工作中心范文10篇

編者按：本文主要從上下級間的協(xié)調(diào)；左右間的協(xié)調(diào)；協(xié)調(diào)工作中應(yīng)該注重的幾個新問題；辦公室協(xié)調(diào)能力的提高進行論述。其中，主要包括；辦公室作為一個綜合性的辦事機構(gòu)，其承擔(dān)的職責(zé)和任務(wù)是多方面的、所謂協(xié)調(diào)，就是連接、聯(lián)合、調(diào)和所有的活動及能量、作為領(lǐng)導(dǎo)的參謀和助手，辦公室人員要深人開展調(diào)查探究、辦公室所處的位置自然要求辦公室要在領(lǐng)導(dǎo)和群眾之間起到橋梁和紐帶功能、領(lǐng)導(dǎo)之間由于各自分管著幾個方面的工作，往往會從分管的工作出發(fā)、辦公室的協(xié)調(diào)工作要綱舉目張，不能事無巨細、有權(quán)不越權(quán)、有功不居功、有苦不叫苦、辦公室系統(tǒng)要在新形勢下完成自己的工作使命、辦公室是一個有機的整體等，具體請詳見。

論文摘要：辦公室是單位和部門的樞紐，功能多、任務(wù)重。作為一個溝通上下、聯(lián)系各方的綜合管理機構(gòu)，辦公室要善于統(tǒng)籌兼顧，圍繞工作中心，充分發(fā)揮辦會室系統(tǒng)的協(xié)調(diào)功能，提高其協(xié)調(diào)能力。

論文摘要：行政管理辦公室協(xié)調(diào)功能

辦公室作為一個綜合性的辦事機構(gòu)，其承擔(dān)的職責(zé)和任務(wù)是多方面的，如撰寫文稿、文書打印、檔案收存、機要保密、電話傳真、組織會議、處理信息、內(nèi)部協(xié)調(diào)、公關(guān)接待、信息和督促檢查等，擔(dān)負著日常性的行政事務(wù)及繁重的服務(wù)工作，起到承上啟下、協(xié)調(diào)左右的中心樞紐功能。本文擬就力、公室的協(xié)調(diào)功能進行探索

所謂協(xié)調(diào)，就是連接、聯(lián)合、調(diào)和所有的活動及能量，使之統(tǒng)一起來。換句話說，協(xié)調(diào)是一項綜合性的管理工作，其目的是消除管理過程中各環(huán)節(jié)之間的不和諧現(xiàn)象，使之協(xié)調(diào)一致、相互配合、同步發(fā)展。在實際工作中，單位的內(nèi)外之間、上下之間、部門之間往往會出現(xiàn)許多矛盾、沖突和不一致、不協(xié)調(diào)的現(xiàn)象，這些矛盾和沖突，需要通過有關(guān)政策、規(guī)章制度和有力的辦法來調(diào)節(jié)。辦公室作為管理系統(tǒng)的中樞，其所處的位置決定了辦公室的工作必須經(jīng)常地、大量地、直接地協(xié)調(diào)各種關(guān)系，其協(xié)調(diào)工作的主要方面是上下級間的協(xié)調(diào)和左右間的協(xié)調(diào)。

一、上下級間的協(xié)調(diào)

各鎮(zhèn)黨委、政府，各街道黨工委、辦事處，區(qū)直各部門、各單位：

為進一步加強社會治安綜合治理基層基礎(chǔ)工作，提高基層維護穩(wěn)定和治安防范能力，推動平安建設(shè)向縱深發(fā)展，根據(jù)上級要求，結(jié)合我區(qū)實際，現(xiàn)就加強鎮(zhèn)（街道）社會治安綜合治理工作中心（以下簡稱綜治中心）建設(shè)提出如下意見。

一、總體要求和任務(wù)目標(biāo)

