工作程序范文10篇

工作依據(jù)：

1、《中華人民共和國計量法》；

2、《中華人民共和國計量法實施細則》；

3、《產(chǎn)品質(zhì)量檢驗機構(gòu)計量認證管理辦法》；

4、《產(chǎn)品質(zhì)量檢驗機構(gòu)計量認證技術(shù)考核規(guī)范》；

5、《產(chǎn)品質(zhì)量檢驗機構(gòu)計量認證/審查認可（驗收）評審準(zhǔn)則》。

第一章總則

第一條為保證區(qū)委、區(qū)政府重大決策、重要工作部署及市、區(qū)政府領(lǐng)導(dǎo)批示、交辦事項的有效落實，根據(jù)《*區(qū)人民政府工作規(guī)則》和市、區(qū)關(guān)于督查工作的有關(guān)規(guī)定，制定本規(guī)定。

第二條政府督查工作是對應(yīng)由區(qū)政府承擔(dān)的重大決策和各階段的重點工作落實情況進行督查，對完成情況進行年度督查考核。區(qū)政府及其各部門是抓落實的主體，對督查工作負有第一位的責(zé)任。

第三條督查工作是區(qū)政府各部門的重要職責(zé)，是重要的領(lǐng)導(dǎo)環(huán)節(jié)和領(lǐng)導(dǎo)方法，是狠抓落實的重要渠道和手段。各級領(lǐng)導(dǎo)要切實負起督查工作責(zé)任，加大工作力度，提高工作實效。

第二章工作任務(wù)

第四條區(qū)政府督查工作的主要任務(wù)分決策督查和專項督查。重大決策、重要工作部署實施后，區(qū)長、分管副區(qū)長承擔(dān)督查工作的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，對分管部門的工作落實提出明確的工作標(biāo)準(zhǔn)和時限要求;分管部門的行政正職承擔(dān)工作責(zé)任,負責(zé)各項工作的全面落實。

記得去年寫總結(jié)的時候心情很差，抱怨了很多當(dāng)時的工作以及領(lǐng)導(dǎo)"花生"，那個時候的愿望是找一份新工作。沒想到剛進入12月我就找到了。

不得不說這一次求職我是認真的把它當(dāng)作一個工程去做，客觀得對自己進行了定位，而且非常重要的是明確我想要的工作到底是什么樣的。我需要的是讓我每天的8小時能夠享受工作的快樂。

投簡歷面試的過程非常折磨人，尤其是我的處境(每天很大壓力，完全是自我打磨的階段)。

我清楚地記得面試現(xiàn)在這份工作那天是某個周六，我的經(jīng)理"娃娃"和技術(shù)主管T同意我周末面試。一共4個小時，那絕對是一個互相爭取的過程。他們對于工作的熱情打動了我，覺得和這樣的團隊合作一定可以有火花。

真是幸運，當(dāng)我正視錯誤，用行動做出改變的時候，找到了一份我要的工作。入職三周已經(jīng)和團隊磨合得很好了，用同事的話說就是覺得我已經(jīng)加入很久了。

這里不得不說一句我們的團隊，一個老中青結(jié)合富有戰(zhàn)斗力的集體，而且還不乏八卦調(diào)節(jié)生活。每個人都特別，合作也會有摩擦，但是整體運作非常協(xié)調(diào)，開發(fā)速度和效率都高。從他們身上我看到不同的工作態(tài)度，生活態(tài)度。這些對我的職業(yè)規(guī)劃都有著潛移默化的影響。領(lǐng)導(dǎo)“娃娃”也非常合適我目前階段對于領(lǐng)導(dǎo)的需求。如果說幾年前我初出茅廬需要的是一個有時間且肯耐心帶我的領(lǐng)導(dǎo)的話，現(xiàn)在的我需要的是一個可以給予我充分信任的上司。“娃娃”信任我，從剛進入公司就如此。在熟悉產(chǎn)品階段我提出的問題和建議他都認真的聽了，而且給我時間讓我按照自己的想法作出修改。后來我也喜歡把新想法跟他說，當(dāng)我們帶著創(chuàng)意去和老板談的時候他是我堅強的后盾。

