精細營銷范文10篇

前言

農(nóng)電體制改革以來，實現(xiàn)了由供電所直供直供直抄到戶的供電管理方式。與此同時，隨著城市電網(wǎng)建設(shè)與改造的實施，生產(chǎn)用電與居民生活用電分開，一戶一表進程加快，城鎮(zhèn)供電所逐步對用電客戶實行直供直抄的供電管理方式。為了加快和規(guī)范供電所管理，國家電網(wǎng)公司將**年確定為供電所管理年，要求通過規(guī)范供電所的工作行為，實現(xiàn)“職責(zé)到位、管理規(guī)范、工作高效、服務(wù)真誠”的目標(biāo)。在推進規(guī)范化管理過程中，傳統(tǒng)管理與實行“三公開、四到戶、五統(tǒng)一”的新模式發(fā)生激烈碰撞，建立新的管理體制和分配機制勢在必行。

實踐

**供電公司**年提出了“全面開展公變臺區(qū)化管理，實現(xiàn)營銷精細化管理”的工作思路。實行臺區(qū)化管理就是將供電所的各項指標(biāo)分解到每一個配電臺區(qū)，制定科學(xué)的指標(biāo)體系和考核體系，將員工收入與指標(biāo)掛鉤考核，實現(xiàn)以配電臺區(qū)為基本單元的“責(zé)任田”管理。**供電公司公變臺區(qū)化管理工作遵循“PDCA”質(zhì)量管理循環(huán)，經(jīng)歷了“計劃、實施、檢查和處理”四個階段，取得了較好的經(jīng)濟效益。

制定實施方案，抓計劃環(huán)節(jié)。在充分調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，制定了《**供電公司推行臺區(qū)營銷管理工作實施方案》，闡明了以臺區(qū)化管理為載體開展?fàn)I銷精細化管理的目的和意義，成立了領(lǐng)導(dǎo)小組和工作專班，明確了工作目標(biāo)和時間進度，提出了工作要求和將懲措施。

建立和完善三項基礎(chǔ)管理，抓實施環(huán)節(jié)。一是完善計量基礎(chǔ)管理工作。今年專門列支250萬元，對全市全部1515個公變臺區(qū)和農(nóng)村880個臺區(qū)計量裝置進行了防竊電改造，嚴格做到“線進管，管進箱，”既防竊電，又便于抄表，為臺區(qū)化管理提供了計量考核的必備條件。二是清理基礎(chǔ)資料臺帳。對所有公變用戶進行全面清理，結(jié)合城網(wǎng)改造，清除臺區(qū)互供，并以臺區(qū)為單位重新建立編制抄表卡片和客戶信息，為臺區(qū)化管理提供準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)信息。三是建立指標(biāo)和考核兩大體系。根據(jù)每個臺區(qū)的數(shù)據(jù)信息（歷史和實測），科學(xué)測算和分解各項指標(biāo)（售電量、售電均價、線損率、電費回收、營業(yè)質(zhì)量、客戶滿意率），制定工效掛鉤考核辦法，將指標(biāo)細分到每一個臺區(qū)、每一個臺區(qū)管理員，嚴格考核。在具體實施過程中，注重試點，及時總結(jié)和推廣典型做法，先后召開三次現(xiàn)場會和經(jīng)驗交流會，以點帶面，積極穩(wěn)妥，全面推進。

摘要：在我國電力營銷處于初期階段，在實際的營銷過程中難免受到傳統(tǒng)管理模式的束縛，導(dǎo)致很多供電企業(yè)的營銷管理模式單一且缺乏創(chuàng)新性和靈活性。本文通過分析實施電力營銷精細化的條件，對精細化管理系統(tǒng)的建立進行闡述，提出進行精細化管理的有效措施，以供有關(guān)人士進行參考。

關(guān)鍵詞：精細化管理；業(yè)務(wù)流程；信息平臺

電力營銷的數(shù)據(jù)可以稱得上是國民經(jīng)濟的晴雨表，因而電力營銷的精細化管理要以行業(yè)特色為基礎(chǔ)，對內(nèi)部潛力進行挖掘，通過系統(tǒng)化的營銷方式進行整合，促進業(yè)務(wù)流程的科學(xué)化、管理結(jié)構(gòu)的專業(yè)化、管理制度的法制化、員工行為的規(guī)范化，提升服務(wù)水平，擴大電力市場的發(fā)展。

