集團(tuán)范文10篇

2005年集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)春節(jié)集體辦公會(huì)議暨創(chuàng)新管理研討大會(huì)于2月16日在誠(chéng)信廣場(chǎng)召開(kāi)。會(huì)議號(hào)召公司兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子，解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，剖析問(wèn)題，創(chuàng)新管理，推動(dòng)酒鋼持續(xù)健康發(fā)展。

馬鴻烈、梁傳密、臧秋華、趙學(xué)、胡紹祥、唐方平、徐浩然、馬國(guó)華、魏志斌、劉菲、王鐵成、車(chē)洪、周幼方等集團(tuán)公司副總以上領(lǐng)導(dǎo)和各二級(jí)廠礦單位、機(jī)關(guān)處室的負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。梁傳密講話，臧秋華主持并講話。

2005年集團(tuán)公司創(chuàng)新管理研討會(huì)于1月28日召開(kāi)，分三個(gè)階段進(jìn)行。會(huì)議在充分肯定“九五”以來(lái)及2004年工作取得的成績(jī)的前提下，認(rèn)真剖析了企業(yè)發(fā)展中存在的問(wèn)題和差距。公司兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子特別是集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)，充分發(fā)表意見(jiàn)，談思想，談?wù)J識(shí)，講問(wèn)題，提措施，在一些重要問(wèn)題上進(jìn)一步統(tǒng)一了思想，達(dá)成了共識(shí)，并提高了認(rèn)識(shí)，鼓舞了干勁。公司各單位也廣泛發(fā)動(dòng)職工查問(wèn)題找差距，匯總反饋到集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)辦公會(huì)議，并引起了高度重視。會(huì)議責(zé)成有關(guān)部門(mén)和領(lǐng)導(dǎo)將問(wèn)題分類分批解決，并通過(guò)有效處理這些問(wèn)題，使酒鋼的管理創(chuàng)新上新臺(tái)階，推動(dòng)酒鋼的可持續(xù)發(fā)展。會(huì)議開(kāi)得很成功。會(huì)議提出的思路和觀點(diǎn)，必將對(duì)酒鋼今后的改革與發(fā)展、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)建設(shè)、管理創(chuàng)新產(chǎn)生深刻影響。

梁傳密在題為《加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子思想政治建設(shè)，打造優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)，努力推動(dòng)酒鋼持續(xù)發(fā)展》的講話中講了四個(gè)方面的問(wèn)題。一、充分認(rèn)識(shí)新形勢(shì)下加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子思想政治建設(shè)的重要性緊迫性；二、領(lǐng)導(dǎo)班子思想政治建設(shè)中存在的問(wèn)題；三、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子和干部思想政治建設(shè)中的兩個(gè)環(huán)節(jié)；四、打造優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)需要著力解決的問(wèn)題。

梁傳密強(qiáng)調(diào)，黨的十六屆三中、四中全會(huì)為領(lǐng)導(dǎo)班子思想政治建設(shè)提出了新的更高的要求。兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子和黨員干部要站在完善社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制和加強(qiáng)黨的執(zhí)政能力建設(shè)的高度，充分認(rèn)識(shí)新形勢(shì)下加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子思想政治建設(shè)的重要性緊迫性。一個(gè)企業(yè)在建設(shè)和發(fā)展中取得成績(jī)和進(jìn)步時(shí)，要使自己的事業(yè)不斷前進(jìn)發(fā)展，就要居安思危、富而思進(jìn)，就要多一份警醒和自?shī)^。看到成績(jī)的同時(shí)，一定要看到存在的問(wèn)題。兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)大潮中，要不斷提高自己的責(zé)任意識(shí)、憂患意識(shí)、創(chuàng)新意識(shí)，為打造百年基業(yè)奠定堅(jiān)實(shí)的思想基礎(chǔ)。責(zé)任就是對(duì)酒鋼事業(yè)的忠誠(chéng)與敬業(yè)。而所憂應(yīng)該有三：產(chǎn)品升級(jí)戰(zhàn)略、人才戰(zhàn)略、文化戰(zhàn)略。創(chuàng)新在何處呢？在管理、體制、產(chǎn)品、技術(shù)上，最核心的是思想觀念、思維方式、價(jià)值理念上的創(chuàng)新。有了先進(jìn)的思想理念，才能制定出好的先進(jìn)的管理體制和制度，創(chuàng)造先進(jìn)的企業(yè)文化。

