施，從活動安排到過程、人員參與，整個調研過程組織科學合理、嚴密有序。制定的調研方案，內容全面，重點突出，緊密圍繞煤礦生產實際，具有較強的針對性和可操作性。

二是范圍廣泛，典型性強。此次調研活動分別選取了轄區(qū)內省屬礦、市縣屬和鄉(xiāng)鎮(zhèn)礦等共10個煤礦，其中省屬礦占50%。選取的這些煤礦，都是在同類企業(yè)中安全文件建設基礎扎實，理念先進，獨具特色，并已取得一些成效，具有一定的典型性、代表性。

一、目的：

⒈整合、提煉胥城大廈企業(yè)文化理念，編制胥城大廈企業(yè)文化建設規(guī)劃，公務員之家，全國公務員公同的天地為今后的企業(yè)文化建設打下理念基礎和框架。

⒉采用文化營銷的思路和手法，結合、利用第屆世界遺產委員會大會在蘇州召開的契機，策劃和體現(xiàn)“情滿胥城迎‘世遺’”的主題，密切胥城大廈和第屆世界遺產委員會大會的關系，在“情滿胥城迎‘世遺’”的主線（或紅線）上，系統(tǒng)性地策劃系列活動，以進一步有效提升胥城大廈的社會影響力、良好形象和知名度，促進胥城大廈的營銷業(yè)績的提升。

二、主題含義：

⒈隱含性、對應性、延伸性地體現(xiàn)蘇州“小橋、流水、人家”的獨特風土人情：

“小橋”——連接、溝通的功能，這里用“迎接”的“迎”來對應體現(xiàn)；

上周末，應邀前往天津觀看了幾場企業(yè)舉辦的排球賽，頗有感受。

一是，一些國有大企業(yè)文化生活依然豐富多彩。這次觀看的排球比賽，是中石油天津某油田的機關比賽。別看這些平日坐在機關里斯文辦公的領導們，可到了賽場上就生龍活虎起來。他們在賽場上，發(fā)球、一傳、二傳、扣球、攔網、救球毫不含糊，結果一打聽，這個集團公司很重視企業(yè)的文化建設，一年中各種球類比賽、文藝活動頻頻舉行，陶冶了職工情操，穩(wěn)定了職工隊伍。在這里，職工們以油田為家，勤奮工作，樂于奉獻。同時這些國家壟斷企業(yè)，由于效益好，底子厚，經濟實力強，他們有足夠的實力組織這些活動，使自己企業(yè)的文化活動始終豐富多彩。

而我們有許許多多國有企業(yè)，因為市場意識不強，經營不善，企業(yè)包袱沉重，效益一落千丈，甚至到了資不抵債瀕臨破產的邊沿，原有的企業(yè)文化不僅消失殆盡，而且企業(yè)人心渙散沒有任何文化活動的開展，這也驗證了：皮之不存毛將焉附！

二是，豐富的文化生活讓職工心有歸屬。企業(yè)是什么？企業(yè)是職工的家。家里溫暖不溫暖，取決于家長的營造。企業(yè)的領導，是職工們的家長，家長既要嚴格管理，也要會溫暖大家，可謂剛柔相濟。而豐富多彩的文化活動，將能最大限度地凝聚職工的向心力，增強職工的歸屬感和家的意識，而作為我們人的職工均具有兩個屬性，即：自然屬性和社會屬性。不管是自然屬性多多，還是社會屬性多多，歸根結底，人人都有“自我實現(xiàn)”的需要，人人都有集體歸屬的秉性，這方面，不論我們從一個小小的團隊，一個大一點的集體，一個大的單位，只要是集體活動，只要關乎著集體的榮譽，每個人都在捍衛(wèi)、保護著的許多事例中不難看出。

