降低成本范文10篇

摘要：隨著我國國內(nèi)市場的進(jìn)一步開放以及經(jīng)濟(jì)全球化的步伐不斷加快，國內(nèi)的市場競爭也愈發(fā)的激烈，如果一個(gè)企業(yè)想要在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟，獲得在市場上的一席之地，就必須要降低企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營成本，增加經(jīng)濟(jì)效益。那么，企業(yè)如何選擇適合自己的成本核算方法就是企業(yè)日后管理工作中的重點(diǎn)。電解鋁企業(yè)作為我國市場競爭中的一個(gè)主體，為了自身的發(fā)展和進(jìn)步，也必須要通過正確的成本核算方法來降低企業(yè)的成本，提高其利潤水平。本文在研究和分析企業(yè)進(jìn)行班組核算的前提基礎(chǔ)以及其作用的基礎(chǔ)上，提出了一系列適合我國電解鋁企業(yè)的班組成本核算的方法。希望通過本文的研究和分析可以對我國的電解鋁企業(yè)乃至相關(guān)企業(yè)的發(fā)展方面起到一定的借鑒意義和指導(dǎo)作用。

關(guān)鍵詞：電解鋁企業(yè)；班組成本核算；國內(nèi)市場

對于企業(yè)來說，企業(yè)中的班組就像是人體的細(xì)胞一樣，班組也是企業(yè)中最為基礎(chǔ)的單位，從班組基層組織中開展成本核算工作，是促進(jìn)整個(gè)企業(yè)節(jié)能降耗最有效的途徑和方法。

一、企業(yè)中開展班組成本核算的必要性及其前提條件

1.必要性分析。促進(jìn)我國企業(yè)的發(fā)展靠的不僅僅是科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步和發(fā)展，還要注重企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營方面的成本控制，大力的推行降低成本的戰(zhàn)略，切實(shí)實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤的最大化，才能使本企業(yè)在激烈的市場競爭中謀得一定的發(fā)展，對于我國電解鋁企業(yè)來說就更是如此，因此有必要在其公司內(nèi)部開展班組成本核算的工作。2.前提條件。對我國的企業(yè)來說，要想企業(yè)中班組成本核算的工作方法真正意義上在降低企業(yè)成本方面發(fā)揮作用，首先就必須要具備相應(yīng)的管理體系，為班組成本核算工作的規(guī)范化和制度化提供制度層面的保障；其次，班組成本核算的相關(guān)工作必須要和生產(chǎn)工作相結(jié)合，具備一定的操作性和務(wù)實(shí)性，切忌不可以脫離生產(chǎn)實(shí)際；最后，要加強(qiáng)整個(gè)企業(yè)的員工對于開展班組成本核算的重要性認(rèn)知，促使整個(gè)企業(yè)的員工都積極參與到企業(yè)降低成本的工作上來。

二、在企業(yè)中開展班組成本核算的重要意義

一、影響煤炭企業(yè)成本的主要原因

第一，煤炭再生產(chǎn)的過程中，煤炭的生產(chǎn)特點(diǎn)與煤炭成本有著直接的關(guān)系，煤炭的開采范圍逐漸擴(kuò)大，開采深度逐漸加深，需要不斷對勞動(dòng)的條件和勞動(dòng)的環(huán)境安全進(jìn)行改善，這就使得煤炭的成本逐步增加。第二，由于煤炭企業(yè)長期受到社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制的影響，成本的高低和煤炭企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益都和個(gè)人利益沒有太大的關(guān)系，這就導(dǎo)致企業(yè)的成本管理得不到應(yīng)有的重視和管理，資金成本投入增大，消耗過高，出現(xiàn)嚴(yán)重的浪費(fèi)現(xiàn)象，能夠再次回收利用的材料減少，使得成本大量增加。第三，煤炭企業(yè)的職工，工資與福利都在逐漸提高，這也在一定的程度上提升了原煤的成本。煤炭的生產(chǎn)是在地下進(jìn)行的資源開采，有大量的生產(chǎn)環(huán)節(jié)，沒有固定的工作地點(diǎn)，這就形成了多個(gè)工種和工序聯(lián)合作業(yè)的情況，具有較為復(fù)雜的勞動(dòng)組織，需要大量的勞動(dòng)力，工作的強(qiáng)度較高，因此職工的工資比重就占據(jù)了成本的大部分。第四，隨著煤炭產(chǎn)品生產(chǎn)的自動(dòng)機(jī)械化程度逐漸提高，對電費(fèi)、設(shè)備和配件的消耗也逐漸增多，提高了煤炭企業(yè)的成本。第五，煤炭掘進(jìn)技術(shù)的成本費(fèi)用也對煤炭企業(yè)成本造成了較大的影響。按照相關(guān)規(guī)定，煤礦的掘進(jìn)費(fèi)用除了一小部分是井巷工程的補(bǔ)助基金，大部分費(fèi)用是由煤炭生產(chǎn)成本擔(dān)負(fù)的，受到煤層的儲存條件的影響。第六，煤炭的產(chǎn)量變化直接影響著煤炭的成本增減。煤炭產(chǎn)量增加，那么煤炭企業(yè)的固定成本就會相對較少，企業(yè)成本隨之降低，反之則增高。