梁傳密指出，近幾年，公司先后開(kāi)展了“三講”集中學(xué)習(xí)教育活動(dòng)、學(xué)習(xí)“三個(gè)代表”重要思想活動(dòng)、十六大精神學(xué)習(xí)活動(dòng)和兩個(gè)務(wù)必作風(fēng)教育活動(dòng)，領(lǐng)導(dǎo)干部的脫產(chǎn)培訓(xùn)等,使領(lǐng)導(dǎo)班子思想理論建設(shè)有了新的加強(qiáng)，駕馭市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的能力和經(jīng)營(yíng)管理水平有了新的提高，思想作風(fēng)和工作作風(fēng)有了新的改進(jìn)，凝聚力和戰(zhàn)斗力有了新的增強(qiáng)。但兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子中存在的一些問(wèn)題必須認(rèn)真對(duì)待并解決。主要有以下幾個(gè)方面：一是管理粗放；二是協(xié)調(diào)配合不到位；三是2004年生產(chǎn)組織上缺乏精心指揮；四是企業(yè)文明管理、人性化管理、誠(chéng)信工程與企業(yè)文化建設(shè)的要求有很大差距；五是公司管理體制創(chuàng)新中，黨的基層組織建設(shè)包括黨支部建設(shè)、班組建設(shè)存在許多薄弱環(huán)節(jié)；六是對(duì)干部的教育、管理、考核、評(píng)價(jià)的機(jī)制尚未很好的建立。上述存在的問(wèn)題，集中反映在兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子和少數(shù)領(lǐng)導(dǎo)干部的思想作風(fēng)、工作作風(fēng)和能力建設(shè)上。一是缺乏憂患意識(shí)、責(zé)任意識(shí)、創(chuàng)新意識(shí)；二是領(lǐng)導(dǎo)之間、上下級(jí)之間的溝通協(xié)調(diào)團(tuán)結(jié)配合不夠；三是思考和處理問(wèn)題缺乏前瞻性、科學(xué)性，缺乏調(diào)查研究，不注重解決實(shí)際問(wèn)題，官僚主義、形式主義現(xiàn)象比較嚴(yán)重；四是缺乏艱苦奮斗、謙虛謹(jǐn)慎、戒驕戒躁的作風(fēng)，聽(tīng)不得批評(píng)意見(jiàn)；五是存在保“官”的意識(shí)。保“官”的思想束縛著我們的手腳，對(duì)待工作、對(duì)待工作中的問(wèn)題和困難，明哲保身，但求無(wú)過(guò)，不愿意主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任，不愿意承擔(dān)分外的工作，不愿意開(kāi)展自我批評(píng)。這些情況，雖然表現(xiàn)在個(gè)別單位、個(gè)別部門(mén)、個(gè)別干部身上。但是，如果聽(tīng)之任之，得不到及時(shí)解決，對(duì)我們的干部隊(duì)伍和職工隊(duì)伍建設(shè)，對(duì)企業(yè)的文化風(fēng)氣，對(duì)公司事業(yè)的發(fā)展，都會(huì)造成嚴(yán)重危害，我們必須從建立和完善體制、機(jī)制和加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)兩方面入手，切實(shí)加以解決。

一、保險(xiǎn)集團(tuán)概述

根據(jù)保監(jiān)會(huì)的《保險(xiǎn)集團(tuán)公司管理辦法（試行）》，其對(duì)保險(xiǎn)集團(tuán)的概念作出了如下界定：“保險(xiǎn)集團(tuán)是指保險(xiǎn)集團(tuán)公司及受其控制、共同控制和重大影響的公司組成的企業(yè)集合，該企業(yè)集合中除保險(xiǎn)集團(tuán)公司外，有兩家或多家子公司為保險(xiǎn)公司且保險(xiǎn)業(yè)務(wù)為該企業(yè)集合的主要業(yè)務(wù)。”目前我國(guó)已有多家保險(xiǎn)公司開(kāi)始嘗試保險(xiǎn)集團(tuán)的經(jīng)營(yíng)方式，保險(xiǎn)集團(tuán)化初現(xiàn)雛形。保險(xiǎn)集團(tuán)式經(jīng)營(yíng)因其規(guī)模上和范圍上的優(yōu)勢(shì)能夠廣泛地開(kāi)展業(yè)務(wù)并降低服務(wù)成本來(lái)獲取利潤(rùn)而大受歡迎，但潛藏的各種經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)也不容忽視，諸如風(fēng)險(xiǎn)傳遞、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、管理風(fēng)險(xiǎn)、利益沖突風(fēng)險(xiǎn)等問(wèn)題，其足以威脅到整個(gè)集團(tuán)的運(yùn)營(yíng)安全。因此，在混業(yè)經(jīng)營(yíng)的大趨勢(shì)之下，在保險(xiǎn)集團(tuán)普遍建立將是未來(lái)主流的情況下，如何化解經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)以使保險(xiǎn)集團(tuán)的優(yōu)勢(shì)得到最大化的發(fā)揮是一個(gè)需要我們積極思考的課題。

二、對(duì)保險(xiǎn)集團(tuán)監(jiān)管的限制

1.分業(yè)經(jīng)營(yíng)、分業(yè)監(jiān)管限制世界上已有多國(guó)實(shí)行了混業(yè)經(jīng)營(yíng)，而我國(guó)也出現(xiàn)了保險(xiǎn)集團(tuán)的經(jīng)營(yíng)模式，但擺在面前的事實(shí)是在法律層面上我國(guó)仍舊處于分業(yè)經(jīng)營(yíng)、分業(yè)監(jiān)管的限制之下。根據(jù)我國(guó)保險(xiǎn)法的規(guī)定，“保險(xiǎn)業(yè)和銀行業(yè)、證券業(yè)、信托業(yè)實(shí)行分業(yè)經(jīng)營(yíng)、分業(yè)管理”。據(jù)此，我國(guó)保險(xiǎn)集團(tuán)的經(jīng)營(yíng)地位并沒(méi)有得到正式的法律認(rèn)同。

2.統(tǒng)一監(jiān)管法律缺失在分業(yè)監(jiān)管的條件下，各個(gè)監(jiān)管部門(mén)都從各自的角度出發(fā)制定所屬行業(yè)應(yīng)遵循的法律法規(guī)，不能做到完整地銜接，涵蓋不到的部分就可能成為集團(tuán)逃避法律的漏洞。而《保險(xiǎn)集團(tuán)公司管理辦法（試行）》，雖然在現(xiàn)階段已經(jīng)算得上是比較全面的監(jiān)管辦法，但是在法律層級(jí)上只不過(guò)屬于規(guī)范性文件，實(shí)施起來(lái)缺乏權(quán)威性。

3.監(jiān)管水平的局限在技術(shù)手段方面，保險(xiǎn)集團(tuán)風(fēng)險(xiǎn)的復(fù)雜性遠(yuǎn)超過(guò)普通的保險(xiǎn)公司，而且風(fēng)險(xiǎn)還會(huì)在集團(tuán)內(nèi)部相互傳遞，我國(guó)關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)防范的措施尚不健全，風(fēng)險(xiǎn)的事前預(yù)防環(huán)節(jié)還很薄弱。在人員配備方面，保險(xiǎn)集團(tuán)內(nèi)部涵蓋多行業(yè)的子公司，為了更好的執(zhí)行監(jiān)管職責(zé)，監(jiān)管人員也應(yīng)具備各個(gè)行業(yè)的專業(yè)常識(shí)，因此急需提升監(jiān)管人員的專業(yè)素養(yǎng)或引進(jìn)復(fù)合型人才。

