精細(xì)管理范文10篇

摘要:隨著市場經(jīng)濟(jì)的深入發(fā)展，建筑市場招標(biāo)競爭激烈，低價(jià)中標(biāo)是本行業(yè)客觀現(xiàn)實(shí)。施工企業(yè)應(yīng)該在成本管理方面，奉行“精細(xì)化管理”的理念，倡導(dǎo)“關(guān)注細(xì)節(jié)，把小事做細(xì)”的精神，要有“全員理財(cái)”的觀念。必須要從施工的細(xì)節(jié)出發(fā)，進(jìn)行成本精細(xì)化管理，從成本要效益。

關(guān)鍵詞:施工企業(yè);成本精細(xì)管理;增大收益

一、加強(qiáng)施工準(zhǔn)備階段成本預(yù)測預(yù)控精細(xì)化管理

（一）在項(xiàng)目投標(biāo)報(bào)價(jià)階段，企業(yè)預(yù)算部門按照設(shè)計(jì)文件，國家及地方的有關(guān)定額和取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)編制完備的施工圖預(yù)算，然后，在工程開工之初，項(xiàng)目部和公司再共同制定內(nèi)控責(zé)任成本作為公司的成本控制依據(jù)，項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)公司與項(xiàng)目簽訂的《項(xiàng)目承包合同》確定項(xiàng)目的成本管理目標(biāo)。制定項(xiàng)目自己的內(nèi)控成本，使成本在原有程度上再下浮，在其基礎(chǔ)上再做出項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)方案。

（二）項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)方案的制定，項(xiàng)目內(nèi)控成本確定的基礎(chǔ)是項(xiàng)目的目標(biāo)利潤，項(xiàng)目部應(yīng)該根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)并結(jié)合現(xiàn)場實(shí)際及市場詢價(jià)來預(yù)測項(xiàng)目的目標(biāo)利潤，在此基礎(chǔ)上制定出項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)方案。

1、確定項(xiàng)目內(nèi)控成本，主要包括如下內(nèi)容：

***公司把開展“管理增效年”活動作為貫徹落實(shí)集團(tuán)公司“三會”精神的重要載體，以“四查、四提高”活動為出發(fā)點(diǎn)，以觀念轉(zhuǎn)變?yōu)橹黝}，以管理增效為重點(diǎn)，突出抓好精細(xì)管理和挖潛增效工作，全面推行“6655”管理工程，即：實(shí)現(xiàn)6個(gè)觀念的徹底轉(zhuǎn)變；突出強(qiáng)化6個(gè)方面的經(jīng)營管理工作；5項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作再上新水平；全年實(shí)現(xiàn)管理增效500萬元。

一、全員參與，廣泛深入開展“四查、四提高”活動，重在“務(wù)實(shí)”。

這個(gè)公司成立了由黨政領(lǐng)導(dǎo)親自掛帥，經(jīng)營管理科、市場開發(fā)協(xié)調(diào)科、財(cái)務(wù)資產(chǎn)科等部門參加的活動領(lǐng)導(dǎo)小組，研究制訂“四查、四提高”活動實(shí)施方案，并切實(shí)把這項(xiàng)活動落到實(shí)處。針對公司目前經(jīng)營管理中存在的突出矛盾和問題，公司組織開展了全方位、全員參加的“四查、四提高”活動。建立了公司級、科室級、站隊(duì)級、班組級、個(gè)人級五個(gè)層次的自查、互查體系，形成人人參與、上下齊動的良好氛圍。首先對各級管理者的管理責(zé)任圍繞10個(gè)意識進(jìn)行自查，即：責(zé)任意識、敬業(yè)意識、效益意識、服務(wù)意識、全局意識、市場意識、超前意識、團(tuán)隊(duì)意識、學(xué)習(xí)意識、風(fēng)險(xiǎn)意識。其次，圍繞五個(gè)認(rèn)識自查崗位職工的崗位責(zé)任,即：崗位職責(zé)的認(rèn)識；工作態(tài)度的認(rèn)識；節(jié)約降耗的認(rèn)識，掙工資的認(rèn)識；效益的認(rèn)識。目前，各部門圍繞生產(chǎn)、經(jīng)營、市場、思想意識、責(zé)任心、重點(diǎn)成本、可控費(fèi)用、材料管理、燃料管理、設(shè)備維修管理、節(jié)約挖潛等方面積極找原因、出主意、想辦法，共查找出各類問題110個(gè)，目前正在進(jìn)一步歸納整理，針對不同的問題制定不同的解決方案。從而使“四查、四提高”活動在全公司上下全面推開，蓬蓬勃勃開展，扎實(shí)有效進(jìn)行。

