階段性范文10篇

摘要：本文通過對江蘇居民消費現(xiàn)狀的數(shù)據(jù)分析，總結出江蘇消費市場運行的三個階段性特征，即生存類消費穩(wěn)中有降，品質類消費快速增長；實物消費出現(xiàn)趨勢性下降，服務消費進入快車道；新零售變革迅速，實體零售企穩(wěn)回暖。在此基礎上提出三點政策性建議，即健全體制機制，把消費升級作為江蘇經(jīng)濟高質量發(fā)展的重要內(nèi)容；重視商業(yè)模式創(chuàng)新，放到與科技創(chuàng)新同等高度；聚焦政策支持，加速新興消費發(fā)展。

關鍵詞：江蘇消費升級；消費主導型經(jīng)濟；經(jīng)濟增長

江蘇作為全國經(jīng)濟發(fā)展的先行者，在消費市場規(guī)模持續(xù)擴大的同時，消費市場運行呈現(xiàn)出新時代的特征，消費升級步伐加快，新零售發(fā)展迅速，新業(yè)態(tài)不斷涌現(xiàn)，正成為江蘇經(jīng)濟高質量發(fā)展的重要力量。

一、消費主導型經(jīng)濟基本形成

（一）江蘇社零增幅持續(xù)高于GDP增幅。近五年來，江蘇社會消費品零售總額（以下簡稱社零）增幅領先，規(guī)模居前。2017年江蘇省累計實現(xiàn)社零31737.40億元，同比增長10.6％。與全國及主要省份相比，2017年江蘇省社零增幅比全國平均水平高出0.4個百分點，與浙江省持平，比廣東、山東、上海分別快0.6個、0.8個和2.5個百分點。2017年江蘇社零規(guī)模居全國第三位，比處于第一位的廣東差6463億元，比第二位的山東差1912億元。2013—2017年江蘇社零增幅比GDP增幅高約2～4個百分點（見表1）。（二）消費成為經(jīng)濟增長的主要驅動力。消費對經(jīng)濟增長的貢獻率穩(wěn)步提升，充分發(fā)揮了“穩(wěn)定器”和“壓艙石”作用。2012年之后，投資對經(jīng)濟增長的驅動逐漸減弱，消費需求的重要性不斷提升。消費對經(jīng)濟增長的貢獻率從2013年的50.4%穩(wěn)步提高到2017年的61.7%（見圖1）。（三）江蘇居民消費能力不斷提高。2017年，江蘇居民人均可支配收入35024元，比2016年增長9.2%，與2013年相比年均增長9%，比全國平均水平高出9077元，比浙江低7022元，比廣東和山東分別高2021元、8094元。2017年，江蘇人均消費39527元，比2016年增長11%，比浙江低3443元，比廣東和山東分別高4316元、5898元（見表2、表3）。

二、江蘇消費市場運行的階段性特征

一、創(chuàng)建期戰(zhàn)略：以生存目標為決策核心

“創(chuàng)業(yè)生存期”是每一個壽險公司發(fā)展歷程中一個不可逾越的階段。正確認清創(chuàng)業(yè)生存期的管理內(nèi)涵和經(jīng)營關鍵，科學而藝術地把握創(chuàng)業(yè)生存期的經(jīng)營重點和經(jīng)營節(jié)奏，是關系公司能否立足的大事。

(一)建立行業(yè)視野，為未來的發(fā)展夯實基礎。決策的第一步是要認清形式，明晰自己的起點，要反復理清自己現(xiàn)在究竟在哪里?要到哪里去?怎樣分步驟并有效地實現(xiàn)自己的使命及目標?只有從認識上解決了這些問題，在工作中才會不浮躁，才能夠抵擋住外界的短期誘惑，才會在一個更高的、更堅實的平臺上穩(wěn)步發(fā)展。同時，要注意到這個階段的主要使命是為“未來”作鋪墊。因此，發(fā)展伊始，一定要樹立高遠的標準，要建立“行業(yè)視野”，以行業(yè)高標準來布局謀篇，以現(xiàn)代企業(yè)管理的根本準則來設計公司經(jīng)營管理的發(fā)展藍圖，從大處和長遠發(fā)展著眼，從小處著手。

