化工企業(yè)范文10篇

1、化工企業(yè)消防監(jiān)督的內(nèi)容

1.1監(jiān)督化工企業(yè)的消防管理。如果要做好化工企業(yè)的消防管理監(jiān)督，就要先做好消防管理監(jiān)督的管理工作。部分化工企業(yè)的消防意識不足，抱著僥幸的態(tài)度開展生產(chǎn)活動，導(dǎo)致廠區(qū)內(nèi)堆置著大量的安全面品、消防設(shè)施不齊全、沒有建立消防安全災(zāi)害管理方案等。為了防止化工企業(yè)發(fā)生消防火災(zāi)事件，加強化工企業(yè)的消防監(jiān)督就要從監(jiān)督化工企業(yè)的消防管理著手。部分化工企業(yè)為了減少人力資源成本，招聘了大量農(nóng)村務(wù)工人員開展生產(chǎn)活動，這些農(nóng)村務(wù)工人接受教育的程度低，沒有生產(chǎn)專業(yè)知識、不懂得做好消防安全工作，一旦化工企業(yè)發(fā)生火災(zāi)事故，這些農(nóng)村務(wù)工人員便不懂得如何正確應(yīng)對災(zāi)害事故。為此，要從化工企業(yè)的生產(chǎn)流程著手，了解企業(yè)工人的專業(yè)素養(yǎng)。其次，要了解生產(chǎn)人員是否接受了消防安全教育。現(xiàn)在化工企業(yè)少有師徒制的“傳幫帶”，監(jiān)督員在監(jiān)督時要注意化工企業(yè)工人的崗前培訓(xùn)時限，以及全年參訓(xùn)的時間，以提高化工企業(yè)工人及管理人員應(yīng)急處突的素質(zhì)。

1.2監(jiān)督化工企業(yè)的動火審批和建設(shè)審批。近年來，化工企業(yè)的事故多數(shù)由于違規(guī)動火和違規(guī)建設(shè)維修引發(fā)的。化工企業(yè)的動火審批要有嚴(yán)格的制度。監(jiān)督員在檢查化工企業(yè)的動火審批時要注意動火審批的流程、環(huán)節(jié)及審批人的職務(wù)，盡量增加動火審批的環(huán)節(jié)，提高動火審批人的職務(wù)，同時要確保各個審批環(huán)節(jié)都有相應(yīng)的保障機制，同時，動火時審批人必須到場進行監(jiān)管。在對壓力容器、管道進行建設(shè)和維修時，除要落實動火審批外，還需對從業(yè)工人的技能水平進行作業(yè)前考核，必須超過社會用工標(biāo)準(zhǔn)錄用化工企業(yè)的焊工等。

2、以滅火服務(wù)為核心做好消防安全監(jiān)督

化工企業(yè)一旦發(fā)生消防安全事故，為了避免化工企業(yè)的消化工企業(yè)的消防監(jiān)督□福清市公安消防大隊王家春摘要關(guān)鍵詞化工企業(yè)里經(jīng)常儲存有大量易燃、易爆、有毒、有腐蝕性的原材料，這類原材料極易受外在環(huán)境的影響。做好化工企業(yè)的消防監(jiān)督工作，就是為了減少外在環(huán)境對化工企業(yè)的影響。本次研究從宏觀監(jiān)督思路和微觀監(jiān)督操作兩個方面說明了化工企業(yè)的消防監(jiān)督方法。化工企業(yè)；消防監(jiān)督；消防安全防安全事故擴大化，相關(guān)部門要以撲救服務(wù)的質(zhì)量為核心，做好化工企業(yè)的消防安全監(jiān)督。首先，要檢查化工企業(yè)是否按規(guī)定規(guī)劃了企業(yè)安全通道、有沒有按規(guī)定做好危險品的保管工作，企業(yè)的消防設(shè)施是否齊全，是否按照產(chǎn)能和最高儲量儲備相應(yīng)的滅火劑和中和劑。這是化工企業(yè)消防安全監(jiān)督的常規(guī)檢查。相關(guān)部門只有做好企業(yè)的設(shè)備選型關(guān)，按照國家相關(guān)的規(guī)定檢查企業(yè)是否做好了消防設(shè)備的設(shè)計、布置、安裝工作，才能夠從源頭上控制化工企業(yè)的消防安全問題，為滅火服務(wù)打好基礎(chǔ)。其次，要了解化工企業(yè)的安全設(shè)施設(shè)計是否科學(xué)，比如要檢查化工企業(yè)是否按區(qū)域設(shè)置了消防安全設(shè)施，水源是否能正常供給。這是因為化工企業(yè)生產(chǎn)的環(huán)境多為高溫、高壓的環(huán)境，消防設(shè)施在這類環(huán)境中極易產(chǎn)生物理及化學(xué)變化，消防設(shè)施性能會產(chǎn)生影響。比如消防設(shè)備的供水管道如果出現(xiàn)銹蝕現(xiàn)象，可能不僅不能正常供水，可能在外在環(huán)境的影響下發(fā)生管道爆炸的現(xiàn)象。只有做好消防設(shè)施的細(xì)節(jié)監(jiān)督，才能讓化工企業(yè)的消防設(shè)施為做好火災(zāi)撲救服務(wù)。再次，要強調(diào)消防安全細(xì)節(jié)及隱患監(jiān)督。比如化工企業(yè)的儲罐是最易發(fā)生消防安全事故的位置，相關(guān)部門要從檢查設(shè)備及檢查生產(chǎn)人員操作方法兩個方面著手化工企業(yè)的消防安全細(xì)節(jié)及隱患的監(jiān)督。對罐區(qū)和水分井進行重點監(jiān)督，必須保證一旦火災(zāi)發(fā)生，罐區(qū)排水要通暢，閥門閉、合要合理，避免由于降溫的撲救用水導(dǎo)致發(fā)生漫堤現(xiàn)象，造成火災(zāi)的蔓延。同時，要對化工企業(yè)罐區(qū)和重要工藝部分閥門進行監(jiān)管，要確保一旦災(zāi)害發(fā)生，能第一時間進行關(guān)鍵閥門的操作，并且對閥門的閉、合狀態(tài)一目了然。最后，要從節(jié)能的角度要求化工企業(yè)做好消防安全建設(shè)。比如化工企業(yè)一般靠近海邊，相關(guān)部分可要求化工企業(yè)建造海水取水口，一旦發(fā)生了火災(zāi)事件，撲滅火災(zāi)的工作要優(yōu)先于環(huán)保的問題。

3、總結(jié)

［提要］近兩年，國家對于企業(yè)的融資問題格外重視，其中中小企業(yè)作為融資難的主要群體更是重中之重。中小化工企業(yè)在國家“供給側(cè)”改革浪潮下，其融資道路及前景都值得研究和探討。本文從中小化工企業(yè)融資入手，對其融資策略進行研究，并找到適合中小化工企業(yè)的融資策略，以有利于中小化工企業(yè)在新的政策背景下解決融資難、發(fā)展艱的問題。

關(guān)鍵詞：中小化工企業(yè)；融資策略；發(fā)展方向

近年來，利率市場化進一步提高，融資渠道增多，政府已經(jīng)在政策方面進行對于融資方面的改良，對于融資供需不平衡、信息不對稱的多種問題進行了改善，但是對于企業(yè)自身來說，如何合理運用這些資源，結(jié)合自身情況選擇合適的融資渠道和方式，仍然是一個問題。對于化工企業(yè)來說，化工行業(yè)的特殊性讓其要考慮環(huán)境保護的問題，以及生產(chǎn)產(chǎn)品的時效性這些問題，而其中中小化工企業(yè)受到大型化工企業(yè)的擠壓，還面臨生產(chǎn)成本變高、生產(chǎn)工序不合標(biāo)準(zhǔn)等問題。

