滾動(dòng)范文10篇

論文關(guān)鍵詞：游隙；預(yù)緊；旋轉(zhuǎn)精度；承載能力。

論文摘要：滾動(dòng)軸承游隙的調(diào)整和預(yù)緊工藝，是提高軸承旋轉(zhuǎn)精度和承載能力、降低傳動(dòng)系統(tǒng)振動(dòng)和噪聲的有效手段。裝配工作中應(yīng)弄清概念，明確軸承裝配的技術(shù)要求，同時(shí)還要兼顧軸承溫升的控制和保持良好的潤滑，對(duì)此工藝方法正確加以運(yùn)用，能夠保證滾動(dòng)軸承裝配的質(zhì)量。

滾動(dòng)軸承的裝配是鉗工裝配和修理工作中經(jīng)常要做的一項(xiàng)操作，而滾動(dòng)軸承游隙的調(diào)整和預(yù)緊是滾動(dòng)軸承裝配工作的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。準(zhǔn)確把握游隙調(diào)整和預(yù)緊的工藝概念，并且在裝配工作中正確地運(yùn)用這種工藝方法，是軸承裝配工作質(zhì)量的保證。

滾動(dòng)軸承的游隙是指在一個(gè)套圈固定的情況下，另一個(gè)套圈沿徑向或軸向的最大活動(dòng)量，故游隙又分為徑向游隙和軸向游隙兩種。

滾動(dòng)軸承裝配時(shí)，其游隙不能太大，也不能太小。游隙太大，會(huì)造成同時(shí)承受載荷的滾動(dòng)體的數(shù)量減少，使單個(gè)滾動(dòng)體的載荷增大，從而降低軸承的旋轉(zhuǎn)精度，減少使用壽命；游隙太小，會(huì)使摩擦力增大，產(chǎn)生的熱量增加，加劇磨損，同樣能使軸承的使用壽命減少。因此，許多軸承在裝配時(shí)都要嚴(yán)格控制和調(diào)整游隙。

預(yù)緊就是軸承在裝配時(shí)，給軸承的內(nèi)圈或外圈一個(gè)軸向力，以消除軸承游隙，并使?jié)L動(dòng)體與內(nèi)、外圈接觸處產(chǎn)生初變形。預(yù)緊能提高軸承在工作狀態(tài)下的剛度和旋轉(zhuǎn)精度。對(duì)于承受載荷較大，旋轉(zhuǎn)精度要求較高的軸承，大都是在無游隙甚至有少量過盈的狀態(tài)下工作的，這種情況下就需要在裝配時(shí)對(duì)軸承進(jìn)行預(yù)緊。

企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重點(diǎn)體現(xiàn)是財(cái)務(wù)目標(biāo)，財(cái)務(wù)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)在于財(cái)務(wù)控制，設(shè)計(jì)和組織實(shí)施適合本企業(yè)的財(cái)務(wù)目標(biāo)體系及其控制方式方法是保證財(cái)務(wù)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的技術(shù)手段。我們?cè)谝粋€(gè)紡織企業(yè)里設(shè)計(jì)和組織實(shí)施財(cái)務(wù)目標(biāo)控制，使這個(gè)企業(yè)第一年實(shí)現(xiàn)利稅261.9萬元、利潤20.5萬元，第二年分別達(dá)到488萬元和108.9萬元，第三年分別達(dá)到573萬元和200.3萬元。財(cái)務(wù)目標(biāo)控制是貫穿于企業(yè)全面的，全方位的，全員的，全過程的控制，本文只限于在以下兩方面做簡(jiǎn)要介紹：

財(cái)務(wù)目標(biāo)的滾動(dòng)控制

企業(yè)在一個(gè)經(jīng)營期間的財(cái)務(wù)目標(biāo)是年度目標(biāo)利潤，目標(biāo)利潤的實(shí)現(xiàn)是由生產(chǎn)成本，原材料采購成本，銷售收入，銷售費(fèi)用，財(cái)務(wù)費(fèi)用等指標(biāo)來保證的。為便于實(shí)行財(cái)務(wù)控制的操作，我們歸納了以下公式：

1、目標(biāo)利潤=目標(biāo)銷售收入利潤率×目標(biāo)銷售收入

2、目標(biāo)銷售收入利潤率=當(dāng)年生產(chǎn)目標(biāo)利潤十年初結(jié)存產(chǎn)品的利潤／當(dāng)年生產(chǎn)的銷售價(jià)產(chǎn)值十結(jié)構(gòu)產(chǎn)品預(yù)計(jì)銷售收入

3、當(dāng)年生產(chǎn)的目標(biāo)利潤=Σ（各產(chǎn)品目標(biāo)產(chǎn)量標(biāo)準(zhǔn)品單價(jià)×目標(biāo)質(zhì)量）一目標(biāo)成本一各項(xiàng)目標(biāo)費(fèi)用

論文關(guān)鍵詞：游隙；預(yù)緊；旋轉(zhuǎn)精度；承載能力。

論文摘要：滾動(dòng)軸承游隙的調(diào)整和預(yù)緊工藝，是提高軸承旋轉(zhuǎn)精度和承載能力、降低傳動(dòng)系統(tǒng)振動(dòng)和噪聲的有效手段。裝配工作中應(yīng)弄清概念，明確軸承裝配的技術(shù)要求，同時(shí)還要兼顧軸承溫升的控制和保持良好的潤滑，對(duì)此工藝方法正確加以運(yùn)用，能夠保證滾動(dòng)軸承裝配的質(zhì)量。

