集成管理范文10篇

【論文關鍵詞】檔案集成管理信息技術

【論文摘要】檔案的集成化管理是數據的集合、信息的集合、技術的集合、多學科的集合，它適應了時代的發展要求。文章在分析檔案集成管理的內容和特點的基礎上提出了檔案集成管理的對策。

檔案工作就是管理檔案和開發檔案信息資源為社會各項社會活動服務的工作。國家管理機器的正常運轉、民族文明的傳承以及經濟與社會的進步都依賴于檔案管理工作的正常開展。隨著信息化社會的到來，計算機網絡技術、多媒體技術與現代通訊技術不斷介入，檔案集成管理應運而生。檔案集成管理，就是對傳統檔案信息中的各要素進行優化重組，形成相互之間的競爭性互補關系，通過競爭沖突，來實現彼此互補匹配的功能。

1檔案集成管理的特點

1.1非線性相干性

非線性相干性是集成管理的本質特征，管理的投入和產出不再是一一對應的簡單的相加關系而是呈非線性關系，非線性相干性主要表現在以下幾個方面：第一，對檔案進行管理各環節間的相互作用不再是簡單的數量相加，而是相互制約。第二，檔案集成要素的非對稱性。即檔案管理的各個環節不是呈對稱狀態排列的，而是在同一集成體中處于不同側重的狀態。

【論文關鍵詞】檔案集成管理信息技術

【論文摘要】檔案的集成化管理是數據的集合、信息的集合、技術的集合、多學科的集合，它適應了時代的發展要求。文章在分析檔案集成管理的內容和特點的基礎上提出了檔案集成管理的對策。

檔案工作就是管理檔案和開發檔案信息資源為社會各項社會活動服務的工作。國家管理機器的正常運轉、民族文明的傳承以及經濟與社會的進步都依賴于檔案管理工作的正常開展。隨著信息化社會的到來，計算機網絡技術、多媒體技術與現代通訊技術不斷介入，檔案集成管理應運而生。檔案集成管理，就是對傳統檔案信息中的各要素進行優化重組，形成相互之間的競爭性互補關系，通過競爭沖突，來實現彼此互補匹配的功能。

1檔案集成管理的特點

1.1非線性相干性

非線性相干性是集成管理的本質特征，管理的投入和產出不再是一一對應的簡單的相加關系而是呈非線性關系，非線性相干性主要表現在以下幾個方面：第一，對檔案進行管理各環節間的相互作用不再是簡單的數量相加，而是相互制約。第二，檔案集成要素的非對稱性。即檔案管理的各個環節不是呈對稱狀態排列的，而是在同一集成體中處于不同側重的狀態。

摘要：隨著科學技術的發展，系統集成項目規模也開始向著多樣化、復雜化的方向發展，從而給項目的成本管理帶來了較大困難。基于這種認識，本文對系統集成項目特點展開了分析，并對項目成本管理問題進行了探討。在此基礎上，則提出了系統集成項目的成本管理方法，以期為關注這一話題的人們提供參考。

關鍵詞：系統集成；項目管理；成本管理

在信息化建設不斷加快的同時，系統集成和應用的深層次問題也引起了人們的廣泛關注。而在這些問題中，項目成本管理問題是至關重要的問題，其將對項目能否成功實施起到重要影響。加強項目成本管理，則能為項目順利實施打下良好基礎，并且進一步滿足項目的規范管理需求。因此，還應加強對系統集成項目成本管理問題的分析，以便更好的解決這類問題。

一、系統集成項目概述

所謂的系統集成，其實就是利用網絡結構化技術和綜合布線技術等技術實現對分散在各處的信息設備及資源的集成，從而實現系統統一管理的策略。采取系統集成策略，能夠使各種設備與資源形成一定的聯系，可以實現資源共享。從特點上來看，系統集成項目通常具有較高科技含量，并且具有一定的唯一性。在實際進行項目管理時，需要根據用戶個性化需求完成新系統的設計，所以項目具有一定的獨創性。而在采取各種技術實現資源整合時，需要以資源為大系統實現資源共享，因此項目的性價比較高。此外，系統集成項目的適用性較好，能夠盡可能滿足用戶要求。

二、系統集成項目的成本管理存在的問題

摘要：ERP和CRM是隨著信息化的發展而興起的兩個概念，它們從不同的角度來推動企業信息化的發展，從而提高企業的生產力和生產效率。而隨著基于互聯網業務的發展，它們對企業的作用在不斷增強的同時，也呈現出了新的特點。隨著企業競爭環境和商務模式的改變，原有的ERP和CRM系統中內部用戶和外部用戶交叉的現象越來越普遍，內部用戶和外部用戶之間的界線己經變得越來越模糊。過去將系統用戶嚴格區分的做法已經不能很好的適應企業的業務需求，因此將內部用戶和外部用戶進行整合已經成為必然。

