供應管理范文10篇

消毒供應室主要負責醫(yī)院內(nèi)各個科室使用器材和物品的統(tǒng)一消毒，任務在于為各個部門提供無菌器械和物品，其集中消毒的管理工作非常關鍵，是降低醫(yī)院內(nèi)感染事件的重要手段。本研究對一段時間內(nèi)我院的消毒供應室進行護理管理過程中細節(jié)管理應用效果的探究，取得了顯著效果，現(xiàn)對此做相關報道。

1資料與方法

1．1一般資料

選取2013年9月至2014年9月在我院消毒供應護理室的所有護理人員150名，其中男性護理人員34名，女性護理人員116名，其年齡20～48歲，平均為30．7歲。

1．2方法

對護理人員消毒護理工作中進行細節(jié)管理的實施，要求護理人員嚴格按照細節(jié)管理措施進行消毒工作的實施，首先建立質量控制小組，同時加強護理人員的安全意識，設立護理長和責任護理人員進行護理質量的監(jiān)控，在工作中明確分工，對消毒工作中的護理質量進行監(jiān)督，同時進行護理人員、護理環(huán)境以及物品管理的抽樣調查。對于發(fā)現(xiàn)的問題要及時反饋，同時加強監(jiān)控和管理，在此過程中還要加強護理人員的專業(yè)技能，在接受新消毒知識和技術的同時，建立完善的新工作理念，同時開展相應的培訓內(nèi)容，組織人員進行護理工作的管理和制度設定，對于新入科的護理人員也要進行崗前培訓，同時熟悉消毒供應室的管理制度，進行統(tǒng)一考核后加強護理人員的安全意識;對消毒供應室進行工作分區(qū)非常必要，根據(jù)清潔度分為生活辦公區(qū)、污染區(qū)、清潔區(qū)以及滅菌區(qū)和無菌區(qū)，根據(jù)不同區(qū)域的管理辦法進行設定，盡可能將設備、器械、物品等都安排、放置在合理位置，同時要求專業(yè)人員進行環(huán)境正常秩序維護，做好相應的消毒工作，同時采用消毒機進行環(huán)境空氣的凈化，同時做好消毒處理，定期對環(huán)境表面以及空氣進行相應的細菌學檢測，同時結合消毒技術規(guī)范進行相應指標的控制，在管理過程中要緊密把關各個環(huán)節(jié)，同時對醫(yī)護用品的質量進行控制，防止出現(xiàn)偽劣產(chǎn)品，做好物品和器械的消毒監(jiān)控、管理工作，認真履行其責任;在物品管理中首先要將回收物品按照其類別進行分類，同時結合其性能進行清潔方式的選擇，另外在清潔消毒后進行干燥、包裝措施，寫好消毒日期的同時相應的責任人也要簽署姓名，對于出現(xiàn)消毒失誤的人員要給予相應的管理，另外也要已消毒好的器械和物品要由專業(yè)人員送至各個科室，保證在運送過程中不會出現(xiàn)污染現(xiàn)象，并且回收車每次需要消毒后用于下次使用。對消毒供應室的150名工作人員的細節(jié)管理工作滿意度進行調查，采用問卷調查的方式進行評估，將護理滿意度分為非常滿意、滿意以及不滿意，滿意度為非常滿意和滿意的比率之和。

供應室為醫(yī)院比較重要的一個科室，對醫(yī)院感染有關工作的控制以及預防進行主要負責，是對醫(yī)療護理質量的保證，為臨床患者的安全與健康提供保障。臨床在醫(yī)療服務的實施中，有關醫(yī)療器械、設備、物品皆需通過供應室的回收，清洗，消毒，包裝和滅菌等處理。我院選取消毒供應中心在2016年3月～2017年3月間護理管理的工作作為研究資料，實施PDCA循環(huán)法，應用的效果報告為下。