二、降低煤炭企業(yè)成本的有效途徑

1增加煤炭產(chǎn)量，提高煤炭的生產(chǎn)效率首先，要增加煤炭產(chǎn)量，降低煤炭的固定成本。煤炭企業(yè)大概有60%的成本費(fèi)用不會隨著煤炭產(chǎn)量的變化而變化，其中包括運(yùn)輸設(shè)備費(fèi)用、煤巷的支護(hù)材料以及綜采設(shè)備的租賃和折舊費(fèi)用，這些都屬于固定成本費(fèi)用。所以通過改革創(chuàng)新煤炭技術(shù)，加強(qiáng)對勞動(dòng)組織的管理和現(xiàn)代化設(shè)備的應(yīng)用，提高煤炭生產(chǎn)效率，加大煤炭產(chǎn)量，降低煤炭企業(yè)的成本。其次，要提高勞動(dòng)的生產(chǎn)效率。可以利用綜采設(shè)備將煤炭開采的機(jī)械化程度提高，循環(huán)作業(yè)，遵循按勞分配原則，減少輔助工人。煤炭企業(yè)要堅(jiān)持做好崗位責(zé)任制，做好定員的工作，杜絕無效出工的情況發(fā)生。2加強(qiáng)煤炭生產(chǎn)管理煤炭生產(chǎn)礦井要在測量、地質(zhì)、設(shè)計(jì)、技術(shù)、施工等多方面加強(qiáng)生產(chǎn)管理，讓礦井在開拓和布置井巷能夠合理和平衡。要堅(jiān)持規(guī)范的開采規(guī)程，采煤技術(shù)要高效率、低消耗，提高煤炭回采率。要實(shí)行煤炭采掘的工作面正規(guī)循環(huán)作業(yè)，提高煤炭企業(yè)的機(jī)械化水平。3加強(qiáng)職工技術(shù)培訓(xùn)，鼓勵(lì)創(chuàng)新技術(shù)煤炭企業(yè)要加大員工培訓(xùn)資金力度，定期組織企業(yè)員工進(jìn)行專業(yè)技能培訓(xùn)，將員工的積極性充分調(diào)動(dòng)起來，使煤炭生產(chǎn)能夠富有創(chuàng)造性，降低煤炭企業(yè)原煤成本。4增加安全費(fèi)用的投入，做好煤炭安全生產(chǎn)因?yàn)槊禾科髽I(yè)的生產(chǎn)工作是在地下進(jìn)行作業(yè)的，所以人員的活動(dòng)和設(shè)備的布置都會受到一定的條件限制，煤炭生產(chǎn)具有一定的特殊性，這就決定了煤炭生產(chǎn)是一項(xiàng)高風(fēng)險(xiǎn)的工作。所以，煤炭企業(yè)在降低煤炭成本的同時(shí)，也要考慮到對安全生產(chǎn)的資金投入力度，不要在安全費(fèi)用的投入上降低額度，減少事故的發(fā)生概率，給員工一定的安全感，穩(wěn)定員工的工作情緒，使員工可以安心工作。企業(yè)要在安全生產(chǎn)的前提下，降低企業(yè)成本。5以人為本，增強(qiáng)人性化的管理，降低“情緒成本”“情緒成本”是員工在一般情況下創(chuàng)造出的收益與特殊情況創(chuàng)造收益的差額。煤炭企業(yè)的管理層要注重對人潛力的發(fā)掘，不要只靠死板的規(guī)章管理人才，在管理上要人性化，關(guān)心員工的情緒和愛好，員工在心情愉悅時(shí)就會產(chǎn)生成本意識，在工作中能夠創(chuàng)造更大的價(jià)值，具有較高的工作效率。相反，如果員工不能保持良好的情緒工作，那么員工就會缺乏成本意識，工作中出現(xiàn)失誤造成嚴(yán)重的后果。所以，要實(shí)行現(xiàn)代化的管理模式，注重人性化的管理，真正考慮員工的利益，讓員工解除后顧之憂，為企業(yè)帶來更大的利益。6全面加強(qiáng)經(jīng)營管理首先，要加強(qiáng)對材料消耗的管理，做好材料的回收再利用工作。企業(yè)的煤炭生產(chǎn)是對自然資源進(jìn)行開采，消耗的材料不是產(chǎn)品實(shí)體，所以絕大部分的材料都可以進(jìn)行回收再利用。這些大型的材料普遍具有較高的單價(jià)，投入成本較高，占據(jù)材料總成本的一半左右，將這些材料進(jìn)行回收再利用可以降低40%的材料成本。根據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，煤炭企業(yè)通常會使用5000多種材料，其中大部分是可以回收再利用的，所以煤炭企業(yè)的材料成本在管理時(shí)一定要注意對大型材料的管理。其次，要加大煤炭企業(yè)的經(jīng)營考核。因?yàn)槊禾科髽I(yè)是在地下進(jìn)行工作的，多環(huán)節(jié)多工種同時(shí)作業(yè)，所以煤炭工人的工作地點(diǎn)較為分散，各個(gè)煤炭生產(chǎn)環(huán)節(jié)，都有工作的工人，要激勵(lì)工人的工作積極性，就要建立一套獎(jiǎng)勵(lì)制度，進(jìn)行經(jīng)營考核，獎(jiǎng)勤罰懶。因?yàn)楣ぷ鞯攸c(diǎn)不固定，所以對材料的消耗投入空間就不一樣，這對材料的回收再利用增加了難度，所以要重點(diǎn)考核配件、材料、電力等，在材料消耗的考核中要重點(diǎn)對皮帶、鋼材和電纜進(jìn)行考核，以便達(dá)到降低成本的目的。因?yàn)榈V井下的工作面要多次搬家，又需要投入較高的費(fèi)用，所以可以將工作面的費(fèi)用列為獨(dú)立的考核項(xiàng)目，大幅度地降低材料和配件的支出費(fèi)用。

