機關中層范文10篇

機關中層崗位競職演講

各位領導，各位同事：

很高興能有機會站在這里參加這次部機關中層崗位競職演講會。這次在部機關干部中開展的競爭上崗活動是我部貫徹落實《深化干部人事制度改革綱要》精神，推進干部人事制度改革的一項重要舉措，對于提高部機關干部隊伍整體素質，促進機關干部的成長和各項工作順利開展有著重要意義，對全市干部人事制度改革的深入進行和在全市營造積極向上、創先爭優的良好氛圍也必將會產生積極的影響。能作為參與其中的一份子，我深感榮幸。

時光飛逝，再過五十天，我在組織部工作就將滿六年整了；再過五個月，我也將年滿三十周歲了。回顧這么些年的工作和生活歷程，步入而立之年的我不時會在心中萌生許多思緒。年月，我從上饒師專歷史系地理專業畢業分配至接渡中學任教，成為一名所謂的傳道授業解惑之人，與一群天真無邪而又純樸可愛的農村少年共度了五年的美好時光。說句實在話，我從來就沒有想過自己將一輩子站在七尺講臺上，從沒有想過自己將會在由黑板和粉筆組成的世界里度過此生。但高度的責任感和敬業精神促使我在工作上不敢有一絲懈怠。這五年當中，我一直擔任著班主任，不論面臨怎樣紛繁多變的復雜局面，都能盡心盡職地做好本職工作。從教學質量和成果而言，我沒有多大收獲，是遺憾的；但當我引領一群群農村孩子走出愚昧邁向文明之時，我又為自己身為一名教師而深感欣慰。在這里，我付出了許多，但得到的更多。因為在這里，我學會了組織與協調，學會了關愛與支持。可以毫不夸張地說，短短五年的農村教書生涯對我意義非凡，一生難忘！

年月，我幸運地進入組織部工作，在部辦公室這個崗位上一干就是六年。當年月，我光榮地加入了黨組織。從邁進組織部大門的第一天起，我就深切地感受到了組織部一以貫之的優良作風以及融洽和諧的團隊精神。壓力與緊張令我深感責任之重大，團結與和睦則令我對未來的生活充滿信心。在習慣于用“如履薄冰”來形容工作上的緊張心態的同時，我也分明感覺到了作為一個大家庭所應有的溫暖。“蓬生麻中，不扶而直”，六年來，無論是全市性的中心工作、大型活動，還是日常工作中的點滴小事，我都能與部里歷任領導和所有同事同舟共濟、齊心協力，盡職盡責干好工作。每當遇到難題、困惑甚至于挫折時，我都能得到大家無私的關愛與幫助。借此機會，我在這里向大家表示衷心的感謝！公務員之家版權所有

在這六年中，部辦公室給我提供了一個十分具有挑戰性的舞臺，使我得到了前所未有的鍛煉和提高。辦公室這個崗位“細”、“繁”、“雜”、“忙”，從事這項工作必須具備高度的責任感和全局觀念。在這個崗位上，我學會了站在全局的高度看待問題，學會了時時處處用綜合的眼光觀察和思考問題。在上情下達、下情上達、內外溝通、各方協調的過程中，我學會了統籌規劃、綜合協調，大到參與政務，積極主動地為領導出主意、想辦法，當好參謀，小到關心單位的每個角落的電燈、玻璃是否損壞等具體事務性工作，無不促使我不斷加強積累、不斷提高自己、豐富自己。這六年中，我始終堅持嚴謹求實的作風，認認真真、踏踏實實地做好每一件事，逐步了解和熟悉工作方法與技巧。對于部辦公室在協調各股室之間的關系、將各股室聯系成一個有機的整體方面所發揮的重要作用有了切身的感受，也為改善部機關辦公條件，協助部領導當好這個“家”付出了不少心血。

