家樂福范文10篇

1做的第一個工作是接待家樂福中國人力資源總監并籌備組織召開中西區人事會議

對家樂福內部接待、財務管理、會議安排以及總部/門店人事同仁都不了解。感謝街店Bori店長和3位HR同仁大力支持，當時我剛進家樂福剛一周。總算順利過關。此次會議，認識了總部人事部職能經理，也了解了今后人事工作的一些大方向。

2理順門店人事部和城市人事部的工作職責

還在街店熟悉門店。沒有電腦，當時我剛進家樂福不到兩周。沒有資料。總部對門店和城市人事部分工太籠統，區經理交代的第一個作業就是職責劃分。Bori店長和3位HR同仁的幫助下，終于完成并被要求參加西區Comer會議（即店長會議）作present

座全是店長級別的高級管理人員，首次參加家樂福西區Comer會議。除Bori店長外，全是陌生面孔，加上全用英語作報告，英文不太好的難免緊張。不過有驚無險，總算順利亮相過關，并沒有受到預想的Challenges.

和我團隊進駐西區辦公室。第一個舉措就是召開人事會議，門店熟悉結束。將Comer會議通過的職責劃分進行傳達并貫徹。同時，根據門店招人難的現狀，結合我豐田的經驗提出學校實習生招聘策略。此次分工奠定了今后工作的基礎。

1、我做的第一個工作是接待家樂福中國人力資源總監并籌備組織召開中西區人事會議

當時我剛進家樂福剛一周，對家樂福內部接待、財務管理、會議安排以及總部/門店人事同仁都不了解。感謝八寶街店Boris店長和3位HR同仁大力支持，總算順利過關。此次會議，認識了總部人事部職能經理，也了解了今后人事工作的一些大方向。

2、理順門店人事部和城市人事部的工作職責

當時我剛進家樂福不到兩周，還在八寶街店熟悉門店。沒有電腦，沒有資料。總部對門店和城市人事部分工太籠統，區經理交代的第一個作業就是職責劃分。在Boris店長和3位HR同仁的幫助下，終于完成并被要求參加西區Comer會議（即店長會議）作presentation。

首次參加家樂福西區Comer會議，在座全是店長級別的高級管理人員，除Boris店長外，全是陌生面孔，加上全用英語作報告，英文不太好的我難免緊張。不過有驚無險，總算順利亮相過關，并沒有受到預想的Challenges.

門店熟悉結束，我和我的團隊進駐西區辦公室。第一個舉措就是召開人事會議，將Comer會議通過的職責劃分進行傳達并貫徹。同時，根據門店招人難的現狀，結合我在豐田的經驗提出學校實習生招聘策略。此次分工奠定了今后工作的基礎。

1家樂福自有品牌的SWOT分析

2.1自有品牌的優勢分析

1.1.1滿足消費者個性化需求，形成自身的經營特色。自有品牌戰略可以幫助家樂福在競爭中具備差異化競爭優勢，在中國市場，家樂福可以通過市場調查及時了解我國消費者的需求，通過自主生產或者是委托加工的方式，開發出迎合調查消費者需求的產品，不僅僅可以滿足消費者的個性化需求，還能形成自身的經營特色，提升市場占有率，盡可能避開大型超市之間的價格戰。1.1.2有助于利用品牌的價值。對于家樂福來說，品牌是一種重要的無形資產，通過對品牌進行合理使用，進而使其不斷增值，所以，家樂福在創建自有品牌過程中，可以將自身的營銷個性和形象融入自有品牌的創建中，可以在競爭中取得一定的優勢。一方面，家樂福可以通過品牌建設讓消費者了解家樂福，從而成為家樂福忠實的消費者；一方面，家樂福可以通過品牌形象的構建為其自有品牌產品的銷售營造良好的外部環境，進而在一定程度上幫助家樂福節約了宣傳費用，同時掃除產品銷售障礙。1.1.3有助于提高營業利潤。構建自有品牌可以進一步鞏固和強化企業的核心競爭力，主要表現為：以最低的價格出售商品，并且保證質量，在生產環節，家樂福可以通過自有品牌產品的生產，貼上品牌商標，中間許多環節可以省略，節省大量流通費用和交易成本。在銷售環節，家樂福自有品牌產品只能夠在家樂福賣場銷售，多采用傳統的宣傳方式，將自有品牌產品展示在黃金位置，自有品牌的有效推廣可以幫助家樂福建立良好的信譽，因此，單位自有品牌產品所耗費的廣告費用就大大減少。1.1.4有利于家樂福與制造企業之間戰略合作。通常情況下，家樂福采用委托運作的方式生產自有品牌產品，在委托運作之前，彼此是單純的交易伙伴關系，關系較為松散，后來彼此之間是緊密合作的戰略伙伴關系，彼此開始形成共贏關系，有利于家樂福和制造企業之間的和諧發展關系的形成。一些中小制造企業在與大型制造企業競爭過程中處于劣勢，可以借助于家樂福的合作，覓得一定的生存和發展空間。所以，從供應的角度，家樂福和制造企業的委托運作關系對雙方有利。