根據(jù)《中華人民共和國政府采購法》、《廣東省預(yù)算審批監(jiān)督條例》,為規(guī)范我市政府采購工作程序,理順工作關(guān)系,加強政府采購的計劃性,提高采購效率和采購質(zhì)量,降低采購成本,現(xiàn)就我市政府采購預(yù)算及計劃編制、政府采購項目的組織實施、資金支付、資金核算等政府采購的有關(guān)事項及工作程序作如下規(guī)定：

一、市直單位政府采購年度預(yù)算的編制和審核

（一）政府采購預(yù)算

是反映市直預(yù)算單位年度政府采購項目及資金的計劃,是部門預(yù)算的組成部分。市直預(yù)算單位應(yīng)當(dāng)按照市財政局的要求，結(jié)合市政府集中采購目錄編制政府采購年度預(yù)算。

政府采購預(yù)算表由市財政局在布置編制年度部門預(yù)算時，一同布置到市直預(yù)算單位。

（二）采購預(yù)算審核

為認真貫徹執(zhí)行黨的干部路線、方針、政策，進一步規(guī)范我縣二級單位（班子）干部任免工作，根據(jù)中央、省、地有關(guān)規(guī)定，現(xiàn)將有關(guān)事項通知如下。

一、嚴(yán)格按照黨的原則選拔任用干部

干部的任免工作，是黨的干部工作的重要環(huán)節(jié)。搞好這項工作，必須遵循黨管干部的原則；德才兼?zhèn)洹⑷稳宋ㄙt的原則；群眾公認、注重實績的原則；公開、平等、競爭、擇優(yōu)的原則；民主集中制的原則；依法辦事的原則。嚴(yán)格按照三定方案中的領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)設(shè)置和規(guī)定程序辦理任免手續(xù)。

二、進一步理順干部管理體制

根據(jù)中共中央中發(fā)*〕9號文件精神，黨委組織部是黨委總攬干部人事工作的職能部門，在黨委領(lǐng)導(dǎo)下，承擔(dān)對干部人事工作宏觀管理的任務(wù)，對干部人事工作負有管理、指導(dǎo)、綜合、協(xié)調(diào)的職責(zé)。

三、干部任免工作的基本程序

發(fā)展黨員工作是黨的基層組織建設(shè)的重要組成部分，在組織發(fā)展過程中必須遵循“堅持標(biāo)準(zhǔn)、保證質(zhì)量、改善結(jié)構(gòu)、慎重發(fā)展”的方針，按照黨員發(fā)展工作的程序，認真履行手續(xù)。關(guān)于發(fā)展黨員工作的程序，在不同時期，隨著黨的工作重點變化，有著不同的要求，現(xiàn)就當(dāng)前發(fā)展黨員工作的一般程序分述如下：

一、自愿提出入黨申請

要求入黨的同志自愿向所在單位黨組織提出書面申請，申請主要寫對黨的認識、入黨動機和本人主要表現(xiàn)。黨組織接到申請后，應(yīng)派人與申請入黨人談話（一般在十五天內(nèi)）進行下面教育和鼓勵。

二、確定入黨積極分子

入黨申請人經(jīng)黨小組推薦、支委會（不設(shè)支委會的支部大會）審查同意后，便確定為入黨積極分子。黨支部將入黨積極分子報上級黨委備案，并通知入黨積極分子本人，要求其本人寫出自傳（內(nèi)容主要寫本人簡歷、家庭主要成員及主要社會關(guān)系的政歷和現(xiàn)實表現(xiàn)情況），指定兩名正式黨員作為入黨積極分子的培養(yǎng)聯(lián)系人。

三、進入考察期

時間過得真快，一眨眼我的實習(xí)生活就結(jié)束了，在這幾天內(nèi)，我似乎過了半年，又似乎是一瞬間，又好像做了一個很長很長的夢，夢醒的時候我就回到了我的學(xué)校。

三年時間，應(yīng)該說是或多或少有些收獲，可一走出校門后我才了發(fā)現(xiàn)我什么也不是，什么也不會，所學(xué)的東西少得可憐，連九牛一毛也可以說都不知．

