建材公司范文10篇

來到建材已經一年多的時間了一線的工作當中，不知不覺間。經歷了很多的酸甜苦辣，認識了很多良師益友，獲得了很多經驗教訓，感謝領導給了成長的空間、勇氣和信心。這一年的時間里，通過自身的不懈努力，工作上取得了一定的成果，但也存在諸多不足。

一、工作總結

在從來到公司到現在的時間里，先從幸福家居箭牌磚店的一名導購慢慢成長為金三角箭牌磚店的店長，從一名小員工升為領導層，思想上都發生了絕對性的變化。已不在是站在自己的位置上思考問題，而是要站在公司的立場上和手下員工的立場上思考問題，想的更全面一些了，會替他人著想了。

二、在工作上主要存在的問題有：

在工作初期，對工作的認知程度不夠，缺乏全局觀念，缺乏自信心，對工作定位認知不足，邏輯能力欠缺，結構性思維缺乏，不過我相信在以后的工作中，我會不斷的學習和思考，從而加強對工作的認知能力從而做出工作的最優流程。

對人員的管理能力欠缺，對市場的調查不夠，對競爭對手的了解不全面，從而未能做出最好的針對所在市場的政策方案，以后在工作中還需不斷學結改進，從而使遇到問題都能得到很好的解決。

尊敬的**電力集團公司董事長總經理**書記及各位領導、朋友們、工人師傅們、**村父老鄉親們：

今天，秋高氣爽，天氣晴好。由**電力集團公司投資興建的****建材有限公司在這里隆重舉行一期工程試產點火暨二期工程動工儀式。在此，我代表鄉黨委、政府對**電力集團公司各位領導的關心、支持和到來表示由衷的感謝和熱忱的

歡迎，對日夜奮戰精心施工省四建公司工人師傅們致以誠摯的敬意，對關心、支持和幫助該公司建設的**村群眾和全鄉人民表示衷心的謝意!

****建材有限公司是由**電力公司投資3000萬元建設的，如此多的投資，如此大的規模，如此高的科技，這是**民營經濟發展史上決無僅有的，這是**經濟發展史上的大事，這對**的經濟發展具有里程碑的作用。該公司的順利入駐，是鄉黨委、政府立足青石資源，加大招商引資，發展民營經濟的成功實踐，是改變鄉域工業“一窮二百”、鄉窮民困面貌，培育鄉域骨干財源企業新方向。它的建成和投產，掀起了新一輪青石資源開發熱潮，使我們找到了經濟發展的突破口，真正有了自己的財源企業，**經濟發展的閘門已經打開，從此將一活俱活。

由省四建公司承建的****建材有限公司，從今年元月份開工建設，到現在一期工程建成試生產，歷時八個多月，其建設速度之快，建設質量之高，施工安全之慎，這是我縣建筑史典型范例之一。這期間，省四建公司技術人員精心設計、科學規劃，工人師傅們晝夜奮戰、嚴謹施工，監理人員嚴把質量、狠抓安全，確保了工程如期竣工，為早日投產見效做出了卓越的貢獻。該工程的竣工，凝聚了省四建公司技術人員的智慧，蘊含了施工人員汗水，也顯示了他們能力和水平。

在該公司建設中，公司所在地**村干部和群眾給予了大力的關心、支持和幫助。村雙委干部，始終站在一切為企業服務，優化經濟發展環境的高度上，加強群眾教育宣傳，引導群眾關心、支持企業建設，積極處理涉農、涉土事宜，為該企業的建成做了實實在在的工作。**村群眾也舍小家顧大家，為企業建設柬言獻策，關心支持企業建設。

