核心能力范文10篇

摘要：核心能力是企業(yè)增強(qiáng)競爭力、獲取競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵.企業(yè)核心能力是企業(yè)在發(fā)展過程中逐漸積累起來的,需要長期的過程.認(rèn)識、培育和管理企業(yè)核心能力,是當(dāng)今企業(yè)面臨激烈競爭立于不敗之地的法寶.

關(guān)鍵字：核心；核心能力；核心能力培育；

一、核心能力與競爭力的區(qū)別

1990年，美國密西根大學(xué)商學(xué)院教授普拉哈拉德(C.K.Prahalad)和倫敦商學(xué)院教授哈默爾(G.Hamel)在哈佛商業(yè)評論上發(fā)表《企業(yè)核心能力》(TheCoreCompetenceoftheCorporation)一文，標(biāo)志著核心能力理論的正式提出，該理論較目前其他企業(yè)理論更好地解釋了成功企業(yè)競爭優(yōu)勢長期存在的原因，因此它成為近年來企業(yè)理論研究的熱點(diǎn)。

（1）企業(yè)核心能力的內(nèi)涵

所謂核心能力根據(jù)首創(chuàng)者普拉哈拉德（C.K.Prahalad）和哈麥爾(GaryHamel)的定義為：組織中的積累性學(xué)識，特別是關(guān)于如何協(xié)調(diào)不同的生產(chǎn)技能和有機(jī)結(jié)合多種技術(shù)流派的學(xué)識。企業(yè)核心能力的要點(diǎn)：第一，核心能力的載體是企業(yè)整體，而不是企業(yè)的某個業(yè)務(wù)部門、某個行業(yè)領(lǐng)域；核心能力是從企業(yè)過去的成長歷程中積累而產(chǎn)生的，而不是通過市場交易可獲得的；關(guān)鍵在于“協(xié)調(diào)”和“有機(jī)結(jié)合”，而不是某種可分散的技術(shù)和技能；存在形態(tài)基本上是結(jié)構(gòu)性的、隱性的，而非要素性的、顯性的。第二，核心能力不是資產(chǎn)，它不會出現(xiàn)在資產(chǎn)負(fù)債表上；不是局限于個別產(chǎn)品，而是可以打開多種產(chǎn)品潛在市場大門的能力；不是企業(yè)可以用來生產(chǎn)中間產(chǎn)品或最終產(chǎn)品的另一種資源；不是企業(yè)創(chuàng)造價值的充分條件；不是已經(jīng)普及的能力；不是固定不變的，企業(yè)在某階段的核心能力到后階段可能成為一般能力；不是易為某個人或某小組完全掌握。第三，核心能力在企業(yè)成長過程中的主要作用表現(xiàn)在：從企業(yè)戰(zhàn)略角度看，核心能力是戰(zhàn)略形成中層次最高、最持久的，從而是企業(yè)戰(zhàn)略的中心主題，它決定了有效的戰(zhàn)略活動領(lǐng)域；從企業(yè)未來成長角度看，核心能力具有打開多種潛在市場、拓展新的行業(yè)領(lǐng)域的能力；從企業(yè)競爭角度看，核心能力是企業(yè)競爭優(yōu)勢的來源和基礎(chǔ)，是企業(yè)獨(dú)樹一幟的能力；從企業(yè)用戶角度看，核心能力有助于實(shí)現(xiàn)用戶最為看重的核心的、基本的和根本的利益，而不是那些一般性的、短期限的好處。

一、什么是職業(yè)核心能力

根據(jù)教育部門的解讀，職業(yè)核心能力是在人們工作和生活中除專業(yè)崗位能力之外取得成功所必需的基本能力，它可以讓人自信和成功地展示自己，并根據(jù)具體情況如何選擇和應(yīng)用。它可分為三個部分:基礎(chǔ)核心能力(職業(yè)溝通、團(tuán)隊合作、自我管理)，拓展核心能力(解決問題、信息處理、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè))，延伸核心能力(領(lǐng)導(dǎo)力、執(zhí)行力、個人與團(tuán)隊管理、禮儀訓(xùn)練、五常管理、心理平衡等)。當(dāng)前，職業(yè)核心能力已經(jīng)成為人們就業(yè)、再就業(yè)和職場升遷所必備的能力，也是在校、已就業(yè)和即將就業(yè)人群競爭力的重要標(biāo)志，它也必將成為企事業(yè)單位在職人員綜合素質(zhì)提高的重要內(nèi)容。