二、加大宣傳，理清思路，實(shí)現(xiàn)六個(gè)思想觀念的徹底更新，重在“轉(zhuǎn)變”。

這個(gè)公司首先確立了抓好“單元核算、節(jié)約挖潛、管理增效”三篇文章，突出強(qiáng)化以人為本的精細(xì)管理、效益優(yōu)先的經(jīng)營管理思路。其次公司從市場經(jīng)濟(jì)大局出發(fā)，強(qiáng)化實(shí)現(xiàn)六個(gè)方面思想觀念的徹底轉(zhuǎn)變：一是從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變到市場經(jīng)濟(jì)上來。要求各級管理人員擺脫計(jì)劃經(jīng)濟(jì)管理模式的束縛，觀念上、思想上要統(tǒng)一到市場經(jīng)濟(jì)理念上來，主動研究市場、分析市場，用市場經(jīng)濟(jì)觀念來指導(dǎo)生產(chǎn)經(jīng)營和各項(xiàng)管理工作。二是從干活不算帳轉(zhuǎn)變到先算帳后干活上來。要求各級管理者和全體職工破除只知道拼命干活的傳統(tǒng)思想，各項(xiàng)工作施工前先測算好成本、收入，不干無效益的工程。三是從大家大業(yè)觀念轉(zhuǎn)變到精細(xì)管理上來。公司上下樹立“管理也是生產(chǎn)力”的觀念，克服過去大家大業(yè)、鋪張浪費(fèi)的傳統(tǒng)思想，從一張紙、一塊破布、一滴油算起，通過嚴(yán)格的精細(xì)管理手段來最大限度壓縮生產(chǎn)成本，提高公司整體經(jīng)營管理水平。四是從發(fā)工資轉(zhuǎn)變到掙工資上來。各級管理人員和職工要深刻意識到公司的所有收入是全體職工通過積極努力工作掙回來的，并不是上級給的，深刻領(lǐng)會按勞取酬、按效分配的激勵原則。五是從我是領(lǐng)導(dǎo)轉(zhuǎn)變到我為職工服好務(wù)上來。要求各級管理人員要深入基層調(diào)查研究，實(shí)實(shí)在在解決基層的實(shí)際困難，把為基層單位和職工服好務(wù)作為各級管理者的首要任務(wù)。六是從伸手向公司要轉(zhuǎn)變到靠效益生存上來。要求各單位要破除等、靠、要的思想，通過自身的努力，積極找市場、降成本、增效益，提高自我生存能力。

三、轉(zhuǎn)變機(jī)制、大膽創(chuàng)新，突出強(qiáng)化六個(gè)方面的經(jīng)營管理工作，重在“改進(jìn)”。

摘要：當(dāng)前,我國原油采油上產(chǎn)水平相對較弱,從控制成本角度上看,效果也不樂觀。為此,本文對精細(xì)管理在采油上產(chǎn)水平提高上有什么必然性開展討論,希望能給同行提供參考。

關(guān)鍵詞：精細(xì)管理;采油上產(chǎn)水平;必然性

精細(xì)化管理是企業(yè)(組織)管理者優(yōu)化資源配置的一個(gè)手段,是按照一定思路和想法,實(shí)現(xiàn)人員、資源精細(xì)化使用和改造的管理方法。采油企業(yè)通過精細(xì)規(guī)劃組織人員、規(guī)范使用設(shè)備作業(yè),使得精細(xì)化管理能夠成為企業(yè)良性發(fā)展的管理助推器。

