管理創新范文10篇

大膽創新學生管理工作，不斷改革學生管理方法與思路，在健全學生管理措施的同時，進一步提高工作人員業務素質。尤其在薛國強博士為首的新的領導班子的領導下，學生管理工作進一步得到健全與完善，以十六大精神為指導思想，以創新學生工作為工作重心，緊緊圍繞學校“以教學為中心”的工作重心，著重抓好以下幾項工作：

一、大膽創新，勇于實踐，獨辟創新管理思路

積極探索，大膽實踐，努力強化學生管理創新是我院管理上的一套起色的新思路。在以院長胡列博士的為首的學院領導下，推出一套新的創新理念，獨特的教學方針，大膽的求實創業精神，使學校工作全面運轉并大度化轉色，尤其學生管理工作有了明顯的提高。

1）制度上的完善與全面化創新

在薛國強博士的帶領下，全院學生管理工作起色很快，形式見好，學風、校風、班風都有著明顯的變化。尤其學院各系別的劃分與專業的歸納管理在一定程度上促進了學生管理部門的專業化、細致化，多樣化，在堅持學院大方針的基礎上，各系不同層次的推出了自己的一套管理模式，學生違紀、查房、學會的量化考核制度等一系列管理制度的出臺，使管理工作更加合理化、全面化，完全拖開了傳統管理模式，邁出了新的管理臺階。

2）管理模式的創新（下面正在考慮）

隨著電力走向市場步伐的逐步加快，以及國家電網公司管理體制改革的漸次推進，建立與之適應的、新的電力營銷管理信息系統，成為供電企業進行有效管理的一種重要手段。為適應電力市場向規模化、集約化發展的趨勢，提高供電企業在能源市場的整體競爭力，晉城供電公司建設了營銷自動化系統。

一、系統技術支持基礎

公司通過近幾年的網絡建設，建成了基于光纖通訊的計算機網絡系統，覆蓋所有單位、辦公場所、110千伏及以上變電站、部分35千伏變電站、60余個鄉鎮供電所。公司到市區單位（包括城效支公司）的主干通道為千兆，到其它4個縣支公司的主干通道為百兆，各支公司到供電所的通道最少為兩兆。為形成一個先進、完整的營銷管理信息系統提供了堅實基礎。硬件系統采用小型機集群、硬件冗余結構、安全備份、安全防御等技術，建成了高可靠性、高安全性、高可用性的硬件平臺系統，業務崗位統一配置了WINDOWS終端。軟件系統采用三層結構設計，數據庫采用ORACLE9i，數據訪問中間件采用BEATUXDO，客戶端應用基于DELPHI開發，三層體系結構合理地將數據存儲、應用處理和結果展示分開，三個層次從邏輯上相互分離，從而使其應用系統不但具備了系統穩定、安全和處理能力高等特性，同時擁有開放式系統成本低、維護量小、可擴展性強、開發周期短等優點。

二、系統業務功能實現

系統采取了全集中的技術方案，建立了基于小型機雙機集群、ORACLE9i數據庫的數據中心，健全了規范的業務功能，實現了集中管理、規范服務的應用需求；95598客戶服務系統為客戶提供7×24小時的自助和人工服務，從而使公司營銷自動化系統成為貫穿三層、覆蓋八方、業務齊全、功能強大的營銷管理模式。

實現的功能遍及：業擴報裝、計量管理、電費核算、收費帳務、檢查稽查、線損管理、客戶服務、銀電聯網等八大業務。具體有：

摘要：隨著經濟的飛速發展，國內的建筑行業也漸漸發展起來，與此同時，房地產管理水平也獲得了相對的提升。但調查研究表明，房地產管理的發展速度遠遠跟不上建筑行業的發展速度。這主要體現在房地產管理的創新內容不夠完善，存有不足，所以房地產管理仍處于探索階段。文章重點論述房地產管理創新，闡述房地產管理創新的意義，提出三大管理創新的方法，希望能為房地產管理事業的創新提供幫助。

