管理狀況范文10篇

中小企業(yè)是推動(dòng)技術(shù)進(jìn)步的重要因素，我國的中小民營企業(yè)有1千多萬家。而且有繼續(xù)增加的趨勢?？墒墙陙恚罅恐行∑髽I(yè)進(jìn)入高技術(shù)企業(yè)行列，為我國的經(jīng)濟(jì)收入帶來了驚人的業(yè)績的同時(shí)也出現(xiàn)了各種各樣的問題，特別是在會(huì)計(jì)財(cái)政管理上面，最后使得企業(yè)在市場競爭中面臨一系列的困難。

一、中小企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作存在的問題

大家都知道在企業(yè)經(jīng)營的管理中財(cái)會(huì)管理工作起著非常重要的作用，所以中小企業(yè)的已經(jīng)把加強(qiáng)和完善財(cái)務(wù)管理工作作為企業(yè)的最重要任務(wù)之一，但就目前來看，我過中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作任然存在著許多的問題，需要我們加強(qiáng)關(guān)注:

1、財(cái)務(wù)制度不完善首先在我國中小民營企業(yè)中，由于企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)力量薄弱，導(dǎo)致眾多企業(yè)的規(guī)章制度不健全，有違規(guī)、違法的現(xiàn)象，有的行為甚至越來越嚴(yán)重。例如:亂擠亂攤成本費(fèi)用、偷稅漏稅、弄虛作假等。這些行為在嚴(yán)重干擾正常的社會(huì)經(jīng)濟(jì)秩序的同時(shí)，也影響了中小企業(yè)的健康發(fā)展。

2、企業(yè)財(cái)會(huì)管理人才缺乏目前很多管理者只將投資贏利作為企業(yè)的全部，而忽視了財(cái)務(wù)管理在企業(yè)中同樣占據(jù)著重要的地位。中小企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作人才嚴(yán)重短缺，很難保證企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的質(zhì)量已成為我們不得不面對的問題。很多管理者都將財(cái)務(wù)的責(zé)任交給自己的親戚朋友，認(rèn)為家里人安全、放心，財(cái)務(wù)管理就肯定沒問題，這些人沒有經(jīng)過正規(guī)的財(cái)會(huì)工作培訓(xùn)，單純地進(jìn)行記賬、算賬，應(yīng)對外部報(bào)賬的需要，根本沒法搭檔這樣的責(zé)任，更有甚至?xí)?dǎo)致財(cái)務(wù)部門形同虛設(shè)。

3、投資渠道單一很多企業(yè)的投資渠道單一、投資方向主觀化，原因在于只有少數(shù)人掌握中小民營企業(yè)的資本、企業(yè)的決策、企業(yè)的規(guī)模等，這樣就會(huì)加大投資的風(fēng)險(xiǎn)，難以達(dá)到預(yù)期的收益水平。

摘要：隨著企業(yè)之間的競爭逐漸向供應(yīng)鏈之間的競爭轉(zhuǎn)變，采購職能作為企業(yè)經(jīng)營的核心職能地位越來越重要。提出了構(gòu)建軌道交通裝備企業(yè)集中統(tǒng)一的采購管理體系，打造優(yōu)質(zhì)、高效、迅捷的供應(yīng)鏈的思路。

關(guān)鍵詞：采購管理;集中管控;供應(yīng)商管理

采購職能作為企業(yè)的三大核心職能之一，也是企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營的源頭。以機(jī)械裝備行業(yè)而言，已經(jīng)進(jìn)入“微利化”競爭時(shí)代，采購競爭力成為決定企業(yè)成敗的核心競爭力之一。采購成本作為企業(yè)“第三利潤源泉“，采購職能不再僅僅是保證企業(yè)的供應(yīng)，對企業(yè)來講更是一種有效的資源，通過采購管理水平的提升，對采購資源進(jìn)行合理整合和配置，支撐企業(yè)打造高效供應(yīng)鏈。

