火電公司范文10篇

擔任公司副經理，2010年。主管火電公司。一年來，集團公司的領導下，公司班子成員的協助下，與火電公司全體成員一起，完成全的工作任務。

主要做了以下五方面的工作：1做好火電公司項目部組建勞動力組織工作；2抓好火電公司的市場開發工作；3認真扎實的搞好在建工程；一年來。

實現經營目標。現將一年來的工作總結如下：4抓好經營工作。

一、做好火電公司項目組建及勞動力組織工作

火電公司在建及新開工主要項目有六個，2010年。分別為方山電廠維護檢修項目、黃陵熱電公司機組大修項目、通遼變電站裝置工程、機場電纜隧道工程項目、煉油廠線路及變電站工程、脫技改工程等。火電公司自己沒有施工隊伍、沒有施工機具、缺少技術力量。這些項目尤其是自營項目，基本上都是最低價中標。這個時候，要組織到合適的施工隊伍就很困難。組織到施工隊伍管理起來也很困難。對方山項目部管理班子進行了調整、技術力量進行了補充、局部檢修力量進行了加強。這次調整，適應了新的一年甲方對檢修質量的新要求。為我勝利續簽合同奠定了良好的基礎。對新成立的黃陵大修項目、通遼變電站裝置、脫技改工程項目在項目管理人員、勞動力組織方面下了很大的力氣。既保證了技術管理力量的位，又保證了項目經濟目標的實現。

二、抓好火電公司的市場開發工作

以項目管理為基礎，3抓好火電公司的管理工作。建立健全各項管理規章制度。不斷提升工程管理水平。

擔任公司副經理，2010年。主管火電公司。一年來，集團公司的領導下，公司班子成員的幫助下，與火電公司全體成員一起，完成全的工作任務。

主要做了以下五方面的工作：1做好火電公司項目部組建勞動力組織工作；2抓好火電公司的市場開發工作；3認真扎實的搞好在建工程；一年來。

實現經營目標。現將一年來的工作總結如下：4抓好經營工作。

一、做好火電公司項目組建及勞動力組織工作

火電公司在建及新開工主要項目有六個，2010年。分別為方山電廠維護檢修項目、黃陵熱電公司機組大修項目、通遼變電站安裝工程、機場電纜隧道工程項目、煉油廠線路及變電站工程、脫技改工程等。火電公司自己沒有施工隊伍、沒有施工機具、缺少技術力量。這些項目尤其是自營項目，基本上都是最低價中標。這個時候，要組織到合適的施工隊伍就很困難。組織到施工隊伍管理起來也很困難。對方山項目部管理班子進行了調整、技術力量進行了補充、部分檢修力量進行了加強。這次調整，適應了新的一年甲方對檢修質量的新要求。為我成功續簽合同奠定了良好的基礎。對新成立的黃陵大修項目、通遼變電站安裝、脫技改工程項目在項目管理人員、勞動力組織方面下了很大的力氣。既保證了技術管理力量的位，又保證了項目經濟目標的實現。

2010年，我擔任公司副經理，主管火電公司。一年來，在集團公司的領導下，在公司班子成員的幫助下，與火電公司全體成員一起，完成全的工作任務。

一年來，我主要做了以下五方面的工作：1、做好火電公司項目部組建勞動力組織工作；2、抓好火電公司的市場開發工作；3、認真扎實的搞好在建工程；

4、抓好經營工作，實現經營目標。現將一年來的工作總結如下：

一、做好火電公司項目組建及勞動力組織工作

2010年，火電公司在建及新開工主要項目有六個，分別為方山電廠維護檢修項目、黃陵熱電公司機組大修項目、通遼變電站安裝工程、機場電纜隧道工程項目、煉油廠線路及變電站工程、脫技改工程等。火電公司自己沒有施工隊伍、沒有施工機具、缺少技術力量。這些項目尤其是自營項目，基本上都是最低價中標。這個時候，要組織到合適的施工隊伍就很困難。組織到的施工隊伍管理起來也很困難。我們對方山項目部管理班子進行了調整、技術力量進行了補充、部分檢修力量進行了加強。這次調整，適應了新的一年甲方對檢修質量的新要求。為我們成功續簽合同奠定了良好的基礎。對新成立的黃陵大修項目、通遼變電站安裝、脫技改工程項目在項目管理人員、勞動力組織方面下了很大的力氣。既保證了技術管理力量的到位，又保證了項目經濟目標的實現。

