家電工作方案范文10篇

送電工區(qū)黨支部按照國家電網(wǎng)公司黨組和省電力公司黨組及局黨委《關于認真貫徹落實國有企業(yè)領導人員廉潔自律七項要求有關事項的通知》要求以及送電工區(qū)《關于貫徹落實國有企業(yè)領導人員廉潔自律七項要求的工作實施方案》的安排和要求，結合實際對本單位領導人員，和關鍵崗位人員廉潔從業(yè)情況進行了調查摸底。

一、檢查學習情況。送電工區(qū)的領導干部能夠認真學習十七屆中央紀委二次全會精神并結合對相關法律、法規(guī)和規(guī)章制度的學習，進一步組織開展了對七項要求的專題學習，重點把握好七項要求涉及企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的規(guī)范性要求。通過學習使領導人員廉潔從業(yè)的七項要求，深入領會了七項要求的深刻內涵和精神實質。

二、送電工區(qū)領導干部針對七項具體要求，積極查找自身的問題，通過認真的自查，送電工區(qū)領導人員沒有一個人利用職務上的便利通過同業(yè)經(jīng)營或關聯(lián)交易為本人或特定關系人謀取利益，沒有相互為對方及其配偶、子女和其他特定關系人從事營利性經(jīng)營活動提供便利條件，沒有在企業(yè)資產(chǎn)整合、引入戰(zhàn)略投資者等過程中利用職權謀取私利，沒有擅自抵押、擔保、委托理財，沒有利用企業(yè)上市或上市公司并購、重組、定向增發(fā)等過程中的內幕信息為本人或特定關系人謀取私利，沒有授意、指使、強令財會人員提供虛假財務報告，沒有違規(guī)自定薪酬、兼職取酬、濫發(fā)補貼和獎金的行為發(fā)生。

三、送電工區(qū)黨支部在全體職工當中針對四位領導按照廉潔自律七項要求進行了調查，調查結果沒有職工反映四位領導人員違反廉潔自律七項要求的行為。

執(zhí)行三重一大制度自查自糾方案

按照國家電網(wǎng)公司和省電力公司《關于對執(zhí)行“三重一大”集體決策制度情況進行督查的通知》精神，和大慶電業(yè)局“三重一大”集體決策制度執(zhí)行情況督查工作方案》，為了切實執(zhí)行“三重一大”集體決策制度，搞好自查自糾工作，制定《送電工區(qū)執(zhí)行“三重一大”集體決策制度自查自糾方案》。

近日來，隨著氣溫的急劇升高，我縣用電量大幅增加，加之全省電煤供應緊張，用電缺口巨大。為有效緩解當前用電緊張狀況，確保我縣電網(wǎng)安全運行和基本用電秩序，現(xiàn)就切實做好當前有序用電工作有關事項緊急通知如下：

一、統(tǒng)一思想，切實增強有序用電工作重要性的認識。

根據(jù)市政府辦公廳《關于啟動電網(wǎng)有序用電預案二級響應的通知》要求，從7月1日起，省電力公司著手控制各地市供電公司用電指標。而根據(jù)天氣預報，高溫天氣仍將持續(xù)，用電負荷勢必繼續(xù)攀升，用電缺口必將進一步擴大。因此，切實做好當前有序用電工作十分重要。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（場）、縣各有關部門要正確認清當前和今后一段時期我縣電力供應形勢，及時采取有效措施，加強有序用電管理，確保電網(wǎng)安全穩(wěn)定運行。縣工信委、供電公司等有關部門要充分利用新聞媒體等宣傳口徑，積極宣傳當前有序用電工作，加強節(jié)電宣傳，普及節(jié)電知識,及時曝光嚴重浪費能源事件，鼓勵使用節(jié)能燈,購買節(jié)能型家電產(chǎn)品，號召全社會行動起來，有效緩解當前用電緊張狀況。

