經營定位范文10篇

從國內企業、企業集團的發展歷程來看,其發展可以定位于內涵發展,也可以定位于外延發展;可以是堅持主業經營,也可以多元發展;可以立足于國內市場,也可以放眼于國際市場。在這一問題上,我國企業界及理論界爭論的焦點在于企業的主業經營與多元化經營問題。就我們可以借鑒的國外企業、企業集團的發展經驗來看,主業經營有其優勢,但劣勢也是明顯的;另一方面多元化經營也并非是包治百病的靈藥,盲目的或為追求短期效益而進行的多元化已使許多聲名顯赫的企業陷入困境,如韓國的起亞,我國的巨人等,足以引起為戒。因此究竟哪一種定位適合于我國企業集團的發展我們不可一概而論,而應該在充分了解兩種經營方式的特點及所應具備的條件基礎上,從企業本身的實力、能力,所處的行業,所占的市場份額,所面對的環境等方面入手進行詳細的分析,預測其未來發展趨勢,找出最適合其發展的方向,恰當地為其定位。除了發展方向外,投資經營定位還有另外一個方面須認真考慮即投資經營規模,確定恰當的投資規模將對企業規模效益的形成及抵御風險能力的形成均有重要意義。

一、主業經營與多元化經營方式比較

(一)主業經營分析

1、主業經營主要適用情況分析

我國目前大多數企業缺乏競爭力,主要表現在:

(1)規模偏小,資本不雄厚。這一點直接限制了規模經濟的形成,限制了企業的市場競爭力。

一、美術館的功能定位

現在一些美術館也漸漸對教育功能重視起來，組織相關活動讓更多的群體走進美術館，或就館藏品進行定期的教學研討。例如，從2007年以來，中國美術館啟動了10萬大學生走進中國美術館的活動，把門票送進校園，邀請涵蓋以北京地區為主的近70所高校的大學生。另外，在兒童美術活動方面，有夏令營、主題日等。2005年以來，中國美術館各種兒童主題活動開展火熱，每年都有近萬名兒童走進美術館。同時，中國美術館堅持舉辦美術館學術講座，使美術館成為公眾終身學習、補充學習的一個空間。美術館的教育功能是建立在收藏和保管的藏品的基礎之上的。如果沒有這些“家當”，展示、研究、教育都無從談起。美術館成立的基礎在于典藏品的收集，收集不僅是美術館足以傲人和有別于其它機構的特殊財富，也是美術館教育功能發揮的根本依據〔2〕。而要購藏，就必須有資金的支持。收藏資金和運作資金是美術館最基本的生存基礎。沒有足夠的收藏基金，只能坐視大量優秀藝術作品流往境外。由于歷史條件的限制，中國國內美術館長期以來缺少外國藝術品收藏，但人類大藝術是在交流中發展的，民族藝術的繁榮離不開外來藝術的參照和借鑒。事實上，世界上一些著名的美術館都因收藏世界范圍的藝術精品而聞名于世。資金短缺以及目前外國藝術品的高昂價格是造成國內美術館收藏稀缺的真正原因。2009年，文化部了《全國重點美術館評估標準及辦法（暫行）》，其目的就在于對美術館進行準確的定位，它主要針對美術館的綜合管理、建筑與環境、藏品資源、展覽與社會影響、公共教育和文化服務等諸多方面進行評估驗收。該標準的出臺，旨在讓美術館擺脫傳統展覽館的陳舊模式，從以藝術家為中心向以公眾為中心轉變，真正成為公共文化的服務平臺。其中就規定重點美術館年度收藏經費一般不低于300萬元。雖然國內有些有重要影響力的美術館，諸如上海美術館、央美美術館都達不到這一標準，但它提出了對美術館購藏經費的硬性要求，并促使大家為這樣的標準去努力。近幾年，中國美術館制定了搶救性的收藏20世紀中國美術大師名家作品的規劃，并得到文化部、財政部的支持，決定每年撥給中國美術館的專業收藏經費增至5000萬。此外，廣州美術館和深圳關山月美術館每年各館的市政收藏經費專項撥款已增至300萬以上〔3〕。除了購買藏品以外，獲得捐贈也是美術館豐富其典藏品的一個有效途徑。如在美國，個人捐贈有著良好的社會風氣。在美國的各大博物館和美術館中，其收藏主要來自于捐贈，如大都會藝術博物館的收藏中，有90%的藏品都來自捐贈〔4〕。捐贈是將個人的財產轉移為公共的財產，這本身就是一種化私為公的高尚行為，應該受到社會的尊重〔5〕。這種行為理應受到相關部門的嘉獎和相應的稅收減免等優惠待遇。美術館另外一項重要功能就是研究，研究必然跟美術史掛鉤。美術館不是一個被動展示的地方，它應有自己的學術方向、學術標準。一個美術館不僅要挖掘歷史，借助美術史的眼光去展開工作，還要積極參與歷史的建構，推動美術史建設，從這個意義上講，它又要積極地參與到當下的文化活動之中來。一個美術館的功能、目標、定位很重要，這是大的框架。不過，如何向大框架里填進東西，如何來完善這個框架，即以何種態度何種方式來運作這些功能以實現其目標定位，這種態度和方式的關鍵所在就是史學意識〔6〕。例如廣東美術館在現代美術的研究方面就做了大量工作，對20世紀三四十年代的期刊、攝影、資料的搜集，從2003年開始在相關方面做了有序的收藏。并且，他們還追蹤了那些被歷史淹沒的藝術家，還他們以應有的歷史地位。所以廣東美術館在國內官方美術館的當代藝術收藏中擁有最強大、最完整的收藏，還有一塊很有影響的是攝影收藏，在攝影界和國際上都有比較好的口碑。美術館作為公共文化服務平臺，集審美教育、收藏、研究于一體。在這個大框架里，需要創造性地開展活動，以充實其內涵，讓美術館在文化大發展大繁榮的事業中釋放出更大正能量。