1實施精細化管理的條件

隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展，經(jīng)濟危機也在逐步出現(xiàn)，實體經(jīng)濟在經(jīng)濟危機的影響下，經(jīng)營利潤逐漸降低且開發(fā)率不足，導(dǎo)致大型工程建設(shè)項目維持緩慢的建設(shè)進度。供電企業(yè)在經(jīng)濟形式的影響下，面臨著嚴峻的用電形勢，并且接受著推進電網(wǎng)建設(shè)以及供電服務(wù)要求趨高等新的挑戰(zhàn)。供電企業(yè)的各專業(yè)部門希望通過先進的技術(shù)和沉穩(wěn)的業(yè)務(wù)模型對電力營銷進行分析，立足于市場分析、市場預(yù)測、需求管理等面，對電力營銷的經(jīng)營狀況以及政策實施效果等進行分析并加以改進完善，通過最佳的實踐來對后期的經(jīng)營計劃進行決策，制定銷售策略，從而促進營銷業(yè)績的改進。與此同時，供電企業(yè)有待完善營銷風(fēng)險預(yù)控體系，進而對供電質(zhì)量進行優(yōu)化，對供電服務(wù)和供電市場行為的預(yù)警機制進行完善，加強對于主要崗位和流程的核查，從而降低營銷過程中的風(fēng)險。精細化管理能夠促進營銷的蛻變，有助于促進供電企業(yè)未來的營銷收益，是樹立品牌的有效方式，展現(xiàn)出國家電網(wǎng)公司的核心價值觀念，有助于在行業(yè)內(nèi)獲取競爭優(yōu)勢。當(dāng)前形勢下開展?fàn)I銷精細化存在有利條件，一是金融危機大環(huán)境下，競爭壓力與改革的動力并存，促進發(fā)展；二是電力營銷具有較強的綜合實力；三是提前做出預(yù)警，有助于沉著的應(yīng)對今后形式更嚴峻、競爭更激烈的市場環(huán)境。

2精細化管理系統(tǒng)的建立

摘要：電力營銷是推動電力企業(yè)發(fā)展和進步的有效途徑，借由高質(zhì)量的服務(wù)與有效的營銷策略，使得電力營銷水平可以得到提升。但是，在實際的電力營銷過程中，一些問題是切實存在的，對電力營銷的質(zhì)量和電力營銷的效率造成影響，制約電力企業(yè)的發(fā)展和進步。以下本文就電力營銷展開探討，結(jié)合電力營銷存在的問題，制定精細化的策略，旨在為相關(guān)營銷人員提供參考，提高電力企業(yè)的電力營銷效果，減少外界因素對電力營銷的干擾，提高服務(wù)營銷質(zhì)量，推動電力客戶的滿意度可以得到進一步的提升，實現(xiàn)電力企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。

關(guān)鍵詞：電力營銷；問題；精細化策略；電力企業(yè)

電力企業(yè)是保障社和安定與和諧的重要企業(yè)。但是近年來，市場競爭的日益激烈，使得電力企業(yè)的不得不尋求有效的途徑，提高自身競爭力，推動電力企業(yè)發(fā)展。經(jīng)過長期的實踐和研究，電力營銷逐漸成為電力企業(yè)發(fā)展和進步的重要工作。但是電力營銷應(yīng)用的過程中，會受到一些外界因素的影響，導(dǎo)致一些問題的產(chǎn)生，致使電力營銷水平和營銷質(zhì)量不能得到保障，進而導(dǎo)致營銷不能滿足電力企業(yè)的需求情況，電力企業(yè)的市場競爭力與企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)匹配度不高，制約電力企業(yè)的發(fā)展。為此，需要科學(xué)的對精細化策略進行應(yīng)用，提高電力營銷的有效性，推動電力企業(yè)的經(jīng)濟效益與社會價值。

1電力營銷的相關(guān)概述

電力營銷是電力企業(yè)電力服務(wù)的重要內(nèi)容，通過良好的電力營銷服務(wù)，推動電力企業(yè)根據(jù)電力客戶的基本需求，制定有效的電力營銷策略，進而提高電力客戶的滿意度，使得電力企業(yè)逐漸形成良好的企業(yè)文化和企業(yè)品牌，并控制電力營銷的重點工作，形成符合企業(yè)特點的核心競爭力，推動電力企業(yè)的發(fā)展。電力營銷是電力企業(yè)為了獲得較好的經(jīng)濟效益和市場地位，采取的一種策略，使得電力用戶了解電力企業(yè)的電力產(chǎn)品和電力服務(wù)，起到維系老用戶，拓展新的電力市場的目的，是實現(xiàn)電力企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的關(guān)鍵。