二、抓好火電公司的市場開發工作

2010年，我擔任公司副經理，主管火電公司。一年來，在集團公司的領導下，在公司班子成員的幫助下，與火電公司全體成員一起，完成全的工作任務。

一年來，我主要做了以下五方面的工作：1、做好火電公司項目部組建勞動力組織工作；2、抓好火電公司的市場開發工作；3、認真扎實的搞好在建工程；

4、抓好經營工作，實現經營目標。現將一年來的工作總結如下：

一、做好火電公司項目組建及勞動力組織工作

2010年，火電公司在建及新開工主要項目有六個，分別為方山電廠維護檢修項目、黃陵熱電公司機組大修項目、通遼變電站安裝工程、機場電纜隧道工程項目、煉油廠線路及變電站工程、脫技改工程等。火電公司自己沒有施工隊伍、沒有施工機具、缺少技術力量。這些項目尤其是自營項目，基本上都是最低價中標。這個時候，要組織到合適的施工隊伍就很困難。組織到的施工隊伍管理起來也很困難。我們對方山項目部管理班子進行了調整、技術力量進行了補充、部分檢修力量進行了加強。這次調整，適應了新的一年甲方對檢修質量的新要求。為我們成功續簽合同奠定了良好的基礎。對新成立的黃陵大修項目、通遼變電站安裝、脫技改工程項目在項目管理人員、勞動力組織方面下了很大的力氣。既保證了技術管理力量的到位，又保證了項目經濟目標的實現。

二、抓好火電公司的市場開發工作

2010年新年的鐘聲就要敲響了！值此新年來臨之際，我們真誠地祝愿公司全體職工、離退休職工和家屬同志們，新年愉快，闔家幸福！

回首剛剛過去的2009年，公司以科學發展觀統領全局，積極應對金融危機，扎實工作，創新進取，較好地完成了各項工作任務，取得了突出的成績。回顧一年來的工作，我們倍感欣慰：

一是“危”中求“機”，積蓄了雄厚實力。2009年是公司“三步走”發展規劃第二步“積蓄實力”的關鍵一年。公司面對金融危機、市場大幅度萎縮、項目緩建、電建“冬天”不期而至的不利局面，積極開展“三節約”、“責任鑄金牌”等活動，加強“精益管理”，增強成本控制能力，降本增效成效顯著，資產增值明顯，實現了安全“過冬”。11月底的凈資產比年初增長4.56%；施工產值、利潤總額計劃完成較好，產值利潤率較去年同期又有提高。正如俗話所說：年年難過年年過，年年過得都不錯。

二是聚精會神，施工管理水平穩步提升。截至2009年12月31日，公司實現連續安全施工7728天，保持了全國火電施工企業安全施工長周期紀錄。承建的火電、線路工程共獲國家優質工程獎3項，中國電力優質工程獎4項；5項工法成為中國電力建設工法；《p92鋼厚壁管道埋弧自動焊焊接工藝研究》和《a335-p92鋼中頻彎管工藝研究》兩項科技成果通過省級專家鑒定；多經單位華電金源管道公司研制投產了國內最先進的zw1420中頻彎管機，增強了公司在管道加工行業的競爭實力。

三是提高意識，市場開拓工作取得新突破。在市場競爭異常慘烈的艱難形勢下，市場占有率不降反升。首次中標單機容量100萬千瓦火電機組安裝工程；首次在海外中標60萬千瓦機組調試及技術指導項目；首次中標煤提質安裝工程。

四是以人為本，人才及隊伍建設得到加強。公司加強教育培訓，2009年人均培訓達1.7次，經營管理及業務技能水平均得到提升。近200名專業技術帶頭人和崗位操作能手享受專項津貼。繼續開展了“導師帶徒”活動，“傳幫帶”效果顯著。

編者按：本文主要從“危”中求“機”，積蓄了雄厚實力；聚精會神，施工管理水平穩步提升；提高意識，市場開拓工作取得新突破；以人為本，人才及隊伍建設得到加強；關愛員工，后勤服務亮點突出；弘揚文化，精神文明建設進一步深化進行講述。其中，主要包括：積極開展“三節約”、“責任鑄金牌”等活動，加強“精益管理”，增強成本控制能力，降本增效成效顯著，資產增值明顯、增強了公司在管道加工行業的競爭實力、在市場競爭異常慘烈的艱難形勢下，市場占有率不降反升、公司加強教育培訓、繼續開展了“導師帶徒”活動，“傳幫帶”效果顯著、大力弘揚國家電網公司“努力超越追求卓越”的企業精神，文化氛圍濃郁，文明風氣清正，市場形象良好，軟實力大幅增強等，具體材料請詳見：

公司全體職工、離退休職工和家屬同志們：

**年新年的鐘聲就要敲響了！值此新年來臨之際，我們真誠地祝愿公司全體職工、離退休職工和家屬同志們，新年愉快，闔家幸福！

回首剛剛過去的**年，公司以科學發展觀統領全局，積極應對金融危機，扎實工作，創新進取，較好地完成了各項工作任務，取得了突出的成績。回顧一年來的工作，我們倍感欣慰：