各位領導、同志們：大家好！

值此新春佳節到來之際，我代表建材公司全體干職給大家拜個早年，祝大家新年愉快！身體健康！工作順利！合家幸福！心想事成！萬事如意！

在新年禮炮即將鳴響之際，回顧2004年，建材公司在集團公司的正確領導下，圍繞全年目標，依靠廣大干職團結一致，抓住水泥銷售行情有利機遇，最大限度的降低了國家對建筑行業進行宏觀調控所受不利因素的影響，全年生產水泥29.4萬噸，銷售水泥30.15萬噸，實現工業總產值6636萬元，工業增加公務員之家，全國公務員共同天地值1317萬元，銷售收入6849萬元，利稅691萬元，其中利潤252萬元。

嶄新的2005年已經到來，建材行業仍然處于低谷，水泥市場疲軟仍在繼續，為此我們將在集團公司的領導和部署下，圍繞2005年度的承包指標，與公司干職精誠合作，采取有效措施，擺脫困境，為建材公司及整個集團公司的發展做出我們新的更大的貢獻。在新的一年里我們將做到：

㈠、嚴格要求自己，端正作風，廉潔奉公，不牟私利，以公司為家，一心撲在事業上。深化公司內部改革，解放思想，開拓經營，掌握政策，搞活搞好公司。

㈡、堅決執行承包經營的各項有關規定，按照堅持改革抓管理，減員增效求發展，量化考核夯基礎，創新創業求突破的治廠方針，完成或超額完成水泥總產25萬噸石粉5萬噸，全年實現銷售7060萬元，利稅660萬元，其中利潤260萬元、稅收400萬元的承包指標。具體做到“減、超、算、嚴、質”五個字：

各位領導、同志們：大家好！公務員之家版權所有，全國公務員共同的天地!

值此新春佳節到來之際，我代表建材公司全體干職給大家拜個早年，祝大家新年愉快！身體健康！工作順利！合家幸福！心想事成！萬事如意！

在新年禮炮即將鳴響之際，回顧2004年，建材公司在集團公司的正確領導下，圍繞全年目標，依靠廣大干職團結一致，抓住水泥銷售行情有利機遇，最大限度的降低了國家對建筑行業進行宏觀調控所受不利因素的影響，全年生產水泥29.4萬噸，銷售水泥30.15萬噸，實現工業總產值6636萬元，工業增加值1317萬元，銷售收入6849萬元，利稅691萬元，其中利潤252萬元。

嶄新的2005年已經到來，建材行業仍然處于低谷，水泥市場疲軟仍在繼續，為此我們將在集團公司的領導和部署下，圍繞2005年度的承包指標，與公司干職精誠合作，采取有效措施，擺脫困境，為建材公司及整個集團公司的發展做出我們新的更大的貢獻。在新的一年里我們將做到：

㈠、嚴格要求自己，端正作風，廉潔奉公，不牟私利，以公司為家，一心撲在事業上。深化公司內部改革，解放思想，開拓經營，掌握政策，搞活搞好公司。

㈡、堅決執行承包經營的各項有關規定，按照堅持改革抓管理，減員增效求發展，量化考核夯基礎，創新創業求突破的治廠方針，完成或超額完成水泥總產25萬噸，石粉5萬噸，全年實現銷售7060萬元，利稅660萬元，其中利潤260萬元、稅收400萬元的承包指標。具體做到“減、超、算、嚴、質”五個字：

為積極投身社會實踐活動，充分發揮自身優勢，深入了解社情、民情，在實踐中受教育、長才干、做貢獻，過一個祥和、文明、充實而有意義的暑假，我于2010年月日到2010年的月日在公司的建材銷售部進行了為期天的暑期社會實踐。