2電力營銷存在的問題分析

摘要：精細營銷是隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展、市場競爭的加劇而出現(xiàn)的一種新理念，超市作為一種新的商業(yè)形式，其促銷手段、環(huán)境布置、個性服務(wù)等均有許多值得探討商榷的地方。

關(guān)鍵詞：超市；精細營銷；業(yè)態(tài)；服務(wù)

所謂精細營銷，就是產(chǎn)品銷售過程中，以一流、超一流的產(chǎn)品進入市場，又以“精雕細刻”的銷售服務(wù)贏得消費者，在充分滿足消費者需求的同時，為企業(yè)帶來良好的社會效益和經(jīng)濟效益。它是隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展、市場競爭的加劇、商品同質(zhì)性和服務(wù)同質(zhì)性越來越明顯、市場競爭的焦點向服務(wù)上越來越集中而出現(xiàn)的一種現(xiàn)代營銷新理念。

超市作為一種新的商業(yè)形式，正在我國廣為流行。不管是世界巨頭沃爾馬、家樂福，還是國內(nèi)的京客隆、保龍倉……在大賺了一通之后卻發(fā)現(xiàn)中國的消費者越來越難“伺候”了，不僅客流量逐漸下降，而且消費者的牢騷、不滿越來越多。這是因為中國的消費者在經(jīng)歷了最初的驚喜、浮躁之后，對超市的經(jīng)營管理與服務(wù)提出了越來越高的要求，超市的粗放經(jīng)營正在經(jīng)受一場來自消費者“精細化營銷”需求的大考驗。

本文結(jié)合消費者所反映的超市經(jīng)營中存在的幾個突出問題，就超市經(jīng)營中如何貫徹精細營銷談幾點淺見。

一、殘缺美與超市商品陳列

摘要：隨著市場經(jīng)濟的飛速發(fā)展和電力企業(yè)體制不斷改革深化，傳統(tǒng)的管理和營銷模式已經(jīng)不能再促進電力企業(yè)的發(fā)展壯大。在市場經(jīng)濟導(dǎo)向下，精細化電力營銷這一模式應(yīng)運而生，為此，就精細化營銷目前存在的問題以及其策略的應(yīng)用進行分析，希望對電力企業(yè)的發(fā)展有所幫助。

關(guān)鍵詞：精細化；電力營銷；策略

1精細化電力營銷的含義

精細化營銷是指電力企業(yè)以明確細致的未來方向為指導(dǎo)、以嚴謹科學(xué)的工作標(biāo)準(zhǔn)為手段，根據(jù)實際情況和客戶的個性化需求，制定對應(yīng)的營銷策略，細分市場，提供更優(yōu)質(zhì)更周道的服務(wù)，從而提高企業(yè)效益，促進企業(yè)的良性發(fā)展。

2目前精細化電力營銷存在的問題

2．1缺乏正確的市場觀念

在現(xiàn)代市場經(jīng)濟的影響下，能源市場的競爭變得越來越激烈。在這樣嚴峻的形勢下，電力企業(yè)要走可持續(xù)發(fā)展之路，就必須做到與時俱進，積極推進企業(yè)營銷的創(chuàng)新，堅持以先進的精細化管理理念不斷細化營銷管理及明確發(fā)展定位，以此確保企業(yè)的市場營銷策略能準(zhǔn)確到位，同時促使電力企業(yè)獲得良好的經(jīng)濟和社會效益，促進電力企業(yè)市場營銷工作的健康發(fā)展。

