建筑施工單位范文10篇

摘要：改革開放40年，我國(guó)正面臨著市場(chǎng)轉(zhuǎn)型的問題。為了迎合國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展并完善我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，“營(yíng)改增”稅收政策逐漸成為稅務(wù)部門的主要改革方向，并在許多行業(yè)加以實(shí)施，取得了顯著的成效?；诖?，文章首先簡(jiǎn)單介紹了“營(yíng)改增”稅收制度的主要概念與稅收現(xiàn)狀，隨后給出了建筑施工單位當(dāng)前納稅籌劃的問題與解決策略，以供參考。

關(guān)鍵詞：“營(yíng)改增”；建筑施工單位；納稅籌劃分析

隨著我國(guó)各行業(yè)的不斷發(fā)展，傳統(tǒng)的營(yíng)業(yè)稅稅收政策存在的重復(fù)征稅等弊端愈發(fā)成為制約企業(yè)發(fā)展的重要原因。我國(guó)是一個(gè)發(fā)展中國(guó)家，國(guó)家進(jìn)步的空間較大，相關(guān)企業(yè)只有在較為完善的稅收政策下才能確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的進(jìn)一步提高以及實(shí)力的發(fā)展壯大，而建筑行業(yè)對(duì)我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展起著非常重要的作用，因此研究“營(yíng)改增”后相關(guān)單位納稅籌劃意義非凡。

一、“營(yíng)改增”稅收制度的主要概念及建筑施工單位納稅現(xiàn)狀

“營(yíng)改增”營(yíng)業(yè)稅改增值稅，指的是企業(yè)單位在繳納稅款時(shí)摒棄傳統(tǒng)的營(yíng)業(yè)稅制度，將稅收項(xiàng)目改為增值稅。這種稅收制度可以在最大程度上避免重復(fù)征收稅款而增大企業(yè)負(fù)擔(dān)的情況，使得企業(yè)在發(fā)展過程中處于良性循環(huán)模式，確保企業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)公平性的同時(shí)使整個(gè)行業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力都大幅度提升。尤其是建筑施工企業(yè)，所牽涉的工作步驟繁多，從勘察到工程設(shè)計(jì)、工程施工、原材料購(gòu)買等都與稅收密切相關(guān)，實(shí)行“營(yíng)改增”稅收政策能從根本上減輕建筑企業(yè)的稅收負(fù)擔(dān)，增加企業(yè)積累，促進(jìn)全行業(yè)健康發(fā)展。

二、“營(yíng)改增”給建筑施工企業(yè)帶來的機(jī)遇與挑戰(zhàn)

［摘要］伴隨著“營(yíng)改增”政策的實(shí)施以及建筑施工行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈程度的加劇，建筑施工單位亟須通過引入先進(jìn)的納稅籌劃管理方法，提高企業(yè)納稅籌劃效率，增強(qiáng)對(duì)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范能力，從而獲取經(jīng)營(yíng)效益，占據(jù)有利市場(chǎng)地位?！盃I(yíng)改增”政策實(shí)施后給建筑施工企業(yè)的各個(gè)方面都帶來了不同程度的影響，同時(shí)也對(duì)建筑施工企業(yè)如何進(jìn)一步加強(qiáng)納稅籌劃以及財(cái)務(wù)管理等工作提出了新的要求。在這種情況下，建筑施工企業(yè)要根據(jù)自身稅務(wù)管理的特點(diǎn)，加強(qiáng)納稅籌劃工作，為建筑施工企業(yè)進(jìn)一步提升自身實(shí)力，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)自身穩(wěn)步發(fā)展作出保障。文章分析了“營(yíng)改增”政策實(shí)施后對(duì)建筑施工企業(yè)稅務(wù)管理、成本管理等方面發(fā)生的變化，針對(duì)當(dāng)前建筑施工企業(yè)納稅籌劃特點(diǎn)及存在的問題，提出相應(yīng)的優(yōu)化措施以及建議，以期能夠?yàn)榻ㄖ┕て髽I(yè)提升納稅籌劃水平和效率做出理論指導(dǎo)和實(shí)踐指導(dǎo)。

［關(guān)鍵詞］“營(yíng)改增”;建筑施工企業(yè);納稅籌劃

目前，納稅籌劃工作已經(jīng)成為新形勢(shì)下建筑施工企業(yè)增強(qiáng)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范能力的重要環(huán)節(jié)，而“營(yíng)改增”政策的實(shí)施對(duì)建筑施工企業(yè)的各個(gè)方面帶來了不同程度的影響，也提出了更高的要求。如果建筑施工企業(yè)缺乏完善的納稅籌劃管理體系以及配套措施，則容易導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及不必要損失的發(fā)生。因此，重視在“營(yíng)改增”下的納稅籌劃體系完善對(duì)建筑施工企業(yè)取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)具有重要意義。建筑施工企業(yè)首先要明確在“營(yíng)改增”政策后自身稅務(wù)管理等方面發(fā)生的變化，進(jìn)而確立納稅籌劃體系完善的意義與目標(biāo)。因此為了通過納稅籌劃降低建筑施工企業(yè)的稅務(wù)成本，提升經(jīng)營(yíng)效益以及整體競(jìng)爭(zhēng)力，必須厘清“營(yíng)改增”對(duì)建筑施工企業(yè)的影響，進(jìn)而找出納稅籌劃的完善路徑，從而為建筑施工企業(yè)提升納稅籌劃水平以及經(jīng)營(yíng)效益提供保障。

