花炮產業范文10篇

一、花炮產業基本情況

煙花爆竹是的傳統產業，經過第三次行政許可現已發證企業33家，規模以上企業10家，在職工人2500人左右，年生產能力2億元。其中煙花企業15家，鞭炮企業17家，引線企業1家。

二、存在的問題及建議

1、融資難。例如市康順煙花廠、縣花炮廠、市高樓出口花炮制造有限公司、市出口禮花廠、市花炮廠、縣花炮制造有限公司、縣出口花炮有限公司等7家企業均具備一定的生產規模，企業安全生產設施完善、勞動力充足、具有較好的產品銷售市場，但因流動資金短缺，嚴重制約了企業的發展壯大。

建議：一是鼓勵湖南有實力的煙花鞭炮企業來蘆以股份合作、企業重組等方式與當地企業展開合作。兩地煙花鞭炮產業合作潛力巨大，例如宣風出口禮花、花炮廠、市花炮制造有限公司與等地花炮企業達成了合股經營意向，或已正式合股經營。二是希望有關部門協調兩地間的合作，努力促成兩地互補性強、有意向的企業早日達成合作。三是出臺煙花鞭炮產業融資政策，降低企業融資成本，緩解資金緊張的問題。

2、產業鏈不完善。例如我縣原材料幾乎完全從等地采購，紙張、包裝印刷及其他輔助材料均從外地購進，增加了企業生產成本，對生產及出貨造成影響，降低了企業競爭力。

一、我旗花炮產業的概況

我旗的花炮產業在旗委、旗政府的正確領導下，在旗直有關部門及鄉鎮政府的大力協助下，產業規模不斷擴大，銷售市場開拓迅速，安全生產條件有很大的改善，呈現了規范有序、蓬勃發展的態勢。

（一）產業面積、規模不斷擴大。花炮產業,由*年的四鎮三鄉擴大到現在的六鎮五鄉，現已有花炮產業151個，其中生產企業126個，相關企業25個。最大的花炮生產企業年設計生產能力超過5000萬元，總投資在1500萬元以上，占地面積518畝。*年新建花炮企業27個，其中花炮生產企業17個，相關企業10個（建成已取得安全生產許可證的有5個）。新建的17個花炮生產企業，年設計生產能力在2.5億元以上。

（二）產值、稅收不斷增長。*年花炮總產值實現3.1億元，其中花炮凈產值實現2.026億元，較*年增長1倍多，較*年增長3倍多，今年計劃完成產值4億元，稅收有望突破400萬元。

（三）實現定點銷售。在區外定點銷售情況。*年，我旗80多家花炮企業，只有6家參與定點工作，僅有5家在吉林、河北兩省合法定點銷售。*年，旗花炮局組織32個企業先后赴遼寧、吉林、河北、黑龍江、山西、山東、河南等7個省份為*花炮產品銷售開拓市場，最終有25個企業的花炮產品在上述省份取得了合法銷售席位。在市內定點銷售情況，我旗花炮已在阿旗、林西等7個旗縣區設立了直銷點。

（四）招商引資進度較快。今年上半年，旗花炮局先后會同72個（次）鄉鎮科局157人次分11批赴15個省市對花炮產業進行招商，發放花炮招商資料1萬份次，與867個客商進行了正面接觸，與我旗正式簽訂投資建廠協議的有17家花炮生產企業，其中動工建設的14家；有26家花炮廠引進外地資金、技術（包括整廠出租）；引進域外客商在我旗興建花炮相關企業5家。*年上半年，花炮局先后接待了考察花炮產業的域外客商（專家）32批101人次。據初步統計，目前域外客商在我旗投資建廠33個，整廠承租的30個，部分租賃的20個，總投資超過5000萬元。

由于受政策和市場的雙重擠壓，縣花炮產業曾一度陷入沉寂，隨著近幾年來全國200多個城市相繼對花炮燃放由禁改限，又重獲發展商機。然而去年以來，由于受花炮原材料價格上漲、出口通道不暢和全球金融危機等多重利空因素的影響，花炮發展又深陷困惑與迷茫。如何讓有著千年文化底蘊的花炮產業遇困扼而不折，遭重挫而不倒，重新迎來發展的春天？是擺在我們面前的一個重要課題。

