管理中心范文10篇

200*年是蓬勃發展的一年，是改革創新的一年，是全面樹立科學發展觀的一年，也是我個人得到全面提升的一年。在組織的信任和培養下，今年4月根據局黨委安排，我由市拆遷辦調任到****管理中心任主任，在局黨委的正確領導下，在各兄弟單位的支持與配合下，我中心工作一步一步朝著良好、穩定的局面發展。一年來，主要從以下幾個方面開展工作：

一、注重政治素質的錘煉，發展思路不斷優化

新的工作崗位、新的工作環境，對我來說是一次新的考驗與挑戰。從某種意義上來講，一個新組建的單位的發展方向，發展的速度，干部職工的凝聚力，戰斗力以及對社會的責任感等等都與第一任領導密切相關，也就是說，這個單位的靈魂將由此產生并延續下去，我深感任重而道遠。

一方面，加強思想教育，提高思想認識。高尚的思想認識能夠激發員工內心的榮譽感和責任感，使隊伍能夠緊緊地團結在一起，共同解決中心面臨的各種困難，共同促進中心發展。在思想學習過程中，我不但認真學習了黨的“十七大”會議精神，還把科學發展觀思想、“十七大”會議精神貫穿到職工的思想教育中來，提高全體干部職工的思想素質；積極貫徹局黨委的“糾風”、“政風行風整改”等文件精神。通過狠抓思想教育，不但提高了自身的思想認識，還提高了員工的認識，增強了員工的自覺性，中心全體員工形成了講奉獻，講團結，講誠信，講做人的良好風氣，中心上下團結一心，踏實干事，為全面開展****資金的管理工作奠定了基礎。

另一方面，加強業務學習，提高業務水平。扎實的業務知識是有效開展工作的基礎。為了讓全體員工更準確的理解新頒布的政策法規，更高效快捷的辦理日常業務，更好的為人民服務，我積極組織全體員工對最新頒布的《物權法》、《物業管理條例》等各項新法律法規進行學習，使全體員工能夠及時掌握最新政策，避免工作中出現原則性錯誤。同時，我還堅持每周組織一次集體學習討論，中心全體員工對本周工作中出現的一些新問題、新情況進行討論，一起分析問題原因，尋找解決辦法，及時解決了工作中出現的問題，同時也提高了全體員工的業務水平。通過堅持日常學習和固定例會學習相結合，提高了全體員工的理論水平和業務能力，確保****管理工作準確到位。

再次，加強團隊教育，提高隊伍凝聚力。****資金管理中心作為一個新成立部門，從部門領導到基層職工都是從其他部門借調或者新招聘來的，剛來中心工作時感覺人心比較浮動，因此，保證隊伍穩定團結是首先要解決的問題。作為中心的主任，我把隊伍建設作為中心工作的首要任務之一來抓，結合全局“一封家書”的活動，讓全體職工樹立“家”的觀念，房產局是一個大家庭，我們中心是一個小家庭，每一位職工都是家的一員，都要熱愛家，維護家，都要為家爭光添彩。同時，不斷加大隊伍建設力度，增強隊伍穩定團結，提高隊伍業務素質，相信在不久的將來，****資金管理中心將成為一支團結、愛崗、敬業、具有凝聚力、戰斗力和社會責任心的優秀團隊。

20**年，在市財政局黨組的正確領導和大力支持下，我能夠認真貫徹落實黨的十七屆三中全會精神,牢固樹立科學發展觀，進一步加強管理服務工作，逐步建立“千方百計理好財，我為當家人服務”長效機制；開展“內強素質、外樹形象”，創建“人民滿意的公務員集體”和“群眾滿意的基層站所”等活動，不斷提升隊伍素質；強化會計工作站監督職能，規范完善業務工作，不斷提高工作質量。各會計工作站在做好日常會計核算工作的基礎上，認真履行監督職能，充分發揮源頭治腐的積極作用，收到了良好的成效。20**年8月11日新華通訊社第2866期《國內動態》專期刊登了《河南焦作創新財政制度減少干部經濟犯罪》，重點介紹了我市實施會計委派制度等對加強黨風廉政建設的重要作用，省委書記徐光春專門批示：焦作的作法值得推廣。從制度改革入手，加強反腐倡廉建設是遏制腐敗的有效途徑。