1資料與方法

1.1一般資料。選取2016年3月～2017年3月在本院消毒供應中心護理管理的工作作為研究資料，有10名工作者，都是女性，年齡30～50歲，平均年齡（40.3±4.1）歲；其中4名主管護師，2名護師，3名消毒員，1名工人。醫(yī)療器械與有關物品共150件，在護理管理的臨床工作中，予以PDCA循環(huán)法實現(xiàn)管理。1.2方法。1.2.1制定護理管理的計劃（P）增強科室走訪與巡視的力度，將滿意度的調查問卷下發(fā)，掌握臨床醫(yī)護人員對供應室護理工作滿意度和有關建議，對于合理意見予以采納。對于科室護理管理之中存有的問題進行有效性完善以及改進，將護理管理的計劃制定，將職業(yè)的防護力度提升，且把它全面落實至工作各環(huán)節(jié)之中。將護理工作者的操作水平提升，對其安全與責任意識加以強化，從而確保工作效率與服務質量[1]。對嚴格化查對制度進行制定且有效的實施，確保護理服務具備良好的態(tài)度。將消毒技術及水平提高，徹底清洗以及滅菌，對包裝質量加以保證，無菌包在監(jiān)測合格后才能發(fā)放使用。1.2.2實施管理計劃（D）在科室實施護理管理之中，重點將預防職業(yè)危害增強，將防護用具準備好，對手衛(wèi)生的管理增強，對于意外傷害實施的應急與處理方案制定之后，針對醫(yī)療器械、設備、物品等消毒以及滅菌操作等進行規(guī)范執(zhí)行，對回收流程予以優(yōu)化，對污染通道以及出入口進行專門設計，且有專人實施管理，確保嚴格進行清點、核查、分類，通過清洗以及消毒之后，對清洗效果進行檢查[2]。增強生物監(jiān)測與化學監(jiān)測，在檢測合格之后才能進入無菌間，對于分類務必正確，其位置需要固定，且給予清楚標識，對消毒及其質量進行抽樣檢查，增強細菌學監(jiān)測，尤其是防護一些重點區(qū)域，將滅菌質量提升。依照患者實際滿意狀況，針對消毒供應室的相關護理管理意見予以積極詢問，以便完善與改進管理計劃在當前存有的缺陷，有利于嚴格督查日后科室消毒管理工作。1.2.3嚴格進行監(jiān)督與檢查（C）增強對于消毒供應室的護理管理質量進行監(jiān)督以及測評，在多方面或是側面掌握該科室的護理管理狀況，對于工作中產(chǎn)生狀況進行多角度與全方位的檢查，且進行完整的記錄，對每天、每周與每月及其每個季度相關工作進行總結，分階段實現(xiàn)檢查以及整改，且對整改效果做出總結[3]，將循環(huán)管理實現(xiàn)，最后將消毒供應室的管理質量提升。1.2.4持續(xù)改進以及處理（A）經(jīng)嚴格監(jiān)督與檢查，對消毒供應室實施的護理管理計劃以及效果進行總結，進而對經(jīng)驗教訓予以吸取，針對有關問題進行持續(xù)改進以及處理，以此將該科室護理管理的計劃完善。把新的計劃投入至實施、檢查、處理之中，真正實現(xiàn)對護理管理的持續(xù)性改進目標[4]，在現(xiàn)代臨床的實踐之中，將護理管理的質量與水平不斷提高。1.3統(tǒng)計學方法采用SPSS17.0統(tǒng)計學軟件對數(shù)據(jù)進行處理，護理管理質量的評分運用“x±s”表示，予以t檢驗；清洗、消毒、滅菌質量運用例數(shù)（n）、百分數(shù)（%）表示，予以X2檢驗。以P<0.05為差異有統(tǒng)計學意義。

2結果

2.1比較護理管理質量的評分。在實施PDCA循環(huán)法之后，環(huán)境管理、醫(yī)療器械管理、消毒質量、清洗質量、包裝質量評分均比實施前高，差異均有統(tǒng)計學意義（P<0.05）。見表1。2.2比較清洗、消毒、滅菌質量。實施PDCA循環(huán)法前，醫(yī)療器械與有關物品消毒清洗滅菌的合格率是140件（93.33%）；實施后的合格率是148件（98.67%）。差異有統(tǒng)計學意義（X2=5.5556且P=0.0184）。

3討論

摘要：目的研究消毒供應中心護理管理中PDCA循環(huán)的應用效果。方法以我院消毒供應中心2014年1月至2015年1月實施常規(guī)管理的100份資料為對照組，以2015年2月至2016年1月實施PDCA循環(huán)護理管理模式的資料124份為實驗組，對兩組資料進行比較分析。結果實驗組護理管理質量評分高于對照組，清洗消毒滅菌合格率（97.6％）高于對照組（91.0％），差異有統(tǒng)計學意義（P<0.05）。結論消毒供應中心護理管理應用PDCA循環(huán)，能夠提高護理管理質量，提高清洗消毒滅菌合格率。

關鍵詞：消毒供應中心；護理管理；PDCA循環(huán)

醫(yī)院消毒供應中心是進行醫(yī)療器械等的消毒、滅菌以及供應，是一個綜合性的科室，主要職責是為各科室提供無菌用品，以降低患者因器械操作而造成感染的發(fā)生[1]。消毒供應中心的管理質量好壞直接關系著其他科室能夠正常進行，影響患者的生命安全[2]。故而如何提高消毒供應中心護理管理質量是醫(yī)院重點關注的對象。筆者將PDCA循環(huán)應用于我院消毒供應中心護理管理中，明顯提高其質量，現(xiàn)報道如下。