1“營(yíng)改增”政策的影響分析

1.1對(duì)生產(chǎn)成本和稅負(fù)的影響。首先，建筑施工企業(yè)的生產(chǎn)成本在實(shí)施“營(yíng)改增”后發(fā)生了變化，將不再包括營(yíng)業(yè)稅部分，從而使整體的生產(chǎn)成本降低。建筑施工企業(yè)的生產(chǎn)成本主要包括水泥等材料成本，而“營(yíng)改增”實(shí)施后材料成本中只包括購(gòu)買價(jià)款，不再含有營(yíng)業(yè)稅稅額部分。但人工成本在“營(yíng)改增”之后未受到影響，無法通過增值稅抵扣進(jìn)行降低，因此建筑施工企業(yè)應(yīng)盡可能地減少人工成本，從而進(jìn)一步降低生產(chǎn)成本，優(yōu)化整體稅務(wù)結(jié)構(gòu)。同時(shí)，進(jìn)行增值稅抵扣需要建筑施工企業(yè)獲取相應(yīng)的發(fā)票，而如果供應(yīng)商不能提供有效發(fā)票，將不利于建筑施工企業(yè)利用“營(yíng)改增”政策合理降低整體稅負(fù)。其次，“營(yíng)改增”政策中對(duì)小規(guī)模企業(yè)采用的簡(jiǎn)易征收辦法，有效減輕了小規(guī)模建筑施工企業(yè)的稅務(wù)負(fù)擔(dān)，使其生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的資金需要得到了保障。同時(shí)，“營(yíng)改增”政策的實(shí)施降低了對(duì)建筑施工企業(yè)重復(fù)征收的概率，從而在一定程度上合理優(yōu)化了建筑施工企業(yè)的納稅繳納程序。1.2對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的影響?！盃I(yíng)改增”政策的實(shí)施對(duì)建筑施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中的成本管理、合同管理等方面產(chǎn)生了影響。具體而言，建筑施工企業(yè)需要優(yōu)化成本管理方法，尤其需要對(duì)占據(jù)總成本大部分份額的材料成本優(yōu)化管理流程，建立統(tǒng)一的信息平臺(tái)來對(duì)繁多的材料成本實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一管理，從而有效實(shí)現(xiàn)對(duì)材料成本的增值稅稅額抵扣。因此建筑施工企業(yè)應(yīng)細(xì)化材料成本管理程序，重點(diǎn)關(guān)注能夠通過增值稅抵扣的材料成本支出，建立專項(xiàng)管理辦法。對(duì)各類材料成本要確定稅率，并明確是否能夠取得增值稅發(fā)票，保證可以進(jìn)行增值稅稅額的抵扣。并且建筑施工企業(yè)也應(yīng)細(xì)化合同管理流程，在對(duì)合同收益進(jìn)行計(jì)算時(shí)也應(yīng)考慮增值稅稅額情況，確定各項(xiàng)合同的稅收成本支出，從而在合同定價(jià)時(shí)能夠最大限度地提高各項(xiàng)合同的收益。另外，建筑施工企業(yè)在“營(yíng)改增”之后應(yīng)進(jìn)一步完善發(fā)票管理體系，滿足新的管理要求。在建筑施工企業(yè)的發(fā)票管理過程中需要對(duì)各類材料的供貨商進(jìn)行嚴(yán)格控制，保證獲取合格的增值稅發(fā)票。因此建筑施工企業(yè)需要建立供應(yīng)商評(píng)價(jià)體系，根據(jù)是否能夠提供合格的發(fā)票進(jìn)行評(píng)級(jí)，從而優(yōu)化企業(yè)的供應(yīng)商選擇流程。因此建筑施工企業(yè)應(yīng)提升相關(guān)財(cái)務(wù)人員增值稅發(fā)票的識(shí)別能力，并使其能夠幫助企業(yè)通過增值稅抵扣機(jī)制合理降低稅負(fù)。

2納稅籌劃工作完善措施

摘要：現(xiàn)代企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)歸根結(jié)底是人才的競(jìng)爭(zhēng)，當(dāng)今社會(huì)，隨著外資企業(yè)、民營(yíng)企業(yè)、私營(yíng)企業(yè)在中國(guó)飛速的發(fā)展，各種企業(yè)的經(jīng)濟(jì)地位不斷的發(fā)生變化，而國(guó)有建筑施工企業(yè)卻明顯跟不上發(fā)展的速度，企業(yè)吸納、激勵(lì)、保留人才的能力直接決定了企業(yè)的生存發(fā)展空間，控制人才的流失，留住核心人才已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。筆者結(jié)合所在單位的工作實(shí)踐，以及對(duì)現(xiàn)狀情況的分析，總結(jié)了國(guó)有建筑施工企業(yè)人才流失原因，提出了留住人才的具體措施，以期能為同行業(yè)的其他類似企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理者提供借鑒和參考。

