集團(tuán)公司范文10篇

關(guān)于這次課題調(diào)研，我想講三句話：一，各基層單位領(lǐng)導(dǎo)重視，有些單位還是黨委書記、廠長親自掛帥作為課題組長，大家都下了功夫；二，這次課題調(diào)研有質(zhì)量，出了成果，各單位的論文都體現(xiàn)了一定的理論水平和實踐價值。通過這次課題調(diào)研，也促進(jìn)了我們黨建的理論研究和思考；三，這些成果對于推進(jìn)集團(tuán)公司今后的黨群工作具有積極的作用。所以匯編成冊了以后，希望大家回去以后都認(rèn)真地學(xué)習(xí)，從中吸取一些有益的思考，對推進(jìn)我們的黨建工作一定會起到很好的推動作用。

關(guān)于集團(tuán)公司黨建工作，講三點認(rèn)識：

第一，金元集團(tuán)公司黨建工作有好的基礎(chǔ)。**年金元公司成立以后，在原來電網(wǎng)公司的管理下，黨建工作有好的基礎(chǔ)。我們這支6000多人的隊伍，黨員1500多人，隊伍年輕，平均35歲左右，二級班子成員平均40歲左右，文化水平比較高。結(jié)合電力企業(yè)實際，組織開展了很多黨的活動，黨員基礎(chǔ)好。有這樣一個好的基礎(chǔ)和好的隊伍，對于集團(tuán)公司重組后黨建工作的開展是非常有利的。

第二，**年1月集團(tuán)公司重組以來，黨的建設(shè)工作有了明顯的推進(jìn)，又上了一個新的水平。作為股份制企業(yè)，黨的建設(shè)、黨組織的作用怎么發(fā)揮，我認(rèn)為：首先，絕對不能虛化和弱化。我們是共產(chǎn)黨領(lǐng)導(dǎo)的社會主義國家里面，又是特殊領(lǐng)域的特大型企業(yè)，更不能虛化，不能弱化，任何時候都要有黨的意識，充分發(fā)揮黨組織在企業(yè)改革發(fā)展中的特殊作用。另外來講，黨的作用在股份制企業(yè)也不能無限制的拔高，黨組織不能包辦一切，替代一切。通過這兩年的運行實踐，集團(tuán)公司黨組織的政治核心作用和董事會的決策中心，還有經(jīng)理班子的指揮中心，這“三心合一”的局面，應(yīng)該說通過不長的時間，處理得比較好，得到了統(tǒng)一。在重大問題上堅持黨委集體討論研究，中央、省委的重大決策，黨委有力推行，并帶頭貫徹落實，干部的任用，黨委要有意見，同時，按照現(xiàn)代企業(yè)制度，根據(jù)有關(guān)法律法規(guī)來辦等。集團(tuán)公司黨委和董事會、經(jīng)營班子的關(guān)系處理得很好，這也得益于相互交叉任職這種體制。另外，集團(tuán)公司重組以后，抓組織機(jī)構(gòu)的建立完善，抓二級單位班子的建設(shè)，特別是按照“四好班子”的目標(biāo)要求，抓考核、抓管理，按照德才兼?zhèn)涞臉?biāo)準(zhǔn)來選拔任用干部。再一個，我們抓載體，抓活動，特別是按照中央和省委的要求，先進(jìn)性教育活動、治理商業(yè)賄賂專項整治等這些重大的活動，開展得是比較好的，有力地推動了企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營，推動了企業(yè)的管理。再一個，我們還比較注重抓制度建設(shè)，比如，集團(tuán)公司黨政聯(lián)系會議的規(guī)范，黨委會議規(guī)范，黨委會議研究哪些問題，還有黨風(fēng)廉政責(zé)任制等這些制度從無到有。還有各基層單位黨組織類似的制度建設(shè)，也在推進(jìn)。集團(tuán)公司重組以后，在不長的時間內(nèi)，系統(tǒng)各單位的黨委（黨組）做了大量的工作，黨的意識、黨的氛圍在股份制企業(yè)里面不斷增強，通過加強黨的建設(shè)，進(jìn)一步推動集團(tuán)公司二次創(chuàng)業(yè)，向百億元企業(yè)邁進(jìn)。