1采購管理狀況診斷

目前戚墅堰機(jī)車車輛工藝研究所（簡稱戚所）采購管理體系已形成基本規(guī)模，采購人員對采購管理的認(rèn)識(shí)和定位已有初步的突破，已開始由“簡單買賣”向增值活動(dòng)探索，例如集中采購、電商平臺(tái)采購等。但總體而言，采購管理處于相對傳統(tǒng)狀態(tài)，采購能力建設(shè)仍處于初期。1.1集中管控缺乏實(shí)質(zhì)性深入采購業(yè)務(wù)雖然實(shí)現(xiàn)了一定程度的集中管控，但部分采購職能重復(fù)建設(shè)，崗位重復(fù)設(shè)置。部分品類供應(yīng)商也是自成一體，談判話語權(quán)和制約能力分散，造成整體供應(yīng)鏈管理效率較低。采購職能分散和重復(fù)建設(shè)直接造成各采購部門均有采購權(quán)限，但專業(yè)能力都不強(qiáng)，無法培養(yǎng)專業(yè)的人才和隊(duì)伍，形不成專業(yè)的管理體系和合力。1.2采購活動(dòng)缺乏有效策劃和計(jì)劃性采購需求大部分停留在“缺什么買什么”的階段，業(yè)務(wù)活動(dòng)缺乏框架性和前瞻性，應(yīng)急采購、一單一議情況大量存在，采購人員束縛于低水平的重復(fù)性事務(wù)工作之中，采購策略研究、成本分析、供應(yīng)市場分析等工作未有效開展。1.3專業(yè)采購隊(duì)伍建設(shè)有待加強(qiáng)缺乏具備先進(jìn)理念、熟悉市場、有先進(jìn)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)采購人才，采購管理人員多是轉(zhuǎn)崗而來，缺乏系統(tǒng)性專業(yè)培訓(xùn)和經(jīng)歷，部分管理人員對采購核心理論存在教條式理解，業(yè)務(wù)能力和理念停留在勝任事務(wù)性采購，很少開展增值性采購活動(dòng)，缺乏業(yè)務(wù)骨干和人才培養(yǎng)儲(chǔ)備。對先進(jìn)理念以及采購操作認(rèn)識(shí)不夠，與先進(jìn)企業(yè)相比采購人員專業(yè)素養(yǎng)還有較大差距。1.4采購業(yè)務(wù)流程與實(shí)際執(zhí)行存在兩張皮情況采購業(yè)務(wù)的監(jiān)督在任何企業(yè)都是一個(gè)敏感的話題，平衡監(jiān)督與業(yè)務(wù)效率之間的關(guān)系也是一個(gè)不可回避的難題。在這方面不同企業(yè)的探索與做法不盡相同，但是傳統(tǒng)的通過平行監(jiān)督、增加業(yè)務(wù)審批層級、降低業(yè)務(wù)部門和負(fù)責(zé)人審批權(quán)限等方法來防范權(quán)力失控，不僅難以奏效，而且極易造成管理效率低下、業(yè)務(wù)響應(yīng)慢以及協(xié)同崗位間扯皮、掣肘等問題。

2打造優(yōu)質(zhì)高效、迅捷供應(yīng)鏈的策略

眾所周知，垃圾污染城市環(huán)境，損害城市形象，是國內(nèi)及至國際上的一大難題，而治理垃圾又是一項(xiàng)龐大的社會(huì)系統(tǒng)工程，看似簡單，其實(shí)涉及的問題錯(cuò)綜復(fù)雜。作為一名從事城市管理的工作人員，近年來，我先后到過大連、寧波兩城市學(xué)習(xí)考察，圍繞兩城市如何治理城市垃圾，為什么能使城市保持如此干凈這個(gè)問題，進(jìn)行了調(diào)查研究，并就學(xué)習(xí)借鑒大連、寧波經(jīng)驗(yàn)，盡快提高我市環(huán)境衛(wèi)生作出了一些思考。

一、大連治理城市垃圾的基本做法

改革開放以來，大連市經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展，進(jìn)入九十年代城市現(xiàn)代化建設(shè)全面展開，城市面貌發(fā)生了重大變化。特別是從96年以后加大了城市環(huán)境建設(shè)和管理的力度，狠抓城市垃圾的治理，對垃圾的管理和掃保、收集、除運(yùn)作業(yè)方式進(jìn)行了改革，對垃圾的處理進(jìn)行了積極的探索并取得了有效成果，使城市環(huán)境質(zhì)量有了顯著的提高，促進(jìn)了城市環(huán)境與經(jīng)濟(jì)、社會(huì)協(xié)調(diào)發(fā)展，其基本做法是：

（一）建立系統(tǒng)的城市垃圾行政管理體系

首先，理順管理關(guān)系，建立完善的城市垃圾三級管理體制。城市環(huán)境衛(wèi)生實(shí)行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級管理的體制。市城市建設(shè)局是市政府環(huán)境衛(wèi)生行政主管部門，對全市垃圾實(shí)行統(tǒng)一管理，具體負(fù)責(zé)城市垃圾管理的規(guī)劃建設(shè)、發(fā)表協(xié)調(diào)、督促檢查等管理工作，負(fù)責(zé)城市垃圾處理的科學(xué)技術(shù)的研究、開發(fā)及推廣應(yīng)用，所屬市環(huán)境衛(wèi)生管理處負(fù)責(zé)全市垃圾的日常管理工作。區(qū)城市建設(shè)局是同級政府環(huán)境衛(wèi)生行政主管部門，具體負(fù)責(zé)轄區(qū)內(nèi)的垃圾管理，所屬區(qū)環(huán)境衛(wèi)生管理處負(fù)責(zé)轄區(qū)內(nèi)的垃圾收運(yùn)作業(yè)及管理。街道辦事處在區(qū)政府領(lǐng)導(dǎo)下和區(qū)環(huán)境衛(wèi)生管理處發(fā)表下，負(fù)責(zé)轄區(qū)內(nèi)垃圾的管理和部分收集作業(yè)工作，開展對市民的宣傳教育工作。