鎮(zhèn)街綜治中心是各級針對新形勢、新任務(wù)、新情況而采取的一項重大舉措，是今年乃至今后幾年維穩(wěn)綜治工作的著力點和突破點，總的要按照“場所、人員、物力、信息、手段”五集中和“矛盾聯(lián)調(diào)、治安聯(lián)防、警務(wù)聯(lián)勤、突出問題聯(lián)治和基層平安聯(lián)創(chuàng)”五聯(lián)動的要求，達到“整合資源，握指成拳，進一個門，辦所有事”的目標(biāo)，切實提高效率，方便群眾，年內(nèi)所有鎮(zhèn)街都要建起綜治中心，并向社區(qū)和村莊延伸，搞好銜接，形成立體化工作網(wǎng)絡(luò)，不斷提升基層維穩(wěn)工作水平，努力實現(xiàn)“七個到位、六個不發(fā)生”，即：綜治中心人員、設(shè)施及綜治網(wǎng)絡(luò)設(shè)置到位，治安經(jīng)費、防控力量、技防投入到位，各類案件發(fā)案逐年下降，不發(fā)生嚴(yán)重影響群眾生命財產(chǎn)的惡性案件;公共安全管理到位，煙花爆竹非法生產(chǎn)、人員密集場所、特殊危險行業(yè)等各項公共安全管理措施落實，不發(fā)生重大安全生產(chǎn)責(zé)任事故;矛盾糾紛排查化解到位，及時制訂維護穩(wěn)定措施，不發(fā)生群體性事件;反邪教措施到位，不發(fā)生邪教分子非法宣傳品和滋事事件;信訪案件處理措施到位，不發(fā)生影響惡劣的越級、集體、非正常上訪案件;普法宣傳、社區(qū)矯正、糾紛調(diào)解和安置幫教到位，矯正對象不發(fā)生重新犯罪。

二、機構(gòu)設(shè)置

在不改變現(xiàn)行部門體制的前提下，按照“整合資源、聯(lián)合運作、優(yōu)勢互補、方便群眾、服務(wù)大局”的原則，整合鎮(zhèn)（街道）維穩(wěn)辦、防邪辦、綜治辦、法庭、司法所、派出所、信訪辦、安監(jiān)等基層維護穩(wěn)定工作的資源和力量，成立綜治中心，實行集中辦公，一個窗口對外，一站式服務(wù)，一條龍工作流程，信息資源共享，力量統(tǒng)一調(diào)配。鎮(zhèn)街綜治中心下設(shè)“一廳”，即群眾訴求辦事廳（中心辦公室），“八室（所）”，即維穩(wěn)辦、防邪辦、信訪辦、派出所、法庭、司法所、調(diào)解矯正室、公共安全管理辦。有條件的可增加會議室、檔案室，配備交通、通訊和其他辦公設(shè)施。同時，在社區(qū)建立綜治工作站，在村（居）設(shè)立工作室，形成立體網(wǎng)絡(luò)。綜治工作站要融社區(qū)警務(wù)、治保調(diào)解、公共安全管理、重點人口管理、群眾訴求“五位一體”，各村居綜治工作室要確定專職綜治信息預(yù)警員，明確責(zé)任，及時將有可能引發(fā)不穩(wěn)定的情況上報。鎮(zhèn)街綜治中心主任由各鎮(zhèn)（街道）副書記兼任，主持全面工作；綜治中心副主任，可根據(jù)工作需要，由政府（辦事處）一名副職或其他成員單位負責(zé)人擔(dān)任，負責(zé)日常工作。配齊配強工作人員，成員部門既分工又合作，人員編制性質(zhì)不變。

摘要：高校輔導(dǎo)員是學(xué)生思想政治教育及學(xué)生管理工作的主要執(zhí)行者，其工作內(nèi)容龐雜。本文主要論述了高校輔導(dǎo)員應(yīng)以突發(fā)事件預(yù)防、大學(xué)生涯規(guī)劃教育、大學(xué)生黨建工作、大學(xué)生特殊群體成長為工作重點，并提出了建議。

