建筑安裝公司范文10篇

一、調(diào)研目的

為了掌握建筑安裝公司真實的經(jīng)營狀況和相關(guān)業(yè)務(wù)開展情況，發(fā)現(xiàn)相關(guān)企業(yè)在涉稅事項上的違規(guī)操作，及時進行調(diào)查核實處理，為最大限度的實現(xiàn)建筑安裝企業(yè)在稅款繳納管理上的制度化、規(guī)范化，達到稅款應收盡收和及時足額入庫、維護國家的稅收秩序的目的。

二、調(diào)研范圍

選取某一個建筑安裝公司的一至二個工程項目進行全面的清查核實。

三、調(diào)研內(nèi)容

（一）建筑工程合同管理中存在的問題。主要包括：1、工程項目是否是通過正當?shù)恼型稑顺绦蛉〉玫模?、是否按照建筑工程管理規(guī)定的要求簽定了施工合同；3、是否使用符合國家規(guī)定要求的建筑工程規(guī)范化合同；4、是否對規(guī)范化合同條款進行了擅自更改；5、合同內(nèi)容是否與招標文件和投標書內(nèi)容一致：6、是否存在與建設(shè)方串通壓低工程合同單價（結(jié)算以另外簽定協(xié)議或口頭約定的單價為依據(jù)）的情況；7、雙方約定的權(quán)利義務(wù)是否符合公平對等原則。

各位領(lǐng)導、同事們大家好：我今天演講的題目是“重塑職業(yè)精神，，打造銅川煤礦建筑生力軍”。記得小時侯我曾經(jīng)讀過一本啟示錄，上面有這么一段話：

天才的成功是上帝給的，普通人的成就是職業(yè)精神換的。一個人的工作態(tài)度折射著人生態(tài)度，而人生態(tài)度則決定了人一生的成就。

我那時侯還不理解這段話的含義。直到現(xiàn)在步入社會，成為銅川煤礦建筑安裝公司下屬第二項目部員工，接觸銅川煤礦建筑安裝公司的企業(yè)文化，期間聆聽青島大學葛樹榮教授關(guān)于國際化職業(yè)精神重塑的講座后，我才真正明白何謂企業(yè)員工的職業(yè)精神。才知道對一個企業(yè)而言，重塑員工職業(yè)精神，提升員工職業(yè)素質(zhì)是具有非常重要的意義。

古書曾說：“井蛙不可以語于海者，拘于虛也；夏蟲不可以語于冰者，篤于時也。”要了解和重塑企業(yè)員工的職業(yè)精神，首先要了解和確定企業(yè)的精神。而我們銅川煤礦建筑安裝工程公司的企業(yè)的精神就是指三大基石----責任，誠信，榮譽。

“誠招天下客，譽從信中來。”“在一切商業(yè)交易中，責任，誠信，榮譽占據(jù)了非常重要的位置，古今中外，責任，誠信、榮譽乃立身處世、從政經(jīng)商之通理。

責任是一種積極心態(tài)，是一種習慣。責任意味著成熟，沒有責任的企業(yè)或員工，是不成熟理智的。榮譽是企業(yè)及員工最光榮的寫照，企業(yè)榮譽感是企業(yè)發(fā)展之魂，誠信就是一種力量。

一、重點工程任務(wù)完成情況

公司根據(jù)全年的重點工程任務(wù)實際情況，分清主次，把握重點，認真組織各施工單位公道安排工期、調(diào)配施工氣力。保證新上的公司重大技改項目定期完工，又服務(wù)好稀貴廠、冶煉廠新、老系統(tǒng)的檢驗改造，還適時保證銅板帶項目的進度需求，采取了一些超常規(guī)的辦法，集中兵力，分塊突擊，取得了明顯的成效。20**年的主要施工項目及完成情況：大板銅精煉技改掃尾完善、電解液凈化、陽極泥處理、稀貴廠硒資源綜合利用、稀貴廠分銀渣綜合利用、冶煉廠2＃精煉爐圓盤澆鑄機、冶煉廠35t鍋爐改造、第九次新系統(tǒng)檢驗、職工總醫(yī)院住院大樓、銅板帶熔鑄車間、銅板帶消防循環(huán)水泵站、華盛小區(qū)住宅樓，除冶煉廠35t鍋爐改造正在進行框架施工外其它均建成投產(chǎn)，施工進度、質(zhì)量達到公司總體要求。