現將20**年的主要工作述職述廉如下：

一、充分發揮平臺載體作用，做好日常會計核算工作

積極注重發揮會計委派制度作為財政綜合改革的平臺載體作用，要求會計工作站做好日常會計核算和財務監督等基礎性工作。

1、完成財政授權支付業務，做好市直行政事業單位用款計劃錄入、上報工作，全年共辦理財政授權支付業務4.79億元。

2、完成315家行政事業單位20**年度部門決算報表編制、上報及20**年部門預算錄入、上報工作。

青春，五顏六色，流光溢彩，無不絢麗多姿。近年來,湖州管理中心秉承公司以卓越的服務品質成為天鴻的品牌，誠信盡職，品質非凡的服務宗旨為銷售部做好后勤服務工作，狠抓“物業管理中心優秀團隊”的創建，將物業管理中心優秀團隊的發展納入物業管理中心總體規劃，與湖州管理相結合，與銷售創新相結合，逐漸形成了刻苦鉆研、敢于擔當的文化氛圍，為湖州管理中心的健康發展發揮了積極作用。

注重學習，政治過硬。為適應新形式下物業管服務的不斷市場化，湖州管理中心充分認識到提高品質重要性和必要性、緊迫感，按照公司要求，結合中心工作實際，我們經過人員招聘、組建，集中培訓等各項工作，經過部門全體員工的共同努力，開展了一系列的優質服務工作，得到較多業主和銷售人員的一致好評。全面提升員工的服務理念和服務意識，使湖州管理中心服務工作占據有力市場，積極發揮先進管理部的幅射作用。

加強培訓，打造出一個團結高效的物業團隊。湖州管理中心為了切實增強中心團結意識、大局意識和協作意識，上下擰成一股繩，各司其職、各負其責。積極加強溝通協調，班子之間要堅強團結，自覺從個人利益、小集體利益的小圈子中跳出來，按照分工不分家、分責不分力、分解不分心的工作思路，相互理解、相互支持、相互配合，真正做到政令的目標確定在哪里，力量就集中到哪里，措施就落實到哪里，確保有令則行，有禁則止。為了提高中心員工的整體素質，對客服人員進行、坐、行、站、言等禮儀的培訓，把前期的學習結合到實際演練中，每天綜合反復訓練，使員工對顧客從容、自然、大方；保安人員在隊伍組建初期，每日進行八小時的走姿、站姿、交通手勢、話塑等一系列的軍事化訓練，確保進入售樓處后能有過硬的作風和正規化的服務標準；對保潔人員進行一些新的衛生設備進行教學使用，對現場的設備設施的保養和清潔知識學習和掌握。

強化服務，樹立品牌。快捷的服務效率、高質量的服務標準、100%的業主滿意率是湖州管理中心一直追求的工作目標，長期以來，湖州管理中心全體同事深刻認識到公司要發展，服務是關鍵，質量是保證，因此，湖州管理中心牢固樹立“客戶第一，質量取勝”的服務理念，長期不懈，堅持深化服務、用心服務、給客戶創造優美、潔凈環境，樹立服務形象。例如：實施個性化服務。在夏季、冬季給客戶提供冷熱毛巾服務。鑒于江南雨水較多，訂做一次性汽車腳墊（有LOGO標志），用于下雨天發放開車購房的客戶，購置一批晴雨傘夏天供顧客遮陽，雨天供顧客擋雨，購買汽車遮陽棚，客戶開車離開時，舒服自在；夏天室外溫度較高，為開車來的客戶汽車罩上遮陽罩，冬天天氣較冷，購買一些熱水袋等取暖用具為前來看房的客戶取暖，下雪天停車場地面較滑，為了客戶車輛的安全，停車場加派保安指引停車，保安人員冒雪在為客戶指揮車輛。像這樣用愛心感動看樓的業主的事跡還有很多很多。