1精細(xì)管理是提升采油上產(chǎn)水平的必然性要求

為了更好地提高采油上產(chǎn)水平,采油公司管理者應(yīng)從基礎(chǔ)工作抓起,強(qiáng)化各項(xiàng)工作的實(shí)效管理,推動采油生產(chǎn)的高效平穩(wěn)運(yùn)行。首先,在資料方面,以精細(xì)化管理為主要管理手段,突出“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)”。為確保資料準(zhǔn)確無誤,崗位承包干部從資料錄取、資料填報(bào)及規(guī)范錄入等方面嚴(yán)格審核,對各運(yùn)行設(shè)備的壓力波動、機(jī)油漏失、聲音異常等情況進(jìn)行加密觀察,并按照規(guī)定格式填寫,杜絕漏填、假報(bào)資料的現(xiàn)象,為生產(chǎn)分析工作提供依據(jù)。其次,在工藝技術(shù)方面,將精細(xì)管理貫穿于投資、成本、生產(chǎn)等各個(gè)環(huán)節(jié),夯實(shí)技術(shù)發(fā)展基礎(chǔ),提高科研管理水平,通過對特定技術(shù)難題的針對性研究和分析,根據(jù)公司的實(shí)際情況,逐步形成適合本公司采油作業(yè)區(qū)的采油措施工藝,為提升采油上產(chǎn)提供有力的技術(shù)保障。最后,在設(shè)備管理方面,貫穿設(shè)備精細(xì)管理理念,通過晨檢和自查的方法,強(qiáng)化日常基礎(chǔ)管理,以設(shè)備的“三零三化”為目標(biāo),努力實(shí)現(xiàn)“精細(xì)操作,保障安全,設(shè)備優(yōu)良,注采平穩(wěn)”,不斷加強(qiáng)系統(tǒng)設(shè)備的維修、維護(hù)保養(yǎng)力度,從根本上確保設(shè)備始終處于良好的運(yùn)行狀態(tài),從而有效提升采油上產(chǎn)水平。

2樹立精細(xì)化管理思想,指導(dǎo)精細(xì)化管理行為

摘要：管理會計(jì)工作是企業(yè)管理中的重要一環(huán)，管理會計(jì)工作的精細(xì)化為企業(yè)管理精細(xì)化的基礎(chǔ)鋪墊。基于此，做以下初探。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；會計(jì)；管理；精細(xì)

0引言

在國家、地方和企業(yè)對經(jīng)濟(jì)管理職能發(fā)生變化的情況下，企業(yè)管理的精細(xì)化成為微觀經(jīng)濟(jì)提高經(jīng)濟(jì)效益的重要途徑。企業(yè)會計(jì)工作適應(yīng)精細(xì)化管理發(fā)展的需要，轉(zhuǎn)變職能，發(fā)揮促進(jìn)企業(yè)精細(xì)化管理整體進(jìn)程的推進(jìn)具有重要的作用。

1管理會計(jì)的職能應(yīng)與精細(xì)化管理相適應(yīng)、相呼應(yīng)

管理會計(jì)，又稱“對內(nèi)報(bào)告會計(jì)”，是為企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)經(jīng)營活動服務(wù)的會計(jì)。管理會計(jì)是為滿足企業(yè)內(nèi)部管理、控制、監(jiān)督和決策的需要服務(wù)，它注視市場、立足企業(yè)、面向內(nèi)部，對企業(yè)將要發(fā)生的未來經(jīng)濟(jì)行為進(jìn)行預(yù)測、規(guī)劃和調(diào)控。精細(xì)化管理是一種具有創(chuàng)新性的管理理念和方法，它以專業(yè)化為前提，系統(tǒng)化為保證，數(shù)據(jù)化為標(biāo)準(zhǔn)，信息化為手段，把服務(wù)者的焦點(diǎn)專注到滿足被服務(wù)者的需求上，以獲得更高的效率、更多的效益和更強(qiáng)的競爭力。精細(xì)化管理的核心工作內(nèi)容是做細(xì)事、算細(xì)帳，而管理會計(jì)的首要職責(zé)就是算帳。算帳不等于算細(xì)帳，且管理會計(jì)為企業(yè)內(nèi)部管理會計(jì)，操作的是最基礎(chǔ)的核算資料，把帳算細(xì)，才能有效地履行自身的職責(zé)。精細(xì)化管理是通過細(xì)分核算單元，用“顯微鏡”觀察數(shù)據(jù)，透過這些數(shù)據(jù)了解過去、審視未來，找出工作的薄弱點(diǎn)，不斷加以改進(jìn)和優(yōu)化。因此精細(xì)化管理與管理會計(jì)密不可分，二者相適應(yīng)、相呼應(yīng)，工作才能取得預(yù)期的效果。

摘要：目的探究精細(xì)管理在手術(shù)室防控感染中的應(yīng)用價(jià)值。方法選擇2015年6月～2016年6月的132例患者為對照組（精細(xì)管理實(shí)施前），選擇2016年7月～2017年7月的134例患者為觀察組（精細(xì)化管理實(shí)施后），比較兩組手術(shù)室消毒合格率、切口感染率與病原菌檢出率。結(jié)果觀察組手術(shù)室空氣、物體表面、醫(yī)護(hù)人員手部消毒合格率高于對照組，切口感染率及病原菌檢出率低于對照組，差異有統(tǒng)計(jì)學(xué)意義（P＜0.05）。結(jié)論手術(shù)室實(shí)施精細(xì)化管理可提高手術(shù)消毒合格率，有效降低院內(nèi)感染率，改善預(yù)后。