第三，十六屆六中全精神提出建立和諧社會，這是當(dāng)前和今后一段時期內(nèi)黨和國家的一項重要任務(wù)。對企業(yè)來講，更為直接，集團(tuán)公司黨委中心組作了認(rèn)真的學(xué)習(xí)，王遠(yuǎn)海書記對學(xué)習(xí)提出了要求，六中全會的決議對我們企業(yè)進(jìn)一步加強黨的建設(shè)，特別是在構(gòu)建和諧企業(yè)的過程中，對黨組織的作用如何發(fā)揮的更好，提出了更加明確的要求，股份制企業(yè)黨組織任重而道遠(yuǎn)。盡管我們現(xiàn)在的總體形式是好的，但是黨的建設(shè)面臨的一些問題也不容忽視，野馬寨電廠、中水公司等單位的調(diào)研材料都反映出，從領(lǐng)導(dǎo)干部的認(rèn)識，到普通同志的認(rèn)識，都還存在一定問題：黨員隊伍素質(zhì)參差不齊、有的基層黨組織缺乏戰(zhàn)斗力和凝聚力、政工隊伍不穩(wěn)定、黨建工作開展不平衡等一系列的問題，這些問題都是我們在下一步黨建工作中必須要重視、研究并予以認(rèn)真解決的問題。集團(tuán)公司要按照科學(xué)發(fā)展觀，不斷發(fā)展壯大，既要不斷提升發(fā)電企業(yè)核心競爭力，又要謀求多元化發(fā)展，新的發(fā)展形勢和面對的問題為我們下一步企業(yè)黨建工作提出了課題，包括翠云同志上午談到的**年我們面臨的形勢，總體是好的，但是里面也有些不容樂觀的因素，那么黨建工作就要圍繞和關(guān)注這些熱點，關(guān)注大局，關(guān)注發(fā)展來開展工作，這些是我們要思考，要加強的。在隊伍建設(shè)問題上，集團(tuán)公司目前總體情況是好的，但是下面困難企業(yè)也有，存在很多問題，對這些困難單位，班子和干部隊伍建設(shè)應(yīng)該怎么抓，集團(tuán)公司要給與什么樣的關(guān)注，基層單位自己應(yīng)該怎么考慮抓好自身的黨組織建設(shè)、班子建設(shè)，這些都是我們在下一步構(gòu)建和諧企業(yè)，推進(jìn)企業(yè)發(fā)展必須認(rèn)真研究解決的現(xiàn)實問題。還有我們基層黨組織作用的發(fā)揮問題，怎么樣抓好載體，與時俱進(jìn)，真正體現(xiàn)基層組織在基層單位的作用。黨風(fēng)廉政建設(shè)，針對這些年建設(shè)高峰期大量資金的投入建設(shè)管理，還有電煤的采購，其他大宗物資的采購等，滋生腐敗的溫床和土壤是存在的，因此我們?nèi)绾伟驯O(jiān)督關(guān)口前沿，從源頭上治理腐敗，對集團(tuán)公司而言，也是一項非常重要的工作。集團(tuán)公司今年出臺了一個辦法，用經(jīng)濟(jì)處罰的辦法來加大治理腐敗的力度，一旦犯了事，對應(yīng)處理起來將會付出幾倍甚至更高的代價。下一步的重點將是如何完善配套的制度，從監(jiān)督關(guān)口前沿，從源頭上防止我們的干部出問題。六中全會上也提出只有干部廉潔干群關(guān)系才會好，整個社會才會安定和諧，我們企業(yè)也是如此。對于效能監(jiān)察，也是我們下一步黨建工作要認(rèn)真抓的，通過抓好效能監(jiān)察，把我們的紀(jì)檢監(jiān)察工作延伸到企業(yè)管理，堵塞漏洞，防止干部出現(xiàn)問題，推進(jìn)企業(yè)管理上新的水平。還有工會工作，民主管理，多開展一些和諧的活動和載體，豐富職工群眾的生活，這些工作都是我們必須抓緊做好的。最重要的一條還是加強黨務(wù)干部隊伍的建設(shè)。集團(tuán)公司黨群工作開展得好不好，取決于這支隊伍建設(shè)的水平和素質(zhì)，黨群工作是重要的崗位，是重要的工作，是大企業(yè)大集團(tuán)不可缺少的一個組成部分，生產(chǎn)經(jīng)營、技術(shù)管理人才隊伍建設(shè)事關(guān)企業(yè)興衰，黨群行政上的管理人才隊伍建設(shè)同樣事關(guān)企業(yè)發(fā)展。如果一個大的企業(yè)集團(tuán)只有一個方面的干部，缺乏另外一個方面，這個企業(yè)的人才隊伍結(jié)構(gòu)就是不完整的，企業(yè)就沒有生命力和競爭力。第二個，我們要研究這支隊伍怎么樣建設(shè)好，進(jìn)來的同志素質(zhì)要高，工作做好了應(yīng)得到相應(yīng)的報酬，集團(tuán)公司文件已經(jīng)明確黨群崗位的干部和生產(chǎn)經(jīng)營崗位的干部享受同等待遇，對黨群口干部同樣要有考核指標(biāo)。另外，要疏通出口，對于優(yōu)秀的有能力的干部，做一段時間后，可以到其他的崗位，包括生產(chǎn)技術(shù)管理，包括更高層次的領(lǐng)導(dǎo)工作。結(jié)合我們企業(yè)實際，要注意從有發(fā)展?jié)摿Φ纳a(chǎn)技術(shù)管理人才中選擇部份同志到黨群工作崗位上來，鍛煉、提高他們的才干，豐富他們的閱歷，培養(yǎng)復(fù)合型的領(lǐng)導(dǎo)人才。我們從事黨群工作的同志，要珍惜這樣的機(jī)會，加強學(xué)習(xí)，提高素質(zhì)，創(chuàng)新工作，把工作真正搞好，有為才有位。另外，我多次強調(diào)，黨群工作也要講質(zhì)量，講效率，講成本，花了人力物力財力要講回報，要對集團(tuán)公司整個黨的建設(shè)工作有推動，通過黨建工作推動集團(tuán)公司整個管理上新的水平。黨建工作要有形勢，更要有內(nèi)容，要成為企業(yè)實實在在的需要。