通過不斷的努力，出色的完成了公司下達的銷售任務，全面提升了公司管理水平，受到了領導和員工的一致好評。

2013年8月25日車輛管理中心組建成立，9月1日車輛管理中心正式開始業務運作，車輛管理中心在公司領導和相關部門的大力支持下，認真貫徹公司相關會議精神，以安全行車和文明服務為工作重點，強化安全管理，加大安全巡查力度，開展駕駛員安全駕駛培訓活動，全面推進車輛管理中心安全制度標準化建設，中心自8月25日組建以來安全運行310多萬公里，職工通勤125萬多人次無任何責任事故。現就車輛管理中心組建以來重點及2014年工作計劃總結如下：

一、全年工作重點

(一)強化內部管理

一是完善管理制度。車輛管理中心現有職工共計316人，其中合同工253人，勞務派遣工63人，其中男職工287人，女職工29人，車輛共計492臺，其中大客車85臺，依維柯、中巴車85臺，商務車7臺，轎車146臺，越野車85臺，皮卡車84臺。作為新組建的單位，在制度建設上一片空白，而且沒有現成的可參考模式去學習，中心便組織相關人員到神東和其他車輛管理單位學習，將基層現有的管理制度、管理模式進行提煉、總結從而形成中心自己的管理制度。在短短的兩個月的時間內中心先后制定了《車輛管理中心崗位責任制》、《車輛管理中心部門責任制》、《車輛管理中心安全制度匯編》、《車輛管理中心車輛管理制度》及《車輛管理中心制度匯編》等。

二是制作了中心車輛設備臺賬。在中心車輛設備臺賬的基礎上，制作了中心車輛設備臺賬，從而有利于做到統一安排、合理調運，中心還針對每臺車輛單獨設立了車輛信息統計卡，信息卡內容包括了車輛基本信息、車輛保險記錄、車輛強制維護和維修記錄、車輛事故損壞和維修記錄、技術改造改裝記錄、車輛移動記錄等信息，使車輛管理做到了有章可循。

三是完成公司車輛配置工作。針對公司現有車輛狀況結合各單位實際情況，并進行充分調研后，提出了公司車輛分配方案，經公司黨政聯席會議通過后，中心在最短的時間內實施完成了公司車輛配置工作，為公司下一步的車輛管理模式奠定了基礎。

將全力做好本職工作,感謝后勤處(后勤集團)所有同仁對我指導和幫助.使興順校區校園綜合管理中心取得更大的成績,做出更大貢獻.

受聘擔任興順校區校園綜合管理中心主任工作.主要負責:校園環境衛生,2010年.校園綠化,教學樓,宿舍,大學生活動廳,后勤辦公室,衛生院,物業服務工作及家屬樓電梯運行,學生開水供應和上述管區的500元以下維修工作.一年來在后勤處(后勤集團)正確領導下,中心全體同志的努力下及兄弟科室的支持下,較好地完成了興順校區校園管理中心的全年的工作任務并取得了一定的成績,下面就一年來的工作成績,存在問題及今后的設想做以下小結:

加強政治理論學習,一.業務進修,不斷提高自身素質

堅持四項基本原則,作為黨員.努力學習實踐科學發展觀,認真學習現代教育理論和政策法規,堅決貫徹執行黨的教育方針,關心時事政治結合學校建設發展高水平教學,研究型大學的后勤保障隊伍而思考.通過學習,使自己的觀念得以更新,業務知識不斷豐富,管理水平有所提升.自己有較強的事業心和責任感,堅持以德育為首,服務為中心,重視對職工思想轉變教育,從思想上提高對后勤服務的認識程度,使工作正常良性化發展.

