經(jīng)營狀況范文10篇

創(chuàng)傷骨科醫(yī)院現(xiàn)有醫(yī)護人員41人，其中高級職稱6人、中級職稱9人、初級職稱24人，床位46張，承擔著川口、紅旗地區(qū)3.2萬人口的“預防、保健、醫(yī)療、康復、健康教育和計劃生育”等工作。今年以來，在處黨委的正確領導下，在院班子的帶領下，與時俱進，開拓創(chuàng)新，積極發(fā)揮醫(yī)院整體功能，實施名醫(yī)、名科、名院戰(zhàn)略，取得了長足的進步，社會效益和經(jīng)濟效益不斷攀升，較好的完成了處下達的各項經(jīng)營指標，月份完成經(jīng)營收入萬元，支出萬元。先將經(jīng)營情況匯報如下：

一、優(yōu)化管理手段，健立健全綜合目標管理責任制

我們采取了綜合目標管理責任制的辦法進行醫(yī)院改革。全面加強醫(yī)院質(zhì)量控制，明確提出了在醫(yī)院工作中質(zhì)量是永恒的主題，在動態(tài)管理中，以科學的思想去認識，以科學的規(guī)范去管理，全面推進醫(yī)院發(fā)展過程中服務觀念的現(xiàn)代化、設施裝備的現(xiàn)代化、醫(yī)療技術的現(xiàn)代化、醫(yī)療隊伍的現(xiàn)代化、醫(yī)院管理的現(xiàn)代化的管理、經(jīng)營理念。首先由院長聘任中層干部。實行每年一聘任制度，遵循看能力不看職稱，比貢獻不比資歷的競爭上崗原則，勝任者可連任，不勝任者撤換，使干部隊伍有了一種競爭機制。其次，以科室為單位，設定工作崗位，人員實行競爭上崗，醫(yī)務人員實行嚴格的準入制度，落聘人員實行限期提高待聘制。三是按照《物資供應處年工效掛鉤考核管理辦法》，根據(jù)我院的工作實際，制定出我院《年工效掛鉤分配管理辦法》，對各科室制定出詳細的考核內(nèi)容，每季進行一次考評，以任務指標完成情況的好壞作為評優(yōu)評分的依據(jù)，在年終對各科室進行獎懲。四是制定出了醫(yī)院管理流程圖，經(jīng)營管理更加精細化。五是制度制定，用制度管人，先后制定了《骨科醫(yī)院安全管理辦法》、《勞動作風紀律考核細則》，等制度，做到有章可循。改革出新全盤活。醫(yī)院內(nèi)部競爭上崗的運行機制，使中層干部和廣大職工的切身利益與醫(yī)院整體工作緊緊地捆在一起，科室有了緊迫感，中層干部有了責任感，職工有了危機感。經(jīng)濟效益不斷攀升，職工收入不斷提高。新機制使醫(yī)院走上了自我完善，不斷在思想上創(chuàng)新，工作上創(chuàng)新，措施上創(chuàng)新，發(fā)展上創(chuàng)新的良性可持續(xù)發(fā)展的新天地。

二、精打細算，控制成本

今年是全處的成本管理年，為了認真貫徹處工作會，干部大會及季度工作會議精神，我院從各個方面加強成本管理，控制費用。一是對我院的藥品全面實施集中招標采購，統(tǒng)一采購國家主渠道進貨藥品，公開藥品購進價格，降低藥品成本，有效地杜絕了偽劣假冒藥品的出現(xiàn)，藥品購進成本較上年下降%。二是從辦公耗材上節(jié)約開支，實行定額配發(fā)，定量使用，結(jié)余獎勵，超額自購的辦法，大大降低了辦公費用的支出。三是嚴控水電費開支，號召職工樹立節(jié)約意識，從我做起，從節(jié)約一度電，一滴水做起，水電費支出較上年有了明顯的下降。

三、發(fā)揮整體功能，人盡其才，物盡其用

經(jīng)濟型酒店概念產(chǎn)生于上世紀80年代的美國，之后經(jīng)濟型酒店迅速在歐洲和世界其他國家和地區(qū)發(fā)展起來。而我國的經(jīng)濟型酒店是以1996年上海錦江集團規(guī)劃經(jīng)濟酒店為開始，以1997年錦江之星在上海的開業(yè)為起步發(fā)展。