尊各位領導，各位同事：

大家好！

很高興能有機會站在這里參加這次部機關中層崗位競職演講會。這次在部機關干部中開展的競爭上崗活動是我部貫徹落實《深化干部人事制度改革綱要》精神，推進干部人事制度改革的一項重要舉措，對于提高部機關干部隊伍整體素質，促進機關干部的成長和各項工作順利開展有著重要意義，對全市干部人事制度改革的深入進行和在全市營造積極向上、創先爭優的良好氛圍也必將會產生積極的影響。能作為參與其中的一份子，我深感榮幸。

時光飛逝，再過五十天，我在組織部工作就將滿六年整了；再過五個月，我也將年滿三十周歲了。回顧這么些年的工作和生活歷程，步入而立之年的我不時會在心中萌生許多思緒。1992年8月，我從上饒師專歷史系地理專業畢業分配至接渡中學任教，成為一名所謂的傳道授業解惑之人，與一群天真無邪而又純樸可愛的農村少年共度了五年的美好時光。說句實在話，我從來就沒有想過自己將一輩子站在七尺講臺上，從沒有想過自己將會在由黑板和粉筆組成的世界里度過此生。但高度的責任感和敬業精神促使我在工作上不敢有一絲懈怠。這五年當中，我一直擔任著班主任，不論面臨怎樣紛繁多變的復雜局面，都能盡心盡職地做好本職工作。從教學質量和成果而言，我沒有多大收獲，是遺憾的；但當我引領一群群農村孩子走出愚昧邁向文明之時，我又為自己身為一名教師而深感欣慰。在這里，我付出了許多，但得到的更多。因為在這里，我學會了組織與協調，學會了關愛與支持。可以毫不夸張地說，短短五年的農村教書生涯對我意義非凡，一生難忘！

1997年4月，我幸運地進入組織部工作，在部辦公室這個崗位上一干就是六年。當年6月，我光榮地加入了黨組織。從邁進組織部大門的第一天起，我就深切地感受到了組織部一以貫之的優良作風以及融洽和諧的團隊精神。壓力與緊張令我深感責任之重大，團結與和睦則令我對未來的生活充滿信心。在習慣于用“如履薄冰”來形容工作上的緊張心態的同時，我也分明感覺到了作為一個大家庭所應有的溫暖。“蓬生麻中，不扶而直”，六年來，無論是全市性的中心工作、大型活動，還是日常工作中的點滴小事，我都能與部里歷任領導和所有同事同舟共濟、齊心協力，盡職盡責干好工作。每當遇到難題、困惑甚至于挫折時，我都能得到大家無私的關愛與幫助。借此機會，我在這里向大家表示衷心的感謝！

在這六年中，部辦公室給我提供了一個十分具有挑戰性的舞臺，使我得到了前所未有的鍛煉和提高。辦公室這個崗位“細”、“繁”、“雜”、“忙”，從事這項工作必須具備高度的責任感和全局觀念。在這個崗位上，我學會了站在全局的高度看待問題，學會了時時處處用綜合的眼光觀察和思考問題。在上情下達、下情上達、內外溝通、各方協調的過程中，我學會了統籌規劃、綜合協調，大到參與政務，積極主動地為領導出主意、想辦法，當好參謀，小到關心單位的每個角落的電燈、玻璃是否損壞等具體事務性工作，無不促使我不斷加強積累、不斷提高自己、豐富自己。這六年中，我始終堅持嚴謹求實的作風，認認真真、踏踏實實地做好每一件事，逐步了解和熟悉工作方法與技巧。對于部辦公室在協調各股室之間的關系、將各股室聯系成一個有機的整體方面所發揮的重要作用有了切身的感受，也為改善部機關辦公條件，協助部領導當好這個“家”付出了不少心血。

尊敬的領導、同事：

你們好！

我很高興能有機會參加部機關中層干部競聘上崗演講活動。我對“競聘”一詞含義的理解是“不競則退、不爭難進”，只有競爭才會有進步，特別是年輕人的成長離不開一次次激勵的競爭。我今天演講的題目是：年輕人，抓住你的機會！借此舞臺與機關所有年輕人共勉，同時表達自己心底渴望進步的想法。我把今天演講的內容概括成兩句話：積極參加表想法；正確定位求進步。

