經(jīng)理會議主持范文10篇

一、總則：

1、為進(jìn)一步明確總經(jīng)理辦公會議事程序，保證經(jīng)理層依法行使職權(quán)、履行職責(zé)、承擔(dān)義務(wù)，依據(jù)《中華人民共和國公司法》和《湖南省湘潭礦業(yè)集團(tuán)有限公司章程》，結(jié)合集團(tuán)公司實(shí)際，特制訂本規(guī)則。公務(wù)員之家版權(quán)所有

2、總經(jīng)理辦公會議是集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子對工作中的重要事項(xiàng)進(jìn)行決策和處理的重要途徑。要在實(shí)行總經(jīng)理負(fù)責(zé)制的前提下，堅持依法議事、權(quán)責(zé)統(tǒng)一的原則，以達(dá)到互相協(xié)調(diào)、科學(xué)決策、高效運(yùn)行的管理目標(biāo)。

二、總經(jīng)理辦公會議事范圍：

依照《中華人民共和國公司法》和《湖南省湘潭礦業(yè)集團(tuán)有限公司章程》，總經(jīng)理辦公會議事范圍如下：

1、研究實(shí)施經(jīng)董事會討論決定的集團(tuán)公司年度生產(chǎn)計劃、發(fā)展規(guī)劃、新項(xiàng)目開發(fā)、資金投向、財務(wù)預(yù)算、利潤分配、職工培訓(xùn)、職工工資分配、職工福利等方案；審定月生產(chǎn)經(jīng)營計劃及階段性中心工作方案。

開業(yè)慶典

順聯(lián)國際購物中心開業(yè)

慶典及開業(yè)前后系列公關(guān)活動方案

第一部分：活動整體策劃構(gòu)思

隨著佛山大市的合并，今天的佛山更具形成了“大佛山商業(yè)圈”吸引力了

百花廣場

時間一晃而過，轉(zhuǎn)眼間試用期已接近尾聲，首先感謝公司經(jīng)理室能給我展示才能、實(shí)現(xiàn)自身價值的機(jī)會。這段時間是我人生中彌足珍貴的經(jīng)歷，也給我留下了精彩而美好的回憶。在這段時間里公司給予了我足夠的支持和幫助，讓我充分感受到了領(lǐng)導(dǎo)們“海納百川”的胸襟，感受到了**人“不經(jīng)歷風(fēng)雨，怎能見彩虹”的豪氣，也體會到了**人作為拓荒者的艱難和堅定。同時，也為我有機(jī)會成為****的一份子而感動高興。

記得當(dāng)初應(yīng)聘時，公司和和諧、團(tuán)結(jié)向上的氛圍深深打動了我，讓我感受到和睦的大家庭感覺。進(jìn)入公司后的三個月時間里，在經(jīng)理室和同事們的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)下，通過自身的不懈努力，各方面均取得了一定的進(jìn)步，現(xiàn)將我的工作情況作如下匯報：

一、對公司的認(rèn)識

****是從事****、**、****經(jīng)營的專業(yè)公司，經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)遍布省內(nèi)各地市縣，總經(jīng)銷、諸多國際國內(nèi)知名品牌，經(jīng)營規(guī)模居**省第一。

****以正確的經(jīng)營和管理理念為指導(dǎo)，依靠精干的團(tuán)隊(duì)，成為行業(yè)的佼佼者。

二、工作成績：

第一章總則

第一條為使公司的各項(xiàng)工作規(guī)范化、制度化、科學(xué)化，根據(jù)國家有關(guān)法律、法規(guī)，以及國家電網(wǎng)公司的有關(guān)規(guī)定和《xxx有限公司章程》，按照科學(xué)、高效的原則，制訂本規(guī)則。

第二條公司各部門要依照國家法律、法規(guī)和公司章程制度行使職權(quán)，各司其職，各負(fù)其責(zé)，注重協(xié)調(diào)，密切配合。要不斷改進(jìn)工作作風(fēng)，規(guī)范辦事程序，提高工作效率，保證工作質(zhì)量。

第三條公司本部的工作人員要認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司的經(jīng)營方針和工作部署，充分發(fā)揮各自的作用，確保公司政令暢通；要堅持解放思想、實(shí)事求是，按照客觀規(guī)律辦事；要恪盡職守，勤奮工作，嚴(yán)守紀(jì)律，令行禁止，講求效率，開拓進(jìn)取，創(chuàng)造性地開展工作；要不斷改進(jìn)工作作風(fēng)，深入實(shí)際，調(diào)查研究，熱情為基層服務(wù)，創(chuàng)建文明機(jī)關(guān)。