一是“危”中求“機”，積蓄了雄厚實力。**年是公司“三步走”發展規劃第二步“積蓄實力”的關鍵一年。公司面對金融危機、市場大幅度萎縮、項目緩建、電建“冬天”不期而至的不利局面，積極開展“三節約”、“責任鑄金牌”等活動，加強“精益管理”，增強成本控制能力，降本增效成效顯著，資產增值明顯，實現了安全“過冬”。11月底的凈資產比年初增長4.56%；施工產值、利潤總額計劃完成較好，產值利潤率較去年同期又有提高。正如俗話所說：年年難過年年過，年年過得都不錯。

二是聚精會神，施工管理水平穩步提升。截至**年12月31日，公司實現連續安全施工7728天，保持了全國火電施工企業安全施工長周期紀錄。承建的火電、線路工程共獲國家優質工程獎3項，中國電力優質工程獎4項；5項工法成為中國電力建設工法；《p92鋼厚壁管道埋弧自動焊焊接工藝研究》和《a335-p92鋼中頻彎管工藝研究》兩項科技成果通過省級專家鑒定；多經單位華電金源管道公司研制投產了國內最先進的zw1420中頻彎管機，增強了公司在管道加工行業的競爭實力。

2010年，我擔任公司副經理，主管火電公司。一年來，在集團公司的領導下，在公司班子成員的幫助下，與火電公司全體成員一起，完成全的工作任務。

一年來，我主要做了以下五方面的工作：1、做好火電公司項目部組建勞動力組織工作；2、抓好火電公司的市場開發工作；3、認真扎實的搞好在建工程；

4、抓好經營工作，實現經營目標。現將一年來的工作總結如下：

一、做好火電公司項目組建及勞動力組織工作

2010年，火電公司在建及新開工主要項目有六個，分別為方山電廠維護檢修項目、黃陵熱電公司機組大修項目、通遼變電站安裝工程、機場電纜隧道工程項目、煉油廠線路及變電站工程、脫技改工程等。火電公司自己沒有施工隊伍、沒有施工機具、缺少技術力量。這些項目尤其是自營項目，基本上都是最低價中標。這個時候，要組織到合適的施工隊伍就很困難。組織到的施工隊伍管理起來也很困難。我們對方山項目部管理班子進行了調整、技術力量進行了補充、部分檢修力量進行了加強。這次調整，適應了新的一年甲方對檢修質量的新要求。為我們成功續簽合同奠定了良好的基礎。對新成立的黃陵大修項目、通遼變電站安裝、脫技改工程項目在項目管理人員、勞動力組織方面下了很大的力氣。既保證了技術管理力量的到位，又保證了項目經濟目標的實現。

二、抓好火電公司的市場開發工作

2010年，我擔任公司副經理，主管火電公司。一年來，在集團公司的領導下，在公司班子成員的幫助下，與火電公司全體成員一起，完成全的工作任務。

一年來，我主要做了以下五方面的工作：1、做好火電公司項目部組建\勞動力組織工作；2、抓好火電公司的市場開發工作；3、認真扎實的搞好在建工程；4、抓好經營工作，實現經營目標。現將一年來的工作總結如下：

一、做好火電公司項目組建及勞動力組織工作

2010年，火電公司在建及新開工主要項目有六個，分別為方山電廠維護檢修項目、黃陵熱電公司機組大修項目、通遼變電站安裝工程、機場電纜隧道工程項目、煉油廠線路及變電站工程、脫技改工程等。火電公司自己沒有施工隊伍、沒有施工機具、缺少技術力量。這些項目尤其是自營項目，基本上都是最低價中標。這個時候，要組織到合適的施工隊伍就很困難。組織到的施工隊伍管理起來也很困難。我們對方山項目部管理班子進行了調整、技術力量進行了補充、部分檢修力量進行了加強。這次調整，適應了新的一年甲方對檢修質量的新要求。為我們成功續簽合同奠定了良好的基礎。對新成立的黃陵大修項目、通遼變電站安裝、脫技改工程項目在項目管理人員、勞動力組織方面下了很大的力氣。既保證了技術管理力量的到位，又保證了項目經濟目標的實現。

二、抓好火電公司的市場開發工作

今年以來，我把市場開發作為自己全年的重點工作來抓。想盡各種辦法，利用各種資源優勢，加大開發力度。全年共跟蹤工程項目57個，實現中標25個，累計合同價款4047.62余萬元。其中山西方山電廠在業主單位管理思路轉變、人員更換等非常不利的情況下，經過我們的努力，成功實現了合同續簽。5月份，簽訂了黃陵電廠汽輪機組大修工程。6月份，簽訂了通遼風電220kv變電站安裝合同。8月份簽訂了脫硫技改工程合同。同時，與西北網公司簽訂了750kv線路道路維護及加裝防盜帽工程。