思想是行動的先導，有想法才會有行動，有行動才會有可能成功。我從2004年7月參加工作至今已有7年，在教育戰線工作6年多，從初中老師到班主任，到校團支部書記，再到教導主任，最后到高中抓學生工作，我是一步一個腳印；來組織部半年有余，我迅速從“教師”向“學生”角色轉變，“年齡不太大，工作時間不短”的我是組織部門的一名新人。“年輕”是我今天參加演講的最大理由與資本；“給自己一次機會”是我牢牢記住的原則，我坦然參加中層干部競聘上崗演講活動主要有兩點原因：

1、市委組織部開展中層干部競聘上崗活動是貫徹落實《深化干部人事制度改革綱要》精神，推進干部人事制度改革的一項重要舉措，對于提高部機關干部隊伍整體素質，促進機關中層干部的成長和各項工作順利開展有著重要意義，對于全市干部人事制度改革的深入進行和在全市營造積極向上、創先爭優的良好氛圍也將產生積極的影響，作為組織部的一員中層干部，我積極擁護部務會的決定，認真參加此活動。

2、就個人而言，這次中層干部競聘上崗演講活動能給我一個學習的機會，能給我一次鍛煉的機會，能給我一次進步的機會。參與中層干部競聘上崗演講活動，我能向各位前輩學習兢兢業業干工作的態度，學習你們慷慨呈詞做演講的風度，學習你們所有讓我敬佩的地方。我能取你們之長補已之短，也能讓自己經歷報名時的猶豫，寫稿時的沉思，演講時的緊張這樣一個過程，讓自己在“競爭”的大熔爐中經受考驗，積蓄力量，在活動中成長。

各位領導，各位同事：

很高興能有機會站在這里參加這次部機關中層崗位競職演講會。這次在部機關干部中開展的競爭上崗活動是我部貫徹落實《深化干部人事制度改革綱要》精神，推進干部人事制度改革的一項重要舉措，對于提高部機關干部隊伍整體素質，促進機關干部的成長和各項工作順利開展有著重要意義，對全市干部人事制度改革的深入進行和在全市營造積極向上、創先爭優的良好氛圍也必將會產生積極的影響。能作為參與其中的一份子，我深感榮幸。

時光飛逝，再過五十天，我在組織部工作就將滿六年整了；再過五個月，我也將年滿三十周歲了。回顧這么些年的工作和生活歷程，步入而立之年的我不時會在心中萌生許多思緒。1992年8月，我從上饒師專歷史系地理專業畢業分配至接渡中學任教，成為一名所謂的傳道授業解惑之人，與一群天真無邪而又純樸可愛的農村少年共度了五年的美好時光。說句實在話，我從來就沒有想過自己將一輩子站在七尺講臺上，從沒有想過自己將會在由黑板和粉筆組成的世界里度過此生。但高度的責任感和敬業精神促使我在工作上不敢有一絲懈怠。這五年當中，我一直擔任著班主任，不論面臨怎樣紛繁多變的復雜局面，都能盡心盡職地做好本職工作。從教學質量和成果而言，我沒有多大收獲，是遺憾的；但當我引領一群群農村孩子走出愚昧邁向文明之時，我又為自己身為一名教師而深感欣慰。在這里，我付出了許多，但得到的更多。因為在這里，我學會了組織與協調，學會了關愛與支持。可以毫不夸張地說，短短五年的農村教書生涯對我意義非凡，一生難忘！

1997年4月，我幸運地進入組織部工作，在部辦公室這個崗位上一干就是六年。當年6月，我光榮地加入了黨組織。從邁進組織部大門的第一天起，我就深切地感受到了組織部一以貫之的優良作風以及融洽和諧的團隊精神。壓力與緊張令我深感責任之重大，團結與和睦則令我對未來的生活充滿信心。在習慣于用“如履薄冰”來形容工作上的緊張心態的同時，我也分明感覺到了作為一個大家庭所應有的溫暖。“蓬生麻中，不扶而直”，六年來，無論是全市性的中心工作、大型活動，還是日常工作中的點滴小事，我都能與部里歷任領導和所有同事同舟共濟、齊心協力，盡職盡責干好工作。每當遇到難題、困惑甚至于挫折時，我都能得到大家無私的關愛與幫助。借此機會，我在這里向大家表示衷心的感謝！