(二)明確發(fā)展業(yè)務是創(chuàng)業(yè)生存期的首要任務。沒有一定的業(yè)務量，公司就談不上以后的發(fā)展，應該緊緊圍繞做大業(yè)務量這個核心，充分調(diào)動人、財、物等資源建立高效的運營體系。由于是經(jīng)營初期，各個方面都處于創(chuàng)建階段，因此，在這一時期，必須有打持久戰(zhàn)的思想準備，培育艱苦奮斗、勤儉節(jié)約、不畏艱難的創(chuàng)業(yè)思想，樹立“自給自足，豐衣足食”的理念，并以此逐步發(fā)展成為公司的文化。

(三)依據(jù)發(fā)展業(yè)務這個主題，從“隊伍、架構、制度”三大基本要素出發(fā)來構建體系化的管理平臺。隊伍建設要從公司的“生存、成長、發(fā)展”整個過程來考慮。明確什么樣的事需要什么樣的人來完成?如何實現(xiàn)人才匹配?怎樣合理解決當前和未來隊伍建設標準的沖突問題?怎樣實現(xiàn)“當前”與“未來”發(fā)展的對接?未來的人才梯隊如何在變革中轉軌及搭建?

搭建公司的組織架構要堅持“簡便、直接、高效”的原則，每一個部門的人員都應具有“上馬為將，下馬為兵”的能力，減少中間環(huán)節(jié)的效率損失和過程效率損失，中高層管理者要直接進行具體的工作操作，實現(xiàn)管理工作的一步到位。

掃黑除惡專項斗爭是黨中央、國務院的一項重要決策部署，抓好此項工作事關國家的安寧、人民的幸福，事關持續(xù)發(fā)展大局和人民群眾的滿意度和幸福感，中央第十督導組已于2018年8月28日進駐，從即日起將對我省展開為期一個月的專項督查，為深入貫徹關于掃黑除惡專項斗爭的重要指示，為確保此項工作抓好抓實達到預期目標，根據(jù)中共縣委宣傳部、中共縣委政法委員會、縣掃黑除惡專項斗爭領導小組聯(lián)合發(fā)出的通掃黑【2018】21號文件和2018年9月1日縣掃黑除惡專項斗爭領導小組辦公室下發(fā)的《督查通報》精神，現(xiàn)將我鄉(xiāng)開展掃黑除惡專項斗爭階段性工作總結如下：

一、高度重視、強化領導。

要嚴格聚焦“六個圍繞”：圍繞政治站位、圍繞依法嚴懲、圍繞深挖徹查、圍繞綜合治理、圍繞基層組織、圍繞組織領導，要建立相應領導小組，支部書記任組長，學校、醫(yī)院由校長和院長任組長，相關工作要有具體負責人。

二、對標補短、規(guī)范軟件資料。

1、從2018年2月起按照每月一次會議的要求，認真做好會議記錄，杜絕過于簡單幾筆帶過。

2、每月至少有一次深入農(nóng)戶（院戶）宣傳，且有記錄、有影像資料。

中國物流業(yè)當前的階段性特征是：物流大國地位基本確立但遠非強國;需求旺盛并將長期保持;全面開放格局形成、競爭激烈;地域性行業(yè)性不均衡態(tài)勢明顯;增長方式粗放;總體滯后于經(jīng)濟社會發(fā)展要求。

未來發(fā)展需加快構建現(xiàn)代物流服務體系，推動物流業(yè)與相關產(chǎn)業(yè)融合，注重物流要素發(fā)展與資源整合，積極轉變物流增長方式，推進區(qū)域和城鄉(xiāng)物流協(xié)調(diào)發(fā)展，統(tǒng)籌國內(nèi)與國際物流發(fā)展，加強應急物流體系建設，完善物流市場體系與物流管理體制。

一、對當前物流業(yè)階段性特征的判斷

以改革開放為時間起點，中國物流業(yè)走過了30個春秋，歷經(jīng)改革初期概念引入、20世紀80年代緩慢起步、20世紀90年代中后期以來加快推進，到目前進入全方位快速發(fā)展的新時期，呈現(xiàn)出重要的階段性特征。

