建筑施工企業范文10篇

摘要：自城市化建設政策深入推行以來，建筑市場一派繁榮景象，不斷引入投資，吸引企業進入，政策傾向性較強，在滿足人們日益增長的居住需求同時建筑施工企業競爭壓力加劇，如何抓住市場競爭機遇，成為建筑施工企業要直面發展挑戰之一。其中，業財融合作為以財務管理為依托的管控手段，具有根據業務活動提供精準管理服務優勢，能幫助企業規避競爭風險。本文通過探析建筑施工企業業財融合方略，以期提高建筑施工企業管理質量。

關鍵詞：建筑施工企業；業財融合；難點

業財融合主要是指企業在資源合理配置需求引領下以財務目標為導向，從自身運營實況出發，為達成業務活動目標，提供專門服務的管理手段，將前臺業務預測、過程性監控、事后核算關聯在一起，賦予財務管理體系性，將管理結果反饋給具體業務部門，為相關部門持續革新運營對策提供參考，在企業發展中扮演“咨詢專家”重要角色。然而，有些建筑施工企業業財融合卻存在意識薄弱、團隊缺位、管理理念陳舊、管理方法僵化等問題，影響業財融合成效。為提高建筑施工企業管理質量，探析業財融合方略顯得尤為重要。

一、建筑施工企業業財融合必要性

（一）提高經濟效益。利潤最大化是企業發展核心動力，財務管理主要針對企業有價值的資源進行管理，通過對運營各環節價值展開分析及管控助其追求利潤最大化，若業務工作與財務管理關系并不緊密，成本費用、生產要素、市場動態、經營風險等信息將無法第一時間精準反饋給有關部門，企業資源就無法科學配置，很難幫助企業創造更高效益。在此情況下企業需將業務工作與財務管理融合起來，以利潤最大化為導向，用“精細化管理”取代“粗放式管理”，提高業務信息流通及綜合利用效率，達到提高建筑施工企業經濟效益管理目的。（二）加強管理服務。在建筑市場日益激烈的競爭環境下企業對財務管理服務提出更高要求，要樹立優質服務意識，從建筑施工企業與時俱進為出發點提供服務保障，財務管理服務前提是了解企業業務活動目標、進展、計劃及需求，若財務管理脫離實際將無法幫助業務活動完成發展任務，為此建筑施工企業需加強財務管理部門與業務部門溝通，在知己知彼的前提下提供財務管理服務，以服務為依托加強二者融合，避免財務管理浮于表面，保障業務活動的順利展開。（三）科學管控風險。建筑施工企業風險來源較多，如建筑原料價格上漲、土地資源緊張、區域性規劃、政策調整、財稅改革等，加之建筑施工企業規模壯大，對發展資源的調配需求隨之改變，這就需要通過財務管理規避風險。基于此，財務部門要針對建筑施工企業業務實施嚴格、完整、閉合、有效管控舉措，及時發現容易誘發風險環節并加強管理，尤其是銷售、采購、資金等業務，基于業財融合加強部門配合，保障運營管控到位，達到監督、管理和防范建筑施工企業風險的目的。（四）提升決策水平。財務管理能反應建筑施工企業發展現狀，但在企業實際運營進程中財務管理結論應用效率較低，主要源于與業務融合度不足，財會信息與業務活動脫節，業務端未能及時向財務端反饋發展實況。為解決上述問題，建筑施工企業需將業務與財務聯系到一起，建立健全不分彼此的管理體系，保障財務管理結論能作為業務決策依據，業務活動結果能鞭策企業財務管理改革，使二者能互為依托且共同發展，提升建筑施工企業決策水平。