1電力營銷的現(xiàn)狀及問題

隨著電力體制改革的深化，我國電力企業(yè)已經(jīng)完成從生產(chǎn)型向生產(chǎn)經(jīng)營型的轉(zhuǎn)變，進而初步完成了向經(jīng)營服務(wù)型的轉(zhuǎn)變。初步建立了“以客戶為中心，滿足客戶需求”的營銷觀念“，以市場為導(dǎo)向，以營銷服務(wù)為中心”的營銷機制；建立了比較完善的營銷組織；初步建立了營銷服務(wù)技術(shù)支持系統(tǒng)，其中，營銷管理是這一信息集成平臺的八大應(yīng)用業(yè)務(wù)之一；初步建立了一支比較訓(xùn)練有素的特別能吃苦、能戰(zhàn)斗營銷隊伍。雖然我國電力營銷取得了長足的進步，但是還存在以下幾個方面的問題：首先是沒有完全樹立市場、競爭和服務(wù)意識。其次是管理體制不能完全適應(yīng)市場和顧客的需求。由于我國現(xiàn)有的區(qū)域大電網(wǎng)都是由小電網(wǎng)多次聯(lián)網(wǎng)形成的，其營銷機構(gòu)大都按原區(qū)塊劃分，這種電力“小營銷”運營模式存在著不少弊病。加上多年來電力企業(yè)強調(diào)了專業(yè)管理，忽視了整體協(xié)調(diào)，最突出的表現(xiàn)是電力營銷和客戶服務(wù)還只是少數(shù)職能部門的事情，而不是企業(yè)各個職能機構(gòu)的共同任務(wù)；再者就是提供的電力服務(wù)不能完全滿足顧客的需求。目前，絕大多數(shù)供電企業(yè)提供的服務(wù)存在單一性、粗糙性與趨同性的問題。最后營銷團隊建設(shè)亟待加強。有部分電力營銷人員職業(yè)道德素質(zhì)不高、敬業(yè)精神較差、缺乏專業(yè)技能，不能給客戶提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。

2電力企業(yè)精細化概述及其定位

伴隨著我國市場制度的不斷完善，企業(yè)日趨成熟，以及市場經(jīng)濟的信息化、知識化、全球化，促使了我國企業(yè)之間及與國外企業(yè)之間的競爭，正由“粗放型競爭”逐漸轉(zhuǎn)化成“精細化”的競爭。“精細化管理”是一種管理技術(shù)和理念，主要是通過規(guī)則的細化和系統(tǒng)化，采用標(biāo)準(zhǔn)化、程序化等管理手段，促使管理的各單元能夠持續(xù)、協(xié)同、高效、精確的運行。“精細化管理”中的“精”就是管理要擊中重點，抓住營銷管理的關(guān)鍵部分“；細”就是將管理的標(biāo)準(zhǔn)進行具體的量化考核、執(zhí)行及監(jiān)督。其核心的管理理念在于實行剛性的制度，加強落實工作職責(zé)。企業(yè)的精細化管理是以技術(shù)化為保障、專業(yè)化為基礎(chǔ)、信息化為手段、數(shù)據(jù)化為準(zhǔn)則。其管理理念是把市場服務(wù)者的焦點匯聚到消費者的需求上，以此來促進電力企業(yè)的健康和諧發(fā)展。

3精細化管理的目的及發(fā)展策略

【摘要】隨著我國社會經(jīng)濟的發(fā)展以及科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，現(xiàn)在的電力市場逐漸發(fā)生了轉(zhuǎn)變，其中電力產(chǎn)品的替代品也是逐漸增多，所以，電力相關(guān)企業(yè)要想在能源市場中得到優(yōu)先權(quán)，還需加大對顧客受讓值的力度，進行精細化的服務(wù)，通過這種方法來有效提升顧客的忠誠度與滿意度。精細化服務(wù)是電力進行營銷過程中最為重要的工作之一，因此，文章就將對精細化服務(wù)在電力營銷中的應(yīng)用展開進一步的探討。

【關(guān)鍵詞】精細化服務(wù)；電力營銷；應(yīng)用探討

電力是我們?nèi)粘Ｉ钪胁豢苫蛉钡闹匾Y源，也是最為常見、起到作用最大的商品。如今，隨著社會經(jīng)濟發(fā)展水平的不斷提升，電力已然成為了確保社會穩(wěn)定發(fā)展的重要產(chǎn)業(yè)，但是因為經(jīng)濟全球化的外在原因，以及我國當(dāng)前電力企業(yè)水平的限制，致使電力企業(yè)在發(fā)展過程中，面臨著日益激烈的市場競爭，需要作出進一步的措施，挽留住更多的顧客。因此精細化服務(wù)在電力營銷中的合理應(yīng)用逐漸提上日程。