其二，加強(qiáng)法制建設(shè)，建立完備的垃圾管理法規(guī)體系。城市垃圾管理涉及到每一個(gè)單位和每一個(gè)人，且具有動(dòng)態(tài)性、反復(fù)性的特點(diǎn)，需要時(shí)刻不間斷地進(jìn)行管理，難度很大。大連市通過法制手段規(guī)范和約束人們的行為，使城市垃圾管理有法可依。從1993年起，大連相繼制定和出臺(tái)了《大連市城市環(huán)境衛(wèi)生管理?xiàng)l例》、《大連市市容管理?xiàng)l例》、《大連市城市廢棄物排放管理規(guī)定》、《大連市城市毒菌廢棄物管理規(guī)定》、《大連市生活廢棄物袋裝化收集管理規(guī)定》、《大連市環(huán)境衛(wèi)生質(zhì)量檢查評比標(biāo)準(zhǔn)》等幾十部法規(guī)，由于法制建設(shè)得到加強(qiáng)，有效地約束了市民的行為，強(qiáng)化了市民的環(huán)境意識(shí)。同時(shí)也規(guī)范了政府的行政行為，使垃圾管理走上了法治軌道。

在干部中設(shè)置非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)，對加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)和優(yōu)化干部隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，激勵(lì)干部工作積極性發(fā)揮了較好作用。隨著干部人事制度改革的推進(jìn)，非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)干部隊(duì)伍越來越龐大。值得注意的是，一些年齡較大的領(lǐng)導(dǎo)干部，從領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)改任非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)后，越來越成為一個(gè)特殊群體，如何教育好、管理好、使用好這些干部，是當(dāng)前組織部門需要研究和解決的問題。對此我們進(jìn)行了專題調(diào)研。

一、**縣改任非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)干部隊(duì)伍現(xiàn)狀

1.數(shù)量較多，構(gòu)成比較復(fù)雜。**縣年齡偏大的領(lǐng)導(dǎo)干部從領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)改任非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的共有266人，其中縣處級7人，占縣處級非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)干部總數(shù)的46.6％；科級259人，占全縣在編科級干部總數(shù)的25.2%。從來源結(jié)構(gòu)看，由黨政主職改任非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)55人，占20.6％；由其他班子成員改任的非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)204人，占76.6％。從年齡結(jié)構(gòu)看，56歲以上94人，占35.3％；51―55歲139人，占52.2％；50歲以下33人,占12.4%。從學(xué)歷層次看，大專以上文化程度198人，占74.4％，其中具有專業(yè)技術(shù)職稱64人，占24.1％。從工作閱歷看，擔(dān)任過主要領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)，工作年限30年以上117人，占43.9％。

2.職責(zé)明確，但管理比較松散。從各單位年初干部分工來看，對改任非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)干部職責(zé)都比較明確，特別是水利、教育、財(cái)政、建設(shè)、衛(wèi)生等業(yè)務(wù)性較強(qiáng)的單位，對部分改非專業(yè)技術(shù)干部擔(dān)子壓得較重，但管理卻比較松散。一是分工管事不多。主要采取了分線協(xié)助、全局協(xié)調(diào)、專事委托等三種分工形式，客觀上減輕了改任非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)干部的工作壓力。二是考核規(guī)定不嚴(yán)。原則上只要求改任非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)干部參加各種會(huì)議和政治學(xué)習(xí)，按時(shí)上下班，工作完成任務(wù)等，但在考核時(shí)，顧于面子，出于尊重，對改任非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)干部沒有像對在任干部一樣從嚴(yán)要求，造成了少數(shù)改任非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)干部上班“半日制”。三是引導(dǎo)參與決策不夠。這些干部出于怕影響現(xiàn)任班子的工作和團(tuán)結(jié)，參與決策積極性不高，開會(huì)不發(fā)言，征求意見不愿談，不在其位，不謀其政。