愛崗敬業,二.廉潔自律,發揮領導表率作用

把寬以待人,始終以敬業不息為信念.嚴以律己,遵紀守法作為自己的工作準則,做到自尊,自重,自律.多謀事,不謀人,時刻嚴格要求自己,以黨員標準對照自己,工作兢兢業業,勤奮踏實,樂于奉獻;關心愛護職工,為人師表,為人正派,辦事公道,凡是要求職工遵守的規章制度,首先模范遵守;凡是職責范圍內的工作,都主動帶頭做好,每天早七點多就到學校開始工作,最晚一個離開學校,節假日也抽出時間到學校檢查工作,每一個月組織一次到各院系走訪,征求意見,充分發揮模范帶頭作用.

成立省級資金管理中心，將資金管理從財務管理中分設，對全省行業各成員單位的資金進行集中、統一管理，既是適應現代企業管理模式的必然要求，也是強化內部控制的具體體現，更是確保資金安全、防微杜漸、防范未然的重要舉措。資金管理中心這幾年的順利運行見證了煙草經營效益持續攀升的全過程。事實證明，資金集中管理模式是科學的、先進的。通過對行業資金的集中管理、統籌規劃，提高了對行業資金的宏觀調控能力，充分發揮了行業資金的規模效益，有效解決了行業資金的“兩高”（即貸款高、存款高）問題，為防范資金運營風險、提高資金使用效率、降低資金管理成本等發揮了重要的作用。資金管理中心的作用具體體現在以下幾個方面：

（一）防范資金安全風險方面

1、完善管理制度，建立管理長效機制。制度是企業管理的基石。加強管理，根本在于加強制度建設，筑牢制度上的“防火墻”，建立良好的管理長效機制。為了加大資金監管力度，規范資金管理行為，資金管理中心成立以來，相繼制定了20多個涵蓋行業資金集中管理、賬戶結算管理、賬戶余額管理、資金劃撥管理、托收承付管理、基建專戶管理、網銀支付管理等各個方面的資金管理制度，使全省行業各成員單位資金管理工作做到有章可循、有法可依，規范了資金使用流程，避免了資金管理的隨意性和盲目性，提高了資金管理工作的質量，為資金安全、高效運轉保駕護航。

2、完善過程控制，加強內部制約制衡。資金管理中心始終按照iso9000質量管理工作目標和要求，結合資金管理工作實際情況，對涉及財務管理、資金管理的主要工作流程進行了系統深入地梳理，繪制了業務流程圖，并標注了各個關鍵控制點（ccp），促進了資金管理過程控制標準化，工作開展程序化。財務管理部門和資金管理部門均能按照確定的業務流程，形成相互配合和監督制約的工作機制，使財務管理、資金管理等相互牽制，相互作用，通過內部制約制衡，加強資金安全風險防范。

3、加強賬戶管理，規范資金流通渠道。資金管理中心成立之前，行業各成員單位由于制度缺失，管理不規范等原因，賬戶開設零亂、分散，極易誘發經濟犯罪行為。資金管理中心成立后，依據《中央預算單位銀行賬戶管理暫行辦法》等有關制度規定，對行業各成員單位資金賬戶進行了徹底清理，規范了行業資金流通渠道，改變了過去行業資金進出多通道的弊端，有效地從源頭上堵住了資金安全漏洞，防范了資金風險，為行業資金管理工作地進一步開展創造了條件。

4、加強預算控制，規范資金撥付依據。“預算驅動撥款”是實行資金集中管理的重要手段，資金管理中心按照審核生效后的資金預算給各成員單位劃撥款項。各成員單位同樣以審核生效的資金預算作為資金支出的依據，嚴禁將預算內用途的資金用于預算外的其它用途，超過預算的資金需求，需要補辦相應的審批手續。為了發揮資金預算在資金管理中的作用，資金管理中心通過提高行業各成員單位資金預算編制的準確度，嚴禁寬打窄用，并將預算執行情況納入年度目標考核體系，年終根據各成員單位預算執行情況程度進行獎懲，維護了預算編制的嚴肅性，確保了各成員單位資金預算執行偏差率均控制在正常范圍以內。

