基建科范文10篇

兩年來。不斷學習，基建房產科科長這個工作崗位上。不斷進步，不斷提升自身的素質與才能。由一名普通的職工成長為一名中層管理班干部，尤其是后勤人事改革中的換位思考”使我看到上級領導在科實行的一系列有效舉措，如維修組實行競聘上崗、取消組長的做法提高了員工工作的積極性，減少了環節、提高了工作效率；令我深切體會到上級領導在工作中所做、所為、所思、所想之周到細致。此我向學校的領導以及全體同事表示最衷心的感謝，有你協助才能使我工作中更加得心應手，也因為有你幫助，才能令我基建房產科的工作更上一個臺階。現向各位領導同事們做如下匯報：

一、思想方面：重視理論學習，堅定政治信念，積極參加學校組織的各項活動，能夠針對自身工作特點，學習有關文件報告和輔導材料，通過深刻領會其精神實質，用以指導自己的工作。今年在全國范圍開展了“八榮八恥”教育，作為一名黨員，在學習過程中認真按照支部的要求深入學習其內容，掌握其精髓，把理論知識踐行到實際工作之中。

二、工作方面：加強管理，優質、高效的完成工作任務，作為一名中層管理班干部，對下屬充分做到“察人之長、用人之長、聚人之長、展人之長”，充分發揮他們的主觀能動性及工作積極性。提高科室的整體素質，樹立起開拓創新、務實高效的部門新形象。我充分認識到自己既是一個管理者，更是一個執行者。要想帶好一個科室，首先要以身作則，這樣才能保證在人員偏緊的情況下，大家都能夠主動承擔工作。在過去的一年里我科室齊心協力、萬眾一心圓滿完成了學校交給的各項任務：

基建方面：在上級領導的領導和支持下，1#教學樓工程圓滿通過了竣工驗收，南校區綠化、鋪裝附加工程，教學實驗樓改造工程，南北家屬院粉刷工程，南北校區公寓維修改造工程等主要改造12項如期竣工。在基建管理工作中我們堅持分秒必爭，確保工程進度；堅持精益求精，確保質量優良；堅持規范管理，確保陽光作業。以優質、高效、低成本建設為目標，加強和完善各項管理，規范建設投資行為，緊緊抓住工程建設中最容易出現問題的薄弱環節，全面推行工程招投標，防止了工程腐敗，節約了投資成本。

房產管理：對管理費的收取作了明確規定，進行了發文，并于4月1日進行實施，按時收繳水、電、及采暖費，對我校職工房產證進行了發放。

三、存在不足：一是理論學習不夠，雖有一定的進步，但在深度和廣度上還需繼續下功夫。二是工作中不夠大膽，創新理論不強。

兩年來，在基建房產科科長這個工作崗位上，不斷學習，不斷進步，不斷提升自身的素質與才能。我由一名普通的職工成長為一名中層管理班干部，尤其是在后勤人事改革中的“換位思考”，使我看到了上級領導在我科實行的一系列有效舉措，如維修組實行競聘上崗、取消組長的做法提高了員工工作的積極性，減少了環節、提高了工作效率；令我深切體會到上級領導在工作中所做、所為、所思、所想之周到、細致。在此我向學校的領導以及全體同事表示最衷心的感謝，有你們的協助才能使我在工作中更加得心應手，也因為有你們的幫助，才能令我們基建房產科的工作更上一個臺階。現向各位領導同事們做如下匯報：

一、思想方面：重視理論學習，堅定政治信念，積極參加學校組織的各項活動，能夠針對自身工作特點，學習有關文件報告和輔導材料，通過深刻領會其精神實質，用以指導自己的工作。今年在全國范圍開展了“八榮八恥”教育，作為一名黨員，在學習過程中認真按照支部的要求深入學習其內容，掌握其精髓，把理論知識踐行到實際工作之中。

二、工作方面：加強管理，優質、高效的完成工作任務，作為一名中層管理班干部，對下屬充分做到“察人之長、用人之長、聚人之長、展人之長”，充分發揮他們的主觀能動性及工作積極性。提高科室的整體素質，樹立起開拓創新、務實高效的部門新形象。我充分認識到自己既是一個管理者，更是一個執行者。要想帶好一個科室，首先要以身作則，這樣才能保證在人員偏緊的情況下，大家都能夠主動承擔工作。在過去的一年里我科室齊心協力、萬眾一心圓滿完成了學校交給的各項任務：