近年來，特別是次貸危機以來的經(jīng)濟不景氣時期，經(jīng)濟型酒店卻表現(xiàn)出良好的業(yè)績，在酒店行業(yè)中快速回暖。如家公布的今年第二季度財報顯示，營業(yè)收入比去年同期增長了43.3％，達到6.4億元，凈利潤超1億元。漢庭酒店則強力宣布，2010年計劃新開酒店300家，這個數(shù)字是其在過去3年里新增酒店數(shù)的總和。這讓經(jīng)濟型酒店行業(yè)受到了廣泛關注。但是相對于發(fā)展成熟的高檔酒店經(jīng)濟型酒店面臨著更多的發(fā)展問題，有其特殊性，本文旨在通過對經(jīng)濟型酒店現(xiàn)狀和前景分析，提出具體建議和措施，為我國經(jīng)濟型酒店的發(fā)展提供。

一、經(jīng)濟型酒店的含義

目前，學術界對于經(jīng)濟型酒店還沒有形成一個公認的定義，國內(nèi)的專家如季哲文、劉德謙等學者均有見解，本文在總結(jié)專家意見的基礎上，同時參閱資料，歸納經(jīng)濟型酒店的定義是以客房為核心產(chǎn)品，價格低廉，能夠適合普通大眾消費，服務標準，性價比較高的一種新的酒店業(yè)態(tài)。

二、經(jīng)濟型酒店發(fā)展現(xiàn)狀及存在問題

(一)經(jīng)濟型酒店的發(fā)展現(xiàn)狀

根據(jù)局領導指示,2007年3月30日我們對縣中藥材生產(chǎn)經(jīng)營狀況進行了考察。經(jīng)聽取縣政府有關人員對該縣藥材生產(chǎn)經(jīng)營情況介紹和對車前子、枳殼、黃梔子等種植基地的現(xiàn)場實地考察，以及與藥材生產(chǎn)種植戶、經(jīng)營者的交流，我們對該縣藥材生產(chǎn)經(jīng)營狀況、管理情況及該縣藥材產(chǎn)業(yè)發(fā)展思路有了一個初步了解,現(xiàn)將有關情況匯報如下:

一、縣藥材種植概況：

該縣種植藥材歷史悠久，地理環(huán)境優(yōu)越。依托于“藥都”樟樹這個歷史著名藥市，老百姓對于藥材的種植有著特殊的感情，并積淀了藥材種植的豐富經(jīng)驗，藥材種植有著深厚的群眾基礎。縣有幾個鄉(xiāng)鎮(zhèn)幾乎家家都種藥材，現(xiàn)有藥材種植面積比較集中的有13萬多畝，加上零星種植的總量達15萬多畝。在1700多年種植的歷史過程中，形成了“商州枳殼”等品牌道地藥材和一批走南闖北的藥材經(jīng)營戶，至今仍有個別鄉(xiāng)鎮(zhèn)的農(nóng)民長年在外經(jīng)營藥材，并分散在全國各大藥材市場。經(jīng)他們的經(jīng)營，每年可拉動全縣藥材交易額達7000多萬。他們一方面將本地藥材推銷至全國，一方面將外面的藥材銷售信息反饋給的種植戶，在一定程度上發(fā)揮了引導著當?shù)氐乃幉纳a(chǎn)的作用。

當?shù)卣畬λ幉姆N植高度重視。一是將藥材生產(chǎn)作為該縣四大支柱產(chǎn)業(yè)之一進行布局，力圖利用地理和特殊的人文優(yōu)勢，將“商州”品牌發(fā)揮光大，做大做強縣域特色經(jīng)濟。二是該縣為加強對藥材生產(chǎn)經(jīng)營的指導和管理，專門成立了藥材生產(chǎn)經(jīng)營管理局，正科級設置，配備專門的行政人員，負責對全縣藥材生產(chǎn)的規(guī)劃、生產(chǎn)經(jīng)營管理、技術指導以及藥材深加工企業(yè)的招商引資和服務。三是在土地的使用、資金的配套與獎勵等方面出臺了一系列鼓勵政策。

目前，該縣所種植的藥材主要是枳殼、車前子、黃梔子、吳茱萸、“三木”（杜仲、厚樸、黃柏）以及其它藥材。其中枳殼、車前子、黃梔子、“三木”（杜仲、厚樸、黃柏）均在萬畝以上，枳殼、黃梔子達到3萬多畝，在單品種上有相當規(guī)模。枳殼、車前子由于其優(yōu)異的品質(zhì)和規(guī)模產(chǎn)量，在市場上有相當?shù)膬r格引導優(yōu)勢。據(jù)不完全統(tǒng)計，2006年全縣藥材總產(chǎn)量達4萬噸。最近幾年通過內(nèi)引外聯(lián)，放活經(jīng)營主體，已形成了投資主體多元化的格局，上規(guī)模的種植大戶和種植基地日益增多。