三是，聰明的管理者重視文化活動舉辦和企業(yè)文化的建設。雖然企業(yè)文化是老生常談了，但是該談還得談，因為一些管理者看似重視企業(yè)文化的建設，實際自身頭腦中對其還是很排斥的。一個現(xiàn)象不難看出，一些單位，有的領導甚至一把手不愿意舉辦職工的文化活動，認為職工上班，就要全力忙工作，抓生產，文化活動愿意搞，可回家再搞，在單位上看不得職工們在周末打打球，健健身，看不得周末企業(yè)搞些文藝比賽和體育比賽，這樣做的惡果很快顯現(xiàn)出來：職工們沒有歸屬感，上班緊張，下班放羊，老死不相往來，缺乏信任感和親和力，對單位的集體榮譽漠不關心，對企業(yè)沒有家的感覺，認為來上班就是為了來掙錢，所以金錢意識強烈，領導者掌握不了群眾的想法，摸不清職工的思想脈搏，思想政治工作形同虛設，職工的積極性得不到好的發(fā)揮，企業(yè)的向心力因此薄弱。

通過這次天津看球，旭哥認為，壟斷大企業(yè)的經濟實力固然是企業(yè)豐富多彩文化生活的一個保證，但是他們始終重視企業(yè)文化建設才是他們效益成功的一個堅實的基石，是先有雞，還是先有蛋？是仁者見仁，智者見智的事情，讓旭哥講，就要上升到哲學來說，那可是哲學的基本問題了，也就是物質和精神誰是第一性的問題？物質決定精神，精神對物質有能動作用，兩者相輔相成，缺一不可。

公司文化宣傳工作2006年個人總結

2006年即將過去，回顧過去的一年，在公司領導的關懷下，在綜合管理部領導的正確帶領下，緊緊圍繞著集團公司提出的“科技創(chuàng)新年、精益管理年、效益滿意年”的目標而努力公務員之家版權所有。我在工作中所負責的主要是公司的相關文字以及宣傳工作，工作中雖然取得了一些成績，但在成績背后總有疏忽之處，我所做的工作與集團公司以及本公司的“高標準、嚴要求”的一貫工作作風相比還存在著一些問題與差距，以下幾點為自己對照差距反省所存在的問題：

一、工作上不積極主動，缺乏一定主觀能動性。總認為把屬于自己的事情完成任務了，不積極主動配合辦公室其它事務。導致平時看著人家在忙的團團轉，而自己卻經常無所事事。

二、平時總是處于一種“要我做”而不是“我要做”的工作狀態(tài)，工作有拖拉現(xiàn)象，例如集團公司或者其它地方需要稿件或者資料，非要拖到規(guī)定的時間，等領導催了，自己才急急忙忙的要趕著做。為此寫出的稿件以及收集的資料質量都是不太高。

三、由于自己專業(yè)水平的局限，上半年對潤浦的企業(yè)文化宣傳工作還有很多未做到位，沒有達到集團公司以及本公司既定的宣傳效果。

四、對日常勞動紀律要求不是太嚴格，例如偶爾會發(fā)生不穿工作就上班。

實施“三大”工程為持續(xù)發(fā)展提供強有力支持

今年以來，我們XX公司以“文化建設年”活動為契機，抓住機構整合帶來的良好機遇，認真實施了“塑魂、強體、創(chuàng)新”三大工程，增強了公司整體實力和市場競爭能力，先后獲得“先進基層黨組織”、“思想政治工作先進單位”等稱號，并被推薦為局“文明建設先進單位”。

一、實施“塑魂”工程，力求員工信念與公司精神的同頻共振

沒有文化的企業(yè)是沒有靈魂的企業(yè)，沒有精神的隊伍是沒有戰(zhàn)斗力的隊伍。機構整合后，公司黨委一班人迅速深入到基層單位進行調查研究，發(fā)現(xiàn)職工隊伍依賴心理嚴重、思想觀念滯后，“不講效益、不講貢獻”的現(xiàn)象時有存在。觀念決定思路，思路決定出路。為此，我們以“五樹五破”為目標，在全公司范圍內發(fā)起了“觀念革命”活動，號召廣大干部職工摒棄舊的慣性思維，打破束縛思路的精神枷鎖，積極面對市場競爭的挑戰(zhàn)。我們?yōu)槁毠っ咳税l(fā)放了《把信帶給加西亞》的小冊子，教育大家以主人公羅文為榜樣，想盡一切辦法，積極主動地把工作干好。活動開展以來，職工隊伍反響強烈，大家自覺地將心得體會寫成讀后感，并通過演講的形式暢所欲言，廣大干部職工的工作積極性、主動性明顯改善。職工們都說，以前我們總是抱怨補貼少、單位收入少，現(xiàn)在，我們切實理解了“愛拼才會贏”的真正含義。要創(chuàng)造美好的生活，關鍵還是要靠我們自己。一切“等、靠、要”的想法和做法，都將把企業(yè)推向失敗的邊緣，只有努力開拓市場，積極創(chuàng)新發(fā)展，才能開創(chuàng)出企業(yè)生存發(fā)展的新天地。