摘要：結(jié)合實(shí)際，針對(duì)江蘇安邦集團(tuán)資金管理進(jìn)行了分析。

關(guān)鍵詞：貨幣資金；管理；問(wèn)題

對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，貨幣資金使其進(jìn)行一系列經(jīng)濟(jì)運(yùn)作包括生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的根源與動(dòng)力，對(duì)于企業(yè)有著至關(guān)重要的作用，與企業(yè)整個(gè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程緊密相連。企業(yè)要想提高其經(jīng)歷效益，那么只要對(duì)資金管理這一方面采取相應(yīng)的措施，對(duì)資金運(yùn)作的各環(huán)節(jié)進(jìn)行疏導(dǎo)，就能對(duì)企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生有效地促進(jìn)作用。第一，一家企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)往往取決于其對(duì)資金的管理。由此可見(jiàn)，企業(yè)要想時(shí)刻保持資金的流動(dòng)性，確保其對(duì)于債款的償還能力，對(duì)資金的使用狀況就必須有著完全且及時(shí)的了解掌握，并進(jìn)行周期性的分析反饋。第二，對(duì)資金管理及控制進(jìn)行相關(guān)的加強(qiáng)，能對(duì)舞弊現(xiàn)象的出現(xiàn)進(jìn)行遏止，這就對(duì)企業(yè)的內(nèi)控制度提出了嚴(yán)格的要求，確保資金流進(jìn)與流出渠道的合法性及合理性，從而著杜絕資金非法挪用的行為。最重要的一點(diǎn)，加強(qiáng)資金管理最為關(guān)鍵的一點(diǎn)是可以有效地提高資金的使用效益。以上可知，在使用資金之前應(yīng)當(dāng)進(jìn)行合理的規(guī)劃并對(duì)資金的運(yùn)作管理不斷地強(qiáng)化。

1江蘇安邦集團(tuán)的概況

江蘇安邦電化有限公司始建于1958年，涉及氯堿、農(nóng)藥、精細(xì)化工、熱電四個(gè)系列三十余種，燒堿產(chǎn)能15萬(wàn)噸/年，居國(guó)內(nèi)同行前列。化工產(chǎn)品有燒堿、殺蟲(chóng)單、殺蟲(chóng)雙等二十余種。六氯環(huán)戊二烯、得克隆為國(guó)內(nèi)生產(chǎn)，乙烯利產(chǎn)能世界第二。公司擁有自備鹽礦，氯化鈉儲(chǔ)量1.1億噸、硫酸鈉儲(chǔ)量3400萬(wàn)噸，新建成的輸鹵管線可平衡燒堿產(chǎn)能30萬(wàn)噸。公司有完善的公用工程系統(tǒng)，高效的產(chǎn)品銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)，企業(yè)有自營(yíng)進(jìn)出口權(quán)，乙烯利、撲虱靈、六氯環(huán)戊二烯、正丁酯等產(chǎn)品出口到四十多個(gè)國(guó)家及地區(qū)，并在美國(guó)、巴基斯坦、香港設(shè)有代辦處。在國(guó)內(nèi)安邦銷(xiāo)售公司分支機(jī)構(gòu)有80個(gè)，遍布30個(gè)省市，有6000余個(gè)分銷(xiāo)商及45000多個(gè)零售商。對(duì)于集團(tuán)來(lái)說(shuō)，資金就像血液一般為其整個(gè)的運(yùn)作提供源源不斷的動(dòng)力。集團(tuán)在對(duì)資金進(jìn)行管理的過(guò)程中面臨著許多的問(wèn)題，例如：成員企業(yè)資金盈缺平衡的缺失；交易過(guò)程中過(guò)多的體外循環(huán)；對(duì)子公司自資金的支付缺乏有力的監(jiān)控；對(duì)集團(tuán)運(yùn)作過(guò)程中資金的存儲(chǔ)，使用無(wú)法完全的掌控；成員企業(yè)資金決策的失誤對(duì)集團(tuán)運(yùn)作資金的效益，在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力以及資金運(yùn)作的后續(xù)保障能力都形成了一定的制約。針對(duì)諸如此類的問(wèn)題，這些年來(lái)，集團(tuán)對(duì)資金管理的控制不停地加強(qiáng)，不斷的提高資金的運(yùn)作效率。同時(shí)推出財(cái)務(wù)公司、結(jié)算中心、內(nèi)部銀行等多種方式對(duì)資金進(jìn)行針對(duì)性的管理。集團(tuán)所自主創(chuàng)新研發(fā)的資金管理系統(tǒng)具有銀行貸款、定期存款、擔(dān)保管理、資金結(jié)算、賬務(wù)處理等多方面的功能。同時(shí)對(duì)與客戶的B2B結(jié)算模式進(jìn)行不停地探索，從而更好的集中管理資金，將資金效益提供至最大化。

2貨幣資金管理系統(tǒng)

新年鐘聲就要敲響，滿懷豐收的喜悅作別**年，我們即將迎來(lái)充滿希望的**年。在此，我代表金元集團(tuán)公司向長(zhǎng)期關(guān)心、支持公司發(fā)展的中共貴州省委、省人民政府及社會(huì)各界朋友，向集團(tuán)公司系統(tǒng)的全體員工和家屬致以誠(chéng)摯的節(jié)日問(wèn)候和新年的美好祝愿！對(duì)過(guò)去的一年里、你們?yōu)楣镜陌l(fā)展作出的努力和貢獻(xiàn)，表示衷心的感謝和崇高的敬意！