滾動(dòng)軸承的裝配是鉗工裝配和修理工作中經(jīng)常要做的一項(xiàng)操作，而滾動(dòng)軸承游隙的調(diào)整和預(yù)緊是滾動(dòng)軸承裝配工作的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。準(zhǔn)確把握游隙調(diào)整和預(yù)緊的工藝概念，并且在裝配工作中正確地運(yùn)用這種工藝方法，是軸承裝配工作質(zhì)量的保證。

滾動(dòng)軸承的游隙是指在一個(gè)套圈固定的情況下，另一個(gè)套圈沿徑向或軸向的最大活動(dòng)量，故游隙又分為徑向游隙和軸向游隙兩種。

滾動(dòng)軸承裝配時(shí)，其游隙不能太大，也不能太小。游隙太大，會(huì)造成同時(shí)承受載荷的滾動(dòng)體的數(shù)量減少，使單個(gè)滾動(dòng)體的載荷增大，從而降低軸承的旋轉(zhuǎn)精度，減少使用壽命；游隙太小，會(huì)使摩擦力增大，產(chǎn)生的熱量增加，加劇磨損，同樣能使軸承的使用壽命減少。因此，許多軸承在裝配時(shí)都要嚴(yán)格控制和調(diào)整游隙。

預(yù)緊就是軸承在裝配時(shí)，給軸承的內(nèi)圈或外圈一個(gè)軸向力，以消除軸承游隙，并使?jié)L動(dòng)體與內(nèi)、外圈接觸處產(chǎn)生初變形。預(yù)緊能提高軸承在工作狀態(tài)下的剛度和旋轉(zhuǎn)精度。對(duì)于承受載荷較大，旋轉(zhuǎn)精度要求較高的軸承，大都是在無游隙甚至有少量過盈的狀態(tài)下工作的，這種情況下就需要在裝配時(shí)對(duì)軸承進(jìn)行預(yù)緊。

論文關(guān)鍵詞：游隙；預(yù)緊；旋轉(zhuǎn)精度；承載能力。

論文摘要：滾動(dòng)軸承游隙的調(diào)整和預(yù)緊工藝，是提高軸承旋轉(zhuǎn)精度和承載能力、降低傳動(dòng)系統(tǒng)振動(dòng)和噪聲的有效手段。裝配工作中應(yīng)弄清概念，明確軸承裝配的技術(shù)要求，同時(shí)還要兼顧軸承溫升的控制和保持良好的潤滑，對(duì)此工藝方法正確加以運(yùn)用，能夠保證滾動(dòng)軸承裝配的質(zhì)量。

滾動(dòng)軸承的裝配是鉗工裝配和修理工作中經(jīng)常要做的一項(xiàng)操作，而滾動(dòng)軸承游隙的調(diào)整和預(yù)緊是滾動(dòng)軸承裝配工作的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。準(zhǔn)確把握游隙調(diào)整和預(yù)緊的工藝概念，并且在裝配工作中正確地運(yùn)用這種工藝方法，是軸承裝配工作質(zhì)量的保證。

滾動(dòng)軸承的游隙是指在一個(gè)套圈固定的情況下，另一個(gè)套圈沿徑向或軸向的最大活動(dòng)量，故游隙又分為徑向游隙和軸向游隙兩種。

滾動(dòng)軸承裝配時(shí)，其游隙不能太大，也不能太小。游隙太大，會(huì)造成同時(shí)承受載荷的滾動(dòng)體的數(shù)量減少，使單個(gè)滾動(dòng)體的載荷增大，從而降低軸承的旋轉(zhuǎn)精度，減少使用壽命；游隙太小，會(huì)使摩擦力增大，產(chǎn)生的熱量增加，加劇磨損，同樣能使軸承的使用壽命減少。因此，許多軸承在裝配時(shí)都要嚴(yán)格控制和調(diào)整游隙。

預(yù)緊就是軸承在裝配時(shí)，給軸承的內(nèi)圈或外圈一個(gè)軸向力，以消除軸承游隙，并使?jié)L動(dòng)體與內(nèi)、外圈接觸處產(chǎn)生初變形。預(yù)緊能提高軸承在工作狀態(tài)下的剛度和旋轉(zhuǎn)精度。對(duì)于承受載荷較大，旋轉(zhuǎn)精度要求較高的軸承，大都是在無游隙甚至有少量過盈的狀態(tài)下工作的，這種情況下就需要在裝配時(shí)對(duì)軸承進(jìn)行預(yù)緊。

論文關(guān)鍵詞：游隙；預(yù)緊；旋轉(zhuǎn)精度；承載能力。

論文摘要：滾動(dòng)軸承游隙的調(diào)整和預(yù)緊工藝，是提高軸承旋轉(zhuǎn)精度和承載能力、降低傳動(dòng)系統(tǒng)振動(dòng)和噪聲的有效手段。裝配工作中應(yīng)弄清概念，明確軸承裝配的技術(shù)要求，同時(shí)還要兼顧軸承溫升的控制和保持良好的潤滑，對(duì)此工藝方法正確加以運(yùn)用，能夠保證滾動(dòng)軸承裝配的質(zhì)量。