本文首先從ERP的概念、管理思想等方面闡述了ERP的基本原理，在詳細介紹CRM的概念、功能特點和管理思想的基礎上，分析了CRM和ERP的關系，研究并提出CRM和ERP的集成內容和方法。

關鍵詞：企業資源計劃客戶關系管理集成

一．企業資源計劃（ERP）

在市場競爭的驅動和信息技術的支持下，ERP的開發與應用在零售業中取得了很大發展。企業資源計劃(EnterpriseResourcePlanning,ERP)是對企業所擁有各種資源進行綜合規劃和優化管理，用以降低成本，提高效率，增加利潤。ERP起源于20世紀80年代中期，其實質是對企業供應鏈、價值鏈及信息鏈上的所有資源進行統籌規劃和使用。通過實施ERP，企業可以把過去相對獨立的資源，如業務部門、營運流程、內部信息進行整合，加強協作，提高效率。從90年起，全球500強幾乎都投入大量人力、物力進行ERP的實施，以期提高競爭力。

在國內，越來越多的企業，尤其是規模大和管理層次較高的企業，如聯想、海爾、中化、長虹、康佳、華為、科龍、小天鵝和美的等在近幾年內也大規模實施ERP。由于ERP全方位地整合了企業的內部資源，使這些企業可以較大幅度地提高內部運作效率，從而更快更好地應對市場變化，同時也增強了企業員工的管理意識和水平。

摘要：ERP和CRM是隨著信息化的發展而興起的兩個概念，它們從不同的角度來推動企業信息化的發展，從而提高企業的生產力和生產效率。而隨著基于互聯網業務的發展，它們對企業的作用在不斷增強的同時，也呈現出了新的特點。隨著企業競爭環境和商務模式的改變，原有的ERP和CRM系統中內部用戶和外部用戶交叉的現象越來越普遍，內部用戶和外部用戶之間的界線己經變得越來越模糊。過去將系統用戶嚴格區分的做法已經不能很好的適應企業的業務需求，因此將內部用戶和外部用戶進行整合已經成為必然。

本文首先從ERP的概念、管理思想等方面闡述了ERP的基本原理，在詳細介紹CRM的概念、功能特點和管理思想的基礎上，分析了CRM和ERP的關系，研究并提出CRM和ERP的集成內容和方法。

關鍵詞：企業資源計劃客戶關系管理集成

一．企業資源計劃（ERP）

在市場競爭的驅動和信息技術的支持下，ERP的開發與應用在零售業中取得了很大發展。企業資源計劃(EnterpriseResourcePlanning,ERP)是對企業所擁有各種資源進行綜合規劃和優化管理，用以降低成本，提高效率，增加利潤。ERP起源于20世紀80年代中期，其實質是對企業供應鏈、價值鏈及信息鏈上的所有資源進行統籌規劃和使用。通過實施ERP，企業可以把過去相對獨立的資源，如業務部門、營運流程、內部信息進行整合，加強協作，提高效率。從90年起，全球500強幾乎都投入大量人力、物力進行ERP的實施，以期提高競爭力。

在國內，越來越多的企業，尤其是規模大和管理層次較高的企業，如聯想、海爾、中化、長虹、康佳、華為、科龍、小天鵝和美的等在近幾年內也大規模實施ERP。由于ERP全方位地整合了企業的內部資源，使這些企業可以較大幅度地提高內部運作效率，從而更快更好地應對市場變化，同時也增強了企業員工的管理意識和水平。

[摘要]電子商務和供應鏈管理作為企業提高競爭力的兩大“利器”,其作用已逐漸被更多的企業所認識。在實踐過程中應用者也逐漸意識到二者具有相互集成的趨勢。本文針對這一趨勢,對電子商務和供應鏈管理相互集成的必要性和可行性進行了分析,并對電子商務模式下供應鏈的體系結構和特點進行了初步研究。

[關鍵詞]電子商務;供應鏈管理;集成

20世紀90年代以來,以Internet為核心的計算機網絡技術的發展與應用,使社會步入了全新的網絡經濟時代。在Internet的支持下,世界經濟一體化和全球化進程進一步加快,電子商務作為新經濟的標志也得以迅猛發展。與此同時,供應鏈管理的理論和應用方法也日趨成熟,并逐漸被認為是增強企業競爭力的重要途徑,國際上一些著名企業如IBM、Dell、Wal-Mart、HP公司等在供應鏈管理實踐中取得了卓越的成就。供應鏈管理作為對供應鏈中發生的物流、信息流、資金流以及貿易伙伴關系等要素,進行統一組織、規劃、協調和控制的一種現代企業管理戰略,需要充分的相關企業和市場信息。但是,要獲得供應鏈較為完備的信息,依靠人工環境其成本是高昂的。電子商務模式的出現可以為企業實施供應鏈管理提供有力的信息技術支持和廣闊的活動舞臺。因此,電子商務和供應鏈管理作為企業提高競爭力的兩大“利器”,在實踐過程中有互相滲透,相互結合的趨勢。