1資料與方法

1.1一般資料。目前我消毒供應中心護理工作人員一共有9名女同志，非護理人員工作人員一共有8人（其中物業(yè)工人4名），除男性1名外，其余均為女同志，年齡最小是30歲，最大是54歲，學歷中專3名，大專8名，本科2名，剩余均為初高中文化。我消毒供應中心自2014年1月至2016年1月期間，護理人員未有任何變動。1.2方法。以2014年1月至2015年1月實施常規(guī)管理的100份資料為對照組，在此期間我院尚未實施PDCA循環(huán)護理管理模式，故而采用常規(guī)管理模式，按照去污區(qū)、檢查包裝區(qū)、滅菌區(qū)、無菌物品存放區(qū)以及下收下送等各個區(qū)域的常規(guī)護理管理執(zhí)行。以我院消毒供應中心2015年2月至2016年1月實施PDCA循環(huán)護理管理模式的資料124份為實驗組，具體PDCA循環(huán)護理管理模式如下所示：（1）制定護理管理計劃（Plan）。依據(jù)消毒供應中心的《醫(yī)療機構消毒供應中心管理規(guī)范》以及《消毒供應中心管理強制性行業(yè)標準》制度[3-4]。成立質控小組，對消毒供應中心的護理管理提出問題，并進行搜集信息，總結問題如下：①缺乏規(guī)范管理；②缺乏風險預見；③自我防護意識薄弱；④清洗、滅菌技術較差。對醫(yī)療中重復使用的物品，在進行清洗、消毒時，缺乏規(guī)范性技巧[5]。故而需依據(jù)我院的基本情況、制定嚴格的操作規(guī)范及消毒制度，將供應中心、感染管理科、手術室等結合，調查臨床需求，明確無菌物品分時段、分病區(qū)供應，從而規(guī)范各區(qū)域的工作流程，使其標準化、規(guī)范化以及科學化。（2）Do（實施）。設立質量監(jiān)督小組，對不同工作區(qū)域就、不同崗位設置小組長，統(tǒng)一負責，責任到人，及時記錄管理質量問題并及時反饋。①進行全員培訓，了解相關的規(guī)范制度。②嚴格落實管理規(guī)范，加強衛(wèi)生管理。③嚴格執(zhí)行清洗、滅菌、消毒等規(guī)范，加強下收下送管理，依據(jù)流程進行回收。專人管理無菌物品存放間，依據(jù)消毒滅菌順序、分類進行存放，做好標識。④每月對空氣、無菌物品等進行細菌學檢測[6]。⑤向各科室發(fā)放滿意調查表，建立良好的溝通，征求意見。（3）Check（檢查）。提高檢查頻率，加強指導，對于提出的問題，需及時整改，并定期進行全面檢查；每月實施考核制度，建立獎罰制度。（4）Action（總結）。每月可召開一次總結會議，對檢查結果進行分析，總結質量改進建議，分析遺留問題，總結經(jīng)驗教訓，減少不良事件的發(fā)生。1.3觀察指標。觀察兩組資料：①護理管理質量，通過護理管理質量評分，包括醫(yī)療器械、環(huán)境、清洗滅菌消毒以及包裝等方面，采用“百分制”，分數(shù)越高，質量越好[7]。②清洗消毒滅菌質量，對兩組資料中的合格率進行統(tǒng)計。1.4統(tǒng)計學分析。通過統(tǒng)計學軟件SPSS18.0計算分析本次研究結果，計量資料及計數(shù)資料分別用（±s）、（％）表示，然后以t檢驗、檢驗。如檢驗結果提示P<0.05，則差異有統(tǒng)計學意義。

2結果

摘要：任何工程建設的順利完成都離不開物資設備的支撐。加強現(xiàn)代建筑企業(yè)物資設備采購供應管理，不僅要建設完善的物資設備采購管理體系，而且要正確認識項目實施過程中物資設備采購供應管理工作的重要地位，通過科學的管理方案和管理辦法提高物資設備采購供應管理水平。以山東省諸城市某棚戶區(qū)改造項目為例，首先介紹了物資設備采購供應管理的重要性，然后提出了適用于本項目的物資設備采購供應管理措施，僅供參考。

關鍵詞：建筑企業(yè)；物資設備；采購管理

1工程概況

某項目為山東省諸城市某棚戶區(qū)改造項目，因為屬于民生工程，所以備受社會關注。該項目位于諸城市龍都街道孔戈莊一村，承建單位為龍城建設投資集團有限公司，工程施工總承包單位為中交一公局集團有限公司。項目資金的來源方式為業(yè)主自籌，總建筑面積為153787．81m2，其中地下建筑面積為12657．74m2，棚戶區(qū)改造預計17棟，每棟高度為17層，樓棟之間的距離較大。項目建設周期預計為2021年1月～2022年10月，該項目建設前，原始地下管線已完成拆改。經(jīng)過勘查發(fā)現(xiàn)，該項目處于鬧市區(qū)，環(huán)保要求和文明施工要求都較高。項目建設施工中需要龐大的物資和設備，比如主要材料、裝飾材料、暖通材料、消防材料，還會應用到一些大型的施工設備。因為該項目處于鬧市區(qū)，為了減少建設過程給周圍居民帶來的影響，必須盡可能在工期范圍內(nèi)完工，良好的物資設備供應才能保證項目建設有序開展，從而保證工期。