關(guān)鍵詞：高校輔導(dǎo)員工作重點

一、建立突發(fā)事件的預(yù)警機制

輔導(dǎo)員是高校戰(zhàn)斗在“一線”的學(xué)生工作者，肩負著管理學(xué)生和掌握學(xué)生思想動態(tài)的重任，應(yīng)高度重視對突發(fā)事件的預(yù)警工作。大學(xué)校園是大學(xué)生生活、學(xué)習(xí)的主要場所，而這個區(qū)域又不是孤立、封閉的“院墻教育”，它的安全穩(wěn)定一定會受到社會政治經(jīng)濟文化和社會生活以及國際政治風(fēng)云等各種因素的影響和制約，除此之外，身心疾病、感情挫折、人際交往、學(xué)習(xí)就業(yè)壓力、經(jīng)濟困難等問題導(dǎo)致大學(xué)生的心理危機，以及日常存在的一些安全隱患，這些都極易引發(fā)大學(xué)生突發(fā)事件。突發(fā)事件不以高校管理者的意志為轉(zhuǎn)移的，因此，輔導(dǎo)員在學(xué)生管理工作中要對大學(xué)生突發(fā)事件建立預(yù)警機制。首先，從心理層面入手，進行心理健康測試及評估，建立心理健康檔案。對心理問題的及早預(yù)防和干預(yù)，有的放矢地拓展延伸到每個學(xué)生心理的各個角落。另外，還要針對大學(xué)生的心理特點和行為特征，充分發(fā)揮“大學(xué)生心理咨詢中心”的功能，及時預(yù)防因心理問題而引發(fā)的大學(xué)生群體突發(fā)事件發(fā)生。對超過穩(wěn)定和安全范疇的突發(fā)性細微事件進行動態(tài)監(jiān)控、超前防范，防止和消除各種不穩(wěn)定因素的擴散式爆發(fā)。其次，發(fā)揮學(xué)生干部的“信息員”作用，盡早掌握惡性事件苗頭，并多與學(xué)生溝通把突發(fā)事件控制和消弭在萌芽之中，避免個體突發(fā)性事件向群體突發(fā)性事件的過渡。

二、加強大學(xué)生涯規(guī)劃教育，促進良好學(xué)風(fēng)形成

大學(xué)生職業(yè)生涯規(guī)劃教育貫穿學(xué)生大學(xué)生活的整個培養(yǎng)過程，幫助學(xué)生正確認識自己,充分了解自己，積極提升自己。使學(xué)生的思想意識從“我能干什么”，“我會干什么”“到“我應(yīng)該學(xué)什么”，“我現(xiàn)在怎樣學(xué)”的現(xiàn)實型轉(zhuǎn)變。最后,通過大學(xué)生涯規(guī)劃教育，實現(xiàn)個體在大學(xué)期間的設(shè)計出合理且可行的、符合自己的興趣和能力、符合社會的需要的計劃和目標(biāo)，使學(xué)生在實現(xiàn)目標(biāo)的過程中形成一種爭先恐后、時不待我的良好學(xué)習(xí)氛圍，最終對學(xué)生個體產(chǎn)生的指導(dǎo)、激勵、約束和規(guī)范作用。

隨著改革開放的不斷深入和社會主義市場經(jīng)濟繁榮發(fā)展,企業(yè)面臨的市場競爭日益激烈。由于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模的擴大，企業(yè)職工面臨的工作壓力越來越大。這些壓力如不及時疏導(dǎo)，不但會給職工心理上帶來困擾，也不利于企業(yè)思想政治工作凝心聚力作用的發(fā)揮，直接影響職工的工作積極性。因此，這就給企業(yè)思想政治教育工作提出了新課題，面對紛繁復(fù)雜的新情況、新問題、新現(xiàn)象，企業(yè)的思想政治教育工作無論是在教育內(nèi)容、教育方法方面都有待創(chuàng)新。