滾動(dòng)軸承的裝配是鉗工裝配和修理工作中經(jīng)常要做的一項(xiàng)操作，而滾動(dòng)軸承游隙的調(diào)整和預(yù)緊是滾動(dòng)軸承裝配工作的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。準(zhǔn)確把握游隙調(diào)整和預(yù)緊的工藝概念，并且在裝配工作中正確地運(yùn)用這種工藝方法，是軸承裝配工作質(zhì)量的保證。

滾動(dòng)軸承的游隙是指在一個(gè)套圈固定的情況下，另一個(gè)套圈沿徑向或軸向的最大活動(dòng)量，故游隙又分為徑向游隙和軸向游隙兩種。

滾動(dòng)軸承裝配時(shí)，其游隙不能太大，也不能太小。游隙太大，會(huì)造成同時(shí)承受載荷的滾動(dòng)體的數(shù)量減少，使單個(gè)滾動(dòng)體的載荷增大，從而降低軸承的旋轉(zhuǎn)精度，減少使用壽命；游隙太小，會(huì)使摩擦力增大，產(chǎn)生的熱量增加，加劇磨損，同樣能使軸承的使用壽命減少。因此，許多軸承在裝配時(shí)都要嚴(yán)格控制和調(diào)整游隙。

預(yù)緊就是軸承在裝配時(shí)，給軸承的內(nèi)圈或外圈一個(gè)軸向力，以消除軸承游隙，并使?jié)L動(dòng)體與內(nèi)、外圈接觸處產(chǎn)生初變形。預(yù)緊能提高軸承在工作狀態(tài)下的剛度和旋轉(zhuǎn)精度。對(duì)于承受載荷較大，旋轉(zhuǎn)精度要求較高的軸承，大都是在無游隙甚至有少量過盈的狀態(tài)下工作的，這種情況下就需要在裝配時(shí)對(duì)軸承進(jìn)行預(yù)緊。

一、裝配技術(shù)要求是選擇裝配工藝方法的根本依據(jù)

對(duì)滾動(dòng)軸承游隙的調(diào)整可以有效地提高軸承的旋轉(zhuǎn)精度，提高軸承的承載能力，延長(zhǎng)軸承的使用壽命，同時(shí)還可以有效地減少振動(dòng)和噪聲，但并非所有的滾動(dòng)軸承在裝配時(shí)都需要進(jìn)行游隙的調(diào)整。而預(yù)緊固然可以提高軸承剛性和旋狀精度，但是同時(shí)會(huì)使摩擦加劇，潤滑油膜被破壞并產(chǎn)生大量的熱，因此，被預(yù)緊的軸承必須進(jìn)行強(qiáng)制潤滑和冷卻，這種工藝方法僅限于對(duì)軸承剛性和旋轉(zhuǎn)精度要求極高的情況下采用，是一種較為特殊的工藝方法，生產(chǎn)實(shí)際中也只是在機(jī)床主軸裝配中用到，其它傳動(dòng)機(jī)構(gòu)的軸承裝配幾乎見不到。

在滾動(dòng)軸承裝配中是否進(jìn)行游隙的調(diào)整和預(yù)緊，要根據(jù)技術(shù)文件提出的裝配技術(shù)要求決定。具體地說，在裝配技術(shù)要求中，一般對(duì)于高速、重載或旋轉(zhuǎn)精度要求較高的軸承會(huì)有調(diào)整軸承游隙或預(yù)緊的要求，反之，則會(huì)保持軸承游隙，裝配時(shí)僅作軸向固定即可。從軸承的種類上看，對(duì)于圓錐滾子軸承、角接觸軸承、推力軸承均需要對(duì)其游隙進(jìn)行調(diào)整；對(duì)于一般低速、輕載的向心球軸承，多數(shù)情況下不需要對(duì)其游隙進(jìn)行調(diào)整，而只作軸向固定。

二、要在熱平衡條件下達(dá)到游隙調(diào)整和預(yù)緊的要求

滾動(dòng)軸承實(shí)際的理想工作間隙，是在軸承溫升穩(wěn)定后所調(diào)整的間隙。因此，軸承游隙的調(diào)整應(yīng)分兩個(gè)階段進(jìn)行：首先在常溫下按照有關(guān)的操作規(guī)范和技術(shù)要求對(duì)軸承游隙進(jìn)行調(diào)整，至間隙合適并用手轉(zhuǎn)動(dòng)應(yīng)感到旋轉(zhuǎn)靈活；然后，將調(diào)整機(jī)構(gòu)適當(dāng)回松（防止試車時(shí)由于溫度升高而使軸承突然抱死），進(jìn)行空運(yùn)轉(zhuǎn)試驗(yàn)，從低速到高速空運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間不超過2小時(shí)，在最高速的空運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間不少于30分鐘，軸承應(yīng)運(yùn)轉(zhuǎn)靈活、噪聲小、工作溫度不超過50℃，最后將調(diào)整機(jī)構(gòu)復(fù)位并鎖緊即可。