第二章公司領(lǐng)導(dǎo)和部門主要職責(zé)

第四條公司實(shí)行總經(jīng)理任期責(zé)任制。總經(jīng)理負(fù)責(zé)公司全面工作，行使公司章程規(guī)定的和xxx公司賦予的職權(quán)。

第一篇:土地流轉(zhuǎn)問題會議紀(jì)要

2015年5月25日，副縣長主持召開鎮(zhèn)村、村土地流轉(zhuǎn)問題專題會議。縣農(nóng)委，財政局，信訪局，審計局，等同志參加會議。現(xiàn)將會議討論決定事項(xiàng)紀(jì)要如下：

一、由于前土地流轉(zhuǎn)經(jīng)營者資金鏈斷裂，拖欠土地流轉(zhuǎn)費(fèi)用、基礎(chǔ)設(shè)施投入、農(nóng)資款、機(jī)耕費(fèi)及其他債務(wù)，資金數(shù)額大，涉及人員多，引發(fā)相關(guān)人員多次在省長、市長信箱留言，并多次到市縣有關(guān)部門上訪，造成了極大的負(fù)面影響。2014年9月，涉及相關(guān)村村委會及時解除了承包合同，消除了長期風(fēng)險和潛在不穩(wěn)定因素，保護(hù)了群眾利益。鑒于2014年秋種期間，原承包人已不具備經(jīng)營能力，為了不使土地拋荒，王緒大等人種植了9000余畝土地。目前，土地已歸還農(nóng)戶，王緒大等人的種植費(fèi)用應(yīng)予以解決。

二、鎮(zhèn)政府要責(zé)成相關(guān)村委會，制定已經(jīng)分到戶的土地小麥種植費(fèi)用收取方案，在午收期間，利用外出務(wù)工人員返鄉(xiāng)之際，積極組織宣傳動員，收取種植費(fèi)用。國元保險積極協(xié)助，按照最高賠付標(biāo)準(zhǔn)據(jù)實(shí)賠付，用于支付2014年秋種費(fèi)用。

三、在農(nóng)戶種植費(fèi)用未收取之前，縣財政先行分期分批調(diào)度資金，借于鎮(zhèn)政府，用于支付農(nóng)資款、機(jī)耕費(fèi)及其他種植費(fèi)用，待農(nóng)戶種植款收取后逐步償還。

四、有關(guān)倉庫及其他基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目，由鎮(zhèn)政府協(xié)助配合有關(guān)建設(shè)人盡可能完善手續(xù)，村級道路建設(shè)資金由鎮(zhèn)政府牽頭，縣監(jiān)察局、審計局配合，拿出具體解決方案，理清道路的債權(quán)債務(wù)關(guān)系，適時逐步解決。

編者按：本文主要從加強(qiáng)質(zhì)理管理工作；加強(qiáng)公司干部的培訓(xùn)考核工作；加強(qiáng)績效考核辦法；努力提升企業(yè)質(zhì)理管理水平；發(fā)現(xiàn)問題及時整改進(jìn)行講述。其中，主要包括：當(dāng)前全球經(jīng)濟(jì)環(huán)境受到金融危機(jī)的影響，各行業(yè)在經(jīng)營上都遇到了一定的困難，公司領(lǐng)導(dǎo)積極應(yīng)對經(jīng)濟(jì)環(huán)境的不利因素，以質(zhì)量求生存，在科學(xué)發(fā)展觀思想的指導(dǎo)下，通過全面提升企業(yè)的管理工作，達(dá)到提高產(chǎn)品質(zhì)量以及各崗位工作人員工作質(zhì)量的目的、進(jìn)一步強(qiáng)化對干部的管理、培訓(xùn)和考核工作、通過強(qiáng)化員工考核制度，要求保質(zhì)、保量、按時完成部門月工作計劃和各項(xiàng)工作，保證質(zhì)量目標(biāo)實(shí)現(xiàn)、公司在每個月都會召開質(zhì)量管理會議，領(lǐng)導(dǎo)小組定期進(jìn)行產(chǎn)器檢查考核，并保存記錄、今年，在工作中雖然加強(qiáng)了管理力度，但是產(chǎn)品質(zhì)量問題在生產(chǎn)中是還是很難避免的等，具體材料請詳見：