三、結(jié)語

成本是在社會主義市場經(jīng)濟(jì)中客觀存在的，企業(yè)要遵循科學(xué)發(fā)展觀的原則，煤炭企業(yè)成本構(gòu)成是否合理，對煤炭企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益能否提高有著直接的關(guān)系。要做好成本的管理工作，就要對成本的經(jīng)濟(jì)實(shí)質(zhì)有充足的了解。本文通過對上述成本問題進(jìn)行探討，提出了有效降低成本的途徑，希望能夠幫助企業(yè)的經(jīng)濟(jì)能夠穩(wěn)定發(fā)展。

摘要成本的經(jīng)濟(jì)實(shí)質(zhì)決定了成本在經(jīng)濟(jì)管理工作中具有十分重要的作用，降低成本對企業(yè)的經(jīng)營效益至關(guān)重要。在競爭激烈的市場經(jīng)濟(jì)新形勢下,成本的降低是增加利潤的有效方法之一，降低成本已成為企業(yè)首先要解決的重要問題。企業(yè)要求生存、求發(fā)展就必須提高經(jīng)濟(jì)效益。降低企業(yè)成本對提高經(jīng)濟(jì)效益起著關(guān)鍵性的作用,企業(yè)必須加強(qiáng)成本的科學(xué)管理,采取各種行之有效的措施降低成本,以低于競爭對手的成本進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營,才能在競爭中立于不敗之地。企業(yè)降低成本的各種活動(dòng)，都是為了實(shí)現(xiàn)經(jīng)營戰(zhàn)略設(shè)定的目標(biāo)利益而進(jìn)行的，實(shí)施成本策劃，正確運(yùn)用價(jià)值分析達(dá)到降低成本的目的，從而實(shí)現(xiàn)利益目標(biāo)。企業(yè)是以盈利為目的的經(jīng)濟(jì)組織，經(jīng)濟(jì)效益是衡量一切經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的最終綜合指標(biāo)。本文主要對企業(yè)降低成本的意義及途徑進(jìn)行探討。

關(guān)鍵詞：企業(yè)降低成本成本途徑

一個(gè)企業(yè)要想在龐大的市場中站穩(wěn)腳跟，就必須適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的要求，讓企業(yè)低投入、高產(chǎn)出。企業(yè)作為市場的競爭主體，應(yīng)始終把降低成本作為企業(yè)核心戰(zhàn)略。如何降低企業(yè)成本一直成為企業(yè)管理者、乃至學(xué)術(shù)界探討的關(guān)鍵問題。