我叫，男，年月出生，1993年7月畢業湖南省電力技工學校，獲得中技學歷，2005年6月自考獲得湖南大學大專會計學歷，2008年6月自考獲得湘潭大學本科經濟信息管理學歷。1993年7月參加湖南省火電建設公司工作，先從事熱動專業和行車操作，1997年4月至今一直從事物資管理工作。自參加工作以來，我在公司的正確領導下，按照公司的工作精神和工作要求，圍繞中心，突出重點，狠抓落實，注重實效，在自身工作崗位上認真履行職責，較好地完成工作任務，取得了一定的成績，獲得公司領導的肯定和職工群眾的滿意。現將自己這些年來的工作情況具體總結如下：

一、認真學習，提高自己的政治思想覺悟

多年來，我認真學習黨的理論，特別是學好鄧小平理論、“三個代表”重要思想和科學發展觀，用黨的理論武裝自己的頭腦，提高了自己的政治思想覺悟，擁護中國共產黨的領導和社會主義制度，堅定跟黨走有中國特色的社會主義道路，有強烈的事業心和責任感。參加工作以來，我刻苦勤奮、認真努力，一心撲在工作上，做到以身作則，為人表率，樹立自己良好的思想情操與職業道德。在工作中，我培養吃苦耐勞、善于鉆研的敬業精神和求真務實、開拓創新的工作作風，做到愛崗敬業、任勞任怨、率先垂范。我服從公司領導的工作安排，做到干一行，愛一行，成一行，緊密結合崗位實際，精益求精，一絲不茍，完成各項物資管理工作任務，取得良好工作成績。

二、刻苦鉆研，提高自己的業務工作能力

我是一個喜歡學習的人，總覺得人的一生是學習的一生，特別在當今發展迅速的時代，學習就更加重要，一個人不學習，就跟不上時代的需要，必定被時代所淘汰。我從事物資管理工作，更需要加強學習，提高自己的政治理論水平和業務工作能力，掌握做好物資管理工作的業務知識和工作技能，切實做好物資管理工作，努力為全省火電建設事業發展做貢獻。為此，我始終做到努力學習、刻苦鉆研，提高自身素質。通過學習，我掌握了物資管理的基礎理論知識，具有較為豐富的實踐經驗，因而具備從事物資管理工作的崗位能力和技能，能夠做好物資管理工作，適應物資現代化管理的要求，全面完成各項物資管理工作任務，提高工作效率和工作質量，為公司的發展貢獻自己的力量。我在注重學習、刻苦鉆研的基礎上，把自己的物資管理工作經驗寫成文章，供同行參考借鑒。我所撰寫的物資管理工作論文《淺談電力企業物資現代化管理》，發表在2011年8月《城市建設理論研究》雜志上。

三、積極努力，圓滿完成各項工作任務

2010年，我擔任公司副經理，主管火電公司。一年來，在集團公司的領導下，在公司班子成員的幫助下，與火電公司全體成員一起，完成全的工作任務。

一年來，我主要做了以下五方面的工作：1、做好火電公司項目部組建\勞動力組織工作；2、抓好火電公司的市場開發工作；3、認真扎實的搞好在建工程；4、抓好經營工作，實現經營目標。現將一年來的工作總結如下：

一、做好火電公司項目組建及勞動力組織工作

2010年，火電公司在建及新開工主要項目有六個，分別為方山電廠維護檢修項目、黃陵熱電公司機組大修項目、通遼變電站安裝工程、機場電纜隧道工程項目、煉油廠線路及變電站工程、脫技改工程等。火電公司自己沒有施工隊伍、沒有施工機具、缺少技術力量。這些項目尤其是自營項目，基本上都是最低價中標。這個時候，要組織到合適的施工隊伍就很困難。組織到的施工隊伍管理起來也很困難。我們對方山項目部管理班子進行了調整、技術力量進行了補充、部分檢修力量進行了加強。這次調整，適應了新的一年甲方對檢修質量的新要求。為我們成功續簽合同奠定了良好的基礎。對新成立的黃陵大修項目、通遼變電站安裝、脫技改工程項目在項目管理人員、勞動力組織方面下了很大的力氣。既保證了技術管理力量的到位，又保證了項目經濟目標的實現。

二、抓好火電公司的市場開發工作

今年以來，我把市場開發作為自己全年的重點工作來抓。想盡各種辦法，利用各種資源優勢，加大開發力度。全年共跟蹤工程項目57個，實現中標25個，累計合同價款4047.62余萬元。其中山西方山電廠在業主單位管理思路轉變、人員更換等非常不利的情況下，經過我們的努力，成功實現了合同續簽。5月份，簽訂了黃陵電廠汽輪機組大修工程。6月份，簽訂了通遼風電220kv變電站安裝合同。8月份簽訂了脫硫技改工程合同。同時，與西北網公司簽訂了750kv線路道路維護及加裝防盜帽工程。