我們***公司做為河南省知名的服裝生產(chǎn)加工企業(yè)，在2009年共生產(chǎn)各類服裝***件，盈利***萬元，我公司做為服裝行業(yè)的龍頭企業(yè)，為推進(jìn)公司的名牌發(fā)展戰(zhàn)略，更好的宣傳***公司的服裝產(chǎn)品，加強(qiáng)公司的知名度，公司對產(chǎn)品的質(zhì)量檢測嚴(yán)格要求，從原材料進(jìn)廠檢查到成品出廠前的質(zhì)量驗(yàn)收工作，我們都做到嚴(yán)把關(guān)，確保服裝產(chǎn)品的質(zhì)量得到有效保證，從而提高公司產(chǎn)品的名牌效應(yīng)，現(xiàn)在將2009年公司產(chǎn)品質(zhì)量檢查工作匯報如下。

今年，我們根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)關(guān)于產(chǎn)品質(zhì)量的工作指示，質(zhì)量檢查部門的工作人員精心組織部署有關(guān)工作，加強(qiáng)了公司重點(diǎn)服裝產(chǎn)品的質(zhì)量檢查工作，通過一系列得有效工作措施，今年，出廠產(chǎn)品合格率達(dá)到***%，比去年同期增長**%，產(chǎn)品質(zhì)量工作取得顯著成績。

一、加強(qiáng)質(zhì)理管理工作

當(dāng)前全球經(jīng)濟(jì)環(huán)境受到金融危機(jī)的影響，各行業(yè)在經(jīng)營上都遇到了一定的困難，公司領(lǐng)導(dǎo)積極應(yīng)對經(jīng)濟(jì)環(huán)境的不利因素，以質(zhì)量求生存，在科學(xué)發(fā)展觀思想的指導(dǎo)下，通過全面提升企業(yè)的管理工作，達(dá)到提高產(chǎn)品質(zhì)量以及各崗位工作人員工作質(zhì)量的目的。年初，總經(jīng)理親自主持、連續(xù)召開了廠級領(lǐng)導(dǎo)班子擴(kuò)大會、中層以上干部會、全體職工大會進(jìn)行動員發(fā)動，統(tǒng)一全廠干部職工思想認(rèn)識，讓大家進(jìn)一步明白，質(zhì)量是企業(yè)生命的重要性。公司制定了關(guān)于產(chǎn)品質(zhì)量的實(shí)施方案，將各項(xiàng)管理要求和標(biāo)準(zhǔn)細(xì)化，進(jìn)行責(zé)任的層層分解和落實(shí)，我們把工作標(biāo)準(zhǔn)、產(chǎn)量、質(zhì)量以及安全生產(chǎn)要求寫入《質(zhì)量整治管理承包責(zé)任書》，在全廠職工大會上，由各部門第一責(zé)任人與總經(jīng)理現(xiàn)場簽訂責(zé)任書。各部門、車間對照責(zé)任書的要求，按照各自的職責(zé)范圍，尋找實(shí)施的落腳點(diǎn)，進(jìn)行管理工作的細(xì)化，完成企業(yè)的質(zhì)量指標(biāo)，對所有從事與產(chǎn)品質(zhì)量有關(guān)的人員質(zhì)量教育培訓(xùn)率達(dá)100%，加強(qiáng)體系的有效性建設(shè)，開展5s管理，嚴(yán)格生產(chǎn)過程的質(zhì)量控制。在保證本廠生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量同時，將外加工單位的生產(chǎn)質(zhì)量工作也納入到本廠相關(guān)部門的工作中去。

二、加強(qiáng)公司干部的培訓(xùn)考核工作

本人自9月1日加盟富紳集團(tuán)以來，承蒙公司領(lǐng)導(dǎo)信任和青睞，擔(dān)任企業(yè)文化公關(guān)部經(jīng)理一職。本人就這3個多月以來的工作總結(jié)如下：