為進一步鞏固“觀念革命”活動的成果，我們成立了文化體系課題小組，以公司精神為指導，發(fā)動全公司干部職工廣泛參與，提煉總結了“勤奮、務實、創(chuàng)新、卓越”的企業(yè)精神，確立了“人盡其才、物盡其用、求實奉獻、爭創(chuàng)一流”的企業(yè)宗旨和“誠實守信、精益求精、銳意創(chuàng)新、追求卓越”的經營理念，形成了“以人為本、創(chuàng)造未來”的文化核心內涵。為使文化人人皆知，做到入耳、入腦、入心，我們在職工中開展了企業(yè)精神主題教育活動，通過舉辦研討會、櫥窗板報、網上宣傳討論等多種渠道，引導職工在工作實踐中加深對公司精神的理解，使文化成為加快改革發(fā)展步伐的“助推器”。

二、實施“強體”工程，實現(xiàn)群眾意愿與企業(yè)意志的高度融合

各區(qū)縣分公司、現(xiàn)業(yè)各部門：

外化于形，為了使價值觀持續(xù)地內化于心。固化于制，彰顯于績，更加清晰并有重點地展示1237落地工程的精神內涵，前期，分公司下發(fā)了關于確定分公司企業(yè)文化核心價值觀—新“三氣文化”通知》眉移黨群[2011]第58號文件）將“三氣文化”作了調整。而“抓手文化”既是三氣文化”延伸，也是文化落地的行動指南、分解措施。分公司結合集團公司的5大特色文化：服務文化、關愛文化、執(zhí)行文化、創(chuàng)新文化、和諧文化，增補責任文化和廉潔文化合為“5+2文化抓手。其中，樹企業(yè)正氣對接—責任文化、廉潔文化；建團隊和氣對接—服務文化、關愛文化、和諧文化；立員工志氣對接—執(zhí)行文化、創(chuàng)新文化。

通過五年的企業(yè)文化建設，搭建起了以“三氣文化”為核心內涵的1237文化落地體系（工程）形成了具有分公司特色的企業(yè)文化建設模式，豐富、深化和細化了責任、卓越”價值內涵，使價值觀體系化、系統(tǒng)化、本土化，制度化，使之更好地應用于實踐，初步解決了基層員工對價值觀“知、信、行”問題，員工個人價值取向與公司價值觀日趨一致，公司凝聚力、向心力不斷增強，企業(yè)和員工“從優(yōu)秀到卓越”氛圍越來越濃厚。年開始,分公司秉承中國移動“從優(yōu)秀走向卓越”戰(zhàn)略以及“正德厚生臻于至善”核心價值觀和文化建設思路。

經過相關部門結合工作實踐的多次研究探索、總結提煉、應用拓展，不斷優(yōu)化，現(xiàn)將分公司2011年“5+2抓手”文化指導意見下發(fā)，內容如下：

一、“言必行，行必快，快必果”的執(zhí)行文化

（一）抓手文化主題詞：言必行，行必快，快必果，果必用

*物業(yè)公司把企業(yè)文化建設作為一項具有戰(zhàn)略意義的系統(tǒng)工程來抓，不斷擴展企業(yè)文化的內涵和外延，做到精于實踐，精于創(chuàng)新，精于發(fā)展，使企業(yè)文化建設輻射到企業(yè)發(fā)展的方方面面，取得碩果累累。為企業(yè)的健康發(fā)展注入了強大內在動力。