二、科學調度，有序做好當前應對供電緊張形勢各項工作。

縣工信委、供電公司等有關部門要科學調度，合理安排當前用電工作，確保城鄉(xiāng)居民正常生活用電，保障醫(yī)院、學校、交通樞紐、供水等涉及公眾利益的重要用戶用電。要積極采取限電措施，及時限電信息，確保重點企業(yè)錯鋒用電，盡可能地將電力緊缺影響降到最低。縣文廣局要制定調控娛樂業(yè)用電方案，對全縣所有網(wǎng)吧、歌廳、茶座、酒吧等娛樂場所營業(yè)時間進行調整，限時營業(yè)，停止用電時間為：17：00—21:30。縣商業(yè)局、文廣局要制定調制商業(yè)用戶用電方案，對鵬泰購物廣場及大中型超市、賓館等場所嚴格控制空調溫度，停用半邊自動扶梯等，節(jié)約用電。縣城管局要制定適度控制景觀、照明用電方案，對路燈減半使用，全縣所有景觀燈、廣告霓虹燈原則上暫停使用。縣各部門、各單位要帶頭做好節(jié)約用電工作，在日常工作中盡量采用自然光源，減少辦公用電負荷，空調溫度調整到26℃以上等節(jié)能措施，使各項節(jié)約用電措施真正落到實處。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（場）要積極配合縣供電部門做好對群眾的用電宣傳工作，切實提高群眾節(jié)約用電意識。

三、加強領導，確保當前有序用電工作落實到位。

編者按：本文主要從筑牢“基礎管理”各項工作實現(xiàn)重大突破；推進“同業(yè)對標”農電管理工作加快轉型；開展“農電之春”農電工凝心聚力抓發(fā)展進行講述。其中，主要包括：扎實開展了春、秋季安全大檢查和安全專項檢查，制定了《農電安全風險管理年活動實施方案》、結合農電實際,堅持線損分析例會制度，按季考核和獎懲；完成全局40個供電所低壓理論線損計算軟件的安裝，培訓和運用工作、大力開展“創(chuàng)建人民滿意基層供電所（營業(yè)窗口活動）”、“迎祖國六十華誕、展供電服務風采”活動；深化民主評議行風工作、以漢濱供電分局創(chuàng)一流縣級供電企業(yè)為抓手，制定了漢濱分局創(chuàng)國網(wǎng)一流工作方案，明確了目標和任務，圓滿完成了自查、申報及省公司復查考評、“農電之春”系列活動分為“三新之星”農電員工崗位技能大賽和“和諧杯”農電系列文體比賽等，具體材料請詳見：

今年，供電局在局黨政領導班子的正確領導下，按照局農電工作年初總體部署，以科學發(fā)展觀為統(tǒng)領，圍繞“三項創(chuàng)新、兩大突破、一個跨越”的工作目標，以標準化供電所創(chuàng)建為龍頭，深入開展供電所同業(yè)對標，深化供電所規(guī)范化建設等工作，強化工作實效、促進工作轉型，“復命、實干”，圓滿超額完成了各項目標任務，使農電發(fā)展始終保持了超前和超速的強勁態(tài)勢。在受全球金融危機的不利沖擊下，我們極時調整工作措施，在全年工作中取得了驕人的成績，實現(xiàn)了售電量***億千伏安，同比增長***％，電費回收完成***％；農網(wǎng)綜合電壓合格率完成***%，比計劃提高***%，農網(wǎng)供電可靠率完成***%，比計劃提高***%；完成農網(wǎng)建設投資***億元；農電安全生產(chǎn)保持長周期穩(wěn)定運行。

一、筑牢“基礎管理”各項工作實現(xiàn)重大突破

今年，供電局緊密結合農電實際，夯實基礎管理，農電整體水平得到顯著提高，農電“安全生產(chǎn)”、“經(jīng)營管理”、“農網(wǎng)建設”、“優(yōu)質服務”、“創(chuàng)一流”等取得了一連串新亮點和新突破。

1、安全生產(chǎn)穩(wěn)定運行。扎實開展了春、秋季安全大檢查和安全專項檢查，制定了《農電安全風險管理年活動實施方案》，完成了23種低壓作業(yè)風險辨識、典型控制措施的編制；深化隱患排查治理及“兩清理”整治工作，完成隱患治理173條，治理率96%，完成整治98項，整治率91％；組織完成了2009年農電員工春季安規(guī)百分考試，考試合格率100％。