說真的，很有幸我進入的是家具實業(yè)有限公司進行實習(xí)，也可以說是試聘；在信息中心進行編程，是用delphi軟件給他們的一分廠的員工進行效益工資和計件工資方面的核算，求出他們的總工資．最后能以報表的形式表現(xiàn)出來，在這方面他們同進要求要個有查詢的功能，也說是說輸入工號可以調(diào)出一個員工三個月這內(nèi)的所有的工資，同時超出三個月的可以自動消除．同時他們的工作流程是單卡流程，一個卡號，批量的進入，然后經(jīng)本文來源于過員工的加工操作之后，批量的輸出。在這個方面他們有個出材量和購進量之比，也就是說如何去求他們的出材率，出材率越高，就意味著生產(chǎn)出來的好的產(chǎn)品就越多，員工的效益工資就越高。比如他們有四個產(chǎn)品：規(guī)格料、指接、拼板、集成材、他們會對這四個產(chǎn)品進行定價；如生產(chǎn)出一立方米規(guī)格料的價格是3300元、指接是3600元、拼板是4000元、而集成材則是4860元；通過這些定價我們可以很清楚的看出工廠要求員工生產(chǎn)出什么樣的產(chǎn)品。入他們的工序的材料我們稱之為毛料，而產(chǎn)出的東西我們又稱之為毛壞料，公司規(guī)定：如果員工的出材率在76.8％，那么超出的部分就是員工的效益工資，如果低于76.8％，那么員工就沒有效益工資，負數(shù)歸位于零，按零來計算，之后他要求對員工進行效益工資分配，比如有四個工序，送料器，直邊、壓刨、四面刨、他們又給這些工序的員工進行效益比例的分配、比如送料器是13.4％、直邊是9.6％、壓刨是50.4％、四面刨是30.6％，在這里又有主副之分，比例為6和4，同時他要求我們將效益工資進行分配到員工，也就是說員工可以很清楚的要看到自己一天能掙多少錢，做到心中有數(shù)，當(dāng)然這個簡單，我們只須打印出報表就行了。

還有一點就是對計件工資進行核算，在這方面他們也有一定的規(guī)格，比如長度，寬度，厚度在那個范圍內(nèi)，就有不同的定價;比如寬度小于20mm，定價是160元;如果在20mm和40mm之間，那么定價就可能在90元左右;如果大于40mm時，那么就可能是60元了，進行計價工資統(tǒng)計之后我們就可以進行分配了，在這方面他們的比例也是不如，又會添加新的工序，如改料鋸了，還會有新的分配比例.

剛開始我們做這個程序的時候，大家都比較盲目，只是負責(zé)人說了一下，我們就開始進行編了在這個過程之種我們吃了許多的苦，有時候凌晨三四點我們還在加班，可最后做出的作品是輸入速度太慢，我們的主管于是帶領(lǐng)我們到他們一樓的微機室是去看他們以前編寫的程序；不看不知道，一看嚇了我們一大跳，以前我們那有這樣想過呀，只要能做出來，沒有錯誤就行了，可是速度呢？人家一個小時輸入的東西，我們的程序可能需要一個早晨，看完之后主管對我們說：這樣的程序送你，你會用嗎？

那個打擊呀，辛苦了幾天幾夜，最終卻是這樣的一個結(jié)果。可打擊歸打擊，我們又得重新來做！相對而言，我們這次要比以前有經(jīng)驗了，一次比一次成熟起來了，在經(jīng)歷了又一個一天一夜的奮戰(zhàn)，我們終于又有新希望了，可是心情剛好，那么又傳來了消息，說他們的分配比例又發(fā)生的變動，價格又有了新的調(diào)整，這在以前我們也想過這個問題，也想好好的做，可是我們又一想他們的工廠不是要實用嗎？這方面變化的可能性很小，于是為了方期間我將有變量寫進了代碼之中，這一變，無易宣布我要破產(chǎn)。和我在一起的幾個也是這種情況，所以我們這些沒有開發(fā)過軟件的充當(dāng)軟件高手的新手們又得重新面對新的問題了.