二、美術館經營理念的轉變與功能定位的堅守

美術館作為非盈利性的公益單位，在市場經濟的大潮中，為了拓展自己的生存空間，更好地發揮其社會功能，也在探索多元化的經營方式，轉變經營理念。美術館從殿堂文化走向產業化的經營形態，歷經了200多年的探索與演變。這種探索目前的最大特征就是：經營產業化、手法企業化。產業化具體表現為諸如國際巡回大展、美術館自營商店、產品種類與行銷多元化、出租收藏品、連鎖式美術館等等。產業化的目的當然是為了更有效地經營美術館，將其資源運用發揮到極致。而企業化經營與管理則是達成產業化的手段。如位于紐約市的古根海姆美術館建立了一種“特許經營”系統，在該系統下，于全球范圍內所選定的地點建立附屬的“古根海姆”美術館，這些附屬機構的建設成本由選定地的外國政府或地方提供，而這些分支機構展覽的藝術品是從“母公司”借來的，它還同時向這些分支機構提供保管服務，并從中收取適當的費用作為回報。由此獲得的這些額外收入使古根海姆美術館圓滿地完成其購買20世紀末的藝術作品的購藏計劃。同時，那些分支機構無疑會為選定地帶來聲望和旅游業的發展，并且也帶動了城市經濟的發展。西班牙畢爾包古根海姆從1997年10月開館至2000年底，三年之中總共吸引了362.5萬名民眾。第一年的參觀人數就超過評估值的三倍。而且一份民調顯示，在這360萬人中，第一年就有高達79%的民眾是專程到畢爾包參觀古根海姆分館，次年這個比例更提高到89%。古根海姆美術館對畢爾包城市再造的貢獻毋庸置疑。它成功地將自己變成新聞話題，行銷國際，并且巧妙地運用美術館與商業的沖突性，創造了顛覆傳統，結合商業模式與美術館經營的連鎖式美術館〔7〕。再來看一下中國第一家民營美術館的代表——今日美術館在經營方式上的創新與探索。今日美術館是中國加入WTO后第一個按照國際美術館規范建設和運營的純民間美術館。在2006年從今典集團的文化產業中完全剝離出來，就積極探索中國民營美術館的可持續發展之路，嘗試建立融資結構合理，系統完備的美術館。尤其在資金鏈的構建上逐漸走向多元化，社會化和穩定化。一方面有來自國家的政策扶持，稅收優惠，另一方面則來自美術館自籌，包括社會贊助資金以及美術館的門票、會員卡收入、咖啡屋、書店以及藝術禮品店等商業性收入。2008年初，美術館進行了改制，實行所有權股份化，吸引4~5家中國大企業參與，每家持有一定的股份，讓這些企業作為美術館的長期贊助人，保證美術館有長期的資金來源。美術館市場化運作是為了謀求可持續性發展，為了積累發展的經費。但不能在市場經濟大潮沖擊下丟掉公共文化事業的功能定位。應在市場化運作中謀求發展，在發展中強化自身功能，更好地為大眾打造一個接受審美教育，為藝術家展示作品并與大眾溝通交流的平臺。所以今日美術館也在學術性和專業性上力爭做到一流水平。包括創辦刊物、出版相關書籍、策劃學術研討、甚至在做藝術的普及，承擔一定的美育責任。只有這樣，才能最大限度地發掘藝術家的價值。讓高雅藝術以市場運作方式開辟一個自我尋求生存發展的方向，同時將高雅藝術融入到老百姓的生活當中去，推動公益性文化事業蓬勃發展。