2、營銷管理水平不斷提升。結合農電實際,堅持線損分析例會制度，按季考核和獎懲；完成全局40個供電所低壓理論線損計算軟件的安裝，培訓和運用工作，并完成了09年營業(yè)普查實施方案的制定及布置檢查工作。加強農電低壓表計日常輪換校驗工作，確保農電計量裝置校驗、輪換及時，完成了農村1.5萬戶淘汰型電能表的更換。

編者按：本文主要從筑牢“基礎管理”各項工作實現(xiàn)重大突破；推進“同業(yè)對標”農電管理工作加快轉型；開展“農電之春”農電工凝心聚力抓發(fā)展進行講述。其中，主要包括：安全生產(chǎn)穩(wěn)定運行、營銷管理水平不斷提升、農網(wǎng)建設成績斐然、優(yōu)質服務再上臺階、創(chuàng)一流工作成果顯著、為順應新形勢下農電事業(yè)的可持續(xù)發(fā)展需要，安康供電局大膽創(chuàng)新，努力實踐，在局屬三供電分局全面開展了供電所同業(yè)對標工作，走出了一條以注重過程控制、狠抓指標先進性為特點的農電工作新路子，加快了農電重點工作由建設型向管理型轉變的步伐、供電局結合“國家電網(wǎng)陜西農電巡禮”宣傳活動方案等，具體材料請詳見：

今年，供電局在局黨政領導班子的正確領導下，按照局農電工作年初總體部署，以科學發(fā)展觀為統(tǒng)領，圍繞“三項創(chuàng)新、兩大突破、一個跨越”的工作目標，以標準化供電所創(chuàng)建為龍頭，深入開展供電所同業(yè)對標，深化供電所規(guī)范化建設等工作，強化工作實效、促進工作轉型，“復命、實干”，圓滿超額完成了各項目標任務，使農電發(fā)展始終保持了超前和超速的強勁態(tài)勢。在受全球金融危機的不利沖擊下，我們極時調整工作措施，在全年工作中取得了驕人的成績，實現(xiàn)了售電量***億千伏安，同比增長***％，電費回收完成***％；農網(wǎng)綜合電壓合格率完成***%，比計劃提高***%，農網(wǎng)供電可靠率完成***%，比計劃提高***%；完成農網(wǎng)建設投資***億元；農電安全生產(chǎn)保持長周期穩(wěn)定運行。

一、筑牢“基礎管理”各項工作實現(xiàn)重大突破

今年，供電局緊密結合農電實際，夯實基礎管理，農電整體水平得到顯著提高，農電“安全生產(chǎn)”、“經(jīng)營管理”、“農網(wǎng)建設”、“優(yōu)質服務”、“創(chuàng)一流”等取得了一連串新亮點和新突破。

1、安全生產(chǎn)穩(wěn)定運行。扎實開展了春、秋季安全大檢查和安全專項檢查，制定了《農電安全風險管理年活動實施方案》，完成了23種低壓作業(yè)風險辨識、典型控制措施的編制；深化隱患排查治理及“兩清理”整治工作，完成隱患治理173條，治理率96%，完成整治98項，整治率91％；組織完成了2009年農電員工春季安規(guī)百分考試，考試合格率100％。

2、營銷管理水平不斷提升。結合農電實際,堅持線損分析例會制度，按季考核和獎懲；完成全局40個供電所低壓理論線損計算軟件的安裝，培訓和運用工作，并完成了09年營業(yè)普查實施方案的制定及布置檢查工作。加強農電低壓表計日常輪換校驗工作，確保農電計量裝置校驗、輪換及時，完成了農村1.5萬戶淘汰型電能表的更換。

2012年，縣供電有限責任公司在省、市公司和縣委、縣政府的正確領導下，強基固本，和合奮進，圓滿地完成了年初既定的各項工作任務，取得了較好的成績。現(xiàn)將今年工作完成情況及明年工作安排匯報如下：