三、保持良好的潤滑

摘要：農(nóng)業(yè)機(jī)械使用中，應(yīng)識(shí)別滾動(dòng)軸承的優(yōu)劣，以減少不必要的損失，總結(jié)了幾種簡(jiǎn)單易行的識(shí)別方法，以供參考。

關(guān)鍵詞：滾動(dòng)軸承基本結(jié)構(gòu)識(shí)別方法

隨著農(nóng)業(yè)機(jī)械的推廣和使用，一些不法商販利用農(nóng)民的惜投心理，將工廠廢舊軸承經(jīng)處理后銷售到農(nóng)村，給農(nóng)業(yè)生產(chǎn)造成較大的破壞?，F(xiàn)將滾動(dòng)軸承的基本結(jié)構(gòu)、相應(yīng)作用以及幾種識(shí)別滾動(dòng)軸承偽劣的簡(jiǎn)易方法介紹如下。

一、滾動(dòng)軸承的基本結(jié)構(gòu)及相應(yīng)作用

以滑動(dòng)軸承為基礎(chǔ)發(fā)展起來的滾動(dòng)軸承，其工作原理是以滾動(dòng)摩擦代替滑動(dòng)摩擦，一般由2個(gè)套圈，1組滾動(dòng)體和1個(gè)保持架所組成的通用性很強(qiáng)、標(biāo)準(zhǔn)化和系列化程度很高的機(jī)械基礎(chǔ)件[1-2]。由于各種機(jī)械工作條件不同，對(duì)滾動(dòng)軸承在負(fù)荷能力、結(jié)構(gòu)和使用性能等方面都提出了不同要求。但其最基本的結(jié)構(gòu)是由內(nèi)圈、外圈、滾動(dòng)體和保持架組成。其相應(yīng)作用為：對(duì)于向心軸承，內(nèi)圈通常與軸緊配合，并與軸一起運(yùn)轉(zhuǎn)，外圈通常與軸承座或機(jī)械殼體孔成過渡配合，起支承作用。但是，在某些場(chǎng)合下，也有外圈運(yùn)轉(zhuǎn)，內(nèi)圈固定起支承作用或者內(nèi)圈、外圈都同時(shí)運(yùn)轉(zhuǎn)的。對(duì)于推力軸承，與軸緊配合并一起運(yùn)動(dòng)的稱軸圈，與軸承座或機(jī)械殼體孔成過渡配合并起支承作用的稱座圈。滾動(dòng)體(鋼球、滾子或滾針)在軸承內(nèi)通常借助保持架均勻地排列在2個(gè)套圈之間作滾動(dòng)運(yùn)動(dòng)，它的形狀、大小和數(shù)量直接影響軸承的負(fù)荷能力和使用性能。保持架除能將滾動(dòng)體均勻地分隔開以外，還能起引導(dǎo)滾動(dòng)體旋轉(zhuǎn)及改善軸承內(nèi)部潤滑性能等作用[3-4]。

二、簡(jiǎn)易檢測(cè)方法

摘要：現(xiàn)代企業(yè)管理中，戰(zhàn)略規(guī)劃與滾動(dòng)預(yù)算相結(jié)合的管理模式是新的管理方向，滾動(dòng)預(yù)算與戰(zhàn)略規(guī)劃雙重搭配的管理模式已成為現(xiàn)代化企業(yè)管理的新手段。中儲(chǔ)糧直屬企業(yè)將戰(zhàn)略規(guī)劃與三年滾動(dòng)預(yù)算密切結(jié)合，提出建立以戰(zhàn)略規(guī)劃和全面預(yù)算為引領(lǐng)的三年管理責(zé)任目標(biāo)，為加強(qiáng)企業(yè)管理，實(shí)施財(cái)務(wù)集中管控提供了有效保障。本文對(duì)此進(jìn)行了探討。