關(guān)鍵詞：感染控制；手術(shù)室；精細(xì)管理；應(yīng)用價(jià)值

1資料與方法

1.1一般資料。選擇2015年6月～2016年6月的132例患者為對照組(精細(xì)管理實(shí)施前)，選擇2016年7月～2017年7月的134例患者為觀察組(精細(xì)化管理實(shí)施后)。對照組男67例，女65例；年齡16～69歲，平均(43.06±5.33)歲。觀察組男69例，女65例；年齡15～68歲，平均(43.17±5.42)歲。兩組一般資料相比，差異無統(tǒng)計(jì)學(xué)意義(P＞0.05)，具有可比性。1.2方法。對照組采取常規(guī)管理辦法，按常規(guī)手術(shù)室管理流程操作、注重醫(yī)護(hù)人員消毒工作及切口感染等。觀察組行精細(xì)管理模式，包括：①由感染科作為監(jiān)管者，建立健全防控感染制度，完善手術(shù)室消毒隔離措施、建立手術(shù)物品與醫(yī)療器械管理制度、醫(yī)護(hù)人員衛(wèi)生管理制度、定期考核制度及獎懲制度、手術(shù)室感染防控管理制度等，由監(jiān)管者對手術(shù)室各護(hù)理人員及感染防控能力進(jìn)行考察，查找并分析薄弱環(huán)節(jié)，提出改進(jìn)意見，保證手術(shù)室護(hù)理人員嚴(yán)格落實(shí)每一項(xiàng)感染控制制度。②人員管理：定期組織院內(nèi)感染防控知識學(xué)習(xí)與業(yè)務(wù)素質(zhì)培訓(xùn)，提高整體感染防控意識，手術(shù)室新進(jìn)護(hù)理人員需通過一段時(shí)間的培訓(xùn)，考察合格后才可正式上崗，并由經(jīng)驗(yàn)豐富的護(hù)理人員帶領(lǐng)學(xué)習(xí)，積累經(jīng)驗(yàn)，直至可獨(dú)立完成各項(xiàng)操作，保潔人員應(yīng)具備垃圾分類、消毒隔離、避免二次感染等意識。③手術(shù)室環(huán)境管理：設(shè)立醫(yī)護(hù)人員、患者及術(shù)后污物排放通道，控制人員進(jìn)入，非醫(yī)護(hù)人員不得超過兩人，并遵守手術(shù)進(jìn)入要求，更換手術(shù)服、鞋帽、口罩等，盡量減少活動，術(shù)前進(jìn)行空氣凈化，術(shù)后及時(shí)清潔，清除雜物，消毒設(shè)備，使手術(shù)室內(nèi)空氣質(zhì)量與細(xì)菌學(xué)檢測均達(dá)標(biāo)。④物品管理：將物品按不同的規(guī)格、性能、使用頻率進(jìn)行分類，放置于固定的位置，并貼上醒目標(biāo)簽，由專門的管理人員保管，遵循左拿右放、先入先出的原則，每天清點(diǎn)并整理物品，查漏補(bǔ)缺，處理過期物品。1.3評價(jià)指標(biāo)。①比較兩組手術(shù)室消毒合格率，標(biāo)準(zhǔn)參照衛(wèi)生部頒布的《消毒技術(shù)規(guī)范》[1]，判定空氣、物體表面、醫(yī)護(hù)人員手部消毒合格率；②比較兩組切口感染率與病原菌檢出率。1.4統(tǒng)計(jì)學(xué)方法。采用SPSS20.0統(tǒng)計(jì)學(xué)軟件，計(jì)數(shù)資料以百分?jǐn)?shù)和例數(shù)表示，組間比較采用χ2檢驗(yàn)，以P＜0.05為差異有統(tǒng)計(jì)學(xué)意義。

2結(jié)果

2.1手術(shù)室消毒合格率觀察組手術(shù)室空氣、物體表面、醫(yī)護(hù)人員手部消毒合格率高于對照組，差異有統(tǒng)計(jì)學(xué)意義(P＜0.05)。見附表。2.2切口感染率與病原菌檢出率觀察組患者切口感染率(3.73%)及病原菌檢出率(6.72%)均較對照組(17.42%)、(21.21%)低，差異有統(tǒng)計(jì)學(xué)意義(P＜0.05)。