關鍵詞：房地產；管理；創新；探究

隨著生活水平的漸漸提升，樓房已經成為一大必需品，加上人們對房價關注度的不斷提升，這使得房地產行業漸漸成為社會各界關注的重點。然而，現代房地產的管理方面依然存有部分問題與不足。要想房地產行業在現代市場競爭中取得長遠發展，那么房地產管理就需要進行創新、改革，這樣才能跟上社會發展、進步的速度。

1房地產管理創新的涵義

房地產管理不但能夠完成先前制定目標、方案，還能夠通過多方面的檢查和完善，促使現代房地產行業向更為科學、合理、可持續發展的方向邁進。然而，隨著房地產市場逐漸的復雜化，單靠管理是遠遠不夠了，還應該在其中加入創新的元素，這樣才能更好地適應市場和社會的發展。創新指的是利用全新的方法或者引用特別的手段來開展房地產管理工作。引入新的方法、手段來解決舊問題，將人們的創新力、創新思維等充分調動起來，從而促使房地產管理以及房地產兩者獲得更好的發展。而要想做好房地產管理創新工作，就需要充分考慮到以下三大方面，分別是：管理模式創新、人才培養模式的創新以及城市發展模式上的創新。這三者之間有著密切的聯系，因為思想和行動上的創新都是極為重要的，所以三者缺一不可。

2房地產管理創新的重要性

一、從德育工作的隊伍建設和制度建設入手

確立校長是學校德育工作第一責任人，強化學校德育工作在整個學校工作中的重要地位，落實各個領導、各個部門在德育工作中的責任，形成校長、德育副校長、少先隊輔導員、各年組長為成員的領導小組，協調解決學校德育工作的主要問題，具體抓落實工作。學校德育工作以少先隊為依托，以班級為實施單位，班主任是班級德育工作的組織者、實施者，形成各任課教師配合，各部門協調的工作機制，為了實現學校德育工作的目標，明確各自的責任，建立多項相應的制度作為保障，改進對學校、對教師、對學生的評價辦法。學校進行德育教育管理，需要有一個健全的組織機構。從校長到班級，形成一種垂直的聯系，并溝通教導處、總務處之間的橫向聯系，使學校的德育工作從組織系統方面做到了上下左右聯系密切，指揮靈活，步調一致，信息暢通，充分發揮德育管理的效能，保證了學校德育工作的實施。

二、明確責任，調動每位德育工作者的積極性

發揮德育組織作用必須明確學校各類人員德育工作職責，調動廣大德育工作者的積極性、主動性和創造性，才能使德育工作落實。要調動全校教職工的積極性。以提高學校全員德育能力為核心，以班主任隊伍建設為重點，繼續加強學校德育隊伍建設。對班主任工作出色的同志在評先、評職、晉級等方面優先，大大調動了班主任的積極性，使我校班主任隊伍穩定。學科教師是不容忽視的德育工作者，學校提出要在學科教學中以知識為載體滲透德育。各學科德育以知識為載體，能實現知識與道德、教學與教育、教書與育人的統一效果。為此，學校制定了科任教師教書育人的職責，以及配合班主任抓好班級工作的具體要求，并對他們的工作制訂了獎勵機制，同時也把他們此項工作的好壞納入每學年的考核中。

三、積極開展"四風"建設工作，強化育人功能

實施"四風"的關鍵是教師，課堂教學是實施"四風"的主渠道。擁有一批師德高尚、業務精湛、珍愛生命、懂得生存技能、熱愛生活的教師,才能引導學生感悟生命的意義、主動去學習生存的本領、體會生活的價值，因此，抓好德育課程（小學《品德與生活》、《品德與社會》；和學科滲透德育工作。開發校本補充教材，切實加強學科德育滲透工作。如今學校已結合實際，將"四風"教育實施方案，歸入學校工作計劃，為以后"四風"的全面推行積累豐富的、有效的經驗。并進一步完善《東遼縣未成年人思想道德建設評價標準》，繼續做好學生思想道德建設指導與測評工作。做好《東遼德育之窗》簡報稿件的征集和發行工作。高質量，高效率地宣傳全校在"四風"建設中的好作法、好典型，加大德育工作宣傳力度。