1思想政治教育的概念

思想政治教育是社會或社會群體用一定的思想觀念、政治觀點、道德規(guī)范，對其成員施加有目的、有計劃、有組織的影響，使他們形成符合一定社會所要求的思想品德的社會實踐活動。我國的思想政治教育是一門在實踐中總結(jié)建立起來的學(xué)科，它是階級斗爭的產(chǎn)物，是無產(chǎn)階級革命和社會主義建設(shè)事業(yè)的需要。思想政治教育主要以馬克思列寧主義、思想、鄧小平理論為基礎(chǔ)，其根本任務(wù)是按黨的方針、政策，用真理武裝人們的頭腦，轉(zhuǎn)變?nèi)藗兊乃枷耄谷藗儚恼J識上，行動上都能自覺統(tǒng)一到黨的基本路線和社會主義現(xiàn)代化建設(shè)事業(yè)中，因此它具有鮮明的黨性，階級性。由于以往革命工作的需要，我國的思想政治教育在宏觀方面，即大的原則、規(guī)律方面研究較多；而微觀方面，怎樣了解不同類型的人的思想癥結(jié)，怎樣根據(jù)某個人的某種性格特性進行教育等方面研究較少。

2思想政治教育在新時期工作中存在的不足

思想政治教育過程，是教育者對受教育者施加影響，以及受教育者接受教育影響相統(tǒng)一的過程。在以往的思想政治教育中，強調(diào)“人的本質(zhì)是社會關(guān)系的總和”、“社會存在決定社會意識”，片面突出了集體利益的先天合理性，思想政治教育顯得較為簡單。隨著社會的發(fā)展，人們的價值觀也日趨多元化。特別是當(dāng)前一個時期，社會愈加重視個體，注重個體的感受，強調(diào)個性化。承認每個人都有能力、性格、氣質(zhì)等個性心理特征的差異，并且有挫折和逆反心理、嫉妒和攀比心理、表揚和批評心理等心理現(xiàn)象，如果在思想政治教育實踐中，忽視人的個性，采用灌輸?shù)姆椒ǎ蜁绊懡逃膶嵭В踔廉a(chǎn)生相反的效果。

3在企業(yè)思想政治教育中引入心理學(xué)的必要性

心理方法是管理者有效工作的法寶。在學(xué)校管理工作中，運用心理方法，能得到各層次各類型人員的接受，并贏得支持與合作；能減少工作障礙，化解矛盾，提高工作效率；能創(chuàng)造寬松、愉悅的工作環(huán)境和心境，調(diào)動群眾的工作積極性，進而提高管理水平。

一、通過心理接觸，增進領(lǐng)導(dǎo)與教職工的理解與信任

1．把握教師的個體心理活動特點

心理接觸意味著人與人之間的相互接受，將對方看作是值得尊敬、關(guān)心和真誠合作的朋友。學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)要利用觀察、談心、參加娛樂活動等形式，深入到教師中，多傾聽他們的意見和呼聲，了解他們的想法，把握他們的個體心理活動特點。對他們思想傾向的肯定與否定，都采用和善友好的態(tài)度來表達；對他們個人的習(xí)慣、特長、愿望、興趣愛好等表示心中有數(shù)和尊重，并給其創(chuàng)造發(fā)展的機會。在與教職工談話時，表現(xiàn)出一種友好的態(tài)度，教職工就會立刻感到自己受到了真正的重視，從而達到心理接觸的目的，取得教師對自己的信任。

2．迂回心理接觸，贏得教師的理解與信任

談心是思想工作的傳統(tǒng)模式。原沒有較多思想溝通的雙方都可能對正式的談心有心理障礙，很難潛心入境，缺乏真誠，雙方感情投入慢、投入少，甚至有人會產(chǎn)生抵觸情緒。實踐證明，在談心條件尚不成熟，即雙方心理溝通少，心理生疏度大的時候，利用迂回方法與教師進行心理接觸，可能更奏效。迂回心理接觸方法的最好形式是暗示。在工作過程中，領(lǐng)導(dǎo)者首先要在群眾心目中形成非權(quán)力影響力，即讓他們了解你的德才學(xué)識，在工作上肯定你，在情感上接受你，感覺到你對角色的適應(yīng)，感覺到你對工作真誠投入而值得信賴，值得尊重。當(dāng)他自覺創(chuàng)造輿論時，說明你在他面前的客觀行為已經(jīng)引起心理共鳴，談心的條件便成熟了，這才可能進一步有更深的心理接觸，互通思想，贏得理解與支持。迂回心理接觸的過程中，尤其要注意利用交叉的多向的信息傳遞渠道。間接表達你對教師專業(yè)素質(zhì)、勝任工作的能力的信任，以及對其優(yōu)點、特長的贊賞。切不可在他們面前任意詆毀別人，同時還要相信同事不會做出任何可能損害自己威信和利益的事情。這是一種工作策略，決不是順情說好話的“好好主義”的表現(xiàn)。