2做好物資設備采購供應管理工作的重要性

從建設施工企業(yè)角度來說，加強物資設備采購供應管理的重要性主要體現(xiàn)在兩個方面：一方面，該項目建設規(guī)模較大，對物資設備的需求量也較大，物資設備的采購成本占據(jù)項目總成本的大部分，加強物資采購供應管理不僅可以控制采購成本，縮減相關經(jīng)費，而且能節(jié)約資金，將資金應用到更需要的地方；另一方面，加強物資設備采購管理可以有效提高各項物資資源的利用效率，必須收集每一個施工環(huán)節(jié)中剩余的物料，或者循環(huán)應用重要的設備物資等，以此減少設備物資的采購數(shù)量。同時在企業(yè)上下形成嚴肅的設備物資管理氛圍，讓所有的員工在實際施工中珍惜設備和物資，節(jié)省消耗性物資材料，定期對設備進行養(yǎng)護和維修，延長設備使用壽命，從而提高設備資源的循環(huán)利用率。在任何一個項目實施期間，物資設備采購供應管理都是非常重要的內(nèi)容，從流程角度看物資設備管理工作主要分為三個環(huán)節(jié)：前期物資籌劃準備、物資具體采購以及物資運輸?shù)绞┕がF(xiàn)場使用和儲備，在任何一個環(huán)節(jié)都要加強管理，保證物資設備可以有序應用到項目建設中［1］。物資設備采購供應管理是一項綜合性、系統(tǒng)性的工作，這項工作的開展水平直接決定了項目能否有序完成，如物資設備如果供應不及時，就會出現(xiàn)人等物料或者人等設備的情況，從而引發(fā)人員窩工，徒增人力成本。物資設備采購供應管理不僅影響項目的經(jīng)濟效益，而且會影響建筑施工企業(yè)在整個行業(yè)內(nèi)的競爭實力，所以，所有建筑施工企業(yè)都要加大力度做好這項工作，進行深入的研究和實踐，為實現(xiàn)企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展打好基礎。

【關鍵詞】注重,管理,供應,醫(yī)院,工作,風險,感染,質量,醫(yī)療,控制,

摘要：醫(yī)院供應室是以滿足臨床需求為宗旨的預防院內(nèi)感染的“心臟”科室,其管理是醫(yī)院感染管理的一個重要組成部分,它承擔著全院的醫(yī)療器具的回收、分類、清洗、檢查、包裝、滅菌、貯存、發(fā)放和一次性無菌物品的保管和供應,為醫(yī)院開展各項醫(yī)療及護理工作提供物質保證。其工作質量的優(yōu)劣,直接影響醫(yī)療護理質量,也影響著醫(yī)院的形象和發(fā)展。因此,必須加強對消毒供應室的科學、規(guī)范管理。我院供應室管理的基本做法主要體現(xiàn)在“三注重”。

1注重建設戰(zhàn)略化

20世紀60年代,戰(zhàn)略思想開始運用于商業(yè)領域,并與達爾文“物競天擇”的生物進化思想共同成為戰(zhàn)略管理學科的兩大思想源流。戰(zhàn)略管理是確定使命,根據(jù)單位的外部環(huán)境和內(nèi)部經(jīng)營要素確定目標,保證目標的正確落實并使使命最終得以實現(xiàn)的一個動態(tài)過程。通過近幾年的實踐,我院供應室形成的建設戰(zhàn)略架構為:以增強工作人員意識為控制院內(nèi)感染的前提,以合理的環(huán)境布局為控制院內(nèi)感染的基礎,以健全的領導管理體制為控制院內(nèi)感染的保障,以加強制度化管理為控制院內(nèi)感染的根本保證,以加強消毒滅菌質量的監(jiān)測為控制院內(nèi)感染的關鍵,以加強無菌物品的管理為控制院內(nèi)感染的核心。

不可忽視的是,發(fā)達國家和地區(qū)的實踐和比較性研究已經(jīng)證明,集中管理可以提高消毒供應工作管理水平工作效率和工作質量,并可節(jié)省醫(yī)院的投入,優(yōu)化衛(wèi)生資源配置。因此,管理模式集中化、清洗方式機械化、處理程序規(guī)范化、質量管理標準化是我院供應室管理的戰(zhàn)略選擇。