一、中小化工企業(yè)融資現(xiàn)狀

（一）行業(yè)現(xiàn)狀。在2018年1～5月份，全國工業(yè)企業(yè)實現(xiàn)利潤總額2，798.3億元，同比增長16.5%，在4月末，工業(yè)企業(yè)數(shù)量為372，355個，相比上一年同期減少了6，234個。其中化學(xué)原料和化學(xué)制品業(yè)減少了1，339個。隨著前幾年國家去產(chǎn)能、重環(huán)保的政策不斷落實，化工行業(yè)作為傳統(tǒng)制造業(yè)的一員也無法幸免。從前的化工企業(yè)發(fā)展中高耗能、高污染已然無法避免，因此在“供給側(cè)”改革的浪潮中岌岌可危。而中小化工企業(yè)本就良莠不齊，兼具化工企業(yè)重資產(chǎn)的行業(yè)特點，前期申報難、環(huán)評手續(xù)多、建設(shè)周期長，使得中小化工企業(yè)的路越走越窄。經(jīng)歷過這樣一輪“洗禮”之后，現(xiàn)存的中小化工企業(yè)仍然存在著運營成本高、融資難、創(chuàng)新難三大坎。（二）需求市場現(xiàn)狀。大多數(shù)化工企業(yè)是根據(jù)對資本的需求來獲取資金，在這種大環(huán)境下，一個化工企業(yè)是否可以籌集到資金成了化工企業(yè)發(fā)展的重要因素。中小化工企業(yè)對資本是有所需求的，資金周轉(zhuǎn)不當(dāng)，一方面來看，是因為化工產(chǎn)品成本過高造成的。但深入了解后可知，其中的大小因素非常之多，比較復(fù)雜。市場變化不定和資金的問題因素，也因為中小化工企業(yè)沒有一套完善的管理模式系統(tǒng)，生產(chǎn)過程中也缺乏必要的安全保障措施，使之產(chǎn)生不必要的資金損失。（三）融資渠道現(xiàn)狀。根據(jù)現(xiàn)有的融資方式可以看出，以融資方式籌集現(xiàn)金的方式占主流，占比較大。融資渠道中銀行占比也較多，但是因為有多種選擇的融資方式，企業(yè)擁有較為豐富的選擇。從全局來看，中小企業(yè)主要以國有為主，占比為一小半；股份銀行的占比較小；中小企業(yè)現(xiàn)有融資方式較多，銀行信貸融資在當(dāng)下是主流，融資需求較大，與之相符，我國中小企業(yè)融資慢慢呈現(xiàn)多元化。如今我國有過百的企業(yè)建立了融資機制，與政府政策相互對應(yīng)，我國的信貸擔(dān)保成為了現(xiàn)有融資方式的主流。首先，我國政府政策的大力支持、我國現(xiàn)有的金融市場資源較為豐富，但進度不快；其次，信用政策制度不完善，嚴(yán)重缺乏誠信，利率的金融市場開放不徹底，融資的直接化較弱，欠發(fā)達(dá)的債券場，市場經(jīng)濟的發(fā)展嚴(yán)重緩慢，這些都是中小企業(yè)融資所存在的問題；最后，多元化的融資方式在我國存在，但并非所有的渠道都很暢通。現(xiàn)今銀行貸款依然是我國中小企業(yè)融資方式的主流。

二、公司融資問題及對策

1化工成本統(tǒng)計核算內(nèi)涵

第一，統(tǒng)計核算。統(tǒng)計核算的內(nèi)容是生產(chǎn)投入產(chǎn)出的實物量。要想保證統(tǒng)計核算的質(zhì)量就必須準(zhǔn)確把握以下幾點要點內(nèi)容：首先，強化計量管理工作。其次，強化定額管理工作。最后，定期盤查財產(chǎn)。第二，會計核算。會計核算的開展是以統(tǒng)計核算為基礎(chǔ)的，同時還要和物資供應(yīng)部門、技術(shù)部門以及銷售部門等進行相關(guān)數(shù)據(jù)的核對，確保數(shù)據(jù)的一致性。通過正確的計量進行成本耗費的真實確認(rèn)，這樣就能確保各個產(chǎn)品的單位成本及構(gòu)成單位成本的物耗、能耗、人工和費用能有效反映作業(yè)單位的生產(chǎn)技術(shù)水平以及管理效果。第三，班組成本核算。要提高班組成本核算工作水平，就應(yīng)該強化成本核算的可操作性，使定性管理定量化，還要使定量管理指標(biāo)更加精細(xì)，降低不可控因素的影響，將成本控制指標(biāo)轉(zhuǎn)為可控的、可操作性強的物耗、能耗等實物量指標(biāo)，將工作具體落實到班組和個人，同時實施嚴(yán)考核、硬兌現(xiàn)，以此調(diào)動全員參加成本管理的積極性。

2化工企業(yè)成本統(tǒng)計核算與控制中存在的問題

2.1成本控制觀念比較落后。現(xiàn)階段我國很多化工企業(yè)的成本控制觀念都比較落后。具體體現(xiàn)在：第一，很多化工企業(yè)的管理人員和上層領(lǐng)導(dǎo)都認(rèn)為成本統(tǒng)計核算與控制僅僅就是企業(yè)財務(wù)部門的工作，和其他部門沒有關(guān)系，因而使得企業(yè)財務(wù)部門的成本控制工作量變大，這種情況必然會使財務(wù)部門的工作精準(zhǔn)度受到很大的影響。第二，化工企業(yè)在原材料投入使用之后未進行后續(xù)核算，這樣企業(yè)就不能掌握生產(chǎn)中的材料浪費情況，又或者是部分企業(yè)認(rèn)為對這些浪費的材料沒必要進行核算，因而造成成本整體控制受到一定的影響，最終導(dǎo)致成本核算結(jié)果不準(zhǔn)確。第三，化工企業(yè)沒有重視生產(chǎn)過程中的一系列成本控制工作，這點主要是因為其認(rèn)為成本控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)是在材料采購和營銷過程中，致使其他環(huán)節(jié)未得到重視。2.2成本核算內(nèi)容未得到拓展。傳統(tǒng)的成本管理側(cè)重點在物資管理方面，但是隨著現(xiàn)代化成本管理思想的進一步發(fā)展，成本管理內(nèi)容開始向非物資方向發(fā)展，但是目前很多化工企業(yè)還沒有意識到這點，所以也就沒有及時進行成本核算內(nèi)容的拓展。如很多化工企業(yè)都沒有將人才資源、知識資源算在產(chǎn)品成本中。現(xiàn)階段，多數(shù)化工企業(yè)的盈利都是以犧牲環(huán)境與浪費資源為基礎(chǔ)，但在進行成本核算時卻未將環(huán)境治理費用核算在成本中。2.3統(tǒng)計方式不能滿足管理需求成本統(tǒng)計核算的前提是保證數(shù)據(jù)的真實性，但要保證數(shù)據(jù)的真實性則應(yīng)該依靠有效的統(tǒng)計手段。近些年，雖然化工企業(yè)的統(tǒng)計方式已經(jīng)有所提升，比如在計量器具這方面，很多化工企業(yè)都開始使用電子計量器具。但是在某些使用自然資源的化工企業(yè)中，在進行煤粉、焦炭、煤炭等原材料的測量時，由于缺乏精確的計量，基本都是采用按斗估算、按車折算及打尺量方等方式進行計量。而且對蒸汽、電、水等能源也未進行精確的計量，還是使用傳統(tǒng)的估算形式，這種統(tǒng)計方式就不能滿足成本管理需求。