關(guān)鍵詞：中儲(chǔ)糧直屬企業(yè)；戰(zhàn)略規(guī)劃與滾動(dòng)預(yù)算；對(duì)策分析

一、中儲(chǔ)糧直屬企業(yè)實(shí)施戰(zhàn)略規(guī)劃與滾動(dòng)預(yù)算的重要作用

1.實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)的基礎(chǔ)。中國儲(chǔ)備糧管理集團(tuán)有限公司（簡(jiǎn)稱“中儲(chǔ)糧集團(tuán)公司”）是國務(wù)院批準(zhǔn)組建的涉及國家安全和國民經(jīng)濟(jì)命脈的國有大型重要骨干企業(yè)。按照“十三五”管理和發(fā)展規(guī)劃，中儲(chǔ)糧集團(tuán)公司深入分析政策形勢(shì)、保持戰(zhàn)略定力、突出戰(zhàn)略引領(lǐng)，對(duì)做好當(dāng)前及今后一段時(shí)期工作進(jìn)行了總體謀劃。從企業(yè)戰(zhàn)略管理的角度看，好的企業(yè)管理等于好的戰(zhàn)略規(guī)劃加上好的預(yù)算。中儲(chǔ)糧直屬企業(yè)編制戰(zhàn)略規(guī)劃與滾動(dòng)預(yù)算能夠使職能部門、責(zé)任中心在業(yè)務(wù)目標(biāo)之間得到較好的融合，提高了部門與部門之間的協(xié)同管理，企業(yè)內(nèi)部資源得到有效利用，國有資產(chǎn)保值增值的管理目標(biāo)得到有效保障。通過戰(zhàn)略規(guī)劃與滾動(dòng)預(yù)算的分析、制定、實(shí)施、控制、評(píng)價(jià)和調(diào)整，促使政策性戰(zhàn)略目標(biāo)更好地“落地”，更好地做實(shí)“兩個(gè)確?！逼髽I(yè)宗旨，更好地發(fā)揮市場(chǎng)調(diào)控作用。目前，中儲(chǔ)糧的管理水平處于同行業(yè)前列，戰(zhàn)略規(guī)劃與滾動(dòng)預(yù)算的實(shí)施起到了關(guān)鍵性作用。2.強(qiáng)化企業(yè)管理的方法。中儲(chǔ)糧直屬企業(yè)實(shí)施戰(zhàn)略規(guī)劃與滾動(dòng)預(yù)算管理是企業(yè)發(fā)展的需要。通過戰(zhàn)略規(guī)劃與滾動(dòng)預(yù)算的編制，實(shí)現(xiàn)了動(dòng)態(tài)反映市場(chǎng)、建立跨期綜合平衡，發(fā)揮了直屬企業(yè)戰(zhàn)略運(yùn)營、強(qiáng)化戰(zhàn)略決策與控制職能作用。一般分為四個(gè)階段：第一個(gè)階段是戰(zhàn)略環(huán)境分析，通過內(nèi)外部環(huán)境、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、政策規(guī)定等環(huán)境分析，確定戰(zhàn)略目標(biāo)。第二個(gè)階段是戰(zhàn)略規(guī)劃與滾動(dòng)預(yù)算目標(biāo)的設(shè)定，對(duì)財(cái)務(wù)指標(biāo)、非財(cái)務(wù)指標(biāo)、關(guān)鍵指標(biāo)進(jìn)行預(yù)測(cè)。第三階段是戰(zhàn)略預(yù)算執(zhí)行與控制環(huán)節(jié)，通過財(cái)務(wù)工具、方法等措施對(duì)實(shí)際執(zhí)行進(jìn)行全方位控制。第四階段是戰(zhàn)略規(guī)劃與滾動(dòng)預(yù)算的評(píng)價(jià)和調(diào)整，對(duì)預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行及時(shí)的分析與反饋，根據(jù)內(nèi)外部環(huán)境變化、預(yù)算執(zhí)行情況調(diào)整或修正戰(zhàn)略目標(biāo)。通過以上四個(gè)階段直屬企業(yè)戰(zhàn)略經(jīng)營管理水平得到了大幅提高，較好地落實(shí)了集團(tuán)公司總體全面預(yù)算管理目標(biāo)。3.化解管理風(fēng)險(xiǎn)的手段。中儲(chǔ)糧直屬企業(yè)實(shí)施戰(zhàn)略規(guī)劃與滾動(dòng)預(yù)算本質(zhì)作用是企業(yè)管理中的手段。通過中長(zhǎng)期戰(zhàn)略規(guī)劃和滾動(dòng)預(yù)算的搭配管理，可以發(fā)現(xiàn)企業(yè)運(yùn)營中戰(zhàn)略目標(biāo)制定的可行性。直屬企業(yè)根據(jù)政策性規(guī)定不斷修訂中長(zhǎng)期規(guī)劃管理目標(biāo)，從而規(guī)避企業(yè)發(fā)展過程中的管理風(fēng)險(xiǎn)。另外，戰(zhàn)略規(guī)劃與滾動(dòng)預(yù)算的制定、實(shí)施、考核、評(píng)價(jià)，能夠使企業(yè)內(nèi)、外部環(huán)境保持動(dòng)態(tài)平衡。通過識(shí)別、預(yù)測(cè)、評(píng)估與控制化解直屬企業(yè)在發(fā)展過程中遇到的風(fēng)險(xiǎn)，能夠使政策性管理真正實(shí)現(xiàn)“看得見、管得住、用得好”的總目標(biāo)。4.企業(yè)提質(zhì)增效的管理措施。戰(zhàn)略規(guī)劃與滾動(dòng)預(yù)算的實(shí)施，有助于直屬企業(yè)深化全面預(yù)算管理目標(biāo)責(zé)任的分解和落實(shí)，提升各管理層級(jí)的執(zhí)行能力。直屬企業(yè)通過分析市場(chǎng)形勢(shì)和糧食收儲(chǔ)政策的新要求，通過整合企業(yè)優(yōu)勢(shì)資源，規(guī)避發(fā)展劣勢(shì)，以全面預(yù)算為切入點(diǎn)，合理配置資源，統(tǒng)籌規(guī)劃工作，做到全年工作有目標(biāo)、管理有措施、責(zé)任有落實(shí)，深入推進(jìn)提質(zhì)增效。直屬企業(yè)通過層層傳導(dǎo)目標(biāo)和責(zé)任，形成科室有預(yù)算、員工有目標(biāo)、結(jié)果有考核的良好局面，促進(jìn)各級(jí)人員精心謀劃，認(rèn)真落實(shí)通過深化全面預(yù)算管理，推進(jìn)企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)先算賬后安排、先規(guī)劃后執(zhí)行，推進(jìn)業(yè)財(cái)深度融合，發(fā)揮全面預(yù)算管理的控制和協(xié)調(diào)功能。同時(shí)，結(jié)合戰(zhàn)略規(guī)劃將全面預(yù)算管理要求落實(shí)到具體工作中，抓住企業(yè)管理短板，能夠發(fā)揮戰(zhàn)略規(guī)劃的靶向修復(fù)功能。

