假如我是廠長范文10篇

提起這個話題讓我想起了國外的一句名言:一頭獅子率領的一群羊，可以打敗一頭羊率領的一群獅子；中國的俗語也說“人無頭不走鳥無頭不飛”

“火車跑得快，全靠車頭帶”。可見，廠長對于一個企業來說，如同指揮對于樂團、元帥對于軍隊一樣重要。廠長的一言一行，一舉一動都關系著企業的前途、職工的命運，關系著成百上千家庭的幸福,關系著薊縣社會的穩定。

假如我是廠長，我首先要建立一支勤政廉潔、求真務實的干部隊伍。

三國時候諸葛孔明曾六出祁山,七擒孟獲,為蜀國的建立、穩定立下汗馬功勞。諸葛亮屢建奇功，不僅僅因為他有“死而后已”的精神，還在于他的七條用人之道：問之以是非而觀其志；窮之以辭辨而觀其變；咨之以計謀而觀其識；告之以難而觀其勇；醉之以酒而觀其性；臨之以利而觀其廉；期之以事而觀其信。直到今天，諸葛氏的選拔人才的辦法對于我們的干部隊伍建設仍然具有十分重要的借鑒意義。

諸葛亮的七條用人原則，歸結起來,就是要求干部要做到：講求信義，明辨是非；有勇有謀，廉潔自律。所以，在選拔和培養管理干部時，要求他們必須具有良好的群眾基礎、優異的工作成績，同時要有高度的工作熱情，較強的工作能力,還要有踏實肯干、雷厲風行、銳意創新的精神。做到“內舉不必親，外舉不必仇”，真正把那些德才兼備,工人擁護的人選拔到工作崗位上來。這樣，全廠上下，心往一處想，勁往一處使，各項工作定能順利開展。

假如我是廠長，我還要建立一個有技術,懂生產、思想活躍、勇于創新的智囊團。學習古人那樣“禮賢下士”，在我的周圍，團結一批敢想敢干、年輕有為的有識之士。虛心聽取他們的意見和建議,使企業的各項政策措施、改革方案、市場預測、項目設計更科學、更合理、更完善，不斷提高干部隊伍的管理水平和決策能力,為企業的生存、發展、壯大，為各項工作的全面上水平保駕護航。

首先我認為，廠長作為一個企業的領導是那種可以清楚地告訴屬下如何做得更好，并且能夠描繪出遠景，激發職工努力的人。

一名成功的企業管理者，是企業持續發展的保障。在這里，我淺談一些認識，來和大家作以交流。

一、建立健康穩定的產品結構（好企業的骨架）

健康穩定的產品結構是企業持續成功重要保障。我廠可以說，既是一個專業化企業，又是一個多元化企業。說專業化是因為我廠是全國唯一的柞蠶藥生產廠家，多項產品擁有自主知識產權，占領著蠶藥市場的絕大份額。說多元化是因為我廠的產品結構可以分為三部分：主營產品、輔營產品、新產品。主營產品是蠶藥，輔營產品是獸藥和農藥，新產品就是在專業領域內的新產品的研究開發。健康穩定的產品結構意味著我們應在這三個方面取得一種合理的發展。目前，我廠的產品結構就如同一架飛機，蠶藥為機身，農藥為左翼、獸藥為右翼，新產品開發為尾翼。蠶藥為我廠的主營產品，也是具有壟斷地位的產品，這是我們丟不起得陣地，飛機的機身承載著我們太多的責任與希望。雖然目前蠶藥占有很大市場份額，但是我們必須樹立危機意識。應該意識到；市場無末日，但是產品有末日，企業有末日。（來自）就是說這個市場不一定永遠是我們的。危機能激發企業的成長機能。對于蠶藥我認為：1.擴大市場的容量，建立牢固品牌和銷售網絡；2.滿足市場對產品質量和服務的需求；3.警惕其他企業和產品的進入，運用進攻將其消滅在萌芽之中，因為進攻就是最好的防守。對于農藥和獸藥采取拿來主義，廣泛搜尋信息，和科研院所合作，爭取用少的投入換取大的利潤。新產品開發重點放在防治寄生蠅蛆藥劑的研制上，解決目前藥廠的燃眉之急。這樣建立起來的健康穩定的產品結構就成為企業發展的骨架。