3改進化工企業(yè)成本統(tǒng)計核算與控制的對策

3.1強化成本控制意識。要強化化工企業(yè)的成本控制意識重點應(yīng)該把握以下兩點內(nèi)容：第一，進一步拓展化工企業(yè)成本控制范圍，應(yīng)該從傳統(tǒng)財務(wù)部門拓展到采購、技術(shù)、營銷以及生產(chǎn)等部門，而且要求企業(yè)的所有員工、所有部門都樹立正確的成本控制意識，以此形成企業(yè)整體成本控制意識；第二，對成本控制進行正確的定位，要把成本控制觀念滲透在各個領(lǐng)域中，應(yīng)該從開發(fā)設(shè)計、生產(chǎn)精益等環(huán)節(jié)樹立正確的成本控制理念，構(gòu)建具備發(fā)展性的成本控制意識。3.2建立完善的成本核算體系。化工企業(yè)應(yīng)該結(jié)合成本管理需求以及時代變化情況建立完善的成本核算體系，確保成本核算體系應(yīng)該包含無形資產(chǎn)、物流成本以及環(huán)境成本等方面的管理內(nèi)容，另外，還應(yīng)該單獨計量環(huán)保、能耗、人力資源等項目的費用。在綠色環(huán)保理念深入人心的現(xiàn)代化社會，化工企業(yè)必須要重視環(huán)境治理的成本核算，對環(huán)境治理產(chǎn)生的費用進行準(zhǔn)確地反映與計量。3.3進一步完善成本統(tǒng)計手段。化工企業(yè)應(yīng)該進一步完善成本統(tǒng)計手段。整體上應(yīng)該把握以下內(nèi)容：首先，完善蒸汽、油、水、電等消耗性能源的規(guī)劃工作，進而為后期的成本統(tǒng)計工作提供便利條件；其次，在化工企業(yè)生產(chǎn)中，要對生產(chǎn)各環(huán)節(jié)設(shè)置合理的計量器具，以此實現(xiàn)電子化，還要做到實時監(jiān)控；最后，應(yīng)該縮短數(shù)據(jù)統(tǒng)計時限，使月統(tǒng)計、周統(tǒng)計及日統(tǒng)計轉(zhuǎn)向?qū)崟r統(tǒng)計。

摘要：ERP系統(tǒng)作為現(xiàn)代化管理系統(tǒng)，將其應(yīng)用于化工企業(yè)的管理工作中，能夠為提高化工企業(yè)管理工作有效性帶來支持。先對ERP系統(tǒng)及其特點進行分析，之后對ERP系統(tǒng)在化工企業(yè)中的應(yīng)用予以探討。

關(guān)鍵詞：化工企業(yè)；ERP系統(tǒng)；應(yīng)用

1ERP系統(tǒng)及其特點

1.1ERP系統(tǒng)。ERP系統(tǒng)即企業(yè)資源計劃系統(tǒng)（EnterpriseResourcePlanning）的簡稱，其是建立在信息技術(shù)基礎(chǔ)水平上的，以企業(yè)資源為目標(biāo)的，系統(tǒng)性管理工作平臺。相比于傳統(tǒng)企業(yè)管理平臺而言，ERP系統(tǒng)能夠從供應(yīng)鏈的范圍去實現(xiàn)對企業(yè)資源的優(yōu)化，從而反映出市場對于企業(yè)合理調(diào)配資源的要求，這是其它企業(yè)管理系統(tǒng)都不具備的優(yōu)勢。將ERP系統(tǒng)應(yīng)用到化工企業(yè)當(dāng)中，不僅能夠?qū)崿F(xiàn)對化工企業(yè)工作業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化，還能夠提高企業(yè)核心競爭力，這對于企業(yè)發(fā)展具有重要推動作用。1.2“15規(guī)律”。“15規(guī)律”是ERP系統(tǒng)總結(jié)出的企業(yè)資源管理規(guī)律，其對于ERP系統(tǒng)的應(yīng)用提供了重要保障。①任何工作都有其最短周期，因此一味的加快速度而壓縮周期，會影響結(jié)果質(zhì)量；②工作安排不緊湊，會導(dǎo)致拖延，進而造成失敗；③想要在最短時間完成任務(wù)，必須要付出最高代價；④過于追求完美，需要付出沉重代價，甚至背離初衷目標(biāo)；⑤任何工作都有最佳速度、成本和質(zhì)量搭配；⑥工作中要做好過程控制，過程正確才能保證結(jié)果正確；⑦越到后期，項目的回旋余地越小，節(jié)約成本、受干預(yù)的程度也越小，但只要出現(xiàn)變化，就必然對項目產(chǎn)生巨大影響；⑧一名優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)是一個好項目的基礎(chǔ)保障；⑨在項目進行過程中，每個人都會出現(xiàn)厭惡期，領(lǐng)導(dǎo)者要做好這方面心理準(zhǔn)備；⑩ERP系統(tǒng)的開展是企業(yè)內(nèi)部管理的改革，如果ERP系統(tǒng)失敗，那么企業(yè)內(nèi)部管理改革也必將失敗。1.3ERP系統(tǒng)特點。ERP系統(tǒng)的特點主要可以概括為以下幾方面：首先，ERP系統(tǒng)是一項管理工具，其能夠借助計算機來完成管理工作具有實用性；其次，ERP系統(tǒng)能夠整合企業(yè)中的所有內(nèi)容，這是傳統(tǒng)管理系統(tǒng)所不具備的；第三，ERP系統(tǒng)能夠借助計算機來實現(xiàn)數(shù)據(jù)存儲；第四，ERP系統(tǒng)將使部分間橫向的聯(lián)系有效且緊密，使得管理績效提升；第五，ERP系統(tǒng)能夠讓企業(yè)與物料供貨商緊密結(jié)合，增強相互之間協(xié)作能力；第六，ERP系統(tǒng)能夠?qū)崿F(xiàn)動態(tài)管理，提高管理有效性；第七；ERP系統(tǒng)具有良好的時效性，降低工作失誤率，提高工作效果。