【摘要】創新是一個民族的靈魂，也是醫院發展不竭的源泉。在醫學科學技術飛速發展的今天，醫院要生存和發展，必須堅持管理創新。本文對醫院管理創新的含義、意義和必要性、管理創新的內容和策略等進行了論述。

【關鍵詞】醫院醫院管理管理創新

醫院管理創新是新一輪醫院改革及進一步發展的重要保證，醫院管理大膽地進行管理創新，是當前醫院必須解決的新課題。在實踐中，無論是醫院知識創新還是醫院技術創新都需要經過醫院職能逐步實現及多個環節的執行，這就需要醫院管理者應用管理創新來作最后的協調和安排。筆者結合醫院工作實際，就此問題談談自己的認識。

一、醫院管理創新的重要性

隨著我國社會主義市場經濟體制的逐步建立與完善，醫療市場已由賣方市場轉變成買方市場，醫院在觀念轉換的痛變中，面臨生存的考驗，也面臨著發展的機遇。目前醫院存在的主要問題是其經營活動與社會主義市場經濟條件下的醫療需求嚴重不相符合，因而管理創新是醫院自身生存與發展的客觀需要。一個醫院如果沒有經營創新意識、創新的戰略及措施，就難以在激烈的市場競爭中立足，難以實現社會主義醫院的基本功能。

二、醫院管理創新的思路

一、管理創新的必要性

管理創新是知識經濟時代的內在要求隨著創新型社會口號的提出，是國家對于企業創新行為的鼓勵。對于企業來說，粗放式的生產經營已經不能夠使企業突破自身的發展瓶頸，需要企業積極創新，以科技人才為支撐，以創新為重點，把企業塑造成知識密集型、人才密集型綜合體，管理創新將會開創企業的新的管理模式，從而為企業的生產發展提供良好的服務與支撐。（三）管理創新是企業可持續發展的重要保證企業要在激烈的市場環境中立于不敗之地，必須大膽創新，及時調整企業的發展戰略，管理創新能夠提高企業應對市場突變的能力，保持企業良好的發展環境，使企業能夠與時俱進以及追求最大化的企業經濟效益。