一、企業(yè)降低成本要性

（一）成本是補(bǔ)償生產(chǎn)的尺寸

為了保證企業(yè)再生產(chǎn)不斷進(jìn)行，必須對生產(chǎn)耗用，即資金耗費(fèi)進(jìn)行補(bǔ)償。企業(yè)是自負(fù)盈虧的商品生產(chǎn)者和經(jīng)營者，其生產(chǎn)耗費(fèi)是用自身的生產(chǎn)成果，即銷售收入來補(bǔ)償?shù)摹６杀揪褪呛饬窟@一補(bǔ)償份額大小的尺度。企業(yè)在取得銷售收入后，必須把相當(dāng)于成本的份額劃分出來，用以補(bǔ)償生產(chǎn)經(jīng)營中的資金耗用。這樣，才能維持資金周轉(zhuǎn)按原有規(guī)模進(jìn)行。如果企業(yè)不能按照成本來補(bǔ)償生產(chǎn)耗費(fèi)，企業(yè)資金就會短缺，再生產(chǎn)就不能按原有的規(guī)模進(jìn)行。無論在什么情況下，只要降低成本就能增加利潤。在收入不變的情況下，降低成本可使得利潤增加；在收入增加的情況下，降低成本可使利潤更快增長；在收入下降的情況下，降低成本可抑制利潤的下降。可見，成本作為補(bǔ)償生產(chǎn)耗用的尺度，對經(jīng)濟(jì)發(fā)展有著重要的作用。

摘要：在激烈的市場競爭環(huán)境中，不斷降低成本、為企業(yè)的生存、發(fā)展和獲利拓展空間，是企業(yè)不能回避的核心問題。降低成本的根本途徑在于降低固定成本和降低變動(dòng)成本。在降低成本活動(dòng)中，并非只是讓利潤趨近于最大化，而是將整體的經(jīng)營活動(dòng)加以規(guī)范化、合理化，來提升企業(yè)的價(jià)值。

關(guān)鍵詞：企業(yè)經(jīng)營管理降低成本

一、問題的提出

企業(yè)是盈利組織，其出發(fā)點(diǎn)和歸宿是獲利，而在企業(yè)經(jīng)營中，一切資源的取得和占用乃至耗費(fèi)都會涉及到成本，雖然影響獲利的因素是多方面的，但成本因素始終是最直接、最重要的。考慮到企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)是一個(gè)長期的、持續(xù)發(fā)展變化的活動(dòng)，因此如何有效地、持續(xù)地降低成本，必然成為企業(yè)經(jīng)營管理的重要內(nèi)容。

二、成本的概念及降低成本的重要意義

(一)概念

編者按：本論文主要從降低成本的重要性；降低成本的原則；企業(yè)降低成本的策略等進(jìn)行講述，包括了成本是補(bǔ)償生產(chǎn)的尺度、成本是企業(yè)生存的保障、降低成本對決策的影響、成本是控制發(fā)展的基礎(chǔ)、經(jīng)濟(jì)原則、因地制宜原則、成本效益分析原則、責(zé)權(quán)利相結(jié)合的原則、降低物資采購成本等。具體資料請見：

【摘要】成本的經(jīng)濟(jì)實(shí)質(zhì)決定了成本在經(jīng)濟(jì)管理工作中具有十分重要的作用,降低成本對企業(yè)的經(jīng)營效益至關(guān)重要。本文主要對企業(yè)降低成本的途徑進(jìn)行探討。

【關(guān)鍵詞】降低成本;經(jīng)濟(jì)實(shí)質(zhì);經(jīng)營

一、降低成本的重要性

(一)成本是補(bǔ)償生產(chǎn)的尺度

為了保證企業(yè)再生產(chǎn)不斷進(jìn)行,必須對生產(chǎn)耗用,即資金耗費(fèi)進(jìn)行補(bǔ)償。企業(yè)是自負(fù)盈虧的商品生產(chǎn)者和經(jīng)營者,其生產(chǎn)耗費(fèi)是用自身的生產(chǎn)成果,即銷售收入來補(bǔ)償?shù)摹６杀揪褪呛饬窟@一補(bǔ)償份額大小的尺度。企業(yè)在取得銷售收入后,必須把相當(dāng)于成本的份額劃分出來,用以補(bǔ)償生產(chǎn)經(jīng)營中的資金耗用。這樣,才能維持資金周轉(zhuǎn)按原有規(guī)模進(jìn)行。如果企業(yè)不能按照成本來補(bǔ)償生產(chǎn)耗費(fèi),企業(yè)資金就會短缺,再生產(chǎn)就不能按原有的規(guī)模進(jìn)行。因此,降低成本是企業(yè)增加盈利的根本途徑,直接服務(wù)于企業(yè)的目的。無論在什么情況下,只要降低成本就能增加利潤。在收入不變的情況下,降低成本可使得利潤增加;在收入增加的情況下,降低成本可使利潤更快增長;在收入下降的情況下,降低成本可抑制利潤的下降。可見,成本作為補(bǔ)償生產(chǎn)耗用的尺度,對經(jīng)濟(jì)發(fā)展有著重要的作用。