自強(qiáng)不息，天道酬勤。**年，是國(guó)家**規(guī)劃的開(kāi)局之年，我們立足貴州“欠發(fā)達(dá)、欠開(kāi)發(fā)”的省情，緊緊圍繞搶抓機(jī)遇、加快發(fā)展這個(gè)根本主題，深入貫徹黨的**精神，在省委、省政府的正確領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)心支持下，在各有關(guān)方面的全力支持和配合下，用科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)企業(yè)全局。“本著為社會(huì)做貢獻(xiàn)、為企業(yè)謀發(fā)展、為股東創(chuàng)效益”的企業(yè)宗旨，咬定發(fā)展不放松，系統(tǒng)及托管電廠全年共發(fā)電478億千瓦時(shí)，承建電源項(xiàng)目投產(chǎn)裝機(jī)350萬(wàn)千瓦,為滿足省內(nèi)人民生活用電和“黔電送粵”付出了艱辛的努力。銷(xiāo)售收入突破100億元，集團(tuán)公司躋身百億企業(yè)行列，提前一年實(shí)現(xiàn)全體金元人的首期奮斗目標(biāo)。

過(guò)去的一年，是集團(tuán)公司承前啟后、繼往開(kāi)來(lái)，推進(jìn)各項(xiàng)工作上臺(tái)階的關(guān)鍵一年。一年來(lái)，集團(tuán)公司努力克服電煤供應(yīng)緊張和價(jià)格上漲的壓力，主動(dòng)承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，積極協(xié)調(diào)電煤供應(yīng)，千方百計(jì)確保機(jī)組的滿發(fā)穩(wěn)發(fā)；一年來(lái)，集團(tuán)公司狠抓安全生產(chǎn)不放松，合理優(yōu)化機(jī)組運(yùn)行方式，實(shí)現(xiàn)了全年安全事故零紀(jì)錄，集團(tuán)化管理機(jī)制進(jìn)一步完善，各項(xiàng)工作實(shí)現(xiàn)規(guī)范化、制度化運(yùn)轉(zhuǎn)；一年來(lái)，集團(tuán)公司在擴(kuò)大延伸產(chǎn)業(yè)鏈，啟動(dòng)多元化發(fā)展上也有聲有色：房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)起步，煤炭開(kāi)發(fā)夯實(shí)基礎(chǔ)，新整合的鐵合金產(chǎn)業(yè)穩(wěn)步推進(jìn)，循環(huán)經(jīng)濟(jì)型產(chǎn)業(yè)模式積極探索，跨行業(yè)、跨地域的多元產(chǎn)業(yè)格局正在展開(kāi)。

企業(yè)和諧是社會(huì)和諧的有機(jī)組成部分，集團(tuán)公司堅(jiān)持以發(fā)展促和諧，以和諧促發(fā)展，大力弘揚(yáng)“勇于開(kāi)拓、不怕困難、埋頭苦干、精益求精”的企業(yè)精神，通過(guò)誠(chéng)信守諾、主動(dòng)承擔(dān)社會(huì)責(zé)任的企業(yè)實(shí)踐，使企業(yè)效益與社會(huì)效益高度統(tǒng)一的企業(yè)發(fā)展宗旨進(jìn)一步彰顯，在貴州經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的歷史性跨越進(jìn)程中同步實(shí)現(xiàn)了集團(tuán)公司的歷史性跨越，為貴州省社會(huì)經(jīng)濟(jì)持續(xù)快速健康發(fā)展和構(gòu)建和諧社會(huì)做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

展望新的一年，我們面臨新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。**年全省經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議為我們勾畫(huà)出加快推進(jìn)歷史性跨越的宏偉藍(lán)圖，指明了我省經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展又好又快科學(xué)發(fā)展的前進(jìn)方向。新的一年，是我們繼承和擴(kuò)大**開(kāi)局成果的質(zhì)量年、管理年、效益年。我們將繼續(xù)抓住“西電東送”和電力體制改革的歷史機(jī)遇，勇于應(yīng)對(duì)電力市場(chǎng)變化和電煤價(jià)格市場(chǎng)化的挑戰(zhàn)，做到責(zé)任與效益同欲，管理與發(fā)展同步，直掛云帆，乘風(fēng)破浪。

新的一年，新的起點(diǎn)。千帆競(jìng)發(fā)，百舸爭(zhēng)流。我們每個(gè)員工都肩負(fù)著全面建設(shè)小康社會(huì)、構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)宏偉大業(yè)的重任，讓我們?cè)谄椒驳娜兆永铮椒驳膷徫簧希鷮?shí)實(shí)干好每一天，走好每一步，譜寫(xiě)集團(tuán)公司發(fā)展的歷史新篇章，共創(chuàng)貴州更加美好、更加輝煌的未來(lái)。

時(shí)間一晃而過(guò)，轉(zhuǎn)眼間試用期已接近尾聲。這是我人生中彌足珍貴的經(jīng)歷，也給我留下了精彩而美好的回憶。在這段時(shí)間里您們給予了我足夠的寬容、支持和幫助，讓我充分感受到了領(lǐng)導(dǎo)們“海納百川”的胸襟，感受到了帥新集團(tuán)人“不經(jīng)歷風(fēng)雨，怎能見(jiàn)彩虹”的豪氣，也體會(huì)到了帥新集團(tuán)人作為拓荒者的艱難和堅(jiān)定。在對(duì)您們肅然起敬的同時(shí)，也為我有機(jī)會(huì)成為帥新集團(tuán)的一份子而驚喜萬(wàn)分。

幾個(gè)月前，一群大膽創(chuàng)新、勇于開(kāi)拓的團(tuán)隊(duì)來(lái)到東莞這片土地上，開(kāi)始了艱難的旅程，而我也希望能成為這艱難孤獨(dú)旅程上一分子。我會(huì)用我的樂(lè)觀豁達(dá)為將這艱難的攀登變得輕松活潑，將這孤獨(dú)的旅程變得甜美珍貴而奉獻(xiàn)自己的所有力量。

在這三個(gè)月的時(shí)間里，在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)下，通過(guò)自身的不懈努力，各方面均取得了一定的進(jìn)步，現(xiàn)將我的工作情況作如下匯報(bào)。