在這六年中，部辦公室給我提供了一個十分具有挑戰性的舞臺，使我得到了前所未有的鍛煉和提高。辦公室這個崗位“細”、“繁”、“雜”、“忙”，從事這項工作必須具備高度的責任感和全局觀念。在這個崗位上，我學會了站在全局的高度看待問題，學會了時時處處用綜合的眼光觀察和思考問題。在上情下達、下情上達、內外溝通、各方協調的過程中，我學會了統籌規劃、綜合協調，大到參與政務，積極主動地為領導出主意、想辦法，當好參謀，小到關心單位的每個角落的電燈、玻璃是否損壞等具體事務性工作，無不促使我不斷加強積累、不斷提高自己、豐富自己。這六年中，我始終堅持嚴謹求實的作風，認認真真、踏踏實實地做好每一件事，逐步了解和熟悉工作方法與技巧。對于部辦公室在協調各股室之間的關系、將各股室聯系成一個有機的整體方面所發揮的重要作用有了切身的感受，也為改善部機關辦公條件，協助部領導當好這個“家”付出了不少心血。

回顧過去的十年，我的經歷其實也很簡單。農村教書五載，我努力爭當一名優秀教師；組織部工作五年，我力求成為一名優秀共產黨員。這十年中，我由一個相對清貧的農村教書匠轉變為一名機關普通工作人員。但更為重要的是，我在這十年中學到了許多，實現了由一名普通青年向合格黨員的轉變，而這是無法用金錢來衡量的。在去年我們上饒師專歷史系地理專業同學畢業十周年聚會上，我曾用一句話概括了自己過去的十年，那就是：我此生最值得留戀的青春年華獻給了教育事業和我們黨的工作，雖然沒有取得多大成績，但我問心無愧、無怨無悔！

各位領導、各位同事：

今天我非常榮幸地在這里參加機關中層管理崗位競聘演講。這是分公司近年來開展的第二次中層管理崗位競聘活動，對我個人而言是第一次，我十分珍惜這次的競聘機會。無論競聘結果如何，我認為能夠參與競聘的整個過程其本身就意義重大，并希望能通過這次的競聘鍛煉，在競爭中看到他人的長處和自己的不足，使自己的工作能力和綜合素質得到提高。

我的競聘目標是黨群工作部主任職務。現將本人的主要工作經歷和工作情況簡要介紹如下：

我現任黨群工作部業務主管，出生于？年？月，現年？歲，？學歷、？職稱、中共黨員。？年從部隊退伍回到？工作，？年來，除短時從事？？？？工作外，大多數時間從事黨務、？？等工作。

從黨群工作部的職能看，綜合性較強、職能繁多，擔負著組織、宣傳、紀檢、保衛、行政、工會等多項工作。起著參謀助手、協調服務、督促檢查的作用，是領導公司精神文明建設的核心部門，也是為領導、黨總支和基層服務的綜合性部門，黨群工作是公司三個文明建設的“窗口”。黨群工作部主任更是“窗口”的“窗口”，工作千頭萬緒、服務多、事情雜。這就要求部門主任必須具備一定的政策理論水平，文字綜合能力，組織協調能力和管理經驗。