二、對酒店員工職業(yè)核心能力訓(xùn)練的必要性

對酒店來說，人力資源是第一資源，酒店員工的知識、技能及綜合素質(zhì)就直接決定了酒店本身在整個酒店行業(yè)的競爭地位。而酒店員工的知識、技能和綜合素質(zhì)的提升就納入到酒店的培訓(xùn)職能當(dāng)中。而培訓(xùn)是酒店人力資源管理與開發(fā)的重要內(nèi)容，也是一種最有價值的雙贏投資。有效的培訓(xùn)，不僅可以提高員工的積極性和創(chuàng)造性，降低成本，提高工作效率，增加酒店經(jīng)濟(jì)效益和社會效益，而且能夠提高員工的素質(zhì)和能力，增強(qiáng)員工對酒店的忠誠度、歸屬感和責(zé)任感，進(jìn)而提高酒店的市場競爭力。目前，酒店員工培訓(xùn)普遍存在的問題就是比較注重業(yè)務(wù)培訓(xùn)，而對酒店文化培訓(xùn)及對員工可持續(xù)發(fā)展能力的培訓(xùn)較少，同時培訓(xùn)的方法和形式陳舊單一，創(chuàng)新性較差，這樣就會導(dǎo)致員工對培訓(xùn)的認(rèn)識不到位，造成被動培訓(xùn)，效果不理想。這一系列的問題，都會導(dǎo)致員工的積極性和創(chuàng)造性差，對酒店的忠誠度、歸屬感和責(zé)任感不強(qiáng)。事實(shí)上，不少的酒店在招聘員工時，十分注重應(yīng)聘者的職業(yè)道德和核心能力的素質(zhì)。但在社會大環(huán)境的影響下，很難通過招聘來獲得比較滿意的員工。所以，要想使酒店擁有此類員工的話，需要通過自己的培養(yǎng)。因此，在酒店的內(nèi)訓(xùn)中，除提高員工的崗位技能素質(zhì)外，還應(yīng)該重視職業(yè)核心能力的培訓(xùn)，以此來提升員工的核心能力，也是增強(qiáng)酒店核心競爭力的基礎(chǔ)。

三、職業(yè)核心能力訓(xùn)練在酒店員工培訓(xùn)中的運(yùn)用

1．轉(zhuǎn)變觀念

【摘要】提升語文核心能力的主要任務(wù)就是語文教學(xué)，讓學(xué)生正確使用祖國的語言與文字，教育學(xué)生語言發(fā)展的關(guān)鍵是閱讀教學(xué)。所以，要給學(xué)生搭建優(yōu)秀的實(shí)踐平臺，鍛煉學(xué)生的語言表達(dá)能力。在教學(xué)時，要嚴(yán)格要求語言的運(yùn)用方法，要通過閱讀與分析，理解語言的真正含義。讓學(xué)生積極參加實(shí)踐活動，從而提高語文核心的能力。

【關(guān)鍵詞】閱讀教學(xué);語文教學(xué);語言發(fā)展

語文課程的主要目的是教育學(xué)生正確的理解和使用文字，閱讀教學(xué)是語言發(fā)展的重要前提。所以，閱讀教學(xué)的主要任務(wù)是搭建實(shí)踐平臺，帶領(lǐng)學(xué)生歷練語言。老師依照教材內(nèi)容，充分理解內(nèi)容的涵義，提高學(xué)生的語言能力。