一、經(jīng)濟指標完成情況

全年完成售電量29431萬kwh，同比增長3576萬kwh，增幅13.8%，完成省公司下達年度計劃的100％。完成綜合線損率6.4%，同比下降0.95個百分點，比省公司下達的計劃降低了1.2個百分點。售電均價完成738.8元/kkwh，同比增加17.3元/kkwh。電費回收率100%。售電收入18890萬元，同期增長18.38%。實現(xiàn)利潤17萬元。資產(chǎn)總額18955萬元，同比增加16.22%。資產(chǎn)負債率84.17%。全員勞動生產(chǎn)率151626元/人.年，同比增長41.28%。綜合電壓合格率99.75%，供電可靠率99.76%。上半年，同業(yè)對標在全省縣公司系統(tǒng)綜合排名第49位。截止12月底，電網(wǎng)實現(xiàn)連續(xù)安全運行3699天。

二、工作回顧

（一）安全態(tài)勢保持良好局面

一是扎實開展“安全年”活動，在協(xié)同辦公內網(wǎng)上設立“安全年”活動專欄和每周安全預警。二是重新修編了《配電線路跳閘考核管理辦法》、《SPMIS標準化作業(yè)支持平臺考核管理辦法》等管理制度。三是制定安全隱患管理流程，重點對春、秋季安全大檢查、第三輪安全性評價發(fā)現(xiàn)的問題按照時間節(jié)點要求，制定整改計劃。四是配足配齊安全工器具，建立健全安全工器具臺帳。五是強化安全知識教育和培訓，組織開展國網(wǎng)公司安全知識調考和SPMIS系統(tǒng)應用調考工作。六是加強對外包工程管理和監(jiān)督，嚴格外包施工單位的資質審查，規(guī)范簽訂外包隊伍安全責任協(xié)議。七是加大農村安全用電宣傳，發(fā)放安全用電宣傳單9萬份，通過移動短信平臺發(fā)出安全用電知識短信12萬條，利用有線電視臺連續(xù)三個月播放安全用電知識飛字廣告，制作安全用電視頻宣傳片到各鄉(xiāng)鎮(zhèn)播放20場次。八是深入開展反違章工作，重點檢查到崗到位、旁站人員履責情況，兩票一卡一方案及標準化作業(yè)指導書執(zhí)行情況，現(xiàn)場安措執(zhí)行情況等。全年共查處違章15人次，違章罰款22300元，處罰了2個供電所、3個施工單位。九是全面完成公司應急指揮中心系統(tǒng)建設，建立完善應急預案體系和應急管理制度，加大應急培訓和演練，不斷提升突發(fā)事件和應急處置能力。

積極響應國家電網(wǎng)公司“抓基礎、上臺階，今年以來。大力推進農電規(guī)范化建設”號召，把規(guī)范化建設作為深化一流企業(yè)建設和常態(tài)管理的重要抓手，立足于“全面規(guī)范、突出特色”通過“四輪驅動”促進規(guī)范化建設的深入開展。

一、宣傳動員，標準化建設工作強勢啟動

近年來，我局著眼于管理創(chuàng)新，通過一流企業(yè)創(chuàng)建、新農村電氣化建設等工作，建立了“三大標準”，出臺了一系列管理制度，并注重基礎資料的積淀與總結，企業(yè)的精細化管理水平有了一定基礎。但是，面對國家電網(wǎng)公司、省公司的新要求和專業(yè)管理的新變化，標準與制度已不能很好地適應形勢的發(fā)展，精益化管理的深度、廣度和力度尚有差距。

根據(jù)國家電網(wǎng)公司農電標準化建設的有關要求，今年以來，我們把標準化建設作為今年的中心任務，圍繞國家電網(wǎng)公司提出的8項重點工作，研究制定了標準化建設3年規(guī)劃和工作方案，明確目標、任務，細化責任和措施。成立了“一把手”掛帥的標準化建設領導小組和辦公室，下設安全生產(chǎn)運行、市場營銷、農電管理、綜合、多經(jīng)等5個專業(yè)小組，充分利用內部網(wǎng)站、《河間電力報》等載體，開辟專欄，宣傳標準化知識，通過分專業(yè)、分層次的學習培訓，全面提高干部員工對標準化建設的認知度，把思想和行動統(tǒng)一到標準化建設上來，在全局上下迅速掀起了工作高潮。

二、實施“四輪驅動”，標準化建設扎實推進

標準化建設啟動之初，我們即出臺了“領導帶動、全員互動、競賽推動、考核促動”4項工作措施，依靠“四輪驅動”，保證全局標準化建設在有力、有序、有勢的狀態(tài)下穩(wěn)步推進。