(一)物流大國地位基本確立但遠非強國

2007年，中國GDP達24.95萬億元，成為世界第四大經(jīng)濟體。貨物進出口總額2.17萬億美元位居世界第三。社會消費品零售總額8.9萬億元，全社會生產(chǎn)資料銷售總額22.1萬億元。全國社會物流總額75.2萬億元，物流業(yè)實現(xiàn)增加值1.7萬億元，占全國服務業(yè)增加值的17.6%，占GDP比重的6.9%。全國完成貨物運輸總量227.6億噸，貨物運輸周轉量10.14萬億噸公里，沿海主要港口完成貨物吞吐量38.82億噸，集裝箱吞吐量1.12億標準箱。從上述各項物流指標看，不少已經(jīng)位居世界前列。

2013年初始，我局按照省市交通運輸部門的部署和要求，組織開展全縣農(nóng)村公路管理養(yǎng)護年活動,依照我局《農(nóng)村公路管理養(yǎng)護年活動實施方案》逐步展開，經(jīng)過我縣交通部門干部職工的積極參與和努力工作，4月份基本結束動員部署階段的工作，已經(jīng)轉入全面組織實施階段，對推動農(nóng)村公路養(yǎng)護工作深入開展及農(nóng)村公路管理取得了初步成效。

現(xiàn)將我縣“管養(yǎng)年活動”階段性總結報告如下：

一、工作開展情況

1、加強組織領導

管養(yǎng)年活動一起步，我局就立即按照省市文件精神，制定了《關于印發(fā)縣農(nóng)村公路管理養(yǎng)護年活動實施意見的通知》,成立了全縣“農(nóng)村公路管理養(yǎng)護年活動”領導小組，負責指導我縣的“農(nóng)村公路管理養(yǎng)護年活動”的開展、評審及表彰工作，領導小組由局長擔任組長，局分管公路站和公路養(yǎng)護中心的領導為成員。由養(yǎng)護中心經(jīng)理和四位副經(jīng)理組成領導小組辦公室，負責管養(yǎng)年活動的日常工作。領導小組及其辦公室提出了階段性和年度工作的內(nèi)容和要求，推動管養(yǎng)年活動有序扎實開展。

全縣管養(yǎng)年活動得到縣政府的全力支持和指導。分管交通工作的副縣長同志經(jīng)常過問工作進展情況并作了具體指示。

內(nèi)容提要：經(jīng)濟增長在不同歷史階段具有不同的特點，中國目前的經(jīng)濟增長在實際運行中仍具有粗放型特征，制約了經(jīng)濟的可持續(xù)發(fā)展和國際競爭力的提高。從中國經(jīng)濟發(fā)展所處的階段和現(xiàn)實國情看，集約型增長是經(jīng)濟增長方式的必然選擇。當前中國經(jīng)濟增長方式的轉變，需要克服資源供給、投資與消費結構協(xié)調(diào)、產(chǎn)業(yè)優(yōu)化與擴大就業(yè)等難點問題，通過科技創(chuàng)新和體制創(chuàng)新，實現(xiàn)經(jīng)濟的良性增長。

關鍵詞：經(jīng)濟增長，效率，科技創(chuàng)新，體制創(chuàng)新

經(jīng)濟增長是社會物質財富不斷增加的過程，通常表現(xiàn)為一國國內(nèi)生產(chǎn)總值即CDP的增加，它是對社會再生產(chǎn)動態(tài)過程和結果的整體反映。經(jīng)濟增長具有內(nèi)在的規(guī)律性，在不同發(fā)展階段具有不同的特點，實現(xiàn)的途徑也有差異。中國以“高消耗、高能耗、高污染和低效率”為特征的粗放型增長，既與底子薄、科技落后等基礎國情有關，也與片面追求增長速度的制度安排有關。這種粗放式增長導致的資源、環(huán)境、國內(nèi)市場需求、弱勢產(chǎn)業(yè)、區(qū)域和行業(yè)差距等問題，已直接影響到中國經(jīng)濟的可持續(xù)增長。在新的發(fā)展階段，中國實現(xiàn)經(jīng)濟穩(wěn)定和可持續(xù)增長的根本出路，是要把生產(chǎn)要素的技術結合和社會結合統(tǒng)一起來，從體制創(chuàng)新和科技創(chuàng)新人手，在提高效率的同時加快結構調(diào)整，逐步實現(xiàn)向集約型經(jīng)濟增長方式的轉變。