1電子商務和供應鏈管理集成的必要性分析

1.1實施集成管理是增強企業競爭力的重要途徑

集成管理充分利用現代信息技術,特別是電子商務技術,通過改造和集成業務流程、與供應商以及客戶建立協同的業務伙伴聯盟,大大提高了企業的競爭力,使企業在復雜的市場環境下立于不敗之地。根據有關資料統計,集成化管理的實施可以使企業總成本下降10%;供應鏈上的節點企業按時交貨率提高15%以上;訂貨-生產的周期時間縮短25%~35%;供應鏈上的節點企業生產率增值提高10%以上,等等。這些數據說明,在電子商務環境下,供應鏈企業在不同程度上都取得了發展,其中以“訂貨-生產的周期時間縮短”最為明顯。因此,集成化管理模式可以吸引越來越多的企業,特別是中小企業可以在集成化管理系統的支持下形成企業集群,進一步增強其競爭能力。

摘要：本文對通信工程項目集成化管理的定義、優點進行了詳細闡述，并對通信工程項目集成化管理好的方面進行了舉例說明。根據通信工程項目集成化管理的分析，制定了一套屬于通信工程項目集成化管理制度。

關鍵詞：通信工程；集成化管理；可行性；優點

1通信工程項目集成化管理的定義及優點

1.1通信工程項目集成化管理的定義

通過工程項目和其他通信管理上的合理要求，再配合系統工程技術，根據通信工程項目起始與結束過程發生的情況進行綜合分析，還要考慮到通信工程項目管理過程中雙方的因果關系以及利益關系和對雙方的影響，以上就是通信工程項目集成化管理的基本依據。是為提高參與項目建設的各代表方的整體利益的而采取的管理模式，這種項目管理模式依賴于信息技術的應用，能夠提高效率。有效的項目管理對于項目的順利進行很有幫助，項目管理的全面性體現在以下幾點:1）項目由多個小項目組成，結構復雜。2）項目管理的操作覆蓋全過程。3）項目管理全方位考慮，每個方面都應該考慮的到，漏掉一個就有可能造成重大的損失。所以要建立一個完整的項目管理系統，就應多方面、立體性健全整體結構。一個完整的體系是由項目的的各個參與方，各子任務和不同的活動來連接而成的。通信工程項目集成化管理是對整個項目的全程管理，要處理好整個過程中的各種問題，處理好各個參與方，尤其是以前沒有參與通信工程管理體系的各商家之間的利益關系，并為其合作洽談提供有利的空間。這樣在信息技術的支持下提高工作效率，有利于工程的管理，迎合了各方的利益，從而達到共贏的效果[1]。

1.2通信工程項目集成化管理的優點

1集成需求分析

1.1總體集成需求

PMS2.0的橫向數據共享和應用集成主要是在省司和總部兩個層面.在省公司層面,PMS2.0以三種方式實現三類數據的接入:一是與輸變電在線監測系統主站直接共享設備在線監測信息;二是通過海量實時平臺實現配電自動化信息、調度自動化信息、用電信息采集信息等實時數據的共享;三是通過數據中心和ESB實現與二級部署的ERP系統、營銷管理系統、調度管理系統等管理數據實現數據共享和業務協同.在總部層面,PMS2.0主要通過ESB和數據中心,實現與一級部署的規劃管理系統、電能質量監督管理系統、ERP系統和直升機智能巡檢系統等實現數據共享和業務協同,并通過縱向數據交換平臺實現與PMS2.0的省公司應用的縱向貫通.

1.2集成分類

根據企業實際應用需求的不同,集成有不同覆蓋范圍和實際內涵.從企業計算機應用的發展趨勢可以看出,從集成的廣度上,企業計算機應用從最初的孤立應用,經過部門級的集成,企業級的集成、發展到當今企業間的集成;從集成的深度上,集成已經從最初的信息集成擴展到當今的過程集成和未來的知識集成.從PMS2.0企業集成實現的層次出發,集成可分為數據集成、應用集成和流程集成三大類.數據集成是指應用在數據層面的共享與同步;應用集成是指一個業務應用調用另一業務應用的功能,執行一個操作得到操作結果或獲取相關信息,或者發送信息觸發另一個業務應用內的進一步操作;流程集成是指通過編排各個業務應用中的功能,實現一個完整的業務流程.