號是我上班實踐的第一天,跟我一起做銷售的還有三位正式員工,他們都是在這里做了好幾年的銷售員。這里銷售的都是一些在書本上講過的高分子材料,但對于材料的規格我還是很不清楚,對外銷售的一些技巧也都不清楚.所以之前的幾天我都是在他們身邊打轉,幫忙接接客戶的電話,帶客戶去看看銷售部門的材料等,但對于材料的細節方面,比如規格與價格我就一問三不知了.最后只能由同事給客戶介紹。由于我剛接觸銷售,所以遇到什么問題我都會找他們詢問，幾位同事也都很樂意幫助我。慢慢地，我跟同事變熟悉，也會偶爾說笑,他們也會在聊天中給我講一些他們從事銷售建材方面的經驗與趣事。這些話對于我這個沒怎么接觸過社會與銷售行業的學生來說都是寶貴的經驗.我慢慢對這個行業有了一定的了解,接觸客戶的機會也多了,利用同事給我介紹的經驗與技巧,再加上我學的專業知識,在客戶面前也能解釋得頭頭是道了。但大部分客戶都沒有過高分子的概念和這方面的專業知識,他們聽起來都是一知半解.所以我也會用生活中的例子給他們講解材料的性能與價格比。不少顧客對我的介紹很滿意,這真的讓我松了口氣。

通過幾天的實踐，我發現對于一個建材的銷售員來說,在說話和接待顧客方面是銷售量高的關鍵，實踐中我總結出了以下幾點：

第一，服務態度至關重要

做為一個銷售行業，客戶就是上帝,良好的服務態度是必須的，要想獲得更多的利潤就必須提高銷售量。這就要求我們想顧客之所想，急顧客之所急，提高服務質量，語言要禮貌文明，待客要熱情周到，要盡可能滿足顧客的要求.有時客戶因為某種原因延遲了取貨的時間,或者到別家購買了,我們沒必要去抱怨客戶的不是,而應該理解,商人都是向著有更多利潤的方向去選擇.而這時對客戶進行抱怨或指責只會讓我們永遠的失去了這個客戶.所以服務態度不是僅表現在談生意成功時,在失敗時更應表現出好的服務態度.

第二，創新注入新活力

**太行**建材有限責任公司，是一家以上市公司為主題背景的大型水泥企業。公司控股子公司**太行水泥股份有限公司為上市公司，擁有五個控股子公司、五條新型干法水泥生產線，水泥產量650萬噸，全部產品以“太行山牌”商標注冊，產品覆蓋京、津、**、**等省市，在全國建材行業具有較高的知名度。公司現有總資產25?郾6億元，員工1800人。多年來我公司始終堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，遵循科學的發展觀，緊緊圍繞經濟建設這個中心，大力加強精神文明建設，使企業各項工作都有了長足的發展。公司先后被評為全國68家質量效益型企業，全國建材行業經濟效益“十佳”企業，全國500家最佳工業企業，全國建材行業12家重點支持企業。在**省乃至全國建材行業，已經發展成為舉足輕重的大型水泥企業集團。公司還被授予**工業企業最佳形象單位，連續10年榮獲**省和**市文明單位稱號。

一、建設一個堅強有力的領導班子是推進兩個文明建設同步發展的組織保證

一個企業能否搞好，關鍵在于是否有一個政治上堅定，作風上過硬，懂經營、會管理、團結協作、廉潔公正、開拓進取，受到職工群眾擁護的領導班子。多年來，公司黨委始終把提高領導班子的整體素質作為一項重要工作來抓，充分發揮領導班子在企業兩個文明建設中的“主帥”作用。

(一)注重加強領導干部的思想政治建設，努力提高領導班子的思想政治素質。幾年來，黨委重點抓了黨的基本理論和基本路線教育。通過用“三個代表”重要思想和科學的發展觀武裝干部頭腦，進一步提高了領導干部的素質，培養了一個思想素質高、業務能力強、有良好的道德水平和工作作風、能夠領導現代企業和駕馭全局能力的堅強領導集體。

(二)注重領導班子的團結，充分發揮班子成員的整體功能。通過制定實施董事會、監事會、黨委會和職代會《議事規則》，明確了各自的工作內容和職責范圍，避免了職責不明，爭權越位，推諉扯皮現象的發生。通過建立民主集中制和黨內政治生活制度、開展批評和自我批評，形成了班子成員之間講政治、講黨性、講理解、講支持的良好氛圍。