二、主要經(jīng)濟指標和利潤完成情況

今年在大冶公司新的考核指標和承包細則下達后，公司迅速召開了職代會和工作會，確定了我們的工作目標和舉措。同時召開了機關(guān)部室和各分公司負責人參加的二級領(lǐng)導班子動員會，研究確定了公司新一年的承包考核辦法和主要措施，為確保完玉成年工作任務(wù)進行了再動員，再鼓勁，再加力。進步了廣大干部職工的緊迫感，明確了困難多、壓力大，但沒有我們的決心大、信心大。只要我們努力奮斗，竭盡全力就一定能夠完玉成年工作目標任務(wù)。公司結(jié)合自身實際，在總結(jié)上一年實行項目經(jīng)理制的基礎(chǔ)上，進一步修訂完善了《20**年建安公司承包考核細則》，主要著眼點是：以進步本錢控制能力為出發(fā)點，全面推行經(jīng)濟承包責任制；堅持以定額控制為重點，以本錢控制為基礎(chǔ)，以激勵機制為導向，強化監(jiān)視、考核約束機制，規(guī)范治理行為，把強化治理與加強本錢控制結(jié)合起來，重點克服在重點工程中的急、難、險工程和“三邊”工程給生產(chǎn)經(jīng)營帶來的困難。推行以本錢、人工材料定額單耗考核，干部、工人分開計酬的方法。主要生產(chǎn)單位按比例上交用度,二線單位定額上交利潤的承包方案；機關(guān)部室繼續(xù)采取工作量和德、能、勤、績綜合考核的承包考核機制。同時針對下半年工程任務(wù)嚴重不足，職工收進明顯下降的實際情況，制定了《20**年8－12月份承包考核補充條款》的通知，明確了對外承攬工程的優(yōu)惠政策。激勵各生產(chǎn)單位積極向外找市場、找活路，力爭多干產(chǎn)值。一來保公司全年工作生產(chǎn)任務(wù)的完成，二來保職工收進不減少和隊伍的穩(wěn)定。同時在內(nèi)部經(jīng)營治理上，突出人工費和工程本錢這一重點，強化治理，挖潛增效，執(zhí)行好招投標、合同治理和一支筆審批制度，嚴格控制非生產(chǎn)性開支和招待費的使用，嚴格執(zhí)行大冶公司《關(guān)于加強治理、厲行節(jié)約，嚴格控制非生產(chǎn)性開支的若干規(guī)定》，取得了良好的效果。目前，預計完成財務(wù)收進8200萬元，預計能夠?qū)崿F(xiàn)考核利潤指標730萬元，其它技術(shù)經(jīng)濟指標預計都能達到大冶公司年初下達的要求。

三、安全、質(zhì)量治理工作

年初安全工作會議后，公司及時召開了建安公司安全工作會，并按慣例定期召開了安全委員會，研究布置落實了大冶公司安全工作的各項要求、規(guī)定和指導意見。嚴格安全生產(chǎn)目標承包責任考核，獎罰兌現(xiàn)。堅持做到重點部位監(jiān)護到位，重點項目監(jiān)管有力，重點職員監(jiān)視到點，把安全工作落到實處。重點對外協(xié)工326人進行了三級安全教育，利用黨委中心組擴大會對二級領(lǐng)導班子成員進行勞動保護與安全治理專題教育。還對60余名特種作業(yè)職員進行了專業(yè)培訓，通過全面抓好安全工作的宣傳教育和現(xiàn)場違糾工作，深進開展“青安崗”、“安康杯”競賽和“安全宣教月”等活動，做好安全預防監(jiān)視檢查工作，促進安全工作良性發(fā)展。全年輕傷1人，未發(fā)生重大的人身、設(shè)備事故和交通事故。榮獲了黃石市“建設(shè)工程治理先進單位”稱號。

尊敬的各位評委、各位同事：

大家好！

我叫——，女，——年出生，中共黨員，財會專業(yè)本科畢業(yè)，會計師職稱。感謝領(lǐng)導給我這次學習和鍛煉的機會，使我有幸面對機遇，迎接挑戰(zhàn)。

我這次報名參加財務(wù)副主任崗位的競爭，主要理由是：第一，我熱愛這份工作，愿意為這項工作付出自己最大的努力；第二，我認為自己具備擔當這一職位的能力與水平，并愿意通過擔任這一職位使自身的作用得到更充分的發(fā)揮；第三，我認為這次參加競聘是鍛煉自己的一次很好的機會，不管能否受聘，對自己都是一個提高。