在種植技術與種質(zhì)培育等方面，通過縣藥材生產(chǎn)經(jīng)營管理局組織，逐漸總結(jié)形成了枳殼、車前子、黃梔子、吳茱萸、杜仲、厚樸等藥材的豐產(chǎn)栽培技術；先后與多所科研院校建立了技術協(xié)作關系，加大了對中藥材新品種、新技術的引進、示范和推廣。近十年來，共組織實施了各類中藥材科技項目26項，其中國家級項目3項，省級項目7項。其中2005年由省藥物研究所承擔的枳殼品種質(zhì)量比較研究項目，從現(xiàn)代藥物分析的角度證明“商州”枳殼在藥物成分上較其它地域所產(chǎn)品種有較大優(yōu)勢；在黃梔子的種質(zhì)培育研究上，通過8年的單株選育，形成了8個單株純系，其中有兩個單株在黃梔子苷和色素含量上明顯高于現(xiàn)有的其它栽培品種，是國內(nèi)目前最好的黃梔子品種之一。單株純系的選育成功，為今后該品種種質(zhì)培育繼續(xù)研究打下了良好的基礎。

×關于××商場經(jīng)營狀況的

×調(diào)查報告

×按照中央“調(diào)查研究年”和“轉(zhuǎn)變作風年”活動的要求，我就××商場經(jīng)營現(xiàn)狀及如何擺脫困境這一課題，從不景氣的原因和應對措施方面進行了深入細致的調(diào)研，現(xiàn)將有關情況匯報如下：公務員之家版權(quán)所有

×一、××商場的基本情況

×××商場位于東風道和南源路交界處，其前身是××供應站，是我場最早開辦的百貨商場，營業(yè)面積平方米，主要經(jīng)營煙酒茶糖、副食調(diào)料、日用百貨、五金電料、針紡織品、文化用品、服裝鞋帽等多種商品，屬公有制單位，負責為全場職工提供后勤服務，長期以來靠總場扶植。然而近年來，隨著總場機制的變革，××商場由原來靠總場扶植變?yōu)樽灾鹘?jīng)營，自負盈虧單位，加之市場經(jīng)濟的迅速發(fā)展，我場各種形式的商場、超市越來越多，競爭日益激烈。由于××商場在經(jīng)營管理方式、員工主人翁意識和服務意識上都需要進一步調(diào)整和適應，加之近年來職工工資增長幅度較大，致使××商場陷入內(nèi)部成本上升，外部市場疲軟的困境，經(jīng)濟效益大面積滑坡，職工發(fā)不全工資，到了舉步為艱的地步。

×二、尚不景氣的原因

關于商場經(jīng)營狀況的

調(diào)查報告

按照中央“調(diào)查研究年”和“轉(zhuǎn)變作風年”活動的要求，我就商場經(jīng)營現(xiàn)狀及如何擺脫困境這一課題，從不景氣的原因和應對措施方面進行了深入細致的調(diào)研，現(xiàn)將有關情況匯報如下：公務員之家版權(quán)所有

一、商場的基本情況

商場位于東風道和南源路交界處，其前身是供應站，是我場最早開辦的百貨商場，營業(yè)面積平方米，主要經(jīng)營煙酒茶糖、副食調(diào)料、日用百貨、五金電料、針紡織品、文化用品、服裝鞋帽等多種商品，屬公有制單位，負責為全場職工提供后勤服務，長期以來靠總場扶植。然而近年來，隨著總場機制的變革，商場由原來靠總場扶植變?yōu)樽灾鹘?jīng)營，自負盈虧單位，加之市場經(jīng)濟的迅速發(fā)展，我場各種形式的商場、超市越來越多，競爭日益激烈。由于商場在經(jīng)營管理方式、員工主人翁意識和服務意識上都需要進一步調(diào)整和適應，加之近年來職工工資增長幅度較大，致使商場陷入內(nèi)部成本上升，外部市場疲軟的困境，經(jīng)濟效益大面積滑坡，職工發(fā)不全工資，到了舉步為艱的地步。