二、管理創新的有效策略

（一）建立有利于管理創新的組織結構應對市場競爭的壓力以及復雜激烈的市場環境，增強企業的市場適應能力，企業組織結構的優化，勢必會對企業管理創新的實施提供良好的發展平臺，企業的組織結構在于小型化在于精，即對企業化大為小，合理地把大企業劃分為小公司，鼓勵小公司積極進行創新，從而能夠擺脫臃腫的大企業管理結構，能夠提高創新措施的落實能力，有效地進行管理創新的探索，如果企業建立起扁平化的組織結構，不斷增加企業的管理層次，隨著企業經營管理的擴大，企業的管理會呈現官僚式的低效率現象，不利于企業管理創新活動的展開。另外，要建立柔性化的組織結構，在復雜的條件下顯示企業的良好適應能力，對于外部環境的變化能夠敏感迅速的做出反應。在強調企業做大做強的同時，企業要優化組織結構，以組織結構的改變促進管理創新，增強企業的市場競爭力。（二）構建管理創新的獎勵機制促進管理創新的展開，需要構建合理的獎勵機制，充分刺激企業員工的創新積極性，提高企業員工的創新熱情。企業如果僅僅依靠企業管理層的力量，很難使企業保持管理創新的動力，在企業內部中也不容易展開管理創新。依靠單純的企業上級對下級的管理很難發揮企業員工的個人潛力，因此，要構建企業的獎勵新機制，充分挖掘員工的創新能力，企業管理者需要真正把創新的權利交付給員工，營造良好的創新氛圍，并以優厚的獎勵額度保持員工的創新熱情，從而增強員工的創新自主性。（三）以制度創新帶動管理創新企業制度一般表現出三種基本功能：協調功能、導向功能、激勵功能。協調功能指的是利用制度安排，使各類參與者在企業經營的不同時期朝著共同的方向努力，使不同貢獻形成有利于實現企業最高目標的合力功能；導向功能指的是企業制度指引企業經營方向的選擇、引導稀缺資源的配置和使用功能；激勵功能指的是企業制度誘導各類參與者提供符合企業要求的貢獻功能。企業的制度是在不斷地創新過程中逐漸完善起來，這樣保障了企業管理的有效進行，只有不斷地創新才能保障企業管理能夠具有規范性、穩定性以及科學性，規范實施管理制度，沒有制度的創新，企業的其他管理活動就失去了保障以及穩定的基礎，其他的創新需要制度創新的支撐。（四）觀念創新引領管理創新管理創新的源頭在于觀念創新。管理創新的前提是對本企業的現狀及其競爭形勢有個相對清醒的認識，在我國的很多企業中，一些高層領導對于社會快速發展的嚴峻挑戰，嚴重缺乏危機意識，這就導致管理意識和創新意識被忽略。企業的管理人員往往缺乏必要的培訓教育，導致缺乏對新理論、新方法的理解，這就嚴重束縛了企業的觀念創新。當然觀念創新不僅僅指的是領導的創新，還要求每位員工有創新意識。觀念創新需要企業從領導到員工能夠跟上時展的主流思想，能夠消化吸收當前企業管理的不斷發展的新理念，從而根據工作中遇到的問題，以理論指導實踐，積極進行管理工作上的革新，完善管理制度，彌補管理中存在的缺陷，這樣才能以觀念創新引領企業的管理創新。

作者：劉瑩瑩單位：河北工程大學經濟管理學院

針對產權制度改革中出現的問題，必須把改革同管理創新結合起來。所謂管理創新，就是指企業領導者用新思想、新方法、新方式，對生產要素、生產條件、生產組織等進行重新組合，以促進企業管理系統綜合效能不斷提高，使企業得到更大的發展。要抓好以下幾個關鍵。

關鍵之一：要有新觀念。這是進行管理創新的前提。同志說：“只有觀念的轉變，才有機制的轉變，才能使企業各項工作納入市場體制之中。”一些企業轉機建制，新機制建了起來，但這并不等于反映新機制的新觀念樹立起來了。只有破除舊觀念，才能樹立新觀念。作為企業領導者，必須樹立五種觀念：即市場觀念，以人為本的觀念，科技興企的觀念，以法治企的觀念，崇尚創新的觀念。

關鍵之二：要結合企業實際。供銷社是市場主導型企業，面臨著市場的巨大壓力，同時，諸情況又是千差萬別的，因此，在改革和創新上必須因地制宜，因企施策，只有這樣，改革和創新的思路才符合企業實際，都會取得預期的效果。

關鍵之三：要利用現代科技成果。企業的改革和管理創新，很多來源于企業領導者抓住新技術進行管理創新，管理的發展同現代科學成果密不可分。機制轉換與科學管理是相輔相成的，缺一不可。在現代社會，科學技術的發展出現了縱向發展與橫向聯合相互交叉滲透的趨勢，有的企業在人事管理中應用心理學知識，改善職工的工作環境，指導職工的培訓，創造良好的工作氛圍，使企業受益匪淺。有的企業應用現場管理的方法，奠定了企業管理的基礎。隨著科學技術的發展，系統論、信息論在經營管理中越來越顯示出其價值，計算機也為管理工作提供了有利工具。同時，根據科學管理過分強調理性管理，不重視人的社會需求、精神需求，許多企業缺乏凝聚力，甚至出現了產業對抗的情況。在這種形勢下，一些企業的管理者把人類學、社會學、心理學等運用于企業管理領域，研究職工的各種需求，特別是職工之間、職工與企業之間的關系，研究這些因素與企業目標的關系，并據此改進管理方式，充分調動職工的積極性創造性，大大提高了工作效率。還有現在風行世界的網絡技術等，都為企業的管理提供了新的手段，有力地提高了企業的綜合管理效能。