競爭這一崗位，我認為本人具有以下優(yōu)勢：

一、具有扎實的理論功底和豐富的工作經(jīng)驗。

20**年建安公司在xx公司領(lǐng)導的關(guān)懷和幫助下，機關(guān)部室和兄弟單位的大力支持下，按照年初確定的主要經(jīng)營目標和工作重點，堅持以市場為導向，以效益為中心，以重點工程建設(shè)為著力點，全面落實大冶公司的各項工作部署和要求，認真組織廣大職工團結(jié)奮斗，頑強拼搏，向內(nèi)挖潛，以科學發(fā)展觀為指導，千方百計尋找市場，不分晝夜連續(xù)作戰(zhàn)，在全體職工的共同努力下，經(jīng)過一年的努力，預計能夠完玉成年生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)，各項考核指標達到上級要求。

一、重點工程任務(wù)完成情況

公司根據(jù)全年的重點工程任務(wù)實際情況，分清主次，把握重點，認真組織各施工單位公道安排工期、調(diào)配施工氣力。保證新上的公司重大技改項目定期完工，又服務(wù)好稀貴廠、冶煉廠新、老系統(tǒng)的檢驗改造，還適時保證銅板帶項目的進度需求，采取了一些超常規(guī)的辦法，集中兵力，分塊突擊，取得了明顯的成效。20**年的主要施工項目及完成情況：大板銅精煉技改掃尾完善、電解液凈化、陽極泥處理、稀貴廠硒資源綜合利用、稀貴廠分銀渣綜合利用、冶煉廠2＃精煉爐圓盤澆鑄機、冶煉廠35t鍋爐改造、第九次新系統(tǒng)檢驗、職工總醫(yī)院住院大樓、銅板帶熔鑄車間、銅板帶消防循環(huán)水泵站、華盛小區(qū)住宅樓，除冶煉廠35t鍋爐改造正在進行框架施工外其它均建成投產(chǎn)，施工進度、質(zhì)量達到公司總體要求。

二、主要經(jīng)濟指標和利潤完成情況

今年在大冶公司新的考核指標和承包細則下達后，公司迅速召開了職代會和工作會，確定了我們的工作目標和舉措。同時召開了機關(guān)部室和各分公司負責人參加的二級領(lǐng)導班子動員會，研究確定了公司新一年的承包考核辦法和主要措施，為確保完玉成年工作任務(wù)進行了再動員，再鼓勁，再加力。進步了廣大干部職工的緊迫感，明確了困難多、壓力大，但沒有我們的決心大、信心大。只要我們努力奮斗，竭盡全力就一定能夠完玉成年工作目標任務(wù)。公司結(jié)合自身實際，在總結(jié)上一年實行項目經(jīng)理制的基礎(chǔ)上，進一步修訂完善了《20**年建安公司承包考核細則》，主要著眼點是：以進步本錢控制能力為出發(fā)點，全面推行經(jīng)濟承包責任制；堅持以定額控制為重點，以本錢控制為基礎(chǔ)，以激勵機制為導向，強化監(jiān)視、考核約束機制，規(guī)范治理行為，把強化治理與加強本錢控制結(jié)合起來，重點克服在重點工程中的急、難、險工程和“三邊”工程給生產(chǎn)經(jīng)營帶來的困難。推行以本錢、人工材料定額單耗考核，干部、工人分開計酬的方法。主要生產(chǎn)單位按比例上交用度,二線單位定額上交利潤的承包方案；機關(guān)部室繼續(xù)采取工作量和德、能、勤、績綜合考核的承包考核機制。同時針對下半年工程任務(wù)嚴重不足，職工收進明顯下降的實際情況，制定了《20**年8－12月份承包考核補充條款》的通知，明確了對外承攬工程的優(yōu)惠政策。激勵各生產(chǎn)單位積極向外找市場、找活路，力爭多干產(chǎn)值。一來保公司全年工作生產(chǎn)任務(wù)的完成，二來保職工收進不減少和隊伍的穩(wěn)定。同時在內(nèi)部經(jīng)營治理上，突出人工費和工程本錢這一重點，強化治理，挖潛增效，執(zhí)行好招投標、合同治理和一支筆審批制度，嚴格控制非生產(chǎn)性開支和招待費的使用，嚴格執(zhí)行大冶公司《關(guān)于加強治理、厲行節(jié)約，嚴格控制非生產(chǎn)性開支的若干規(guī)定》，取得了良好的效果。目前，預計完成財務(wù)收進8200萬元，預計能夠?qū)崿F(xiàn)考核利潤指標730萬元，其它技術(shù)經(jīng)濟指標預計都能達到大冶公司年初下達的要求。

