記分卡范文10篇

一、平衡積分卡原理

商業銀行是我國金融體系的支柱，在國民經濟發展過程中發揮著重要作用。加入WTO后，國內金融市場正逐步走向國際化，如何提高商業銀行參與國際競爭的實力，使其在激烈競爭中生存并更好地發展，已成為無法回避、亟待解決的課題。由于長期受到計劃經濟體制的影響及缺少有效的企業經營績效評價體系，目前商業銀行仍存在不良貸款比例較高、資本充足率低、經營效率和效益低下、內部經營機制缺乏活力、創新意識不強、內控機制不健全等方面的問題，很難適應當前日趨激烈的市場競爭。

為了對我國商業銀行經營績效進行有效評價，提高商業銀行整體競爭實力，本文引入平衡記分卡方法，在此基礎上構建我國商業銀行績效評價指標體系，為商業銀行業績評價引入新的思路。平衡記分卡(BalancedScoreeard)是哈佛大學R0be．Kaplan教授和復興方案咨詢公司總裁DavidP．Notion于1992年提出的一套企業績效評價體系，在管理會計研究領域引起了廣泛關注。BSC是一系列財務績效衡量指標與非財務績效衡量指標的綜合體，包括四個方面：財務方面、顧客方面、內部業務方面和學習與成長方面。為了更好地理解BSC的原理和結構，以BSC原理圖作表示。方面綜合考慮影響企業績效的各類指標，最終實現企業財務目標。財務方面的指標不是孤立的，它既要與企業的發展戰略緊密聯系，集中體現企業的戰略目標及實現情況，又要作為另外三個非財務方面的最終目標和衡量標準，使企業財務與非財務業績動因之問構成一條垂直的因果關系鏈，并貫穿于平衡記分卡的四個方面。顧客方面是指企業從顧客角度出發評價企業經營效果。在激烈的市場競爭中，企業的生存是由顧客的貨幣投票決定的。企業只有真正了解客戶，不斷滿足并激發客戶的需要，使企業產品適應市場需要，以實現產品價值轉化，才能不斷生存和發展。

將顧客方面納入平衡記分卡績效管理體系，有助于企業以主要顧客的需求為出發點，制定準確的市場戰略戰術，進而產生滿意的財務績效。內部業務方面是指企業從內部業務角度評價企業運營狀況。內部業務是形成企業競爭能力的內因，是企業改善經營業績的重點。顧客滿意、實現股東價值都要以內部經營過程為基礎。學習與成長方面是從企業的學習和成長角度評價企業競爭能力的。企業要實現財務方面確定的戰略目標，在顧客方面和內部業務方面取得業績突破，必須在學習與成長方面做好充分的準備。

二、基于BSC構建我國商業銀行績效評價指標體系與其他行業相比，銀行業尤其是商業銀行有其自身的運營特點。

一是作為社會主要的支付系統與金融中心，風險的管理與控制對商業銀行的生存和發展至關重要。

編者按：本文主要從平衡記分卡產生的原因及背景；平衡記分卡的原理及結構；平衡記分卡在我國企業實踐中的問題進行論述。其中，主要包括：傳統的財務業績考核方法在工業時代備受歡迎，但是今天有些落后了、20世紀80年代以后，人類社會逐步邁入了一個嶄新的時代——知識經濟的時代、平衡記分卡最初是以一種績效評價工具出現的、在知識經濟時代，單純的關注財務指標已經不再適合企業的發展與創新、企業高層管理人員對平衡記分卡價值的認識不足、企業的遠景、目標和戰略不清晰、非財務性指標難以量化、企業的組織架構、業務流程不支持平衡記分卡的應用、企業內部對平衡記分卡的宣傳、溝通和培訓不夠等，具體請詳見。

摘要：隨著知識經濟的到來，人才、組織流程、客戶關系、學習成長等無形資產作為知識經濟時代企業的核心資源已被企業提升到戰略的高度。我國從上個世紀90年代開始引進平衡記分卡，至今已經歷了十幾年的發展，效果如何，筆者進行了認真分析。