關鍵之四：要持續創新。保持成果需要持續創新。如果不持續創新，成果就會逐漸消失，只有不斷創新，才能不斷創造新的成果。

一、管理創新的具體涵義

管理創新是指為了更有效地運用資源以實現目標而進行的創新活動或過程。管理創新貫穿于管理全過程，通過對計劃、組織、領導、控制職能的創新，推動著管理向更有效地運用資源的方向前進。經過歸納總結，筆者認為管理創新主要包括以下幾個方面：

1.思想觀念的創新。創新需要一種先進的管理思想，思想的創新首當其沖。思想上的創新分很多種，比如“無為管理”的管理理念，推薦人人都是管理者，都是重大決策的參與者。這意味企業的領導已為集體智慧的網絡終端，使員工獲得更多的獨立解決問題的機會。

2.企業文化的創新。培育以人為本的企業文化就是一種創新。當今時代是一個注重發掘人內在潛力和積極性的時代，偏重于人的作用和價值的實現，使得員工獲得更多的發展機會和更高的發展空間。

3.管理組織的創新。這部分也是管理創新的重點研究對象，具體企業制度、組織機構和管理制度三方面的內容。一個企業是否可生存，很大程度上取決于是否建立與完善企業制度，是否實行了制度化管理，是否每名員工都各司其職。組織機構的創新主要是指是否針對企業本身優化了相關的組織機構，是否敏捷、靈活、快速、高效。管理制度上的創新體現在企業用工制度、薪酬制度和考核制度方面，都是直接關系企業員工切身利益的重要方面。

4.經營戰略的創新。為適應當前經濟環境，滿足當前市場要求，企業需制定全球化的戰略要求，并具有一定的前瞻性。一是需要根據不同地區的財政金融政策與風險來配置資本；二是需要根據不同地區技術發展水平和優勢來組織技術開發；三是需要根據不同地區文化背景的差異和企業需要來開發和利用人力資源。

摘要：市場機制不能自發產生社會主義經濟基礎，也不能自發地堅持為大多數人謀福利。因此，管理創新必須堅持社會主義方向，以提高政府效能為核心，保持社會穩定，建立符合服務型政府的管理體制和行為方式，不斷提升政府管理能力和執政能力。

關鍵詞：政府管理創新市場經濟

20世紀80年代以來，西方發達國家普遍掀起了一場政府改革運動。政府再造、政府管理創新成為一段時期內各國政界、學界乃至社會各界所津津樂道的熱門話題。與之相對應的是，我國的經濟體制改革和政治體制改革取得了顯著的成效，政府管理面臨的國際國內環境和任務也發生了深刻變化，這些為政府管理創新提供了廣泛的實踐和理論背景，然而我國的政府管理創新并非一帆風順，在管理創新的重點、方向、步驟和目標的選擇上，表現出敏感性和復雜性。因此，有必要對政府管理創新的原則進行分析。