一、注重語言方式，創(chuàng)建文本活動

（一）以聯(lián)想為中心。在語文老師講課中，老師可以適當(dāng)引導(dǎo)學(xué)生對課本中的留白進(jìn)行補(bǔ)充，將學(xué)習(xí)的知識點(diǎn)與現(xiàn)實(shí)恰當(dāng)?shù)慕Y(jié)合。例如，在講解神話故事的時候，老師可以抓住重點(diǎn)描繪詞，讓學(xué)生充分發(fā)揮自己的想象，具體理解文章內(nèi)容的細(xì)節(jié)，理解本章中的具體含義。（二）轉(zhuǎn)換角色，以閱讀為基礎(chǔ)。對于文章的描述要有自己的看法。在語言實(shí)踐中，老師要學(xué)會互換角色，讓學(xué)生在練習(xí)語言的同時，找到有趣的方法，從而對文章有著更加深入的了解，找到更好的寫作方式，增強(qiáng)學(xué)生語言能力。閱讀教學(xué)的主要目的是學(xué)習(xí)語言文化，學(xué)會語言的運(yùn)用。閱讀是一種情感交流，默讀是與作者隔空對話的一種形式。只有靜下心閱讀，才能走進(jìn)作者的心中，與心靈相結(jié)合，從而產(chǎn)生自己的感受。（三）閱讀中默讀的核心。在默讀中尋找快樂，在朗讀或者是快速閱讀時，并不能完全理解文字的真正含義；默讀可以專心致志，邊讀邊記邊理解。默讀是讀書的橋梁，使讀者融入到文章中，一起感受文章的喜怒哀樂。（四）鑒賞作品，提高審美。提升學(xué)生語文核心能力首先要培養(yǎng)完善的學(xué)生主體，讓學(xué)生的鑒賞能力不斷提高。所以，學(xué)習(xí)語文不只是讀書寫字，更加重要的是教會學(xué)生鑒賞語文文化知識，提高學(xué)生創(chuàng)造與鑒賞的能力，使學(xué)生在文化氣息中掌握知識內(nèi)涵。

二、綜合提升語文核心能力

［摘要］目的:探討情景模擬法在急診護(hù)士核心能力培訓(xùn)中的作用與效果。方法:對我院急診科18名護(hù)士采用情景模擬法開展護(hù)士核心能力培養(yǎng)，對本組護(hù)士核心能力提升情況進(jìn)行分析。結(jié)果:培訓(xùn)后，本組護(hù)士理論知識、護(hù)理操作技能的考核分?jǐn)?shù)均高于培訓(xùn)前(P＜0.05);培訓(xùn)后，護(hù)士急診急救意識、溝通交流能力、急診物品處置、口頭醫(yī)囑執(zhí)行、急診藥品應(yīng)用、急救措施落實(shí)、自我防護(hù)意識評分，以及護(hù)士心理狀況(回避、自責(zé)、困擾、行為擺脫)評分均優(yōu)于培訓(xùn)前，差異均有統(tǒng)計學(xué)意義(P＜0.01)。結(jié)論:情景模擬法能夠顯著提高急診護(hù)士核心能力，對構(gòu)建良好護(hù)患關(guān)系意義重大。

［關(guān)鍵詞］情景模擬法;急診護(hù)士;核心能力培訓(xùn);急救護(hù)理

急診科是醫(yī)院對外服務(wù)的重要窗口，其護(hù)理工作質(zhì)量在很大程度上代表醫(yī)院總體診療水平，因此對急診護(hù)士進(jìn)行技能培訓(xùn)，不斷提高護(hù)士核心能力，具有現(xiàn)實(shí)意義。筆者2018年1～12月在我院急診科護(hù)士培訓(xùn)中增加了情景模擬實(shí)踐方法，取得顯著效果，并對情景模擬開展前后護(hù)士多項護(hù)理技能進(jìn)行對比，現(xiàn)報告如下。

1培訓(xùn)對象

選取18名護(hù)士作為本次培訓(xùn)對象，所有人員均參與到護(hù)士核心能力培養(yǎng)活動中，在情景模擬法的引導(dǎo)下實(shí)施相關(guān)培訓(xùn)。所選護(hù)士均符合培訓(xùn)相關(guān)條件，本人能夠配合培訓(xùn)工作。其中，男3名，女15名;年齡23～40歲，平均(32.41±3.38)歲;本科5名，大專學(xué)歷13名;主管護(hù)師2名，護(hù)師4名，護(hù)士12名。