二、建筑施工企業業財融合難點

隨著當前社會的不斷發展，建筑行業取得了較大的進步，相應的建筑施工企業也越來越多，這也就必然會加劇了建筑施工企業之間的競爭，導致建筑施工企業必須要重點關注于效益方面的管理和控制，這也正是建筑企業資金管理的必要性所在。圍繞著建筑施工企業資金管理工作來看，結算工作可以說是最為核心的一個環節，直接關系到建筑施工企業資金應用的合理性和準確性效果，應該作為建筑施工企業發展的難點和要點進行處理。在當前建筑施工企業發展中，設置結算中心進行相應結算工作處理是比較重要的一個方面，也是切實提升企業競爭力的重要手段之一，值得進行充分借鑒和完善。

1、建筑施工企業結算中心運行價值分析

結合現階段建筑施工企業發展中對于結算中心結算模式的應用來看，其在很多方面都發揮出了較強的積極作用和價值，比如對于資金信貸、資金監控、資金信息以及資金結算，都能夠進行較好的控制，進而也就能夠保障建筑施工企業發展中具備著較為理想的資金配置和應用價值，避免出現資金浪費現象。具體到相應的建筑施工企業結算中心運行中，其存在的關鍵價值主要表現在以下幾個方面:(1)提高資金應用效益。對于建筑施工企業的順利發展而言，切實高效提升資金的應用效益是比較重要的一個方面，這種資金應用效益的提升也就可以通過結算中心的相關工作來落實。結算中心能夠較好針對企業內部所有的資金進行匯總分析，了解其資金集中后的效果，進而也就能夠針對這些所有的資金進行合理調度，確保相應的資金能夠通過貸款等形式分配給下屬的子公司，進而也就能夠達到資金合理運用的目的，這種資金在建筑施工企業內部循環利用的模式，也就能夠較好提升了所有資金的利用效率，尤其是對于以往存在的資金閑置問題具備較強的規避效果。(2)降低財務費用。在建筑施工企業資金管理中有效運用結算中心進行處理還能夠較好節約企業發展中的貸款規模，進而也就能夠較好提升其對于財務費用的控制效果，滿足于建筑施工企業對于經濟效益的追求。以此同時，這種財務費用的降低也就能夠規避建筑施工企業出現負債經營的問題，有助于建筑施工企業的可持續發展。(3)提升內部監控效果。對于建筑施工企業資金管理和應用而言，其內部監控同樣也是必不可少的一個重要內容，直接關系到資金運用的準確性和規范性，而采用結算中心資金管理模式，能夠較好圍繞著這種內部監控工作進行優化落實，進而也就能夠較好提升其監控效果，尤其是對于資金的安全性能夠做到較強的保障和優化，確保其能夠在監護之下得到有效收支處理，降低出現各類問題和偏差的概率。(4)提升建筑施工企業競爭力。具體到建筑施工企業結算中心運行處理中，相應的企業競爭力提升也是其最為根本的一個追求所在，其能夠通過上述各個方面的功能實現來規避企業發展中可能存在的各類損失問題，并且也能夠較好促使其得到較為理想的資金應用價值最大化效果如此也就能夠在未來發展中創造更大的經濟效益。此外，這種建筑施工企業競爭力的提升還表現在相應的信用等級提升上，通過合理的融資和資金管理，能夠較好提升企業的資信等級，促使其能夠更為便捷的在銀行獲取相應的融資，進而達到提高競爭力的目的。