基建方面：在上級領導的領導和支持下，1#教學樓工程圓滿通過了竣工驗收，南校區綠化、鋪裝附加工程，教學實驗樓改造工程，南北家屬院粉刷工程，南北校區公寓維修改造工程等主要改造12項如期竣工。在基建管理工作中我們堅持分秒必爭，確保工程進度；堅持精益求精，確保質量優良；堅持規范管理，確保陽光作業。以優質、高效、低成本建設為目標，加強和完善各項管理，規范建設投資行為，緊緊抓住工程建設中最容易出現問題的薄弱環節，全面推行工程招投標，防止了工程腐敗，節約了投資成本。

房產管理：對管理費的收取作了明確規定，進行了發文，并于4月1日進行實施，按時收繳水、電、及采暖費，對我校職工房產證進行了發放。

三、存在不足：一是理論學習不夠，雖有一定的進步，但在深度和廣度上還需繼續下功夫。二是工作中不夠大膽，創新理論不強。

兩年來，在基建房產科科長這個工作崗位上，不斷學習，不斷進步，不斷提升自身的素質與才能。我由一名普通的職工成長為一名中層管理班干部，尤其是在后勤人事改革中的“換位思考”，使我看到了上級領導在我科實行的一系列有效舉措，如維修組實行競聘上崗、取消組長的做法提高了員工工作的積極性，減少了環節、提高了工作效率；令我深切體會到上級領導在工作中所做、所為、所思、所想之周到、細致。在此我向學校的領導以及全體同事表示最衷心的感謝，有你們的協助才能使我在工作中更加得心應手，也因為有你們的幫助，才能令我們基建房產科的工作更上一個臺階。現向各位領導同事們做如下匯報：

一、思想方面：重視理論學習，堅定政治信念，積極參加學校組織的各項活動，能夠針對自身工作特點，學習有關文件報告和輔導材料，通過深刻領會其精神實質，用以指導自己的工作。今年在全國范圍開展了“八榮八恥”教育，作為一名黨員，在學習過程中認真按照支部的要求深入學習其內容，掌握其精髓，把理論知識踐行到實際工作之中。

二、工作方面：加強管理，優質、高效的完成工作任務，作為一名中層管理班干部，對下屬充分做到“察人之長、用人之長、聚人之長、展人之長”，充分發揮他們的主觀能動性及工作積極性。提高科室的整體素質，樹立起開拓創新、務實高效的部門新形象。我充分認識到自己既是一個管理者，更是一個執行者。要想帶好一個科室，首先要以身作則，這樣才能保證在人員偏緊的情況下，大家都能夠主動承擔工作。在過去的一年里我科室齊心協力、萬眾一心圓滿完成了學校交給的各項任務：

基建方面：在上級領導的領導和支持下，1教學樓工程圓滿通過了竣工驗收，南校區綠化、鋪裝附加工程，教學實驗樓改造工程，南北家屬院粉刷工程，南北校區公寓維修改造工程等主要改造12項如期竣工。在基建管理工作中我們堅持分秒必爭，確保工程進度；堅持精益求精，確保質量優良；堅持規范管理，確保陽光作業。以優質、高效、低成本建設為目標，加強和完善各項管理，規范建設投資行為，緊緊抓住工程建設中最容易出現問題的薄弱環節，全面推行工程招投標，防止了工程腐敗，節約了投資成本。

房產管理：對管理費的收取作了明確規定，進行了發文，并于4月1日進行實施，按時收繳水、電、及采暖費，對我校職工房產證進行了發放。

三、存在不足：一是理論學習不夠，雖有一定的進步，但在深度和廣度上還需繼續下功夫。二是工作中不夠大膽，創新理論不強。

一、2011年工作總結

基建科在局黨組的正確領導下，緊緊圍繞工作中心，團結奮斗，同心同德、心往一處想，勁往一處使，不斷探索基本建設工作管理的有效途徑，加大管理措施，使基建工作不斷推向新水平，為我市經濟又好又快發展起到了積極的推動作用。現將一年來的工作簡要總結如下：

（一）加大基本建設項目資金的管理使用

近幾年，隨著我市不斷加大對基礎設施建設、濰河綜合治理、旅游資源開發、教育資源優化、污水處理等項目的投資力度，資金需求越來越大，管好用好項目資金，既能保證項目的順利實施，又能促進全市經濟又好又快發展。在資金撥付過程中，嚴格按照工程進度和審批程序，認真落實審核，既要保證重點項目的順利開展，又要保證各個項目的相互平衡，確保每筆資金的撥付準確無誤。在資金比較緊張的情況下，我們一方面要保證工程質量、工程進度不受影響，一方面要做好耐心細致解釋工作，讓施工企業互相理解。2011年共審核撥付項目資金2.65億元。