近年來，公司緊緊圍繞集團“團結、務實、誠信、創(chuàng)新”的企業(yè)文化精神，以《企業(yè)文化手冊》、《員工手冊》和本公司《員工守則》為依據(jù)，針對物業(yè)服務企業(yè)的特點，創(chuàng)造性、實踐性地開展了企業(yè)文化踐行活動。公司連續(xù)幾年完成了*公司下達的各項經濟任務指標，公司被管理局授予20*年度基層建設標桿隊，被油公司評為20*年度先進集體，20*、20*年度被集團評為先進基層黨組織單位；有一個小區(qū)被評為國家示范小區(qū)，有二個小區(qū)被評為省級物業(yè)管理示范小區(qū)。5名員工被*公司評為優(yōu)秀員工。通過近二年來的努力，我們初步形成了一套抓好企業(yè)文化建設的思路，探索出了一些做好企業(yè)文化建設工作的方法。推動了公司持續(xù)、健康、穩(wěn)步的發(fā)展。

抓住關鍵整體推進。公司在企業(yè)文化建設中，十分注重企業(yè)精神、經營理念的人格化和“人企合一”的境界，使企業(yè)精神和核心價值觀更加富有個性特色和獨具匠心的文化底蘊。經過幾年的精心培育和提煉，這個公司凝練和實踐的企業(yè)文化具有鮮明的物業(yè)公司特色，培育形成了公司自己的企業(yè)文化理念，即“持續(xù)、有效、穩(wěn)定”的發(fā)展戰(zhàn)略、“555”工作目標、“在挑戰(zhàn)中鑄造輝煌”的精神風貌、“精細管理、全員創(chuàng)新”的管理理念、“基層第一，員工至上”的服務理念和“愛國奉獻、愛崗敬業(yè)、文明守紀、誠信團結”的員工行為規(guī)范。這個公司堅持以企業(yè)文化為載體，達到弘揚企業(yè)精神與員工個人價值理念的高度融合，使企業(yè)文化理念成為員工內化于心的行為準則和自覺行動。

堅持人本文化，凝心聚力。

在企業(yè)文化建設中，公司把人作為企業(yè)“第一資源”，突出人在企業(yè)文化建設中的主體地位，堅持“基層第一，員工至上”理念，把公司黨支部“人性化管理”的要求落到實處，自20*年以來，公司始終堅持每月初統(tǒng)計當月過生日的員工人數(shù)，月底時買來生日蛋糕，炒8道菜，舉行集體生日宴會，為員工過生日，為員工送上親切的祝福。截止目前，以為員工過生日1000余人次。針對保安人員常年居住在單位，不能及時回家換洗衣服的實際問題，公司成立了東湖洗衣房，配備一名專職人員常年為保安員洗衣服，去年共清洗衣服2000多件。慰問基層單位及困難員工20余次，這些做法，既凝聚人心，又凝聚了力量。

培養(yǎng)典型，引領示范。公司堅持典型引路，發(fā)揮典型的示范和榜樣作用，推動公司行為文化不斷深入。根據(jù)企業(yè)健康發(fā)展的需要，有計劃、有重點地培養(yǎng)選樹先進典型，堅持不懈進行“星級模范標兵”評選活動，每個季度評選一次，共評出“星級模范標兵”154人。為塑造服務之星，公司舉辦了20*年“物業(yè)之星”評選活動，評選出物業(yè)之星8人，評選出先進管理處1個、先進部門1個、先進個人15人，這些舉措在公司上下營造了崇尚先進、爭當先進、群星璀璨的良好氛圍。

在企業(yè)成長過程中，企業(yè)文化雖不是最直接的影響因素，但卻是最持久的決定因素。縱觀在世界范圍內取得成功的企業(yè)，如美國通用電氣公司、日本松下電器公司等，其長盛不衰的原因與其深厚的企業(yè)文化底蘊有關，而且其品牌也往往植根于深厚的文化底蘊中。在當前建筑設計市場競爭異常激烈的環(huán)境下，建筑設計企業(yè)要想求生存、求發(fā)展，就必須重視企業(yè)品牌的塑造，提升企業(yè)品牌的價值，增加企業(yè)品牌的含金量。而加強企業(yè)文化建設無疑是打造企業(yè)品牌的重要手段和有效途徑。