一、花炮產業發展困境

1、外部發展環境堪憂。首先，全球經濟形勢疲軟。由美國次級債風波引發的全球金融危機，正在向實體經濟蔓延，消費者信心指數不斷下降。據統計，2012年全縣花炮出口訂單銳減20%左右，內銷市場也下滑10%左右。其次，出口運輸通道不暢。2011年2月，廣東佛山粵通倉儲運輸公司花炮倉庫發生爆炸后，承擔全國花炮出口量60%的三水港和南沙港退出花炮運輸市場。上海港要求必須實行產地監裝，并嚴禁出口禮花彈等1.3G以上的產品，嚴禁煙花爆竹在港口停留。運輸通道的異動和單一，導致海運費用成倍上漲。第三，原材料價格上漲加速。近兩年來，花炮原輔材料價格大幅攀升，由于花炮企業在銷售渠道把握等方面的不利，加上行業自律能力欠佳，企業惡性競爭等因素，企業利潤不斷下降，導致不少企業處于停產或半停產狀態。據統計，2012年全縣企業停產75家，占13.07%；半停產企業81家，占14.8%。

2、傳統主產區地位弱化。在全國四個花炮主產區中，占出口市場份額的60%，在煙花生產、燃放及出口市場上主導地位和市場競爭力遙遙領先；上粟有花炮企業1000多家，年產值近40億元；的花炮機械和小型煙花發展處于行業領跑地位。相比如言，花炮的比較優勢不斷弱化。隨著花炮生產機械化程度不斷提高，原材料不斷革新，給花炮產業注入了全新的發展元素，內蒙、安徽、陜西、河南、四川等非傳統產區省份又大上花炮企業，占據著“就地銷售”的絕對優勢,正以年均增長15－20%的速度搶占市場。花炮的市場份額正受到來自各個層面的擠壓，傳統的手工技術優勢和主產區地位在逐漸弱化。

3、自身缺陷日益突顯。一是煙花企業與爆竹企業比例失衡。全縣現有花炮生產企業547家，其中生產煙花的僅有102家，占18.6%，大部分企業規模偏小，沒有自己的品牌，沒有自己的市場，僅充當貼牌加工的角色。由于沒有大型煙花企業的支撐，花炮處于產業鏈的低端，技術創新和市場開拓能力有限，只能生產加工一些低附加值的“大路”產品。二是出口企業與內銷企業比例失衡。全縣沒有國內知名的大型花炮貿易公司，擁有自營出口權的企業只有23家，僅占全縣花炮企業的4.2%；出口供貨企業94家，占企業總數的17%，大部分企業以內銷為主，80%沒有注冊商標，內銷企業的管理和產品質量也沒有外銷企業規范，企業的訂單大都是通過三次左右轉手得到。三是產業的聚集度與主產區的稱號失衡。目前，在全國前10位的花炮生產型企業、貿易型企業和焰火燃放企業中，沒有一家是在發展成長起來的。由于沒有占據產業鏈高端的巨無霸型企業，花炮在整個行業沒有話語權。原材料本地化生產程度低，每年從外地購進氧化劑、合金粉等原輔材料達3億多元，近年來雖然迅猛發展的新型花炮材料和花炮機械也遠遠落后于和。目前，花炮產業有80%仍處于低附加值產品加工環節，產業的聚集度仍有待加強。另外，在全縣花炮從業人員中，高中文化的占0.8%，大專文化的占0.03%；具有中高級技術職稱的僅6人，具有初級技術職稱的27人，專業技術人員嚴重匱乏，企業缺乏自主創新和標準化生產的原動力。