一、新改版《富紳報》，建設(shè)通訊員隊(duì)伍

作為集團(tuán)文化建設(shè)前沿陣地的《富紳報》，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)對《富紳報》寄予厚望，曾多次在公司高層會議上對《富紳報》的定位、辦報風(fēng)格和宣傳重點(diǎn)作了相關(guān)指示。自2010年9月改版以來，注重以“反映公司重大管理、經(jīng)營決策，促進(jìn)溝通、增強(qiáng)員工凝聚力，為市場服務(wù)、為銷售服務(wù)”為主題方向，先后確立“集團(tuán)要聞”、“總裁寄語”、“贏銷天下”、“富紳印象”、“員工心聲”等重要欄目，全方位及時報道集團(tuán)發(fā)生的一切重大事務(wù)。以部門班組、科室為單位，正式組建通訊員隊(duì)伍，并啟動培訓(xùn)事宜。12月10日，廣東省工商業(yè)聯(lián)合會九屆四次執(zhí)委會議在廣州珠島賓館召開，在參加評比的283家企業(yè)內(nèi)刊中，《富紳報》獲得“優(yōu)秀期刊”稱號。

不足：企業(yè)文化公關(guān)部除內(nèi)刊編輯出版外，還兼顧外部媒體公關(guān)及企業(yè)、產(chǎn)品廣告策劃、文案撰寫等職責(zé)，因?yàn)槿耸植蛔悖瑢?dǎo)致相關(guān)工作往往交錯進(jìn)行，既耗費(fèi)大量精力，效果也不是很理想。因《富紳報》既往時期停刊過久，通訊員在新聞稿件采寫方面的能力十分欠缺，亟待提高，但以企業(yè)文化部現(xiàn)有的人員編制（事實(shí)上本部門就一個人，經(jīng)理和員工兼職），根本抽不出人和時間來對通訊員進(jìn)行必要的系統(tǒng)性培訓(xùn)。通訊員能力無法提升，找不準(zhǔn)內(nèi)刊宣傳方向和重點(diǎn)，所遞交的稿件難以達(dá)到編輯要求。如此一來，《富紳報》稿源緊張，現(xiàn)有編輯能夠用于深入員工、深入車間采寫的時間無法保證，通訊員積極性難以提高，編輯用于修改投稿的工作量繁重，《富紳報》辦報質(zhì)量也難以進(jìn)步。

建議：部門需要招聘至少兩名普通職員，分擔(dān)內(nèi)部培訓(xùn)和行業(yè)資訊收集、媒體初步聯(lián)絡(luò)、接待、函件往來等較為簡單但繁瑣的工作。

二、加強(qiáng)媒體公關(guān)，創(chuàng)造媒體支持平臺

至近代社會，當(dāng)公司生產(chǎn)經(jīng)營制度取代家庭生產(chǎn)經(jīng)營制度，并占據(jù)統(tǒng)治地位之后，自此，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理工作便進(jìn)入到一個新的時代。同時，正如馬克斯·韋伯所指出的：以合理的資本會計制度作為公司的管理標(biāo)準(zhǔn)，是資本主義企業(yè)存在最起碼的先決條件。也正是在此階段，會計在企業(yè)里的管理功能作用日益突出起來，尤其是在進(jìn)入20世紀(jì)之后；人們已經(jīng)認(rèn)識到會計是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作中的一個組成部分。

會計的管理功能作用最初集中體現(xiàn)在成本管理方面。19世紀(jì)下半期，尤其是在最后的20年，工業(yè)化大生產(chǎn)格局已處于形成過程之中，在此期間，公司里業(yè)主、經(jīng)營主持者及其管理人員都逐漸認(rèn)識到產(chǎn)品固定成本的增加對公司盈利的影響日益擴(kuò)大，并且這已成為一個必須研究、處理好的重要問題。這樣，在19世紀(jì)與20世紀(jì)之交，人們已逐步集中精力研究與解決這方面的問題。20世紀(jì)初期，隨著工業(yè)化大生產(chǎn)基本格局的形成，不少公司的組織規(guī)模一直處在不斷擴(kuò)大之中，大公司，尤其是工業(yè)中那些具有不同壟斷組織特征的大公司，開始在經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)國家中處于支配地位。在工業(yè)公司中重型機(jī)器設(shè)備在資產(chǎn)中所占比重越來越大，產(chǎn)品制造程序亦日趨復(fù)雜，于是人們又開始著手研究、解決產(chǎn)品成本形成過程中的間接費(fèi)用分配問題了。同時，隨著經(jīng)濟(jì)競爭壓力日益增大，與一系列成本問題的集中，很快便促使人們從總的方面考慮到對產(chǎn)品制造成本的全面控制問題。值得注意的是，這時對于成本控制的必要性與緊迫性，不僅在會計師中有了明確認(rèn)識，而且同時也在工程師中有了明確認(rèn)識，甚至在對一些與工程技術(shù)相關(guān)聯(lián)成本問題的認(rèn)識方面，工程師比起會計師有著更為深刻的體會。