三、安全、質(zhì)量治理工作

同志們：

今天我們在這里召開建筑安裝公司2002年度雙文明建設(shè)總結(jié)表彰大會，主要是總結(jié)2002年雙建工作，表彰先進，布置2003年工作，動員全體職工努力拼搏，爭取實現(xiàn)2003年奮斗目標。首先我代表公司黨政班子向受到表彰的建筑安裝公司的雙文明建設(shè)先進集體、先進班組、先進個人、工會積極分子和受到總廠、工程公司表彰的先進單位和個人表示熱烈的祝賀！向在過去一年里，付出艱辛勞動的公司全體干部職工表示衷心的感謝！

下面，我代表公司黨政班子主要講兩個方面的問題

一、重組后五個月工作的回顧

建筑安裝公司2002年8月份成立后五個月時間里，在總廠、工程公司的正確領(lǐng)導下，在公司兩級班子和各級干部的帶領(lǐng)及全體職工的共同努力下，以“挖潛增效，二次創(chuàng)業(yè)”主題活動為主線，圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營中心，克服了市場活源少，企業(yè)建筑資質(zhì)低，技術(shù)力量不足，費用成本高等一系列困難，公司干部職工團結(jié)一心，廣攬活源，大力開發(fā)市場，把個人利益同公司利益緊密結(jié)合起來，涌現(xiàn)出一批總廠、工程公司、建筑安裝公司各類先進集體和個人，兩個文明建設(shè)取得了初步成果，為提升企業(yè)核心競爭力，更好地參與市場競爭打下了基礎(chǔ)。

重組后的五個月我們主要做了以下幾方面的工作：

2015年，在公司的正確領(lǐng)導下，在各相關(guān)部門的支持和幫助下，我分公司按照年初工作計劃，圍繞“降本增效”工作主題，認真貫徹年初職代會所確定的各項目標和要求，認真執(zhí)行公司的工作精神與工作部署，圍繞中心，突出重點，開拓創(chuàng)新、扎實工作，較好地完成全部工作任務(wù)，取得了一定的成績，促進了公司的發(fā)展。現(xiàn)將2015年工作情況具體總結(jié)如下：

一、2015年的工作成績

2015年，我分公司全體干部員工按照全年目標工作任務(wù)，圍繞自身工作職責，團結(jié)一致、齊心協(xié)力、刻苦勤奮、認真努力工作，完成了工作任務(wù)，取得良好工作成績，全年累計完成完成總產(chǎn)值XXXX萬元，實現(xiàn)利稅XXX萬元，均比2013年有不同程度的增加。為完成2015年目標工作任務(wù)，取得良好工作成績，我分公司著重抓好以下3方面工作：

（一）加強學習，提高政治思想覺悟和業(yè)務(wù)工作水平

要做好工業(yè)建筑安裝工作，完成公司下達的全年目標工作任務(wù)，必須要有堅定的政治思想覺悟和良好的業(yè)務(wù)工作水平。為此，我分公司始終加強學習，組織全體干部員工認真學習黨的十八大精神，認真學習公司的各項制度規(guī)定與工作紀律，提高政治思想覺悟，做到在思想上與公司保持一致，堅定理想信念，樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀，努力為公司工作，努力為公司創(chuàng)造經(jīng)濟效益。除了學習政治理論外，著重學習業(yè)務(wù)知識，要求每個干部員工掌握與工業(yè)建筑安裝相關(guān)的國家法律法規(guī)、政策方針和業(yè)務(wù)知識，以提高業(yè)務(wù)工作水平，能夠按照公司的要求，做好工業(yè)建筑安裝工作，確保獲得業(yè)主的滿意。

（二）加強管理，提高工作效率與工作質(zhì)量

同志們：

今天我們在這里召開建筑安裝公司2002年度雙文明建設(shè)總結(jié)表彰大會，主要是總結(jié)2002年雙建工作，表彰先進，布置2003年工作，動員全體職工努力拼搏，爭取實現(xiàn)2003年奮斗目標。首先我代表公司黨政班子向受到表彰的建筑安裝公司的雙文明建設(shè)先進集體、先進班組、先進個人、工會積極分子和受到總廠、工程公司表彰的先進單位和個人表示熱烈的祝賀！向在過去一年里，付出艱辛勞動的公司全體干部職工表示衷心的感謝！