一、企業(yè)文化

企業(yè)文化是特定人群為實現(xiàn)某種經濟利益而制定的準則，是將企業(yè)自身發(fā)展階段、發(fā)展目標、經營策略、企業(yè)內外環(huán)境等多種因素綜合考慮而確定的獨特的文化管理模式。企業(yè)文化的定義很多，通常企業(yè)文化指的是一個企業(yè)全體成員所接受的、共享的、相對穩(wěn)定的價值觀體系，即南思想基礎、觀念意識、精神意志、價值信念、道德標準、行為準則等構成的企業(yè)上層建筑。

二、企業(yè)形象

企業(yè)形象是一個企業(yè)內在和外在兩方面修養(yǎng)的外在表現(xiàn)形式，是社會公眾與企業(yè)接觸交往過程中所感受到的總體印象，用一個人的形象來比喻就是衣著和氣質。它主要體現(xiàn)在企業(yè)的4個方面，那就是：老板的形象、員T的形象、公司的形象和宣傳工具的形象。企業(yè)形象的組成因素雖然非常復雜，但可以將其歸納為3個層次：即企業(yè)理念形象、行為形象和視覺形象，整個企業(yè)形象系統(tǒng)是這3個方面協(xié)調運作的整合性成果。企業(yè)環(huán)境作為企業(yè)建立視覺形象系統(tǒng)的重要部分，由于具有外在、直接的特點，最容易被感知。而工業(yè)建筑設計作為企業(yè)外環(huán)境的一部分，是一種靜態(tài)的重要表現(xiàn)形式，易于透過視覺符號設計的統(tǒng)一化來表現(xiàn)企業(yè)產品的特點。利用色彩、材質、造型、空間等設計方面的手法，傳達精神與經營理念，達到企業(yè)形象的統(tǒng)一性，從而成為進行企業(yè)文化宣傳的重要手段，為企業(yè)形象的推廣和傳播提供了現(xiàn)實的空間。

三、建筑設計中的企業(yè)文化與形象

2009年即將過去，回顧過去的一年，在公司領導的關懷下，在綜合管理部領導的正確帶領下，緊緊圍繞著集團公司提出的“科技創(chuàng)新年、精益管理年、效益滿意年”的目標而努力免費公文網版權所有。我在工作中所負責的主要是公司的相關文字以及宣傳工作，工作中雖然取得了一些成績，但在成績背后總有疏忽之處，我所做的工作與集團公司以及本公司的“高標準、嚴要求”的一貫工作作風相比還存在著一些問題與差距，以下幾點為自己對照差距反省所存在的問題：

一、工作上不積極主動，缺乏一定主觀能動性。總認為把屬于自己的事情完成任務了，不積極主動配合辦公室其它事務。導致平時看著人家在忙的團團轉，而自己卻經常無所事事。

二、平時總是處于一種“要我做”而不是“我要做”的工作狀態(tài)，工作有拖拉現(xiàn)象，例如集團公司或者其它地方需要稿件或者資料，非要拖到規(guī)定的時間，等領導催了，自己才急急忙忙的要趕著做。為此寫出的稿件以及收集的資料質量都是不太高。

三、由于自己專業(yè)水平的局限，上半年對潤浦的企業(yè)文化宣傳工作還有很多未做到位，沒有達到集團公司以及本公司既定的宣傳效果。

四、對日常勞動紀律要求不是太嚴格，例如偶爾會發(fā)生不穿工作就上班。

五、缺乏創(chuàng)新意識，平時坐辦公室的時間多，去車間生產一線了解情況的時間，存在怕吃苦的思想。導致寫出來的東西缺乏一定的創(chuàng)新內容以及實質性的內容，總顯得太過平泛、太過空洞。

根據(jù)集團公司黨風廉政建設工作會議部署，結合公司實際，經黨政領導研究，特制定《廉政文化建設實施方案》，望各單位按照方案要求，認真抓好組織實施。

一、組織領導

為實質性推進廉政文化建設附諸實施，決定成立領導組：

組長：黨委書記、總經理

副組長：紀委書記

成員：紀檢監(jiān)察部門、組織人事、宣傳、工會、團委等相關人員