今天，我所以參加這個崗位的競爭，理由有三：第一，我認為這有利于提高自己的綜合素質，全面地審視、發展自己。每一次更換工作和經歷的變化對我人生閱歷的增長和能力的培養都是一次難得的機遇，越是新的工作環境越富有吸引力和挑戰性，越是能學到新知識，增長新才干，開拓新視野，挖掘新潛力。參加這次崗位競爭，目的就在于鍛煉自己，獲得多方面實踐經驗。在同志們的成功經驗中吸取營養，努力提高自身綜合素質。第二，我認為自己具備擔當該職務所必須的政治素質和個人品質。我有較強的敬業精神，工作勤勤懇懇、任勞任怨。思想比較活躍，能較快地接受新事物。處世嚴謹，在廉潔自律上，要求嚴格，本人信奉誠實、正直的做人宗旨，能夠與人團結共事。第三，我認為自己具備當此職務所必須的知識和能力。參加過公司舉辦的各業務口多種形式的業務培訓，能夠及時掌握黨的方針政策，把握正確的方向，保持較高的政治敏銳性，具備一定的政策理論水平。有一定的文學基礎，具備文字的綜合能力。尤其是近年來本部門各項業務整合，從原先多人分別完成的工作漸漸整合到一兩個人獨立完成，大量的事務性工作鍛煉了我的組織協調能力，豐富了我的管理經驗。堅定了我參加競選的決心。第四，有良好的體魄，并具堅持原則、克己奉公的敬業精神。有強壯的體魄和健康的心理，能夠勝任節奏快、壓力大、繁忙而紛雜的工作。我一定能夠團結部門成員，服從領導、組織的安排，堅持原則，樂于奉獻，扎實高效地完成工作任務。

為進一步推進市級機關干部人事制度改革，努力建立起權責明確的機關中層干部管理機制，現對加強市級機關中層干部管理工作，提出如下意見：

一、市級機關中層干部管理權限

l、市政府工作部門、依照(參照)管理單位的科級干部原則上實行各部門黨組(黨委)任免和管理。各部門黨組(黨委)應每半年分別向市委組織部和市人事局報送機關工作人員職位職數表和科級干部變動名冊，年底報送科級干部花名冊，各一式兩份及計算機磁盤一張。

2、遇有下列情況之一的，所在部門黨組(黨委)在作出任免決定前，應書面征求市委組織部或市人事局意見：

(1)擔任部門(單位)組織人事處長的；

(2)提拔任用中在重要問題上有爭議的；

尊敬的各位領導、同志們：

大家好!首先要感謝領導和同志們對我的信任，使我有機會在這里發表競爭演講，今天我作“競爭檢察機關中層干部”的演講。

一、自我介紹

我叫，現年歲，中共黨員，文化程度，年月參加工作，現為檢察院紀檢監察科普通科員。

二、崗位認識

檢察機關中層干部要在院黨組的領導下，帶領所屬干警認真努力工作，完成院黨組布置的工作任務，取得良好工作成績。當檢察機關中層干部，要有堅定的政治思想覺悟和扎實的業務工作技能，按照院黨組的工作精神與工作要求，刻苦勤奮、兢兢業業工作，完成各項工作任務，力爭工作的完美與高效。

第一章總則

第一條為不斷深化干部人事制度改革，全面引入競爭激勵機制，建設一支素質高、業務精、能力強的區、鎮（街道）機關中層干部隊伍，根據《黨政領導干部選拔任用工作條例》、《干部教育培訓工作條例（試行）》、《公務員法》和有關法律、法規，結合我區實際，制定本辦法。

第二條選拔任用區、鎮（街道）機關中層干部，必須堅持以下原則：

（一）黨管干部原則；

（二）任人唯賢、德才兼備原則；

（三）群眾公認、注重實績原則；

第一條為進一步深化干部人事制度改革，建立科學規范的黨政機關中層職務管理制度，形成能上能下、能進能出，充滿生機與活力的用人機制，根據《深化干部人事制度改革綱要》、《黨政領導干部選拔任用工作條例》和《國家公務員暫行條例》，結合我市實際，制定本意見。

第二條本意見適用的范圍是市級黨政機關中層股級領導職務，市機關所屬兩級局單位的副職參照執行。

第三條提任中層領導職務，由副職提任正職的，應當在副職崗位工作二年以上；提任副職的，應當在科員崗位工作二年以上。

第四條中層干部在同一單位同一科室同一職位上連續任職不得超過8年，在審批項目、資金、證照和組織（人事）、紀檢（監察）、審計、財務等重要崗位任正職的，連續任職不得超過5年。