關(guān)鍵詞：國(guó)有企業(yè)施工單位人才流失原因?qū)Σ?/p>

北京城建七公司成立于1992年10月，前身為基建工程兵，1983年兵改工后，隸屬于北京城建集團(tuán)，目前公司已形成了立足北京、遍布全國(guó)的市場(chǎng)格局，外埠市場(chǎng)也逐漸鞏固并不斷擴(kuò)大，近年來，在做好施工總承包主業(yè)的同時(shí)，先后成立了多家專業(yè)分公司，為經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)多元化做好了鋪墊。公司共有630名員工，專業(yè)技術(shù)人員占72.8%。據(jù)2009年7月底統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)表明：1995年以后引進(jìn)的本科學(xué)歷以上人員的流失率高達(dá)65%，而某家高科技民營(yíng)企業(yè)的流失率卻僅為5%，兩者形成了極其鮮明的對(duì)比。可以說把國(guó)企比喻成其他類型企業(yè)的人才實(shí)習(xí)工廠一點(diǎn)不為過。近年來，單位人才流失嚴(yán)重，技術(shù)骨干紛紛流向外企、合資等企業(yè)，企業(yè)成了人才培養(yǎng)的搖籃。

一、通過對(duì)公司現(xiàn)狀進(jìn)行分析，人才流失的主要原因有以下三種：

1.1社會(huì)環(huán)境因素

1.1.1社會(huì)在不斷的發(fā)展和進(jìn)步，個(gè)人價(jià)值觀也在不斷地發(fā)生著變化?！皹渑菜馈⑷伺不睢钡乃枷肫毡楸淮蠹医邮芎驼J(rèn)可，如果說整個(gè)社會(huì)都對(duì)人才的合理流動(dòng)持肯定態(tài)度，那么人才從滿意度低的企業(yè)流向高的企業(yè)也是人之常情。

目前，我國(guó)建筑施工單位發(fā)展勢(shì)頭迅猛，在其快速發(fā)展的過程中必然存在許多制約性因素，致使發(fā)展不夠順利有序，因而需要認(rèn)真分析制約因素并尋求有效解決對(duì)策。在這些制約因素中，較為突出的便是建筑施工單位會(huì)計(jì)核算問題，因此，研究建筑施工單位會(huì)計(jì)核算的常見問題，并提出相應(yīng)的解決對(duì)策是十分有必要的。

一、建筑施工單位會(huì)計(jì)核算的內(nèi)涵

建筑施工單位會(huì)計(jì)核算，即指充分依托國(guó)家頒布的法律法規(guī)以及制定的相關(guān)政策，全面綜合建筑施工單位的自身特征，借助先進(jìn)的技術(shù)與設(shè)備，將生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全程的各類經(jīng)濟(jì)行為進(jìn)行及時(shí)準(zhǔn)確的記錄整理與分析總結(jié)，并將有使用價(jià)值的會(huì)計(jì)信息反饋給企業(yè)決策者，便于企業(yè)決策者進(jìn)行企業(yè)運(yùn)行的全程把控以及企業(yè)發(fā)展未來方向確定等一系列會(huì)計(jì)行為。

二、建筑施工單位會(huì)計(jì)核算中常見的主要問題

(一)單位重視程度不足。由于我國(guó)建筑施工單位往往將關(guān)注要點(diǎn)集中于施工的速度與質(zhì)量上，因而對(duì)于單位會(huì)計(jì)核算工作的關(guān)注度較弱，可見，建筑施工單位對(duì)于會(huì)計(jì)核算工作重視程度不足。建筑施工單位會(huì)計(jì)核算重視不足問題主要表現(xiàn)為：?jiǎn)挝粫?huì)計(jì)核算欠缺完善的運(yùn)行與監(jiān)管制度，單位會(huì)計(jì)核算相關(guān)制度的執(zhí)行力度也有所欠缺，單位資金的分配不夠合理，單位會(huì)計(jì)核算信息流通性欠缺，單位會(huì)計(jì)核算目標(biāo)不明確等，這些問題導(dǎo)致單位會(huì)計(jì)核算信息欠缺準(zhǔn)確性、合理性與實(shí)效性，嚴(yán)重制約著建筑施工單位有序的發(fā)展運(yùn)行。(二)從業(yè)人員能力不夠。由于我國(guó)建筑行業(yè)發(fā)展迅速，使得建筑施工單位財(cái)會(huì)從業(yè)者需求量逐漸增大，同時(shí)也對(duì)財(cái)會(huì)從業(yè)者的綜合能力提出更高的要求。然而，目前我國(guó)建筑施工單位會(huì)計(jì)核算從業(yè)人員在專業(yè)能力與綜合素養(yǎng)等方面呈現(xiàn)出參差不齊的現(xiàn)象，主要表現(xiàn)為：會(huì)計(jì)核算從業(yè)人員知識(shí)面較為狹窄，技術(shù)能力不夠全面，接受新事物能力較為遲緩，新技術(shù)應(yīng)用能力不強(qiáng)，職業(yè)素養(yǎng)欠缺，缺失必要的職業(yè)道德，工作態(tài)度不夠積極端正等，可見，從業(yè)人員能力方面突顯出的問題嚴(yán)重影響建筑施工單位會(huì)計(jì)核算的質(zhì)量與效果，故亟待予以解決。(三)會(huì)計(jì)信息較為滯后。對(duì)于建筑施工單位來說，其施工項(xiàng)目經(jīng)常涉及異地施工，使得單位會(huì)計(jì)核算需要進(jìn)行異地?cái)?shù)據(jù)收集匯總，故收集傳遞要有一個(gè)過程且需要耗費(fèi)一些時(shí)間。然而，目前許多建筑施工單位收集匯總異地會(huì)計(jì)核算數(shù)據(jù)效率低下，數(shù)據(jù)傳遞速度遲緩，不同地域測(cè)量的施工數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)性存在差異，數(shù)據(jù)收集傳遞的規(guī)范性欠缺，這些問題導(dǎo)致建筑施工單位獲取的會(huì)計(jì)信息較為滯后，使得會(huì)計(jì)信息質(zhì)量得不到有效保證，嚴(yán)重制約著單位管理者對(duì)會(huì)計(jì)信息的應(yīng)用效果。