2培訓(xùn)方法

1企業(yè)財會核心競爭能力的含義

企業(yè)財會核心競爭力屬于財會戰(zhàn)略管理范疇。對企業(yè)財會競爭優(yōu)勢起關(guān)鍵作用的知識和能力被認(rèn)為是企業(yè)財會核心競爭力。它是建立在企業(yè)的資金、財會管理、財會文化等綜合優(yōu)勢的基礎(chǔ)上的，它能夠為企業(yè)在競爭市場上帶來經(jīng)濟(jì)效益。它源于企業(yè)的財會資源和財會管理能力，是有形資源和無形資源綜合的結(jié)果。它的核心是財會人員的知識和素質(zhì)，它的保障措施是財會管理制度，它的基本條件是財會資源要素。企業(yè)財會核心競爭力主要體現(xiàn)在財會管理的應(yīng)變力、財會戰(zhàn)略管理能力、財會資源要素組織能力等方面。

企業(yè)財會核心競爭力主要體現(xiàn)在企業(yè)財會管理系統(tǒng)和企業(yè)員工的財會文化價值觀兩個方面。企業(yè)財會核心競爭能力是企業(yè)的財會管理知識、管理方式、信譽(yù)和財會文化。是一種不能簡單用于其它企業(yè)的具有關(guān)鍵性作用的能力，一個企業(yè)一旦掌握了一系列財會核心競爭能力，它就能比競爭對手更快地改善財務(wù)狀況。財會核心競爭能力是難以模仿的。主要表現(xiàn)在企業(yè)最高層次的財會價值觀和財會文化，這是最高層次的財會核心競爭力。體現(xiàn)財會核心競爭力的財會理念是長期積累的結(jié)果，積久成習(xí)，最難模仿，但對企業(yè)來講卻是永葆青春的法寶。財會核心競爭力的第二個層次是負(fù)責(zé)企業(yè)財會工作的最高領(lǐng)導(dǎo)人的領(lǐng)導(dǎo)能力，尤其是其整合資源的能力。第三個層次是企業(yè)財會工作以人為本的用人機(jī)制，完善的信息渠道及財會管理機(jī)制。

2企業(yè)財會核心競爭能力形成的決定性因素

對于企業(yè)財會核心競爭力來說，最基礎(chǔ)的要素就是企業(yè)財會管理體制。如果這一體制不好，企業(yè)財會核心競爭力就根本無從談起。一個企業(yè)財會管理要想有特色，有貢獻(xiàn)，有發(fā)展，首先要把財會管理體制搞好，要有規(guī)范的財會制度、規(guī)范的管理結(jié)構(gòu)、規(guī)范的激勵和約束機(jī)制。

各種先進(jìn)的財會技術(shù)可以學(xué)習(xí)，財會制度可以制定，但企業(yè)全體財會人員內(nèi)在追求的財會文化、財會倫理方面的東西卻是很難移植、模仿的。在這個意義上講，企業(yè)財會理念才是最終意義上的財會第一核心競爭力。經(jīng)過長期觀察和研究，我認(rèn)為企業(yè)財會核心競爭能力形成的決定性因素是企業(yè)財會文化力、財會學(xué)習(xí)力、財會創(chuàng)新力。三力對于企業(yè)財會競爭優(yōu)勢的產(chǎn)生起到了決定性作用。

摘要：大規(guī)模定制被認(rèn)為是21世紀(jì)的生產(chǎn)模式，它的價值取向在于用來滿足客戶個性化的需求。文章從企業(yè)資源、能力的企業(yè)理論出發(fā)論述大規(guī)模定制的企業(yè)核心能力，并進(jìn)一步把大規(guī)模定制的企業(yè)核心能力細(xì)分為三個維度，最后針對各細(xì)分維度的核心能力的構(gòu)建與提升進(jìn)行了探討。