關鍵詞：平衡記分卡企業績效管理實感應用

1992年，哈佛大學商學院的卡普蘭(RobertS•Kaplan)教授和波士頓資訊公司的咨詢顧問諾頓(DavidP•Norton)在《哈佛商業評論》上發表文章《平衡記分卡――驅動績效的評價指標體系》，提出了一種“兼顧長短期目標、財務和非財務指標、滯后和先行指標以及外部和內部績效”的新型績效衡量方法，這就是20世紀最具影響力的管理思想之一——平衡記分卡(簡稱BSC)。如今，在經歷了十余年的競爭環境和管理實踐的巨大變革之后，BSC仍然保持著創新的活力，并在更為廣泛的領域內得到了應用。截止2007年，世界500強企業中有70%以上的使用了平衡記分卡，并取得了成功。其中著名的例子有美孚石油，可口可樂公司。我國企業也從上個世紀90年代末開始嘗試實踐平衡記分卡。

一、平衡記分卡產生的原因及背景

卡普蘭和波士頓指出“傳統的財務業績考核方法在工業時代備受歡迎，但是今天有些落后了。”純粹由財務指標構成的傳統的績效評價體系在工業經濟時代曾經對企業的發展起到了積極的推動作用。在那個時代，企業在經營上的成功主要依賴于規模效應所帶來的利潤；實物資產在企業生產經營活動中占據主導地位，它引導其他類型資產的配置，資本回報率等綜合性財務衡量指標，既能引導公司內部資源的合理配置，又能監督各經營部門使用資金和實物資產，為股東創造最大價值。所以，在當時財務指標體系能夠較綜合、全面、系統地反映企業的經營業績和市場競爭狀況，符合經營者決策和管理的要求。

編者按：本文主要從平衡記分卡產生的原因及背景；平衡記分卡的原理及結構；平衡記分卡在我國企業實踐中的問題三個方面進行論述。其中，主要包括：企業在經營上的成功主要依賴于規模效應所帶來的利潤、業內部經營條件和外部經營環境都發生了巨大的變化、平衡記分卡最初是以一種績效評價工具出現的、關注非財務性指標的平衡發展、企業高層管理人員對平衡記分卡價值的認識不足、企業的遠景、目標和戰略不清晰、非財務性指標難以量化、企業的組織架構、業務流程不支持平衡記分卡的應用、企業內部對平衡記分卡的宣傳、溝通和培訓不夠等，具體材料請詳見。

摘要：隨著知識經濟的到來，人才、組織流程、客戶關系、學習成長等無形資產作為知識經濟時代企業的核心資源已被企業提升到戰略的高度。我國從上個世紀90年代開始引進平衡記分卡，至今已經歷了十幾年的發展，效果如何，筆者進行了認真分析。

關鍵詞：平衡記分卡企業績效管理實感應用

1992年，哈佛大學商學院的卡普蘭(RobertS•Kaplan)教授和波士頓資訊公司的咨詢顧問諾頓(DavidP•Norton)在《哈佛商業評論》上發表文章《平衡記分卡――驅動績效的評價指標體系》，提出了一種“兼顧長短期目標、財務和非財務指標、滯后和先行指標以及外部和內部績效”的新型績效衡量方法，這就是20世紀最具影響力的管理思想之一——平衡記分卡(簡稱BSC)。如今，在經歷了十余年的競爭環境和管理實踐的巨大變革之后，BSC仍然保持著創新的活力，并在更為廣泛的領域內得到了應用。截止2007年，世界500強企業中有70%以上的使用了平衡記分卡，并取得了成功。其中著名的例子有美孚石油，可口可樂公司。我國企業也從上個世紀90年代末開始嘗試實踐平衡記分卡。

一、平衡記分卡產生的原因及背景

卡普蘭和波士頓指出“傳統的財務業績考核方法在工業時代備受歡迎，但是今天有些落后了。”純粹由財務指標構成的傳統的績效評價體系在工業經濟時代曾經對企業的發展起到了積極的推動作用。在那個時代，企業在經營上的成功主要依賴于規模效應所帶來的利潤；實物資產在企業生產經營活動中占據主導地位，它引導其他類型資產的配置，資本回報率等綜合性財務衡量指標，既能引導公司內部資源的合理配置，又能監督各經營部門使用資金和實物資產，為股東創造最大價值。所以，在當時財務指標體系能夠較綜合、全面、系統地反映企業的經營業績和市場競爭狀況，符合經營者決策和管理的要求。

內容摘要:本文通過引入平衡記分卡,從財務、客戶、內部運營和學習發展四個方面,構建起以遠景與戰略為中心的績效評價體系,并進一步分析了績效指標體系價值鏈,為國內保險公司建立科學合理的績效評價指標體系引入新思路。