一、在電力營銷中應(yīng)用精細化服務(wù)的原因

首先是我國政策在不斷發(fā)生改變。電力企業(yè)是我國的國有企業(yè)，所以從一開始就對其有著特殊照顧，但是由于這幾年來，我國社會經(jīng)濟出現(xiàn)了新情況，因此，國家對其采取的政策也發(fā)生了改變，導(dǎo)致我國很多電力企業(yè)的營銷出現(xiàn)了下降趨勢，直接給我國大多數(shù)電力企業(yè)營銷業(yè)績帶來了影響。例如在2013年，我國的電監(jiān)會對市場的準(zhǔn)入加強了監(jiān)管，對節(jié)能減排的后續(xù)處理工作加強了監(jiān)管，并對電力的安全與交易也加強了監(jiān)管，以上多種新政策都對電力企業(yè)發(fā)展帶來了影響。其次就是精細化服務(wù)能更好的完善組織體系。原來電力企業(yè)中的電力營銷過于簡易，存在著大量的營銷缺失，所以，面對當(dāng)前激烈的市場競爭，在電力營銷中應(yīng)用精細化服務(wù)成為了必然。精細化服務(wù)能更好地對組織體系進行完善，主要是完善營銷的構(gòu)架，以此來提升電力營銷的基本水平。精細化服務(wù)是將不必要的業(yè)務(wù)流程直接去掉，實行責(zé)任制，進而完善組織體系，提升服務(wù)質(zhì)量。最后就是精細化服務(wù)能大大減少電力的流失。電力營銷可利用精細化的管理，對每一個環(huán)節(jié)進行細化，使運行過程中的各個環(huán)節(jié)都可以有人來承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任，這樣就能避免出現(xiàn)過度浪費的現(xiàn)象。面臨著日益激烈的市場競爭，電力營銷只能通過對業(yè)務(wù)流程的精簡，才能更好的提升營銷效率，此外，還需要節(jié)約電力，只有這樣才能降低企業(yè)的額外支出，獲得更多的經(jīng)濟效益。

二、精細化服務(wù)在電力營銷中的應(yīng)用

一、前言

隨著社會經(jīng)濟的飛速發(fā)展，人們的生活水平越來越高，對電力企業(yè)的供電質(zhì)量和服務(wù)要求也越來越高，在新環(huán)境下，電力企業(yè)需要進一步解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，創(chuàng)新機制，以客戶需求為導(dǎo)向，精簡辦電程序，為用戶提供高效、快捷、方便、規(guī)范的服務(wù)，這就要求電力企業(yè)實現(xiàn)電力營銷業(yè)擴精細化管理，從而不斷提高電力營銷的服務(wù)水平，下面就電力營銷中業(yè)擴精細化管理進行分析。電力企業(yè)在發(fā)展過程中，通過對電力營銷業(yè)擴進行精細化管理，能有效地提高電力營銷流程、崗位的管理水平，降低電力營銷風(fēng)險。通過電力營銷業(yè)擴精細化管理，能最大限度地實現(xiàn)供電服務(wù)便民、為民、利民，深入貫徹“你用電、我用心”的服務(wù)理念。電力營銷業(yè)擴精細化管理的主要目的是促進電力營銷的協(xié)調(diào)、全面發(fā)展，提高電力企業(yè)的整體執(zhí)行能力。對電力營銷進行精細化管理還可以將電力營銷戰(zhàn)略分解開來，細化每一個目標(biāo)，并督促各目標(biāo)的實現(xiàn)，這對電力企業(yè)管理水平的提高有很大的作用。由此可見，對電力營銷業(yè)擴進行精細化管理有十分重要的意義。

二、電力營銷業(yè)擴精細化管理前提

（一）豐富的資源條件

電力企業(yè)在推行電力營銷業(yè)擴精細化管理時，首先要具有豐富的資源條件。近年來，隨著社會經(jīng)濟的飛速發(fā)展，我國電網(wǎng)事業(yè)的發(fā)展越來越快，與此同時，電網(wǎng)事業(yè)面臨著電網(wǎng)建設(shè)速度快、用電速度慢、電力營銷業(yè)擴流程要求不斷提高的壓力，加上電力企業(yè)內(nèi)部檢查不認真，使得電力企業(yè)的電力營銷利潤受到嚴重的影響，因此，要想實現(xiàn)電力營銷業(yè)擴精細化管理，必須具備豐富的資源，并對電力營銷市場進行分析，根據(jù)電力營銷面臨的問題、電力需求市場，制定相應(yīng)的電力營銷業(yè)擴精細化管理方案。

（二）科學(xué)的信息管理系統(tǒng)

【摘要】當(dāng)前電力企業(yè)面臨的市場競爭逐漸激烈，傳統(tǒng)管理方式難以適應(yīng)電力營銷工作需求。本文闡述電力營銷環(huán)節(jié)精細化管理的重要性，分別從健全管理制度、完善管理體系、優(yōu)化業(yè)務(wù)管理流程三方面對電力營銷的精細化管理展開分析，為相關(guān)行業(yè)人員提供參考。