記得初次應(yīng)聘時(shí)，我對(duì)帥新集團(tuán)的認(rèn)識(shí)僅僅局限于企業(yè)的聚集地，對(duì)招商人員一職的認(rèn)識(shí)也僅局限于招商家過(guò)來(lái)經(jīng)商。除此之外，便一無(wú)所知了。所以，試用期中如何去認(rèn)識(shí)、了解并熟悉自己所從事的行業(yè)，便成了我的當(dāng)務(wù)之急。

一、通過(guò)理論學(xué)習(xí)和日常工作積累使我對(duì)帥新集團(tuán)有了較為深刻的認(rèn)識(shí)。

記得初到帥新集團(tuán)時(shí)，我拿到的第一份資料就是帥新集團(tuán)的一期招商資料，然而對(duì)于黃教授致辭的理解也僅停留在字面上，這里所有的一切對(duì)于我來(lái)說(shuō)，既新鮮也處處存在挑戰(zhàn)。不懂就學(xué)，是一切進(jìn)步取得的前提和基礎(chǔ)。在這段時(shí)間里我認(rèn)真學(xué)習(xí)了帥新集團(tuán)的各相關(guān)資料，閱讀了《招商引資運(yùn)作全攻略》、《成功的引資》并從網(wǎng)絡(luò)上攝取了大量的有用素材，再加上日常工作積累使我對(duì)帥新集團(tuán)有了較為深刻的認(rèn)識(shí)。

關(guān)于這次課題調(diào)研，我想講三句話：一，各基層單位領(lǐng)導(dǎo)重視，有些單位還是黨委書(shū)記、廠長(zhǎng)親自掛帥作為課題組長(zhǎng)，大家都下了功夫；二，這次課題調(diào)研有質(zhì)量，出了成果，各單位的論文都體現(xiàn)了一定的理論水平和實(shí)踐價(jià)值。通過(guò)這次課題調(diào)研，也促進(jìn)了我們黨建的理論研究和思考；三，這些成果對(duì)于推進(jìn)集團(tuán)公司今后的黨群工作具有積極的作用。所以匯編成冊(cè)了以后，希望大家回去以后都認(rèn)真地學(xué)習(xí)，從中吸取一些有益的思考，對(duì)推進(jìn)我們的黨建工作一定會(huì)起到很好的推動(dòng)作用。

關(guān)于集團(tuán)公司黨建工作，講三點(diǎn)認(rèn)識(shí)：

第一，金元集團(tuán)公司黨建工作有好的基礎(chǔ)。**年金元公司成立以后，在原來(lái)電網(wǎng)公司的管理下，黨建工作有好的基礎(chǔ)。我們這支6000多人的隊(duì)伍，黨員1500多人，隊(duì)伍年輕，平均35歲左右，二級(jí)班子成員平均40歲左右，文化水平比較高。結(jié)合電力企業(yè)實(shí)際，組織開(kāi)展了很多黨的活動(dòng)，黨員基礎(chǔ)好。有這樣一個(gè)好的基礎(chǔ)和好的隊(duì)伍，對(duì)于集團(tuán)公司重組后黨建工作的開(kāi)展是非常有利的。

第二，**年1月集團(tuán)公司重組以來(lái)，黨的建設(shè)工作有了明顯的推進(jìn)，又上了一個(gè)新的水平。作為股份制企業(yè)，黨的建設(shè)、黨組織的作用怎么發(fā)揮，我認(rèn)為：首先，絕對(duì)不能虛化和弱化。我們是共產(chǎn)黨領(lǐng)導(dǎo)的社會(huì)主義國(guó)家里面，又是特殊領(lǐng)域的特大型企業(yè)，更不能虛化，不能弱化，任何時(shí)候都要有黨的意識(shí)，充分發(fā)揮黨組織在企業(yè)改革發(fā)展中的特殊作用。另外來(lái)講，黨的作用在股份制企業(yè)也不能無(wú)限制的拔高，黨組織不能包辦一切，替代一切。通過(guò)這兩年的運(yùn)行實(shí)踐，集團(tuán)公司黨組織的政治核心作用和董事會(huì)的決策中心，還有經(jīng)理班子的指揮中心，這“三心合一”的局面，應(yīng)該說(shuō)通過(guò)不長(zhǎng)的時(shí)間，處理得比較好，得到了統(tǒng)一。在重大問(wèn)題上堅(jiān)持黨委集體討論研究，中央、省委的重大決策，黨委有力推行，并帶頭貫徹落實(shí)，干部的任用，黨委要有意見(jiàn)，同時(shí)，按照現(xiàn)代企業(yè)制度，根據(jù)有關(guān)法律法規(guī)來(lái)辦等。集團(tuán)公司黨委和董事會(huì)、經(jīng)營(yíng)班子的關(guān)系處理得很好，這也得益于相互交叉任職這種體制。另外，集團(tuán)公司重組以后，抓組織機(jī)構(gòu)的建立完善，抓二級(jí)單位班子的建設(shè)，特別是按照“四好班子”的目標(biāo)要求，抓考核、抓管理，按照德才兼?zhèn)涞臉?biāo)準(zhǔn)來(lái)選拔任用干部。再一個(gè)，我們抓載體，抓活動(dòng)，特別是按照中央和省委的要求，先進(jìn)性教育活動(dòng)、治理商業(yè)賄賂專項(xiàng)整治等這些重大的活動(dòng)，開(kāi)展得是比較好的，有力地推動(dòng)了企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，推動(dòng)了企業(yè)的管理。再一個(gè)，我們還比較注重抓制度建設(shè)，比如，集團(tuán)公司黨政聯(lián)系會(huì)議的規(guī)范，黨委會(huì)議規(guī)范，黨委會(huì)議研究哪些問(wèn)題，還有黨風(fēng)廉政責(zé)任制等這些制度從無(wú)到有。還有各基層單位黨組織類似的制度建設(shè)，也在推進(jìn)。集團(tuán)公司重組以后，在不長(zhǎng)的時(shí)間內(nèi)，系統(tǒng)各單位的黨委（黨組）做了大量的工作，黨的意識(shí)、黨的氛圍在股份制企業(yè)里面不斷增強(qiáng)，通過(guò)加強(qiáng)黨的建設(shè)，進(jìn)一步推動(dòng)集團(tuán)公司二次創(chuàng)業(yè)，向百億元企業(yè)邁進(jìn)。