(三)堅持黨管干部的原則，不斷調整充實班子隊伍。按照干部“四化”要求，建立和完善了高級管理人員、行政中層干部和黨群中層干部三項任免程序，使干部任免工作程序化、規范化。同時把選拔德才兼備的后備干部，作為班子建設的一項重要工作來抓，有重點地把有學歷、有能力、年富力強的同志放到關鍵崗位上進行鍛煉，使公司各級領導班子能夠適應新形勢的要求，自覺承擔起對國有資產保值增值的領導責任，為企業又好又快發展奠定了良好的基礎。

尊敬的各位領導：

過去的一年里，在房產局黨委的正確領導和親切關懷下，建材市場黨支部帶領全體職工認真貫徹落實黨的路線、方針、高舉鄧小平理論的旗幟，努力踐行“三個代表”的重要思想，與時俱進，圍繞市場建設和經濟發展的主題，開展了卓有成效的市場管理工作，取得了可喜的成果，各項經濟指標全部完成，經營管理工作又上新層次，做為企業領導倍感欣慰和自豪，下面就將我一年來的工作情況向各位領導做以公正的、真實的匯報：

一、加強思想建設，勤廉奉公，努力成為一名合格的基層領導

一個企業的管理工作能否良好地開展，企業的經濟效益的好壞，在很大程度上取決于人的素質，也就是說企業有沒有凝聚力，能不能形成合力，是企業尋求發展的關鍵。而做為企業領導，如何努力提高自身的思想素質、業務管理素質，以身作則，處處為職工樹立表率作用，又是關鍵的關鍵。

在處理企業日常的工作同時，自己時刻不忘自身政治理論素質和思想認識的提高，利用閑暇時間閱讀了書籍和時事政治讀本，包括鄧小平關于社會主義初級階段的理論論述和“三個代表”重要思想知識講座讀本等十幾篇重要文獻，學習不走過場，力求深刻領會，逐步消化，全面掌握，書寫了近三萬字的學習筆記和心得體會，從中吸取營養，并把學到的知識與市場的實際工作相結合，做到學以致用，每周三下午是我們的固定政治學習時間，在這段時間，我帶領全體職工開展政治學習活動和思想教育活動，而且已成為一種良好的企業風氣。

樹立勤政為公，搞好自身的廉政建設是黨委對我們的要求，所以在工作中嚴格自律，要求別人做到的自己首先做到，要求別人不做的事自己堅決不做，做為一名企業領導手中具有一定的權力，是予公還是予私？我選擇了前者，因為手中的權力是黨和人民賦予的，是局黨委的信任、領導的重托，決不是個人謀私利的跳板平臺。一年來，我幾次拒絕了業戶為了感謝我而送來的錢物，拒吃請無數次，我認為拿人家的手短、吃人家的口軟，如果違犯了，那么市場的管理工作就會受到影響，而損失最大的是企業和職工利益。

來到建材已經一年多的時間了一線的工作當中，不知不覺間。經歷了很多的酸甜苦辣，認識了很多良師益友，獲得了很多經驗教訓，感謝領導給了成長的空間、勇氣和信心。這一年的時間里，通過自身的不懈努力，工作上取得了一定的成果，但也存在諸多不足。

一、工作總結

在從來到公司到現在的時間里，先從幸福家居箭牌磚店的一名導購慢慢成長為金三角箭牌磚店的店長，從一名小員工升為領導層，思想上都發生了絕對性的變化。已不在是站在自己的位置上思考問題，而是要站在公司的立場上和手下員工的立場上思考問題，想的更全面一些了，會替他人著想了。

二、在工作上主要存在的問題有：

在工作初期，對工作的認知程度不夠，缺乏全局觀念，缺乏自信心，對工作定位認知不足，邏輯能力欠缺，結構性思維缺乏，不過我相信在以后的工作中，我會不斷的學習和思考，從而加強對工作的認知能力從而做出工作的最優流程。