2ERP系統(tǒng)在化工企業(yè)中的應(yīng)用

2.1成本管理方面的應(yīng)用。對于化工企業(yè)來說，ERP系統(tǒng)的應(yīng)用，能夠?qū)崿F(xiàn)對企業(yè)成本的有效管理，具體內(nèi)容包括以下幾方面：首先，ERP系統(tǒng)當(dāng)中的“稅務(wù)會計處理系統(tǒng)”能夠?qū)崿F(xiàn)借助自身系統(tǒng)當(dāng)中國家稅務(wù)法規(guī)的了解，來幫助企業(yè)完成利稅義務(wù)并增強企業(yè)的“造血”能力，在降低企業(yè)稅務(wù)負(fù)擔(dān)的同時，提高企業(yè)的稅后利潤；其次，ERP系統(tǒng)能夠借助自身的多接口特征來實現(xiàn)相互之間的集成來完成財務(wù)管理，在提高準(zhǔn)確率的同時，降低財務(wù)人員工作量，提高財務(wù)管理效率；第三，ERP系統(tǒng)能夠通過對生產(chǎn)工作的管理，來提高生產(chǎn)效率，降低不必要的材料成本、人力資本、時間成本的浪費，從而達(dá)到控制成本的目的。2.2物流管理方面的應(yīng)用。在ERP系統(tǒng)當(dāng)中，其能夠?qū)崿F(xiàn)對化工企業(yè)的物流管理。物流管理就是指企業(yè)所有物資的流動管理，具體包括以下幾個方面：首先，其能夠?qū)崿F(xiàn)銷售管理，并通過分析，來提高企業(yè)接下來的銷售戰(zhàn)略；其次，其能夠?qū)崿F(xiàn)庫存控制，在降低資本占用的同時，確保物資流動的正常運轉(zhuǎn)；其三，其可以實現(xiàn)采購管理，在選擇優(yōu)質(zhì)供貨商，并做好物資質(zhì)量監(jiān)督的同時，保證物資按時到達(dá)，以確保生產(chǎn)秩序的正常進行，并完成庫存調(diào)整。2.3人力資源方面的應(yīng)用。人力資源管理對于化工企業(yè)來說是非常重要的管理工作內(nèi)容，對ERP系統(tǒng)的應(yīng)用，能夠?qū)崿F(xiàn)對化工企業(yè)人力資源的有效管理，具體包括以下幾個方面：首先，其能夠根據(jù)企業(yè)需求掌握，來對招聘工作予以管理，在優(yōu)化招聘流程的基礎(chǔ)上，幫助企業(yè)找到最為適合的人才；其次，其能夠根據(jù)不同部門、不同工種、不同績效水平來實現(xiàn)對薪酬的有效核算，從而真正的實現(xiàn)按勞分配；其三，ERP系統(tǒng)能夠根據(jù)國家假期安排，來對企業(yè)運作時間、勞動力作息時間予以設(shè)計，并借助考勤制度實現(xiàn)對工時的有效管理；第四，其能夠獨立完成對差旅申請、批準(zhǔn)、報銷核算等工作，在提高差旅工作效率的基礎(chǔ)上，提高差旅核算的準(zhǔn)確性。

摘要:隨著經(jīng)濟和科技的發(fā)展，化工行業(yè)也在不斷進步，在工業(yè)生產(chǎn)部門和人們?nèi)粘Ｉ钪械淖饔靡苍絹碓街匾５侵档米⒁獾氖牵て髽I(yè)因為自身生產(chǎn)環(huán)節(jié)的原因，是生產(chǎn)危險系數(shù)較高的企業(yè)。因此，對于化工企業(yè)來說，在不斷擴大生產(chǎn)規(guī)模的同時，要嚴(yán)密控制生產(chǎn)風(fēng)險情況，風(fēng)險控制意識要貫穿生產(chǎn)始終。本文就化工企業(yè)應(yīng)如何開展安全防護開展了深入分析，希望能夠?qū)て髽I(yè)的生產(chǎn)實踐有一定的指導(dǎo)意義。

關(guān)鍵詞:化工企業(yè);安全防護;分析

1引言

化工企業(yè)的生產(chǎn)原料多是易燃易爆物品，一旦疏忽就將產(chǎn)生難以承擔(dān)的惡劣后果。因此，化工企業(yè)從工廠選廠到后期產(chǎn)品生產(chǎn)，都要嚴(yán)格控制事故風(fēng)險，始終將安全視為第一關(guān)注點。如果化工企業(yè)對安全問題疏忽，就是對生產(chǎn)工人和周圍居民的生命安全不負(fù)責(zé)任。因此，只有保障所有生產(chǎn)環(huán)節(jié)安全系數(shù)最大，給予合理的安全保證措施和應(yīng)急措施，才能夠讓化工企業(yè)實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟價值，肩負(fù)起應(yīng)盡的社會責(zé)任，實現(xiàn)經(jīng)濟效益與社會效益的完美統(tǒng)一。目前，在化工企業(yè)中最為常見的安全事故就是火災(zāi)爆炸事故，其次是有毒有害物品泄漏事故。因此，為了從根源上降低這兩大類事故的發(fā)生概率，需要企業(yè)從火災(zāi)防護、爆炸防護、震動防護、衛(wèi)生防護四個方面實施有效措施。

2化工企業(yè)安全防護措施

2．1火災(zāi)防護。化工企業(yè)的火災(zāi)防護措施實施難點在于易燃物多種多樣，對應(yīng)的措施也五花八門。但總體來講，隔離是降低火災(zāi)事故烈度的有效方法。首先，儲存物料的容器之間要保持安全防火距離，這個防火距離要依據(jù)物料的物態(tài)性質(zhì)和儲存狀態(tài)來確定。比如，對于易燃液體之間，如果是敞口儲存的，要保持22．5米間距，但對密閉儲存的，只需要保持15米。化工工廠中需要重點關(guān)注間隔距離的設(shè)施有工藝裝置、物料儲罐、明火裝置和廢物廢料處理池等。其次，化工工廠和居民生活區(qū)域也要設(shè)立有效隔離措施，以防事故發(fā)生時的輻射熱影響波及的到居民區(qū)域，讓火勢更難控制。在建設(shè)工廠時要嚴(yán)格按照國家標(biāo)準(zhǔn)，和居民區(qū)保持合理距離，有必要時還可建造一些設(shè)施幫助加強隔離效果，比如防護墻等。最后，廠房和廠房之間也要保持有效隔離距離和措施。因為化工工廠中除了生產(chǎn)區(qū)域，還有人員比較密集的辦公樓、化驗室等管理性區(qū)域和變電站、消防水泵等輔助性區(qū)域。這些區(qū)域一旦在事故中遭到波及，要么將造成大量人員傷亡，要么將讓生產(chǎn)區(qū)域更加混亂，火勢更難控制。因此，生產(chǎn)區(qū)域和這些區(qū)域也要保持較大消防間距。2．2爆炸防護。化工企業(yè)的工廠中經(jīng)常儲存著一些易爆炸物料，這些物料在儲存和使用時要格外小心，而儲存和使用這類物品的區(qū)域應(yīng)在工廠中被劃分為易爆炸區(qū)域。根據(jù)易爆炸的原因，還可以進一步細(xì)分為易爆炸氣體環(huán)境和易爆炸粉塵環(huán)境。對于這類環(huán)境，需要從空間布局和防爆間隔兩個方面入手防治事故發(fā)生。首先，在空間布局上，電氣設(shè)備要被安置在易爆環(huán)境之外，同時一些容易迸發(fā)火花的設(shè)施、物品運送路線都需要繞道躲開易爆區(qū)域，確保易爆區(qū)域內(nèi)的活動都是無明火和摩擦火花的。其次，要給予易爆物品充足空間泄壓和疏散，及時通風(fēng)散氣，防止達(dá)到爆炸臨界點。在易爆區(qū)域周邊設(shè)置降低爆炸沖擊波影響的防護措施，降低爆炸對周圍的破壞程度。2．3振動防護。在化工企業(yè)生產(chǎn)過程中，有些生產(chǎn)環(huán)節(jié)的設(shè)備操作和運行會產(chǎn)生很大的振動。這些振動可能會對一些精密儀器產(chǎn)生影響，導(dǎo)致儀器受損，敏感性下降。如果精密儀器意外受到損傷，將可能導(dǎo)致計量失準(zhǔn)，從而讓化工用料偏離安全范圍，造成不可預(yù)測的重大后果。因此，對于一些需要靜放防振的化工精密儀器來說，安放位置需要特殊選擇。首先，要安放在地勢較低的位置中，并且朝向全年最小風(fēng)頻方向，從而減少風(fēng)力過大導(dǎo)致的不必要振動和損傷。其次，要遠(yuǎn)離那些可能產(chǎn)生振動的設(shè)備儀器，并且要設(shè)置防振間距，從而防止振動波能量傳播到精密儀器安置范圍內(nèi)。最后，安置的地面不要采取傳送振動波能量較好的柏油路面或者混凝土表面，而是要采用有吸波效果的材料。2．4衛(wèi)生防護。化工生產(chǎn)過程中會產(chǎn)生一些不受控制的廢氣，也會產(chǎn)生大量有化學(xué)作用的廢渣廢液。這些工業(yè)剩余如果不經(jīng)過處理就隨意排放到自然環(huán)境中，將產(chǎn)生嚴(yán)重的環(huán)境污染問題。隨意排放的氣體進入大氣中，將對周圍很大范圍內(nèi)的居民健康安全造成損傷，而廢渣廢液不經(jīng)過特殊處理就排放會造成土壤污染和地下水體污染。因此，化工企業(yè)本著肩負(fù)社會責(zé)任的原則，要約束自身的污染影響程度，對這些廢氣廢液和廢渣進行有效處理。首先，要和大氣污染敏感區(qū)域，如養(yǎng)老院、幼兒園等保持充分的衛(wèi)生防護間隔，保證抵抗力弱的敏感人群不會受到健康傷害。廢氣間隔要充分考慮到地區(qū)風(fēng)向和風(fēng)速等地理影響因素，因地制宜設(shè)置。其次，對于廢渣廢液要在指定地點處理和排放，并設(shè)置有效標(biāo)志，保證排放影響區(qū)域內(nèi)不會種植食用用植物和飼養(yǎng)動物。最后，為了讓防護區(qū)域內(nèi)也能得到改善，可以種植觀賞性綠化帶，用植物來凈化環(huán)境。