三、積極探索美術館的現代經營模式

美術館的經營活動都是圍繞公益教育事業開展的，因此與一般的商業經營具有不同的概念。如何探尋適合自己的經營模式，努力找到與這個時代契合的生存發展方式，是每個美術館不能回避的課題。現今人們生活在一個快速發展的社會，大眾被眾多的資訊所包圍，文化快餐化傾向日益凸顯，所以美術館應該拋開殿堂式的想法，不能坐等觀眾上門。應建立具有大眾親和力的平臺，吸引觀眾走進來。美術館可以和旅游產業、休閑產業等相結合，通過開辦咖啡屋、餐廳、休閑娛樂場所來拓寬美術館的經營渠道，增加對于參觀者的吸引力。美術館作為文化旅游的一個重要地域資源，與旅游行業的合作也是大勢所趨，如參觀盧浮宮已成為人們游覽巴黎的一個必到之處。去北京的游客，想必也一定把故宮放在自己的行程之中。與旅游業的合作，可以讓美術館贏得更多的觀眾，更加彰顯了其社會公眾審美教育的意義。同時，在美術館的經營中還存在向社會推廣自己的品牌形象問題。現今是數字化信息化的時代，運用現代數字技術來管理藏品信息，是美術館實現現代化的必由之路。它不僅可以增強觀眾的參與感，帶來科技與藝術的完美結合體驗，而且也為美術館節省了人員成本。例如“臺北故宮”和臺灣大學數字技術研究所合作，建立典藏數據庫，并通過網站和發行DVD光盤與大眾分享，這些信息不僅具有實用價值，而且也饒有趣味。在此基礎上，他們也完善了3D虛擬文物展示系統，突破時空限制，幫助觀眾從不同角度了解藝術品的細節。這些舉措不僅拉進了普通民眾，特別是學生群體與“故宮”的距離，而且也進一步宣揚了自己的品牌價值。在美術館的經營中應充分挖掘藏品的價值，對藝術品的復制以及美術品衍生產品的開發應成為其收入的主體。例如北京故宮博物院早在2006年就注冊了“故宮”和“紫禁城”兩個商標。目前，故宮博物院具有特色的文化產品已有近4000個品種，每年研發200種左右，以此方式延續博物院藏品的生命，傳遞博物院的信息，讓觀眾將故宮文化帶回家。所有這些經營模式的探索都是為了讓美術館成為文化傳承，提供文化享受的地方，使參觀美術館成為社會大眾的一種生活方式，一種文化習俗，一種休閑習慣，成為培養公民文化素養的沃土。一個健全的美術館理應成為當代重要美術成果的展示場所，成為國際文化交流的一個財富聚集地，也應成為傳播藝術知識，并開展審美教育的殿堂。美術館理應成為代表一個國家，地區文化自信度的亮麗名片。