三、建筑施工單位會(huì)計(jì)核算中常見問題的解決對(duì)策

摘要：建筑工程施工領(lǐng)域的健康發(fā)展離不開有效的成本控制，成本控制對(duì)于提高施工單位的獲利能力，改善建筑工程管理路徑具有重要價(jià)值。建筑施工單位要將成本控制作為一項(xiàng)重點(diǎn)工作來抓，使成本管理實(shí)現(xiàn)高效經(jīng)濟(jì)的總體目標(biāo)。為此，分析成本控制對(duì)建筑施工單位的實(shí)用價(jià)值，討論建筑施工成本控制運(yùn)用過程中存在的問題，并提出應(yīng)對(duì)策略。

關(guān)鍵詞：建筑單位；施工成本控制；資金管理；施工環(huán)節(jié)

所謂的施工成本是從工程投標(biāo)報(bào)價(jià)開始，直至項(xiàng)目竣工結(jié)算完成為止這一期間所發(fā)生的支出總和，可以分為直接成本和間接成本，具體內(nèi)容是:人工費(fèi)、材料費(fèi)、周轉(zhuǎn)材料費(fèi)、結(jié)構(gòu)件費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)、措施費(fèi)、分包工程成本、間接費(fèi)、稅金及其他費(fèi)用（如配合費(fèi)、招投標(biāo)服務(wù)費(fèi)、保險(xiǎn)等）。對(duì)建筑工程施工成本的控制應(yīng)貫穿于項(xiàng)目實(shí)施的全過程，落實(shí)于每個(gè)階段的每個(gè)具體內(nèi)容，這種控制包括組織措施、經(jīng)濟(jì)措施、技術(shù)措施、合同措施，通過這些控制把成本控制在計(jì)劃范圍內(nèi)，使建筑施工單位合理、科學(xué)地進(jìn)行成本支出，才能尋求最大限度地節(jié)約成本，提高建筑施工單位資源的應(yīng)用價(jià)值。

一、成本控制對(duì)建筑施工單位的實(shí)用價(jià)值

建筑工程的經(jīng)濟(jì)效益與成本控制之間有緊密的聯(lián)系。在施工中，需要從整個(gè)周期來分析成本控制的重點(diǎn)環(huán)節(jié)，以便能夠做好各個(gè)階段的具體工作，實(shí)現(xiàn)成本控制目標(biāo)。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)過程中，施工單位如果能夠更好地實(shí)現(xiàn)成本控制，就會(huì)提高整體利潤(rùn)水平，這對(duì)于建筑施工單位參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)是十分有利的，而且有效地控制成本，也是時(shí)代發(fā)展對(duì)建筑施工領(lǐng)域提出的必然要求。施工單位要結(jié)合建筑施工環(huán)節(jié)進(jìn)行深入全面的分析，從不同層面去掌握成本形成的根本原因，并通過追根溯源的方式來細(xì)化成本控制路徑，對(duì)于非必要支出的成本予以全面控制。［1］建筑施工單位，需要結(jié)合項(xiàng)目開展成本管理，將成本管理作為施工的一項(xiàng)基礎(chǔ)和關(guān)鍵性工作來抓。在成本控制過程中，需要掌握現(xiàn)有的施工成本情況，找到施工中存在的成本費(fèi)用管理不足之處，并有針對(duì)性地進(jìn)行解決，構(gòu)建先進(jìn)有效的成本控制方案，提高成本管理能力。

二、建筑施工企業(yè)成本控制過程中的問題

以人為本建筑企業(yè)安全管理論文

1建筑施工安全管理的制約條件

1．1缺乏安全的施工技術(shù)

從本質(zhì)上講，技術(shù)工作與安全工作密不可分，工程技術(shù)工作的全過程都隱含著安全工作。如安全施工組織的編制，尤其是臨時(shí)用電方案、腳手架專項(xiàng)方案、模板施工專項(xiàng)方案、深基坑方案、起重機(jī)械的安拆方案及超過一定規(guī)模的危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)專項(xiàng)方案的編制等等既是技術(shù)方案編制的過程，同時(shí)也是保證工程施工安全的關(guān)鍵。另外生產(chǎn)工藝流程本身的不完善及存在的缺陷、違反安全操作規(guī)程及其他外在的設(shè)備、工器具等的缺陷都可能釀成安全事故。由此可見工程的施工過程及質(zhì)量直接影響著安全生產(chǎn)的質(zhì)量，施工技術(shù)對(duì)安全管理的重要性。

