火電范文10篇

擔任公司副經理，2010年。主管火電公司。一年來，集團公司的領導下，公司班子成員的協助下，與火電公司全體成員一起，完成全的工作任務。

主要做了以下五方面的工作：1做好火電公司項目部組建勞動力組織工作；2抓好火電公司的市場開發工作；3認真扎實的搞好在建工程；一年來。

實現經營目標。現將一年來的工作總結如下：4抓好經營工作。

一、做好火電公司項目組建及勞動力組織工作

火電公司在建及新開工主要項目有六個，2010年。分別為方山電廠維護檢修項目、黃陵熱電公司機組大修項目、通遼變電站裝置工程、機場電纜隧道工程項目、煉油廠線路及變電站工程、脫技改工程等。火電公司自己沒有施工隊伍、沒有施工機具、缺少技術力量。這些項目尤其是自營項目，基本上都是最低價中標。這個時候，要組織到合適的施工隊伍就很困難。組織到施工隊伍管理起來也很困難。對方山項目部管理班子進行了調整、技術力量進行了補充、局部檢修力量進行了加強。這次調整，適應了新的一年甲方對檢修質量的新要求。為我勝利續簽合同奠定了良好的基礎。對新成立的黃陵大修項目、通遼變電站裝置、脫技改工程項目在項目管理人員、勞動力組織方面下了很大的力氣。既保證了技術管理力量的位，又保證了項目經濟目標的實現。

二、抓好火電公司的市場開發工作

1引言

隨著國家的經濟體制改革不斷深入、完善,經濟的發展也隨之進入了快速的發展時期。由于四川省地處內陸,供電途徑較單一,四川全省范圍內都出現了各類用電緊張的局面,為緩解用電壓力,時常采用拉閘限電方法,這樣的情況很大程度的影響了四川省經濟、社會發展。為了解決這一局面,國家的大力的支持下,各項火電廠項目陸續開展,這可有效的解決四川電力供應緊張局面,緩解電力供需矛盾,改善電網結構。但是,這些項目的投資增長又加大了公司資金籌措的負擔,并且在一定程度上,也將影響公司的工業運行,也給資金的投資回收造成了很大困難,更有一些項目由于投資的增加部分的來源無法落實,面臨停工的局面。因此開展投資效益分析十分必要[1～3]。本文以珙縣電廠為例,分析了火電廠投資增長的情況,針對火電廠項目投資,總結了其面臨的若干問題,并對今后的火電廠項目投資控制提出了一些建議。

2珙縣電廠項目概況

珙縣電廠位于四川省宜賓市珙縣孝兒鎮天堂壩,一期規劃建設2×60萬千瓦、二期2×100萬千瓦。一期工程選用世界先進的60萬千瓦超臨界、“W”火焰爐發電機組,同步建設全煙氣脫硫裝置,其中一臺建設脫硝裝置,另一臺預留脫硝裝置接口。珙縣電廠一期2×60萬千瓦工程于2003年正式開展項目的可行性研究工作;2007年10月5日取得國家發改委同意開展前期工作的“路條”;2008年6月10日,珙縣電廠“上大壓小”新建項目取得了國家發展和改革委員會正式核準。珙縣電廠一期工程是“5.12”地震災害后獲得國家發改委核準并開工的四川第一個重大項目,也是震后華電集團公司系統第一個獲得核準的“上大壓小”項目。工程概算總投資48.23億元;兩臺機組分別于2011年2月、10月投產發電。

3火電廠投資增長的原因分析

3.1項目的前期工作不充分,以致決策缺乏科學性最近幾年,國家大力對宏觀體制加強了控制,相比過去情況,項目建設的克星性研究工作更加豐富,同時,決策階段也更為強調可行性研究,其中,包括技術、經濟的評價工作[4]。珙縣電廠項目前期都是做了大量的技術、經濟方面可行性研究工作,經過了反復研究和論證。但是也存在不足,如可行性研究工作內容寬泛,缺少細節,并且研究深度仍然不夠。建設項目缺乏科學決策會給公司造成了很大的資金壓力。