（二）參與財政投資項目的招投標管理

做好財政投資項目的招投標采購工作，是保證建設項目順利實施，發揮財政投資最大效益，促進經濟健康發展的前提。對市政府批準的招標采購建設項目，我們及時下達《城建項目政府采購立項通知書》和《重點城建項目投資評審登記表》,確保項目招標采購和投資評審工作的順利開展。與有關單位密切配合，參與招標文件的會簽，做好項目施工與監理合同的審查與修訂，健全招標采購項目檔案資料的管理。全年共招標立項39個，招標預算金額4.06億元。

高舉中國特色社會主義偉大旗幟，全面貫徹落實黨的十八大和十八屆三中、四中、五中全會精神，以馬克思列寧主義、思想、鄧小平理論、“三個代表”重要思想、科學發展觀為指導，緊緊圍繞市委、市政府中心工作，從實際出發，解放思想，改革創新，按照抓住重點、突破難點和突出亮點的工作思路，積極推進工程建設工作，全力推進各項基礎設施和民生工程的建設。

一是整合財政項目資金。特別是農業基礎設施和農村公益事業項目，減少資金撥付環節，統一實行國庫集中支付，強化統籌協調，避免多頭審批、重復投資和分散投資，盡力歸并支出事項納入財政統一管理，以降低管理成本，提高資金使用效益。將農村公路建設、村村通建設、農村土坯房基礎設施建設、扶貧移民建設、革命老區轉移支付、“一事一議”等資金整合到一起，有足夠的資金來源，項目快進快出，既保證工程按時完工，又保證了工程質量。

二是破解項目建設資金瓶頸。從優化金融環境，完善金融考核；盤活經營資產，提高抵押能力；掌握項目資金需求，建立融資需求庫；加強貸款資金監管，發揮貸款資金效益等方面入手，著力破解項目建設資金瓶頸。

三是強化基建隊伍建設，提高基建管理水平。著力培養一支作風過硬、業務能力強、素質全面的基建管理人才。財政作為基建項目監管部門，既要具備業務能力，也要具備管理能力，既要培養綜合素質高的人才，更要培養品行端正、清正廉潔的人才。

摘要：隨著社會經濟的不斷發展，人民群眾對健康的關注日益提高，很多醫院為了滿足人民群眾的健康需求，不斷加大基建投入，擴大醫院規模，醫院的基建工程也成為了醫院未來發展的重要方向。但在實際的工作中，醫院基建工程管理的很多方面都不完善，需要盡快解決。本文就目前醫院基建工程管理方面存在的問題及對策提出了自己的觀點，以求為醫院基建工程管理提供更好的指導。

關鍵詞：基建工程；問題；對策

醫院開展基建工程的主要目的就是為了擴大醫院規模，實現醫院醫療業務的進一步擴大，以便更好的滿足醫療和教學的需要，同時也能為廣大醫護人員創造更好的工作環境，為病人創造良好的治療環境。因此，在醫院基建工程項目規劃過程中，工程設計人員要充分考慮醫院的發展規律和自身的特點，嚴格按照工程實施標準執行，在保證工程質量的同時要兼顧基建項目的美觀性、方便性和實用性等特點。為了保證以上目標的實現，就要嚴格按照醫院基本建設項目建設標準和程序，按步驟、按計劃進行。一般來說，醫院的基建工程主要包括購置、項目的新建擴建和項目的拆遷等，首先要完成醫院基建項目的項目建議書并得到批復，其次要完成項目的可行性研究報告并成功立項，然后是基建項目的初步設計方案交給專家組審核討論并通過，再次是完成基建項目的前期手續并開始正式施工，最后是通過竣工決算并交付醫院使用。只有嚴格按照標準程序進行，才能保證醫院基建項目如期完工，順利投入使用。由于基建工程的專業性和醫院工作性質的特殊性，在基建工程管理方面難免存在這樣或那樣的問題，歸納起來主要有以下幾個方面：

一、醫院基建工程人員的專業水平不高

醫院的基建工程管理是一項專業性非常強的學科，既要懂得基建管理相關知識，又要對醫院的業務有相當的了解，這就對基建工程管理人員的專業素質和綜合能力提出了很高的要求，他們不但要有扎實的理論基礎和專業能力，還要有基建項目管理的實踐經驗。但是，有很多醫院目前基建管理人員水平能力不高，很多人員不是基建專業出身，不了解基建行業的特點和處理原則，再加上醫院以前沒有基建項目進行參考，因此也缺乏管理大型基建項目的經驗，很難保證醫院基建工程管理工作不出現問題。