一、經(jīng)濟增長方式的階段性規(guī)律與理論闡釋

經(jīng)濟增長方式，指推動經(jīng)濟增長的各種生產(chǎn)要素投入及其組合和作用的方式。從要素配置狀況出發(fā)，經(jīng)濟增長可以衍生出兩種不同的方式，一是以增加投入和擴大規(guī)模為基礎、強調(diào)增長速度的粗放型經(jīng)濟增長方式，二是以提高效率為基礎、強調(diào)增長質量的集約型經(jīng)濟增長方式。不同時期、不同產(chǎn)業(yè)部門的發(fā)展中，兩種增長途徑往往是以不同的組合方式并存，而主導地位會有所不同。

從粗放型增長向集約型增長的轉變，是經(jīng)濟增長的一般趨勢，這個內(nèi)在的規(guī)律性可以通過經(jīng)濟增長方式的階段性演變反映出來，并展現(xiàn)出不同的特征(波特，2002)。經(jīng)濟增長的歷史過程，首先表現(xiàn)為要素驅動階段，即資源經(jīng)濟階段，經(jīng)濟發(fā)展的主要驅動力來自基本生產(chǎn)要素，即廉價的勞力、土地、礦產(chǎn)等資源，特征是勞動密集型產(chǎn)業(yè)成為主導產(chǎn)業(yè)；其后則為投資驅動階段，即資本經(jīng)濟階段，經(jīng)濟發(fā)展的主要驅動力來自大規(guī)模的投資及生產(chǎn)，特征是資本密集型產(chǎn)業(yè)成為這一階段的主導產(chǎn)業(yè)；第三為創(chuàng)新驅動階段，即知識經(jīng)濟階段，經(jīng)濟發(fā)展的驅動力來自于技術創(chuàng)新，經(jīng)濟發(fā)展特征為知識密集型產(chǎn)業(yè)是該階段的主導產(chǎn)業(yè)；第四為財富驅動階段，即第三產(chǎn)業(yè)的分化階段，追求人的個性的全面發(fā)展和生活享受，成為經(jīng)濟發(fā)展的新的主動力，自然產(chǎn)業(yè)、精神產(chǎn)業(yè)和社會產(chǎn)業(yè)成為這一階段的主導產(chǎn)業(yè)。

摘要：壽險公司的成長一般要經(jīng)歷創(chuàng)業(yè)生存期、品牌經(jīng)營期和創(chuàng)新發(fā)展期三個階段，在每一階段制訂正確的經(jīng)營策略，是壽險公司穩(wěn)步發(fā)展的關鍵因素。在創(chuàng)業(yè)生存期，應建立行業(yè)視野、明確首要任務、構建體系化管理平臺、強化隊伍塑造、管理好基本經(jīng)營單位、創(chuàng)造良好的外部環(huán)境、樹立公司品牌；在品牌經(jīng)營期，要做好經(jīng)營格局的規(guī)劃、打造公司的獨特文化、突出主業(yè)、抓好人才升級、管理范式的變革等工作；在創(chuàng)新發(fā)展期，要著重提升哲學思維能力、組織學習能力、組織變革能力、創(chuàng)造機會能力、需求挖掘能力、創(chuàng)新文化能力等。

關鍵詞：壽險公司；階段性戰(zhàn)略；創(chuàng)業(yè)生存期；品牌經(jīng)營期；創(chuàng)新發(fā)展期

壽險公司的成長大體上可以分為三個階段：創(chuàng)業(yè)生存期、品牌經(jīng)營期和創(chuàng)新發(fā)展期，公司高層正確地把握每一個階段的形勢，做出正確的戰(zhàn)略決策，是壽險公司能夠取得成功的決定性因素。

一、創(chuàng)建期戰(zhàn)略：以生存目標為決策核心

“創(chuàng)業(yè)生存期”是每一個壽險公司發(fā)展歷程中一個不可逾越的階段。正確認清創(chuàng)業(yè)生存期的管理內(nèi)涵和經(jīng)營關鍵，科學而藝術地把握創(chuàng)業(yè)生存期的經(jīng)營重點和經(jīng)營節(jié)奏，是關系公司能否立足的大事。