二、對策思考

由于受政策和市場的雙重擠壓，××縣花炮產業曾一度陷入沉寂，隨著近幾年來全國200多個城市相繼對花炮燃放由禁改限，又重獲發展商機。然而去年以來，由于受花炮原材料價格上漲、出口通道不暢和全球金融危機等多重利空因素的影響，××花炮發展又深陷困惑與迷茫。如何讓有著千年文化底蘊的花炮產業遇困扼而不折，遭重挫而不倒，重新迎來發展的春天?是擺在我們面前的一個重要課題。

一、花炮產業發展困境

1、外部發展環境堪憂。首先，全球經濟形勢疲軟。由美國次級債風波引發的全球金融危機，正在向實體經濟蔓延，消費者信心指數不斷下降。據統計，2009年全縣花炮出口訂單銳減20%左右，內銷市場也下滑10%左右。其次，出口運輸通道不暢。2008年2月，廣東佛山粵通倉儲運輸公司花炮倉庫發生爆炸后，承擔全國花炮出口量60%的三水港和南沙港退出花炮運輸市場。上海港要求必須實行產地監裝，并嚴禁出口禮花彈等1.3g以上的產品，嚴禁煙花爆竹在港口停留。運輸通道的異動和單一，導致海運費用成倍上漲。第三，原材料價格上漲加速。近兩年來，花炮原輔材料價格大幅攀升，由于花炮企業在銷售渠道把握等方面的不利，加上行業自律能力欠佳，企業惡性競爭等因素，企業利潤不斷下降，導致不少企業處于停產或半停產狀態。據統計，2009年全縣企業停產75家，占13.07%;半停產企業81家，占14.8%。

2、傳統主產區地位弱化。在全國四個花炮主產區中，瀏陽占出口市場份額的60%，在煙花生產、燃放及出口市場上主導地位和市場競爭力遙遙領先;上粟有花炮企業1000多家，年產值近40億元;醴陵的花炮機械和小型煙花發展處于行業領跑地位。相比如言，××花炮的比較優勢不斷弱化。隨著花炮生產機械化程度不斷提高，原材料不斷革新，給花炮產業注入了全新的發展元素，內蒙、安徽、陜西、河南、四川等非傳統產區省份又大上花炮企業，占據著“就地銷售”的絕對優勢,正以年均增長15-20%的速度搶占市場。××花炮的市場份額正受到來自各個層面的擠壓，傳統的手工技術優勢和主產區地位在逐漸弱化。

3、自身缺陷日益突顯。一是煙花企業與爆竹企業比例失衡。全縣現有花炮生產企業547家，其中生產煙花的僅有102家，占18.6%，大部分企業規模偏小，沒有自己的品牌，沒有自己的市場，僅充當貼牌加工的角色。由于沒有大型煙花企業的支撐，××花炮處于產業鏈的低端，技術創新和市場開拓能力有限，只能生產加工一些低附加值的“大路”產品。二是出口企業與內銷企業比例失衡。全縣沒有國內知名的大型花炮貿易公司，擁有自營出口權的企業只有23家，僅占全縣花炮企業的4.2%;出口供貨企業94家，占企業總數的17%，大部分企業以內銷為主，80%沒有注冊商標，內銷企業的管理和產品質量也沒有外銷企業規范，企業的訂單大都是通過三次左右轉手得到。三是產業的聚集度與主產區的稱號失衡。目前，在全國前10位的花炮生產型企業、貿易型企業和焰火燃放企業中，沒有一家是在××發展成長起來的。由于沒有占據產業鏈高端的巨無霸型企業，××花炮在整個行業沒有話語權。原材料本地化生產程度低，每年從外地購進氧化劑、合金粉等原輔材料達3億多元，近年來雖然迅猛發展的新型花炮材料和花炮機械也遠遠落后于瀏陽和醴陵。目前，××花炮產業有80%仍處于低附加值產品加工環節，產業的聚集度仍有待加強。另外，在全縣花炮從業人員中，高中文化的占0.8%，大專文化的占0.03%;具有中高級技術職稱的僅6人，具有初級技術職稱的27人，專業技術人員嚴重匱乏，企業缺乏自主創新和標準化生產的原動力。