[摘要]中國經濟的發展使得零售業得到蓬勃發展，但是隨著外資企業的介入、競爭者實力的增強，消費者需求的改變，企業自身條件的限制，零售業將面臨新的問題，這就需要企業進行差異化的營銷戰略以求獲得新的更大的發展。本文從問題入手，論述了差異化營銷戰略的幾個方面，給予零售業一些借鑒和參考。

[關鍵詞]零售業差異化營銷

中國經濟的高速發展、居民收入的持續增長使商品零售商大為振奮，中國的社會消費品零售總額已經連續10年保持了10%以上的增長幅度。然而，隨著外商投資商業企業在地域、股權和數量的全面發展，本土零售業面臨著前所未有的生死考驗。同時，消費者的需求越加多元化，零售業之間的競爭變得日趨激烈，采取何種營銷戰略將關系到零售業未來的成敗。如今的2008年，許多企業走過了風風雨雨，都有了自己獨有的一套經營策略，每一個企業都在極力將自己做大做強。我認為其中成功的法則有一條：差異化取勝。

盡管現在零售業業態種類很多，幾乎覆蓋了每一個層次的消費需求。大中型零售企業進入多店、連鎖店甚至多業態組合的發展模式。而且經營的產品可以來自于全國各地。商店的識別將以品牌特色、服務特色來區分。但是這也不能避免零售業在發展的過程中出現新的困難。其中零售業經營存在以下幾個方面的問題:

1.經營觀念滯后，許多企業還停留在銷售觀念這個階段。通過人員推銷的方式來吸引顧客，忽略了顧客真正的需要是什么，顧客想要購買的產品是什么。一些企業對商品的研究很淺，今天賣電腦、軟件，明天買鍋碗瓢盆，既缺乏專業人才，又無法宣揚商品的賣點，無法整合企業的優勢，更談不上整體的經營定位或營銷策略。在這種觀念下，必然導致庫存大量積壓，銷售渠道不暢。

2.產權結構不合理，中國的零售企業，產權制度改革不到位，企業運行機制、經營機制、管理機制就很難跳出原有的框框，企業競爭力很難提高，實現傳統百貨業向現代百貨業的轉變也將困難重重。由于所有者缺位，產權殘缺（即資產的收益權與控制權脫離），經營者對企業的利益沒有切膚之感，或者裹足于既得利益不思進取、行為短期化，缺乏發展的緊迫感、責任感和動力，導致企業對前所未有的市場競爭、市場變化反應十分遲鈍。

摘要:本文以國有上市文化企業S公司為例，分析國有出版發行企業轉型過程中經營戰略與薪酬戰略的互動，研究國有文化企業經營戰略和薪酬戰略中存在的問題，以及加強國有文化企業經營戰略和薪酬戰略匹配性的研究重點。

關鍵詞:國有文化企業;經營戰略;薪酬定位

2003年，深圳等9個地區和35個文化單位改革試點的設立，正式拉開了文化體制改革的序幕，培養市場主體，轉變政府職能，深化內部改革等改革內容，均在不斷深入。至今，國有文化單位的轉制基本完成，且改革在持續深入。截止2019年4月，A股上市的出版發行企業合計21家，2018年，21家上市出版發行企業的營業收入為1097億元，凈利潤為86億元，上市國有文化企業地位的重要性毋庸置疑。國有文化企業轉型的過程，不僅是政府管理機制的變革，更是組織內部體制機制的重大調整，國有文化企業定位的變化促使企業內部機制必須調整，內部體制機制，如薪酬機制等的變革，一定程度上形成了對國有文化企業轉型的有效支撐。本文將結合薪酬戰略相關理論，以S國有上市出版發行企業為例，研究國有文化企業轉型過程中經營戰略與薪酬定位的互動。