二、尚不景氣的原因

作者：王維建單位：中國人民財產(chǎn)保險股份有限公司山東省分公司

農(nóng)業(yè)的發(fā)展是國民經(jīng)濟發(fā)展的命脈，近幾年國家多次出臺相關政策，鼓勵和支持農(nóng)業(yè)發(fā)展。這樣的大背景給農(nóng)業(yè)保險的發(fā)展提供了較大的發(fā)展空間和機會。農(nóng)業(yè)保險是財產(chǎn)保險的重要組成部分，它可以保障農(nóng)業(yè)發(fā)展，提高農(nóng)民防范和抵御風險的能力，具有重要的參與社會管理的角色。農(nóng)業(yè)保險是現(xiàn)代農(nóng)業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的重要組成要素，國內(nèi)外農(nóng)業(yè)專家普遍認為農(nóng)業(yè)保險是現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展，特別是可持續(xù)發(fā)展的關鍵要素之一。農(nóng)業(yè)保險是市場經(jīng)濟國家扶持農(nóng)業(yè)發(fā)展的通行做法。通過政策性農(nóng)業(yè)保險，可以在世貿(mào)組織規(guī)則允許的范圍內(nèi)，代替直接補貼對我國農(nóng)業(yè)實施合理有效的保護，減輕加入世貿(mào)組織帶來的沖擊，減少自然災害對農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的影響，穩(wěn)定農(nóng)民收入，促進農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟的發(fā)展。

2006年，山東省啟動了政策性農(nóng)業(yè)保險試點，并出臺了一系列相關的政策法規(guī)，對試點工作原則、政府保費補貼比例、建立農(nóng)業(yè)巨災風險準備金、承包公司選擇等相關政策作了調(diào)整完善。在省政府的積極推動下，山東省政策性農(nóng)業(yè)保險試點工作的規(guī)模逐步擴大，保障能力逐步增大，市場主體逐步增加，取得了明顯的效果。基于此，本文從保險公司的視角研究山東省政策性農(nóng)業(yè)保險發(fā)展運行狀況，通過分析，發(fā)現(xiàn)其中存在的問題，并提出完善山東省政策性農(nóng)業(yè)保險的若干對策建議，為其進一步的發(fā)展提供參考借鑒。為簡便起見，下文將“中國人民財產(chǎn)保險股份有限公司”簡稱為“人保財險山東公司”。

1山東省政策性農(nóng)業(yè)保險發(fā)展現(xiàn)狀

1．1山東省農(nóng)業(yè)保險市場情況

山東是一個農(nóng)業(yè)大省，是全國13個糧食主產(chǎn)區(qū)之一，農(nóng)村人口占比超過65%。2006年山東省農(nóng)業(yè)增加值達1927億元，居全國第一位;同時山東又是一個農(nóng)產(chǎn)品出口大省，2006年山東省出口農(nóng)產(chǎn)品達到106億美元，同比增長21．6%，出口規(guī)模連續(xù)7年位居中國第一，并實現(xiàn)連續(xù)6年20%以上的增長速度。山東省又是自然災害頻發(fā)的省份之一，旱災、洪災較為嚴重。1993年以來的16年間，山東省農(nóng)作物自然災害受災面積占全省農(nóng)作物總播種面積比例的平均水平為28．94%，成災面積占農(nóng)作物總播種面積比例的平均水平為14．44%，成災面積占受災面積比例的平均水平為47．94%［1］。農(nóng)業(yè)保險市場面臨著較好政策的基礎下，也面臨著較為嚴峻的考驗。

實行多樣化，是美國經(jīng)濟發(fā)展的一個基本推動力量。在許多情況下，它是大多數(shù)公司采用的最主要的共同策略。進一步講，多樣化的強烈要求，存在于各種形勢中。

在經(jīng)營順利時，公司要向新的方向擴張，以取得聯(lián)合的共同優(yōu)勢和品牌名望；經(jīng)營不善時，公司就要另謀生路。這兩種策略，都是典型的自上而下的組織變動措施，而兩者都常常出現(xiàn)問題。“經(jīng)營順利”時的策略會導致公司陷入所謂的線性擴張陷阱；“經(jīng)營不善”就轉(zhuǎn)入新領域的策略，會造成與線性擴張同樣的許多問題。

愛芳公司就是后一種情況的實例。在其主要生意經(jīng)營不善時，愛芳公司放棄了這方面的經(jīng)營，買了兩個香水公司。

1．經(jīng)營狀況陷入困境時

不幸的是，幾個高層領導恪守“山窮水盡疑無路，柳岸花明又一春”這句格言。對于這一熟悉的格言，他們有他們自己的理解。他們認為，一旦某項業(yè)務陷入困境，就應開展其它業(yè)務。