以項目管理為基礎，3抓好火電公司的管理工作。建立健全各項管理規章制度。不斷提升工程管理水平。

擔任公司副經理，2010年。主管火電公司。一年來，集團公司的領導下，公司班子成員的幫助下，與火電公司全體成員一起，完成全的工作任務。

主要做了以下五方面的工作：1做好火電公司項目部組建勞動力組織工作；2抓好火電公司的市場開發工作；3認真扎實的搞好在建工程；一年來。

實現經營目標。現將一年來的工作總結如下：4抓好經營工作。

一、做好火電公司項目組建及勞動力組織工作

火電公司在建及新開工主要項目有六個，2010年。分別為方山電廠維護檢修項目、黃陵熱電公司機組大修項目、通遼變電站安裝工程、機場電纜隧道工程項目、煉油廠線路及變電站工程、脫技改工程等。火電公司自己沒有施工隊伍、沒有施工機具、缺少技術力量。這些項目尤其是自營項目，基本上都是最低價中標。這個時候，要組織到合適的施工隊伍就很困難。組織到施工隊伍管理起來也很困難。對方山項目部管理班子進行了調整、技術力量進行了補充、部分檢修力量進行了加強。這次調整，適應了新的一年甲方對檢修質量的新要求。為我成功續簽合同奠定了良好的基礎。對新成立的黃陵大修項目、通遼變電站安裝、脫技改工程項目在項目管理人員、勞動力組織方面下了很大的力氣。既保證了技術管理力量的位，又保證了項目經濟目標的實現。

摘要：隨著我國經濟的不斷發展，對電力能源的需求量在不斷增加，電力供應對我國的發展過程中起著極其重要的作用。我國的電能供應發展較為全面，如今已經發展成為以火力發電為主，新能源發電為輔的發電模式。并且隨著我國對環境污染問題的重視以及可持續發展戰略的提出，新能源發電的規模在逐漸增大。而近幾年由于煤炭等資源價格的上漲，火力發電的成本也在逐漸增加。在這種情況下，我國的火力發電如果想獲得更好的發展就應該尋找減小發電成本、提高發電效率同時降低發電污染的可靠辦法。

關鍵詞：火電企業；燃煤采購與管理；策略分析

電力是我國重要的能源，支撐著我國的經濟發展和人們的生產生活。沒有電力能源作為保證，任何用電設備將無法正常工作，因此，電能對于如今電氣化社會的發展來說是至關重要的。經過多年的發展和完善，我國的電力能源供給現狀正在得到穩步的改善，并且電網系統也越來越穩定。我國的電能以火電為主，當然也有水電、風電、核電等清潔能源發電方式。并且近幾年由于我國環境狀況的惡化，我國的新能源發電一直備受關注。

一、火電企業燃煤采購策略分析

（一）煤炭市場調研

通過對煤炭市場的調研，我們能夠對煤炭市場中的煤炭品質和價格變化有一個清晰的認識，這對于我們在今后的煤炭采購有著重要的意義。在進行市場調研時，我們需要選擇調研場所，我們根據對于煤炭種類的需要，在相應的煤炭產地進行市場調研。另外調研時間要保持在一年左右的時間，這樣我們能夠充分認識到煤炭的市場需求以及一年中的價格變動。市場調研能夠為我們提供近幾年來煤炭的價格變動，在一年中哪些時間價格較低，那些時間價格較高，所以市場調研對煤炭采購計劃具有理論指導的作用。通過相關的市場調研，我們真正弄清楚了煤炭市場的價格變動。近幾年雖然煤炭一直處于漲幅的趨勢，但是煤炭在淡季中的價格還是較低的，所以我們可以在淡季中增加采購量。（二）燃煤采購計劃的編制與執行要高度吻合。燃煤采購需要有合理的規劃，既要對燃煤的庫存有清楚的了解，又要對燃煤采購量有明確的預測。在現在的許多火電廠中燃煤成本不斷增加正是因為在燃煤采購的過程中缺乏系統的燃煤補給計劃。過量的燃煤庫存使得成本被積壓，而到了煤炭價格降低時便無法采購更加便宜的煤炭。所以火電企業要強化燃煤采購計劃編制，要了解掌握企業生產動態、燃煤庫存狀況，提高燃煤需求的預測水平。同時還要根據火電企業所需求的燃煤品種，分析煤炭市場情況，把握價格的變化趨勢，為采購提供一個合適的時機和有利的采購環境，增強釆購計劃對釆購的指導性。通過對歷史資料和火電企業所處地區的實際情況的分析對比，把握企業燃煤采購供應與消耗的規律，這對于準確編制采購計劃具有十分重要的作用。