編者按：本文主要從建立和完善項(xiàng)目管理體制；施工階段的成本控制應(yīng)從以下幾個(gè)方面進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)；工程項(xiàng)目成本分析；小結(jié)進(jìn)行論述。其中，主要包括：現(xiàn)代項(xiàng)目管理的基本點(diǎn)是項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制、用統(tǒng)一的規(guī)章制度來約束和指導(dǎo)每一個(gè)參建人員的工作、合同方面、詳細(xì)的編制施工圖預(yù)算及施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)組織方面、落實(shí)技術(shù)組織措施,走技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合的道路,依技術(shù)優(yōu)勢來取得經(jīng)濟(jì)效益、安全方面、嚴(yán)格按照安全操作規(guī)程辦事,杜絕安全事故的發(fā)生、嚴(yán)格按照規(guī)范的規(guī)定和圖紙的要求進(jìn)行施工確保工程質(zhì)量、財(cái)務(wù)部門是成本控制的重要組成部分、分部分項(xiàng)工程的成本分析是工程項(xiàng)目成本核算分析的基礎(chǔ)、月(季)度成本分析:月(季)度的成本分析、年度成本分析、竣工成本的綜合分析、建立一個(gè)完善的組織管理機(jī)構(gòu)等，具體請?jiān)斠姟?/p>

1建立和完善項(xiàng)目管理體制

現(xiàn)代項(xiàng)目管理的基本點(diǎn)是項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制,是由項(xiàng)目經(jīng)理一個(gè)人對整個(gè)項(xiàng)目工程的成本、進(jìn)度、質(zhì)量,做出決策、承擔(dān)責(zé)任。但項(xiàng)目經(jīng)理又要把參建人員組織起來;把職權(quán)分解下去、一層層地交付下去、明確分工、各司所職、獎(jiǎng)罰分明。使每一個(gè)負(fù)責(zé)人都有一定的權(quán)利和責(zé)任,使每一個(gè)人抱著對企業(yè)和集體負(fù)責(zé)的主人翁意識為降低成本精打細(xì)算,作到從實(shí)際出發(fā),用事實(shí)和數(shù)據(jù)說話,禁止用“大炮打蚊子。”所以說在項(xiàng)目管理中建立一個(gè)嚴(yán)密的成本控制體系,用統(tǒng)一的規(guī)章制度來約束和指導(dǎo)每一個(gè)參建人員的工作,力爭在施工過程中為企業(yè)創(chuàng)造最大的經(jīng)濟(jì)效益。

2施工階段的成本控制應(yīng)從以下幾個(gè)方面進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)

2.1合同方面

按合同約定的工作范圍、技術(shù)規(guī)范、圖紙要求,詳細(xì)的編制施工圖預(yù)算及施工組織設(shè)計(jì),并以此作為制定計(jì)劃成本的基礎(chǔ)。在施工圖紙中出現(xiàn)的設(shè)計(jì)問題應(yīng)及早的提出并要求甲方盡快給予答復(fù),以免出現(xiàn)怠工、窩工的現(xiàn)象。對于圖紙以外而增加的工程量要及時(shí)的作好施工簽證并申報(bào)、簽字。用合同賦予的權(quán)利合理的盡可能的增加工程收入,減少開支。

在現(xiàn)代企業(yè)制度下，提高經(jīng)濟(jì)效益是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。要提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，關(guān)鍵在于加強(qiáng)企業(yè)成本管理，不斷降低產(chǎn)品成本，這已成為人們的共識。降低產(chǎn)品成本，應(yīng)從以下幾個(gè)方面著手進(jìn)行。

一、樹立系統(tǒng)整合思想，選擇適合的合作伙伴

企業(yè)購買原材料、生產(chǎn)產(chǎn)品、出售產(chǎn)成品，是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，企業(yè)不能把降低產(chǎn)品成本看作是企業(yè)的孤立行為，而應(yīng)把組成向最終市場供貨鏈條的所有生產(chǎn)商和中間商作為降低產(chǎn)品成本的有機(jī)整體。只有整個(gè)系統(tǒng)降低成本費(fèi)用，向最終市場供應(yīng)的產(chǎn)品價(jià)格才能降低，才能提高產(chǎn)品競爭力。因此，要使產(chǎn)品在市場上有競爭力，需要整個(gè)供給系統(tǒng)的全體成員達(dá)成共識，彼此之間建立一種唇齒相依的關(guān)系，聯(lián)合起來、共同努力，切切實(shí)實(shí)地去降低整個(gè)供給系統(tǒng)生產(chǎn)和流通過程的費(fèi)用，以提高產(chǎn)品競爭能力。供應(yīng)系統(tǒng)中，任何一個(gè)成員的不協(xié)調(diào)行為，都會影響產(chǎn)品的競爭能力。所以，企業(yè)降低產(chǎn)品成本和經(jīng)營管理費(fèi)用的關(guān)鍵途徑之一，是必須選擇適合的分銷商、經(jīng)銷商等合作伙伴。