1．2近年來隨著我國(guó)城鎮(zhèn)化步伐加快

農(nóng)民工大多涌向建筑行業(yè)，他們普遍文化程度不高，在他們的潛意識(shí)中，對(duì)安全生產(chǎn)意識(shí)和相關(guān)技能都缺乏清楚的認(rèn)識(shí)，沒有最基本的安全意識(shí)，更談不上自我保護(hù)意識(shí)，對(duì)建筑安全施工技術(shù)知之甚少，在施工過程中長(zhǎng)期養(yǎng)成不良的施工行為和操作習(xí)慣，加上技術(shù)交底工作不到位，容易造成安全事故發(fā)生。另外施工企業(yè)對(duì)安全的重視程度不夠，沒有將安全意識(shí)灌輸工作做到位。

摘要:質(zhì)量成本控制是質(zhì)量管理的重要組成部分。本文以XYZ公司的實(shí)際案例,提出針對(duì)建筑施工企業(yè)的質(zhì)量成本核算體系。利用這個(gè)質(zhì)量成本核算體系,我們可以對(duì)該企業(yè)質(zhì)量成本的信息進(jìn)行科學(xué)的收集和分類,再運(yùn)用科學(xué)的分析方法,對(duì)收集到的質(zhì)量成本數(shù)據(jù)進(jìn)行分析和評(píng)價(jià),形成完整的質(zhì)量成本會(huì)計(jì)報(bào)告,為質(zhì)量成本的控制和優(yōu)化提供依據(jù)。

關(guān)鍵詞:質(zhì)量成本質(zhì)量成本會(huì)計(jì)體系建筑業(yè)

0引言

近年來建筑工程質(zhì)量事故頻繁出現(xiàn),這些事故的頻繁連續(xù)發(fā)生及釀成的惡果,無不令人震驚,也反映了工程項(xiàng)目質(zhì)量問題的嚴(yán)重性,值得引起深思和重視?？此铺岣吖こ淌┕さ馁|(zhì)量刻不容緩,但是,一味地追求質(zhì)量而不計(jì)代價(jià)是不現(xiàn)實(shí)的。質(zhì)量差給社會(huì)生產(chǎn)造成了極大的損失和浪費(fèi);同樣,超過實(shí)際需要不計(jì)成本地生產(chǎn)過高質(zhì)量,也是極大的損失和浪費(fèi)。

因此建筑施工企業(yè)對(duì)開展質(zhì)量成本控制有很強(qiáng)的認(rèn)同感,這使得在建筑行業(yè)中推行質(zhì)量成本管理與控制有良好的基礎(chǔ),但是由于現(xiàn)有理論的缺陷性,在實(shí)際推行中還是出現(xiàn)了各種不同的問題,最終導(dǎo)致了管理成效不顯著。

1XYZ公司質(zhì)量成本控制方案研究

反腐敗關(guān)系黨和國(guó)家的生死存亡，也關(guān)系到企業(yè)的興衰成敗。作為一個(gè)建筑施工單位，在當(dāng)前社會(huì)某些不正風(fēng)氣的影響下，更有著滋生腐敗的土壤，容易產(chǎn)生腐敗的人和事。如果聽任腐敗的滋生和蔓延，不僅企業(yè)的發(fā)展受到嚴(yán)重影響，經(jīng)濟(jì)受到損失，還會(huì)嚴(yán)重傷害職工的心，到最終，毀了企業(yè)大好的發(fā)展前途。所以，反腐敗對(duì)建筑施工單位的正常生產(chǎn)工作有著極其重要的意義。要搞好建筑施工單位的反腐敗工作，我們必須認(rèn)真學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，做到“筑牢防線，窗口前移，懲治腐敗見實(shí)效”，本文就此簡(jiǎn)要論述如下：

一、反腐敗領(lǐng)導(dǎo)干部是關(guān)鍵。要圍繞“提素質(zhì)、盡責(zé)任、嚴(yán)紀(jì)律、做表率”要求，以密切黨群干群關(guān)系為核心，以作風(fēng)建設(shè)為根本，著力解決領(lǐng)導(dǎo)干部中存在的作風(fēng)不實(shí)、監(jiān)管不嚴(yán)、執(zhí)行不力等問題，真正讓領(lǐng)導(dǎo)干部的作風(fēng)好起來、形象正起來、能力高起來、責(zé)任意識(shí)強(qiáng)起來，自覺站在反腐敗的第一線。同時(shí)領(lǐng)導(dǎo)干部要保持公仆本色，切實(shí)解決黨員干部作風(fēng)不正的問題，認(rèn)真落實(shí)上級(jí)黨委關(guān)于加強(qiáng)廉潔自律的通知要求，督促黨員干部嚴(yán)格執(zhí)行廉潔從政各項(xiàng)規(guī)定，堅(jiān)持勤儉節(jié)約艱苦奮斗的作風(fēng)，自覺接受組織和群眾監(jiān)督。領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)正，意志堅(jiān)，做到廉潔清正，就在職工群眾中樹立起模范表率作用，使腐敗無產(chǎn)生的土壤，使腐敗分子無躲藏的領(lǐng)域，保證企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)建設(shè)健康發(fā)展。