二、對策思考

為適應花炮產業在新時期的發展需要，進一步落實花炮產業集群“十二•五”規劃的要求。根據市委、市政府的指示精神，擬在全街道范圍內對花炮生產企業、相關原材料生產企業進行一次普查摸底，特制定方案如下：

一、組織機構

成立花炮產業集群普查組。

組長：

副組長：

成員：

摘要：加強現代化城鎮化建設，需要實現資源互補，著重傳承文化脈絡，塑造城鎮特色。特色小鎮建設在我國受到了廣泛關注，并掀起了建設熱潮，從目前國內的小鎮建設來看，特色小鎮建設具有生態環境獨特、產業獨具特色和文化風格鮮明三個特點。黃茅鎮新區在特色小鎮規劃設計中，將生態理念與花炮文化完美融合，打造獨具風格的特色小鎮。

關鍵詞：特色小鎮；規劃設計；黃茅鎮

特色小鎮建設為我國城鎮化提供了新的發展途徑，有利于吸納城鎮多余勞動力，改善基礎建設和交通情況，提高當地居民的生活水平，對當地的經濟建設起到積極的作用。黃茅鎮地處江西省宜春市萬載縣西部，南北長10公里，東西寬14公里。全鎮總面積137.36平方公里，共有人口約5萬。黃茅鎮氣候溫和，四季分明，雨量充沛，日照充足，而且自然資源豐富，盛產木材、毛竹、優質天然礦泉水。黃茅鎮是萬載縣人口最多、經濟實力雄厚、出口創匯最多的鄉鎮之一，也是遠近聞名的花炮之鄉、武術之鄉、儺舞之鄉。

一、特色小鎮建設規劃思路

（一）找準定位。特色小鎮的建設首先要找準定位，充分發掘小鎮的區位特色和特色產業，實現特色小鎮的可持續發展。要找到特色小鎮的精準定位，關鍵是要確立特色小鎮的主題。只有依托小鎮當地的特色產業、自然資源、特色文化這三方面進行綜合考量和梳理，將現有的產業體系與規劃的特色主題相結合，使小鎮規劃與周邊其他區域的發展特色區別開來，才能實現特色小區的長遠發展。（二）以特色為本。在進行特色規劃過程中，要結合小鎮的發展歷史、發展現狀以及未來長遠的規劃，長遠布局，將生態環境、建筑風格作為小鎮空間設計需要關注的對象。特色小鎮的生態環境建設，要與各功能區位布局規劃以及結構、交通進行總體融合，相互呼應，相輔相成，從而進行總體規劃。最后根據小鎮的建筑風格和整體設計概念進行有序的落實，使小鎮形成完整統一的風格。要執行好策劃方案和重點，塑造具有辨識度的特色小鎮。

二、黃茅鎮建設特色小鎮的必要性分析

*旗位于內蒙古自治區赤峰市東南部，是一個以農牧業經濟為主的地區。全旗土地總面積8300平方公里，多山地丘陵，少平原良田，農牧業基礎設施建設滯后，氣候特點是十年九旱，農牧業產業化受自然因素和基礎設施建設滯后的制約，進程緩慢，廣大農牧民在產業化中的收入占總收入的45%左右；全旗人口59.3萬人，人口密度大，人均占有資源少，是一個典型的人口大旗，全年和季節性外出務工的剩余勞動力多，但因在整體上勞動力的知識素質和技能水平不高，收入水平并不很高，全年勞務輸出16萬人次以上，勞務輸出收入在4億元左右，占農牧民總收入的30%左右；工業經濟基礎薄弱，對財政貢獻率大的企業和項目少，工業經濟在全旗財政收入中所占比重不足30%，是一個工業弱旗；財政收入增長較慢，財政支持經濟和社會公共事業發展的能力較弱，財政總量小，人均財政收入低，是一個典型的財政窮旗。