為深入推進平安汕頭建設(shè)，切實維護我區(qū)社會和諧穩(wěn)定，根據(jù)汕市辦〔20*〕21號文的精神,結(jié)合我區(qū)實際,現(xiàn)就在全區(qū)各街道建立社會治安綜合治理工作中心(以下簡稱綜治工作中心)提出如下意見。

一、統(tǒng)一思想，提高認識

建立街道綜治工作中心，是指在街道黨(工)委、政府(辦事處)的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，由綜治辦牽頭協(xié)調(diào)，各有關(guān)部門和群團組織協(xié)作聯(lián)動，集綜合治理、維護穩(wěn)定、平安建設(shè)為一體的工作平臺和工作機制。建立街道綜治工作中心，有利于加強黨委、政府對基層維護穩(wěn)定和社會治安綜合治理工作的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，有利于整合各部門、各方面的資源、形成齊抓共管的工作合力，有利于方便群眾反映訴求、維護群眾合法權(quán)益，有利于充分發(fā)揮基層在維護社會穩(wěn)定的“第一道防線”作用，把大量不安定因素解決在基層，化解在萌芽狀態(tài)，是應(yīng)對維穩(wěn)創(chuàng)安工作新問題新情況，深化平安汕頭建設(shè)的有力舉措。

各街道要充分認識開展街道綜治工作中心建設(shè)的重要意義，從實踐“三個代表”重要思想，落實科學(xué)發(fā)展觀，維護改革發(fā)展穩(wěn)定大局的高度，進一步統(tǒng)一思想，提高認識，增強抓好基層綜治工作的責(zé)任感和緊迫感，切實把街道綜治工作中心建設(shè)作為當(dāng)前和今后一個時期維穩(wěn)綜治工作的重要任務(wù)抓緊抓好抓出成效。

二、明確職責(zé)，落實責(zé)任

街道綜治工作中心由街道綜治、公安、司法、信訪、調(diào)解、工商、文化、勞動、國土、城管、流動人口管理服務(wù)等部門組成。街道綜治辦在綜治工作中心承擔(dān)牽頭協(xié)調(diào)、檢查督辦等作用，由街道黨(工)委直接領(lǐng)導(dǎo)，黨委副書記或辦事處副主任兼任綜治工作中心主任，并配備1名專職副主任(原則上由綜治辦主任兼任)和若干名兼職副主任。綜治工作中心要有必要的辦公場所和辦公用具、有符合調(diào)解工作要求的調(diào)解場所、有必要的標(biāo)識標(biāo)牌，其有關(guān)工作制度和職責(zé)要上墻。石炮臺街道作為市綜治工作中心的試點街道，在今年年初已成立了工作機構(gòu)并正常投入運作，各街道可借鑒其經(jīng)驗做法，盡快建立綜治工作中心。

為深入推進平安建設(shè)，切實維護我區(qū)社會和諧穩(wěn)定，根據(jù)汕市辦〔2011〕21號文的精神,結(jié)合我區(qū)實際,現(xiàn)就在全區(qū)各街道建立社會治安綜合治理工作中心(以下簡稱綜治工作中心)提出如下意見。