1火電系統的節能減排優化調度問題的模型構建

顧名思義，所謂“節能”就是在能源的利用上做到節約、不浪費，“減排”就是在生產過程中減少有害物質的排放，進而減少污染，而“優化調度”是指在滿足一定的條件下對資源做到合理安排、分配。短期火電系統的節能減排優化調度是指在一定的調度周期內，即24小時內，在滿足系統負荷和一定的約束條件下，對整個電力系統的各機組負荷實現最優分配。而所應用的優化發電調度方式，是按照機組發電效率確定次序的調度規則，是實現電力工業節約發展、安全發展和科學發展的重要措施，也是落實科學發展觀的具體體現。可以提高電力系統整體的效率，對緩解我國的能源供應壓力有重大意義。火電系統的節能減排優化調度問題是一個高維、非凸、非線性的有約束多目標優化問題。國內外學者也對此進行了大量研究，常見的方法有遺傳算法、差分進化法、粒子群優化算法等。本文即采用粒子群優化算法來分析解決火電系統的節能減排優化調度問題。

2優化算法在節能減排調度中的應用

國內外學者對應用到火電系統的算法進行了大量研究，主要有遺傳算法、差分進化法、粒子群算法等，接下來對各算法一一進行分析。

2.1遺傳算法（GeneticAlgorithm）遺傳算法是是模擬達爾文生物進化論的自然選擇和遺傳學機理的生物進化過程的計算模型，是一種通過模擬自然進化過程搜索最優解的方法。遺傳算法是解決搜索問題的通用算法，其步驟一般為復制、交叉、變異。

2.2差分進化算法（DifferentialEvolution）

摘要：效益是企業生命線，降低成本是提高效益的根本途徑，電力市場化改革的實質是火電廠成本的競爭。加強成本控制是企業經營管理的主旋律，是火電廠管理的重點工作。本文主要從成本控制概念開始，闡述火電廠如何做好成本控制的基礎工作和成本控制的主要措施。

關鍵詞：成本控制；基礎性工作；成本控制對策

企業存在的理由是盈利并為股東創造效益，企業的一切經營活動都要圍繞增收節支和節能降耗兩大抓手，有效控制成本、提高經濟效益作為工作中心。企業成本管理水平的高低反映一個企業的核心競爭力水平，隨著電力市場化改革的深入推進，火電企業成本管理水平顯得尤為重要。本文結合本人在火電廠實習的體會，對火電廠成本管控措施提出探討，以供商榷。

一、成本控制概述

火電企業的成本控制是火電企業根據年度成本預算和成本計劃，在企業各項成本開支前和開支過程中，對可控成本采取一系列預防、調整、監督和控制的過程，以保證發電成本管理目標達到最理想狀態的成本控制行為。成本控制是成本管理的一部分，成本控制的對象是成本發生的過程中包括基建、生產、經營等各個領域所發生的成本。為達到成本控制的目標，企業經營者就必須采取各種有效的成本管理措施、成本管理技術和成本管理方法。成本控制的結果應能使被控制的成本達到預算目標的要求。