1.2自有品牌的劣勢分析

就家樂福來說，自有品牌的開發有弊有利，在復雜的商業環境中，家樂福在自有品牌的開發過程中還應該注重本土文化，當前，家樂福在自有品牌中國市場開發過程中經驗不足，所以自身的戰略也存在一些問題，這就給家樂福在開發自有品牌過程中增加了難度。1.2.1家樂福自身的品牌影響力有限。家樂福雖然有很多的自有品牌，但是其強勢的自有品牌卻非常少，難以在銷售、服務方面突出特色，對于家樂福連鎖超市的品牌信任、忠誠度等，很多消費者目前還未形成，多數消費者喜歡購買本國連鎖超市的品牌，如家家悅、華潤萬家等等。1.2.2消費者對自有品牌商品的認知度低。對于自有品牌產品的宣傳和推廣等，得到家樂福的重視，但是宣傳過程中也存在一定的問題，針對性不強，有許多消費者對自有品牌一無所知。還有，在開發自有品牌本土化方面，家樂福的基礎比較薄弱，并且認識不到位。

1.3自有品牌的機會分析

摘要：食品加工行業在我國是一個歷史悠久的行業，也是國民經濟發展的根本。受市場經濟的影響，誕生了越來越多的連鎖超市，連鎖超市為人民群眾的生活提供了便利，讓越來越多的人可以在短時間內享受到優質的物質生活。本文以家樂福連鎖超市為例，幫助該超市發現自身食品存貨管理問題，并提出相應的解決方法，進而提高企業在建立市場當中的核心競爭力。期望通過此次研究，為其他同類型企業在存貨管理上提供參考經驗。

關鍵詞：存貨管理；供應鏈管理；家樂福連鎖超市；對策

我國經濟雖然在不斷進步與發展，產業結構也在不斷變化，不斷涌現出新的食品產業，最近幾年我國人民群眾對于食品的消費支出逐漸增加，食品行業市場不斷擴大規模，并且在未來幾年預計保持很快的發展趨勢。很明顯，食品行業發展越來越明朗，然而現階段受到諸多因素的影響，國民經濟轉向一種新的常態，發展速度更是略有放緩，而這對食品行業來說，也將迎來新的挑戰與難題。

一、家樂福連鎖超市食品存貨管理現狀

1.存貨管理模式情況

目前家樂福連鎖超市，使用的是一次性原材料訂購，上傳產品，然后進行配送與運輸，為各個加盟商進行銷售。所以，家樂福連鎖超市形成了以管理會計為核心，全面集成物流的綜合管理體系。對于家樂福連鎖超市來說，將管理思想在生產模式當中運用。使用的是以銷定產的生產模式，根據該項程序取貨配送，所以家樂福連鎖超市生產的成品是市場實銷，不會生產太多主流產品。然而，對于家樂福連鎖超市在采購環節中食品都沒有使用準確的采購模式。同時，利用大量經驗進行原材料囤積，確保正常生產供應，這就導致在存貨方面仍然存在一定的缺陷。

敬的各位領導，各位來賓、同志們： 重鎮秀美辭舊歲，凱歌高奏迎佳賓。今天我們懷著無比激動的心情在這里舉行隆重的儀式，熱烈慶祝宿遷市家樂福米業有限公司開業大吉。

值此可喜可賀之際，我代表中共大興鎮黨委、大興鎮人民政府和全鎮人民對宿遷市家樂福米業有限公司的正式開業表示最熱烈的祝賀！對所有為該項目給予支持、幫助和服務的各級領導、各界朋友及全鎮廣大干部群眾表示最崇高的敬意！