摘要：檔案管理作為醫(yī)院管理的重要組成部分之一，關(guān)乎醫(yī)院內(nèi)部的人才儲備與人力資源調(diào)整。在社會快速發(fā)展，醫(yī)療水平逐步提高的背景下，醫(yī)院也應(yīng)當(dāng)提高建設(shè)、管理水平。因此，實(shí)施信息化的醫(yī)院檔案精細(xì)管理是非常有必要的。信息化水平的提高能夠加強(qiáng)醫(yī)院管理力度，提高管理水平，保障醫(yī)院未來的穩(wěn)定、健康發(fā)展。基于此，文章分析了開展信息化檔案精細(xì)管理的必要性，當(dāng)前醫(yī)院檔案管理中存在的問題以及利用信息技術(shù)開展精細(xì)化檔案管理的途徑。

關(guān)鍵詞：醫(yī)院；檔案管理；信息化建設(shè)；精細(xì)化管理

近幾年來，醫(yī)療事業(yè)在社會中的地位越來越高，做出的貢獻(xiàn)也不容小覷。但是隨著社會的發(fā)展，人們對醫(yī)療服務(wù)提出的要求越來越高，醫(yī)院的管理人員也應(yīng)當(dāng)對管理模式做出適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，提高管理質(zhì)量。醫(yī)院檔案精細(xì)化管理工作作為人力資源管理工作的前提和基礎(chǔ)，能夠讓相關(guān)人員快速掌握醫(yī)護(hù)人員、患者的信息和資料。信息化建設(shè)可以提高醫(yī)院人事檔案管理工作的效率，例如，改變了傳統(tǒng)的檔案管理方式，管理人員可以將檔案和信息上傳到云端中，既方便了檔案的存儲和收集，提高了檔案的共享程度。醫(yī)院檔案精細(xì)化管理在發(fā)展過程中同樣也面臨著各種各樣的問題，下面將對問題和解決措施展開具體分析。

一、以信息化建設(shè)為基礎(chǔ)開展醫(yī)院檔案精細(xì)管理的必要性

1.滿足了現(xiàn)代化檔案管理的需求。隨著社會的不斷發(fā)展，市場競爭越來越激烈，醫(yī)院必須改變曾經(jīng)的人員冗雜情況。因此，醫(yī)院的各個(gè)科室要根據(jù)工作需求和人員實(shí)際情況細(xì)化人員職責(zé)，既能滿足科室未來的發(fā)展需求，又能提高醫(yī)護(hù)人員的工作意識，在職責(zé)的“催促”下提高工作效率。隨著人們對醫(yī)療服務(wù)水平要求的不斷上升，醫(yī)院內(nèi)部的就職人員數(shù)量也在不斷增加，人員數(shù)量增加帶來的是檔案數(shù)據(jù)信息增多，檔案管理工作難度逐步增大。當(dāng)前我國正處于信息時(shí)代，信息技術(shù)廣泛應(yīng)用到了各個(gè)行業(yè)中，提高檔案管理的信息化建設(shè)有助于減少管理人員工作數(shù)量和工作難度。大數(shù)據(jù)能夠幫助工作人員快速搜集各個(gè)科室的人員或患者信息，并按照要求和規(guī)定對其進(jìn)行分類，提高了管理人員的工作效率，同時(shí)也為醫(yī)院其他工作的開展奠定了優(yōu)良基礎(chǔ)。2.有助于減少工作難度，提高工作效率。由于人們需求的增加，醫(yī)院內(nèi)部的工作人員數(shù)量和日人流量都在呈現(xiàn)快速增長的趨勢，檔案管理人員的工作就是搜集醫(yī)護(hù)人員和患者的各種信息，在實(shí)際情況中醫(yī)護(hù)人員會因?yàn)楣ぷ髑闆r、時(shí)間推移等增加檔案數(shù)量，而患者的信息也是在時(shí)時(shí)更新、變動的。在這樣的情況下，傳統(tǒng)的人工檔案管理方式容錯(cuò)率較低，極有可能因?yàn)槭д`出現(xiàn)檔案錯(cuò)誤、丟失等情況，從而降低檔案管理工作效率。但信息技術(shù)的出現(xiàn)解放了檔案管理工作人員，工作人員可以直接使用相關(guān)系統(tǒng)和應(yīng)用處理人員信息，大數(shù)據(jù)所計(jì)算出的結(jié)果錯(cuò)誤率較低，檔案管理的工作水平自然會上升。3.轉(zhuǎn)變了醫(yī)院檔案管理模式。在曾經(jīng)的管理工作中，醫(yī)院高層管理人員和檔案管理人員都未意識到檔案管理工作在整個(gè)醫(yī)院管理中的重要性，這樣一來，極大的限制了醫(yī)院檔案管理工作水平的提高，對醫(yī)院的發(fā)展也產(chǎn)生了一定影響。隨著社會的不斷發(fā)展，醫(yī)療水平的不斷提高，傳統(tǒng)的醫(yī)院管理模式已經(jīng)不適用于當(dāng)前的時(shí)代，因此醫(yī)院需要引進(jìn)新技術(shù)、新理念，提高自身管理水平，為醫(yī)院未來的發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。信息技術(shù)和信息工具的使用，提高了醫(yī)院的檔案收集、整理、歸檔效率，同時(shí)也轉(zhuǎn)變了醫(yī)院的檔案管理模式，促進(jìn)了醫(yī)院的發(fā)展。