按照省、市政府及安委會有關(guān)文件要求，決定在全區(qū)化工企業(yè)開展一次為期3個月的安全生產(chǎn)大檢查活動。根據(jù)我區(qū)實際，制定本方案。

一、檢查目的

通過安全大檢查，及時發(fā)現(xiàn)化工企業(yè)安全生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)和突出問題，治理和消除安全隱患，提高化工行業(yè)安全管理水平，保障安全生產(chǎn)。

二、檢查對象

全區(qū)各類化工企業(yè)。

三、檢查內(nèi)容及要求

摘要:化工作業(yè)檢修中的特點是作業(yè)復(fù)雜、危險很大，容易引發(fā)火災(zāi)和中毒。所以檢修時十分注意安全措施的技術(shù)性防護。本文主要分析化工企業(yè)的設(shè)備檢修的安全生產(chǎn)規(guī)律，并要求探究設(shè)備的事故發(fā)生因素，通過對策探尋提升設(shè)備的安全性能。

關(guān)鍵詞:化工企業(yè);設(shè)備檢修;安全分析

化工企業(yè)中存有諸多易燃、易爆和有毒的有害介質(zhì)，這些介質(zhì)的危害性較大，并能發(fā)生在化工行業(yè)中，導(dǎo)致化工生產(chǎn)事故出現(xiàn)。其中很多危險施工極易發(fā)生在檢修作業(yè)環(huán)節(jié)中，本文就化工企業(yè)的設(shè)備檢修事故防范開展初步探討。

1化工企業(yè)設(shè)備檢修中事故頻發(fā)的原因

1．1檢修工作缺乏計劃性

化工設(shè)備的檢修針對的對象分別是動火的設(shè)備和入罐的設(shè)備，在檢修活動開展前先要做充足準(zhǔn)備，清理殘存的化學(xué)廢渣，以免檢修過程中引發(fā)不安全事故。但部分企業(yè)不是很重視檢修設(shè)備，更不能合理化的操作檢修的規(guī)程和工作計劃，導(dǎo)致設(shè)備清理檢查這一環(huán)節(jié)被忽略，停產(chǎn)工作前夕，沒進行系統(tǒng)清理就開展檢修，這種危險的行為，能誘發(fā)諸多惡性事故。

近年來，我國經(jīng)濟持續(xù)保持高速增長，化工產(chǎn)業(yè)也保持了較好的發(fā)展態(tài)勢，許多化工企業(yè)也實現(xiàn)了規(guī)模的擴大和效益的提升。然而，當(dāng)前的經(jīng)濟形勢，對于化工企業(yè)來說，既是機遇，也是挑戰(zhàn)。全球一體化趨勢加劇，讓化工企業(yè)面臨的競爭也越來越大，尤其是在化工企業(yè)國際化進程中，對于化工企業(yè)提出了更高的要求。基于此，化工企業(yè)要想在競爭中立于不敗之地，就必須在保證產(chǎn)品質(zhì)量的基礎(chǔ)上，有效的控制成本，創(chuàng)造更大的利潤空間。因此，成本管理越來越得到化工企業(yè)的廣泛重視。采購管理作為成本管理中的重要組成部分，做好采購管理對于控制成本有著至關(guān)重要的作用。現(xiàn)階段我國廣大化工企業(yè)在采購中存在著諸多弊端，一方面讓采購管理的作用沒有完全充分的發(fā)揮，另一方面也制約了成本管理的效果，對企業(yè)造成了一定的損失。

一、化工企業(yè)的采購管理和成本管理

（一）成本管理。化工企業(yè)的成本管理主要包括了對企業(yè)經(jīng)營活動中成本的預(yù)測、計劃、核算和決策，針對成本數(shù)據(jù)做出分析，最終幫助企業(yè)實現(xiàn)成本控制。在企業(yè)的經(jīng)營過程中，對于企業(yè)運營的成本，定期展開核算，并且對核算數(shù)據(jù)展開分析，發(fā)現(xiàn)其中存在的偏差，并且展開糾正，以控制成本的合理運用。成本的分析和控制，一方面能夠幫助企業(yè)控制成本，創(chuàng)造利潤，另一方面也能夠提供給企業(yè)決策層作為決策依據(jù)，最終從企業(yè)戰(zhàn)略層面給予科學(xué)的規(guī)劃。對于任何企業(yè)來說，成本管理工作都至關(guān)重要，化工企業(yè)也是如此。當(dāng)前，對于化工企業(yè)來說，一些特殊原材料供不應(yīng)求，土地價格不斷上揚，都是普遍面臨的成本壓力。對此，化工企業(yè)也在竭力探索成本管控的有效手段。當(dāng)前化工企業(yè)在成本管理方面的嘗試主要集中在三個方面：第一，對于當(dāng)前化工企業(yè)某些核心原材料，積極開發(fā)其替代材料，一方面，有效緩解供不應(yīng)求的市場狀況，有效降低成本，另一方面也能夠有效保護對資源的過度開發(fā)；第二，完善成本控制體系，強化企業(yè)成本意識，從企業(yè)流程中展開成本控制，尤其是通過優(yōu)化供應(yīng)鏈的方式來實現(xiàn)成本降低和效率提升。第三，積極引進新技術(shù)，新材料、新設(shè)備。改善傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)中生產(chǎn)工藝、產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率的不足，從而達(dá)到降低成本的目的。（二）采購管理。采購管理是企業(yè)對于采購活動的計劃、執(zhí)行、控制、決策的過程。采購是企業(yè)供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)中不可或缺的組成部分，包括原材料、機器設(shè)備、辦公用品、以及相關(guān)服務(wù)等的購買都屬于企業(yè)采購的范疇。由此可以看出，企業(yè)的采購直接與企業(yè)的購買相關(guān)，其行為承擔(dān)了企業(yè)絕大部分的支出，因此，采購管理也就成為企業(yè)成本管理中的組成部分，做好采購管理，對于成本管控有著十分積極的作用。采購行為無論對于成本控制，還是對于企業(yè)運營，都十分重要。并且，采購管理是一項專業(yè)性極強的工作，必須交由專業(yè)的人來負(fù)責(zé)。