2注重風險防范與預警

摘要：物流管理的過程中對供應鏈環(huán)節(jié)能夠有效地管理是最有效方法與途徑，供應鏈管理的環(huán)節(jié)也是物流管理過程中十分重要的因素。物流最重要的作用就是能夠體現(xiàn)出流通中的產(chǎn)品的價值，能夠實現(xiàn)生產(chǎn)商與消費者之間的流通。供應鏈管理體系下的物流管理能夠更加的協(xié)調與統(tǒng)一，實現(xiàn)了物流管理集成化的優(yōu)勢，更有效地提高了物流企業(yè)的效率。本文就對物流管理體系下的供應鏈管理的作用，展開了更具有深度的分析。

關鍵詞：物流管理；供應鏈管理；管理系統(tǒng)

20世紀80年代，隨著物流企業(yè)的不斷發(fā)展，企業(yè)間相互合作不斷整合與融合，在這樣的背景下供應鏈管理應運而生。在此能夠正確認識并率先提出供應鏈管理的企業(yè)都是具有豐富的先進管理經(jīng)驗和世界頂尖水平的企業(yè)。

一、供應鏈管理與物流管理的基本概念

（一）物流管理的基本概念

物流管理具有狹義與廣義的區(qū)別。我們所常見的物流管理所指的就是對物資的運輸、派送等等一些簡單的活動，實現(xiàn)了企業(yè)與用戶之戀的聯(lián)系。但是較為廣義的物流管理所指的是在生產(chǎn)的過程中原材料的轉化，我們所了解到的廣義的物流管理往往都被人們認為就是供應鏈管理。這樣我們也就不難看出物流管理與供應鏈管理存在著一定的相似性。可以說供應鏈管理建立在物流管理的基礎上，反之，供應鏈管理能夠對物流管理有著集成的重要意義與重要作用。所以說物流管理與供應鏈管理有著一定的聯(lián)系。

1供應鏈風險采用知識管理的必要性

目前將知識管理運用于企業(yè)內(nèi)部和外部的研究比較豐富，但是從知識管理的視角來研究供應鏈風險的成熟理論還很少，成功應用于供應鏈風險管理的實踐案例則更少。因此，積極推動知識管理在供應鏈風險管理中的研究，具有重要的實踐意義和理論價值”。利用供應鏈風險知識管理系統(tǒng)實現(xiàn)風險知識共享和交流，希望可以達到預防風險，控制風險和降低風險的目的。通過在復雜的供應鏈組織中建立起流動的風險知識高速公路，使供應鏈內(nèi)部和外部的相關知識，能夠通過供應鏈風險知識系統(tǒng)，順利地在供應鏈各節(jié)點企業(yè)之間流動，最終被供應鏈上核心企業(yè)所掌握和利用。核心企業(yè)又通過供應鏈風險知識管理系統(tǒng)，向各節(jié)點企業(yè)傳達相關的信息，以達到共同預防風險和控制風險，管理風險的目的。

2供應鏈風險的識別與評估

2．1供應鏈風險識別

供應鏈風險識別屬于整個供應鏈風險管理過程的基礎階段。首先，供應鏈風險識別應根據(jù)風險分類，全面觀察事物發(fā)展過程，并從風險產(chǎn)生的原因入手，確認不確定性的客觀存在，建立風險清單，將引起風險的因素分解成簡單的、容易識別的基本單元，找出影響預期目標實現(xiàn)的主要風險。對于風險管理者來說，憑借其經(jīng)驗和一般知識便可識別和分析常見風險。但對于新的、潛在的風險，其識別和分析難度較大，需要按照一定的方法，在必要時還要借助外部力量，來進行識別與分析。通過定性和定量相結合，可以更好地識別風險，比如牛鞭效應，應該從客戶需求分析，將庫存水平方面的信息進行匯總；還有產(chǎn)能風險，供應商或生產(chǎn)商的生產(chǎn)能力能否滿足供應鏈的需求，也可以從各節(jié)企業(yè)所面臨的上游企業(yè)供貨能力以及自身的生產(chǎn)能力和交付時間等相關信息進行分析匯總。

2．2供應鏈風險評估

為促進土地集約、高效利用，充分發(fā)揮土地收購儲備職能，實現(xiàn)政府壟斷土地一級市場，最大限度發(fā)揮土地資產(chǎn)效益，促進經(jīng)濟社會可持續(xù)發(fā)展。按照國務院《關于深化改革嚴格土地管理的決定》的要求，結合我縣項目開發(fā)建設安排和土地利用狀況，特制定本方案。

一、指導思想

嚴格貫徹執(zhí)行土地利用總體規(guī)劃，在保證經(jīng)濟建設需求的前提下，采取適度從緊的土地供應政策，以供應引導需求，努力盤活存量，嚴格控制增量，力求建設項目用地70%來自于收購儲備土地，推動土地利用向規(guī)范、節(jié)約、集約、高效的方向發(fā)展，為經(jīng)濟社會可持續(xù)發(fā)展提供資源保障。