二、中儲(chǔ)糧直屬企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與滾動(dòng)預(yù)算管理的完善對(duì)策

1.樹立戰(zhàn)略思維，結(jié)合全面預(yù)算管理，實(shí)現(xiàn)管控目標(biāo)。戰(zhàn)略思維，通俗講就是“站得高一點(diǎn)、看得遠(yuǎn)一點(diǎn)、看得全一點(diǎn)”，戰(zhàn)略思維越來越成為現(xiàn)代管理者一項(xiàng)必備能力。科學(xué)正確的戰(zhàn)略思維也是企業(yè)管理的前提。中儲(chǔ)糧直屬企業(yè)戰(zhàn)略預(yù)算是實(shí)現(xiàn)企業(yè)愿景與使命的重要保障，是夯實(shí)“兩個(gè)確?！惫芾眍A(yù)期目標(biāo)的基礎(chǔ)。直屬企業(yè)干部員工應(yīng)牢固樹立戰(zhàn)略預(yù)算管理理念，充分分析政策環(huán)境、購銷市場(chǎng)、自身資源配置等因素，明確企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，并將目標(biāo)逐級(jí)分解到職能部門以及利潤中心，通過戰(zhàn)略規(guī)劃與滾動(dòng)預(yù)算的實(shí)施判斷企業(yè)管理優(yōu)劣，提升企業(yè)管理水平。通過戰(zhàn)略規(guī)劃目標(biāo)的實(shí)施，將滾動(dòng)預(yù)算目標(biāo)分解到部門崗位，建立人人頭上頂指標(biāo)的管理方式，發(fā)揮戰(zhàn)略預(yù)算全方位控制作用。2加強(qiáng)內(nèi)部預(yù)算管理的通，全面找準(zhǔn)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃定位。溝通是戰(zhàn)略預(yù)算執(zhí)行好壞的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。各部門有效的溝通是管理層戰(zhàn)略定位實(shí)施的有力支撐，也是下一期戰(zhàn)略規(guī)劃與滾動(dòng)預(yù)算持續(xù)開展的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。直屬企業(yè)戰(zhàn)略預(yù)算管理應(yīng)建立在有效溝通平臺(tái)基礎(chǔ)之上，防止部門單方面的預(yù)測(cè)而導(dǎo)致整個(gè)戰(zhàn)略失衡。只有在部門間充分溝通、信息共享、及時(shí)傳遞的基礎(chǔ)上，才能為管理者提供可靠的信息，進(jìn)而規(guī)劃出有價(jià)值的預(yù)計(jì)目標(biāo)。比如，在儲(chǔ)備數(shù)量、補(bǔ)貼預(yù)算等方面，需要倉儲(chǔ)部門在輪換購銷部門做出業(yè)務(wù)輪換計(jì)劃的基礎(chǔ)上，根據(jù)新的儲(chǔ)備結(jié)構(gòu)，才能準(zhǔn)確測(cè)算出企業(yè)政策性補(bǔ)貼收入，財(cái)務(wù)部門才能準(zhǔn)確的預(yù)測(cè)現(xiàn)金流量以及各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)，才能使企業(yè)全面預(yù)算與戰(zhàn)略規(guī)劃目標(biāo)達(dá)到高度融合，確保企業(yè)經(jīng)營管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。3.跟進(jìn)戰(zhàn)略規(guī)劃的政策導(dǎo)向，提高全面預(yù)算編制水準(zhǔn)。戰(zhàn)略規(guī)劃是編制滾動(dòng)預(yù)算的前提。為了提高戰(zhàn)略規(guī)劃的有效性和可行性，中儲(chǔ)糧直屬企業(yè)應(yīng)開展好橫縱向?qū)?biāo)分析工作。一是對(duì)現(xiàn)有國家政策及時(shí)跟蹤分析，高效完成“確保中央儲(chǔ)備糧數(shù)量真實(shí)、質(zhì)量良好，確保國家急需時(shí)調(diào)得動(dòng)用得上”的紅線任務(wù)目標(biāo)。比如在2020年，按照國家指令，中儲(chǔ)糧直屬企業(yè)及時(shí)復(fù)工復(fù)產(chǎn)，高效完成出庫保供任務(wù)。在中期全面預(yù)算調(diào)整中應(yīng)該進(jìn)行目標(biāo)調(diào)整、修正，與當(dāng)前戰(zhàn)略任務(wù)保持協(xié)調(diào)一致。