3.心態(tài)平衡，但滑坡比較明顯。大多數(shù)改任非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)干部任職多年，工作責(zé)任心較強(qiáng)，特別是剛從領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)退下來的，能服從組織安排，心態(tài)比較好。但是由于社會(huì)輿論和家庭壓力的影響，有的干部隨著年齡增大，責(zé)任意識(shí)減退，退職享樂意識(shí)增強(qiáng);有的工作態(tài)度消極，作息由剛性變彈性，工作由帶頭變被動(dòng);有的組織原則性下降，聯(lián)絡(luò)感情多、辦公事少,回避矛盾多、講原則少。

4．人才豐富，但浪費(fèi)比較嚴(yán)重。大多改任非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的干部工作閱歷豐富，業(yè)務(wù)水平較高。改任非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)后，部分干部工作熱情驟減，長期處于賦閑狀態(tài)。據(jù)調(diào)查，55歲以上的改非干部，32.5％的與單位是“兩不找”，基本不上班，不能發(fā)揮作用。

摘要：對于電力系統(tǒng)的全面管理工作中，需要將電力計(jì)量的技術(shù)水平逐步提高，因?yàn)檫@一部分是電力企業(yè)逐步發(fā)展過程中，起著決定性作用的部分。電力企業(yè)的不斷發(fā)展，體現(xiàn)在日常社會(huì)和經(jīng)濟(jì)方面。因此，電力計(jì)量技術(shù)的管理狀況需要得到更為廣泛的關(guān)注。電力計(jì)量技術(shù)管理的主要發(fā)展趨勢，將會(huì)是信息化。

關(guān)鍵詞：電力計(jì)量技術(shù)；管理狀況；應(yīng)用策略

電力計(jì)量工作是對于電的使用量進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和計(jì)量的過程。近年來我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度快，對于電的需要量，不只是企業(yè)，包括個(gè)人在內(nèi)的各個(gè)方面需求量都較大。而電力計(jì)量技術(shù)，為供電過程中的大規(guī)模用電提供了便利。將電力計(jì)量技術(shù)的一體化具體落實(shí)，不但是對電力系統(tǒng)的工作的推動(dòng)，也是一項(xiàng)電力工程技術(shù)的革新之舉。