2、建筑施工企業結算中心運行現狀分析

基于現階段建筑施工企業對于結算中心的設置以及其具體的落實來看，其雖然存在著一定的積極作用價值表現，但是同時也存在著一些缺陷和障礙，這些問題也就需要在未來發展中引起高度重視，其主要表現在以下幾個方面:(1)資金集中效果不理想。在當前建筑施工企業結算中心工作執行中，其存在的最大問題就是相應的資金集中效果不佳，很多企業都存在著多頭開戶的現象，該問題的存在也就明顯會影響到結算中心的調度效果，導致其協調性存在一定的干擾，很多資金都得不到及時全面的調度，進而也就形成了一些資金的閑置問題，導致其資金應用效率降低，可能會產生效益降低問題。(2)籌資方面存在一定的缺陷。對于建筑施工企業的發展而言，資金來源是比較重要的一個方面，而在該方面的落實處理中，結算中心在現階段也存在著一定的問題，因為當前其可供選擇的籌資渠道確實有限，這也就導致很多建筑施工企業容易進行自籌資金，這也就很可能出現負債經營的問題，不僅僅存在利率較高，帶來較大資金損耗的現象，還可能會因為相應經營不善帶來企業發展困難，需要引起高度重視。(3)內部資金分配不合理。在建筑施工企業結算中心工作過程中，其還存在著較為明顯的內部資金分配不到位的現象，這種內部資金分配方面的問題主要就是相關資金分配沒有嚴格按照相應的分公司實際需求進行處理，導致其資金的處理存在著較大的局限性，進而形成了資金的浪費現象。此外，這種內部資金分配方面的問題還表現在其難以形成較為理想的競爭機制，分公司沒有較為理想的競爭意識，進而也就難以形成快速發展的效果。(4)內部考核評價機制缺失。對于建筑施工企業結算中心運行過程中，其存在的問題還表現在相應的內部考核評價機制的不健全方面，這種考核機制的缺失也就很容易帶來較大的局限性，難以形成較為理想的管控優化效果。這種考核評價機制的缺失不僅僅會導致結算中心自身工作效能的降低，還極有可能會造成其難以形成理想的決策參考效果，進而也就同樣會干擾到結算中心的工作價值效果，甚至影響到建筑施工企業的有序發展。

3、建筑施工企業結算中心發展完善措施

一、建筑施工企業發展的根本要義

強化企業對于財務管理以達到企業目標，是每個企業在經營活動中的核心環節。對于建筑施工企業來說，財務管理要強化對于價值形態的管理工作，其很大程度上決定了建筑施工企業的整體管理水平。在我國市場不斷開放與發展的同時，建筑施工企業迎來了良好的機遇，同時也面臨著巨大的挑戰，市場的競爭壓力逐漸增加，尤其是在新常態下，房地產市場面臨更大的壓力。建筑施工企業為了更好的適應這種激烈的市場競爭，需要建筑施工企業通過財務管理來提升企業的整體競爭實力，在最優化的企業財務管理下，讓企業從中獲取最大限度的經濟與社會效益，從而增強企業的綜合實力，促使企業健康、快速、可持續發展。

二、建筑施工企業財務管控的現狀及存在的問題

1.財務管理體制比較滯后。現階段，我國的建筑企業自身的規模差異較大、從業人員比較混雜、財務管理體系不完善等，導致了建筑施工企業難以充分發揮財務管理潛能。建筑施工企業的財務管理體制滯后，直接導致企業資產出現不合理利用、施工資金投入無形加大、企業運行有序性較差等現象，阻礙了建筑施工企業的長效、健康發展。

2.職能部門劃分不清晰。很多的建筑施工企業不重視自身的財務管理，不能有效的對企業內部各個部門進行明確的權利、職責劃分，導致多數部門僅僅重視自身的權利，而忽略了本該承擔的相應職責。這種部門職能模糊的現象，將直接導致建筑施工企業發生較大損失或者重大失誤時，找不到明確的責任承擔者，使得建筑施工企業受到不必要的損失。

三、建筑施工企業財務管控不當的成因分析

摘要：隨著社會經濟的迅速發展，城市整體規劃建設腳步的加快，各項基礎公共設施建設、道路施工建設等等建筑施工項目也越來越多，推動了城鎮化進程的加快。因此，建筑施工企業也需要不斷提升來滿足社會發展的需要，以及城鎮化建設的質量需求。本文就目前建筑施工企業現狀進行分析，對其發展進行探討，淺談如果提升企業競爭力，增強技術創新的能力，為提升建筑施工企業在行業中的競爭力提供一些參考。