發(fā)展黨員工作是黨的基層組織建設(shè)的重要組成部分，在組織發(fā)展過程中必須遵循“堅持標(biāo)準(zhǔn)、保證質(zhì)量、改善結(jié)構(gòu)、慎重發(fā)展”的方針，按照黨員發(fā)展工作的程序，認真履行手續(xù)。關(guān)于發(fā)展黨員工作的程序，在不同時期，隨著黨的工作重點變化，有著不同的要求，現(xiàn)就當(dāng)前發(fā)展黨員工作的一般程序分述如下：

1．自愿提出入黨申請

2．確定入黨積極分子

3．進入考察期

4．聽取黨內(nèi)外群眾意見

5．確定發(fā)展對象

隨從事務(wù)的類型很多，諸如隨領(lǐng)導(dǎo)進行商務(wù)調(diào)查研究、隨領(lǐng)導(dǎo)出席會議、談判、商務(wù)出訪（出縣、出省、出國）。隨從事務(wù)，往往內(nèi)容不同，時間有短長，但其工作程序都大致雷同。以隨從領(lǐng)導(dǎo)出訪為例，其工作程序大致可分為三個階段：

⒈準(zhǔn)備階段

當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)確定出訪后，秘書要在出發(fā)前做好充分的準(zhǔn)備工作，包括思想、組織、物質(zhì)和資料等方面的準(zhǔn)備工作。

（）思想準(zhǔn)備。秘書要了解商務(wù)出訪的意圖、目的；出訪的內(nèi)容和重點；邀請單位和對象；參加出訪的有關(guān)人員；出訪的大致日程安排；希望邀請單位做哪些準(zhǔn)備工作等。

（）組織準(zhǔn)備。秘書要做到：根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)指示擬制出訪方案；通知有關(guān)部門確定參加出訪的隨從人員名單，并進行編組和分工；組織所有人員參加預(yù)備會，聽取領(lǐng)導(dǎo)關(guān)于預(yù)備工作的指示，學(xué)習(xí)有關(guān)文件，布置具體任務(wù)；印發(fā)出訪方案和日程安排；與邀請單位聯(lián)系，使其有所準(zhǔn)備。

（）資料準(zhǔn)備。秘書要收集：邀請單位的歷史沿革，領(lǐng)導(dǎo)班子，當(dāng)前工作發(fā)表及評價的資料；同出訪工作相關(guān)的領(lǐng)導(dǎo)指示政策，法規(guī)性文件；同出訪中心內(nèi)容相關(guān)的理論和典型經(jīng)驗方面的資料；出訪地區(qū)有關(guān)地理、氣候、交通情況以及風(fēng)土人情方面的資料。

企業(yè)內(nèi)部辦會、辦事本應(yīng)該是一件最常規(guī)的工作了，但由于種種原因，現(xiàn)時不少企業(yè)辦會、辦事關(guān)系并不順暢，效率并不高，往往因常規(guī)工作辦不好而貽誤了不少事情。為此，筆者就辦會、辦事效率不高的成因及方法談點認識。

一、成因及目的

近年來，大多數(shù)煤炭企業(yè)都不同程度地進行了內(nèi)部調(diào)整和改革，大大激發(fā)了企業(yè)活力，但不可否認，在改革中有的煤炭企業(yè)管理程序紊亂了，好的東西丟掉了，造成行動不一，效率低下。主要表現(xiàn)為：一是會前無準(zhǔn)備，草率開會，所提議案未按規(guī)定程序討論和審查，議案內(nèi)容欠缺或不成熟，有些完全是某個人的意見；二是會中匯報繁亂，往往臨時指定人匯報，而被指定的人員對匯報的情況并不太熟悉，匯報照本宣科，沒有交代事項緣由和背景，沒有說明重點內(nèi)容，條理不清，造成議而不決，或難以決策；三是會后落實不力，對會議上形成的決議，沒有明確責(zé)任，無人抓落實、抓檢查，造成決而不行；四是辦事程序紊亂，上對下越位指揮，下對上越級匯報，工作有布置無檢查，多匯報少辦事，誰會說誰得利。同級部門之間、各單位之間缺乏溝通與協(xié)調(diào)，各自為政，甚至互相猜疑和拆臺。

為適應(yīng)市場經(jīng)濟和改革發(fā)展的需要，克服和糾正辦會、辦事程序紊亂、效率不高的問題，進一步理順工作關(guān)系，提高企業(yè)辦會、辦事效率，逐步使各項工作走向正常化、規(guī)范化和程序化，達到忙而不亂、有序高效，應(yīng)在對煤炭企業(yè)機關(guān)部門進行職能劃分、明確工作范圍的基礎(chǔ)上，科學(xué)設(shè)計規(guī)范程序。

二、規(guī)范辦會（主指辦公會）程序

遵循原則：會前有備，議而有決，決而有行，行而有果。為此，要規(guī)范會前、會中、會后三個環(huán)節(jié)的程序。