二、建立全面質量管理

質量問題是任何一個企業生存與發展的首要問題，抓好產品質量，首先就要提高質量意識，不重視產品質量的職工是不可能生產出好的產品的。因此，我們對質量問題要做到年年講，月月講，天天講。其次要明確質量是生產出來的，而不是檢查出來的，就是說要講全面質量管理，要按照要求認真抓好每一個環節，每一道工序。第三，質量檢查仍然十分重要，特別是在生產流程中的質量檢查可以有效地避免發生質量事故和質量問題，變事后處理為事前預防和事中控制，變被動為主動。（來自）通過GMP認證大家也應該以意識到，過去傳統的質量保障只著眼于產品的生產過程中，而現代企業質量管理則是著眼于有關產品生產的全過程、全環節，從而建立起了全員參加、全過程展開、全面質量控制的全面質量管理體系。

如果我是一頭母鹿，我會

刨出冰雪下面的草芽給我的寶貝。

如果我是一只巖羊，我會

舔靜孩子身上的胎液扶她站起。

如果我是一匹野狼，我會

把殘冬的那小塊肉留給我的小崽。

在這里上班也有半年多了，但我總覺得我跟這里格格不入，剛到這里，還以為以后會好過，雖然我和老板是同一個祖宗，但他們都是本地人，而我呢是一個外地人，加上我的白話也不是很好，老板跟老板娘都是說白話的，跟他們說普通話，很難的。

我在這里一點都不好，好像老板不是那么的信任我一樣，我來這里這么久了，每天上班沒有鎖匙進門，每天還要等我們的主管，還有那個掃地何姨開了門（那個阿姨是老板娘的姐姐）我才可以進來，有時我想去加下班，到主管那里拿鎖匙，他還要問這問那，還要問我去做什么，每天加班能做什么呀，真是的。

雖然我在這里是拿的工資比別人高，但我也有原則在這里的呀，說到以前的話，每天一個廠里的事情都由我來管，每天也可以來加班就來加班，如果沒有什么事的話，也可以不用加班，但現在雖然不用做那么多事情，但我總覺得每天上班就是那么的無聊，有時會覺得于心不忍拿那么高的工資。

說起來，別人都是那么羨慕我，她們說：每天上班又是那么的輕松，而且工資比我們還要高，如果我們拿你那么高的工資呀，每天還要加班加點的上班，你每天又不要加班，而且上正常班，也只是打打電腦，上上網什么的，如果我有你那么好就好了，

其時我不覺得，雖然別人說的有那么好，我也有苦處的，別人說我生在福中不知福也好，但我的心里總不是滋味，我總覺得這里不是我呆的地方，但還是呆了半年，可是到了現在想去外面走一走的錢都沒有，每次發了工資，也沒有花什么，如果把一百元給打散了，轉一個圈就沒有了，現在的錢就好像流水一樣，掙是那么的累，還花呢，用不了1個鐘，掙錢難呀。

說來做為一個文員一點都不好，因為這個職位高不成低不就的，每天就好像是一個打雜，別人做不完的事情，就叫你去做，別人哪里需要幫忙的就把你給拉過來，我不知道別人的文員是怎么做的，但我覺得就不行，如果我是一個采購員，或

提起這個話題讓我想起了國外的一句名言:一頭獅子率領的一群羊，可以打敗一頭羊率領的一群獅子；中國的俗語也說“人無頭不走鳥無頭不飛”

“火車跑得快，全靠車頭帶”。可見，廠長對于一個企業來說，如同指揮對于樂團、元帥對于軍隊一樣重要。廠長的一言一行，一舉一動都關系著企業的前途、職工的命運，關系著成百上千家庭的幸福,關系著薊縣社會的穩定。