關鍵詞:平衡記分卡保險公司績效評價指標體系指標體系價值鏈

平衡記分卡(BalancedScorecard,簡稱BSC)是哈佛大學教授RobertS·Kaplan和復興方案咨詢公司總裁DavidP·Norton于1992年提出的一套企業績效評價體系,在管理會計研究領域引起了廣泛關注。BSC是一系列財務績效衡量指標與非財務績效衡量指標的綜合體,包括財務、客戶、內部運營和學習發展四方面內容。

平衡記分卡相關內容簡介

540)this.width=540"vspace=5space="15">

540)this.width=540"vspace=5space="15">

第一條【立法目的和依據】為加強拖拉機安全監督管理，提高拖拉機駕駛人的安全意識，根據《**壯族自治區農業機械安全監督管理條例》的規定，制定本辦法。

第二條【適用范圍】本自治區行政區域內農業機械安全監督管理機構（以下簡稱農機安全監理機構）對拖拉機駕駛人駕駛安全違法記分，適用本辦法。

第三條【記分管理】農機安全監理機構依法對拖拉機駕駛人的駕駛安全違法行為實行累積記分管理。

駕駛安全違法記分應當載入《拖拉機駕駛安全違法記分卡》（以下簡稱記分卡）、拖拉機駕駛安全違法信息管理系統。

記分卡由拖拉機駕駛證核發地農機安全監理機構負責免費發放。駕駛拖拉機時必須隨身攜帶記分卡。

第四條【信息處理】農機安全監理機構對非本轄區的拖拉機駕駛人實施駕駛安全違法記分的，應當將記分信息通報記分卡核發地農機安全監理機構。

摘要：平衡記分卡是提升公立醫院績效管理水平必不可少的重要工具，隨著醫改力度的加大，公立醫院績效管理愈加受到大家的重視，我國許多公立醫院都采用平衡記分卡的方法來進行績效考核。本文介紹了平衡記分卡及其在醫院績效管理中的應用，并在分析平衡記分卡在當前醫院績效管理應用中的問題基礎上，提出相關建議。

關鍵詞：平衡記分卡；公立醫院；績效考核

1背景

近年來，建立和完善公立醫院績效考評體系成為我國醫改的一項重點內容，隨著醫改力度的加大，公立醫院績效考評機制愈加受到重視，2019年國務院辦公廳《關于加強三級公立醫院績效考核的意見》，國家衛生健康委、國家中醫藥管理局聯合《關于啟動2019年全國三級公立醫院績效考核有關工作的通知》，明確提出要加強對三級公立醫院的績效考評，推動醫院向全方位的績效管理轉換，實現高質量發展。這就需要公立醫院要積極探索方法提升績效管理水平，改善內部管理，助推醫院發展。

2平衡記分卡概念及其在醫院績效管理中的應用

2．1平衡記分卡概念。平衡記分卡（BSC）是最早由哈佛大學卡普蘭和咨詢顧問諾頓與1992在《哈佛商業評論》發表的一篇論文《平衡記分卡－驅動績效指標》中提出的一種有效且常用的績效評價體系，該體系包含財務指標和非財務指標，不只從一家企業的財務指標來衡量它業績的好壞。平衡計分卡從財務、客戶、內部業務流程、學習與成長四個維度，將組織的戰略目標轉化為可量化的指標，從多個維度來考察企業業績。2．2當前平衡記分卡在醫院績效管理中的應用。目前，我國許多公立醫院都采用平衡記分卡的方法來進行績效考核，平衡記分卡作為醫院進行績效管理的有力工具，打破了單純從財務角度來考察科室工作成效的禁錮。傳統的績效管理過多的關注財務和會計指標、過于聚焦系統內部和向后看，平衡記分卡在醫院績效管理中從財務、顧客、內部流程以及學習與成長多個維度考核科室工作，可以在一定程度上規避科室短期行為使其向前看，更好地發揮績效考評的作用，有助于全面提升醫院的核心競爭力。財務維度指標反映醫院的盈利能力、資產使用狀況與持續經營能力，醫院應提高自身資產利用率、提高總服務量。顧客維度主要是為患者提供高質量的醫療服務，滿足顧客的就醫需求，提高患者滿意度，減少醫生或科室收到的投訴情況。內部流程維度衡量醫院是否有序高效運轉，關注醫療效率與醫療質量，貫徹執行醫院核心制度。學習與成長維度側重于未來與可持續發展，注重醫院的科研能力、教育能力、醫院文化建設等方面。