關鍵詞：建筑施工；企業；管理；發展

在市場經濟體制下，我國經濟發展迅速，城鎮化建設腳步進一步加快，建筑施工企業數量成倍增長。然后，作為建筑業作為目前競爭激烈的服務型工程行業，由于競爭的不斷加劇，各種不同規模、以及所有制不同的施工企業不斷涌現，其中不乏能力與技術偏低的部分中小企業。在這些企業中，缺乏有效的管理制度、專業的建筑類人才、系統的施工質量體系，容易導致一定程度的安全質量問題，甚至引發嚴重的施工安全事故，因此，加強建筑企業管理水平、提高創新能力、技能素養、從而保證企業可持續的發展是當前整體行業的關鍵問題。

1建筑施工企業現狀

1．1部分建筑施工企業管理水平較低

在部分兼職施工企業管理中，特別是部分中小企業，在發展過程中，過于注重經濟效益，缺乏內部科學合理的管理，不利于企業整體發展。主要有以下幾方面問題：其一作為建筑施工企業，內部管理人員素質層次不齊，管理方法、管理理念不統一，在處理決策時考慮不夠周全，缺乏對企業發展的科學認識，特別是部分企業對經濟利益的過分追求，容易導致一些隱性問題。其二就是作為建筑施工企業，管理人員對施工安全、施工質量、以及施工工期等方面要求嚴格，而沒有制定切實有效的企業管理制度和施工流程規范，以及有效的人力資源管理措施，獎懲方案。從而導致管理上存在漏洞，以及對員工獎懲問題考慮不周，缺乏激勵手段，容易出現消極怠工的情況。以上兩點是當前建筑施工企業特別是中小型企業的普遍問題。

摘要：隨著經濟的高速發展以及社會的不斷進步，建筑施工企業的成本問題面臨著新的機遇和挑戰，在嚴峻的金融環境下，如何保證建筑施工企業擁有充實的資金維持相關的運營和發展是急需解決的一個問題。為了解決這個關乎企業生存發展的資金問題，就需要企業能夠更積極地去創新融資的方式，將融資渠道進一步拓寬。現在市場大多采用的是供應鏈融資模式，本文將對建筑施工企業中供應鏈融資的實踐進行探討，為相關領域提供借鑒。

關鍵詞：建筑施工企業；供應鏈融資；實踐

現代建筑要求不斷提高，對于建筑施工企業的整體工藝要求都有了全面的提高，要保持高質量的工程就需要建筑施工企業加大對于原材料和施工技術工藝的投入，這就會導致企業運營成本的繼續上升。在建設過程中，建筑施工企業的資金回收過程相對較長，如何保證建筑施工企業正常運營的資金不出現斷裂，有效的方式是采用供應鏈融資，這是為了解決企業上下游配套交易行為的一種融資方式，能夠有效降低企業的成本，從而提高企業的市場競爭力。

1.供應鏈融資簡介

供應鏈融資是一種較為新穎的金融服務，是建立在信用征信、銀行保函和商業匯票等金融工具支持的基礎上，是一個更快捷更有效的融資模式，能夠讓中小企業更好地獲得有效的資金支持，保持持續經營和運轉的基礎。隨著互聯網時代的到來，互聯網金融也迅速的發展，“互聯網+建筑”的模式也推動了供應鏈融資在建筑施工企業中的應用。供應鏈融資平臺能夠將一些資金項目標準化管理，比如常見的物資采購、訂單配送、現場驗收以及結算等。通過資金的標準化管理能夠讓建筑施工企業的所有資金數據得到有效的互聯互通，幫助建筑施工企業更好地對運營中的生產和經營成本進行全面的控制。建筑施工企業是建筑行業中重要的一個環節，也是建筑行業中資金需求量比較大的企業，傳統的融資方式已經不適合現代建筑施工企業的發展，也很難保證建筑施工企業的資金始終保持充足，供應鏈融資是現代互聯網+建筑的趨勢，具有重要的意義。