大興鎮擁有獨特的區位優勢，交通便利，民風淳樸，治安穩定，勞動力資源豐富，市場活躍，商機無限。近年來，在區委、區政府的正確領導下，我們以“建設活力新大興，營造豫東中心鎮”為發展目標，用“三步并作兩步邁”的豪情壯志和沖天干勁，大力實施工業強鎮戰略，積極優化投資環境，全面開展招商引資工作，努力營造“親商、愛商、扶商、護商”的良好社會氛圍，全力為投資者創造開放透明的社會環境、熱情周到的服務環境、秩序良好的經營環境、舒適溫馨的生活環境。（來自）家樂福米業自籌建以來，我們鎮黨委、政府高度重視，全心投入，全力支持，盡一切辦法、盡一切可能、盡一切力量為項目的建設排憂解難，為項目的開業細致服務，為項目的發展保駕護航。今天宿遷市家樂福米業有限公司正式開業了！由此開啟了家樂福米業騰飛的新起點，同時也進一步加快了我們大興奮勇前進、趕超跨越的步伐，進一步增強了我們實現追趕型、跨越式發展的必勝信心。

家樂福落戶大興，是對大興人民的信賴，也是全鎮干群以情招商的辛勤結晶。我們將一如繼往的精心組織、全力配合，把家樂福米業的建設發展當作我們共同的事業，把家樂福米業培養成為大興的支柱產業，把家樂福米業打造成糧食行業的一面旗幟。我相信，在區委、區政府的正確領導下，在社會各界的關心、支持和幫助下，在大興人民的共同努力下，宿遷市家樂福米業有限公司必將如大興這個名字一樣，財源大進，興旺發達。

最后，祝宿遷市家樂福米業有限公司興旺發達、輝煌永駐，祝各位領導、各位來賓身體健康、事業順達、萬事如意！

謝謝！

一、沃爾瑪與家樂福在上海的競爭力比較

為了在上海的零售業市場中取得優勢，沃爾瑪和家樂福紛紛提高了在上海地區的規模和地理位置方面的優勢建設，不斷擴大自己的覆蓋范圍。在過去的幾年中，大型連鎖賣場的門店數量大大增加。沃爾瑪一直在不斷創新零售供貨模式，由于采用全新的物流模式，沃爾瑪在物流成本上低于同行業，使沃爾瑪一直有著比對手多2.5%的利潤，這個利潤就是沃爾瑪在流通環節上省下的成本。在上海地區沃爾瑪建立了20多家本土的配送中心，并根據配送中心位置而設計配送范圍，這種體系的建設使沃爾瑪在商品的更新上大大加快，它的平均時間約為2天，而家樂福約為5天，在這點上沃爾瑪具有了較為明顯的競爭優勢。沃爾瑪具有自己的衛星全球定位系統，在該技術的幫助下沃爾瑪的運輸路線得以不斷優化。沃爾瑪的運貨成本約為3%，而家樂福在4.5%左右，這種先進的供貨模式使得沃爾瑪具有一定的成本優勢。而在2006年以前，家樂福一直是中國地區的門店數冠軍。表1顯示的是家樂福與沃爾瑪2012年度在上海地區的門店數量，在上海地區，家樂福的門店數量大于沃爾瑪，在門店數量上占據了優勢地位。

二、沃爾瑪與家樂福在上海的經營環境分析

1.外部環境分析。2010年度上海市的GDP達到17165.98億元，連續多年保持兩位數的增長速度，其中零售業所在的第三產業總值達到9833.51位居三大產業之首，消費品銷售總額由2010年的6036.8億元達到2011年的6814.8億元，顯示了上海在全國經濟方面的優勢地位，也展現了包含零售業在內的第三產業的強勁發展勢頭。

2.消費者情況分析。

對于連鎖企業而言，消費者人群的收入情況、消費習慣、消費者結構是關注的焦點，直接影響營銷策略的制定。相比全國其它地區，上海地區的居民收入水平較高，因此其消費層次以及消費水平相比其它城市都處于較高的位置，形成了上海本地的消費習慣。連鎖企業在制定經營模式時充分考慮到消費者的構成群體，根據資料顯示，大賣場中的購物人群大部分由女性構成，女性購物時喜歡比較商品的異同，根據消費習慣在設計商品結構時注重商品種類的齊全。顧客群體中絕大部分處于中等收入水平，因此超市在其商品的價格定位以及商品的設定時需要針對大部分消費者的消費能力進行設定，達到以合理優惠的價格吸引消費者的目的。

內容摘要：在經濟全球化的背景下，零售業的國際投資擴張成為必然。那么零售業國際投資主要受哪些因素影響？本文利用國際零售巨頭家樂福的相關數據，運用OLS回歸模型對其跨國投資進行了分析。研究發現零售公司的國際化經驗、投資東道國的人均GDP等因素與跨國投資關系緊密。此外，本研究結果對我國零售企業“走出去”戰略，有較強啟發意義。