二、合理配置和使用資源，提高資源配置效率企業(yè)資源配置包括人力資源、資本資源和自然資源之間的合理比例和各種資源內(nèi)部的合理結(jié)構(gòu)兩個(gè)方面。企業(yè)要形成一定的生產(chǎn)能力，必須具備各種各樣的資源。通過合理配置和使用資源，各項(xiàng)資源才能發(fā)生相互作用，不同的資源配置會形成不同的生產(chǎn)能力。創(chuàng)造不同的經(jīng)濟(jì)效益。因此，企業(yè)必須謀求有效、合理地配置和利用各項(xiàng)資源，提高資源配置效益。才能降低產(chǎn)品成本。在實(shí)際工作中，資源的取得需要支付一定的成本，但資源組合是不需支付成本的。企業(yè)應(yīng)合理配置資源，建立最佳資源組合，利用無需支付成本的最佳資源組合，創(chuàng)造超額價(jià)值。資源組合形成的創(chuàng)造超額效益的能力，建立在個(gè)別資源和企業(yè)人員的勞動(dòng)基礎(chǔ)之上，通過人的勞動(dòng)對各項(xiàng)個(gè)別資源進(jìn)行組合，從而形成新的生產(chǎn)能力。

三、重視知識因素，開發(fā)特有產(chǎn)品

目前正處于知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代，知識經(jīng)濟(jì)是以知識為主要經(jīng)濟(jì)資源的一種新型經(jīng)濟(jì)形態(tài)。在知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代，知識已構(gòu)成生產(chǎn)要素的重要因素，而且處于主導(dǎo)地位。知識價(jià)值在企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品的總價(jià)值中所占的比重不斷增加，知識產(chǎn)品成為知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代最有代表性和最有競爭力的產(chǎn)品，成為衡量商品和服務(wù)有效性的重要標(biāo)準(zhǔn)。因此，企業(yè)應(yīng)致力于研究、開發(fā)新項(xiàng)目，從而擁有發(fā)展生產(chǎn)的主動(dòng)權(quán)，從高層次上優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)企業(yè)競爭力。應(yīng)該指出的是，在知識經(jīng)濟(jì)的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)中，有形資產(chǎn)退居其次，無形資產(chǎn)在企業(yè)資產(chǎn)中的比重日益增多，以知識為基礎(chǔ)的商標(biāo)權(quán)、專利權(quán)、商譽(yù)、技術(shù)、品牌、信息、產(chǎn)品創(chuàng)新等無形資產(chǎn)所占的比重日益提高。所以，企業(yè)應(yīng)充分考慮這些無形資產(chǎn)因素，如利用名優(yōu)品牌，采取品牌擴(kuò)展策略推出改良產(chǎn)品或新產(chǎn)品，可以節(jié)省很多宣傳介紹新產(chǎn)品的費(fèi)用，使新產(chǎn)品能迅速地、順利地打入市場。

在現(xiàn)代企業(yè)制度下，提高經(jīng)濟(jì)效益是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。要提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，關(guān)鍵在于加強(qiáng)企業(yè)成本管理，不斷降低產(chǎn)品成本，這已成為人們的共識。降低產(chǎn)品成本，應(yīng)從以下幾個(gè)方面著手進(jìn)行。

一、樹立系統(tǒng)整合思想，選擇適合的合作伙伴

企業(yè)購買原材料、生產(chǎn)產(chǎn)品、出售產(chǎn)成品，是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，企業(yè)不能把降低產(chǎn)品成本看作是企業(yè)的孤立行為，而應(yīng)把組成向最終市場供貨鏈條的所有生產(chǎn)商和中間商作為降低產(chǎn)品成本的有機(jī)整體。只有整個(gè)系統(tǒng)降低成本費(fèi)用，向最終市場供應(yīng)的產(chǎn)品價(jià)格才能降低，才能提高產(chǎn)品競爭力。因此，要使產(chǎn)品在市場上有競爭力，需要整個(gè)供給系統(tǒng)的全體成員達(dá)成共識，彼此之間建立一種唇齒相依的關(guān)系，聯(lián)合起來、共同努力，切切實(shí)實(shí)地去降低整個(gè)供給系統(tǒng)生產(chǎn)和流通過程的費(fèi)用，以提高產(chǎn)品競爭能力。供應(yīng)系統(tǒng)中，任何一個(gè)成員的不協(xié)調(diào)行為，都會影響產(chǎn)品的競爭能力。所以，企業(yè)降低產(chǎn)品成本和經(jīng)營管理費(fèi)用的關(guān)鍵途徑之一，是必須選擇適合的分銷商、經(jīng)銷商等合作伙伴。