關(guān)鍵詞：大規(guī)模定制；核心能力；核心競爭力

一、引言

隨著市場全球化、經(jīng)濟(jì)區(qū)域化、經(jīng)營跨國化的日益加劇，市場競爭更加激烈，成本和質(zhì)量雖然仍是企業(yè)成功的必要條件，但已不是制勝的關(guān)鍵因素。企業(yè)之間的競爭開始轉(zhuǎn)向基于時間的競爭和基于顧客需求的競爭。為顧客提供定制化的產(chǎn)品、全面提高顧客滿意度，已成為現(xiàn)代企業(yè)追求競爭優(yōu)勢的一種必然趨勢。在新的市場環(huán)境中企業(yè)迫切需要一種新的生產(chǎn)模式，大規(guī)模定制（MassCustomization，MC）由此產(chǎn)生。

1970年美國未來學(xué)家阿爾文·托夫（AlvinToffler）在《FutureShock》一書中提出了一種全新的生產(chǎn)方式的設(shè)想：以類似于標(biāo)準(zhǔn)化和大規(guī)模生產(chǎn)的成本和時間，提供客戶特定需求的產(chǎn)品和服務(wù)。1987年，斯坦·達(dá)維斯（StanDavis）在《FuturePerfect》一書中首次將這種生產(chǎn)方式稱為“MassCustomization”，即大規(guī)模定制（MC）。1993年B·約瑟夫·派恩（B·JosephPineⅡ）在《大規(guī)模定制：企業(yè)競爭的新前沿》一書中寫到：“大規(guī)模定制的核心是產(chǎn)品品種的多樣化和定制化急劇增加，而不相應(yīng)增加成本；范疇是個性化定制產(chǎn)品的大規(guī)模生產(chǎn)；其最大優(yōu)點(diǎn)是提供戰(zhàn)略優(yōu)勢和經(jīng)濟(jì)價值。”

我國學(xué)者祈國寧教授認(rèn)為，大規(guī)模定制是一種集企業(yè)、客戶、供應(yīng)商、員工和環(huán)境于一體，在系統(tǒng)思想指導(dǎo)下，用整體優(yōu)化的觀點(diǎn)，充分利用企業(yè)已有的各種資源，在標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)、現(xiàn)代設(shè)計方法、信息技術(shù)和先進(jìn)制造技術(shù)的支持下，根據(jù)客戶的個性化需求，以大批量生產(chǎn)的低成本、高質(zhì)量和效率提供定制產(chǎn)品和服務(wù)的生產(chǎn)方式。MC的基本思路是基于產(chǎn)品族零部件和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的相似性、通用性，利用標(biāo)準(zhǔn)化模塊化等方法降低產(chǎn)品的內(nèi)部多樣性，增加顧客可感知的外部多樣性，通過產(chǎn)品和過程重組將產(chǎn)品定制生產(chǎn)轉(zhuǎn)化或部分轉(zhuǎn)化為零部件的批量生產(chǎn)，從而迅速向顧客提供低成本、高質(zhì)量的定制產(chǎn)品。

摘要：戰(zhàn)略管理理論的發(fā)展經(jīng)歷了三個階段：經(jīng)典戰(zhàn)略理論階段、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)分析階段（波特階段）和核心能力理論階段。核心能力理論代表了戰(zhàn)略管理理論在九十年代的最新進(jìn)展，它是由美國學(xué)者普拉哈拉德和英國學(xué)者哈默（C.K.Prahalad&G.Hamel）于1990年首次提出的，他們在《哈佛商業(yè)評論》所發(fā)表的“公司的核心能力”（“TheCoreCompetenceoftheCorporation”）一文已成為最經(jīng)典的文章之一。此后，核心能力理論成為管理理論界的前沿問題之一被廣為關(guān)注(Prahalad,1993；amel&Prahalad，1994；Coombs，1996；)。

關(guān)鍵詞：戰(zhàn)略管理；核心能力；能力理論

Abstract:Thestrategymanagementtheory''''sdevelopmenthasexperiencedthreestages:Classicalstrategictheorystage,industrialstructureanalysisstage(baudstage)andcorecompetenciestheorystage.Thecorecompetenciestheoryhasrepresentedthestrategymanagementtheoryinthe90s''''snewestprogress,itwasbytheAmericanscholarpulaHarrarGermanyandBritishscholarHammer(C.K.Prahalad&G.Hamel)in1990proposedforthefirsttime,they“company''''scorecompetencieswhich”publishesin"HarvardCommercialCommentary"(“TheCoreCompetenceoftheCorporation”)anarticlehavebecomeoneofmostclassicalarticles.Hereafter,thecorecompetenciestheorybecomesoneofmanagementtheoristsfrontquestionstopayattentionwidely(Prahalad,1993;amel&Prahalad,1994;Coombs,1996;).