一、經營戰略與薪酬管理

組織戰略是對組織有關的全局性、長遠性發展進行的規劃，主要是為了使組織適應未來環境的變化，實現持續性增長。薪酬戰略是組織戰略的重要組成部分，作為職能管理活動，薪酬的定位和管理，必須服從于企業的經營戰略，并對企業的經營戰略形成有效支撐，為企業的穩定發展保駕護航。對企業經營戰略和薪酬關系的研究，國外在20世紀80年代已經興起，GomezMejia(1987)、Milkovich(1988)、Edilberto(1996)、Andrew(2001)等，對企業戰略與薪酬管理的關系、從戰略角度設計薪酬，以及不同類型企業戰略與薪酬管理的關系等角度進行了研究。國內的學者，方振邦、陳建輝(2004)、王凌云等(2004)、劉昕、張蘭蘭(2013)、柴才等(2017)等，對不同發展階段的企業薪酬戰略、企業文化與薪酬戰略、企業戰略和高管激勵等內容進行了研究，企業經營戰略與薪酬管理的理論已相對較為成熟。本文將在已有研究的基礎上，結合相關理論，分析國有文化企業轉型過程中的經營戰略和薪酬定位，分析兩者之間互動的整個過程，總結實踐中的經驗，提出結合實踐研究的方向。

二、S公司轉型過程中的經營戰略與薪酬定位

【內容提要】中、低檔旅游飯店在我國的飯店業中有舉足輕重的地位，但在經營過程中存在諸多不足，應有的市場作用未得到充分發揮。究其原因，關鍵在于缺乏明確的市場定位意識褪諧《ㄎ徊唄浴1疚哪獯又械偷德糜畏溝輟拔裁蔥枰諧《ㄎ弧薄ⅰ叭綰謂惺諧《ㄎ弧薄ⅰ笆諧《ㄎ徊唄浴比齜矯嬲箍凼觶云詼栽鑾恐小⒌偷德糜畏溝甑木赫盜τ興砸妗?BR>【英文摘要】MediumandsmallsizedhotelsfortouristsinChinaformaconsiderablepartofthetotalnumber,however,theyhaven''''tcompletelyplayedtheroletheyshould,becauseofthetoomanyfaultsintherunning.Thisproblemisdueto,intheauthor''''sopinion,thelackofthewishandstrategytorankthemselvesinthemarket.Thearticledealswiththeprobleminthethreeaspects,thatis:"theneedforself-rarking","thewayofself-ranking",and"thestrategyforself-ranking."

【關鍵詞】市場定位/中、低檔飯店/策略

self-rankinginthemarket/mediumandsmallsizedhotel/strategy

【正文】

中圖分類號：F590.65文獻標識碼：A文章編號：1008－6439（2000）02－0047－03

近年來，我國的旅游業蓬勃發展，作為旅游業發展的物質基礎和接待服務基地的飯店業也呈現出前所未有的飛速發展勢頭。截止1998年底，我國的旅游涉外飯店總數已近5000家，隨著飯店數量的擴張，飯店之間的競爭更趨激烈。高檔旅游飯店因設備先進，現代化管理水平較高和廣泛的營銷網絡，有相對穩定的客源，在競爭中占據主動。而數目龐大的中、低檔旅游飯店由于設施不完善，規模偏小，經營者缺乏必要的市場營銷理論指導，以及在爭奪客源市場時使用了一些不正當競爭手段等原因，自身形象遭到一定程度的損害，處境尷尬。中、低檔旅游飯店如何走出困境，在競爭中求生存、謀發展，發揮其在旅游接待中的應有作用，筆者認為，解決市場定位問題是其關鍵。