二、當(dāng)前醫(yī)院信息化檔案管理中存在的問題

為進(jìn)一步深化機(jī)關(guān)效能建設(shè)，促進(jìn)機(jī)關(guān)管理向精細(xì)化、規(guī)范化、科學(xué)化轉(zhuǎn)變，根據(jù)潯辦字﹝2014﹞13號文件（關(guān)于印發(fā)《區(qū)“精細(xì)管理年”主題實(shí)踐活動實(shí)施方案》的通知）的具體要求，結(jié)合我局工作實(shí)際，制定本方案。

一、指導(dǎo)思想

堅(jiān)持以黨的十八大精神為直到，全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，以提高工作效率和服務(wù)質(zhì)量為目的，通過規(guī)范工作流程、完善管理制度、制定工作標(biāo)準(zhǔn)、暢通服務(wù)渠道等途徑，建立起全過程、全方位的精細(xì)管理體系，實(shí)現(xiàn)管理提效、審批提速、服務(wù)提質(zhì)、工作提檔目標(biāo)，為加快建設(shè)美麗、實(shí)力、文化、幸福新提供強(qiáng)有力的保障。

二、組織領(lǐng)導(dǎo)

成立以局長為組長，分管局長為副組長，各科室負(fù)責(zé)人為成員的“精細(xì)管理年”主題實(shí)踐活動推進(jìn)小組，保障該活動的全面落實(shí)到位。

三、工作目標(biāo)

“天下大事，必做于細(xì)”。精細(xì)管理已經(jīng)被越來越多的企業(yè)管理者所接受。但如何運(yùn)用精細(xì)管理方法，提高基層黨建設(shè)思想政治工作水平，目前還缺乏必要的探索和嘗試。本文試就實(shí)施精細(xì)管理在黨建思想政治工作中的應(yīng)用，做幾點(diǎn)膚淺的思考。

一、基層黨建思想政治工作需要引入精細(xì)管理

精細(xì)管理是相對于常規(guī)管理的一個(gè)更高層次的理念。目前，現(xiàn)代企業(yè)對精細(xì)管理的定義是“五精四細(xì)”，即：精華（文化、技術(shù)、智慧）、精髓（管理的精髓、掌握管理精髓的管理者）、精品（質(zhì)量、品牌）、精通（專家型管理者和員工）、精密（各種管理、生產(chǎn)關(guān)系鏈接有序、精準(zhǔn)），細(xì)分對象、細(xì)分職能和崗位、細(xì)化分解每一項(xiàng)具體工作、細(xì)化管理制度的各個(gè)落實(shí)環(huán)節(jié)。簡單地認(rèn)識，“精”可以理解為更好、更優(yōu)，精益求精；“細(xì)”可以解釋為更加具體，細(xì)針密縷，細(xì)大不捐。精細(xì)管理最基本的特征，就是重細(xì)節(jié)、重過程、重基礎(chǔ)、重具體、重落實(shí)、重質(zhì)量、重效果，講究專注地做好每一件事，在每一個(gè)細(xì)節(jié)上精益求精、力爭最佳。