二、合理配置和使用資源，提高資源配置效率企業(yè)資源配置包括人力資源、資本資源和自然資源之間的合理比例和各種資源內(nèi)部的合理結(jié)構(gòu)兩個(gè)方面。企業(yè)要形成一定的生產(chǎn)能力，必須具備各種各樣的資源。通過合理配置和使用資源，各項(xiàng)資源才能發(fā)生相互作用，不同的資源配置會形成不同的生產(chǎn)能力。創(chuàng)造不同的經(jīng)濟(jì)效益。因此，企業(yè)必須謀求有效、合理地配置和利用各項(xiàng)資源，提高資源配置效益。才能降低產(chǎn)品成本。在實(shí)際工作中，資源的取得需要支付一定的成本，但資源組合是不需支付成本的。企業(yè)應(yīng)合理配置資源，建立最佳資源組合，利用無需支付成本的最佳資源組合，創(chuàng)造超額價(jià)值。資源組合形成的創(chuàng)造超額效益的能力，建立在個(gè)別資源和企業(yè)人員的勞動(dòng)基礎(chǔ)之上，通過人的勞動(dòng)對各項(xiàng)個(gè)別資源進(jìn)行組合，從而形成新的生產(chǎn)能力。

三、重視知識因素，開發(fā)特有產(chǎn)品

目前正處于知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代，知識經(jīng)濟(jì)是以知識為主要經(jīng)濟(jì)資源的一種新型經(jīng)濟(jì)形態(tài)。在知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代，知識已構(gòu)成生產(chǎn)要素的重要因素，而且處于主導(dǎo)地位。知識價(jià)值在企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品的總價(jià)值中所占的比重不斷增加，知識產(chǎn)品成為知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代最有代表性和最有競爭力的產(chǎn)品，成為衡量商品和服務(wù)有效性的重要標(biāo)準(zhǔn)。因此，企業(yè)應(yīng)致力于研究、開發(fā)新項(xiàng)目，從而擁有發(fā)展生產(chǎn)的主動(dòng)權(quán)，從高層次上優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)企業(yè)競爭力。應(yīng)該指出的是，在知識經(jīng)濟(jì)的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)中，有形資產(chǎn)退居其次，無形資產(chǎn)在企業(yè)資產(chǎn)中的比重日益增多，以知識為基礎(chǔ)的商標(biāo)權(quán)、專利權(quán)、商譽(yù)、技術(shù)、品牌、信息、產(chǎn)品創(chuàng)新等無形資產(chǎn)所占的比重日益提高。所以，企業(yè)應(yīng)充分考慮這些無形資產(chǎn)因素，如利用名優(yōu)品牌，采取品牌擴(kuò)展策略推出改良產(chǎn)品或新產(chǎn)品，可以節(jié)省很多宣傳介紹新產(chǎn)品的費(fèi)用，使新產(chǎn)品能迅速地、順利地打入市場。

編者按：本文主要從中小企業(yè)成本管理現(xiàn)狀；在中小企業(yè)中實(shí)施戰(zhàn)略成本管理進(jìn)行論述。其中，主要包括：中小企業(yè)成為當(dāng)今經(jīng)濟(jì)生活中最活躍的因素、重投產(chǎn)后的成本管理而輕產(chǎn)品設(shè)計(jì)成本管理、降低產(chǎn)品成本沒有從戰(zhàn)略層面考慮，忽視對企業(yè)價(jià)值鏈的分析、重成本降低輕成本效益分析、短期成本和長期成本結(jié)合不夠、戰(zhàn)略成本管理包括三方面的內(nèi)容、中小企業(yè)戰(zhàn)略定位分析、戰(zhàn)略定位是中小企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略成本管理的首要步驟、中小企業(yè)的價(jià)值鏈分析、對企業(yè)所處的外部價(jià)值鏈分析、中小企業(yè)成本動(dòng)因分析、結(jié)構(gòu)性成本動(dòng)因、執(zhí)行性成本動(dòng)因、戰(zhàn)略定位為戰(zhàn)略成本管理指明了方向等，具體請?jiān)斠姟?/p>

近年來，我國政府逐步加大對中小企業(yè)的扶持力度，中小企業(yè)成為當(dāng)今經(jīng)濟(jì)生活中最活躍的因素，截止到2006年10月底，我國中小企業(yè)數(shù)已達(dá)到4200多萬戶，占全國企業(yè)總數(shù)的99.8％，中小企業(yè)創(chuàng)造的最終產(chǎn)品和服務(wù)的價(jià)值占國內(nèi)生產(chǎn)總值的58％，生產(chǎn)的商品占社會銷售額的59％，上繳稅收占50.2％。從以上數(shù)字可以看出，中小企業(yè)在我國國民經(jīng)濟(jì)中占有重要的地位。然而，中小企業(yè)由于其規(guī)模小，資本和技術(shù)構(gòu)成較低，在市場競爭中常常處于劣勢，如何降低成本，提高競爭優(yōu)勢不僅是中小企業(yè)目前急需解決的首要問題，而且是保持國民經(jīng)濟(jì)強(qiáng)勁活力的重要內(nèi)容。