二、化工企業(yè)的采購管理和成本管理存在的不足

（一）當(dāng)前化工企業(yè)成本管理存在的不足。1.采購成本逐年上升。就當(dāng)前化工企業(yè)所處的原材料市場狀況來說，很多重要原材料出現(xiàn)了供不應(yīng)求的局面，導(dǎo)致原材料的采購價格逐年上漲，相關(guān)機器設(shè)備的價格也不斷攀升，而這是化工企業(yè)采購過程中發(fā)生的主要成本。化工的行業(yè)性質(zhì)決定了，其生產(chǎn)工藝往往比較復(fù)雜，涉及的領(lǐng)域相對較多，原材料的價格往往市場波動很大，這也增加了采購管理的難度，使得采購成本逐年增加，最終讓企業(yè)的成本管理工作面臨更大的困難。2.生產(chǎn)技術(shù)不夠先進，生產(chǎn)成本相對較高。化工行業(yè)本身屬于技術(shù)密集型產(chǎn)業(yè)，其具有的專業(yè)性和技術(shù)性要求很高。然而，就世界范圍來說，我國當(dāng)前的化工企業(yè)所掌握的技術(shù)相對國外來說，普遍還比較落后。落后的技術(shù)一方面體現(xiàn)在生產(chǎn)工藝上，工藝流程復(fù)雜，生產(chǎn)效率不高，并且對于能源的消耗巨大，這些都加大了成本壓力；另一方面也體現(xiàn)在生產(chǎn)所用的相關(guān)設(shè)備不夠先進，從而生產(chǎn)工藝比較落后。化工行業(yè)是高耗能產(chǎn)業(yè)，技術(shù)落后帶來的另外的問題就是能源消耗嚴(yán)重。所以說，生產(chǎn)技術(shù)不夠先進，直接導(dǎo)致我國化工企業(yè)的成本居高不下，企業(yè)的利潤空間不足，進而使得企業(yè)在國際市場上競爭力不足。3.物資采購所需的物流成本不斷升高。化工行業(yè)的特性，決定了產(chǎn)品本身具有的腐蝕性、易燃性、不易儲運性等等，所以化工產(chǎn)品的儲存和運輸都需要有相對嚴(yán)格的要求，自然也帶來了成本的提升。相對其他行業(yè)來說，化工行業(yè)產(chǎn)品的物流費用一直以來都相對較高，并且對其安全性有更高的要求，避免因為泄露等原因出現(xiàn)安全事故，并且導(dǎo)致相關(guān)費用大幅增加。對于化工企業(yè)來說，必須嚴(yán)格控制產(chǎn)品的物流成本，在儲存、運輸?shù)臅r候必須科學(xué)的規(guī)劃，做出合理的安排，這不僅僅出于成本控制的需要，也是出于安全的需要。4.化工產(chǎn)品市場漲速較慢。隨著科技的不斷進步，新技術(shù)在化工行業(yè)中廣泛使用，也推動了化工企業(yè)效率的提升，增加了產(chǎn)值和產(chǎn)能。然而，市場終端對于化工產(chǎn)品的需求則并沒有大幅增加，這也導(dǎo)致整個化工產(chǎn)品市場出現(xiàn)了產(chǎn)能過剩的狀況，因此產(chǎn)品價格常年來漲幅較弱，也讓化工企業(yè)的利潤空間逐年縮小。產(chǎn)品銷售價格漲幅不到，而企業(yè)的成本卻在不斷增加，無論是材料和設(shè)備的采購成本，還是產(chǎn)品的物流成本都在逐年增加，再加上產(chǎn)業(yè)本身技術(shù)能力有待提升，市場競爭大，這些都讓當(dāng)前化工企業(yè)面臨十分沉重的成本壓力。（二）化工企業(yè)采購管理存在的不足。1.采購制度繼續(xù)進一步完善。隨著市場的不斷發(fā)展，當(dāng)前各行各業(yè)對于企業(yè)采購都有了更高的要求，尤其是對于采購的專業(yè)化有了更高的要求。我國化工企業(yè)很多都是傳統(tǒng)企業(yè)，盡管在市場推動下逐漸向現(xiàn)代化企業(yè)轉(zhuǎn)型，然而直到現(xiàn)在，很多企業(yè)的采購制度并不符合現(xiàn)代化企業(yè)對于采購的要求。一方面，采購與企業(yè)內(nèi)部各個單位的協(xié)調(diào)配合不夠順暢。傳統(tǒng)企業(yè)的采購相對單純，只需要用較低的價格完成采買即可，然而現(xiàn)代企業(yè)不僅要求企業(yè)完成采購，對企業(yè)采購提出了很過更高的要求，這就需要企業(yè)與其他部門強化合作，才能提高采購效率，提升采購質(zhì)量；另一方面，采購與供應(yīng)商之間也存在著溝通不暢、責(zé)任不清的問題，導(dǎo)致采購成本增加，并且加大了采購過程中的風(fēng)險。2.采購隊伍素質(zhì)需要進一步提高。化工企業(yè)面臨的行業(yè)相對比較復(fù)雜，采購人員面對的行業(yè)更是多種多樣，這對采購隊伍的素質(zhì)提出了較高的要求。當(dāng)前，很多化工企業(yè)的采購人員依然保留著傳統(tǒng)企業(yè)采購人員的影子，一方面，對于采購的認(rèn)識僅限于購買；另一方面，對于采購產(chǎn)品的認(rèn)識不足，無論是材料還是設(shè)備對他們來說都不夠熟悉，這些都導(dǎo)致采購成本的進一步提升。現(xiàn)代化工企業(yè)要求采購人員不僅僅要滿足企業(yè)的購買需求，并且要保證企業(yè)購買產(chǎn)品的質(zhì)量，保證采購行為的風(fēng)險得到有效控制；要達(dá)到這樣的目的，就要求采購人員不僅具備采購所需的談判議價能力、溝通協(xié)調(diào)能力，還需要采購人員具有足夠的采購物品相關(guān)知識，這樣才能夠更好地完成采購任務(wù)。所以說，當(dāng)前化工企業(yè)采購人員素質(zhì)高低不均，良莠不齊，需要不斷提升。3.采購策略運用不當(dāng)。當(dāng)前化工行業(yè)的采購工作普遍面臨著采購數(shù)量大，采購層面廣，設(shè)計行業(yè)多的局面。基于此，企業(yè)必須制定相應(yīng)的采購策略以應(yīng)對多種可能出現(xiàn)的采購局面。不同的采購環(huán)境、不同的采購目標(biāo)，需要使用不同的采購策略。然而，當(dāng)前很多化工企業(yè)在采購過程中的采購策略幾乎一成不變，這就會帶來很多采購成本的浪費。因此，化工企業(yè)的采購部門必須針對采購狀況的不同做出足夠的預(yù)估和分析，并且制定針對每種環(huán)境下最有效的采購策略，從而讓企業(yè)的效益得到最大化影響。然而，很多化工企業(yè)忽視了這一點，或者所選用的采購策略不符合實際情況，這些都會成為制約采購管理的重要因素。