二、遵循的原則

（一）閑置土地一律進入縣政府土地儲備庫，建設用地實行集中統(tǒng)一供應。

（二）嚴格控制建設項目占用耕地，保持耕地總量動態(tài)平衡。

摘要:供應鏈管理是企業(yè)發(fā)展中的一種常見手段，其中采購管理對企業(yè)的正常運營起到了很大的作用，在整個供應鏈中地位顯著。在企業(yè)從事經(jīng)濟活動中，采購供應鏈管理能夠保證企業(yè)取得較高的經(jīng)濟效益。本文對采購供應鏈的協(xié)同管理進行了研究，并提出了不同的管理模式，希望能夠對企業(yè)的發(fā)展起到一定的作用。

關鍵詞:協(xié)同管理；供應鏈；采購

一、采購供應鏈的相關概述

進入21世紀，很多企業(yè)都進行了采購方面的電子化管理模式，并且逐漸對其進行了推廣。目前電子采購模式已經(jīng)成為我國很多企業(yè)的一種常用模式，作為一種現(xiàn)代電子化管理的重要采購形式，逐漸成為新供應鏈模式的一部分，但是企業(yè)在工作過程中應該區(qū)分新技術和戰(zhàn)略定位的關系，形成自己的一套企業(yè)采購供應鏈的標準，幫助企業(yè)度過在發(fā)展過程中的難關，進而取得良好的發(fā)展成果。(一)采購概念。所謂采購指的就是企業(yè)為了擴大生產(chǎn)，拓展市場而采取的一系列經(jīng)營措施，這些措施是建立在自身經(jīng)濟能力的基礎上，并且對市場做出詳細分析而做出的，并且所有的經(jīng)營策略都是符合相關法律要求的。采購推動了銷售目標的實現(xiàn)，在采購過程中所消耗的費用和成本統(tǒng)稱為采購消費，對企業(yè)的經(jīng)濟利益有著重要的影響。所以，企業(yè)的采購控制對企業(yè)的發(fā)展非常重要，良好的采購控制能夠有效提高企業(yè)的競爭優(yōu)勢，更好的促進生產(chǎn)目標的達成，讓企業(yè)獲得更多經(jīng)濟效益。(二)供應鏈的概念。現(xiàn)代社會的經(jīng)濟模式已經(jīng)發(fā)生了較大的變化，傳統(tǒng)的企業(yè)經(jīng)濟模式隨著國家經(jīng)濟的發(fā)展變得越來越系統(tǒng)化，從而改善了整個企業(yè)的經(jīng)營狀況。在這種背景下，發(fā)展供應鏈是一種非常重要的企業(yè)經(jīng)營手段，目前供應鏈已經(jīng)成了企業(yè)經(jīng)濟活動的核心內(nèi)容，對企業(yè)的發(fā)展起著促進和銜接的作用，也在一定程度上推動了經(jīng)濟的發(fā)展。供應鏈的活動需要建立一個企業(yè)經(jīng)營的平臺，通過這個平臺進行企業(yè)信息、物資、資金等各個方面的控制和管理，使企業(yè)的整個經(jīng)營活動變成信息化管理模式，并且通過對原材料的采購、加工直到銷售完成整個企業(yè)產(chǎn)品的供應鏈流程，促進企業(yè)的發(fā)展和經(jīng)營活動的改善。