【關(guān)鍵詞】電力營銷；精細化管理；電力企業(yè)；電力業(yè)務(wù)

電力需求量日益增加的背景下，對電力營銷工作提出更高要求。為保證營銷服務(wù)工作質(zhì)量，提高電力企業(yè)的競爭優(yōu)勢，需要改進傳統(tǒng)的營銷管理工作方式，使用精細化管理手段，加速電力企業(yè)的轉(zhuǎn)型，以適應(yīng)電力市場需求，促使企業(yè)不斷發(fā)展。

1電力營銷精細化管理的重要性

在現(xiàn)代企業(yè)中，精細化管理為重要的管理理念之一，將其應(yīng)用到電力企業(yè)的營銷管理當(dāng)中優(yōu)勢明顯。在精細化管理方式下，能夠明確企業(yè)內(nèi)部的管理框架，區(qū)分人員責(zé)任與分工，優(yōu)化電力企業(yè)的內(nèi)部管理。同時，在精細化的管理組織下，可完善電力營銷流程，加速企業(yè)內(nèi)部管理工作改革，提高企業(yè)市場競爭優(yōu)勢。此外，在精細化管理指導(dǎo)下，有助于實現(xiàn)對各個管理重點精準(zhǔn)化指導(dǎo)，優(yōu)化配置企業(yè)的各項資源，節(jié)約電力企業(yè)電力營銷管理環(huán)節(jié)的成本，提高工作效率的同時，增強企業(yè)效益。綜上幾方面，對電力營銷工作展開精細化的管理對電力企業(yè)持續(xù)發(fā)展意義明顯。

2電力營銷精細化管理策略

1電力營銷管理工作中精細化管理的主要內(nèi)容和重要意義

針對電力營銷管理工作中存在的不適應(yīng)現(xiàn)代營銷管理策略和互相重復(fù)的營銷管理內(nèi)容進行優(yōu)化與刪除，針對電力營銷管理工作中缺少的管理內(nèi)容進行補充，最終根據(jù)每一條細化的電力營銷管理工作內(nèi)容完成對整體電力營銷管理工作的量化管理，保證電力營銷管理能夠兼顧細致看待每一項電力營銷管理內(nèi)容和整體照顧電力營銷管理目標(biāo)，保證電力營銷管理工作能夠在精細化管理的幫助下更加的深入、全面、效率以及得到工作質(zhì)量上的提升。具體來講，電力營銷管理工作中精細化管理的主要內(nèi)容包括企業(yè)產(chǎn)品的營銷過程、售后服務(wù)過程以及企業(yè)后臺的正常運行等內(nèi)容。

2電力營銷管理工作中精細化管理的實踐應(yīng)用

2.1將精細化的管理理念融入到電力企業(yè)的品牌與文化建設(shè)過程中

對于任何一個行業(yè)的企業(yè)來說，企業(yè)品牌以及企業(yè)文化內(nèi)容對于企業(yè)的發(fā)展都有非常重要和積極的促進意義，尤其是對于電力企業(yè)來說，一個優(yōu)秀的、高質(zhì)量的、高服務(wù)水平、高度精細化管理理念的企業(yè)品牌對于電力企業(yè)的形象樹立有著非常明顯的作用，對于提高電力客戶接受電力產(chǎn)品也有著良好的促進作用，進而能夠幫助電力企業(yè)更好的完成電力營銷管理工作；同時，一個涵蓋精細化管理理念的企業(yè)文化內(nèi)容，對于企業(yè)員工的工作質(zhì)量和工作效率有著積極的提升作用，能夠幫助電力企業(yè)員工更好的適應(yīng)和服從企業(yè)的營銷管理環(huán)境，幫助企業(yè)從根本上查找營銷管理工作中存在的問題，幫助企業(yè)員工從行為和心理上更加的適應(yīng)企業(yè)精細化營銷管理的工作模式和完成精細化管理的具體要求。總而言之，將精細化的管理理念融入到企業(yè)品牌以及文化建設(shè)的內(nèi)容中，能夠有效的幫助企業(yè)樹立優(yōu)秀的形象，創(chuàng)建更加優(yōu)秀的工作環(huán)境，提高企業(yè)產(chǎn)品營銷管理的質(zhì)量，實現(xiàn)企業(yè)產(chǎn)品營銷的主要目的。

2.2將精細化管理的模式應(yīng)用在企業(yè)員工的管理過程中