三、采購管理在化工企業(yè)成本管理中的應(yīng)用策略

總圖運輸設(shè)計的全稱是總圖設(shè)計與工業(yè)運輸，該專業(yè)主要學(xué)習(xí)工業(yè)企業(yè)廠址選擇和總平面設(shè)計理論，鐵路、公路和機械化運輸結(jié)構(gòu)、設(shè)計原理、運輸組織管理方法，具備設(shè)計既符合生產(chǎn)工藝又符合經(jīng)濟原則的工業(yè)企業(yè)總平面及合理的運輸生產(chǎn)過程的能力。從長期的化工項目建設(shè)歷程表明，化工企業(yè)總圖運輸設(shè)計工作在設(shè)計、建設(shè)及后期生產(chǎn)管理等過程中具有大有可觀的作用，甚至對化工企業(yè)的擴建、發(fā)展都具有很重大影響。隨著經(jīng)濟及技術(shù)的日益蓬勃發(fā)展，化工項目規(guī)模、數(shù)量都明顯增多、增大，同時建設(shè)方對總圖技術(shù)的要求也越來越高。本文根據(jù)我在設(shè)計院的實際工作中所積累的經(jīng)驗，以總平面布置、豎向設(shè)計兩個方面對化工企業(yè)總圖設(shè)計工作中如何根據(jù)工藝流程，因地制宜，提高土地利用率，從而對廠區(qū)進行合理平面布局及豎向規(guī)劃進行論述，從而為化工設(shè)計院的總圖工程師們提供一些淺顯的參考與建議。

一、總平面布置

總平面布置是指在企業(yè)總體規(guī)劃及控制性詳細(xì)規(guī)劃的基礎(chǔ)上，滿足相關(guān)的法規(guī)和規(guī)范的前提下，綜合場地環(huán)境條件，從而合理地布置場地內(nèi)所有建構(gòu)筑物、管線、設(shè)施及運輸?shù)缆泛拖劳ǖ赖钠矫嫖恢谩？偲矫娌贾檬腔た倛D設(shè)計的一個步驟，同時也是最為至關(guān)重要的步驟，同時也是指導(dǎo)廠址選擇的重要依據(jù)之一，總平面布置貫穿著整個項目設(shè)計周期的始終。總平面布置是否合理對總圖設(shè)計、其他專業(yè)能否順利開展工作乃至整個企業(yè)能否順利生產(chǎn)都有著直接的影響。總平面設(shè)計工作應(yīng)在化工園區(qū)總體規(guī)劃的基礎(chǔ)上，根據(jù)化工企業(yè)的性質(zhì)、生產(chǎn)規(guī)模、工藝流程、交通運輸組織方式、環(huán)境保護、防火間距、風(fēng)險控制、衛(wèi)生防護、施工、檢修、生產(chǎn)、經(jīng)營管理及發(fā)展等要求，并結(jié)合自然條件等對場地內(nèi)建構(gòu)筑物、設(shè)施、管線等進行設(shè)計布局，經(jīng)方案比選而擇優(yōu)確定。1.采用并執(zhí)行合適的規(guī)范開展總平面布置設(shè)計工作的第一步是了解企業(yè)的性質(zhì)、原料和成品的理化性質(zhì)及工藝流程，從而確定該企業(yè)的總平面布置應(yīng)采用哪本規(guī)范。由于規(guī)范的要求不同，會對總平面布置的間距和布局都具有著巨大的影響，通常采用的規(guī)范有“建筑設(shè)計防火規(guī)范”、“石油化工企業(yè)設(shè)計防火規(guī)范”、“石油天然氣工程設(shè)計防火規(guī)范”等；以及特定工廠比如加油站、氫氣站、氧氣站、天然氣場站等都有專門的規(guī)范。對于采用哪本規(guī)范，除了需要結(jié)合自身性質(zhì)特點來判定，還應(yīng)與當(dāng)?shù)鼗蛘邎@區(qū)的安監(jiān)部門、消防部門及規(guī)劃部門等協(xié)商咨詢來最終確定規(guī)范。2.結(jié)合工藝流程，合理分區(qū)總平面布置應(yīng)結(jié)合工藝流程按功能分區(qū)進行布置，可分為生產(chǎn)區(qū)、公用工程區(qū)、輔助生產(chǎn)設(shè)施區(qū)、儲運區(qū)和行政辦公及生活服務(wù)區(qū)。輔助生產(chǎn)設(shè)施區(qū)和公用工程區(qū)可布置在生產(chǎn)裝置區(qū)內(nèi)也可以合理交叉布置。應(yīng)符合下列要求：A各功能區(qū)應(yīng)布局合理、緊湊，并與周邊相協(xié)調(diào)。B各功能區(qū)之間交通流線應(yīng)設(shè)置合理，便捷。C有污染的或散發(fā)有毒、有害氣體或產(chǎn)生難聞氣味的生產(chǎn)區(qū)應(yīng)布置在全年最小頻率風(fēng)向的上風(fēng)側(cè)，行政辦公及生活服務(wù)設(shè)施區(qū)宜布置在全年最小頻率風(fēng)向的下風(fēng)側(cè)，輔助生產(chǎn)設(shè)施區(qū)和公用工程區(qū)可宜靠近布置在生產(chǎn)區(qū)附近。在進行總平面布置時，通常會把辦公生活區(qū)和生廠區(qū)用圍墻或綠化帶進行分隔，也會把一處人流出入口及多處物流出入口，這樣便于管理從而提高安全性，也有利于組織交通流線。對于任何生產(chǎn)企業(yè)而言，其最主要目的是生產(chǎn)和發(fā)展。因此，所有的功能區(qū)都應(yīng)以配合生產(chǎn)而布置。生產(chǎn)工藝流程是生產(chǎn)企業(yè)的靈魂，只有根據(jù)工藝流程的需要，對廠區(qū)進行合理的布置布局，才能提高生產(chǎn)效率。3.充分利用地形，合理布局總平面布置應(yīng)充分的、合理的利用場地自然地形和原始地貌，并應(yīng)符合下列要求：A當(dāng)場地地勢坡度較大時，生產(chǎn)裝置及建構(gòu)筑物的長邊方向宜平行用地的地形等高線進行布置。B液體物料運輸、裝卸的重力流和固體物料的高站臺、低貨位設(shè)施，宜利用地形高差合理布置。地形根基其形態(tài)來劃分可具有平原、盆地、高原、丘陵、山地等5種常見地貌。山地總平面布置時，通常劃分為多個臺地，利用坡度不大于6%的道路聯(lián)系臺地。但用地面積比較寬裕時，臺地邊緣可修建1:1.5~1：3的護坡，當(dāng)用地面積不太寬裕時，則需修建擋土墻。當(dāng)出現(xiàn)“高切坡、高填方”時，還需有相應(yīng)資質(zhì)的設(shè)計部門和質(zhì)檢部門出具設(shè)計施工方案和檢測報告。