同樣，在20世紀(jì)初期，美國人在其得天獨(dú)厚的經(jīng)濟(jì)環(huán)境與科技環(huán)境的影響之下，率先在成本控制方面尋找到拓寬會計參與公司管理的通道。緊接著，通過以美國為首的經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)國家中的會計師與工程師的共同努力，終于在20世紀(jì)會計的發(fā)展中出現(xiàn)一個新的突破——管理會計產(chǎn)生，一門在20世紀(jì)與財務(wù)會計并駕齊驅(qū)發(fā)展的新興分支學(xué)科管理會計建立起來了。

一、20世紀(jì)前期的管理會計

當(dāng)人們的思想、行為開始由成本計量、記錄方面轉(zhuǎn)向成本控制方面的時候，管理會計創(chuàng)立便處于萌芽階段。從前文已可見，管理會計形成的歷史源流確實(shí)來自成本控制思想及其相關(guān)理論的產(chǎn)生，以及早期成本控制行為的發(fā)生，并且后來管理會計的演進(jìn)也正是由此順流而下，最終在20世紀(jì)前期奠定了管理會計的發(fā)展基礎(chǔ)。

盡管從1885年美國軍械師亨利·梅特卡夫的《制造成本》、1887年英國電氣工程師埃米爾·加克與會計師M·費(fèi)爾斯合著的《工廠帳目》，到1911年E·韋伯納的《工廠成本》這些書還主要是講產(chǎn)品成本計算問題，但其中已開始涉及到一些成本管理方面的問題，依次考察其內(nèi)容，這些書在一定程度上反映出由單純講成本核算向兼顧論及成本管理問題過渡的狀況。1880年美國機(jī)械工程師協(xié)會成立，它的成員諸如泰羅、埃默森等工程師開始超出工藝技術(shù)范圍研究產(chǎn)品成本問題。尤其是在1886年工程師H·R·湯在協(xié)會的年會上發(fā)表題為《作為經(jīng)濟(jì)學(xué)家的工程師》的論文之后，工程師便更加注重從解決產(chǎn)品成本問題著手研究公司經(jīng)濟(jì)效果問題，正是圍繞著這方面的問題而展開的深入研究，促使美國的科學(xué)管理運(yùn)動處于醞釀之中。1911年，繼泰羅所發(fā)表的“計件工資”及“車間管理”著作之后，他的《科學(xué)管理的原則和方法》一書問世了，書中對標(biāo)準(zhǔn)化管理制度的確定，為“標(biāo)準(zhǔn)成本制度”的確立奠定了思想及理論基礎(chǔ)。隨后，“標(biāo)準(zhǔn)成本控制”與“預(yù)算控制”制度、理論及其“差異分析”方法的產(chǎn)生，便為管理會計的產(chǎn)生奠定了基礎(chǔ)。

至近代社會，當(dāng)公司生產(chǎn)經(jīng)營制度取代家庭生產(chǎn)經(jīng)營制度，并占據(jù)統(tǒng)治地位之后，自此，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理工作便進(jìn)入到一個新的時代。同時，正如馬克斯·韋伯所指出的：以合理的資本會計制度作為公司的管理標(biāo)準(zhǔn)，是資本主義企業(yè)存在最起碼的先決條件。也正是在此階段，會計在企業(yè)里的管理功能作用日益突出起來，尤其是在進(jìn)入20世紀(jì)之后；人們已經(jīng)認(rèn)識到會計是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作中的一個組成部分。