關鍵詞：零售業跨國投資投資擴張

大型零售企業跨國投資擴張現象及文獻回顧

零售業一般是指以向最終消費者提供所需商品和服務為主的行業，具有行業內向性特點，因此，零售業的跨國運作必須通過對外直接投資即在當地市場設立商業存在的方式進行。國際零售巨頭自上世紀七十年代起在多個國家的成功投資，使得零售業的國際擴張引起了廣泛的關注，家樂福就是這樣的典型案例之一。據家樂福的歷年年度報告，其在國外的投資自2001年以來高達總投資額的65%以上，海外銷售額自1996年以來則一直穩定在總銷售額的40%-55%，呈逐年上升趨勢。家樂福跨國投資擴張為何能取得如此驕人成績？決定他們跨國投資的最主要因素何在？本文試圖通過對這一問題的探討，提出我國零售業發展的對策建議。

自上世紀70年代以來，隨著零售業國際投資的興起，各國學者對零售業跨國投資進行了大量研究。其中SalmonandTordjman''''s（1989）較早對零售公司全球投資市場的識別、不同階段的投資策略、不同企業的投資風險戰略等進行了研究。隨后不少學者對影響零售企業對外投資的因素或跨國投資的動機進行了研究。如，McGoldrick（1995）把零售業對外投資的影響因素歸結為即將飽和的國內零售市場、公司風險的擴散等國內零售行業的“推力”因素，零售公司的戰略眼光、新市場的進入壁壘的移除等“促進”因素及投資東道國的“引力”因素。ChainStoreAge（1997）則從投資東道國的宏觀經濟、政治穩定性，市場結構、市場競爭狀況、消費者的偏好、技術可行性、零售業規模和成長趨勢、投資政策及稅收等因素對零售業的國際投資擴張進行了理論分析。Sternquist（1997，1998）則用鄧寧的國際生產折衷理論（即包括所有權優勢、內部化優勢和區位優勢的OLI理論）并建立了零售業投資擴張的戰略模型（StrategicInternationalRetailExpansion簡稱SIRE模型）對零售業跨國投資進行了解釋。

零售業國際投資的影響因素

關鍵詞：內地制造商跨國零售業被動議價

內容摘要：本文從直接售價和附加條件兩方面對內地制造商被動議價的現狀進行了闡述。在與跨國零售商的議價過程中，我國內地制造商處于弱勢地位，議價被動。

隨著跨國零售企業如沃爾瑪、家樂福等超級零售終端的國際擴張，通過與他們的合作，很多制造企業雖然獲得了世界上最重要的分銷渠道，但因不具備競爭實力，具有對該分銷渠道的依賴性，在商品交易過程中處于賣方弱勢，與跨國零售商議價的過程中表現出被動地位。改革開放以來，我國制造業大國的地位初步確立，對外貿易的國際競爭力明顯增強，中國經濟正朝著市場化和國際化的道路不斷發展。

跨國零售商主導內地制造商產品的直接售價

跨國零售成本領先戰略中重要的一方面是從進銷差價中賺取利潤，這是零售企業不斷向制造商壓價以降低采購成本的動力源泉。中國無疑是他們低成本產品的最好來源地之一。

以沃爾瑪為例，比美國的同業競爭者，沃爾瑪的零售價平均低了14%。天天平價的受益人是消費者，為此買單的并不是終端零售商，主要壓力由制造商來承擔。假設中國制造商某件產品在美國市場的零售價格在每單位10美元，那么該產品被銷售給沃爾瑪的價格可能只在每單位1美元左右。雖然沃爾瑪并沒有要求制造商一定提供產品營銷服務和陪送，但是他要求制造商提供的產品價格必須是最低價。從20世紀80年代開始，沃爾瑪采取了從采購中排除中間供貨商轉向直接向制造商訂貨的政策，與該政策配套生效的是制造商直接供貨的產品價格必須比原價降低2%-6%，如果雙方不能就價格達成一致的意見，沃爾瑪就拒絕與其合作轉而尋求其他的合作伙伴。位于江蘇太倉的一家玩具制造廠是沃爾瑪的制造商之一，在最初與沃爾瑪的合作中，沃爾瑪提供的價格還能夠被接受，但是4年的時間過去，工廠成本日益攀升，供貨價格卻從來都沒有改變過。特別是2005年到2007年底人民幣升值期間，一方面人民幣對美元累計升值17%，另一方面，部分原材料的價格上漲了80%-200%。價格不變就相當于降價，因為實在無法消化這部分成本，這家玩具制造廠減少了對沃爾瑪的供貨量，甚至萌生了退出其供應鏈的想法。