keyword:Strategicmanagement;Corecompetencies;Abilitytheory

前言

有些學(xué)者甚至提出一種新的競爭范式——基于核心能力的競爭戰(zhàn)略（Hamel&Heene，1994；Foss&Knundsen，1996）。應(yīng)該說，核心能力理論是當(dāng)今管理學(xué)和經(jīng)濟(jì)學(xué)交叉融合的最新理論成果之一，源于戰(zhàn)略管理理論、經(jīng)濟(jì)學(xué)理論、知識經(jīng)濟(jì)理論、創(chuàng)新理論等對企業(yè)持續(xù)競爭優(yōu)勢之源的不斷探索，體現(xiàn)了各學(xué)科的交叉融合。

摘要：戰(zhàn)略管理理論的發(fā)展經(jīng)歷了三個階段：經(jīng)典戰(zhàn)略理論階段、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)分析階段（波特階段）和核心能力理論階段。核心能力理論代表了戰(zhàn)略管理理論在九十年代的最新進(jìn)展，它是由美國學(xué)者普拉哈拉德和英國學(xué)者哈默（C.K.Prahalad&G.Hamel）于1990年首次提出的，他們在《哈佛商業(yè)評論》所發(fā)表的“公司的核心能力”（“TheCoreCompetenceoftheCorporation”）一文已成為最經(jīng)典的文章之一。此后，核心能力理論成為管理理論界的前沿問題之一被廣為關(guān)注(Prahalad,1993；amel&Prahalad，1994；Coombs，1996；)。

關(guān)鍵詞：戰(zhàn)略管理；核心能力；能力理論

Abstract:Thestrategymanagementtheory''''sdevelopmenthasexperiencedthreestages:Classicalstrategictheorystage,industrialstructureanalysisstage(baudstage)andcorecompetenciestheorystage.Thecorecompetenciestheoryhasrepresentedthestrategymanagementtheoryinthe90s''''snewestprogress,itwasbytheAmericanscholarpulaHarrarGermanyandBritishscholarHammer(C.K.Prahalad&G.Hamel)in1990proposedforthefirsttime,they“company''''scorecompetencieswhich”publishesin"HarvardCommercialCommentary"(“TheCoreCompetenceoftheCorporation”)anarticlehavebecomeoneofmostclassicalarticles.Hereafter,thecorecompetenciestheorybecomesoneofmanagementtheoristsfrontquestionstopayattentionwidely(Prahalad,1993;amel&Prahalad,1994;Coombs,1996;).

keyword:Strategicmanagement;Corecompetencies;Abilitytheory

前言

有些學(xué)者甚至提出一種新的競爭范式——基于核心能力的競爭戰(zhàn)略（Hamel&Heene，1994；Foss&Knundsen，1996）。應(yīng)該說，核心能力理論是當(dāng)今管理學(xué)和經(jīng)濟(jì)學(xué)交叉融合的最新理論成果之一，源于戰(zhàn)略管理理論、經(jīng)濟(jì)學(xué)理論、知識經(jīng)濟(jì)理論、創(chuàng)新理論等對企業(yè)持續(xù)競爭優(yōu)勢之源的不斷探索，體現(xiàn)了各學(xué)科的交叉融合。