2.建筑施工企業需要供應鏈融資的原因

摘要：眾所周知，建筑行業能否進行最終盈利主要是依靠前期的成本核算，標準建筑施工企業成本核算能夠為帶來更高的經濟效益，反之，如果將成本核算當成一種無關緊要的工作，用一種敷衍的態度對待，那么最終很可能就會出現虧本的現象。本文將主要介紹電子商務模式和建筑施工企業在我國的發展現狀，最終提出利用電子商務模式對標準建筑施工企業成本管理的具體應用型策略。

關鍵詞：電子商務；建筑施工；標準；成本；現狀；應用

1電子商務模式現狀

隨著我國市場經濟的不斷發展和綜合國力的不斷提升，我國的眾多企業都已經走出國門站在國際舞臺上，那么傳統的經營模式就已經不適應這個信息化、電子化、科技化的時代了，甚至電子商務模式還會和傳統企業產生一些矛盾，這些矛盾首先來自于“理想與現實”的沖突。以零售行業為例，傳統企業面對快速成長的B2C網絡銷售，倍感壓力的同時又表現的不服氣，“我們擁有強大的渠道資源、銷售經驗、服務水平，如果做電商，一定可以打敗那些IT電商公司”。然而一旦涉足電商才發現，非店面營銷，網絡推廣，終端物流都是自己不擅長的，甚至會產生有心無力的感覺；其次缺少挑戰自我的決心和勇氣。電子商務本質是對傳統零售模式的挑戰，一旦涉足必然在商品品類，采購模式，價格策略等方面與傳統部分產生沖突，左右為難。同樣在運營層面沖突也是不可避免的，傳統部分有自身的KPI，不會主動承擔企業戰略創新的義務，一旦發生矛盾沖突，自我保護意識非常強，導致電商部分步履維艱。人才的矛盾更多體現在文化沖突，也就是說只要花大價錢傳統企業同樣可以引入電商專業人才。但能否留的住，發揮出作用，就要看文化的融合。但這恰恰是最難的，互聯網電商更講創新文化，因為一切都是新的；而傳統企業更講“規范”，已經實踐10幾年甚至幾十年的東西，文化上的沖突不適應，導致很多高端電商人才在傳統企業難以生存。傳統體制下的創新，其實是一件很難的事情，既要有高瞻遠矚的戰略決策能力，更要有靈活的運營機制，難，但并不等于不可能。

2經濟新常態下的建筑施工企業

現階段我國的各行各業都已經進入了經濟新常態的社會大環境，所謂的經濟新常態，無非就是發展動力減弱，發展速度放緩而已，但不存在經濟新常態，需要改變固有的一貫堅持的高品質與高標準，從而降低要求和減少目標的情況。簡言之，無論何時，各個行業都應該有所堅持，這種堅持也就是我們所提到標準，哪怕這種標準在短期內較難獲益。而如果建筑施工企業想要進行轉型，或者說是一般意義下的改良，改變之前傳統建筑施工的粗放式發展，轉變為標準化、機械化式的集約式發展。以建筑防水行業為例，歷來有“三分材料，七分施工”的說法，即使材料再優異，沒有好的施工工法，都難以確保材料功能的發揮。

一、當前建筑施工企業市場營銷的特點

建筑施工企業為其消費者提供的是施工服務，它的客戶主要是項目的投資人或者作為使用人的業主，因此建筑施工企業的市場營銷與其他類型的企業有著顯著的不同，主要表現在以下幾個方面：

（一）產品同質化嚴重，競爭白熱化

多年來我國建筑行業快速發展，建筑市場已經完全成熟，企業之間通過競爭獲取業務，優勝劣汰，增強了企業活力。但是，農村大量剩余勞動力進入建筑施工企業工作，使得市場競爭加劇，甚至出現惡性競爭。