第三，十六屆六中全精神提出建立和諧社會(huì)，這是當(dāng)前和今后一段時(shí)期內(nèi)黨和國(guó)家的一項(xiàng)重要任務(wù)。對(duì)企業(yè)來(lái)講，更為直接，集團(tuán)公司黨委中心組作了認(rèn)真的學(xué)習(xí)，王遠(yuǎn)海書(shū)記對(duì)學(xué)習(xí)提出了要求，六中全會(huì)的決議對(duì)我們企業(yè)進(jìn)一步加強(qiáng)黨的建設(shè)，特別是在構(gòu)建和諧企業(yè)的過(guò)程中，對(duì)黨組織的作用如何發(fā)揮的更好，提出了更加明確的要求，股份制企業(yè)黨組織任重而道遠(yuǎn)。盡管我們現(xiàn)在的總體形式是好的，但是黨的建設(shè)面臨的一些問(wèn)題也不容忽視，野馬寨電廠、中水公司等單位的調(diào)研材料都反映出，從領(lǐng)導(dǎo)干部的認(rèn)識(shí)，到普通同志的認(rèn)識(shí)，都還存在一定問(wèn)題：黨員隊(duì)伍素質(zhì)參差不齊、有的基層黨組織缺乏戰(zhàn)斗力和凝聚力、政工隊(duì)伍不穩(wěn)定、黨建工作開(kāi)展不平衡等一系列的問(wèn)題，這些問(wèn)題都是我們?cè)谙乱徊近h建工作中必須要重視、研究并予以認(rèn)真解決的問(wèn)題。集團(tuán)公司要按照科學(xué)發(fā)展觀，不斷發(fā)展壯大，既要不斷提升發(fā)電企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，又要謀求多元化發(fā)展，新的發(fā)展形勢(shì)和面對(duì)的問(wèn)題為我們下一步企業(yè)黨建工作提出了課題，包括翠云同志上午談到的**年我們面臨的形勢(shì)，總體是好的，但是里面也有些不容樂(lè)觀的因素，那么黨建工作就要圍繞和關(guān)注這些熱點(diǎn)，關(guān)注大局，關(guān)注發(fā)展來(lái)開(kāi)展工作，這些是我們要思考，要加強(qiáng)的。在隊(duì)伍建設(shè)問(wèn)題上，集團(tuán)公司目前總體情況是好的，但是下面困難企業(yè)也有，存在很多問(wèn)題，對(duì)這些困難單位，班子和干部隊(duì)伍建設(shè)應(yīng)該怎么抓，集團(tuán)公司要給與什么樣的關(guān)注，基層單位自己應(yīng)該怎么考慮抓好自身的黨組織建設(shè)、班子建設(shè)，這些都是我們?cè)谙乱徊綐?gòu)建和諧企業(yè)，推進(jìn)企業(yè)發(fā)展必須認(rèn)真研究解決的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題。還有我們基層黨組織作用的發(fā)揮問(wèn)題，怎么樣抓好載體，與時(shí)俱進(jìn)，真正體現(xiàn)基層組織在基層單位的作用。黨風(fēng)廉政建設(shè)，針對(duì)這些年建設(shè)高峰期大量資金的投入建設(shè)管理，還有電煤的采購(gòu)，其他大宗物資的采購(gòu)等，滋生腐敗的溫床和土壤是存在的，因此我們?nèi)绾伟驯O(jiān)督關(guān)口前沿，從源頭上治理腐敗，對(duì)集團(tuán)公司而言，也是一項(xiàng)非常重要的工作。集團(tuán)公司今年出臺(tái)了一個(gè)辦法，用經(jīng)濟(jì)處罰的辦法來(lái)加大治理腐敗的力度，一旦犯了事，對(duì)應(yīng)處理起來(lái)將會(huì)付出幾倍甚至更高的代價(jià)。下一步的重點(diǎn)將是如何完善配套的制度，從監(jiān)督關(guān)口前沿，從源頭上防止我們的干部出問(wèn)題。六中全會(huì)上也提出只有干部廉潔干群關(guān)系才會(huì)好，整個(gè)社會(huì)才會(huì)安定和諧，我們企業(yè)也是如此。對(duì)于效能監(jiān)察，也是我們下一步黨建工作要認(rèn)真抓的，通過(guò)抓好效能監(jiān)察，把我們的紀(jì)檢監(jiān)察工作延伸到企業(yè)管理，堵塞漏洞，防止干部出現(xiàn)問(wèn)題，推進(jìn)企業(yè)管理上新的水平。還有工會(huì)工作，民主管理，多開(kāi)展一些和諧的活動(dòng)和載體，豐富職工群眾的生活，這些工作都是我們必須抓緊做好的。最重要的一條還是加強(qiáng)黨務(wù)干部隊(duì)伍的建設(shè)。集團(tuán)公司黨群工作開(kāi)展得好不好，取決于這支隊(duì)伍建設(shè)的水平和素質(zhì)，黨群工作是重要的崗位，是重要的工作，是大企業(yè)大集團(tuán)不可缺少的一個(gè)組成部分，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、技術(shù)管理人才隊(duì)伍建設(shè)事關(guān)企業(yè)興衰，黨群行政上的管理人才隊(duì)伍建設(shè)同樣事關(guān)企業(yè)發(fā)展。如果一個(gè)大的企業(yè)集團(tuán)只有一個(gè)方面的干部，缺乏另外一個(gè)方面，這個(gè)企業(yè)的人才隊(duì)伍結(jié)構(gòu)就是不完整的，企業(yè)就沒(méi)有生命力和競(jìng)爭(zhēng)力。第二個(gè)，我們要研究這支隊(duì)伍怎么樣建設(shè)好，進(jìn)來(lái)的同志素質(zhì)要高，工作做好了應(yīng)得到相應(yīng)的報(bào)酬，集團(tuán)公司文件已經(jīng)明確黨群崗位的干部和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)崗位的干部享受同等待遇，對(duì)黨群口干部同樣要有考核指標(biāo)。另外，要疏通出口，對(duì)于優(yōu)秀的有能力的干部，做一段時(shí)間后，可以到其他的崗位，包括生產(chǎn)技術(shù)管理，包括更高層次的領(lǐng)導(dǎo)工作。結(jié)合我們企業(yè)實(shí)際，要注意從有發(fā)展?jié)摿Φ纳a(chǎn)技術(shù)管理人才中選擇部份同志到黨群工作崗位上來(lái)，鍛煉、提高他們的才干，豐富他們的閱歷，培養(yǎng)復(fù)合型的領(lǐng)導(dǎo)人才。我們從事黨群工作的同志，要珍惜這樣的機(jī)會(huì)，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高素質(zhì)，創(chuàng)新工作，把工作真正搞好，有為才有位。另外，我多次強(qiáng)調(diào)，黨群工作也要講質(zhì)量，講效率，講成本，花了人力物力財(cái)力要講回報(bào)，要對(duì)集團(tuán)公司整個(gè)黨的建設(shè)工作有推動(dòng)，通過(guò)黨建工作推動(dòng)集團(tuán)公司整個(gè)管理上新的水平。黨建工作要有形勢(shì)，更要有內(nèi)容，要成為企業(yè)實(shí)實(shí)在在的需要。