2總體架構

摘要：隨著我國經濟和科學技術水平的不斷發展，大數據時代悄然來臨，給人們生活的方方面面帶來了巨大的變化，物流行業也不例外。集成供應鏈管理模式應時而生，成為現代企業物流管理的重點內容。本文擬通過研究集成供應鏈管理模式的概念及特點，分析了集成供應鏈管理模式的積極意義；接著探討了目前我國物流管理中存在的問題，最后筆者針對這些問題著重探討了原材料采購物流管理、生產物流管理以及銷售物流管理，希望完善現代企業的物流管理系統。

關鍵詞：集成供應鏈模式；物流管理模式；現代企業；研究探討

互聯網、物聯網等信息技術的高速發展，沖擊了傳統的物流管理模式，要求現代企業必須對自身的物流管理進行變革和創新，以適應信息化的社會發展。集成供應鏈是一種新興的物流管理模式，可以有效整合人力、數據、信息技術等資源，形成自身的核心競爭力，讓現代企業在日新月異的市場環境中能夠站穩腳跟，不至于被時代所淘汰。所以，這就要求相關工作人員積極研究集成供應鏈物流管理模式，致力于探索出一條可行性強的道路，促進現代企業的繁榮發展。

一、集成供應鏈管理模式的概念及特點

集成供應鏈管理模式是指，處在供應鏈節點上的企業放棄傳統的管理理念，樹立數據型的管理思想，積極利用現代化信息技術，將全部供應鏈成員的材料采購、生產制造、銷售、財務管理等環節進行整合，并將其看成一個整體進行開發和管理。集成供應鏈下物流管理衍生出了新的特點，包括快捷、信息化、多樣性、人性化、無縫銜接、客戶滿意度。快捷性是指，集成供應鏈的物流運輸更加便捷，供應時間縮短、速度提高，可以保證物流管理的正常運行；信息化是指，集成供應鏈的物流管理可以將市場的供求信息與物流管理現狀有效結合，提高物流管理信息的透明度；多樣性是指，集成供應鏈的物流管理可以豐富物流的運輸方式，拓寬物流的銷售形式，擴大企業產品的市場占有率；人性化是指，集成供應鏈的物流管理可以滿足客戶的需求，本著以人為本的管理原則，提供人性化的物流服務；無縫銜接是指，集成供應鏈可以有效銜接上、下游的供應商，提高物流信息管理的追蹤能力；客戶滿意度是指，集成供應鏈的物流管理可以為客戶提供精細化的物流服務，最大程度地提高客戶的滿意度，保證客戶對企業產品的忠誠度。

二、集成供應鏈管理模式的積極意義

摘要：RI-R6C-001A芯片是TexasInstruments公司生產的RF收發器，可實現ISO15693協議電子標簽的閱讀。該芯片內含接收、發射和控制接口三部分。文中介紹了RI-R6C-001A的結構、原理和特性，并給出了典型應用電路。

關鍵詞：射頻；收發器；電子標簽；RI-R6C-001A

1概述

電子標簽是時下最為先進的非接觸感應技術。RI－R6C－001A芯片是美國德州儀器（TI）和荷蘭飛利浦公司（Philips）開發出的一種廉價的非接觸感應芯片。這種芯片的無源最大讀寫距離可達1．2米以上。它與條形碼相比，無須直線對準掃描，而且讀寫速度快，可多目標識別和運動識別，每秒最多可同時識別50個，頻率為13．56MHz±7kHz（國際通用）的目標。它采用國際統一且不重復的8字節（64bit）唯一識別內碼（Uniqueidentifier，簡稱UID），其中第1～48bit共6字節為生產廠商的產品編碼，第49～56bit1個字節為廠商代碼（ISO／IEC7816－6／AM1），最高字節固定為“EO”。其使用壽命大于10年或讀寫10萬次，無機械磨損、機械故障，可在惡劣環境下使用，工作溫度為－25～＋70℃可反復讀寫且扇區可以獨立一次鎖定，并能根據用戶需要鎖定重要信息；現有的產品一般采用4字節扇區，內存從512bit～2048bit不等。

RI－R6C－001A芯片采用柔性封裝，它的超薄和多種大小不一的外型，使它可封裝在紙張和塑膠制品（PVC、PET）中，既可應用于不同安防場合，也可再層壓制卡。國際標準化組織已把這種非接觸感應芯片寫入國際標準ISO15693中。其主要原因是因為該芯片具有封裝任意、內存量大、可讀可寫、防沖撞等獨特的功能。

2引腳排列與功能