假如我是廠長，我首先要建立一支勤政廉潔、求真務實的干部隊伍。

三國時候諸葛孔明曾六出祁山,七擒孟獲,為蜀國的建立、穩定立下汗馬功勞。諸葛亮屢建奇功，不僅僅因為他有“死而后已”的精神，還在于他的七條用人之道：問之以是非而觀其志；窮之以辭辨而觀其變；咨之以計謀而觀其識；告之以難而觀其勇；醉之以酒而觀其性；臨之以利而觀其廉；期之以事而觀其信。直到今天，諸葛氏的選拔人才的辦法對于我們的干部隊伍建設仍然具有十分重要的借鑒意義。

諸葛亮的七條用人原則，歸結起來,就是要求干部要做到：講求信義，明辨是非；有勇有謀，廉潔自律。所以，在選拔和培養管理干部時，要求他們必須具有良好的群眾基礎、優異的工作成績，同時要有高度的工作熱情，較強的工作能力,還要有踏實肯干、雷厲風行、銳意創新的精神。做到“內舉不必親，外舉不必仇”，真正把那些德才兼備,工人擁護的人選拔到工作崗位上來。這樣，全廠上下，心往一處想，勁往一處使，各項工作定能順利開展。

假如我是廠長，我還要建立一個有技術,懂生產、思想活躍、勇于創新的智囊團。學習古人那樣“禮賢下士”，在我的周圍，團結一批敢想敢干、年輕有為的有識之士。虛心聽取他們的意見和建議,使企業的各項政策措施、改革方案、市場預測、項目設計更科學、更合理、更完善，不斷提高干部隊伍的管理水平和決策能力,為企業的生存、發展、壯大，為各項工作的全面上水平保駕護航。

提起這個話題讓我想起了國外的一句名言:一頭獅子率領的一群羊，可以打敗一頭羊率領的一群獅子；中國的俗語也說“人無頭不走鳥無頭不飛”

“火車跑得快，全靠車頭帶”。可見，廠長對于一個企業來說，如同指揮對于樂團、元帥對于軍隊一樣重要。廠長的一言一行，一舉一動都關系著企業的前途、職工的命運，關系著成百上千家庭的幸福,關系著薊縣社會的穩定。

假如我是廠長，我首先要建立一支勤政廉潔、求真務實的干部隊伍。

三國時候諸葛孔明曾六出祁山,七擒孟獲,為蜀國的建立、穩定立下汗馬功勞。諸葛亮屢建奇功，不僅僅因為他有“死而后已”的精神，還在于他的七條用人之道：問之以是非而觀其志；窮之以辭辨而觀其變；咨之以計謀而觀其識；告之以難而觀其勇；醉之以酒而觀其性；臨之以利而觀其廉；期之以事而觀其信。直到今天，諸葛氏的選拔人才的辦法對于我們的干部隊伍建設仍然具有十分重要的借鑒意義。

諸葛亮的七條用人原則，歸結起來,就是要求干部要做到：講求信義，明辨是非；有勇有謀，廉潔自律。所以，在選拔和培養管理干部時，要求他們必須具有良好的群眾基礎、優異的工作成績，同時要有高度的工作熱情，較強的工作能力,還要有踏實肯干、雷厲風行、銳意創新的精神。做到“內舉不必親，外舉不必仇”，真正把那些德才兼備,工人擁護的人選拔到工作崗位上來。這樣，全廠上下，心往一處想，勁往一處使，各項工作定能順利開展。

假如我是廠長，我還要建立一個有技術,懂生產、思想活躍、勇于創新的智囊團。學習古人那樣“禮賢下士”，在我的周圍，團結一批敢想敢干、年輕有為的有識之士。虛心聽取他們的意見和建議,使企業的各項政策措施、改革方案、市場預測、項目設計更科學、更合理、更完善，不斷提高干部隊伍的管理水平和決策能力,為企業的生存、發展、壯大，為各項工作的全面上水平保駕護航。