下面，我代表公司黨政班子主要講兩個方面的問題

一、重組后五個月工作的回顧

建筑安裝公司2002年8月份成立后五個月時間里，在總廠、工程公司的正確領(lǐng)導下，在公司兩級班子和各級干部的帶領(lǐng)及全體職工的共同努力下，以“挖潛增效，二次創(chuàng)業(yè)”主題活動為主線，圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營中心，克服了市場活源少，企業(yè)建筑資質(zhì)低，技術(shù)力量不足，費用成本高等一系列困難，公司干部職工團結(jié)一心，廣攬活源，大力開發(fā)市場，把個人利益同公司利益緊密結(jié)合起來，涌現(xiàn)出一批總廠、工程公司、建筑安裝公司各類先進集體和個人，兩個文明建設(shè)取得了初步成果，為提升企業(yè)核心競爭力，更好地參與市場競爭打下了基礎(chǔ)。

重組后的五個月我們主要做了以下幾方面的工作：

建筑公司雙文明總結(jié)表彰講話同志們：

今天我們在這里召開建筑安裝公司200*年度雙文明建設(shè)總結(jié)表彰大會，主要是總結(jié)200*年雙建工作，表彰先進，布置2008年工作，動員全體職工努力拼搏，爭取實現(xiàn)2008年奮斗目標。首先我代表公司黨政班子向受到表彰的建筑安裝公司的雙文明建設(shè)先進集體、先進班組、先進個人、工會積極分子和受到總廠、工程公司表彰的先進單位和個人表示熱烈的祝賀！向在過去一年里，付出艱辛勞動的公司全體干部職工表示衷心的感謝！

下面，我代表公司黨政班子主要講兩個方面的問題

一、重組后五個月工作的回顧

建筑安裝公司200*年8月份成立后五個月時間里，在總廠、工程公司的正確領(lǐng)導下，在公司兩級班子和各級干部的帶領(lǐng)及全體職工的共同努力下，以“挖潛增效，二次創(chuàng)業(yè)”主題活動為主線，圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營中心，克服了市場活源少，企業(yè)建筑資質(zhì)低，技術(shù)力量不足，費用成本高等一系列困難，公司干部職工團結(jié)一心，廣攬活源，大力開發(fā)市場，把個人利益同公司利益緊密結(jié)合起來，涌現(xiàn)出一批總廠、工程公司、建筑安裝公司各類先進集體和個人，兩個文明建設(shè)取得了初步成果，為提升企業(yè)核心競爭力，更好地參與市場競爭打下了基礎(chǔ)。

重組后的五個月我們主要做了以下幾方面的工作：

同志們：

今天我們在這里召開建筑安裝公司**年度雙文明建設(shè)總結(jié)表彰大會，主要是總結(jié)**年雙建工作，表彰先進，布置**年工作，動員全體職工努力拼搏，爭取實現(xiàn)**年奮斗目標。首先我代表公司黨政班子向受到表彰的建筑安裝公司的雙文明建設(shè)先進集體、先進班組、先進個人

、工會積極分子和受到總廠、工程公司表彰的先進單位和個人表示熱烈的祝賀！向在過去一年里，付出艱辛勞動的公司全體干部職工表示衷心的感謝！

下面，我代表公司黨政班子主要講兩個方面的問題

一、重組后五個月工作的回顧

建筑安裝公司**年8月份成立后五個月時間里，在總廠、工程公司的正確領(lǐng)導下，在公司兩級班子和各級干部的帶領(lǐng)及全體職工的共同努力下，以“挖潛增效，二次創(chuàng)業(yè)”主題活動為主線，圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營中心，克服了市場活源少，企業(yè)建筑資質(zhì)低，技術(shù)力量不足，費用成本高等一系列困難，公司干部職工團結(jié)一心，廣攬活源，大力開發(fā)市場，把個人利益同公司利益緊密結(jié)合起來，涌現(xiàn)出一批總廠、工程公司、建筑安裝公司各類先進集體和個人，兩個文明建設(shè)取得了初步成果，為提升企業(yè)核心競爭力，更好地參與市場競爭打下了基礎(chǔ)。