二、成本控制的基礎性工作

在火電廠，提起燃料部，業內人士的第一印象就是臟，其實何止是臟，燃管人的辛勞是電廠其它部門人員無法理解的。

凡是在燃管部工作，大家都知道，思想道德素質是相當重要，進入部門前，廠領導，部門領導都要反復宣講，因為這里牽涉著巨大的經濟利益。在煤價持續走高的市場下，電廠利潤空間逐漸縮小，當我們面對的工作對象——煤，已占總成本80%，甚至更高。所以要求有高度責任心，可謂“如履薄冰，如臨深淵。”

收煤班，是采制化環節第一關，無論酷暑嚴寒，穿著長筒雨鞋，反光北心，戴著防塵帽風里來，雨里去，采集著一份份“烏金”。煤場上的一塊石塊也會變成他們短時休息的家園，進煤量大時，早出晚歸更是家常便飯，熟悉的人都知道，煤場上那一塊流動的煤就是他們。

制樣，化驗同樣如此，每天戴著防塵面具，活像“生化人。”在狹小，充滿粉塵的小屋里磨、篩、鏟、重復著一道道枯燥而乏味的工序，可我們知道，最后那一斤多煤粉代表了多少人的利益。

值得一提的是，在今年年初我省遭遇五十年一遇的雪凝災害中，廠存煤告急，機組面臨停機可能，孤網運行的六盤水網面臨嚴峻考驗。廠領導及燃料部領導跑遍六盤水各煤礦，洗煤廠搶購電煤，聯系政府征用滯留在火車站的站臺煤，貨場煤。即使很晚也踏冰將煤樣帶回廠里化驗，以便了解所需煤種質量。那段時間，為了不影響進煤，他們吃方便面和餅干是家常便飯。正是這種精神，使廠存煤不斷上升，為抗冰保電，為野電贏得了聲譽。

燃管工作，公平公正是工作的根本，但作為企業員工，應事事為企業利益著想，無論在任何酸、甜、苦、辣的條件下，也要體現燃管人的風采。

摘要：近年來，隨著一系列國家清潔能源政策的頒布與實施，我國火電廠的發展規模受到嚴重制約，進一步影響了火電施工企業的可持續發展。在激烈的市場競爭中，火電施工企業只有不斷強化內部管理，擴大外部市場，才能夠占有一席之地。因此，加強研究火電施工管理十分必要。該文主要簡述了火電施工的特點，具體分析了當前火電施工管理存在的問題，并提出了幾點提高火電施工管理的措施。

關鍵詞：火電施工管理;安全管理;質量管理;經營管理;進度管理

近年來，隨著電力體制的深化改革，火電投資規模受到國家的限制，對火電施工企業也提出了更高的要求。面對當前的社會和經濟形式，火電施工企業必須持續內化改革，提高施工管理水平，才能夠有效增強其自身的市場競爭力和核心文化，提高其競爭優勢，確保在激烈的市場競爭中能夠獲得生存與發展。

1火電施工的特點

第一，從作業的工種角度講，火電施工的工種繁多，包括起重工、電工、操作工、架子工、電焊工等。第二，從工程建設環境角度講，火電施工多是在戶外開展現場作業，所面對的環境較為復雜，臨時需要的設施較多，且作業變化較大，經常會多個工種同時進行。因此，火電施工人員層次不一，且流動性較大。第三，從施工安全角度講，與其他工程建設相比，火電工程施工現場變化萬千，機械傷害、坍塌、火災、高空墜物、中毒和觸電傷害等發生的幾率也比較高。第四，從專業性角度講，火電施工涉及經濟、暖通、通信、建筑、鍋爐、管理、機械等多個專業，給施工安全管理提出了更高的要求。