內容摘要:本文通過引入平衡記分卡,從財務、客戶、內部運營和學習發展四個方面,構建起以遠景與戰略為中心的績效評價體系,并進一步分析了績效指標體系價值鏈,為國內保險公司建立科學合理的績效評價指標體系引入新思路。

關鍵詞:平衡記分卡保險公司績效評價指標體系指標體系價值鏈

平衡記分卡(BalancedScorecard,簡稱BSC)是哈佛大學教授RobertS·Kaplan和復興方案咨詢公司總裁DavidP·Norton于1992年提出的一套企業績效評價體系,在管理會計研究領域引起了廣泛關注。BSC是一系列財務績效衡量指標與非財務績效衡量指標的綜合體,包括財務、客戶、內部運營和學習發展四方面內容。

平衡記分卡相關內容簡介

平衡記分卡財務方面的指標與傳統的財務衡量指標類似,一般包括收入、成本和利潤等方面。但是兩者又有所不同,由圖1可知,平衡記分卡的財務方面指標不是孤立的,它與企業的發展戰略緊密聯系,集中體現企業的戰略目標及實現情況,是企業追求的結果,是另外三個非財務方面的最終目標和衡量標準。非財務指標不是對財務指標的取代,而是對財務指標的補充。如表1所示,客戶方面是指企業從客戶角度出發評價企業經營效果,主要包括客戶滿意度、市場份額等內容。將客戶方面納入平衡記分卡績效管理體系,有助于企業以客戶的需求為出發點,制定相應的市場戰略和戰術,進而產生滿意的財務績效。內部運營方面是指企業從內部業務角度評價企業運營狀況。內部業務是形成企業競爭能力的內因,是企業改善經營業績的重點。顧客滿意、實現股東價值都要以內部經營過程為基礎。學習發展方面是從企業的學習發展角度評價企業競爭能力的。學習發展是以上三個方面的驅動因素和成功基礎,此方面的衡量主要以員工為基礎,主要標準有:員工掌握技能的能力和獲取戰略信息的能力等。平衡記分卡全面考慮了所有的利益相關者,其最大的特點在于其平衡性,主要表現在以下方面:

財務與非財務的平衡。在平衡記分卡中,既包括了財務指標,如營業收入、利潤、投資報酬率等指標,又包括了非財務指標,如客戶保持率、合格品率、雇員滿意度等指標。

內容摘要：企業集團應通過建立戰略性的績效考評體系，在集團各業務組成單位和支持單位之間創造協同效應，使企業的戰略目標轉化為員工的日常行動。平衡記分卡突破了傳統的以財務為核心的評價體系，在企業集團戰略性業績評估方面有著獨特的優勢，本文根據我國大型企業集團的實際情況，詳細地介紹了運用平衡記分卡建立大型企業集團的績效考評體系的實施步驟，并指出了其成功實施的關鍵因素。

關鍵詞：企業集團平衡記分卡戰略性績效考核公務員之家版權所有

[網--一站在手，寫作無憂！]

大型企業集團是國家經濟發展的支柱，我國要在全球化的競爭中贏得優勢，必須加快培育和發展一批具有國際競爭優勢的大型企業集團。加入wto后，為了與國外大型企業競爭，國內大型企業集團加快了發展的步伐，但與國外公司特別是跨國公司相比，差距仍然很大。例如2003年，位居世界500強首位的美國沃爾瑪營業收入達到2465億美元，而我國在世界500強中排名最前的中石油年營業收入為449億美元，不及沃爾瑪的1/5。與世界同行業大公司比較，美國埃克森美孚公司2003年營業收入為1825億美元，中石油只相當其1/4（李榮融，2005）。因此，如何提高國內大型企業集團參與國際競爭的實力，使其在激烈競爭中生存并更好地發展，已經成為亟待解決的課題。

大型企業集團實施戰略性績效考核的必要性

企業集團一詞源于日本，英文譯為businessgroup或industrialgroup，是多個法人企業在共同利益的基礎上，通過資產等聯系紐帶，以實力雄厚的企業為核心，組建具有多層次的組織結構及多種經濟功能的大型法人企業聯合體。