1電力計(jì)量技術(shù)當(dāng)前狀況分析

當(dāng)今，我國的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)的迅速發(fā)展，而隨之而來的，是用電量的逐步增加。而傳統(tǒng)意義上的電力電量技術(shù)，是不能夠滿足社會(huì)生產(chǎn)力水平的。多數(shù)時(shí)候，電力方面的新技術(shù)在投入使用的過程中，不再只是利用人力來進(jìn)行操作和管理，電力計(jì)量技術(shù)的問題，也不是這樣的淺表性問題。在新時(shí)代的發(fā)展下，逐步往電力技術(shù)的自動(dòng)化和智能化升級的方向發(fā)展。這在一定程度上是確保電力系統(tǒng)安全性的一項(xiàng)重要舉措，同時(shí)提高了短時(shí)間內(nèi)的供電效率，增加了定期內(nèi)的供電量。但是電力計(jì)量技術(shù)在發(fā)展變化中還有些不足沒有解決，還需要對技術(shù)的管理工作進(jìn)一步的分析。（1）對電力計(jì)量技術(shù)進(jìn)行的相關(guān)管理具體情況。電力計(jì)量技術(shù)的提高是一件十分重要的電力工程技術(shù)。在逐步提高它的過程里保證了用電效率的改進(jìn)，同時(shí)為各個(gè)供電企業(yè)電力計(jì)量技術(shù)的管理水平提高也進(jìn)行了貢獻(xiàn)。電力計(jì)量技術(shù)的一體化是我國現(xiàn)今的發(fā)展趨勢，也是需要推廣的一項(xiàng)技術(shù)。在該項(xiàng)技術(shù)的發(fā)展和普及過程中，都可以有效的節(jié)省人力物力，進(jìn)而提高了電力系統(tǒng)供應(yīng)的電力系統(tǒng)安全以及電力供電企業(yè)的企業(yè)效益，從而推動(dòng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。在對于工作人員工作的軟件和硬件設(shè)施的投入力度上，也要加強(qiáng)。包括人力資源的配置，辦公設(shè)備的自動(dòng)化程度提高，以及財(cái)務(wù)管理等方面都進(jìn)行相應(yīng)的信息化進(jìn)步。也要對工作人員的工作進(jìn)行相關(guān)的系統(tǒng)性管理，以保證電力供應(yīng)過程中的合理化和準(zhǔn)確化。為保證電力計(jì)量技術(shù)的準(zhǔn)確高效運(yùn)行，則需要更大程度上的對計(jì)量工作各方面進(jìn)行監(jiān)督和檢查。對于電力等社會(huì)需要量大且具有一定危險(xiǎn)的工作，監(jiān)督工作更不能馬虎。在監(jiān)督管理過程中，電能表以及電子互感器等相關(guān)的重要零件更需要進(jìn)行十分認(rèn)真細(xì)致的檢驗(yàn)和專業(yè)性性能測試。將社會(huì)發(fā)展過程中的先進(jìn)技術(shù)應(yīng)用于監(jiān)督過程里，才能體現(xiàn)發(fā)展的先進(jìn)性，保證電力供應(yīng)的高效性和專業(yè)性。計(jì)量工作的裝置也需要調(diào)整，并且進(jìn)行裝置的檢驗(yàn)工作。根據(jù)不同的類型進(jìn)行不同的計(jì)量準(zhǔn)確度測量和檢測，同時(shí)在實(shí)際生產(chǎn)前，進(jìn)行全面檢測，從而保證供電企業(yè)的相關(guān)供電工作效率。（2）技術(shù)產(chǎn)品發(fā)展不足，較為落后。我國在以十分高效的速度進(jìn)行發(fā)展，在社會(huì)發(fā)展和科學(xué)技術(shù)等領(lǐng)域都有很大的進(jìn)步。而電力系統(tǒng)中，電力供應(yīng)的計(jì)量技術(shù)，也處于不斷提高的過程中。而類似電能表等相關(guān)的設(shè)備，需要逐步被取代，并且進(jìn)行一些改善，將比較傳統(tǒng)和落后的產(chǎn)品進(jìn)行一些技術(shù)上的自動(dòng)化和智能化的改造。在讀表數(shù)這一工作中，人工抄表是十分古老，且可能存在問題的方式方法，為了改良此項(xiàng)工作，需要進(jìn)一步的實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)程操控技術(shù)，并且實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)程數(shù)字化控制，繼而進(jìn)一步將電力計(jì)量技術(shù)，在讀表這一方面的水平有所提高。而在電力計(jì)量技術(shù)中體現(xiàn)出的相關(guān)裝置，都能夠通過此項(xiàng)技術(shù)實(shí)現(xiàn)要求的。利用電流與電壓的關(guān)系，可以進(jìn)行二次回路的專業(yè)性設(shè)定，與此同時(shí)也更加需要較高精準(zhǔn)度的、更穩(wěn)定的電力供電裝置。（3）電力計(jì)量技術(shù)進(jìn)行周期檢驗(yàn)。電力計(jì)量技術(shù)在電力工程的運(yùn)作過程中，電壓互感器的運(yùn)作也會(huì)在二次導(dǎo)線的相應(yīng)工作運(yùn)行過程里，存在一定的不定向誤差。實(shí)際實(shí)施過程中的衡量工作，也應(yīng)該進(jìn)行更大程度上的準(zhǔn)確性判斷，那是由于此項(xiàng)工作具有一定的復(fù)雜性。在電力計(jì)量技術(shù)的具體實(shí)施工作過程里，嚴(yán)格的周期性檢查也是必不可少的。同時(shí)，充分利用電力計(jì)量技術(shù)，對運(yùn)作過程中的問題進(jìn)行前期的預(yù)判，從而規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。如果電壓的內(nèi)部出現(xiàn)了誤差，也要采取一些措施，進(jìn)行適當(dāng)?shù)难a(bǔ)償。只有這樣才可以做到完善電力計(jì)量技術(shù)的工作，符合當(dāng)前形勢下的相關(guān)發(fā)展?fàn)顩r。

2針對電力計(jì)量技術(shù)方面的應(yīng)用

【摘要】隨著醫(yī)改的不斷深化，傳統(tǒng)的醫(yī)院藥學(xué)管理體系和制度已呈現(xiàn)出一定的滯后因素，特別是受到傳統(tǒng)模式影響的基層醫(yī)院，對藥事管理在醫(yī)院藥學(xué)中的作用不夠重視而產(chǎn)生一系列的問題?；诖藸顩r，本文主要對目前基層醫(yī)院藥學(xué)管理狀況及存在的缺陷進(jìn)行分析，并且提出一些可行性策略來改善藥學(xué)管理中存在的突出問題，促進(jìn)基層醫(yī)院的健康、穩(wěn)定發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】基層醫(yī)院；藥學(xué)管理；現(xiàn)狀；策略

藥學(xué)管理在醫(yī)院管理中扮演著舉足輕重的角色，它影響基層醫(yī)院發(fā)展的狀況。藥學(xué)管理的實(shí)施使得用藥過程更加規(guī)范化、安全化，對于提高醫(yī)療質(zhì)量起到了顯著的作用，給患者的用藥安全提供了保障。然而，隨著醫(yī)改的不斷深入，基層醫(yī)院傳統(tǒng)觀念的藥事管理已經(jīng)不能適應(yīng)時(shí)展的需求。鑒于此，為了解決基層醫(yī)院藥學(xué)管理中存在的問題，本文提出了加強(qiáng)基層醫(yī)院藥學(xué)管理的策略，實(shí)現(xiàn)藥學(xué)規(guī)范化管理，患者用藥安全，促進(jìn)基層醫(yī)院穩(wěn)定發(fā)展。