2當前火電施工管理存在的問題

2010年，我擔任公司副經理，主管火電公司。一年來，在集團公司的領導下，在公司班子成員的幫助下，與火電公司全體成員一起，完成全的工作任務。

一年來，我主要做了以下五方面的工作：1、做好火電公司項目部組建勞動力組織工作；2、抓好火電公司的市場開發工作；3、認真扎實的搞好在建工程；

4、抓好經營工作，實現經營目標。現將一年來的工作總結如下：

一、做好火電公司項目組建及勞動力組織工作

2010年，火電公司在建及新開工主要項目有六個，分別為方山電廠維護檢修項目、黃陵熱電公司機組大修項目、通遼變電站安裝工程、機場電纜隧道工程項目、煉油廠線路及變電站工程、脫技改工程等。火電公司自己沒有施工隊伍、沒有施工機具、缺少技術力量。這些項目尤其是自營項目，基本上都是最低價中標。這個時候，要組織到合適的施工隊伍就很困難。組織到的施工隊伍管理起來也很困難。我們對方山項目部管理班子進行了調整、技術力量進行了補充、部分檢修力量進行了加強。這次調整，適應了新的一年甲方對檢修質量的新要求。為我們成功續簽合同奠定了良好的基礎。對新成立的黃陵大修項目、通遼變電站安裝、脫技改工程項目在項目管理人員、勞動力組織方面下了很大的力氣。既保證了技術管理力量的到位，又保證了項目經濟目標的實現。

二、抓好火電公司的市場開發工作

燃管人是一支特別能戰斗，特別能吃苦，與時俱進，無私奉獻的人。

煤是火電廠的主要能源，也可以說是電廠的命脈，全體燃管人則是這命脈的的維系者，為電廠的發電設備提供源源不斷的“糧食”，收煤人員工作的環境非常惡劣，不但要具有抗風、抗雨、抗灰的能力，還要具有抗誘惑，抗腐蝕，抗威脅的堅強意志，他們夜以繼日，辛苦勞在生產崗位上。春秋季節，進入煤場隨風撲來的煤粉，刮得人睜不開眼睛，冬天凜冽的寒風凍得人瑟瑟發抖，更難的是還要受到別人一些無端的責難、懷疑，每當這時，他們心里總是酸酸的，磅房這里是燃管工作對外的窗口，每天平均有幾千上萬噸的燃煤從這里進入煤場，也有近百名拉煤司機從這兒進出，透過玻璃窗可以看到她們忙碌的身影，這里的工作即簡單又復雜，其中又包含了多少不為人知的酸甜苦辣。化驗室把握著燃煤市場的命脈，為提供及時準確的數據，化驗室全體人員，不計報酬，不分晝夜，總是在第一時間完成任務，為領導決策提供依據。

冰雪，這個在眾多文人墨客筆下的精靈天使，在豬年的歲末卻給貴州電網帶來了沉重的打擊，全省人民一時間蒙上了一層厚厚的影。由于冰雪凝凍，貴州電網遭遇了50多年來歷史上最嚴重的冰害破壞……2008年元月25日后，六盤水電網因冰災造成孤網運行，給六盤水市人民的生產和生活帶來了極大的影響。災情發生后，野馬寨電廠的庫存煤僅僅有3000噸，如不加強進煤，機組將全部停運，這將嚴重威脅到六盤水市近300萬人民的生產與生活用電，保電工作刻不容緩。在六盤水市黨委政府的大力支持下，野馬寨電廠迅速行動起來，開展保電煤抗雪災的緊急行動，迅速啟動緊急預案，緊急調配搶險物資，組織電力職工奮戰在抗冰保煤保電第一線。

為確保進煤工作的順利進行，燃料經營部的職工在第一時間極積行動起來，部門領導連續工作，吃住在廠，確保整個進煤工作的正常運轉。整個冰災期間無一人請假。這些瑣碎的小事，可以窺一斑而見全豹。正如海爾總裁張瑞敏所說，把每一件簡單的事情做好了就是不簡單，把每一件平凡的事情做好了就是不平凡，雖然我們有過眼淚，有過抱怨，但我們燃管人更多的是覺悟和責任。

每當看到源源不斷的煤車，看到企業一天天發展，這就是我們燃管人的快樂，在廠領導、分場領導的關心、支持、信任下，我們苦——但快樂著！