會計的管理功能作用最初集中體現(xiàn)在成本管理方面。19世紀(jì)下半期，尤其是在最后的20年，工業(yè)化大生產(chǎn)格局已處于形成過程之中，在此期間，公司里業(yè)主、經(jīng)營主持者及其管理人員都逐漸認(rèn)識到產(chǎn)品固定成本的增加對公司盈利的影響日益擴(kuò)大，并且這已成為一個必須研究、處理好的重要問題。這樣，在19世紀(jì)與20世紀(jì)之交，人們已逐步集中精力研究與解決這方面的問題。20世紀(jì)初期，隨著工業(yè)化大生產(chǎn)基本格局的形成，不少公司的組織規(guī)模一直處在不斷擴(kuò)大之中，大公司，尤其是工業(yè)中那些具有不同壟斷組織特征的大公司，開始在經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)國家中處于支配地位。在工業(yè)公司中重型機(jī)器設(shè)備在資產(chǎn)中所占比重越來越大，產(chǎn)品制造程序亦日趨復(fù)雜，于是人們又開始著手研究、解決產(chǎn)品成本形成過程中的間接費(fèi)用分配問題了。同時，隨著經(jīng)濟(jì)競爭壓力日益增大，與一系列成本問題的集中，很快便促使人們從總的方面考慮到對產(chǎn)品制造成本的全面控制問題。值得注意的是，這時對于成本控制的必要性與緊迫性，不僅在會計師中有了明確認(rèn)識，而且同時也在工程師中有了明確認(rèn)識，甚至在對一些與工程技術(shù)相關(guān)聯(lián)成本問題的認(rèn)識方面，工程師比起會計師有著更為深刻的體會。

同樣，在20世紀(jì)初期，美國人在其得天獨(dú)厚的經(jīng)濟(jì)環(huán)境與科技環(huán)境的影響之下，率先在成本控制方面尋找到拓寬會計參與公司管理的通道。緊接著，通過以美國為首的經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)國家中的會計師與工程師的共同努力，終于在20世紀(jì)會計的發(fā)展中出現(xiàn)一個新的突破——管理會計產(chǎn)生，一門在20世紀(jì)與財務(wù)會計并駕齊驅(qū)發(fā)展的新興分支學(xué)科管理會計建立起來了。

一、20世紀(jì)前期的管理會計

當(dāng)人們的思想、行為開始由成本計量、記錄方面轉(zhuǎn)向成本控制方面的時候，管理會計創(chuàng)立便處于萌芽階段。從前文已可見，管理會計形成的歷史源流確實(shí)來自成本控制思想及其相關(guān)理論的產(chǎn)生，以及早期成本控制行為的發(fā)生，并且后來管理會計的演進(jìn)也正是由此順流而下，最終在20世紀(jì)前期奠定了管理會計的發(fā)展基礎(chǔ)。

盡管從1885年美國軍械師亨利·梅特卡夫的《制造成本》、1887年英國電氣工程師埃米爾·加克與會計師M·費(fèi)爾斯合著的《工廠帳目》，到1911年E·韋伯納的《工廠成本》這些書還主要是講產(chǎn)品成本計算問題，但其中已開始涉及到一些成本管理方面的問題，依次考察其內(nèi)容，這些書在一定程度上反映出由單純講成本核算向兼顧論及成本管理問題過渡的狀況。1880年美國機(jī)械工程師協(xié)會成立，它的成員諸如泰羅、埃默森等工程師開始超出工藝技術(shù)范圍研究產(chǎn)品成本問題。尤其是在1886年工程師H·R·湯在協(xié)會的年會上發(fā)表題為《作為經(jīng)濟(jì)學(xué)家的工程師》的論文之后，工程師便更加注重從解決產(chǎn)品成本問題著手研究公司經(jīng)濟(jì)效果問題，正是圍繞著這方面的問題而展開的深入研究，促使美國的科學(xué)管理運(yùn)動處于醞釀之中。1911年，繼泰羅所發(fā)表的“計件工資”及“車間管理”著作之后，他的《科學(xué)管理的原則和方法》一書問世了，書中對標(biāo)準(zhǔn)化管理制度的確定，為“標(biāo)準(zhǔn)成本制度”的確立奠定了思想及理論基礎(chǔ)。隨后，“標(biāo)準(zhǔn)成本控制”與“預(yù)算控制”制度、理論及其“差異分析”方法的產(chǎn)生，便為管理會計的產(chǎn)生奠定了基礎(chǔ)。

至近代社會，當(dāng)公司生產(chǎn)經(jīng)營制度取代家庭生產(chǎn)經(jīng)營制度，并占據(jù)統(tǒng)治地位之后，自此，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理工作便進(jìn)入到一個新的時代。同時，正如馬克斯·韋伯所指出的：以合理的資本會計制度作為公司的管理標(biāo)準(zhǔn)，是資本主義企業(yè)存在最起碼的先決條件。也正是在此階段，會計在企業(yè)里的管理功能作用日益突出起來，尤其是在進(jìn)入20世紀(jì)之后；人們已經(jīng)認(rèn)識到會計是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作中的一個組成部分。