一：市場調研

1、了解當地醫療市場的狀況和媒體的一般特點；

調研內容包括：市場的飽和度、市場的疲勞度、競爭對手的實力和當地可利用的廣告媒體種類，以及每種廣告資源的特點、行情、價位和各種剩余醫療廣告資源等。

2、了解競爭對手的操作模式

調研內容包括：競爭對手的廣告投放力度，媒體組合營銷的全面性和市場終端營銷的薄弱環節

3、了解競爭對手目前營業狀況；

一、我國國有投資公司的現狀及作用

據中國投資協會統計，截至2007年年底，國投委有國有投資公司會員78家，總資產規模已達14163.31億元，所有者權益5291.2億元，其中，總資產超過千億的有2家，超過500億的6家，超過400億的2家。國投委有36家會員單位共參股、控股上市公司70余家，總市值超過2300億元，其中相對控股的上市公司34家，持股比例超過50%的12家。目前，我國國有投資公司投資領域主要集中在火電、水電、煤炭等能源領域；港口、公路、橋梁等基礎設施領域以及高新技術產業化領域。并從最初的能源交通等基礎設施發展到包括農業、工業、服務業三大產業的多個行業，經營范圍不斷擴展。近年來，國有投資公司在國民經濟與社會生活中的地位更加穩固，作用更加明顯。一是國有投資公司一直在國有企業重組中發揮了相當重要的作用，國有投資公司多數參與了中央和地方國有企業的重組改制。二是在宏觀經濟調控中發揮了獨特作用。從全國范圍看，國有投資公司一直在資源性產品方面承擔相當大的成本壓力，如電力、煤炭行業，以保證宏觀調控政策的順利貫徹。從地方看，近半數的國有投資公司已經成為地方國有資產重組的運作平臺。三是在地方經濟建設中發揮了主力軍作用。截至2007年底，有超過50%的國有投資公司經濟實力在各自行政區域內進入前三名。同時，多數國有投資公司還被政府賦予了當地國有資產經營管理職能，大批國有投資公司被政府指定承擔或參與當地重點項目建設，國有投資公司已經真正成為地方經濟建設主力軍。四是在建立現代企業制度和深化國有企業內部改革等方面，充分發揮了表率和示范作用。五是在保證社會穩定，促進社會主義和諧社會建設方面發揮了重要作用。

2006年，中共中央宣傳部、國務院國資委把國家開發投資公司列為全國國有企業典型之首進行宣傳報道，由此可見，國家和社會對國有投資公司這一企業模式對國家經濟建設作用的肯定和認可。

二、我國國有投資公司現存問題及性質剖析

雖然我國國有投資公司在20年的發展過程中取得了較大的成績。但近年來，隨著國有投資公司的不斷發展壯大，在其運行過程中逐漸暴露出以下一些問題。

（一）職能定位不明確，“越位”與“缺位”交織并存

編者按：本文主要從中小會計師事務所的界定及定位；服務定位專業化錯位經營；會計師事務所人才定位專業化進行論述。其中，主要包括：我國注冊會計師行業在市場經濟改革過程中不斷自我完善,得到了一定程度的發展、中小會計師事務所的界定、中小會計師事務所的定位、實現會計師事務所服務定位專業化錯位經營、實現會計師事務所人才定位專業化、服務內容專業化錯位經營、服務行業專業化錯位經營、注冊會計師的工作性質要求其必須具有廣泛的知識領域、服務區域專業化錯位經營、會計師事務所人才定位專業化主要著眼于中小會計師事務所的人才培養方向等，具體請詳見。

【摘要】隨著市場經濟的發展,中小會計師事務所數量不斷增多。由于其人力、物力等方面的限制,不應當盲目地非理性擴張,而應當將其目標定位為“專而精、少而強”。在既定的目標下,中小會計師事務所應當以服務定位為中心,以人才為依托,實現服務內容專業化錯位經營、服務行業專業化錯位經營、服務區域專業化錯位經營,走內涵式發展的道路。