提起這個話題讓我想起了國外的一句名言:一頭獅子率領的一群羊，可以打敗一頭羊率領的一群獅子；中國的俗語也說“人無頭不走鳥無頭不飛”

“火車跑得快，全靠車頭帶”。可見，廠長對于一個企業來說，如同指揮對于樂團、元帥對于軍隊一樣重要。廠長的一言一行，一舉一動都關系著企業的前途、職工的命運，關系著成百上千家庭的幸福,關系著薊縣社會的穩定。

假如我是廠長，我首先要建立一支勤政廉潔、求真務實的干部隊伍。

三國時候諸葛孔明曾六出祁山,七擒孟獲,為蜀國的建立、穩定立下汗馬功勞。諸葛亮屢建奇功，不僅僅因為他有“死而后已”的精神，還在于他的七條用人之道：問之以是非而觀其志；窮之以辭辨而觀其變；咨之以計謀而觀其識；告之以難而觀其勇；醉之以酒而觀其性；臨之以利而觀其廉；期之以事而觀其信。直到今天，諸葛氏的選拔人才的辦法對于我們的干部隊伍建設仍然具有十分重要的借鑒意義。

諸葛亮的七條用人原則，歸結起來,就是要求干部要做到：講求信義，明辨是非；有勇有謀，廉潔自律。所以，在選拔和培養管理干部時，要求他們必須具有良好的群眾基礎、優異的工作成績，同時要有高度的工作熱情，較強的工作能力,還要有踏實肯干、雷厲風行、銳意創新的精神。做到“內舉不必親，外舉不必仇”，真正把那些德才兼備,工人擁護的人選拔到工作崗位上來。這樣，全廠上下，心往一處想，勁往一處使，各項工作定能順利開展。

假如我是廠長，我還要建立一個有技術,懂生產、思想活躍、勇于創新的智囊團。學習古人那樣“禮賢下士”，在我的周圍，團結一批敢想敢干、年輕有為的有識之士。虛心聽取他們的意見和建議,使企業的各項政策措施、改革方案、市場預測、項目設計更科學、更合理、更完善，不斷提高干部隊伍的管理水平和決策能力,為企業的生存、發展、壯大，為各項工作的全面上水平保駕護航。

提起這個話題讓我想起了國外的一句名言:一頭獅子率領的一群羊，可以打敗一頭羊率領的一群獅子；中國的俗語也說“人無頭不走鳥無頭不飛”

“火車跑得快，全靠車頭帶”。可見，廠長對于一個企業來說，如同指揮對于樂團、元帥對于軍隊一樣重要。廠長的一言一行，一舉一動都關系著企業的前途、職工的命運，關系著成百上千家庭的幸福,關系著薊縣社會的穩定。

假如我是廠長，我首先要建立一支勤政廉潔、求真務實的干部隊伍。

三國時候諸葛孔明曾六出祁山,七擒孟獲,為蜀國的建立、穩定立下汗馬功勞。諸葛亮屢建奇功，不僅僅因為他有“死而后已”的精神，還在于他的七條用人之道：問之以是非而觀其志；窮之以辭辨而觀其變；咨之以計謀而觀其識；告之以難而觀其勇；醉之以酒而觀其性；臨之以利而觀其廉；期之以事而觀其信。直到今天，諸葛氏的選拔人才的辦法對于我們的干部隊伍建設仍然具有十分重要的借鑒意義。

諸葛亮的七條用人原則，歸結起來,就是要求干部要做到：講求信義，明辨是非；有勇有謀，廉潔自律。所以，在選拔和培養管理干部時，要求他們必須具有良好的群眾基礎、優異的工作成績，同時要有高度的工作熱情，較強的工作能力,還要有踏實肯干、雷厲風行、銳意創新的精神。做到“內舉不必親，外舉不必仇”，真正把那些德才兼備,工人擁護的人選拔到工作崗位上來。這樣，全廠上下，心往一處想，勁往一處使，各項工作定能順利開展。