二、采購供應鏈的協(xié)同管理必要性分析

(一)采購供應鏈管理的特點。企業(yè)的采購供應鏈管理理念是在供應鏈理念的基礎上建立起來的，所以存在內(nèi)容上的相似之處，同時企業(yè)的采購供應鏈管理比采購管理多出了幾點優(yōu)勢，表現(xiàn)為如下特點：1.驅動力。采購供應鏈擁有來自客戶的訂單驅動，所以采購活動的進行具有驅動力。訂單驅動的含義就是由客戶下的訂單產(chǎn)生的驅動力，促進供應商對相應貨物的生產(chǎn)、供貨等工作。通過訂單帶來的驅動，企業(yè)的存貨成本和存貨周轉率得到了極大的改善，對成本起到了降低作用。2.采購活動自身以外的向上管理。采購活動在供應鏈的作用下推動了采購活動以外的其他企業(yè)生產(chǎn)管理工作和交流，采購方會在供應鏈的驅使下同供應商一起對需要的原材料進行改進和設計，共同完成原材料的交接工作，并且能夠主動參與到貨物質量的控制和管理過程中。從而能夠把采購方能夠把自己對于新原材料擁有的技術轉交給生產(chǎn)廠商，對其原材料的生產(chǎn)提供幫助，促進生產(chǎn)廠商對原材料的研發(fā)和設計工作，結合自身企業(yè)在原材料生產(chǎn)方面的經(jīng)驗和優(yōu)勢，輔助廠商進行原材料的生產(chǎn)，形成一個利益共同體，促進了雙方的利益。3.采購方與供應方之間關系。采購供應鏈打破了之前買賣雙方的關系，使其成為合作的伙伴，并且通過對共同目標的建立，向著共同的利益共同努力，實現(xiàn)雙贏。買賣雙方結成同盟關系，加快了雙方信息之間的交流，加快了合作的進程，從而促進了采購供應鏈的發(fā)展作用，提高了雙方在市場中的競爭優(yōu)勢。(二)采購供應鏈管理的主要作用。采購供應鏈除了具備采購的基本作用，還有一些其他的突出性的作用，主要表現(xiàn)為以下幾點：1.采購供應鏈管理有效連接了供應商與制造企業(yè)。對于生產(chǎn)制造類企業(yè)而言，生產(chǎn)效率決定了企業(yè)的盈利，而存貨周轉周期與存貨成本決定了企業(yè)的生產(chǎn)效率。為了進一步擴大企業(yè)的市場份額、提高客戶對企業(yè)產(chǎn)品的滿意度，提高產(chǎn)品的銷量，推動供應鏈的發(fā)展，必須通過采購供應鏈建立起采購方和供應方之間的合作關系，并且通過雙方的相互協(xié)作，完成共同的長期戰(zhàn)略任務。采購供應鏈的存在恰好滿足了企業(yè)之間的這種需求，有效地連接了供應商與制造企業(yè)。2.連接市場。在以往的企業(yè)采購過程中，企業(yè)的信息來源渠道極為狹窄，企業(yè)就像一個信息上的孤島，與外界聯(lián)系不多。通過采購供應鏈，企業(yè)建立起了與其他企業(yè)之間的合作關系，使整個采購市場連成一個整體，促進了行業(yè)內(nèi)的信息交流。企業(yè)不再是信息的孤島，而成了整個信息海洋中的一部分，企業(yè)之間通過采購供應鏈連接起來，成了一個整體。采購供應鏈作為樞紐，建立起了企業(yè)之間的物料、信息和其他資源的來源渠道，企業(yè)通過采購供應鏈能夠輕易找到其他企業(yè)的產(chǎn)品信息、技術水平、市場狀況等企業(yè)信息，方便了合作伙伴的選擇，促進了企業(yè)的發(fā)展。同時，采購供應鏈使原來不甚明朗的企業(yè)采購工作變得透明，推動了和諧開朗的企業(yè)交流氣氛，促進了企業(yè)交流的效率，同時幫助企業(yè)建立了一個良好的外部環(huán)境，促進了企業(yè)的發(fā)展。(三)采購供應鏈管理的主要內(nèi)容。1.需求計劃與需求管理。企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的開始是對原材料的采購，由此產(chǎn)生了對采購源頭的需求。企業(yè)應該建立起自身采購活動的需求計劃和需求管理，通過明確自身的需求，來推動采購訂單對企業(yè)生產(chǎn)活動的驅動，從而制定合理的采購計劃。2.分類采購管理。通過對公司行業(yè)特點、產(chǎn)品特點、原材料需求、市場發(fā)展狀況等方面的考慮，制定合理的采購管理分類，在分類過程中要按照生產(chǎn)的標準進行嚴格的分類，針對不同的分類結果制定不同的企業(yè)采購管理戰(zhàn)略。3.尋源與協(xié)同采購。通過尋找合適的材料供應商進行采購，對供應商進行認證，對采購策略進行報價、議價等方面的探討，共同商討交易金額的支付方式，尋找采購活動的各種問題以滿足企業(yè)經(jīng)營的需要。4.供應商管理。根據(jù)自身的采購需求對供應商進行采購方面的考核，通過對供應商進行技術、財務方面的評價和分析，考核供應商供應商品的品質、價格以及交貨能力，從而保證采購活動的順利進行。5.入廠物流。通過對供應商交貨的收料、入庫以及交貨方式等的評判，進行入場物流方面的工作。

摘要：當前，隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展，企業(yè)競爭不僅僅是企業(yè)實力的競爭，還有供應鏈的競爭，因此做好供應鏈的管理非常重要。在一定意義上其能夠將采購水平不斷提升，從而將企業(yè)的競爭力有效提升。在供應鏈的實際管理中，采購管理非常重要，其在整體生產(chǎn)費用中是主要的組成部分。所以，企業(yè)就需要有效控制，降低成本費用，這樣就能夠提高經(jīng)濟效益。在這當中，基于供應鏈的企業(yè)采購管理策略，能夠在一定意義上為采購管理提供科學合理的基礎。