對人員的管理能力欠缺，對市場的調查不夠，對競爭對手的了解不全面，從而未能做出最好的針對所在市場的政策方案，以后在工作中還需不斷學結改進，從而使遇到問題都能得到很好的解決。

建材公司依據集團公司安全l號文件精神，按照建材公司安全l號文件的具體布署認真開展工作，重點夯實安全培訓和安全標準化兩項基礎工作，不斷完善安全生產責任制和操作規程，修訂完善各分廠作業規程和一工程一措施，補充了安全標準化考核實施辦法和細則，進一步完善了要害部位的安全管理規定，狠抓了現場安全監督與檢查，經全公司上下共同努力，2010年消滅重傷以上事故，堅決杜絕重大事故，鞏固安全培訓和安全質量標準化成果，安全質量標準化達到安全、文明、清潔生產，實現了年初制定的安全奮斗目標。現將具體工作匯報如下：

一、強化安全意識，狠抓安全培和安全標準化兩項基礎工作

2010年初，一方面對基層五個分廠的職工進行集中與分散相結合的安全培訓，為此公司下發安全培訓文件，并且專門聘請培訓教師，側重培訓全民工、集體工、臨時工的安全知識及自我保安意識，進一步組織職工重點學習了安全生產責任制、操作規程和作業規程。另一方面對建材公司副科以上干部32人在集團公司的安培中心進行安全資格培訓。通過兩級安全培訓，不僅使我公司管理人員及職工的安全意識大幅度提高，而且對依法安全生產也有新的認識。同時也大大增強了職工的主人翁責任感。

二月份對全公司要害部位的生產應急救援預案、各工種的操作規程進行完善，重點修訂了包裝材料廠的消防應急救援預案和石材廠的山場掌子面開采及火藥庫的安全生產應急救援預案。不僅使職工在工作中嚴格按本崗位操作。標準進行操作，而且還懂得遇到突發事故怎樣應對。之后又對建材公司的安全標準化考核條例及實施辦法進行補充修改，增加安全管理、質量管理的考核分數，細化安全標準化扣分標準，使安全標準化考核結果與管理人員當月獎金掛鉤，這不僅充分調動了管理人員工作的積極性而且也真正實現獎勤罰懶；三月初，為了貫徹落實公司3月1日干部大會精神，增強領導抓安全工作的責任心，改變工作作風，經建材公司董事會研究決定，公司領導對基層實行分工負責制，每天在基層單位工作6小時以上，公司領導下沉一級分工流動參加基層單位安全辦公會議，同時要求基層單位的領導也下沉一級參加車間、班組的安全會議，經過近一年的實踐，收效明顯，避免形式主義，及時掌握生產一線安全生產狀況，確保深、嚴、細寥地抓好安全工作。四月份，依據集團公司總經理辦公會議精神，結合建材公司實際情況，下發了關于進一步加強作業規程和安全措施貫徹規定的通知，通知中重點強調修改完善作業規程的要求及目的。在公司領導及安全生產技術部的指導下，經基層各分廠共同努力，使各單位的作業規程得以進一步完善，使員工真正做到生產有工序、作業有制度、管理有程序，安全生產管理得到進一步提高。

二、牢固樹立安全第一思想，狠抓安全標準化管理

年初至今，建材公司黨政領導帶領機關安全生產技術部、經營管理部、財務部、勞動人事部、武保科及工會對基層各單位進行十次安全標準化檢查，下發安全標準化檢查通報10份，共查出安全隱患226起，當即整改l72起，一周內整改6起，一個月內整改完畢8起；安全生產技術部對基層單位安全檢查32次，安全生產技術部與武保科聯合檢查5次，安全生產技術部與工會、安全網員及職工代表進行安全視察2次，累計查出安全隱患l35起，并做到了有效整改。檢查過程中共下達事故隱患整改通知書4份，通報批評3個單位，違章罰；款XXg以上的3人，違章罰款l000元以上的5人；在6月份和9月份的¨安全生產活動月¨中，建材公司按集團公司¨安全生產月¨的文件精神，制定了活動方案，基層單位也認真開展安全勞動競賽。建材公司工會、共青團在¨安全生產活動月”中共計張貼安全標語156條，安全條幅48條，致職工及家屬安全信520封。ll月22日由工會和安全生產技術部聯合舉辦建材公司普法安全知識競賽，比賽使職工安全知識得到豐富，安全意識得到提升。