當幾個精明人一直在為此事奔忙時，下層管理人員告訴董事會：市場銷售不暢。他們無法指望再現(xiàn)豐收年景了，因為市場已經(jīng)發(fā)生了變化，為共同獲利采取的行動，卻得了個“偷雞不成，倒蝕一把米”的結(jié)局。

德勤華永會計師事務所有限公司(以下簡稱為“德勤中國”)調(diào)查研究推出的《2011中國汽車經(jīng)銷商風險調(diào)查報告》，日前正式。<?xml:namespaceprefix="o"ns="urn:schemas-microsoft-com:office:office">

本次調(diào)研針對中國大陸地區(qū)主要汽車品牌(包括豪華及非豪華品牌)的汽車經(jīng)銷商，通過獨立調(diào)查問卷的方式進行。德勤中國對調(diào)研問卷結(jié)果進行系統(tǒng)的整理和分析，最終形成汽車經(jīng)銷商在“宏觀市場分析”，“營運資本需求”，“融資渠道和融資成本”，“現(xiàn)金流管理”，“庫存管理”及“廠商支持”等方面風險暴露的相關見解。我們將分三期與您共享詳細的調(diào)研成果及德勤中國作為風險管理行業(yè)專家的獨到見解。

導言

隨著近幾年中國經(jīng)濟的飛速發(fā)展，中國汽車市場正以前所未有的速度迅猛擴張，2010年全年汽車銷量超過1800萬輛，與2008年相比幾乎翻番，超過美國市場鼎盛時期產(chǎn)銷記錄，穩(wěn)居全球第一大汽車消費市場。

中國汽車市場的迅猛發(fā)展，很大程度上是建立在國家為應對金融危機出臺的一系列強有力的拉動政策，以及非理性消費群體部分透支未來汽車消費的基礎之上。可以預見，2011年的中國汽車市場必將面臨著增長率放緩及產(chǎn)銷規(guī)模理性回歸的巨大挑戰(zhàn)。目前來自汽車廠商及經(jīng)銷商的各項數(shù)據(jù)表明，中國汽車經(jīng)銷商在“資金流動性”，“庫存水平”及“融資成本”等方面均出現(xiàn)一定程度的壓力。這些壓力將隨著傳統(tǒng)汽車銷售淡季的到來進一步放大。2011年，中國汽車經(jīng)銷商面臨的運營風險有多大，將是獨立經(jīng)銷商，經(jīng)銷商集團及廠商需要了解的首要問題。一直以來，作為全球領先的專業(yè)服務機構(gòu)，德勤華永會計師事務所有限公司(以下簡稱為“德勤中國”)高度關注中國汽車市場的發(fā)展，并與汽車經(jīng)銷商及汽車廠商一起致力于中國汽車市場的可持續(xù)增長及健康發(fā)展。《2011中國汽車經(jīng)銷商風險狀況調(diào)查報告》旨在了解在當前的經(jīng)濟形勢及市場環(huán)境下，中國汽車經(jīng)銷商在日常經(jīng)營過程中面臨的主要風險，并為汽車廠商，汽車經(jīng)銷商集團，以及獨立經(jīng)銷商在今后的運營管理中實施有效的風險管理措施提供信息基礎。

本次調(diào)研針對中國大陸地區(qū)主要汽車品牌(包括豪華及非豪華品牌)的汽車經(jīng)銷商，通過獨立調(diào)查問卷的方式進行。德勤中國對調(diào)研問卷結(jié)果進行系統(tǒng)的整理和分析，最終形成汽車經(jīng)銷商在“宏觀市場分析”，“營運資本需求”，“融資渠道和融資成本”，“現(xiàn)金流管理”，“庫存管理”及“廠商支持”等方面風險暴露的相關見解。調(diào)查報告分為三期。