經市組織人事部門批準，個別專業性較強的職位，可以適當延長任職年限。

第五條中層干部任職實行最高年齡限制，凡男滿52周歲，女滿50周歲的中層干部，一律轉任非領導職務。其中，擔任中層正職滿10年，任職期間年度考核均在稱職以上，經組織考察符合條件的，可明確為副科（局）級；擔任中層副職滿10年，任職期間年度考核均在稱職以上，經組織考察符合條件的，可明確為正股級。上述級別確認需按干部管理權限分別由市委和市委組織部審核同意。

近年來，**市采取有效措施，積極推進機關中層干部交流工作，激發機關中層干部隊伍活力，進一步盤活、用好機關中層干部資源，充分發揮機關中層干部服務經濟社會發展的效能。

一是構建鍛煉平臺，進行“培養交流”。為了解決機關中層干部崗位交流跨度小，經歷、社會閱歷單一和工作經驗缺乏等問題，采用大規模選派掛職鍛煉的方式，最大范圍的對市、鎮機關培養潛力大、各方面素質比較好的優秀年輕干部進行培養性交流，讓他們在經濟社會發展的第一線摔打磨煉、增長才干。2005年初，經過各單位民主推薦和組織部門挑選，組建四支隊伍，選派88名同志，下派到工業園區、濱江新區、街道社區以及經濟薄弱村進行掛職鍛煉。至**年底，為園區引進20多個外資民資項目，投資額2300多萬元；為經濟薄弱村扶持特色農業項目20多個，落實幫扶資金700余萬元，較好的實現了交流鍛煉干部與促進經濟發展的互動雙贏。

二是引入競爭機制，進行“競崗交流”。著眼于解決機關中層干部工作動力不足、進出口不暢、年齡老化的問題，積極推行中層干部競爭上崗，先后出臺了《**市黨政機關中層干部競爭上崗暫行辦法》、《**市事業單位競爭上崗暫行辦法》、《**市市級機關部分中層職位跨部門公開競崗實施辦法》，規定各黨政機關、事業單位除法律法規規定不宜公開競崗的職位、涉及國家安全和重要機密的職位、任職條件有特殊要求的職位以外，都應通過競爭上崗方式確定人選；在競崗運作的機制上注重明確中層干部、中層職位及其相應的權力、職責，強調人崗相適原則，確保競爭結果實現人與人、人與事之間的最佳結合；在參與競崗對象的范圍上不唯臺階，不唯資歷，打破了論資排輩的傳統觀念，同時通過施行聘任制，放寬人員身份性質，進一步拓寬競崗對象范圍，擴大組織部門選人視野；在競崗形式的選擇上堅持從實際出發，以“適時、適量、適合，調優、配強”為原則，積極推行缺額競爭上崗、全員競爭上崗、跨部門公開競崗等形式，使人才資源在競爭中合理流動，不斷得到優化配置。自1999年以來，共拿出625個職位，4335人參與競爭，618人通過競爭后上崗，其中缺額競爭上崗人員106名，全員競爭上崗人員491名，跨部門公開競爭上崗人員21名。

三規定任職年限，進行“任期交流”。參照領導干部任期制的相關規定，提出機關中層干部凡在同一單位同一職位任職滿10年的必須實行輪崗；在管理人、財、物或具有行政執法、行政審批權的科室（部門）任正職滿5年或正副職相加滿10年的中層干部，有計劃地實行輪崗，打破了中層干部崗位終身制，解決了“一崗定終身”、“不是提拔就不流動”的問題。同時規定凡中層正職男滿54周歲、女滿52周歲，中層副職男滿53周歲、女滿51周歲的，一般應在當年免去（解聘）現職，轉任同級非領導職務，從而空出職位，使優秀的年輕干部及時得到合適的崗位鍛煉成長。四是實施民主評議，進行“強制交流”。針對中層干部任職后自我放松、不思進取，任職前后判若兩人等問題，積極推行民主評議干部制度，構建中層干部民意“否決”機制。合理確定參與評議的人員范圍。以中層干部所在單位領導、本科室同事以及服務對象代表為評議主體，對“不稱職”率達20％的，進行交流或降職。自2003年以來，共對32位中層干部進行了調整，進一步激發了機關中層干部的危機感、緊迫感。