3月14日，安辦副主任、安監局副局長在安監局會議室主持召開新型建材有限公司安全隱患整治專題會議。現將會議研究確定事項紀要如下。

會議通報了近期安監局、國土資源局、發改局、鄉人民政府等單位相關負責人對新型建材有限公司生產現場進行綜合檢查的情況：該公司屬我招商引資企業，2012年6月開始建設，2014年1月投產經營（生產頁巖磚），截止目前，該廠無《采礦許可證》、廠區無任何臨邊防護措施，且在采料開挖過程中造成燃氣公司輸往的長線管道裸露在外（裸露管道長約20米）、安全距離不夠（廠房距離裸露管道約50米）的重大安全隱患。

會議認為：（一）新型建材有限公司屬招商引資企業，級相關部門應該加大政策支持力度，維護其合法經營行為。（二）該公司無臨時用地手續、無《采礦許可證》和《安全生產許可證》、無安全生產管理機構、無安全管理制度、生產場地危險地段無臨邊防護設施、絕大部分特種作業人員無證操作、未按操作規程開采頁巖、未進行安全設施“三同時”審查。（三）燃氣公司2001年鋪設至城天然氣長輸管道有100余米位于廠區，該公司在施工作業中導致20米輸氣管道裸露在外，天然氣長輸管道距廠區40余米的安全距離不夠，屬重大安全隱患，為深刻吸取青島“11.22”燃氣泄漏爆炸事故，確保人民群眾生命財產安全，應立即治理,防范類似事故發生。

會議決定：（一）落實企業安全隱患治理主體責任。一是新型建材有限公司必須立即停產，制定科學有效的安全治理方案，報國土資源局、發改局、安監局、鄉人民政府同意后立即進行整治，在隱患治理結束后，必須經相關部門驗收合格方能復產；二是燃氣公司要主動積極協助新型建材有限公司制定廠區內天然氣長輸管道重大隱患治理方案；三是兩企業均要成立專班、落實專人，共同治理（二）明確監管職責，督促企業全面整改到位。新型建材有限公司未辦理《采礦許可證》，擅自生產經營屬非法行為。按照安全生產“打非治違”相關規定，國土資源局要迅速函告供電公司停止該企業生產用電，督促全面整治隱患，完善相關證照；按照安全生產“誰主管誰負責”規定，發改局要牽頭組織燃氣公司、新型建材有限公司制定治理廠區天然氣長輸管道重大隱患具體實施方案和相關協調工作，國土資源局配合、鄉人民政府參與；安監局要對國土資源局、發改局、鄉人民政府督促兩個企業隱患治理落實情況進行監督；按照安全生產“轄區負責制”要求，鄉人民政府、邵家河村委要制定應急預案，加大安全生產法律法規宣傳，搞好日常安全監管，做實穩控工作，并督促企業采取有效措施，治理各類安全隱患，同時主動積極配合相關部門對企業的安全監管，共同預防事故發生。

會議要求：（一）各參會單位和人員要進一步強化“底線”思維和“紅線”意識，高度重視隱患治理的重要性和緊迫性，積極主動向單位主要領導做好匯報，務必安排專人抓落實。企業的發展要合法經營，決不能以犧牲人民群眾生命為代價。（二）各部門、單位必須統一思想、協作配合，督促新型建材有限公司、燃氣公司限期將隱患治理到位，務求工作實效。（三）對工作推諉扯皮，不落實或不負責任引發安全事故的單位和個人，將按有關規定追究責任。