二、加強(qiáng)制度建設(shè)，切實(shí)解決長(zhǎng)效機(jī)制不完善的問題，牢牢筑起反腐敗的防線。反腐敗要高度重視建章立制工作，建立健全長(zhǎng)效機(jī)制。對(duì)已建立的各項(xiàng)制度按照新形勢(shì)、新任務(wù)下反腐敗的要求，認(rèn)真修訂、補(bǔ)充和完善，并根據(jù)工作需要，重點(diǎn)健全完善干部管理、廉潔自律、黨內(nèi)監(jiān)督等制度，使其形成規(guī)范、管用、完善、科學(xué)的制度體系。在有了制度以后，要完善制度保障，強(qiáng)化監(jiān)督管理。要健全各種工作制度，進(jìn)一步規(guī)范工作行為。認(rèn)真落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，規(guī)范和完善領(lǐng)導(dǎo)干部述職述廉、問責(zé)制等黨內(nèi)監(jiān)督制度。要建立干部作風(fēng)督查制度，拓寬監(jiān)督渠道，加強(qiáng)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)狀況的監(jiān)督，推動(dòng)作風(fēng)建設(shè)持之以恒地深入開展，以此推動(dòng)反腐敗工作的深入開展。

三、要堅(jiān)決懲治腐敗，保證企業(yè)發(fā)展。腐敗破壞先進(jìn)生產(chǎn)力的發(fā)展，破壞企業(yè)的正常建設(shè)生產(chǎn)工作，給企業(yè)造成嚴(yán)重經(jīng)濟(jì)損失，敗壞了企業(yè)風(fēng)氣，冷了職工群眾的心。對(duì)那些嚴(yán)重違的路線、方針、政策，阻礙經(jīng)濟(jì)發(fā)展的腐敗違紀(jì)違法案件，必須及時(shí)調(diào)查處理，堅(jiān)持標(biāo)本兼治，不斷加大治本力度，從事后查處為主轉(zhuǎn)向事前監(jiān)督為主，把監(jiān)督的關(guān)口前移，逐步建立健全與社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制相適應(yīng)的教育、制度、監(jiān)督并重的懲治和預(yù)防腐敗體系。要圍繞企業(yè)的生產(chǎn)中心工作，加強(qiáng)監(jiān)督、找準(zhǔn)反腐倡廉的切入點(diǎn)，充分發(fā)揮紀(jì)檢監(jiān)察職能優(yōu)勢(shì)，通過執(zhí)法監(jiān)察、專項(xiàng)治理、查辦案件、信訪處理等手段，努力消除影響發(fā)展的腐敗因素。要立足于發(fā)展的大局，深入到施工第一線，針對(duì)容易發(fā)生腐敗問題的重點(diǎn)領(lǐng)域、要害部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)，加大工作力度，關(guān)口前移，主動(dòng)發(fā)現(xiàn)問題，力爭(zhēng)把違紀(jì)違法問題解決在萌芽狀態(tài)。

四、要深化信訪舉報(bào)反腐敗。在反腐敗的工作上，職工群眾的眼睛最亮，腐敗分子的行為逃不過職工群眾的眼睛。我們要緊緊抓住職工群眾來信來訪這個(gè)窗口，及時(shí)捕捉反腐敗的信息，通過實(shí)施信訪監(jiān)督，直接查處和督辦信訪案件，懲治腐敗，維護(hù)企業(yè)的利益。

五、搞好反腐敗工作，必須提高紀(jì)檢監(jiān)察干部履行職能的水平。紀(jì)檢監(jiān)察工作任務(wù)艱巨而繁重，紀(jì)檢監(jiān)察干部處在反腐敗斗爭(zhēng)第一線，因此，紀(jì)檢監(jiān)察干部必須不斷提高思想境界和道德修養(yǎng)，時(shí)時(shí)自重、自省、自警、自勵(lì)，處處慎權(quán)、慎欲、慎微、慎獨(dú)。要常思貪欲之害，常懷律己之心，常除非分之念，經(jīng)受住權(quán)力、金錢、美色的考驗(yàn)，以身正求公正，以公正樹形象。通過提高紀(jì)檢監(jiān)察干部的自身素質(zhì)和履職能力，把發(fā)腐敗工作進(jìn)一步深入下去，徹底搞好反腐敗工作。

被列為上海市“十五”計(jì)劃重大市政工程項(xiàng)目的上海市大連路隧道工程是上海城市規(guī)劃交通基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)中的重要組成部分。大連路隧道工程的建設(shè)，對(duì)緩和過江難矛盾，減輕楊浦大橋和延安東路隧道的交通擁擠狀況，進(jìn)一步加強(qiáng)浦江兩岸的密切聯(lián)系，促進(jìn)浦東的開發(fā)開放，加快上海城市現(xiàn)代化進(jìn)程具有重要的戰(zhàn)略意義。大連路隧道工程線路總長(zhǎng)2.5公里，設(shè)雙向四車道，工程總投資16億元，合同總工期由36個(gè)月壓縮到28個(gè)月。