一、統(tǒng)一思想，提高認識

建立街道綜治工作中心，是指在街道黨(工)委、政府(辦事處)的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，由綜治辦牽頭協(xié)調(diào)，各有關(guān)部門和群團組織協(xié)作聯(lián)動，集綜合治理、維護穩(wěn)定、平安建設(shè)為一體的工作平臺和工作機制。建立街道綜治工作中心，有利于加強黨委、政府對基層維護穩(wěn)定和社會治安綜合治理工作的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，有利于整合各部門、各方面的資源、形成齊抓共管的工作合力，有利于方便群眾反映訴求、維護群眾合法權(quán)益，有利于充分發(fā)揮基層在維護社會穩(wěn)定的“第一道防線”作用，把大量不安定因素解決在基層，化解在萌芽狀態(tài)，是應(yīng)對維穩(wěn)創(chuàng)安工作新問題新情況，深化平安建設(shè)的有力舉措。

各街道要充分認識開展街道綜治工作中心建設(shè)的重要意義，從實踐“三個代表”重要思想，落實科學(xué)發(fā)展觀，維護改革發(fā)展穩(wěn)定大局的高度，進一步統(tǒng)一思想，提高認識，增強抓好基層綜治工作的責(zé)任感和緊迫感，切實把街道綜治工作中心建設(shè)作為當(dāng)前和今后一個時期維穩(wěn)綜治工作的重要任務(wù)抓緊抓好抓出成效。

二、明確職責(zé)，落實責(zé)任

街道綜治工作中心由街道綜治、公安、司法、信訪、調(diào)解、工商、文化、勞動、國土、城管、流動人口管理服務(wù)等部門組成。街道綜治辦在綜治工作中心承擔(dān)牽頭協(xié)調(diào)、檢查督辦等作用，由街道黨(工)委直接領(lǐng)導(dǎo)，黨委副書記或辦事處副主任兼任綜治工作中心主任，并配備1名專職副主任(原則上由綜治辦主任兼任)和若干名兼職副主任。綜治工作中心要有必要的辦公場所和辦公用具、有符合調(diào)解工作要求的調(diào)解場所、有必要的標(biāo)識標(biāo)牌，其有關(guān)工作制度和職責(zé)要上墻。石炮臺街道作為市綜治工作中心的試點街道，在今年年初已成立了工作機構(gòu)并正常投入運作，各街道可借鑒其經(jīng)驗做法，盡快建立綜治工作中心。

摘要：本文針對某客車裝配企業(yè)生產(chǎn)管理存在的問題，進行系統(tǒng)需求分析，提出了系統(tǒng)功能要求。得到了一種通過對基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理實現(xiàn)的生產(chǎn)管理系統(tǒng)解決方案。

關(guān)鍵詞：客車裝配;生產(chǎn)管理;基礎(chǔ)數(shù)據(jù)

某客車股份有限公司產(chǎn)品覆蓋公務(wù)及商務(wù)用、公路、旅游、城市公交、專用車、校車等各個市場，產(chǎn)品以中、高端客車為主，制造能力達到國內(nèi)領(lǐng)先水平。但該企業(yè)的生產(chǎn)管理缺乏對制造數(shù)據(jù)的管理，生產(chǎn)計劃管理連續(xù)性差，生產(chǎn)訂單無系統(tǒng)統(tǒng)一管理。這樣的管理模式使生產(chǎn)各流程數(shù)據(jù)不完整，造成企業(yè)資源循環(huán)困難，進而引起工期延長等問題，對生產(chǎn)造成極大影響。因此將信息化技術(shù)引入企業(yè)的生產(chǎn)管理迫在眉睫[1-3]。本文以某汽車裝配企業(yè)的生產(chǎn)管理為背景進行闡述，根據(jù)企業(yè)需求構(gòu)建一個信息化生產(chǎn)管理系統(tǒng)，從而實現(xiàn)生產(chǎn)流程的動態(tài)管理。

一、需求和功能要求

本客車裝配企業(yè)生產(chǎn)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)缺乏信息化管理控制，各流程數(shù)據(jù)不完整對管理造成極大困難。如何管理好企業(yè)的生產(chǎn)業(yè)務(wù)，使整個企業(yè)協(xié)調(diào)一致，高效率地運轉(zhuǎn)，是企業(yè)急待解決的問題。該企業(yè)目前生產(chǎn)業(yè)務(wù)的需求和功能要求如下。