假如我是廠長，我還要建立一個有技術,懂生產、思想活躍、勇于創新的智囊團。學習古人那樣“禮賢下士”，在我的周圍，團結一批敢想敢干、年輕有為的有識之士。虛心聽取他們的意見和建議,使企業的各項政策措施、改革方案、市場預測、項目設計更科學、更合理、更完善，不斷提高干部隊伍的管理水平和決策能力,為企業的生存、發展、壯大，為各項工作的全面上水平保駕護航。

所謂“換位思考”，辭典上沒有解釋，不過從報刊上使用這句話的高頻率來看，所表達的意思基本上是：讓職工群眾站在領導的“高度”想問題：“假如我是局長”、“假如我是廠長”、“假如我是市長”；讓領導“扮”作普通老百姓：“假如我是一名普通職工”、“假如我是一個普通市民”、“假如我是下崗工人”、“假如我是服務對象”、“假如我是出租車司機”、“假如我是貧困學生”……

這類說法聽多了，便有了一些想法。不管是過去、現在和將來，執政為民是關鍵。在我們社會主義國家，各級干部與人民群眾的關系是公仆與主人的關系。權力來自群眾，植根于群眾，服務于群眾。離開了群眾，就將一無所有、一事無成；背離了群眾的利益，這個公仆就會被辭退，這個代表就會被罷免。作為人民的公仆，任何時候都必需把群眾的利益放在第一位，在抓實事、干實事上下功夫。如果在我們在日常工作中，有群眾對我們的工作不滿意，對我們干部的作風有意見，對我們所制定的政策有看法，對我們所倡導的準則行為相左，那問題恐怕不僅僅是要我們的“公仆”們想想“假如我是一名普通職工”、“假如我是一個普通市民”就能解決問題的。而是要公仆們站在自己的“位置”上想一想：我們是不是代表了最廣大群眾的根本利益，是不是讓普通老百姓得到了實惠；想一想在具體工作中還有哪些抓得不到位、工作沒有落到實處，表率作用還有哪些欠缺。只有急群眾之所急，想群眾之所想，在工作中盡心，在行為中自律，在過失后自責，才能真正解決問題，工作才能干出成效，才會受到廣大職工群眾的擁護。

對普通職工群眾來說，他們需要穩定的就業環境，需要施展自己才華的場所，需要安適的生活條件，需要和諧的人文氛圍，需要強大的祖國保證。可以說，他們考慮最多的是自己的發展，是如何最大限度的為社會作出自己應有的貢獻。不是說他們的覺悟低，不應該站在廠長、市長的角度想問題，而是因為社會分工的不同，站位也不一樣，不全面了解整個面上的情況，加之他們也不可能參與決策，因為他們不是、起碼暫時不是廠長、市長。可我們非要去作這個秀，讓職工群眾討論“假如我是市長”，“假如我是廠長”，完全是畫蛇添足。這樣做不但沒有什么實際效果，久而久之，反而會離間干群關系。我們把一項重大決策交給職工群眾討論，不是讓他們站在廠長、市長的位置上想問題，而是讓他們站在自己的位置完善上級的決策，領會決策精神,從而化為職工群眾的意志。如果一場戰斗即將打響，而讓士兵們去討論“假如我是排長、團長、軍長該如何如何”，這樣的討論不僅不利于戰斗，而且還會貽誤戰機。我們在職工群眾中開展的“給政府出點子”、“給企業提合理化建議”等活動，也是要求職工群眾結合本地區或本企業的本職工作，站在自己的角度去思考發展或強化企業管理的好建議，而不是要求職工群眾站在領導的位置上想“假如我是市長、廠長應該怎么辦”。領導的分工就是帶隊伍的，都做領導是一盤散沙，沒有領導也會成為烏合之眾，也是一盤散沙。