地處浦東大道東方路交通要道的大連路隧道工程是隧道股份采用新的融資形式參與建設(shè)、第一次采用兩臺(tái)超大型泥水平衡盾構(gòu)同時(shí)推進(jìn)施工、第一次采用高強(qiáng)度超薄超寬新型管片、第一次采用管片錯(cuò)縫拼裝新工藝的越江交通工程項(xiàng)目。工程具有地質(zhì)復(fù)雜、施工技術(shù)精度高、施工工期緊、科技含量高、管線搬遷和保護(hù)任務(wù)重、交通制約影響大等特點(diǎn)。因此，大連路隧道項(xiàng)經(jīng)部工會(huì)籌備小組在參與工程施工管理中，密切配合黨政領(lǐng)導(dǎo)，積極引導(dǎo)職工，為工程施工出謀劃策出力使勁。立功競(jìng)賽活動(dòng)作為隧道股份在兩個(gè)文明建設(shè)中的有效載體，曾在工程施工中發(fā)揮了積極的作用。大連路隧道項(xiàng)經(jīng)部工會(huì)籌備小組以立功競(jìng)賽活動(dòng)為抓手，本著“建管并舉重在管理”的原則，圍繞“建優(yōu)質(zhì)工程育優(yōu)秀干部”主題，以爭(zhēng)創(chuàng)學(xué)習(xí)型項(xiàng)經(jīng)部為載體，以爭(zhēng)創(chuàng)市重點(diǎn)工程“建設(shè)金杯”為目標(biāo)，全員、全過程、全方位地開展立功競(jìng)賽活動(dòng)，為隧道英豪再創(chuàng)新業(yè)績(jī)、再添新光彩。

為了有序有效深入地開展立功競(jìng)賽活動(dòng)，必須有強(qiáng)有力的組織保證體系才能有效有序地運(yùn)行。根據(jù)公司工會(huì)部署和大連路項(xiàng)經(jīng)部實(shí)際情況，建立立功競(jìng)賽活動(dòng)工作小組和立功競(jìng)賽網(wǎng)絡(luò)。通過組織的保證、人員的配備、制度的執(zhí)行、資金的到位、獎(jiǎng)罰的分明等保證體系，使立功競(jìng)賽活動(dòng)有序有效協(xié)調(diào)地運(yùn)作。

立功競(jìng)賽活動(dòng)要常賽常新，大連路隧道項(xiàng)經(jīng)部的立功競(jìng)賽活動(dòng)將在“新姿態(tài)、新思路、新內(nèi)容、新舉措”上作積極的探索。圍繞“工程出精品、實(shí)事辦到戶、競(jìng)賽鼓斗志、立功為人民”的目標(biāo)，扎扎實(shí)實(shí)地把立功競(jìng)賽活動(dòng)推上新臺(tái)階。