二、在醫院基建工程招標設計方面主觀性過高

1醫院零星基建項目存在的問題

1.1工程整體規劃性較差。零星基建工程本身非常復雜，具有可變性大、不可預測等特點，在施工前缺乏詳細的施工合同及施工圖紙約束，尤其是一些緊急項目均是先干后補單，合同簽訂的一些條款不夠嚴謹，內部不夠完整，使得事后審計非常被動或不能正常運行。還有一些醫院對零星基建項目，如一些金額較小的項目，沒有整體的規劃和預算就開始施工，在施工過程中不斷發現新的問題，不斷增加零星基建量，導致零星基建費用不可控地上漲。1.2工程管理力量薄弱。醫院基建部門，管理人員普遍較少，面對零星工程可能存在多個工程項目交錯同時進行，難以全面控制管理。再加上醫院不能停業進行零星工程的改造或維修，改造過程中首先要保障醫生能夠正常開展接診工作和患者就診的環境安全。因此，有的維修項目必須等到醫務人員下班后方可施工，有關涉及到工程質量確認移交給了值班人員，加上每天值班人員輪換，他們的簽字僅限于對某件事發生的認可，無法做到對維修成本與質量的監管。尤其是對一些隱蔽工程和一些舊樓的改造，前期的論證與組織實施工程管理不夠規范，導致質量核查和最后結算時，較難劃清原有部分與新施工部分的界限，易造成糾紛［2］。1.3招標自身存在不足。現在大部分的招標均是以低價中標為準則，這樣很難保障工程的進度和質量。一些施工單位中標后，存在材料成本上漲的風險，施工單位會以趕工期為由，要求建設單位增加費用，醫院為了不延緩施工進度，確保工期按計劃執行，不得不接受“不平等條約”。在趕工期的過程中，施工單位有意以低價中標，但在工程實施過程中為了降低成本以次充好，更換材料品牌來減低施工成本，若醫院在工程竣工后核算不仔細、不嚴格就很難發現，其醫院的工程質量得不到保證。

2應加強對醫院零星基建項目的監管

2.1完善零星基建工程管理制度。我院總體規劃一院三區，總建筑面積較大、單體數量多、零星維修數量大、維修質量和改造效果難以掌控。2016年，我院為了規范醫院基建項目零星工程的招標程序，提高工作透明度，降低成本，確保工程質量，根據國家、省、市、區有關政府采購和招投標的法規政策，結合醫院的實際情況，專門制定了零星基建項目招標管理辦法，使招標流程更加合理化、規范化。醫院零星工程概算工程金額在50萬元以下，且在10萬元以上的零星工程項目（包括各類修繕、裝飾裝修及改造項目），由總務科參照公開招標、邀請招標程序，由領導小組內部組織評委評標。零星工程概算在10萬元以下的工程項目及緊急搶修項目，由總務科負責審核并組織相關人員進行項目論證，交分管領導審批同意，將相關情況在院務會或院長辦公會通報，由總務科組織實施，不列入招標管理范疇。2.2加強對投標單位資質的審定由醫院領導小組按照投標單位基本情況、業績、工程質量、廉政情況等要求審定投標單位的資質，確定投標資格，并在醫院監察室備案（投標單位提供相關資質材料），原則上備案單位不超過5家；對曾經在醫院建設過，工作表現較好，經驗豐富的的建筑公司優先考慮。凡在醫院的零星工程建設中有不良紀錄被剔除的單位，兩年內不能作為受邀請單位參加零星工程投標活動。參與邀請招標的建設單位需在監察室備案的單位中產生，原則上通過抽簽方式確定其中的3家為投標單位，特殊情況可由領導小組討論確定。在審計科、監察室、財務科、綜合采購辦的共同參與下進行工程答疑，最終確認工程量和工程造價的開標、議價，綜合評判施工單位的能力后依據招標文件，直接確定中標單位。在確定中標單位后，由總務科向院辦公會通報招投標情況，并在院內公示三天，公示期間無異議的，按規定向中標單位發出中標通知書。2.3加強工程結算審計環節的控制。強化內審在零星維修審計工作中的作用，由醫院總務、基建部門牽頭，審計、財務部門參與，讓醫院自己審計“自家的工程”，加上基建零星工程基本上沒有現場監理，這樣內審成員的加入更加方便了實時監督工程的進展等。并且在工程項目竣工后，由各施工單位出具工程項目結算書，由醫院審計科或區衛計局指定的第三方審計單位對工程項目進行結算審計，或者為了避免審計部門既是運動員又是裁判員，我院根據實際情況選擇不參與招標概算編制的造價咨詢單位進行結算的審計。工程項目最終造價以相關結算書為準。