（二）生產、營銷同步進行

建筑施工企業的產品都屬于大型不動產，只有在施工生產環節努力建成優質商品，通過提升顧客滿意度，在口碑上獨占鰲頭，在品牌營銷管理上提升市場占有率。

一、財務風險概述

企業財務風險具有以下幾方面特征。一是客觀性，財務風險是企業運營的必然產物，不以人的意志為轉移，并且它時刻存在，無法徹底消除，我們只能通過各種手段和方法來降低財務風險，因此企業應當依據成本效益原則努力將風險控制在企業能夠接受的范圍之內，不能只是一味追求低風險甚至零風險，確定財務風險控制目標時需要多方面考慮；二是不確定性，企業財務風險在一定條件作用下或一定時期內可能不發生也可能發生，以及其發生的強弱具有不確定性，與此同時，財務風險發生所引起的后果同樣具有不確定性；全面性，財務風險在公司資金運用過程中產生，其體現在企業財務的多種關系上，存在于公司財務管理的全過程中，從資金開始進入公司，在公司中流傳使用、資本償還、資金回收以及收益分配等各個環節都有可能出現財務風險；收益性或損失性，收益性或損失性是同時存在的，對于企業來說，風險越小收益越低，風險越大收益越大，也就是風險和收益是成正比的，風險的大小與企業承受抵御風險的能力和資金實力相關，企業為了獲得利潤就必然要承擔風險，為此，企業可以通過提高資金利用效率，改善管理盡量降低財務風險。

二、建筑施工企業財務風險規避主要策略

（一）降低成本風險，加強成本控制

企業降低成本的途徑有很多種，對于建筑施工企業來說，加強企業內部成本管理，強化內部獎懲措施是降低施工成本低的根本途徑。施工企業財務需要按內部定額測算的成本和預算成本與實際成本進行全面比較分析，及采用“三算對比法”對施工成本進行定期分析，這樣才能深入分析，揭示出數據增減變動背后的根本原因，從而將其真正的交易事項牽引出來，為如何采取下一步措施做好鋪墊。作為建筑施工企業項目管理者，在建筑施工過程中，應當格外關注工期成本、質量成本和安全成本，至于工期成本管理，需要管理者尋找出最佳工期成本點，隨時進行工期調整；至于質量成本和安全成本，二者之間的關系是相輔相成的，二者交叉作用，預防成本和故障成本構成安全成本，施工企業經營管理者需要努力尋求出項目最佳工期成本點，這個不僅需要經營者的豐富經驗，更需要科學合理的分析和研究。與此同時，為了預防分包風險，建筑施工企業應當強化隊伍管理，加強信譽評價管理，擇優錄用信譽高、施工質量好的分包隊伍，并對分包隊伍建立施工業績檔案，以便施工企業其他項目在選用分包隊伍時提供參考和依據。在分包合同簽訂中可以約定以下事項。其一是關于農民工工資問題，施工方必須成本不予拖欠；其二是關于工程項目預付款問題，建筑施工企業不予支付；其三是關于履約保證金的問題，承包方必須按照規定繳納。在招標過程中，對于施工能力差、信譽度低的分包隊伍要直接排除，同時建立停止合作分包隊伍庫。

（二）實行資金統一調度管理

摘要：資金流是企業的血脈，資金管理工作對企業的發展至關重要。建筑施工企業在資金管理方面有其自身的特點，本文主要探討建筑施工企業資金管理工作中存在的問題，通過加強資金籌劃及內部控制，提出較為有效的應對措施。

關鍵詞：建筑；施工企業；資金管理

企業的經營活動需要資金支撐，資金為建筑施工企業的核心要素之一，在激烈的市場競爭下，資金周轉以及資金鏈運轉是否流暢等直接影響著企業的正常發展。因此，提高資金管理工作水平，保障項目施工的資金需求，提升資金使用效率，對建筑施工企業的發展具有十分重要的作用。