二、豎向設(shè)計

豎向設(shè)計是總圖運輸設(shè)計的另一項重要設(shè)計內(nèi)容，它是在總平面布置圖基礎(chǔ)上進行深化設(shè)計，并應(yīng)根據(jù)豎向設(shè)計調(diào)整總平面布置，使其更合理。豎向設(shè)計應(yīng)結(jié)合用地自然地形地貌、地質(zhì)、氣象、水文等條件，確定建筑物、構(gòu)筑物、運輸線路和場地的設(shè)計標(biāo)高，并與用地外部已有和規(guī)劃的交通線路、排水系統(tǒng)及場地標(biāo)高相協(xié)調(diào)。豎向設(shè)計應(yīng)符合下列要求：A場地設(shè)計標(biāo)高滿足當(dāng)?shù)胤篮榈囊蟆應(yīng)滿足生產(chǎn)聯(lián)系和交通運輸?shù)囊蟆場地雨水應(yīng)做到排除順暢、收集迅速，并應(yīng)滿足初期雨水和消防污水有效收集和排放。D因地制宜，對現(xiàn)有地形地貌加以充分利用和合理改造，并減少場地平整土(石)方工程量、建筑物及構(gòu)筑物基礎(chǔ)填方量以及護坡、擋土墻等，從而節(jié)省投資成本，提高經(jīng)濟性。E改擴建工程應(yīng)與已有道路、鐵路及建構(gòu)筑物等的標(biāo)高相協(xié)調(diào)。F應(yīng)與廠區(qū)景觀相協(xié)調(diào)。

總圖運輸?shù)墓ぷ鲀?nèi)容還包括道路設(shè)計、綠化景觀設(shè)計、圍墻大門、排水溝、護坡及管線綜合設(shè)計等。這些工作涉及多個專業(yè)，多個領(lǐng)域，具有綜合性和多樣性的特點。因此，在總圖設(shè)計過程中，需高度重視，并不斷加深對總圖理論的研究，使總圖運輸設(shè)計理論的作用能夠得到充分發(fā)揮。

摘要：隱患治理工作是化工企業(yè)需要長期堅持、且需要深入進行的工作。正確防治隱患、制定預(yù)防措施以及隱患發(fā)生后的緊急應(yīng)急處置，有利于保證化工企業(yè)的安全生產(chǎn)，能夠在保障員工生命安全的同時，保證化工企業(yè)的經(jīng)濟利益。因此，化工企業(yè)需要結(jié)合自身的實際發(fā)展情況和企業(yè)的安全管理現(xiàn)狀，運用科學(xué)合理的方式開展隱患治理工作。

關(guān)鍵詞：化工企業(yè)；隱患治理；探討

社會的快速發(fā)展，促使化工企業(yè)認(rèn)識到安全的重要性，危險意識逐步提高。化工企業(yè)生產(chǎn)中，含有大量的易燃易爆、有毒、有害、高壓、高溫等危險物品以及生產(chǎn)操作，存在的隱患較多，嚴(yán)重威脅著化工企業(yè)的生產(chǎn)安全、經(jīng)濟利益、社會名譽等。化工企業(yè)如何做好隱患治理工作已經(jīng)成為社會關(guān)注的焦點，故而，化工企業(yè)本身應(yīng)從多角度排查隱患，認(rèn)識到隱患治理工作中存在的不足，并提出有針對性的解決措施。

1化工企業(yè)隱患治理工作中存在的不足

1.1缺少完善的隱患治理制度，工作落實不到位。我國化工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中隱患治理工作存在的不足，主要表現(xiàn)在缺少完善的治理制度，且治理工作落實不到位，進而影響隱患治理質(zhì)量，影響到化工企業(yè)的安全生產(chǎn)和長期發(fā)展。化工企業(yè)負(fù)責(zé)隱患治理工作的各級管理人員，沒有明確的劃分責(zé)任、負(fù)責(zé)的具體工作事項等，部分制度缺少針對性，與化工企業(yè)發(fā)展的實際情況不符，導(dǎo)致隱患治理制度的可操作性較差。同時，治理制度中沒有明確隱患的檢查流程、方法等內(nèi)容，針對性不足，且缺少相應(yīng)的監(jiān)督考核制度，導(dǎo)致工作人員不重視隱患治理工作，進而影響化工企業(yè)隱患治理工作效率和質(zhì)量[1]。1.2化工裝置隱患治理工作不到位。化工企業(yè)隱患治理工作中，化工裝置隱患治理工作常與維修維護工作結(jié)合進行，但維修維護工作不到位，是存在的重要問題。由于沒有及時檢修化工裝置，可能導(dǎo)致其無法正常運行，或是其性能減退，導(dǎo)致生產(chǎn)過程中存在較大的隱患；同時，操作人員忽視化工裝置的異常運行，沒有及時處理設(shè)備的異常情況，和沒有立即上報異常情況，致使化工裝置隱患始終存在于生產(chǎn)工作中。此外，化工企業(yè)沒有建立化工裝置臺賬，不僅沒有掌握化工裝置的詳細(xì)信息，沒有對化工裝置的維修維護工作進行記錄建檔，進而對于運行狀態(tài)和使用安全產(chǎn)生不良影響，成為化工企業(yè)生產(chǎn)中的潛在隱患。1.3缺少對隱患治理的客觀性評價。對于化工企業(yè)的隱患治理效果，很多企業(yè)習(xí)慣按照工作經(jīng)驗進行評價，以此確定隱患治理是否發(fā)揮作用、治理方式是否正確、治理效果是否與預(yù)期效果接近或是相同等，缺少對隱患治理的科學(xué)、客觀性評價，且評價沒有數(shù)據(jù)作為有效依據(jù)，導(dǎo)致化工企業(yè)的隱患治理工作缺少完整性，且可能導(dǎo)致原有的隱患沒有消除，又增添新的隱患。此外，化工企業(yè)對隱患治理工作的最終效果，缺少以數(shù)據(jù)為支撐的客觀性評價，無法及時且有效的解決隱患治理工作中產(chǎn)生的問題，忽視總結(jié)并積累隱患治理工作經(jīng)驗，進而對評價效果產(chǎn)生不良影響，導(dǎo)致評價效果無法作為下一步隱患治理工作的指導(dǎo)[2]。因此，要想改善化工企業(yè)隱患治理工作，則應(yīng)從隱患治理效果的評價方面落實具體的工作。1.4基層工作人員對隱患治理認(rèn)識不足，企業(yè)安全管理人員監(jiān)督落實工作不到位。基層工作人員缺少對隱患治理工作的認(rèn)識，是影響治理工作效果的因素之一。在化工企業(yè)中，由于管理人員忽視隱患治理工作，沒有將其落實到實處，導(dǎo)致基層員工忽視隱患治理工作，沒有意識到治理工作的重要性，進而在日常生產(chǎn)工作中忽視對隱患的排查，不僅不能及時發(fā)現(xiàn)隱患，即便是發(fā)現(xiàn)隱患之后，由于思想認(rèn)識上的錯誤，也沒有將隱患信息及時上報給有關(guān)管理人員。同時，基層工作人員的專業(yè)操作能力不強，是化工企業(yè)存在隱患的原因之一，需要加強對專業(yè)操作能力的重視，消除隱患。此外，還存在安全管理人員監(jiān)督落實工作不到位的現(xiàn)象，忽視很多安全細(xì)節(jié)，不能更全面地發(fā)現(xiàn)細(xì)節(jié)性問題，從而為化工企業(yè)的發(fā)展埋下安全隱患。

2化工企業(yè)隱患治理工作的主要措施