二是對(duì)直屬企業(yè)所處的外部環(huán)境形勢(shì)進(jìn)行分析，包括對(duì)當(dāng)?shù)馗?jìng)爭(zhēng)對(duì)手、面臨的政策性機(jī)遇與挑戰(zhàn)等進(jìn)行對(duì)比、分析與調(diào)整。三是通過預(yù)算執(zhí)行偏差、噸糧數(shù)據(jù)等指標(biāo)去評(píng)價(jià)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與滾動(dòng)預(yù)算的可行性，及時(shí)查找偏差原因，糾正企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃目標(biāo)，確保企業(yè)各項(xiàng)任務(wù)得到可持續(xù)開展。4.加強(qiáng)戰(zhàn)略規(guī)劃與滾動(dòng)預(yù)算的考評(píng)和激勵(lì)制度，保障制度、規(guī)劃執(zhí)行到位?？茖W(xué)的考評(píng)體系是提高戰(zhàn)略預(yù)算執(zhí)行效果的重要工具，建立層層考核機(jī)制，營造人人有預(yù)算、人人有責(zé)任、人人有考核的氛圍，能夠更好發(fā)揮企業(yè)管理的激勵(lì)和約束作用。直屬企業(yè)應(yīng)研究制定合理的預(yù)算考核指標(biāo)，考核指標(biāo)的制定和選取要兼顧上級(jí)的要求和企業(yè)自身特點(diǎn)，可按通用指標(biāo)、任務(wù)指標(biāo)、部門指標(biāo)、檢查指標(biāo)、督辦指標(biāo)等分類確定。直屬企業(yè)要認(rèn)真研究制定本單位切實(shí)可行的預(yù)算考核辦法，并在日常工作中有效執(zhí)行。預(yù)算考核可先科室后員工，先季度后月度，逐步推進(jìn)。預(yù)算考核要分解到月考核、季考核、年考核，做到當(dāng)月考核、當(dāng)月兌現(xiàn)，增強(qiáng)預(yù)算獎(jiǎng)懲的時(shí)效性。月度或季度預(yù)算考核必須與年度考核密切聯(lián)系，將預(yù)算考核的獎(jiǎng)懲結(jié)果作為職工薪酬分配的重要依據(jù)。5.加強(qiáng)預(yù)算管理隊(duì)伍建設(shè)，提高戰(zhàn)略規(guī)劃實(shí)施水平。目前，直屬企業(yè)實(shí)施戰(zhàn)略規(guī)劃與滾動(dòng)預(yù)算管理，存在編制人員不固定、制度不了解、管理不到位等現(xiàn)象。為此，直屬企業(yè)應(yīng)重點(diǎn)加強(qiáng)預(yù)算管理員隊(duì)伍的建設(shè)。探索將業(yè)務(wù)水平高、管理能力強(qiáng)、具有大局意識(shí)的中層管理人員納入預(yù)算管理員隊(duì)伍，加強(qiáng)培訓(xùn)提高預(yù)算管理員的執(zhí)行能力。同時(shí)，向培訓(xùn)合格的預(yù)算管理員統(tǒng)一發(fā)放“預(yù)算管理員聘書”，使其成為直屬企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的目標(biāo)的實(shí)施者、管理者，增強(qiáng)預(yù)算管理員的責(zé)任感和榮譽(yù)感。預(yù)算管理員確定后不得隨意調(diào)整，若因工作變動(dòng)確需調(diào)整的，應(yīng)向直屬企業(yè)預(yù)算管理委員會(huì)報(bào)備。6.加強(qiáng)全面預(yù)算執(zhí)行監(jiān)督，保障戰(zhàn)略規(guī)劃的有效實(shí)施。直屬庫企業(yè)實(shí)施戰(zhàn)略規(guī)劃與滾動(dòng)預(yù)算，應(yīng)同步推行督辦制度，根據(jù)直屬企業(yè)各部門簽訂的全面預(yù)算管理責(zé)任書對(duì)執(zhí)行情況開展季度督辦。直屬企業(yè)預(yù)算辦公室每季度據(jù)實(shí)報(bào)告全面預(yù)算管理責(zé)任書中預(yù)算目標(biāo)落實(shí)情況，對(duì)執(zhí)行進(jìn)度慢、落實(shí)力度小的部門，由直屬企業(yè)全面預(yù)算委員會(huì)進(jìn)行約談督辦，分析癥結(jié)，共同尋找解決途徑。督辦過程中，各部門也可根據(jù)實(shí)際情況提出工作意見和建議，對(duì)執(zhí)行難度超過執(zhí)行部門能力的，可提出預(yù)算目標(biāo)調(diào)整申請(qǐng)，經(jīng)直屬企業(yè)預(yù)算委員會(huì)審定后，提請(qǐng)上級(jí)主管部門，批復(fù)后列入預(yù)算調(diào)整范圍。