管理是任何一個(gè)組織永恒的主題，基層黨建思想政治工作本身也是一種管理。但是管理方法、管理思維不可能一成不變，管理形式因大量先進(jìn)管理文化的涌入越來越呈現(xiàn)出乘勢加速發(fā)展的趨勢。與形勢任務(wù)的發(fā)展相比，基層黨建思想政治工作的管理方面存在的一些局限和不足越來越明顯地表現(xiàn)出來。一方面，目前基層黨建思想政治工作仍然以粗放型、經(jīng)驗(yàn)型管理為主，還比較缺乏令人耳目一新、愉快接受的管理方式。對比“五精”的內(nèi)涵，近年來我們在企業(yè)文化建設(shè)等較為單一的方面取得了一些進(jìn)展，但差距仍然是非常大的。最簡單的例子就是黨建思想政治工作的吸引力、影響力和感染力問題。一方面，基層黨建思想政治工作的管理比較偏重于基礎(chǔ)，偏重于外在的形式，比較缺乏對服務(wù)對象的精確把握和對服務(wù)成效的細(xì)致檢驗(yàn)，大而化之的東西多，務(wù)虛的成分多，量化落實(shí)、量化考核的內(nèi)容少，導(dǎo)致黨建思想政治工作的每一個(gè)細(xì)分措施都很難做到閉環(huán)把握。

解決這些問題，我們要以改革的精神進(jìn)行深入地探索，有必要借鑒現(xiàn)代企業(yè)的先進(jìn)管理文化，改進(jìn)基層黨建思想政治工作的管理方式。精細(xì)管理是一種先進(jìn)的管理文化和管理手段。從精細(xì)管理的概念，我們可以看出，它基本符合黨建思想政治工作的管理需要，對于改進(jìn)和加強(qiáng)黨建思想政治工作具有積極的作用。一是精細(xì)管理講究人文性，以人為本，以文載道，這正是黨建思想政治工作的根本。二是精細(xì)管理講究細(xì)節(jié)控制和過程管理，重視“做事不貪大、做人不計(jì)小”，這是黨建思想政治工作所一貫倡導(dǎo)的。三是精細(xì)管理講究過細(xì)工作，重視每一個(gè)環(huán)節(jié)創(chuàng)最佳、爭一流，這是黨建思想政治工作的一貫追求。同時(shí)，精細(xì)管理重具體、重落實(shí)、重成效等特點(diǎn)，有利于改進(jìn)黨建思想政治工作內(nèi)容過于寬泛、考核難以量化、成效不好檢驗(yàn)等現(xiàn)實(shí)問題。因此，我們有必要在引入精細(xì)管理上進(jìn)行一定的探索和嘗試。

二、實(shí)施精細(xì)管理應(yīng)事先解決好三個(gè)問題

1“電網(wǎng)節(jié)點(diǎn)”精細(xì)化管理模式的實(shí)施

1．1建立目標(biāo)體系，實(shí)現(xiàn)管理有目標(biāo)、工作有方向

在管理層面，堅(jiān)持管理指標(biāo)和投資成本指標(biāo)“一體化”的原則，將電網(wǎng)運(yùn)行主要責(zé)任指標(biāo)和復(fù)合管理指標(biāo)，分解落實(shí)到各基層、班組和節(jié)點(diǎn)，圍繞總體目標(biāo)任務(wù)，制定各級節(jié)點(diǎn)的量化工作目標(biāo)。同時(shí)，我們都根據(jù)形勢的發(fā)展變化，對管理系統(tǒng)和節(jié)點(diǎn)進(jìn)行重新優(yōu)化，對節(jié)點(diǎn)科學(xué)制定量化考核目標(biāo)，確保各項(xiàng)工作落實(shí)到位。

1．2建立運(yùn)行體系，實(shí)現(xiàn)有章可循、規(guī)范有序

在確立目標(biāo)體系的基礎(chǔ)上，認(rèn)真修訂完善到節(jié)點(diǎn)的規(guī)范化運(yùn)行體系，包括管理制度，工作標(biāo)準(zhǔn)，工作流程，將制度、標(biāo)準(zhǔn)和流程層層細(xì)化完善，形成《“電網(wǎng)節(jié)點(diǎn)”基層隊(duì)管理標(biāo)準(zhǔn)》、《“電網(wǎng)節(jié)點(diǎn)”管理班組工作標(biāo)準(zhǔn)》、《職工崗位工作規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)》、《6kV線路電氣工程節(jié)點(diǎn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)手冊》、《6kV線路(設(shè)備)故障搶修作業(yè)流程節(jié)點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)》，實(shí)現(xiàn)從上到下、從電網(wǎng)運(yùn)行到節(jié)點(diǎn)精細(xì)管理的制度化、文本化。如外線班組繞節(jié)點(diǎn)管理目標(biāo)，建立了《外線維護(hù)班組工作標(biāo)準(zhǔn)》，對應(yīng)理清每個(gè)崗位的工作目標(biāo)和措施，匯總形成班長、工作負(fù)責(zé)人、外線維護(hù)等具體崗位的工作規(guī)范。在倒閘班職工崗位規(guī)范中，規(guī)定每次倒閘操作必須填寫操作票，嚴(yán)格按照操作程序執(zhí)行，并按時(shí)填寫倒閘操作記錄和交接班記錄，有效規(guī)范了職工的工作程序，實(shí)現(xiàn)了日常管理的程序化、精細(xì)化。