一、中小企業(yè)成本管理現(xiàn)狀

目前，雖然目前中小企業(yè)的管理者們逐步認(rèn)識到了成本的重要性，也加強(qiáng)了成本規(guī)劃和成本控制，但是仍有很多企業(yè)不能充分理解它們的成本行為，成本管理還存有很多缺陷，還處于傳統(tǒng)的成本管理模式下，具體表現(xiàn)為：

1。重投產(chǎn)后的成本管理而輕產(chǎn)品設(shè)計(jì)成本管理。受傳統(tǒng)管理模式的影響，中小企業(yè)的管理者只注重對生產(chǎn)過程中各種耗費(fèi)進(jìn)行控制，而忽視對生產(chǎn)前的研究開發(fā)成本的控制，現(xiàn)代的管理者已經(jīng)認(rèn)識到知識的重要性，往往也重視企業(yè)的產(chǎn)品的開發(fā)，但遺憾的是，卻少有人能對產(chǎn)品的設(shè)計(jì)和開發(fā)的成本進(jìn)行控制，結(jié)果，企業(yè)花大價(jià)錢的投入，卻得不到相應(yīng)的回報(bào)。

2。降低產(chǎn)品成本沒有從戰(zhàn)略層面考慮，忽視對企業(yè)價(jià)值鏈的分析。中小企業(yè)的管理者已經(jīng)注意到通過降低成本來增加利潤，因而加強(qiáng)了對成本的控制，但降低成本并不一定會增加利潤，例如，成本雖降低了，生產(chǎn)出的產(chǎn)品卻賣不出去，產(chǎn)品滯銷，就不會產(chǎn)生利潤。

摘要：集裝箱運(yùn)輸業(yè)面對同質(zhì)化服務(wù)、沒有價(jià)格優(yōu)勢和壟斷優(yōu)勢的市場條件下，成本控制處于及其重要的地位。在運(yùn)輸企業(yè)的成本結(jié)構(gòu)中，包括較高比例的變動(dòng)成本和較低比例的固定成本。其中固定成本總額不受產(chǎn)量變動(dòng)的影響，但是其單位成本與產(chǎn)量成反比例變動(dòng)，在經(jīng)營桿杠的效應(yīng)下，業(yè)務(wù)量的增加會降低單位固定成本，從而提高單位利潤，使息稅前利潤的增長率大于業(yè)務(wù)量的增長率。對于變動(dòng)成本的控制，應(yīng)該從作業(yè)入手，研究如何增加有效作業(yè)，提高有效作業(yè)的效率，同時(shí)盡量減少以至消除無效作業(yè)。該文從管理的角度去探索企業(yè)降低成本的潛力，達(dá)到成本控制的目的，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的價(jià)值創(chuàng)造。

關(guān)鍵詞：成本控制固定成本變動(dòng)成本

隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化的進(jìn)程，集裝箱運(yùn)輸已經(jīng)成為貨物運(yùn)輸和國際間辦理貨物聯(lián)運(yùn)的主要方式。我國的集裝箱運(yùn)輸在近年來也不斷地快速發(fā)展，以2008年為例，在世界港口集裝箱吞吐量的前十名中，我國的港口占據(jù)了六個(gè)席位，集裝箱吞吐量合計(jì)10559萬標(biāo)箱，占前十名中的61.48％，我國已經(jīng)成為全球最大的集裝箱運(yùn)輸國。隨著近年來集裝箱運(yùn)輸業(yè)的迅猛發(fā)展，集裝箱公路運(yùn)輸作為第三方物流服務(wù)商也隨之飛速發(fā)展，在公路貨運(yùn)市場占有舉足輕重的地位。

一、研究集裝箱公路運(yùn)輸成本管理的目的

財(cái)務(wù)管理是基于企業(yè)生產(chǎn)過程中客觀存在的財(cái)務(wù)活動(dòng)和財(cái)務(wù)關(guān)系而產(chǎn)生的，是企業(yè)組織財(cái)務(wù)活動(dòng)、處理與各方面財(cái)務(wù)關(guān)系的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理工作。財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的核心，因?yàn)樗菍ζ髽I(yè)資金運(yùn)動(dòng)的一項(xiàng)綜合性的管理，貫穿于企業(yè)一切經(jīng)濟(jì)活動(dòng)之中。把財(cái)務(wù)管理中的成本管理和控制全方位地導(dǎo)入企業(yè)的經(jīng)營管理過程中，是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的一個(gè)關(guān)鍵。

二、集裝箱公路運(yùn)輸成本管理