提出“換位思考”的初衷，也許是提醒領導們要經常多為職工群眾想想，職工群眾也要想想領導的難處，以達到“理解萬歲”的效果。其實，在社會實踐中，最關鍵是要求我們每一個人都能時時處處“從我做起”，每個人都把自己分內的事干好了，社會就是一個萬紫千紅的社會。不管你是那一級的干部或是普通職工群眾，是服務員或是顧客，是醫生或是病人，多想想自己怎樣立身做人，怎樣創造性地干好自己的工作，怎樣維護好社會公德，怎樣創造社會財富，多在主觀上找原因，多在責任制上下功夫，我們的工作就一定會搞得更好。

只有落后的領導，沒有落后的群眾。我覺得還是少點“換位思考”，多點“正位思考”好。把一項項工作認認真真落到實處，就是落實“三個代表”的最好體現

假如我是廠長

同志們：

楊柳吐綠春意濃，萬物復蘇百業興，在全黨上下深入開展“保持共產黨員先進性教育活動之時，在全省上下為中原崛起奮斗之際，在集團公司18萬職工家屬圍繞“跨越發展，十年百億”宏圖藍圖奮力拼搏求進取的征程中，在全礦上下緊緊圍繞“搶抓機遇謀發展，同心協作創百萬”，忠誠敬業創佳績的大好形勢下，今天，鐵生溝煤礦假如我是礦長演講賽，經過精心的籌備，認真的組織如期舉行并取得了成功，這是我礦跨越發展中的一件大喜事，一件大好事，在此,我代表礦黨政班子對參賽的各位選手表示衷心的感謝！對獲得名次的各位選手表示熱烈的祝賀！

這次比賽宗旨在為集團公司開展的“假如我是董事長”演講比賽挑選選手，籌備人才，目的是通過演講的形式，開拓溝通渠道，增強思想交流，廣泛聽取建議，鼓勵廣大干部職工為礦山的振興發展積極出謀獻策，發揮每一個人的內在潛能，鼓舞職工群眾立足本崗做貢獻的昂揚斗志。同時為我礦的演講愛好者提供了一個展現自我才華的平臺。剛才各位參賽選手從安全生產，經營管理，硬件建設，職工生活，文化娛樂等方面結合我礦實際提出了非常好的建議和意見，從不同的角度闡明了自己的觀點和看法，正如有些選手所講的：“不想當將軍的士兵不是好士兵”一樣，這非常好，這充分反映了了我礦干部職工人心思上，人心思進的精神風貌，反映出我礦基層單位大有人才，反映出我們鐵生溝煤礦強勁的發展后勁，做為煤礦來講，礦長只是一種職務，永遠是職工群眾中的一員，肩頭擔負更多是礦山的振興與發展的責任，每個人都有自己的理想和追求，古人說：“宣父（孔子）尤能畏后生，丈夫豈可輕年少”，我相信參加演講比賽的各位選手必將會有；“大鵬一日同風起，扶搖直上九萬里”之日，也就是說：“是金子總有發光的時候”，我非常感謝各位選手提出非常寶貴的意見和建議，煤礦是我家，建設靠大家，一個連士兵都當不好的戰士，一定當不了一個好將軍。說一千道一萬，兩橫一豎就靠干，只要立足本崗位扎實干，明天一定更燦爛，只有大家同心協作，心往一處想，勁向一處使，我相信通過這次演講比賽，必將進一步激發全礦廣大干部職工立足崗位做貢獻的事業心，必將激發全礦干群跨越發展的責任感、使命感、緊迫感和榮譽感，必將推動我礦安全生產責任制的落實，必將充分調動方方面面的積極性，在全礦營造出健康向上，拼搏進取干事創業的濃厚氛圍。

同志們,面對現實，我們還應當十分清醒的看到，鐵生溝煤礦的安全基礎還很薄弱，我們的生產基礎還很脆弱，我們面臨的困難還有很多，我們創百萬的任務還很十分艱巨，但是，只要我們緊緊圍繞“抓住機遇謀發展,同心協作創百萬”的奮斗目標,上下一心，左右配合，通力合作，奮力拼搏，三月份保九爭十的目標一定能夠實現,我們跨越發展的道路一定會越來越寬闊！我們鐵生溝礦的明天一定會更加美好！

謝謝大家!