會計的管理功能作用最初集中體現(xiàn)在成本管理方面。19世紀(jì)下半期，尤其是在最后的20年，工業(yè)化大生產(chǎn)格局已處于形成過程之中，在此期間，公司里業(yè)主、經(jīng)營主持者及其管理人員都逐漸認(rèn)識到產(chǎn)品固定成本的增加對公司盈利的影響日益擴(kuò)大，并且這已成為一個必須研究、處理好的重要問題。這樣，在19世紀(jì)與20世紀(jì)之交，人們已逐步集中精力研究與解決這方面的問題。20世紀(jì)初期，隨著工業(yè)化大生產(chǎn)基本格局的形成，不少公司的組織規(guī)模一直處在不斷擴(kuò)大之中，大公司，尤其是工業(yè)中那些具有不同壟斷組織特征的大公司，開始在經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)國家中處于支配地位。在工業(yè)公司中重型機(jī)器設(shè)備在資產(chǎn)中所占比重越來越大，產(chǎn)品制造程序亦日趨復(fù)雜，于是人們又開始著手研究、解決產(chǎn)品成本形成過程中的間接費(fèi)用分配問題了。同時，隨著經(jīng)濟(jì)競爭壓力日益增大，與一系列成本問題的集中，很快便促使人們從總的方面考慮到對產(chǎn)品制造成本的全面控制問題。值得注意的是，這時對于成本控制的必要性與緊迫性，不僅在會計師中有了明確認(rèn)識，而且同時也在工程師中有了明確認(rèn)識，甚至在對一些與工程技術(shù)相關(guān)聯(lián)成本問題的認(rèn)識方面，工程師比起會計師有著更為深刻的體會。

同樣，在20世紀(jì)初期，美國人在其得天獨(dú)厚的經(jīng)濟(jì)環(huán)境與科技環(huán)境的影響之下，率先在成本控制方面尋找到拓寬會計參與公司管理的通道。緊接著，通過以美國為首的經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)國家中的會計師與工程師的共同努力，終于在20世紀(jì)會計的發(fā)展中出現(xiàn)一個新的突破——管理會計產(chǎn)生，一門在20世紀(jì)與財務(wù)會計并駕齊驅(qū)發(fā)展的新興分支學(xué)科管理會計建立起來了。

一、20世紀(jì)前期的管理會計

當(dāng)人們的思想、行為開始由成本計量、記錄方面轉(zhuǎn)向成本控制方面的時候，管理會計創(chuàng)立便處于萌芽階段。從前文已可見，管理會計形成的歷史源流確實(shí)來自成本控制思想及其相關(guān)理論的產(chǎn)生，以及早期成本控制行為的發(fā)生，并且后來管理會計的演進(jìn)也正是由此順流而下，最終在20世紀(jì)前期奠定了管理會計的發(fā)展基礎(chǔ)。

盡管從1885年美國軍械師亨利·梅特卡夫的《制造成本》、1887年英國電氣工程師埃米爾·加克與會計師M·費(fèi)爾斯合著的《工廠帳目》，到1911年E·韋伯納的《工廠成本》這些書還主要是講產(chǎn)品成本計算問題，但其中已開始涉及到一些成本管理方面的問題，依次考察其內(nèi)容，這些書在一定程度上反映出由單純講成本核算向兼顧論及成本管理問題過渡的狀況。1880年美國機(jī)械工程師協(xié)會成立，它的成員諸如泰羅、埃默森等工程師開始超出工藝技術(shù)范圍研究產(chǎn)品成本問題。尤其是在1886年工程師H·R·湯在協(xié)會的年會上發(fā)表題為《作為經(jīng)濟(jì)學(xué)家的工程師》的論文之后，工程師便更加注重從解決產(chǎn)品成本問題著手研究公司經(jīng)濟(jì)效果問題，正是圍繞著這方面的問題而展開的深入研究，促使美國的科學(xué)管理運(yùn)動處于醞釀之中。1911年，繼泰羅所發(fā)表的“計件工資”及“車間管理”著作之后，他的《科學(xué)管理的原則和方法》一書問世了，書中對標(biāo)準(zhǔn)化管理制度的確定，為“標(biāo)準(zhǔn)成本制度”的確立奠定了思想及理論基礎(chǔ)。隨后，“標(biāo)準(zhǔn)成本控制”與“預(yù)算控制”制度、理論及其“差異分析”方法的產(chǎn)生，便為管理會計的產(chǎn)生奠定了基礎(chǔ)。