3實施效果及體會

根據表1顯示，2013—2016年四年間我院零星基建工程支出從2013年的184.83萬元增加到2016年的293.51萬元，零星基建工程總維修支出的比重較大，均在75%以上（2014年間為了配合外科綜合大樓外場建設需求，這一年相對于其他兩年零星基建投入比重更大，達到93.65%），說明醫院運行時間越長，所投入的零星基建工程資金越多；零星基建工程在總維修支出中占重要部分。2016年我院制定了《基建零星工程招標管理暫行辦法》后，零星工程招標流程項目15例，總金額293.51萬元，超過全年零星工程總量的75%，通過一年的摸索與改進，我院基建零星維修工程的管理取得了良好的成效。3.1零星工程質量明顯改善。通過良性競爭和考核機制，調動施工單位積極性，在工作配合上更加主動，同類型維修工程的頻率較2015年前降低了45%，工作效率顯著提高，工程質量和工期縮短都有了明顯改善。3.2加強了零星工程招標環節管理。達到一定金額的零星維修工程進入招標流程。擴大了綜合評標方法的范圍使用，增加了技術標、商務標等內容，全方位運用綜合評分方法，選擇適合的施工單位。實行低價中標的同時也要保證工程質量，在招標文件中細化了標書中的各項指標，詳細、清楚寫明具體要求和所用產品的品牌，驗收時逐一進行核對。3.3完善了零星基建流程。進一步完善了基建流程，管理更加科學，程序更加規范，操作公開、公平、公正。可預見的改造項目事先在內網及公示欄進行公示，對方案的制定公開征求意見，對中標的施工單位及其現場人員配置情況進行公示。公平公正的選取施工單位，做到對參加投標的施工單位進行嚴格的審查，將信譽不好或者曾經有不良記錄的施工單位排除在外。3.4強化了監督管理。維修工程專業性較強，需要專門技術人員進行事前防范、事中監督、事后核對，嚴格把好每一個關口。財務監督、監察部門參與和內部審計一樣，充分發揮了在零星工程招標等過程中的監督作用。這些相關部門在零星工程招標等各個環節，做到規范醫院資金使用程序，發現問題及時提出并糾正，堵塞各種可能出現的漏洞，保障零星工程招標等工作規范合理化，打造陽光透明的廉潔工程，做到讓領導放心，讓臨床科室滿意。

為加強對教育系統小型基建項目招標投標活動的管理，規范操作程序，提高工作效率，根據《**縣工程建設項目招標投標管理暫行辦法》（蒼政發〔**〕246號）及有關法律法規的精神，結合我縣教育系統小型基建項目的實際，經研究，特制定此暫行規定：

1、小型基建項目指單項合同估算價在50萬元人民幣以下的施工項目和單項合同估算價在30萬元人民幣以下項目的勘察、設計、監理以及與工程建設有關的重要設備、材料等的采購。

2、小型基建項目原則上要進行公開招標投標；單項估價在5萬元人民幣以下的基建項目，如果招標投標確有困難或急需完成的項目，可以采取議標的方式發包。

3、小型基建項目招標投標，一般應按下列程序進行：

（1）項目學校申請，經當地鄉（鎮）政府簽署意見后報縣教育局計財科；

(2)按照施工方案（包括施工圖）編制工程預算和招標文件；

各位領導、各位評委大家好：

我叫××，××年高中畢業，進入市一院工作，工種為電工，跟隨呂明德師傅學習醫療設備修理。年后得到醫院培養去上海醫療機械高等專科學校學習放射設備維修，年后回院參與了本院第一臺安裝，同年轉入室工作，其間經考核取得放射初級技術職稱。年調入設備科任副科長，其間參加了南京職醫大的醫院管理在職培訓，學期一年。后被提升為科長工作至今，相信這些年我的工作情況在座各位前輩以及同仁都有所了解，肯定有一個客觀評價。