內容摘要：企業集團應通過建立戰略性的績效考評體系，在集團各業務組成單位和支持單位之間創造協同效應，使企業的戰略目標轉化為員工的日常行動。平衡記分卡突破了傳統的以財務為核心的評價體系，在企業集團戰略性業績評估方面有著獨特的優勢，本文根據我國大型企業集團的實際情況，詳細地介紹了運用平衡記分卡建立大型企業集團的績效考評體系的實施步驟，并指出了其成功實施的關鍵因素。

關鍵詞：企業集團平衡記分卡戰略性績效考核

大型企業集團是國家經濟發展的支柱，我國要在全球化的競爭中贏得優勢，必須加快培育和發展一批具有國際競爭優勢的大型企業集團。加入WTO后，為了與國外大型企業競爭，國內大型企業集團加快了發展的步伐，但與國外公司特別是跨國公司相比，差距仍然很大。例如2003年，位居世界500強首位的美國沃爾瑪營業收入達到2465億美元，而我國在世界500強中排名最前的中石油年營業收入為449億美元，不及沃爾瑪的1/5。與世界同行業大公司比較，美國埃克森美孚公司2003年營業收入為1825億美元，中石油只相當其1/4（李榮融，2005）。因此，如何提高國內大型企業集團參與國際競爭的實力，使其在激烈競爭中生存并更好地發展，已經成為亟待解決的課題。

大型企業集團實施戰略性績效考核的必要性

企業集團一詞源于日本，英文譯為BusinessGroup或IndustrialGroup，是多個法人企業在共同利益的基礎上，通過資產等聯系紐帶，以實力雄厚的企業為核心，組建具有多層次的組織結構及多種經濟功能的大型法人企業聯合體。

我國企業集團的發展從改革開放初期開始，當時國家根據經濟發展的內在需要，便制定了一系列橫向經濟聯合的方針政策，出現了以大中型企業為骨干，以名優產品為龍頭的聯營、合營企業等多種形式的經濟聯合體，形成了我國企業集團的雛形。而1991年國務院的71號文件批轉了國家計委、國家體改委、國務院原生產辦《關于選擇一批大型企業集團進行試點的請示》，確定了55家（后調整為57家）企業集團進行首批試點，標志著我國企業集團工作開始啟動；“十五大”以后，在“以資本為紐帶，通過市場形成跨地區、跨行業、跨所有制、跨國經營的大型企業集團”方針的指導下，一批大型企業集團在國內迅速成長起來。到2002年底，我國前500家大型企業集團資產總計已經達到111319億元，其2002年的營業收入相當于國內生產總值的61.26%，資產超過100億元的有12家，并有11家大型企業集團進入了2002年《財富》雜志公布的全球500強（國家發改委產業經濟研究所課題組，2004），發展大型企業集團的工作取得了很大成就。

摘要:隨著我國高校快速發展，規模不斷擴大，項目資金在高校資金比重不斷增大，在推進了高校各項事業發展的同時，也對各高校項目績效考評管理提出了更高的要求。本文首先揭示了當前高校項目績效管理中存在的問題，并剖析平衡記分卡應用于高校項目績效的意義，然后提出了高校項目管理的平衡記分卡評價體系，最后提出了高校項目績效管理應用平衡記分卡時應注意的問題，以期為高校項目績效評價體系的構建提供助益。

關鍵詞:項目績效；高校；平衡記分卡；應用

一、高校項目績效管理存在的問題

隨著社會經濟的快速發展，為了進一步滿足人民群眾對高等教育的需求，我國從1999年開始實施高校擴招政策，高等教育事業發展日新月異，各地高校為滿足擴大招生或者改善升級基本教學條件的需求紛紛進行教學樓、體育館及學生宿舍等工程項目建設，工程建設規模的不斷加快，工程建設規模巨大。據有關統計1，2016年全國普通高校校舍總建筑面積以達92671.05萬平方米。高校工程項目建設有力地促進了高等教育事業的發展，但是同時也暴露出了一些亟待解決的問題：如項目投資績效不理想；建設中資金損失、浪費嚴重；國有資產流失；重復低水平建設等。這些問題的存在一方面阻礙了高校的健康發展，另外一方面給國家和高校造成了很大損失。目前我國高校項目績效管理的體系還不健全，考核指標過于簡單，考評內容不全面。此外，高校項目資金來源多且具有特殊性，既有國家財政部門還有社會各個領域。不同單位對資金用途的限制也不同，增加了統一考評尺度的難度，也加大了高校項目績效管理的難度。一直以來，對于高校項目績效管理的缺乏有效監管，存在著重考核結果輕過程監管，或者只考評財務指標。現有績效考評模式已不能滿足高校全面發展的需要，建立適合當前高校發展需要的項目績效評估機制是非常有必要的。首先，這有利于提高建設項目資金在高校建設中的使用效益，促使資金投入到更有利于高校內涵式發展的方面；其次，通過績效考核促進高校基礎建設質量的提升，實現高校建設向有利于地方經濟社會發展的方向努力；最后，通過探索高校項目績效評價體系的構建，有利于高校項目績效管理水平的橫向比較。