1藥事管理在醫(yī)院管理工作中的重要性

1.1藥事管理水平影響醫(yī)院管理水平。藥物治療在醫(yī)療過程中普遍存在，其質(zhì)和量對治療效果有著直接的影響，因此加強(qiáng)藥事管理對于保證醫(yī)療活動(dòng)安全具有重要作用，同時(shí)也反映了醫(yī)院管理水平的高低。此外，醫(yī)院對藥事管理工作的重視程度與規(guī)范化的藥學(xué)管理措施是保障患者用藥安全的基礎(chǔ)，對促進(jìn)醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展起著舉足輕重的作用。1.2藥事管理水平影響醫(yī)院的競爭力。藥事管理水平與患者的滿意度相關(guān)，若患者認(rèn)可醫(yī)院的藥事服務(wù)，會(huì)產(chǎn)生信任感，就會(huì)吸引更多的患者就診，從而提升醫(yī)院在患者心目中的形象，提高醫(yī)院的競爭力。

2基層醫(yī)院藥事管理現(xiàn)狀

一、我國中小企業(yè)的重要性

中小企業(yè)的重要性體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:第一,中小企業(yè)是國民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分,是國民經(jīng)濟(jì)持續(xù)發(fā)展的重要推動(dòng)力量;第二,中小企業(yè)是保障就業(yè)、實(shí)現(xiàn)社會(huì)穩(wěn)定的重要經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ);第三,中小企業(yè)是促進(jìn)農(nóng)業(yè)、農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要推動(dòng)力量,是地方財(cái)政收入的最主要財(cái)源,是縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主力軍;第四,中小企業(yè)是推動(dòng)科技盡快轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力的重要力量;第五,中小企業(yè)是大企業(yè)健康發(fā)展的保證。大企業(yè)是由中小企業(yè)發(fā)展而來的,中小企業(yè)發(fā)展了,有利于大企業(yè)進(jìn)行合理的產(chǎn)業(yè)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整,使大企業(yè)更好地發(fā)揮優(yōu)勢,專門從事規(guī)模較大的生產(chǎn)。

正因?yàn)橹行∑髽I(yè)在國民經(jīng)濟(jì)中占有重要地位,研究中小企業(yè)管理,使中小企業(yè)健康運(yùn)行,并能進(jìn)一步做大做強(qiáng),成為一個(gè)重要的課題。

二、我國中小企業(yè)管理的問題

我國中小企業(yè)管理存在如下一些問題:

1.家族管理問題。目前多數(shù)中小企業(yè)實(shí)際上仍然屬于家族所有型企業(yè),產(chǎn)權(quán)集中于創(chuàng)業(yè)者及其家庭成員手中,這種原始的企業(yè)產(chǎn)權(quán)形態(tài)的弊端在于企業(yè)拒絕內(nèi)部市場化,限制了企業(yè)在經(jīng)營者選擇方面的靈活性。

對社會(huì)力量辦學(xué)稅收管理狀況的調(diào)查

社會(huì)力量辦學(xué)是我國社會(huì)主義教育事業(yè)的組成部分，是指國家機(jī)構(gòu)以外的社會(huì)組織或者個(gè)人，利用非國家財(cái)政性經(jīng)費(fèi)，面向社會(huì)舉辦的學(xué)校或其他教育機(jī)構(gòu)。它是加快教育事業(yè)發(fā)展的重要途徑，也是當(dāng)前教育體制改革的重要內(nèi)容。近年來，隨著教育產(chǎn)業(yè)化的發(fā)展，社會(huì)力量辦學(xué)如雨后春筍般發(fā)展起來，其速度之快、種類數(shù)量之多也給稅收管理帶來了新的課題。面對新情況，如何加強(qiáng)對社會(huì)力量辦學(xué)的稅收管理？這一問題實(shí)實(shí)在在地?cái)[到了我們面前。

一、社會(huì)力量辦學(xué)的主要形式和稅收管理現(xiàn)狀

(一)從規(guī)模上看。社會(huì)力量辦學(xué)從規(guī)模上看，規(guī)模較大的有民辦學(xué)校，規(guī)模較小的有各種社會(huì)力量辦的培訓(xùn)、學(xué)習(xí)班。民辦學(xué)校逐步形成了多層次、多門類、多形式的辦學(xué)體系，既有高等層次學(xué)校，又有中等專業(yè)學(xué)校，也有普通中小學(xué)、幼兒園。既有企事業(yè)單位、派、社會(huì)團(tuán)體辦的，也有公民個(gè)人辦的，還有中外合資辦的。民辦學(xué)校手續(xù)較為齊全，教學(xué)較為穩(wěn)定。