下一步創(chuàng)建和諧社會(huì)給我們黨群工作提出了更高的要求，任重而道遠(yuǎn)，希望我們大家共同努力，把這項(xiàng)工作做得更好。

【摘要】企業(yè)集團(tuán)是一種以大企業(yè)為核心，以經(jīng)濟(jì)技術(shù)或經(jīng)營(yíng)聯(lián)系為基礎(chǔ)、實(shí)行集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合的領(lǐng)導(dǎo)體制，規(guī)模巨大、多角化經(jīng)營(yíng)的企業(yè)聯(lián)合組織或企業(yè)群體組織。文章探討了企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)控制。

【關(guān)鍵詞】企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)控制

我國(guó)企業(yè)的集團(tuán)化趨勢(shì)已日益明顯,集團(tuán)企業(yè)層出不窮,極大地改變了我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的結(jié)構(gòu)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的模式,影響著企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方式和財(cái)務(wù)政策。財(cái)務(wù)控制又是集團(tuán)控制的基本手段，集團(tuán)公司如何實(shí)施對(duì)子公司的財(cái)務(wù)控制，是當(dāng)前集團(tuán)公司面臨的一個(gè)十分重要的問(wèn)題。財(cái)務(wù)控制應(yīng)致力于將企業(yè)資源加以整合優(yōu)化，使資源消費(fèi)最小而其利用效率最高、企業(yè)價(jià)值最大。

一、企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)控制的現(xiàn)狀及存在的問(wèn)題

企業(yè)集團(tuán)是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)化大生產(chǎn)高度發(fā)展的產(chǎn)物,是一種重要的現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)組織形式,反映著一個(gè)國(guó)家在世界經(jīng)濟(jì)舞臺(tái)上的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，集團(tuán)公司能否立于不敗之地在很大程度上取決于集團(tuán)的管理水平，而財(cái)務(wù)控制又是集團(tuán)公司管理的中心環(huán)節(jié)。我國(guó)企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)控制存在的主要問(wèn)題有：

1.管理體制不暢

今天召開(kāi)集團(tuán)董事會(huì)、職工全體會(huì)議。與職工的見(jiàn)面認(rèn)識(shí),也是一次座談?wù){(diào)研會(huì)。目的想把縣委政府一些的工作部署向全體同志傳達(dá),把我對(duì)集團(tuán)工作的一些想法與同志們交換。各位董事都發(fā)了言,表了態(tài)，特別是聽(tīng)了同志的情況介紹，感到集團(tuán)成立以來(lái)，做了很多工作，也拉出了一支隊(duì)伍。今后和同志在一起工作的時(shí)間多，會(huì)虛心向同志們學(xué)習(xí)。今天，先講四層意思。

一、集團(tuán)承擔(dān)著新的更大更重的任務(wù)

當(dāng)前，城市發(fā)展進(jìn)入了一個(gè)十分重要的歷史時(shí)期。這個(gè)重要?dú)v史時(shí)期的背景是交通條件的重大改變和工業(yè)強(qiáng)縣、環(huán)境立縣戰(zhàn)略的確立；這個(gè)重要?dú)v史時(shí)期城市發(fā)展的特點(diǎn)是“擴(kuò)容、提質(zhì)”，就是拉大城市骨架，提升城市質(zhì)量，把縣城做優(yōu)、做特、做大、做美；這個(gè)重要?dú)v史時(shí)期的重要任務(wù)就是要在改造縣城的同時(shí)要全力推進(jìn)快速通道工程，啟動(dòng)縣城拓展區(qū)建設(shè)。換句話講，鐘龍麻一體化就是從這個(gè)時(shí)候真正開(kāi)始了，而集團(tuán)就承擔(dān)著這個(gè)更新更大更重的光榮任務(wù)。我們對(duì)集團(tuán)和公司的職能任務(wù)作了分區(qū)域調(diào)整，就是要更好地服務(wù)于這個(gè)目的和目標(biāo)。大家心中要裝有這個(gè)目標(biāo)，要努力思考這個(gè)目標(biāo)，要樂(lè)于奉獻(xiàn)這個(gè)目標(biāo)。這是對(duì)在集團(tuán)工作的每一個(gè)人的起碼的又是最高的工作要求。違背這個(gè)工作要求，就是背離集團(tuán)的使命，是屬于絲毫不能容忍的。隨著工作的進(jìn)展，我們的辦公地點(diǎn)要進(jìn)入龍?zhí)叮谝黄碌膽?zhàn)場(chǎng)上去工作和打拼。原先有的同志借調(diào)到集團(tuán)，是解決了從鄉(xiāng)鎮(zhèn)進(jìn)入縣城，不久，我們就要“下鄉(xiāng)”。同志們要準(zhǔn)備吃苦，要準(zhǔn)備經(jīng)受磨煉。沒(méi)有這個(gè)思想準(zhǔn)備的同志，就要早點(diǎn)提出離開(kāi)集團(tuán)的申請(qǐng)，我們這個(gè)集體要用事業(yè)來(lái)集聚一支隊(duì)伍。