尊敬的各位領導、同志們：

大家好!首先要感謝領導和同志們對我的信任，使我有機會參加“案件管理中心副主任”的競聘。

一、自我介紹

我叫，現年38歲，中共黨員，大學本科學歷，法學學士。1997年8月參加工作，一直在公訴處工作，取得優良成績，連續多年被評為先進工作者、優秀干部和優秀黨員，2012年榮立個人三等功一次，獲得“全疆十佳公訴人”榮譽稱號，現任副科檢查員。

二、競聘優勢

案件管理中心職能較為廣泛，負責案件管理、評查檢查執法辦案質量、綜合考評檢察業務工作、統計分析通報檢察業務數據和案件運行情況等相關工作。案件管理中心副主任要在院黨組的領導下，協助案件管理中心主任做好工作，完成院黨組布置的工作任務，取得良好成績。我政治素質好，具有堅定的政治思想覺悟，擁護黨的領導，堅守新時期檢察干警社會主義核心價值觀，做到勤奮努力工作。我認真學習，從事公訴工作16年，具有較為豐富的工作經驗和扎實的業務技能，能夠做好案件管理工作，取得良好成績。我堅持勤政勤業，盡心盡職、兢兢業業工作，能夠按時完成各項工作任務，保證案管工作質量。我加強作風建設，遵守中央八項規定，厲行勤儉節約，反對鋪張浪費，具有良好職業道德，努力獲得大家的滿意。

同志們：

新年伊始，今天，我們在這里隆重召開車輛管理中心2014年度安全工作會議。會議的主要任務是：回顧總結2014年的工作，分析當前面臨的形勢，部署今年的各項任務，動員廣大干部職工深入貫徹落實科學發展觀，進一步解放思想，更新觀念，堅定信心，攻堅克難，以更加飽滿的熱情、更加昂揚的斗志、更加務實的作風，全力推進車輛安全工作又好又快發展。下面，我講兩點意見：

一、客觀評估2014年工作的新業績

2014年極不尋常，是全國人民應對金融危機嚴峻挑戰的一年，也是車輛管理中心廣大干部職工合力面對挑戰，各項工作取得突破性進展的一年。自去年8月份車輛管理中心組建成立以來，在公司領導和相關部門的大力支持下，認真貫徹公司相關會議精神，以安全行車和文明服務為工作重點，強化安全管理，加大安全巡查力度，狠抓車輛管理中心安全質量標準化建設，實現了全年安全運輸無任何責任事故。

(一)創新安全理念，安全管理有特色。車輛管理中心自成立以來，結合集團公司“1458”工作思路及公司“11456”發展目標，進一步創新安全管理理念，確立了車輛管理中心獨樹一幟的數字化“11155”安全管理工作特色，即：一個方針：“安全第一、預防為主，綜合治理”；一個原則：“以人為本、關注安全、關愛生命”；一個理念：樹立隱患就是事故（安全管理新理念）；五個做到：思想認識—警鐘長鳴、制度保證—嚴密有效、技術支撐—堅強有力、監督檢查—嚴格細致、事故處理—嚴肅認真；五個優先：安全位置優先、安全經費優先、安全制度優先、安全教育優先、隱患整改優先。按照這一理念，車輛管理中心持續不斷地開展各種安全活動，先后開展了“百日安全運輸競賽活動”、“安全運輸合理化建議征集活動”、“駕駛員安全駕駛培訓”活動。活動中，利用板報、櫥窗、安全例會等，廣泛介紹安全行車經驗、汽車維護保養常識，提高駕駛員技能素質；邀請市交警隊經驗豐富的講師進行安全知識講座、安全法律講座、安全事故分析講座等，大大提高了駕駛員的安全知識水平；組織各隊進行事故案例分析，由各隊隊長對本隊發生的案例為全中心駕駛員現場講解，教育全員從身邊的事故吸取教訓。通過一系列的活動，在全中心形成了人人講安全，個個學安全，人人與不安全現象作斗爭的良好氛圍，做到警鐘長鳴。