1、注重重點(diǎn)工程建設(shè)新特點(diǎn)，深入開展以“工程創(chuàng)精品”為主題的立功競(jìng)賽活動(dòng)，努力實(shí)現(xiàn)五個(gè)穩(wěn)步提高。即：在原有高精度管片鋼模的設(shè)計(jì)加工技術(shù)的基礎(chǔ)上，采用與日本設(shè)計(jì)公司聯(lián)合設(shè)計(jì)的方式，引進(jìn)和吸收國(guó)外輕型鋼模的設(shè)計(jì)和加工技術(shù)，提高鋼模的設(shè)計(jì)和加工的質(zhì)量和水平；在隧道的管片拼裝上將改通縫拼裝為先進(jìn)的錯(cuò)縫拼裝技術(shù)，并在環(huán)間設(shè)置剪切槽，有利于環(huán)向剪力的傳遞，還可以大大提高襯砌結(jié)構(gòu)的整體剛度，有利于控制環(huán)間高差，提高管片拼裝質(zhì)量，使施工質(zhì)量和工程質(zhì)量得到穩(wěn)步提高。安全生產(chǎn)穩(wěn)步提高，由于大連路越江隧道是超大盾構(gòu)推進(jìn)，而且又是兩臺(tái)同時(shí)推進(jìn)，再加工作井系深基坑開挖，施工和工程安全顯然是個(gè)比較突出的問題。為此，大連路隧道工地已經(jīng)開始嚴(yán)格按照“安全生產(chǎn)保證體系”進(jìn)行監(jiān)控，目前安全生產(chǎn)形勢(shì)一直保持著良好勢(shì)頭。文明施工要穩(wěn)步提高，工地按照公司文明工地標(biāo)準(zhǔn)化要求已經(jīng)完成圖牌、旗桿、宣傳欄、大門、圍護(hù)等項(xiàng)目，同時(shí)還邀請(qǐng)了社會(huì)監(jiān)督員對(duì)工地進(jìn)行監(jiān)督。文明工地創(chuàng)建工作步入良性循環(huán)的軌道。經(jīng)濟(jì)效益要穩(wěn)步提高，在首次采用錯(cuò)縫拼裝結(jié)構(gòu)及相應(yīng)的計(jì)算模式后，襯砌管片的厚度由原來的55cm減少為48cm，在相同外徑的條件下，擴(kuò)大了建筑限界，減少了工程投資；在優(yōu)化結(jié)構(gòu)配筋及拼裝工藝，將襯砌管片寬度從1.0m增大為1.5m，減少了襯砌接縫數(shù)量和拼裝次數(shù)，減少了漏水環(huán)節(jié)。同時(shí)提高了施工速度，具有良好的經(jīng)濟(jì)、技術(shù)效益；利用大連路隧道與復(fù)興路隧道建設(shè)的時(shí)間差，改原有一臺(tái)盾構(gòu)分別推進(jìn)方案為兩臺(tái)盾構(gòu)同時(shí)推進(jìn)一條隧道的施工工藝。此項(xiàng)方案變更，將大連路隧道的建設(shè)工期由36個(gè)月縮短為28個(gè)月，工期減少將近四分之一，同時(shí)復(fù)興路隧道的建設(shè)工期也將縮短2個(gè)月以上。采用兩臺(tái)盾構(gòu)同時(shí)服務(wù)于一條隧道的方式，還可以減少盾構(gòu)轉(zhuǎn)場(chǎng)次數(shù)，實(shí)現(xiàn)材料、設(shè)備、人才等資源的共享。經(jīng)經(jīng)濟(jì)測(cè)算，采用兩臺(tái)盾構(gòu)施工可以節(jié)約建設(shè)成本超過1000萬元人民幣，同時(shí)工程的施工風(fēng)險(xiǎn)也明顯減少。此外，工程實(shí)現(xiàn)提前通車8個(gè)月還將產(chǎn)生不可估量的社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益?？萍妓揭€(wěn)步提高，通過職工獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策、合理化建議、科技攻關(guān)、小改小革活動(dòng)，為錯(cuò)縫拼裝技術(shù)、高強(qiáng)度超薄超寬管片新材料、兩臺(tái)盾構(gòu)同時(shí)推進(jìn)的施工組織設(shè)計(jì)等一大批施工新工法、新材料、新工藝注入更高的科技含量并加速使其成為成熟的技術(shù)。

2、深入開展以“實(shí)事辦到戶”為主題的立功競(jìng)賽，努力把實(shí)事辦得更好更實(shí)。抓緊抓好抓早，落實(shí)實(shí)事競(jìng)賽目標(biāo)的責(zé)任人。開工以來，已經(jīng)舉行了地區(qū)座談會(huì)、與周邊居委會(huì)的社區(qū)共建已經(jīng)開始運(yùn)作。工程施工“便民、利民、為民”。講究辦事效率，使實(shí)事辦成配套、示范、凝聚人心的民心工程。

摘要：現(xiàn)代企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)歸根結(jié)底是人才的競(jìng)爭(zhēng)，當(dāng)今社會(huì)，隨著外資企業(yè)、民營(yíng)企業(yè)、私營(yíng)企業(yè)在中國(guó)飛速的發(fā)展，各種企業(yè)的經(jīng)濟(jì)地位不斷的發(fā)生變化，而國(guó)有建筑施工企業(yè)卻明顯跟不上發(fā)展的速度，企業(yè)吸納、激勵(lì)、保留人才的能力直接決定了企業(yè)的生存發(fā)展空間，控制人才的流失，留住核心人才已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。筆者結(jié)合所在單位的工作實(shí)踐，以及對(duì)現(xiàn)狀情況的分析，總結(jié)了國(guó)有建筑施工企業(yè)人才流失原因，提出了留住人才的具體措施，以期能為同行業(yè)的其他類似企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理者提供借鑒和參考。

關(guān)鍵詞：國(guó)有企業(yè)施工單位人才流失原因?qū)Σ?/p>

引言

北京城建七公司成立于1992年10月，前身為基建工程兵，1983年兵改工后，隸屬于北京城建集團(tuán)，目前公司已形成了立足北京、遍布全國(guó)的市場(chǎng)格局，外埠市場(chǎng)也逐漸鞏固并不斷擴(kuò)大，近年來，在做好施工總承包主業(yè)的同時(shí)，先后成立了多家專業(yè)分公司，為經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)多元化做好了鋪墊。公司共有630名員工，專業(yè)技術(shù)人員占72.8%。據(jù)2009年7月底統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)表明：1995年以后引進(jìn)的本科學(xué)歷以上人員的流失率高達(dá)65%，而某家高科技民營(yíng)企業(yè)的流失率卻僅為5%，兩者形成了極其鮮明的對(duì)比?？梢哉f把國(guó)企比喻成其他類型企業(yè)的人才實(shí)習(xí)工廠一點(diǎn)不為過。近年來，單位人才流失嚴(yán)重，技術(shù)骨干紛紛流向外企、合資等企業(yè)，企業(yè)成了人才培養(yǎng)的搖籃。

1通過對(duì)公司現(xiàn)狀進(jìn)行分析，人才流失的主要原因有以下三種：

1.1社會(huì)環(huán)境因素