二、集團(tuán)要抓緊招兵買(mǎi)馬，脫胎換骨

集團(tuán)成立以來(lái)一直作為事業(yè)法人。按照集團(tuán)新的更重的任務(wù)要求，縣委、縣政府放棄了原先準(zhǔn)備把集團(tuán)、公司合并的打算，另專門(mén)成立了縣城市建設(shè)資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有限責(zé)任公司，和兩塊牌子，一套班子，集團(tuán)的事業(yè)法人名稱也將按程序更名為城市建設(shè)投資中心。這樣，集團(tuán)就實(shí)現(xiàn)了由單一的事業(yè)法人向事業(yè)法人和企業(yè)法人兼有的轉(zhuǎn)變，就實(shí)現(xiàn)了純粹的建設(shè)業(yè)主職能向建設(shè)業(yè)主和資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)職能兼有的轉(zhuǎn)變。縣委、縣政府希望“再生”后的集團(tuán)徹底實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)化運(yùn)作、公司化管理，運(yùn)用城市規(guī)劃向城市土地要效益，從而實(shí)現(xiàn)用市場(chǎng)的辦法打通快速通道，滾動(dòng)發(fā)展推進(jìn)縣城拓展區(qū)建設(shè)。完成這個(gè)任務(wù)，關(guān)鍵是解放思想，觀念更新，思想和觀念核心在人。換句話說(shuō)，集團(tuán)要迅速地找一批人，會(huì)干事、能干事、敢干事的人。我看要發(fā)出信息招兵買(mǎi)馬，在全縣機(jī)關(guān)事業(yè)單位中找，合適的就按程序調(diào)入中心；在縣內(nèi)縣外社會(huì)人才中尋，合適的就按程序由公司聘。“兩塊牌子”就給了我們用人選人權(quán)的空間，要不拘一格。只有人是精兵強(qiáng)將，人的結(jié)構(gòu)合理，集團(tuán)運(yùn)行才協(xié)調(diào)，內(nèi)部才有協(xié)作力，集團(tuán)才能脫胎換骨，擔(dān)當(dāng)新的使命。這個(gè)事是當(dāng)務(wù)之急，同志要抓緊會(huì)同人事部門(mén)拿個(gè)單子給我，我向縣委、縣政府主要領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。

三、倒排工期推進(jìn)快速通道

集團(tuán)辦公操作規(guī)程

為了規(guī)范辦公操作程序，提高辦公效率，制定《遼東實(shí)業(yè)集團(tuán)辦公操作規(guī)程》。

一、公文處理

(一)來(lái)文處理

1．凡中央、國(guó)務(wù)院、總省市行、市人民銀行及市委、市政府、市人大、市政協(xié)等有關(guān)單位及其所屬部門(mén)的文件、信件及對(duì)本集團(tuán)工作的指示，一律由辦公室登記，并根據(jù)文件內(nèi)容分發(fā)處理。

(1)辦公室文書(shū)收到文件后，在文件處理單上標(biāo)明辦理時(shí)間要求，即送辦公室主任或副主任簽注意見(jiàn)呈送集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)批閱。

一、分權(quán)式管理

集團(tuán)財(cái)務(wù)對(duì)子公司的管理主要是監(jiān)督檢查和業(yè)務(wù)指導(dǎo)，重點(diǎn)關(guān)注涉及企業(yè)重大財(cái)務(wù)事項(xiàng)的管理和審批，子公司擁有充分的資金管理權(quán)限。分權(quán)式管理的優(yōu)點(diǎn)是能夠充分調(diào)動(dòng)起子公司的積極性，方便子公司靈活的開(kāi)展業(yè)務(wù)，一定程度上可以提高工作效率，減少直接干預(yù)子公司的負(fù)面效應(yīng)。但是其缺點(diǎn)還是比較明顯的，主要表現(xiàn)在：

1.資金分散，效率低下

內(nèi)部各單位資金分散，多頭開(kāi)戶，無(wú)法形成規(guī)模，不利于集團(tuán)的統(tǒng)一籌劃和運(yùn)作。最直接的表現(xiàn)是合并資產(chǎn)負(fù)債表上的“兩頭高”現(xiàn)象：一邊是高額的現(xiàn)金，一邊是高額的短期借款，從而形成極大的資金浪費(fèi)，產(chǎn)生大量的財(cái)務(wù)費(fèi)用。企業(yè)內(nèi)部各單位業(yè)務(wù)不同，資金狀況不同，有些單位資金極度緊張，有些單位資金非常寬裕，資源形不成有效的配置。

2.缺乏統(tǒng)一運(yùn)營(yíng)，影響經(jīng)濟(jì)效益

各單位在固定資產(chǎn)投資、存貨采購(gòu)、商品銷(xiāo)售等方面缺乏整體協(xié)調(diào)，有時(shí)會(huì)追求各自片面利益，不能兼顧集團(tuán)整體利益，從而形成大量浪費(fèi)，影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。