一、償債能力分析

（一）短期償債能力

1.流動比率=流動資產(chǎn)/流動負債流動比率是用來衡量企業(yè)流動資產(chǎn)在短期債務到期以前，可以變?yōu)楝F(xiàn)金用于償還負債的能力。一般標準是2:1，除了2010年外，西部牧業(yè)的流動比率基本保持了一個平穩(wěn)的上升趨勢，說明公司的資產(chǎn)流動能力較好。在2010年度流動比率遠超其他年度達最大值4.31，主要由于該年度公司的預付款項大于其他年度，公司的存貨數(shù)值該年也達到了歷年的最高值近129萬；其次因為公司銀行貸款的數(shù)額增加，2010年貨幣資金達最大值261萬。2.速動比率=速動資產(chǎn)（流動資產(chǎn)-存貨）/流動負債速動比率用來衡量企業(yè)流動資產(chǎn)中除存貨外可用于償還流動負債的能力。速動比率的趨勢與流動比率基本相同，一般標準為1:1，公司的速動比率先增后減于2012年達到最低值0.553。主要是因為：一是新增子公司，消耗性生物資產(chǎn)和儲備原材料增加；二是公司經(jīng)營活動增多，公司的短期借款、應付賬款持續(xù)增加，使得流動負債持續(xù)增加。

（二）長期償債能力

1.資產(chǎn)負債率=負債總額/資產(chǎn)總額資產(chǎn)負債率用來表示資產(chǎn)總額中通過負債籌集的比例，該指標衡量了公司利用借貸資金的獲利能力，同時也反映了債權(quán)人給予貸款的安全程度。[3]資產(chǎn)負債率的一般標準是0.75，西部牧業(yè)的資產(chǎn)負債率先大幅下降后緩慢上升，在2010年度資產(chǎn)負債率達到最低，去年負債總額占到資產(chǎn)總額的二分之一，而該年降到27%。原因是負債總額持續(xù)增加的幅度小于資產(chǎn)總額變動幅度。2.權(quán)益乘數(shù)=資產(chǎn)總額/股東權(quán)益總額權(quán)益乘數(shù)表明所有者投入企業(yè)的資本占全部資產(chǎn)的比重，反映了公司積極舉借債務、以小博大的程度，該值越高則會給企業(yè)帶來較高的杠桿收益。[4]權(quán)益乘數(shù)先增后減，在2010年為最小值1.384。主要由于公司在深交所上市成功以股票募集資金，雖然近幾年西部牧業(yè)的所有者權(quán)益總額不斷上升，但股東權(quán)益總額增加小于資本總額的變動，所以權(quán)益乘數(shù)逐漸下降。在2011年所有者權(quán)益總額基本保持不變，資產(chǎn)總額增加一百萬，權(quán)益乘數(shù)略微回升。綜上所述，分別通過短期和長期兩方面的償債能力對西部牧業(yè)進行分析，說明資金充足，財務狀況穩(wěn)定，具有較強的償債能力；除了能夠滿足企業(yè)日常生產(chǎn)經(jīng)營的流動資金需要外，還有足夠的資金償還到期的債務。由此可見公司融資空間較大，債權(quán)人的權(quán)益有了充分保障，公司的整體償債能力較好。流動比率和速動比率較高，也表明公司資產(chǎn)未能得到充分運用，影響了公司的盈利能力。

二、營運能力分析

2016年第4季度，中國人民銀行大慶市中心支行選取6戶石化企業(yè)開展專題調(diào)查。調(diào)查顯示，4季度企業(yè)訂單兩極分化，開工率平穩(wěn)，原材料、產(chǎn)成品漲跌不一，企業(yè)利潤回升，投資心理謹慎，資金緊張仍是主要制約因素。

一、企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營基本情況

（一）企業(yè)生產(chǎn)情況

1.訂單兩極分化。4季度石化企業(yè)訂單54，717萬元，增加3664萬元，50%企業(yè)訂單增長，50%訂單下降。部分季節(jié)性產(chǎn)品訂單大幅下降。而伴隨4季度國際油價上漲，企業(yè)經(jīng)營者買漲心態(tài)嚴重，部分企業(yè)訂單增加。

2.開工率總體平穩(wěn)。4季度，17%的企業(yè)開工率小幅上升，主要是企業(yè)前期開工率較高，50%企業(yè)持平，33%企業(yè)開工率下降，主要是訂單下降所致。

3.原材料庫存增長。原材料庫存13，527萬元，比3季度增加3178萬元，企業(yè)原材料庫存全部為增長狀態(tài)。主要原因，一是近兩個月國際油價上漲，石化產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)原材料價格漲幅明顯，價值增加。二是企業(yè)買漲心理飆升，為繼續(xù)上漲帶來成本增加，企業(yè)加大原材料儲備。三是4季度訂單增加，為保證正常生產(chǎn)，原材料隨之增加。