(一)建立行業(yè)視野，為未來的發(fā)展夯實基礎。決策的第一步是要認清形式，明晰自己的起點，要反復理清自己現(xiàn)在究竟在哪里?要到哪里去?怎樣分步驟并有效地實現(xiàn)自己的使命及目標?只有從認識上解決了這些問題，在工作中才會不浮躁，才能夠抵擋住外界的短期誘惑，才會在一個更高的、更堅實的平臺上穩(wěn)步發(fā)展。同時，要注意到這個階段的主要使命是為“未來”作鋪墊。因此，發(fā)展伊始，一定要樹立高遠的標準，要建立“行業(yè)視野”，以行業(yè)高標準來布局謀篇，以現(xiàn)代企業(yè)管理的根本準則來設計公司經(jīng)營管理的發(fā)展藍圖，從大處和長遠發(fā)展著眼，從小處著手。

我們向陽中學現(xiàn)有教職員工48人，學生500余人，是一所規(guī)模較大的農(nóng)村中學。幾年來，我校始終把加強師德師風建設作為學校工作中的重中之重，充分認識新形勢下師德師風建設的重要性和緊迫性，并把此項工作納入學校工作的議事日程并狠抓落實。在縣教育局召開“師德師風建設動員大會”之后，我校已在全校范圍內(nèi)進行了宣傳發(fā)動，并結合本校實際，成立相關機構，制訂相關制度，扎扎實實地開展了師德師風建設活動。

經(jīng)過校委會和全體教職工大會反復研究決定，我校成立了以校長謝玉權為組長，副校長王興軍為副組長的師德師風工作領導小組，制定活動實施方案。做到“一把手掛帥親自抓，副職領導具體抓”，把責任目標落實到各有關崗位及責任人；并結合學校工作實際，制定了切實可行的師德師風工作實施方案，確定了具體的實施步驟及工作措施。同時，為推進各項工作措施的具體實施，我校還制定了具體的工作日程安排表，力求按計劃落實好每一項工作。

月上旬，學校組織教師簽訂師德師風承諾書。擬定下發(fā)學校師德師風學習計劃。編定下發(fā)學校師德師風學習材料。教師上交《個人師德師風學習計劃》。

結合縣教育局安排，根據(jù)我校師德師風建設活動計劃，開展豐富多彩的活動，通過活動，每位教師在師德師能建設方面都得到了可喜的進步。具體活動有：

月中下旬：組織教師集體學習《教育法》、《教師法》、《義務教育法》、《中小學教師職業(yè)道德規(guī)范》、《雞西市教師師德十不準》等法律法規(guī)。

月份：組織教師集體學習教育學、心理學知識；新課改理論。專題講座和討論：月9日組織專題講座《如何做新時期的人民教師》；月7日組織專題講座《我和我的職業(yè)》。

xxx縣醫(yī)院管理年活動階段性總結

按照衛(wèi)生部、國家中醫(yī)藥管理局和自治區(qū)衛(wèi)生廳“醫(yī)院管理年”方案及醫(yī)院評價指南、盟衛(wèi)生局醫(yī)院管理年會議精神和工作布置，原創(chuàng)：目前已進入組織實施階段。我旗緊緊圍繞質量、安全、服務、費用等醫(yī)院管理的核心內(nèi)容，全方位的開展工作，并取得了較好地成績，現(xiàn)階段總結如下：

一、增加了法制觀念

1、通過開展醫(yī)院管理年活動進一步強化了準入管理，把好“五關”，把好醫(yī)療機構名稱、診療科目、醫(yī)師護士上崗準入關；把好醫(yī)學美容、性病診療機構的準入關；把好采供血機構和人員準入關；把好大型設備準入關；把好血液冶法等臨床應用準入關。

2、強化行業(yè)監(jiān)管，進一步整頓規(guī)范醫(yī)療服務市場秩序，同時開展了醫(yī)藥亂收費專項治理工作，加強財務監(jiān)管、規(guī)范醫(yī)藥收費秩序，并嚴格執(zhí)行醫(yī)療機構檢驗制、評價制、公示制、淘汰制，建立健全了醫(yī)療機構管理制度，清理整頓“租包科室”、“院中院”、性病診療機構等違規(guī)行為。