1．3建立責(zé)任體系，實(shí)現(xiàn)全員參與、盡職盡責(zé)

今天這次會議，是經(jīng)縣政府決定召開的一次重要會議，會議的主要任務(wù)是，總結(jié)分析全縣去冬今春以來新植林木的管理情況，進(jìn)一步安排部署全縣綠化攻堅(jiān)行動造林綠化精細(xì)管理工作，確保全縣綠化攻堅(jiān)工作效果，為迎接曹妃甸論壇創(chuàng)建良好的生態(tài)環(huán)境。下面，就加強(qiáng)造林綠化精細(xì)管理工作，我講三點(diǎn)意見。

一、充分認(rèn)識造林綠化精細(xì)管理的重要性和必要性

自去年5月份以來，按照市委、市政府的統(tǒng)一部署，我縣組織開展了去冬今春聲勢浩大的綠化攻堅(jiān)大會戰(zhàn)。縣委、縣政府高度重視，全黨動員，全民組織，精心規(guī)劃，周密部署，經(jīng)過扎實(shí)有效工作，較好的完成了預(yù)定任務(wù)，我縣的綠化攻堅(jiān)行動也得到了市委、市政府的高度評價(jià)。在整個(gè)攻堅(jiān)行動中，各場鎮(zhèn)、各有關(guān)部門都做了大量卓有成效的工作，應(yīng)該給予充分肯定。但在前段綠化工作檢查活動中，也發(fā)現(xiàn)了很多問題，有些地段林木死亡嚴(yán)重，成活率較低；有些地段林下高低不平、雜草叢生；有些地段樹木東倒西歪、很不整齊；大部分地段已經(jīng)枯死的樹木，還沒有及時(shí)拔除，枯死的枝桿還沒有及時(shí)修剪，影響了景觀效果。

出現(xiàn)這些問題，有客觀因素，但更主要的是主觀原因。有些場鎮(zhèn)認(rèn)為完成造林就等于完成任務(wù)了，對后期管護(hù)工作在思想上沒有上位；有些造林公司算個(gè)人利益帳，擔(dān)心加強(qiáng)管護(hù)增加成本，干脆就放手不管；有些單位礙于情面，放松了對造林公司的督導(dǎo)，放松了對造林公司履行合同的要求，致使綠化造林成效大打折扣。就此，7月29日，市政府專門召開會議，提出要加強(qiáng)工程造林精細(xì)管理，精益求精，把握細(xì)節(jié)，打造精品，提升綠化效果，8月20日后，還要組織各縣市區(qū)主管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行檢查評比。

植樹造林工作，“三分在造、七分在管”，加強(qiáng)管理十分關(guān)鍵。特別是對于我縣而言，曹妃甸論壇召開在即，造林綠化關(guān)乎對外形象，是論壇會址周邊區(qū)域環(huán)境整治的重要內(nèi)容，提升綠化效果有著非同尋常的重要意義，一定要作為一項(xiàng)政治任務(wù)抓實(shí)、抓好。第一，造林綠化精細(xì)管理直接影響林木成活率高低，在檢查過程中我們發(fā)現(xiàn)，精細(xì)管理地段的林木成活率明顯高于粗放管理的地段；第二，造林綠化精細(xì)管理直接關(guān)系樹木長勢快慢，樹木的生長和其他作物一個(gè)道理，不施肥、不澆水、不除草、不耕作、不防治病蟲害，不可能長得快、長得好；第三，造林綠化精細(xì)管理直接體現(xiàn)綠化美化效果好壞，造林綠化追求生態(tài)效果，但同時(shí)也要突出美化效果，特別是通道綠化，在一定程度上代表著*的對外形象，但就目前的管理情況看，遠(yuǎn)沒有達(dá)到應(yīng)有的水準(zhǔn)。因此，各場鎮(zhèn)、各有關(guān)部門和各造林公司，務(wù)必引起高度重視，要抓緊時(shí)間、抓緊落實(shí)，保證新植林木全部實(shí)現(xiàn)工程造林精細(xì)管理。

二、全力抓好造林綠化精細(xì)管理的重點(diǎn)部位和關(guān)鍵環(huán)節(jié)