（二）從形式上看。社會(huì)力量辦學(xué)從形式上看,可謂靈活多樣、雜亂多變：一是為解決社會(huì)就業(yè)而開辦的各類崗前技能培訓(xùn)班。主要培訓(xùn)對象是下崗職工、待業(yè)青年、農(nóng)村進(jìn)城的剩余勞動(dòng)力。這類培訓(xùn)班大部分取得許可證，辦班地點(diǎn)、時(shí)間、授課人員較為固定；二是為職稱評定或職務(wù)晉升開辦的各類考前輔導(dǎo)班。通常由各級別的行政機(jī)關(guān)、事業(yè)單位組織創(chuàng)辦，培訓(xùn)對象主要是準(zhǔn)備參加職稱考試、專業(yè)技術(shù)考試的各類社會(huì)在職人員。這類辦班多數(shù)是以組織名義聘請幾名社會(huì)專家學(xué)者臨時(shí)開辦，具有一定的周期性；三是一人牽頭，幾人搭伙的各種特長培訓(xùn)班和“家教大軍”。主要培訓(xùn)對象是在校的中小學(xué)生及幼兒園小朋友，培訓(xùn)形式多采取短期培訓(xùn)和臨時(shí)輔導(dǎo)相結(jié)合，屬第二職業(yè)勞務(wù)創(chuàng)收，其流動(dòng)性和隱蔽性較強(qiáng)，不易控管。

（三）從管理上看。從政府對社會(huì)力量辦學(xué)的管理上看，有兩種情況：一是舉辦實(shí)施學(xué)歷教育、學(xué)前教育、自學(xué)考試助學(xué)及其他文化教育的民辦學(xué)校，由縣級以上人民政府教育行政部門按照國家規(guī)定的權(quán)限審批；二是舉辦實(shí)施以職業(yè)技能為主的職業(yè)資格培訓(xùn)、職業(yè)技能培訓(xùn)的民辦學(xué)校，由縣級以上人民政府勞動(dòng)和社會(huì)保障行政部門按照國家規(guī)定的權(quán)限審批，并抄送同級教育行政部門備案。

城區(qū)行政管理體制，主要包括城區(qū)管理的機(jī)構(gòu)及其職能體制、領(lǐng)導(dǎo)體制、城區(qū)街道的層級管理體制等，其核心是各機(jī)構(gòu)間的職、權(quán)、責(zé)的配置問題。本調(diào)研組通過對我區(qū)城區(qū)現(xiàn)行行政管理體制的調(diào)研，試圖摸清xx城區(qū)行政管理體制的現(xiàn)狀，總結(jié)出其運(yùn)行的特點(diǎn)，找出其存在的問題和不足，從而提出具有建設(shè)性的意見和建議。

一、xx城區(qū)行政管理體制現(xiàn)狀

（一）xx城區(qū)行政管理體制概況

xx城區(qū)源于原江北縣城兩路鎮(zhèn)。到20*年6月止，xx城區(qū)（北部新區(qū)除外，下同）主要包括雙鳳橋、雙龍湖、回興、龍溪、龍山、龍塔6個(gè)街道、44個(gè)社區(qū)居委會(huì)。在空間管理上與街道平行的還有空港工業(yè)園區(qū)、xx市現(xiàn)代農(nóng)業(yè)開發(fā)園區(qū)、兩路工業(yè)園區(qū)、空港新城等4個(gè)開發(fā)管委會(huì)。xx城區(qū)管理實(shí)行在區(qū)政府領(lǐng)導(dǎo)下的“條塊結(jié)合”管理模式。市、區(qū)政府各職能部門依法對城區(qū)管理行使單項(xiàng)管理職能，開發(fā)園區(qū)通過土地征用在街道內(nèi)部分區(qū)域?qū)嵤╅_發(fā)建設(shè)及相關(guān)行政管理職能，街道對城區(qū)管理履行綜合性職能，社區(qū)居委會(huì)履行居民自治職能。我區(qū)現(xiàn)行的城區(qū)行政管理體制，總體還是適應(yīng)xx城區(qū)發(fā)展需要的。

(二)城區(qū)行政職能管理機(jī)構(gòu)