（二）落實制度優先，安全管理制度有新完善。一是加強制度建設。車輛管理中心自組建以來，各種安全制度不健全，為了加強安全管理，在中心的高度重視下，中心優先將車輛安全管理制度建設放在首位，在中心領導的帶領下，對中心各隊原有車輛安全管理制度進行調研，通過調研并結合總公司安全管理制度，在短時間內優先出臺了《車輛管理中心安全管理辦法》、《車輛管理中心事故管理條例》、《車輛管理中心安全監督檢查制度》等八項制度，用制度確保車輛的安全運行。二是加強安全監督。為加強對安全工作的監督管理，中心在第一時間成立了安全監督委員會，確立了安全監督委員會的職責和年度工作計劃，并召開安委會專題會議，審議通過了車輛管理中心安全管理辦法及制度，充分發揮安全監督委員會在安全管理工作中應有的作用。三是加快推進安全質量標準化建設。車輛管理中心把安全質量標準化建設作為安全管理工作的重中之重，采取走出去、請進來的方法，組織人員到神東公司車輛管理處進行了專門的學習，吸取別人先進的經驗和方法，從而將這方面的工作做實做細，扎實地開展好。同時，還專門組織人員對各車隊進行安全質量標準化調研，將安全質量標準化建設工作的重點放在車輛設備管理制度、車輛運行管理制度以及安全管理制度標準化上來，積極督促、幫助各車隊進行整改，通過制度建設帶動安全質量標準化建設，取得了明顯成效，確保了車輛安全運行無事故。

尊敬的各位領導：

大家好！

xx鄉教育管理中心成立一年來，在縣教委的正確領導和各學校的大力支持配合下，依靠廣大教職員工，與時俱進，開拓創新，努力工作，全面完成了年度各項工作任務，開創了我鄉教育新局面。現就我任中心主任一年來的工作匯報如下：

一、加強師資隊伍建設，構建了一支愛崗敬業，業務精良的師資隊伍

（一）師德師風建設

1、加強思想政治學習。管理中心充分利用例會、集會等時間，加強學校領導班子的思想學習，學校再組織教師學習相關的政策、法律法規，了解當前國際國內形勢，使思想政治工作制度化、規范化、科學化，增強了教師的責任感、使命感和危機意識。

××年是××物業中心管理探索、穩步發展的一年。機遇和挑戰并存，但挑戰大于機遇，企業發展必須遵循“轉變觀念，樹立服務意識”的指導思想，以“我為業主服務好，我為企業添光彩”為服務精神，以培養造就一批骨干，樹立××企業形象為宗旨，將物業管理規范化服務深入每個細節當中。物業管理是殘酷的“逆水行舟、不進則退”。如何開拓、創新、進取，如何降低、減少紕漏，是我們立足之本。針對××物業管理中心的實際情況及發展前景，制定如下工作計劃：

一、××年的指導思想

以服務群眾為重點，規范物業服務行為，推動物業管理行業精神文明建設，促進和諧社區、和諧村鎮的建設，適應村委會體制改革和物業市場競爭的需要，結合企業自身情況創建具有××物業管理特色的物業管理模式。努力探索企業內部的管理機制，強化企業的綜合服務能力和管理標準。堅持對客服務、多種經營的思路，全面提高各級人員的思想素質和業務素質。

二、××年主要經營指標

⒈全面完成四方景園五區住宅部分收入平米，戶物業費收費率達到％以上。

⒉積極拓展停車場的租售活動，爭取新的突破。