二、在高校項目績效管理應用平衡記分卡的意義

(一)、將平衡記分卡引入高校項目績效管理的可行性。“績效”最初的使用范圍是在企業管理領域，后來被學者引入到公共管理領域。而績效評價在企業管理中是指對管理活動流程的控制能力，即將實施過程和實施結果與預期目標進行比較，對其合意性、一致性進行考評與評價，屬于績效管理體系中的一個子系統。平衡計分卡是由美國卡普蘭和諾頓創建的業績考核工具，作為一種全新的績效考評工具，其目的在于幫助管理層把企業的戰略和愿景轉變為業績指標，強調短期目標和長期目標、財務和非財務指標的平衡。在平衡計分卡中是通過績效評價來推動績效提升的。企業首先根據自身的戰略展望和戰略使命制定顧客、財務、內部流程、學習和成長等四個層面的目標，并細化為一套連貫的業績指標。通過考核具體指標的完成情況來評價工作績效，再根據考核結果來設計改進方案，從而達到持續改進業績的目的。而高校項目績效評價也是把高校的戰略目標細化為可操作的具體目標，再將具體目標分解為部門、學院甚至每個教職工的工作業績考核指標，在這一點上平衡計分卡的內在要求和高校項目績效評價是完全吻合的。另外一方面，對高校進行項目績效評價的難點在于投入和產出難以衡量，而平衡計分卡已經在企業管理中應用多年，很多企業在自身實踐中取得了成功，平衡記分卡技術經過多年的發展己經相當完善，因此，在高校項目績效評價中引入平衡計分卡具備技術可行性，同時能夠促進高校項目績效評價的發展。(二)平衡記分卡在高校項目績效管理中的優越性。1、平衡計分卡可以平衡各績效評價指標之間的關系。高校項目資金的來源既有國家財政部門的撥款，也有社會各個領域提供的捐贈和科研經費等，往往由于項目資金的用途不同，很難統一考評標準，這加大了高校項目績效考評的難度。但是高校的使命和戰略大致相同，因此有關部門可以構建一套高校項目管理的平衡記分卡評價框架，然后再根據不同項目的特點，調整具體考核指標。從技術角度來看，平衡計分卡通過各分目標的實現來層層推動高校戰略目標的達成，高校可以利用具體考核指標來驅動個人或部門業績目標的完成，從而推動高校戰略目標的實現。在使用平衡計分卡考核高校項目管理時，出發點是高校的戰略目標，分顧客、內部流程、學習與成長、財務四個維度來考核項目績效，不僅關注財務指標與非財務指標，還要確保考核過程的合規性、合理性。每個維度都制定相應的細化指標，指標采取科學的定量和定性分析相結合的方法，并對不能量化的指標，在具體的實施過程中重點把握住具體指標與戰略分目標間的因果聯系。平衡記分卡的層層分解不僅將戰略變成具體的行動，還避免了高校僅僅把平衡記分卡作為績效考核的工具。所以，平衡記分卡評價體系可以有效反映高校項目管理績效對高校戰略的推動作用，在高校項目績效管理中應用平衡記分卡也是其技術方面的必然要求。2、平衡計分卡有助于進一步完善項目內部流程評價機制。一直以來，對于高校項目資金的績效管理缺乏科學性：或只重視評價工程最終結果，或對項目資金使用過程的缺乏有效監管，或重視財務指標忽略非財務指標。平衡記分卡不但注重對結果進行考評，而且也注重監管目標實施過程，，平衡計分卡從多維度出發，全面分析每個環節，對于工程項目專項資金的使用過程及其產生的效益實施考評和管理，從而由簡單的目標評價變為全面地績效管理。