今年以來，我們積極響應國家電網(wǎng)公司“抓基礎、上臺階，大力推進農電標準化建設”的號召，把標準化建設作為深化一流企業(yè)建設和常態(tài)管理的重要抓手，立足于“全面規(guī)范、突出特色”，通過“四輪驅動”，促進標準化建設的深入開展。

一、宣傳動員，標準化建設工作強勢啟動

近年來，我局著眼于管理創(chuàng)新，通過一流企業(yè)創(chuàng)建、新農村電氣化建設等工作，建立了“三大標準”，出臺了一系列管理制度，并注重基礎資料的積淀與總結，企業(yè)的精細化管理水平有了一定基礎。但是，面對國家電網(wǎng)公司、省公司的新要求和專業(yè)管理的新變化，標準與制度已不能很好地適應形勢的發(fā)展，精益化管理的深度、廣度和力度尚有差距。

根據(jù)國家電網(wǎng)公司農電標準化建設的有關要求，今年以來，我們把標準化建設作為今年的中心任務，圍繞國家電網(wǎng)公司提出的8項重點工作，研究制定了標準化建設3年規(guī)劃和工作方案，明確目標、任務，細化責任和措施。成立了“一把手”掛帥的標準化建設領導小組和辦公室，下設安全生產(chǎn)運行、市場營銷、農電管理、綜合、多經(jīng)等5個專業(yè)小組，充分利用內部網(wǎng)站、《電力報》等載體，開辟專欄，宣傳標準化知識，通過分專業(yè)、分層次的學習培訓，全面提高干部員工對標準化建設的認知度，把思想和行動統(tǒng)一到標準化建設上來，在全局上下迅速掀起了工作高潮。

二、實施“四輪驅動”，標準化建設扎實推進

標準化建設啟動之初，我們即出臺了“領導帶動、全員互動、競賽推動、考核促動”4項工作措施，依靠“四輪驅動”，保證全局標準化建設在有力、有序、有勢的狀態(tài)下穩(wěn)步推進。

隨著市場競爭的日趨激烈，商業(yè)賄賂已經(jīng)成為經(jīng)濟生活中的一個突出問題。商業(yè)賄賂的表現(xiàn)形式多種多樣，它破壞市場秩序，敗壞社會風氣，腐蝕黨員、干部和企業(yè)從業(yè)人員，成為滋生腐敗行為和經(jīng)濟犯罪的溫床，直接危害我國經(jīng)濟社會健康發(fā)展。中央決定，在全國集中開展治理商業(yè)賄賂工作，這是一項事關改革、發(fā)展、穩(wěn)定全局的重要工作。電力行業(yè)是這次開展治理商業(yè)賄賂專項工作的重點行業(yè)，中央確定由國家公務員之家版權所有電力監(jiān)管委員會負責電力行業(yè)專項治理工作。根據(jù)中共中央辦公廳、國務院辦公廳《關于開展治理商業(yè)賄賂專項工作的意見》（中辦發(fā)[2006]9號），結合電力行業(yè)實際，制定如下實施方案：

一、總體要求

以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，落實科學發(fā)展觀，認真貫徹總書記對治理商業(yè)賄賂的重要批示、中央紀委第六次全會和國務院第四次廉政工作會議精神，嚴格依照中共中央辦公廳、國務院辦公廳《關于開展治理商業(yè)賄賂專項工作的意見》和中央治理商業(yè)賄賂領導小組的要求，正確把握政策，堅持標本兼治，堅決糾正電力行業(yè)存在的不正當交易行為，依法查處電力行業(yè)商業(yè)賄賂案件。通過開展專項治理，規(guī)范電力市場秩序，建立健全防治商業(yè)賄賂的長效機制，促進電力體制改革和電力工業(yè)健康有序發(fā)展，使電力行業(yè)黨風廉政建設和反腐敗工作取得明顯成效。

二、指導原則

電力行業(yè)開展治理商業(yè)賄賂專項工作,要堅持以下指導原則:

（一）堅持維護大局。電力行業(yè)治理商業(yè)賄賂工作要從改革、發(fā)展、穩(wěn)定的大局出發(fā)，把建立公平公正、競爭有序的電力市[本文轉載自[場作為出發(fā)點和落腳點。既要規(guī)范市場秩序，又要保持企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營，既要懲治商業(yè)賄賂，又要維護行業(yè)穩(wěn)定。專項治理工作要有利于電力安全生產(chǎn)，有利于提高企業(yè)效益，有利于規(guī)范電力市場秩序，有利于促進電力工業(yè)健康發(fā)展。

積極響應電網(wǎng)公司“抓基礎、上臺階”,今年以來。大力推進農電規(guī)范化建設號召，把規(guī)范化建設作為深化一流企業(yè)建設和常態(tài)管理的重要抓手，立足于“全面規(guī)范、突出特色”通過“四輪驅動”促進規(guī)范化建設的深入開展。

一、宣傳動員，標準化建設工作強勢啟動

近年來，我局著眼于管理創(chuàng)新，通過一流企業(yè)創(chuàng)建、新農村電氣化建設等工作，建立了“三大標準”，出臺了一系列管理制度，并注重基礎資料的積淀與總結，企業(yè)的精細化管理水平有了一定基礎。但是，面對國家電網(wǎng)公司、省公司的新要求和專業(yè)管理的新變化，標準與制度已不能很好地適應形勢的發(fā)展，精益化管理的深度、廣度和力度尚有差距。

根據(jù)國家電網(wǎng)公司農電標準化建設的有關要求，今年以來，我們把標準化建設作為今年的中心任務，圍繞國家電網(wǎng)公司提出的8項重點工作，研究制定了標準化建設3年規(guī)劃和工作方案，明確目標、任務，細化責任和措施。成立了“一把手”掛帥的標準化建設領導小組和辦公室，下設安全生產(chǎn)運行、市場營銷、農電管理、綜合、多經(jīng)等5個專業(yè)小組，充分利用內部網(wǎng)站、《河間電力報》等載體，開辟專欄，宣傳標準化知識，通過分專業(yè)、分層次的學習培訓，全面提高干部員工對標準化建設的認知度，把思想和行動統(tǒng)一到標準化建設上來，在全局上下迅速掀起了工作高潮。

二、實施“四輪驅動”，標準化建設扎實推進

標準化建設啟動之初，我們即出臺了“領導帶動、全員互動、競賽推動、考核促動”4項工作措施，依靠“四輪驅動”，保證全局標準化建設在有力、有序、有勢的狀態(tài)下穩(wěn)步推進。

大家好！我叫***，是**班的新進員工，很榮幸能有機會參加**舉辦的“人人講誠信演講”比賽，今天，我演講的題目是“點燃誠信，照亮你我”。

中國是五千年的文明古國，誠信，一向是中國人引以為傲的美德，“人無信而不立”，信守承諾的故事熏陶了我們幾千年。

誠信，如幽蘭之香淡然而雋永，如楊柳之風輕柔而堅定，如淬火之刃無華而鋒利。如果一個人沒有了誠信，就如同沒有了脊柱，無法支撐起他的精神軀體，如果一個企業(yè)沒有了誠信，就如同帆船失去了桅桿，迷失了遠航的方向。

**年初，一場罕見大雪，地凍天寒，地凍天寒。塔倒線斷，大面積停電。此時正值年關，蠟燭燃照年夜飯，千里外，猶聽親人喚。“一方有難，八方支援”。政府一聲令下，茫茫大黑夜，電力職工勇向前，恰似當年，娘送兒郎去前線，妻囑夫君語萬千。熱血男兒，驅車暴風雪，越過萬重山。人未歇，夜無眠，放下行囊，奔赴救災第一線。身似嬌姿燕，立塔桿、吊瓷瓶。渴了吞把雪，餓了嚼冷飯，志比冰堅，氣虹貫云天。雪災無情，電力人有情，輸送光明一片。

**年5月12日14時28分，汶川地震，“天地不仁，以萬物為芻狗。”血淚之地，生民之哀。斯為浩劫，誠為國殤。

當災難降臨，國家電網(wǎng)公司快速做出反應，啟動應急機制，確保災區(qū)安全用電。