關鍵詞：供應鏈；企業(yè)采購管理；策略

一、企業(yè)供應鏈管理內(nèi)涵

在現(xiàn)階段供應鏈管理中，物料流動和資金信息的流動對于企業(yè)運行發(fā)展有著緊密的聯(lián)系。概括地說，整體供應鏈是從采購-供應-再流向需求客戶端（即客戶）物流。此外，還可將其視為供應鏈管理中三個方面之間相互運作的過程。在這個過程中，最主要的就是確保其能夠很好的滿足客戶的需求，也就是在一定的時間范圍之內(nèi)，需要確保貨物的質量以及數(shù)量能夠滿足要求，使得成本能夠在一定的范圍之內(nèi)，并且提供良好的服務。

二、供應鏈環(huán)境下企業(yè)采購管理的變化

1.戰(zhàn)略合作伙伴關系得以形成。在傳統(tǒng)的企業(yè)采購中，主要是和供應商形成一種簡單的買賣關系。然而，在供應鏈環(huán)境當中，企業(yè)的采購管理對這種簡單的關系進行了有效的改變，與供應商構建了長期合作發(fā)展的關系。這種改變在供應商與企業(yè)間形成了共贏的局面，也使雙方關系水乳交融。在供應鏈的環(huán)境當中，企業(yè)采購主要是尋找供應商并從中篩選出合適的、優(yōu)秀的供應商，形成戰(zhàn)略合作關系。企業(yè)和供應商之間通過資源共享、數(shù)據(jù)信息共享等，建立長期戰(zhàn)略伙伴關系，以此降低企業(yè)庫存和采購的費用，提升利潤空間。2.企業(yè)采購活動的驅動力發(fā)生改變在供應鏈環(huán)境中，企業(yè)采購工作是根據(jù)需求數(shù)量進行，企業(yè)的采購方式發(fā)生了很大的變化，逐漸形成以訂單為主的一種采購方式。按照需求來制定實際訂單，并將其作為采購活動的主要依據(jù)，以期有效降低庫存，不斷增加企業(yè)的經(jīng)濟效益。現(xiàn)階段供應鏈管理中，企業(yè)自身的采購行為和客戶的需求之間有著緊密的聯(lián)系，加強采購工作的規(guī)范性、科學性，在一定意義上能夠將采購費用降低，有效實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益的最大化。3.采購的主要管理方式發(fā)生改變。采用供應鏈管理使采購方式有了很大的變化，在采購中主要是按照所需來采購，因此，企業(yè)就需要對市場所產(chǎn)生的變化以及客戶的實際需求加強重視，從而實現(xiàn)對采購能力的提升。在供應鏈環(huán)境當中，將數(shù)據(jù)共享的特點有效應用，對企業(yè)的需求及時的反饋給供應商，以提高采購產(chǎn)品的質量。同時，在產(chǎn)品的開發(fā)和生產(chǎn)中，也可以有效地促進供應商在新產(chǎn)品設計開發(fā)中的管理理念，以此提高新產(chǎn)品開發(fā)進度以及質量。4.采購程序和過程產(chǎn)生變化。很多企業(yè)固有的采購方式中，在一定意義上為了將采購風險降低，實際采購所涉及到的部門比較多。然而，采用這種采購方式也有很大的問題，第一，采購流程比較長、比較復雜，這樣就會讓采購管理工作的效率產(chǎn)生影響；第二，在采購過程中，不同的部門都會涉及其中，而大部分企業(yè)部門之間的聯(lián)系不足，信息在實際流轉中不對稱，這樣就對采購管理的暢通性和時效性產(chǎn)生影響。然而，在當前的供應鏈管理當中，采購過程應加強對信息技術的應用，這樣就能夠將采購流程簡化，并且提升采購效率，同時也能降低企業(yè)的采購成本。由于在供應鏈環(huán)節(jié)中，企業(yè)與供應商之間的合作能夠強化下游企業(yè)之間的關系，有利于保證供貨效率，提高產(chǎn)品的生產(chǎn)加工質量。5.倉儲管理模式發(fā)生轉變。由于傳統(tǒng)采購方式非常的落后，企業(yè)與供應商之間一般的關系通常就是買賣關系，并且在這個基礎上也沒有其他的聯(lián)系。因此，為了保證生產(chǎn)的連續(xù)性，防止因供應不足而出現(xiàn)的生產(chǎn)中斷，企業(yè)一般都會保有一定的庫存量，來滿足各種市場需求。可是，在當今的市場經(jīng)濟現(xiàn)狀和格局下，企業(yè)間競爭變得日趨激烈，庫存量過高會占用企業(yè)大量資金，增加倉儲成本，對企業(yè)的運行影響很大。在供應鏈中的企業(yè)能夠形成優(yōu)勢互補，協(xié)調好市場需求者、生產(chǎn)企業(yè)、供應商三方面之間的關系，將庫存水平設置維持在合理的范圍內(nèi)，以此確保在實際的生產(chǎn)中，將資金解放出來，提高其周轉和利用率，同時，也為企業(yè)節(jié)約倉儲成本，使企業(yè)競爭力與日俱增。