二、強化了行風建設

按20*年3月12日全區(qū)“執(zhí)政為民、服務發(fā)展”活動暨加強作風建設工作大會的統(tǒng)一部署，我鎮(zhèn)緊緊圍繞全面加強和改進領導干部作風建設、扎實推進機關作風進一步轉變這一主線，始終堅持突出“發(fā)展”主題；體現(xiàn)了階段性工作“布置啟動快、問題查找深、活動方式新、階段效果實”的特點，有利地促進了全鎮(zhèn)經(jīng)濟社會事業(yè)又好又快的發(fā)展。

下面，就我鎮(zhèn)“作風建設年”階段性工作開展情況，分四個方面匯報如下：

一、啟動早、行動快，思想統(tǒng)一，工作到位

（一）“三會”統(tǒng)一思想，突出工作啟動快。為貫徹落實好全區(qū)“執(zhí)政為民、服務發(fā)展”活動暨加強作風建設工作大會精神，我鎮(zhèn)結合實際，及時成立了加強機關作風建設領導小組；用“三會”在三個層面上及時動員部署，迅速啟動活動。一是及時召開黨政聯(lián)席會，統(tǒng)一黨政班子的思想，研究制定了“活動”實施意見，做出工作啟動部署。二是及時召開了由鎮(zhèn)機關、事業(yè)單位黨員、干部職工，村、居和派出所領導干部參加的“涂山鎮(zhèn)‘執(zhí)政為民、服務發(fā)展’活動再動員大會”，大造活動聲勢，把全鎮(zhèn)干部職工的思想，統(tǒng)一到全區(qū)“執(zhí)政為民、服務發(fā)展”活動暨加強作風建設工作會議精神要求上，在新的起點上，以更高的標準和要求，全面推動全鎮(zhèn)這一活動的開展。三是村、居派出所認真?zhèn)?鎮(zhèn)再動員大會精神，在基層組織學習、動員。三會同開，三級聯(lián)動，確保了我鎮(zhèn)活動開展部署早、啟動快。

（二）“三學”轉變觀念，突出活動基礎牢。為進一步促進思想解放，優(yōu)化發(fā)展環(huán)境，切實加強和扎實推進機關作風建設；活動中，我鎮(zhèn)采取“三學”模式，從進一步轉變干部職工的思想觀念抓起，打實開展活動的思想基礎。一是“三個一”專題學習模式。即：每月集中學習一周；每周集中學習一天；每天個人自學一個小時。二是“5+1”學習方式。即：每周專題學習后，結合崗位工作實際，每人寫一篇心得體會。三是“3+N”（N：指帶動功效）干部帶頭學習模式。即：中心組成員組織帶頭學，帶頭解放思想，帶頭務實創(chuàng)新；提出了“觀念”是生產(chǎn)力的理念。政務會組織中層以上干部帶頭學習，帶頭更新觀念，帶頭解決新問題，倡導用發(fā)展的眼光分析新情況；組織生活會上組織黨員帶頭學，帶頭轉變舊觀念，帶頭提高素質，倡議全體干部職工，立足崗位開展服務發(fā)展的“三比、三看”活動（比學習，看思想；比作風，看服務；比工作，看先進）。同時，為增強學習效果，我鎮(zhèn)還結合黨風廉政建設教育月活動，組織全體機關事業(yè)單位干部職工，村、居干部及派出所干警，到重慶監(jiān)獄接受警示教育，聽取服刑人員現(xiàn)身說法，使全體人員受到心靈的震撼；結合全區(qū)“迎接黨代會、共謀新發(fā)展、永葆先進性”主題活動，在全鎮(zhèn)開展了“六個一”實踐活動，激發(fā)了黨員干部立足崗位，激情創(chuàng)業(yè)，服務發(fā)展的熱情和積極性；并根據(jù)學習需要，籌資近萬元，為全體干部職工和村、居領導、兩所干警購買了《世界是平的》、《誰動了我的奶酪》、《中國公共財政》、《社會保障制度建設》、《加強黨的執(zhí)政能力建設》、《公共危機管理》、《細節(jié)決定成敗》等二套17本自學書目。通過三學方式和模式的學習，我鎮(zhèn)全體干部職工，特別是黨員干部不僅較為系統(tǒng)地學習了《領導干部作風建設教育讀本》、《領導干部作風建設先進事跡選編》和《趕考》等必讀書目，還初步學習了自購學書目，為扎實開展好“加強機關作風建設”活動，打下了堅實思想基礎。

二、方式新、查找準，對照檢查深刻，剖析問題透徹