1、市、區(qū)級職能部門。目前，xx區(qū)具有城區(qū)管理職能的部門分市政府直屬和區(qū)政府直屬兩大類，按其履行城市管理職責(zé)的分工，又大致有11個(gè)小類。第一類是城區(qū)規(guī)劃和建設(shè)部門。包括區(qū)規(guī)劃分局、區(qū)城鄉(xiāng)建設(shè)委員會(huì)、區(qū)國土分局、區(qū)土地儲(chǔ)備中心，主要對城區(qū)發(fā)展規(guī)劃、建設(shè)和土地資源利用實(shí)施行政管理。第二類是城區(qū)市政環(huán)衛(wèi)部門，即區(qū)市政委，主要對城區(qū)市政設(shè)施、環(huán)境衛(wèi)生、綜合執(zhí)法履行管理職能。第三類是城區(qū)生態(tài)環(huán)保部門，包括區(qū)園林綠化局、區(qū)環(huán)保局，主要負(fù)責(zé)城區(qū)園林綠化、生態(tài)建設(shè)和環(huán)境保護(hù)行政管理工作。第四類是城區(qū)交通規(guī)劃、建設(shè)、管理部門，有區(qū)交通管理委員會(huì)、區(qū)交警支隊(duì)，主要對城區(qū)公交客運(yùn)、運(yùn)輸、交通秩序進(jìn)行行政管理和行政執(zhí)法。第五類是城區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展管理部門，包括區(qū)發(fā)改委、區(qū)經(jīng)委、區(qū)商委、區(qū)外經(jīng)委、區(qū)中小企業(yè)局，主要承擔(dān)城區(qū)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的規(guī)劃管理和服務(wù)職能。第六類是城區(qū)社會(huì)事業(yè)管理部門，包括區(qū)教委、區(qū)衛(wèi)生局、區(qū)文化局、區(qū)體育局，主要對城區(qū)教育、衛(wèi)生、文化、體育事業(yè)的發(fā)展履行行政管理職能。第七類是城區(qū)民生管理部門，包括區(qū)勞動(dòng)保障局、區(qū)民政局、區(qū)房管局，主要履行城區(qū)居民勞動(dòng)就業(yè)、社會(huì)保障、住房供給等民生民利的管理服務(wù)職能。第八類是公共安全管理部門，包括區(qū)公安分局、區(qū)檢察院、區(qū)法院、區(qū)司法局、區(qū)安監(jiān)局、區(qū)信訪辦，主要負(fù)責(zé)城區(qū)治安穩(wěn)定、安全生產(chǎn)等行政管理。第九類是城區(qū)人口與計(jì)生管理部門，包括區(qū)計(jì)生委、8個(gè)城區(qū)派出所，主要負(fù)責(zé)城區(qū)人口流動(dòng)管理與人口生育管理。第十類是市場管理部門，包括區(qū)工商局、區(qū)質(zhì)監(jiān)局、區(qū)食品藥品監(jiān)督局，主要對有形商品市場進(jìn)行行政管理。第十一類是其它管理部門，包括區(qū)行管辦（含區(qū)行政審批服務(wù)大廳）和城區(qū)內(nèi)的7個(gè)便民服務(wù)中心，主要承擔(dān)城區(qū)居民和法人的行政審批服務(wù)職能。

一、施工項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理存在的問題

1.1資金分布廣，管理難度較大

由于施工企業(yè)點(diǎn)多線長、高度分散，對資金管理提出了較高的要求，既要資金集中以提高使用效益，又要安排好各級各部門以及區(qū)域經(jīng)營、工程項(xiàng)目的資金需求。這就要掌握一個(gè)度，搞好資金融通和調(diào)控。特別在目前市場經(jīng)濟(jì)不夠完善的情況下，有的工程不能按時(shí)取得預(yù)收備料款、預(yù)收工程款，有的工程不能按時(shí)辦理工程價(jià)款結(jié)算，有的工程質(zhì)保金、尾工款拖欠達(dá)幾年等，影響資金的籌集。資金積累不足，支付投標(biāo)保證金數(shù)量大，占用時(shí)間長，新項(xiàng)目設(shè)備需求大，能動(dòng)用資金有限，同時(shí)經(jīng)濟(jì)秩序不規(guī)范，信用意識(shí)未建立，投資渠道單一又影響了資金的運(yùn)用。

1.2基礎(chǔ)工作薄弱，責(zé)任成本核算任務(wù)較重

由于施工企業(yè)的成本計(jì)算基本上是定單法，幾乎每個(gè)定單（合同)都不一樣，且自然、地質(zhì)、人文等條件也不同，各施工項(xiàng)目千差萬別，像預(yù)算怎樣分劈，責(zé)任成本怎樣制定，過程怎樣控制，結(jié)果怎樣考核，都有一些新情況新問題。同時(shí)認(rèn)識(shí)不足，重視不夠，組織、制度不健全，各部門配合不好，基礎(chǔ)工作薄弱，核算手段比較落后等都影響了責(zé)任成本核算的開展。

1.3涉及面廣，清欠收款任務(wù)較重