今天我在這里競聘后勤保障科長一職，原創：首先是為了更好發揮個人潛能。我年輕有充沛精力，有多年醫院設備管理、維修的實踐經驗，特別是進幾年來在醫院領導和同事的信任和幫助下，參與了總值上千萬的設備采購論證，爭取免稅指標，節了的經費，對試劑、器械庫房進行集中管理，幾個大幅下降，加強了服務意識，消耗品定期下送科室，維修專人負責，加強了資產清理，使醫院物資管理規范化。其次，新的后勤保障科增加了新的職責，這對于我是一項新的工作，也是新的挑戰，我愿運用所掌握的管理知識與經驗，打破傳統格局，發揮每個員工工作熱情，優化分配機制，使每個人的勞動價值更好體現而盡一份微薄之力。

今后，后勤保障科包總務、設備、保衛及基建等多個部門，協調好各部門的關系是十分重要的，首先由科長直接管理維護中心主任和配供中心主任，兩名主任向科長負責，科長向院部負責。我認為科里配備的兩名科員，一名應管理后勤保障科的檔案（包括基建、設備、安全等書面文字材料的存檔，計量管理、設備、物品的資產管理）。另一名負責匯總科申購計劃、組織設備進購及基建項目論證審批，監督下屬兩中心的工作，經常下各科各部門找問題，跟蹤設備、基建項目全過程。科長、副科長及科員組成了科管理核心，組織全科的運轉。

維護中心包括了電工、鍋爐、供氧、電梯、溴化鋰、醫用設備及計量器具修理、污水處理、浴室、消防、保衛、環境等多個部門，由一名副科長負責。做到一人多崗、多勞多得，制訂各崗職責，不同崗不同薪，由各科評測，按實績定獎金。配供中心包括醫用器材、試劑、被服、辦公用品庫房，另有洗衣房、食堂等。庫房應進行統一管理與微機管理，減少人員提高效率，以最少存量保證供應。洗衣房、食堂應走在改革前列，可作為試點，體現市場原則。此外，應著重進行美化醫院形象，完善導向標志，原創：各部門的服裝統一化，使人一眼就知道他們所屬部門及其職責，我們醫院應該有最整潔最有序的環境。

后勤保障科還有一個很重要的職能是保證醫院職工無后顧之憂，如職工子女教育，后勤保障科可以由醫院與校幼兒園簽約，放學到下班這一段時間也可安排專人接送看管，職工購房、建房、修房也可由醫院統一出面洽談協調，至少可受一個批發價，折扣價。食堂應該把它搞提更好更活、更上檔次，飯菜應精美可口，每天還應安排一些咖啡音樂時間，讓工作人員能有一點小憩時間，醫院廣播網還應擴大功能，這樣醫生、護士只要在院內隨時都可召喚到緊急崗位上。作為后勤保障部門，大家要我們服務，肯定我們的服務，我們就捧起了金飯碗，反之只能自謀出路了。隨著改革的深入，我院的后勤保障科可能會面向全市的醫療市場，成為全市醫療機構的供應維護中心。

黨委提出的321工作方針指導下我財科的工作也進一步的擴展和加深，財科在緊緊圍繞工程總驗收這一中心任務開展工作。隨著我軟件建設的不斷完善和加強。使財務工作無論在廣度還是深度上都有了不同程度的提高。工作中，按照領導的統一部署突出重點、端正思想、求真務實。現結合陶主任的重要講話精神，將我財科一年來的工作完成情況、經驗、不足做以下總結：

1、參與基建工程管理，2、認真做好工程財務決算等基礎工作。

1、按時上報基建財務月報、基建資金使用情況表等，使財處及領導及時掌握我基建資金的使用情況和工程收尾的進度。

2、積極參與基建工程的管理，根據司批復的調概通知，按計劃完成投資萬元，編制了投資執行情況報告。為保證工程總體驗收，按照領導的要求由財務科、庫管員、行政管理員組成的固定資產清查小組，進行了第二次工程物資清點。財務科人員親自到現場逐一進行賬與實物的核對。我現有設施、設備齊全，上報交付使用資產萬元，編報了工程物資清查報告。通過這次固定資產盤查，加強了固定資產的管理、建全了設備耗材出入庫的審批手續。

3、積極配合會計師事務所進行工程財務決算，對基建財務基礎資料、工程決算工作底稿進行了較詳盡的審核、校對，按預定計劃10月初將工程財務決算上報到中心財處。并按要求做好工程財務資料的收集與管理工作，按項目內容分類整理了基建合同10卷，為完成工程總體驗收做好財務方面的基礎性工作。

3、認真執行領導的統一部署，4、積極開展日常財務管理工作。