一、區域經濟大背景分析

地理位置因素是影響經濟發展的重要因素。區域發展的大的經濟背景直接決定了企業的生存和發展。而在區域經濟的大背景中，區域的文化也有著不可忽視的影響，它體現為社會政治因素，也就是指區域的文化教育水平、開放度、政府組織經濟的能力、各項政策的完善程度等方面。由此可見區域的文化教育水平、開放程度、政府組織經濟的能力、各項政策的完善程度也是影響企業發展的重要因素之一。因此，企業的發展必須與當地文化相適應，企業文化的創建也必須與區域文化相匹配。

二、企業文化與公司核心戰略配套性建設的必要性

企業的發展，核心戰略的制定，和企業文化的體現不僅需要與區域經濟的大背景相適應，也需要與區域的社會政治文化相適應。在區域經濟的視角下，企業文化的制定必須有本土的意識，同時在企業核心戰略中必須體現出兼容性，才能夠幫助企業立于不敗之地。

三、企業文化與公司核心戰略配套性建設的相關例證

（一）企業文化的概念

敬愛的黨組織，轉眼間，我參加高級黨校的學習已經有一個多月了。回顧這一個多月的所見所聞所學，我發現我學到了不少東西，在思想上也有一個較大的提高。下面向黨組織匯報一下我這段時間的思想狀況。

黨課上，我們學習了馬克思主義。以前只是大致知道馬克思主義是中國建設的一個重要指導思想，學習了這一課后我才有了更深入的了解。馬克思主義是中國建設的客觀需要，是中國先進知識分子經過千辛萬苦的真理探尋之后才做出來的歷史性選擇。馬克思主義具有時代性，規律性，而且富于創造性。要很好的應用馬克思主義就要從本國的實際情況出發，理論與實踐相結合。

我們大學生也要堅持馬克思主義的重要指導地位。我們必須做到，堅持理論武裝，堅持政治立場，堅持遠大理想，明確人生目標，堅持發奮學習，掌握過硬本領，堅持躬身實踐，不斷增長才干，堅持修身養德，鍛煉優良品質。作為學生中的入黨積極分子，我時刻監督自己的思想和行為，要時時刻刻給身邊的同學做出榜樣。上課我從不遲到，認真聽講。課下積極到黨建服務站學習黨的相關章程，并在那里看一些關于偉人事跡的書籍，從他們身上學習為人處世的道理。黨建有一本《人性的弱點》是我經常看的書，那本書把如何做人，如何做一個優質的人，說明的很徹底。

身為一名有理想，有責任的大學生，我時刻注意自己的一言一行。時刻注意維護國家的尊嚴。五一之前，相傳法國政府準備拿出二千萬美金，家樂福自己再拿出五百萬美金，用于五一降價促消，家樂福高層很狂妄，企圖讓中國人在五一降價中擠破家樂福，最好踩死幾個人．法國電視臺也在積極做準備，拍攝中國人到家樂福瘋狂購物的鏡像．讓中國人自打自的嘴．消息一經傳出，網上反應強烈，各個聊天場所相互傳遞這樣的信念

“不要到家樂福購物，不要為了丁點的小便宜，而丟了尊嚴，丟了民族志氣，讓外國人笑話．再不能讓外國人把我們看作東亞病夫了.雖然我們的努力可能微不足道,但大家團結起來一定要讓外國人看看我們的力量!”網上開始抵制家樂福，抵制法國貨，甚至還有很多城市的市民因此而發動游行示威。

我認為，我們應該維護祖國的尊嚴，反對家樂福的做法，但是，我們應該用一種更好的方式表達我們的愛國熱情。作為一名中國人，我們應該選擇論壇對話或發表文章等方式，充分表達自己的看法和觀點，對歪曲事實、蓄意分裂中國的做法和言論予以還擊，要讓世界更好地了解中國。通過展現國家、民眾美好的一面，以增進中國在世界上的地位，樹立良好的國家形象，而不是采取簡單的抵制行為。我們更應當踏踏實實做好本職工作，只有經濟、科技等各方面強大了，才能更好地保證國家利益和民族利益。我們應該展現中國的大國風范，展現對世界的友好姿態，保證北京奧運會的順利召開。