一、政府管理創新要堅持社會主義方向

政府管理創新是指由于行政環境、行政任務的變化引起的行政職能、行政方式、行政作風、政府政策法規、行政體制等各方面的一系列新變化。從總體和一般的角度來考察，政治、經濟體系的運行邏輯是，經濟上的每一點相對重大的變化都可能改變政治運行狀態乃至改變政治運行規則，而政治上的這種良性回應也推動著經濟的發展和進步。黨的十一屆三中全會以來，隨著國家主導意識形態的“與時俱進”的不斷調整和改革，中國政府管理經濟的模式在經歷了計劃經濟、計劃經濟為主市場調節為輔的歷史階段之后，轉變為市場經濟體制。社會主義市場經濟從確立到完善在探索中朝著成熟的目標不斷邁進。市場經濟的不斷深化決定了政府管理必須從傳統的計劃經濟時期的管制運行狀態中解脫出來，與社會主義市場經濟全面對接，建立服務市場主體的“親市場”的現代政府，而市場經濟本身也給政府管理創新提供了壓力和啟發。其實，綜觀當前世界各主要國家的政府改革，莫不是對現代市場經濟發展的回應，同時也無不廣泛借鑒了市場經濟的諸多原則和方法。正是在這個意義上，我們說我國的政府管理創新同樣是以市場經濟的深人為邏輯起點的。

社會主義市場經濟的核心是建立市場制度，而政府管理創新是建立市場制度的關鍵。從管理創新的總體趨勢來看，削弱管理職能，加強服務職能是一個大方向和總體目標。政府管理創新在于:首先，保證市場經濟沿著社會主義方向發展。我國的市場經濟，是社會主義市場經濟，必須堅持社會主義方向。但是，市場機制不能自發產生社會主義經濟基礎，不能有效地鞏固社會主義制度，也不能很好地堅持為大多數人謀福利和走共同富裕之路。因此，政府必須高度重視在市場經濟中如何保證社會主義方向，這也是社會主義政府管理創新所要解決的問題之一。從理論上講，政府和市場作為兩種基本的制度安排，各有利弊。“市場與政府之間的選擇并非是一個在完善與不完善之間的選擇，而是在不完善的程度和類型之間、在缺陷的程度和類型之間的選擇。在許多情況中，它們可能僅僅是一個在不合意和無法容忍之間的選擇。從實踐上看，盡管不同國家、不同地區，甚至同一國家的不同歷史時期，所選擇的政府與市場的結合點是不同的，但人類社會經濟發展史上“絕大多數成功的發展范例，不論是近期的還是歷史上的，都是政府與市場形成合作關系從而糾正市場失靈而不是取代市場”[3]。基于對政府與市場二者缺陷的理性認識，理智的選擇不是追求完善的市場機制或者完善的市場干預，只能是在不完善的市場和不完善的政府之間，構建一種有效的協調機制，尋求政府與市場的最佳結合點，以實現政府與市場二元機制的最優結合。

1我國石油企業管理創新存在的問題和制約因素

1.1存在的問題

國民經濟重要的支柱產業之一就是石油產業,因此石油企業長期受到計劃經濟的影響,這導致當前我國許多石油企業的經營觀念比較陳舊,管理模式不能跟上社會主義市場經濟發展的步伐。當前石油企業管理存在的問題主要有:¹國家對企業的監督與經營者積極性的發揮未有效結合。º進行過公司化和股份制改造的企業,其企業法人治理結構仍不規范。»勞動人事制度還不健全,不能與市場經濟相適應。¼缺乏有效的激勵機制。½沒有一套完善的企業管理組織機構。¾在股份制公司成立后,企業的管理模式轉變得不徹底。¿重組后與各分公司的關系處理不好。

1.2制約因素

雖然說外部環境對于石油企業進行管理創新有一定的影響,但最主要的還是企業內部環境因素對企業管理創新產生制約。企業管理創新的制約因素主要有以下幾方面:¹自然規律和世界經濟形勢對原油的生產有著嚴重的制約。º油氣企業工作場地大都在野外,企業受到社會因素制約較多。»企業內部創新導向會影響企業的管理創新。¼缺乏良好的創新氛圍,創新氛圍對創新的成敗具有決定性作用。

2石油企業管理創新的新思路