近年來，我旗旗委、旗政府以實施“生態立旗、產業化強旗、工業富旗、科技興旗”四大戰略為核心，采取一個產業，一個班子，一個規劃，一套措施的辦法，積極有效地推動了相關主導產業的發展，經濟建設呈現出快速發展的良好態勢。尤其是作為自治區大力扶持的特色產業和我旗工業支柱產業的花炮產業異軍突起，日新月異，呈現出強勁的發展勢頭和巨大的發展潛力。該項產業不但傳承了*地區幾百年來的花炮生產工藝，而且充分利用了當地的土地資源優勢和人力資源等優勢，通過發展這項產業，繁榮了地區經濟，富裕了一方百姓，花炮業已成為*旗名符其實的富民強旗的支柱產業。

一、地區特色奠定花炮產業發展基礎

按照區域差異性理論，一個地區具有一個地區的區域特色，具有一個地區的差異性，差異性是不同地區之間發展不平衡的主要因素。但如果換一個角度看，差異又意味著區域個性，其中蘊含著潛在的發展優勢。善于發現潛在優勢，并將其轉化為優勢特色產業，使相對落后地區的經濟實現超常規發展，是區域間由失衡走向協調發展的重要途徑。只要堅持從差異中把握優勢，大力發展比較優勢突出的特色產業，形成具有核心競爭力和盈利模式的產業體系，區域經濟就能逐步走上協調發展的新路子。

花炮業的快速發展，正是*旗充分發揮地區特色，挖掘潛在發展優勢，大力培育地方特色產業的結果。在發展花炮產業上，*旗與全國的其它旗縣區相比具有一定的差異性，或者說具有一定的比較優勢。具體來說，發展花炮產業應具備技術、人力、土地、規模、市場等幾方面條件，*旗具備并很好地利用了這些條件。

（一）技術條件。花炮產業是一個技術含量比較高的行業，發展花炮業，需要具有一定數量的技術工人。該旗發展花炮產業已有幾百年的歷史，幾百年來，該地區花炮生產技術不斷發展進步，生產的花炮品種日益增多，現已能生產9大類600多個品種產品，其中高中低檔產品類別比較齊全。在技術進步的同時，也培養和造就了數量眾多的產業工人，據初步統計，該旗現有花炮生產熟練工人和技術工人2000多人；另外，通過近幾年的招商引資，該旗還引進了600多名外地技術人才，花炮技術人員隊伍建設，為花炮產業的進一步發展創造了良好的人才人力條件。*花炮產品的品牌形象逐漸樹立，產品的質量不斷提升。從大商標來說，該旗注冊了“*花炮”證明商標，就生產廠而言，現在該旗先后有17個花炮廠注冊了各自產品的商標，這在保護該旗花炮產業的同時，也促進了該旗花炮產品在競爭中提高了質量。

摘要：在國際金融危機背景下，2008年金秋時節，萬載人民敢闖敢拼，克服困難，成功舉行首屆中國萬載花炮文化節，在利用大事件傳播花炮文化方面取得重大成果。當前，為克服金融危機給萬載花炮文化傳播帶來的影響，在當今如此復雜的媒體環境和競爭環境下，創新花炮文化傳播手段顯得尤為重要，科學運用媒介組合策略，長期不問斷傳播推廣“萬載花炮”這一證明商標，同時加強與其他花炮主產區的交流與合作，從而打造萬載花炮“時尚、安全、美麗、響亮”的新形象。

關鍵詞：萬載；花炮文化；金融危機；傳播策略

美國“次貸危機”是從2006年春季開始逐步顯現的。2007年8月開始席卷美國、歐盟和日本等世界主要金融市場。金融危機給我國花炮出口企業帶來重大影響，湖南、上栗不少企業，尤其是出口企業處于停產半停產狀態。據了解，上栗某花炮廠2008年底因國際金融危機影響，來自歐美地區的訂單減少70％。萬載也不例外，花炮產業是萬載經濟支柱產業，出口受到國際金融危機影響，訂單減少，在突然而來的金融危機影響下，萬載花炮產區當前是如何傳播其花炮文化的?在花炮文化傳播過程中又遇到了哪些困難?萬載該如何解決花炮文化傳播過程中的問題?本文將就以上問題提出相應的看法和建議。