（一）制造主數(shù)據(jù)維護

各村、鄉(xiāng)直各單位：

為進一步推進平安垂崗建設(shè)工作，提高全鄉(xiāng)農(nóng)村治安防控能力，切實改善農(nóng)村治安狀況，根據(jù)潁上縣綜治委文件精神的要求，特制訂垂崗鄉(xiāng)2013年農(nóng)村技防建設(shè)工作實施方案。

組織領(lǐng)導(dǎo)

成立垂崗鄉(xiāng)農(nóng)村技防建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，鄉(xiāng)黨委委員、分管負責(zé)人王世國同志任組長，鄉(xiāng)掛職副鄉(xiāng)長、派出所所長殷玉寶同志任副組長，鄉(xiāng)綜治工作中心具辦人、各村(社區(qū))主任為成員，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在鄉(xiāng)綜治工作中心。各村(社區(qū))要結(jié)合自身實際制定工作方案、成立相應(yīng)組織，具體負責(zé)本轄區(qū)的技防建設(shè)工作的落實。

目標(biāo)任務(wù)

今年，我們將進一步加大工作力度，努力實現(xiàn)在8月底覆蓋全鄉(xiāng)40％以上農(nóng)戶、年底達到95%以上農(nóng)戶的目標(biāo)。著力解決試點工作中存在的問題，彌補了目前農(nóng)村安全技防的空白，讓更多的群眾感受到技防帶來的安全感。有條件的村(社區(qū))，特別是街道所在村要在2013年底完成視頻監(jiān)控系統(tǒng)建設(shè)。

摘要：設(shè)計階段的成本決定了大部分產(chǎn)品全生命周期成本，基于此，本文在分析產(chǎn)品成本設(shè)計的基礎(chǔ)上，具體闡述了產(chǎn)品成本設(shè)計的步驟及各步驟產(chǎn)品成本設(shè)計的主要工作。

關(guān)鍵詞：產(chǎn)品成本設(shè)計目標(biāo)成本全生命周期成本

一、引言

為保證核心競爭力，企業(yè)在保證產(chǎn)品質(zhì)量、差異化與重點化同時，必需降低成本。成本成為決定產(chǎn)品競爭力的重要因素。傳統(tǒng)的成本會計與管理控制側(cè)重于制造過程，然而，產(chǎn)品成本的很大程度上是在產(chǎn)品設(shè)計階段決定的［1］。如圖1所示，設(shè)計階段決定了整個產(chǎn)品生命周期成本的70%以上，但所需現(xiàn)金流出僅占5%左右，事實上，一旦產(chǎn)品設(shè)計完成，成本在以后階段降低的空間相當(dāng)有限。因此，應(yīng)將產(chǎn)品成本管理的重點放在產(chǎn)品設(shè)計階段，并將成本管理從制造階段擴展到整個產(chǎn)品生命周期，實現(xiàn)全生命周期成本管理。而產(chǎn)品成本設(shè)計PCD(ProductCostDesign)正是一種在設(shè)計階段進行成本管理的方法體系。

二、產(chǎn)品成本設(shè)計內(nèi)涵與過程

產(chǎn)品成本設(shè)計源于于20世紀(jì)60年代日本豐田汽車公司的目標(biāo)成本管理，是在“面向成本的產(chǎn)品設(shè)計(DFC)”和“按費用設(shè)計(DTC)”等方法的基礎(chǔ)上發(fā)展起來的一種新體系，屬于產(chǎn)品設(shè)計與企業(yè)管理兩個領(lǐng)域的交叉部分，是當(dāng)前多種技術(shù)發(fā)展后的結(jié)果，不僅包括設(shè)計方法學(xué)、企業(yè)管理學(xué)，還包括計算機科學(xué)、優(yōu)化方法學(xué)、控制理論等［10］。