編者按：本論文主要從企業(yè)成本費(fèi)用預(yù)算管理失效的表現(xiàn)和成因；滾動(dòng)預(yù)算:解決企業(yè)成本費(fèi)用預(yù)算管理失效的對(duì)策等進(jìn)行講述，包括了理論先天不足、操作困難重重、效果不盡人意、“滾動(dòng)預(yù)算法”的優(yōu)勢(shì)、“滾動(dòng)預(yù)算法”的具體實(shí)施、成本費(fèi)用預(yù)算管理的基本原則、制定與能力相適應(yīng)的成本費(fèi)用開支管理辦法是成本費(fèi)用預(yù)算順利實(shí)施的重要保證等，具體資料請(qǐng)見：

【摘要】企業(yè)集團(tuán)對(duì)緊密層企業(yè)實(shí)行會(huì)計(jì)“成本費(fèi)用預(yù)算管理制度”是企業(yè)集團(tuán)經(jīng)營戰(zhàn)略的需要。本文擬從集團(tuán)財(cái)務(wù)管理角度出發(fā),探討滾動(dòng)預(yù)算在實(shí)行成本費(fèi)用預(yù)算管理模式中的實(shí)施。

【關(guān)鍵詞】滾動(dòng)預(yù)算;成本費(fèi)用預(yù)算;實(shí)施

現(xiàn)今經(jīng)濟(jì)背景下,由于企業(yè)自身發(fā)展與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的不同步,企業(yè)隱藏的脆弱性逐漸暴露出來,最明顯的表現(xiàn)就是資金匱乏、后勁不足。為了縮減成本費(fèi)用開支、規(guī)避投資風(fēng)險(xiǎn)、合理配置企業(yè)資源,部分企業(yè)采用了以喪失一定企業(yè)活力為代價(jià),采取先急后緩、量入為出為原則的成本費(fèi)用預(yù)算管理制度。

然而,現(xiàn)行成本費(fèi)用預(yù)算管理所提供的財(cái)務(wù)信息拘泥于傳統(tǒng),流于形式,成本費(fèi)用預(yù)算游離于會(huì)計(jì)現(xiàn)實(shí),未能“安家落戶”于實(shí)務(wù)之中,難以真正擔(dān)負(fù)起“財(cái)務(wù)參謀”的角色。

一、企業(yè)成本費(fèi)用預(yù)算管理失效的表現(xiàn)和成因

摘要：如何“脫貧致富”是全國共同探研的課題，由于受區(qū)域內(nèi)不同環(huán)境的限制，只能采用各異的扶貧措施。滾動(dòng)式扶貧模式是阿拉善盟對(duì)于貧困村、戶采取的脫貧致富而實(shí)行的最佳措施。其通過“整村推進(jìn)”扶貧方式，調(diào)整產(chǎn)業(yè)機(jī)構(gòu)，重點(diǎn)對(duì)天然林與天然草場(chǎng)資源進(jìn)行了保護(hù)，擺脫原始的單一放牧經(jīng)營方式，采取草畜雙保，以草定畜的管理模式，這些項(xiàng)目的實(shí)施遏制了荒漠化的蔓延，使草原環(huán)境逐漸向好的方向轉(zhuǎn)化，并且形成了草產(chǎn)業(yè)、沙產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)可開發(fā)項(xiàng)目。滾動(dòng)式扶貧模式的實(shí)施，逐步提高了牧民的經(jīng)濟(jì)收入和生活水平。

關(guān)鍵詞：阿拉善左旗；“整村推進(jìn)”；滾動(dòng)式扶貧

由于存在區(qū)域發(fā)展不平衡的現(xiàn)象，中國仍然有很多貧困村、貧困鎮(zhèn)沒有實(shí)現(xiàn)基本的脫貧致富，截至2010年中國申報(bào)的貧困村共有14.8萬個(gè)。中國是一個(gè)農(nóng)業(yè)大國，農(nóng)民的生產(chǎn)生活也是我們永遠(yuǎn)圍繞的主題之一，只有很好地處理三農(nóng)問題，中國才能實(shí)現(xiàn)更強(qiáng)更遠(yuǎn)的宏偉目標(biāo)。近些年，中國提出了三農(nóng)問題，也采取了一系列措施幫助更多的貧困村走出貧困，“整村推進(jìn)”扶貧到戶工程就是這幾年國家實(shí)施的重要扶貧工程。該項(xiàng)目的實(shí)施和推進(jìn)，也真正為農(nóng)民創(chuàng)造了很多增收機(jī)會(huì)，幫助了一部分貧困村實(shí)現(xiàn)了脫貧。

一、阿拉善左旗的滾動(dòng)式扶貧概況

（一）阿拉善左旗概況

阿拉善左旗地處內(nèi)蒙古自治區(qū)西部，轄13個(gè)蘇木（鎮(zhèn)）（8個(gè)鎮(zhèn)5個(gè)蘇木），總面積8.04萬平方公里，人口近15萬，有蒙、漢、回、滿等23個(gè)民族，是一個(gè)以蒙古族為主體，漢族居多數(shù)的少數(shù)民族邊境旗。巴彥浩特鎮(zhèn)是阿拉善盟和阿拉善左旗的政治、經(jīng)濟(jì)、文化中心。阿拉善左旗由于區(qū)位優(yōu)勢(shì)明顯、歷史文化底蘊(yùn)深厚、資源相對(duì)富集、開發(fā)前景廣闊，被譽(yù)為中國秘境——阿拉善。全旗擁有草原6900萬畝，林地120萬畝，耕地24萬畝，特別是賀蘭山國家級(jí)自然保護(hù)區(qū)有原始次生林36萬畝，是內(nèi)蒙古自治區(qū)乃至華北地區(qū)的天然生態(tài)屏障。全盟先后開發(fā)建設(shè)了腰壩灘、查哈爾灘、格靈布隆灘、西灘四個(gè)井灌區(qū)和巴音毛道、老崖灘、孿井灘、漫水灘四個(gè)黃灌區(qū)，農(nóng)產(chǎn)品以小麥、玉米、高粱等優(yōu)質(zhì)糧料、牧草、豆類油料、瓜果蔬菜等為主。