一、建筑施工企業的資金管理特征

在建筑施工企業中，資金管理工作具有其自身的特點，主要表現在：一是資金需求量大；二是建筑施工企業的產品較為單一，生產時間少則數月、多則數年，資金使用周期長；三是工程項目一般都在不同地域進行，資金使用在空間上分布較為分散；四是營改增后，工程項目自營比例提高，成本要素專業分工更加精細，增值稅“三流合一”要求資金流向要和合同、業務、發票互相匹配，資金支付需更加規范。

二、建筑施工企業資金管理存在的問題

我國建筑施工行業，由于建筑施工企業數量過多，競爭不規范，造成在激烈的競爭中以價格決定一切，而忽視了企業對其他價值諸如質量、進度、安全、文明施工、技術創新、工藝水平、服務水平等的保證能力。我國已加入WTO，目前我國一些保護國內企業的規定將逐步廢止，諸如“外國承包商不能獨立承包工程，需與中方企業合資、合作，共同承包工程”的規定等。國內所有建筑施工企業將直接面對國外企業的競爭，在這種形勢下，國內建筑施工企業極應積極思考如何提高企業競爭力，適應新的環境、新的時代趨勢，創造更大的效益。本文通過分析我國建筑施工行業目前存在的問題，闡明提高工程總承包（規劃、設計、咨詢或融資）能力、安全文明施工管理、創新與研發、信息科技的應用與服務水平等，是提高我國建筑施工行業競爭力的發展方向。

1、提升工程總承包能力

建設部《關于培育發展工程總承包和工程項目管理企業的指導意見》指出：“工程總承包和工程項目管理是國際通行的工程建設項目組織實施方式。積極推行工程總承包和工程項目管理，是深化我國工程建設項目組織實施方式改革，提高工程建設管理水平，保證工程質量和投資效益，規范建筑市場秩序的重要措施；是勘察、設計、施工、監理企業調整經營結構，增強綜合實力，加快與國際工程承包和管理方式接軌，適應社會主義市場經濟發展和加入世界貿易組織后新形勢的必然要求；是貫徹黨的十六大關于”走出去“的發展戰略，積極開拓國際承包市場，帶動我國技術、機電設備及工程材料的出口，促進勞務輸出，提高我國企業國際競爭力的有效途徑。”

工程總承包方式為未來建筑施工工程的發展方向，它將直接影響建筑施工企業的經營策略及工程項目管理方式和贏利能力。所謂工程總承包，顧名思義，就是把工程的設計、發包、施工的工作委托給一個公司全權負責。工程總承包項目管理是對施工總承包項目管理的進步，由“施工”越升為工程，“工程”二字擴大了“施工”的范圍，這個擴大的范圍就是設計與施工緊密相連的施工圖設計部分，這是一個關節點。過去建筑施工的傳統作業情況通常為：設計單位在設計階段無法與專業的建筑施工企業充分溝通，所做出的設計通常沒有從施工的角度來加以考慮，往往發生所做出的設計不容易施工的情形；但是如果能夠以工程總承包方式來做規劃與設計，在設計階段除了能將建筑、結構、機電、景觀、燈光等設計做水平整合的外，更可讓規劃、設計、施工與維護等原本需要垂直作業的工項在設計階段即能事先做好垂直整合，使工程能夠規劃的更完善，設計和施工準備得以同步進行。由于總承包公司有施工經驗及技術，提早介入設計，減少施工過程中的變更設計，并減少不同階段銜接的時間，有助于大幅節省工期，工程質量與建筑施工成本也因施工單位的提早介入而能更加改善。工程總承包模式反映了市場專業化分工的必然趨勢和業主規避風險的客觀要求、必將得到業主和市場的認同，將成為未來建筑業的一種重要的承包模式。

1.1需要加強咨詢服務、設計和融資功能建設

（1）咨詢服務。工程建設是一項耗資巨大、回收期長、涉及面廣的重大固定資產投資活動。增加咨詢功能對施工企業打造總承包企業是非常必要的，它為承包商盡早參與項目提供了機會。