【關鍵詞】中小會計師事務所;專業化;錯位經營;內涵式發展

經過二十年的歷程,我國注冊會計師行業在市場經濟改革過程中不斷自我完善,得到了一定程度的發展。但是在經濟全球化和市場競爭日趨激烈的今天,中小會計師事務所應采取何種方式去獲得生存、取得發展,是一個值得研究的問題。中小會計師事務所由于人力、物力等方面的限制,不應當盲目地非理性擴張,而應該將目標定位為“專而精、少而強”,實現專業化的錯位經營,根本轉變經營方式雷同、缺乏服務品牌和以“價格戰”等低層次競爭為主要手段的狀況。2008年9月5號,中國注冊會計師協會的《關于規范和發展中小會計師事務所的意見(以下簡稱征求意見稿)》中也認為,做專做精做優是中小事務所創建品牌的必由之路,中小會計師事務所要注重商業信譽建設,加強名牌和標識管理,珍視職業聲譽、信譽和形象,不斷提高品牌的社會知名度和認可度。

一、中小會計師事務所的界定及定位

只有明確界定中小會計師事務所以及認清中小會計師事務所的定位,才能為中小會計師事務所的發展提供合理化的建議。

摘要：通過對我國物流企業發展現狀的分析，得出了我國物流企業絕大多數為中小型物流企業的結論。以現代企業管理理論為指導，結合物流企業的實際，首先對物流企業的發展總體思路進行了分析，然后分別就定位戰略、經營戰略以及重大戰略決策問題對我國物流企業發展戰略進行了詳細分析，最后提供了策略分析與設計過程中幾種常用方法。文章提出的有關物流企業發展的三個戰略問題具有實踐性、操作性，對于中小型物流企業的實際發展具有一定的指導作用。

關鍵詞：發展戰略定位經營物流企業

1我國物流企業現狀分析

1.1我國物流企業現狀

目前，就中國2005年底國家統計局的統計數據顯示，注冊登記的中小型物流企業已達到1.6萬家。不難看出，隨著國民經濟的快速發展，我國的中小型物流企業也順應潮流日益興起。加上國家法規以及地方政府政策的扶持，為物流企業帶來了相當不錯的機遇。然而，中國這個市場雖大，隨著中國加入WTO，也與世界經濟自己接軌。與此同時，國際上諸多物流企業也相繼涌入。與國際物流企業相比，尤其是國際大中型物流企業相比，我國的流企業整體競爭力就顯得相當薄弱：資金匱乏，設備落后，管理不善，信息技術落后，特別是第三方物流操作缺少經驗等等。

1.2制約我國中小型第三方物流企業發展的主要因素

從國內企業、企業集團的發展歷程來看，其發展可以定位于內涵發展，也可以定位于外延發展；可以是堅持主業經營，也可以多元發展；可以立足于國內市場，也可以放眼于國際市場。在這一問題上，我國企業界及理論界爭論的焦點在于企業的主業經營與多元化經營問題。就我們可以借鑒的國外企業、企業集團的發展經驗來看，主業經營有其優勢，但劣勢也是明顯的；另一方面多元化經營也并非是包治百病的靈藥，盲目的或為追求短期效益而進行的多元化已使許多聲名顯赫的企業陷入困境，如韓國的起亞，我國的巨人等，足以引起為戒。因此究竟哪一種定位適合于我國企業集團的發展我們不可一概而論，而應該在充分了解兩種經營方式的特點及所應具備的條件基礎上，從企業本身的實力、能力，所處的行業，所占的市場份額，所面對的環境等方面入手進行詳細的分析，預測其未來發展趨勢，找出最適合其發展的方向，恰當地為其定位。除了發展方向外，投資經營定位還有另外一個方面須認真考慮即投資經營規模，確定恰當的投資規模將對企業規模效益的形成及抵御風險能力的形成均有重要意義。

一、主業經營與多元化經營方式比較

（一）主業經營分析

1、主業經營主要適用情況分析

我國目前大多數企業缺乏競爭力，主要表現在：

（1）規模偏小，資本不雄厚。這一點直接限制了規模經濟的形成，限制了企業的市場競爭力。