一、核心能力理論興起的背景

1、對波特產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)分析理論的不滿：波特的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)分析理論雖然提供了對企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略分析的完整框架，說明了產(chǎn)業(yè)吸引力對企業(yè)利潤水平的決定作用。但越來越多的事實(shí)表明，同一產(chǎn)業(yè)內(nèi)企業(yè)間的利潤差距并不比產(chǎn)業(yè)間的利潤差距小，在沒有吸引力的產(chǎn)業(yè)可以發(fā)現(xiàn)利潤水平很高的企業(yè)，在吸引力很高的產(chǎn)業(yè)，也有經(jīng)營狀況不佳的企業(yè)。這些都是波特戰(zhàn)略理論不能很好解釋的現(xiàn)象。另外，波特的戰(zhàn)略理論還往往誘導(dǎo)企業(yè)進(jìn)入一些利潤很高、但缺乏經(jīng)驗或與自身優(yōu)勢毫不相關(guān)的產(chǎn)業(yè)，進(jìn)行無關(guān)聯(lián)的多角化經(jīng)營，這方面不少失敗的案例也對該理論提出了疑問。為了彌補(bǔ)上述缺陷，波特后來又提出了以企業(yè)內(nèi)部價值鏈分析為核心的戰(zhàn)略分析模式，但是由于其幾乎涉及企業(yè)內(nèi)部所有方面，反而使主要問題得不到反映，不能很好地把握戰(zhàn)略重點(diǎn)，因而其局限性仍然非常突出。

2、企業(yè)重組和再造的挫折：在80年代，日本企業(yè)的競爭力在很多產(chǎn)業(yè)上都超過了美國企業(yè)，取代了美國企業(yè)的領(lǐng)先地位。為了趕上日本企業(yè)，美國的很多大企業(yè)紛紛進(jìn)行重組和流程再造以謀求提高競爭力。重組雖然有時勢在必行，能夠使企業(yè)“變小”以改善短期績效，但這只是在糾正過去的錯誤，而不是創(chuàng)立未來的市場。一些精明的企業(yè)，在認(rèn)識到重組企業(yè)是條死胡同后，轉(zhuǎn)而進(jìn)行再造工程。再造盡管能夠使企業(yè)“變好”，但并無與眾不同，只不過是個優(yōu)秀的模仿者而已。因而如何重建企業(yè)的競爭戰(zhàn)略，使企業(yè)不僅在現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)內(nèi)領(lǐng)先，而且能夠在未來產(chǎn)業(yè)繼續(xù)領(lǐng)先，保持企業(yè)的持續(xù)競爭優(yōu)勢就成為一個急待解決的問題。

核心能力理論就是基于上述背景而提出的，一經(jīng)提出，就受到理論界和企業(yè)界的廣泛關(guān)注，并成為研究的熱點(diǎn)。

二、核心能力的特征

盡管對于核心能力的界定有各種不同的說法，但它們無一例外的都認(rèn)為核心能力是企業(yè)獲取競爭優(yōu)勢的源泉，是在企業(yè)資源積累的發(fā)展過程中建立起來的企業(yè)特有的能力，是企業(yè)的最重要的戰(zhàn)略資產(chǎn)。歸結(jié)起來，核心能力具有以下特性：

【摘要】p入世后,我國政府將逐步取消外國零售業(yè)進(jìn)入中國的一切限制，從而表明，全面的對外開放新格局即將形成。本文針對我國零售業(yè)的現(xiàn)狀，尤其是在入世后面臨的挑戰(zhàn)與機(jī)遇，我國零售企業(yè)要想在競爭中取勝，必須加強(qiáng)核心能力的創(chuàng)建。并著重從戰(zhàn)略意圖、戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)、核心能力構(gòu)成要素的開發(fā)、整合及更新等方面提出了核心能力的創(chuàng)建構(gòu)架。

【關(guān)鍵詞】零售企業(yè)核心能力創(chuàng)建構(gòu)架1

【Abstract】AfterenteringtheWTO,ChineseGovernmentwillcancelallrestrictionsthattheforeignretailenterpriseenterChinaprogressively，Alltheseindicate,theoverallnewpatternopeningtotheoutsideworldwilltakeshapesoon.ThistextistothecurrentsituationoftheChineseretailbusiness,thechallengeandopportunityfacedafterenteringtheWTO.TheChineseretailerwantstoprevailovercompetition,muststrengthentheconstructionofkeyability.Thisarticlehasproposedestablishingtheframeworkofkeyabilityintheaspectofstrategicintention,strategicstructure,elementsofthekeyabilitydevelopment,mergerandupgradingandsoon.

【Keywords】Retailenterprises;Keyability;Establishtheframework

【文獻(xiàn)綜述】

一、本論文研究的背景及實(shí)際意義