一、金融危機背景下萬載花炮文化傳播狀況

自2007年8月開始的國際金融危機影響下，萬載并沒有放松其花炮文化傳播活動，近兩年來，宜春中秋時節的月亮文化節上都可以看到萬載花炮的精彩表演，特別是2008年中秋萬載更是成功舉辦了聲勢浩大的首屆花炮文化節，向外界極大地宣傳了萬載的花炮文化。當前萬載花炮文化傳播狀況可以概括為以下幾個方面：

1．1成功舉辦彩天情2008中國·萬載首屆花炮文化節，向國內外展示萬載花炮文化。

摘要：在國際金融危機背景下，2008年金秋時節，萬載人民敢闖敢拼，克服困難，成功舉行首屆中國萬載花炮文化節，在利用大事件傳播花炮文化方面取得重大成果。當前，為克服金融危機給萬載花炮文化傳播帶來的影響，在當今如此復雜的媒體環境和競爭環境下，創新花炮文化傳播手段顯得尤為重要，科學運用媒介組合策略，長期不問斷傳播推廣“萬載花炮”這一證明商標，同時加強與其他花炮主產區的交流與合作，從而打造萬載花炮“時尚、安全、美麗、響亮”的新形象。

關鍵詞：萬載；花炮文化；金融危機；傳播策略

美國“次貸危機”是從2006年春季開始逐步顯現的。2007年8月開始席卷美國、歐盟和日本等世界主要金融市場。金融危機給我國花炮出口企業帶來重大影響，湖南、上栗不少企業，尤其是出口企業處于停產半停產狀態。據了解，上栗某花炮廠2008年底因國際金融危機影響，來自歐美地區的訂單減少70％。萬載也不例外，花炮產業是萬載經濟支柱產業，出口受到國際金融危機影響，訂單減少，在突然而來的金融危機影響下，萬載花炮產區當前是如何傳播其花炮文化的?在花炮文化傳播過程中又遇到了哪些困難?萬載該如何解決花炮文化傳播過程中的問題?本文將就以上問題提出相應的看法和建議。

1金融危機背景下萬載花炮文化傳播狀況

自2007年8月開始的國際金融危機影響下，萬載并沒有放松其花炮文化傳播活動，近兩年來，宜春中秋時節的月亮文化節上都可以看到萬載花炮的精彩表演，特別是2008年中秋萬載更是成功舉辦了聲勢浩大的首屆花炮文化節，向外界極大地宣傳了萬載的花炮文化。當前萬載花炮文化傳播狀況可以概括為以下幾個方面：

1．1成功舉辦彩天情2008中國·萬載首屆花炮文化節，向國內外展示萬載花炮文化。

年，我局在市委、市政府的正確領導下，緊扣“轉型提質”主題，以創先爭優為契機，以整合提升、科技創新、市場開拓、焰火燃放、品牌建設、人才培養、打假維權為抓手，認真落實科學發展觀，通過加大政策調控、創新經營模式、推動科技創新、優化發展環境，實現了產銷穩定增長，產業競爭力逐步提升，服務體系逐漸完善，發展氛圍進一步濃厚，圓滿完成了花炮產業“十一五”發展目標，為“十二五”規劃的開局之年奠定了良好基礎。

一、工作回顧

（一）產銷穩步增長，預定目標任務基本完成

1-10月，全市花炮實現銷售總額69.13億元，其中出口銷售18.73億元，國內銷售50.4億元，焰火金額3.71億元，相關產業實現產值21.56億元，花炮產業集群實現總產值94.4億元。花炮行業創稅4.92億元，同比增長4.27%。

從整體上看，今年我市花炮產銷形勢良好，出口銷售穩定，內銷增長迅速，原輔材料產業快速發展，配套服務體系進一步優化，預計今年花炮產業集群可達到120億元，將全面完成年度目標任務。

（二）工作措施及成效