下一步創(chuàng)建和諧社會給我們黨群工作提出了更高的要求，任重而道遠(yuǎn)，希望我們大家共同努力，把這項工作做得更好。

2005年，****集團(tuán)公司在上級的正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅持以黨的十六屆四、五中全會精神為指針，緊緊圍繞總體發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，認(rèn)真落實加快發(fā)展速度，提高發(fā)展水平，增強發(fā)展后勁的具體措施，各項工作實現(xiàn)平穩(wěn)推進(jìn)。原煤生產(chǎn)總量超額完成任務(wù)，產(chǎn)銷實現(xiàn)基本平衡，經(jīng)營效果成效明顯，經(jīng)濟(jì)規(guī)模不斷壯大，新上項目進(jìn)展順利，兩礦政策性關(guān)閉破產(chǎn)工作如期終結(jié)，重組企業(yè)運轉(zhuǎn)正常，輔業(yè)改制工作順利推進(jìn)，礦區(qū)秩序保持了基本穩(wěn)定。

一、主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況

1、產(chǎn)量：

2、銷售量：

3、利潤：

4、完成工業(yè)總產(chǎn)值

集團(tuán)公司，是指以資本為主要聯(lián)結(jié)紐帶，為了同一戰(zhàn)略目的而聯(lián)合起來共同進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動的公司團(tuán)體。集團(tuán)公司以母子公司為主體，以集團(tuán)制定的章程為共同行為規(guī)范，由母公司、子公司、股東及其他成員共同組成的公司法人聯(lián)合體。集團(tuán)公司，廣義是指擁有眾多生產(chǎn)和經(jīng)營分支機(jī)構(gòu)的大型公司團(tuán)體。它一般都管轄眾多的生產(chǎn)經(jīng)營單位機(jī)構(gòu)，擁有一定的規(guī)模龐大的資產(chǎn)，并且在眾多其他公司中擁有自己的股東權(quán)益。正是由于集團(tuán)公司財務(wù)制度的特殊性，財務(wù)預(yù)警制度的建立才顯得必不可少。如何從子公司的定性和定量指標(biāo)中看出“端倪”是集團(tuán)公司財務(wù)預(yù)警制度的重心所在。只有如此才能讓企業(yè)的預(yù)警制度發(fā)揮實際作用，而非形同虛設(shè)。隨著現(xiàn)代信息技術(shù)的持續(xù)發(fā)展和廣泛應(yīng)用，各子公司的財務(wù)運轉(zhuǎn)情況和經(jīng)營狀態(tài)能夠?qū)崟r傳送到母公司的相關(guān)部門。因此，集團(tuán)母公司也可以逐漸將子公司納入其財務(wù)預(yù)警制度當(dāng)中，從而改善集團(tuán)的財務(wù)風(fēng)險。

一、相關(guān)概念的理論分析

（一）預(yù)警信息系統(tǒng)。信息是財務(wù)預(yù)警的主要依據(jù)，因此建立健全敏銳的預(yù)警信息系統(tǒng)是必要的。把原始信息向征兆信息轉(zhuǎn)換而產(chǎn)生的結(jié)果就是預(yù)警信息。要建立一個合理的預(yù)警系統(tǒng)必須要有遍及國內(nèi)外的強大的信息網(wǎng)來進(jìn)行支持。我們可以通過上述信息網(wǎng)來對信息進(jìn)行收集、統(tǒng)計與傳遞。（二）預(yù)測系統(tǒng)。預(yù)測系統(tǒng)的主要用途是對未來可能出現(xiàn)的情況進(jìn)行合理的預(yù)測，主要包括預(yù)測收集到的信息及其發(fā)展形勢；預(yù)測有關(guān)因素的關(guān)聯(lián)影響程度；預(yù)測預(yù)兆信息及其可能出現(xiàn)的結(jié)果；預(yù)測偶然性事件的一些信息，包括發(fā)生概率、發(fā)生時間、維持時間、發(fā)生周期以及其預(yù)計未來影響等。（三）預(yù)警指標(biāo)體系。之所以建立預(yù)警指標(biāo)體系，是為了使預(yù)警信息能夠得以量化，同時具有一定邏輯性和可行性。不同類型的行業(yè)的預(yù)警指標(biāo)不同，并且不同行業(yè)的公司的預(yù)警指標(biāo)體系也會有一定的不同。然而相比之下，正確選擇重點指標(biāo)和敏感指標(biāo)是預(yù)警指標(biāo)體系中最重要的任務(wù)。因為這樣可以使預(yù)警指標(biāo)體系能夠更真實、更準(zhǔn)確地反映企業(yè)所面臨的具體風(fēng)險。

二、產(chǎn)生集團(tuán)公司特殊財務(wù)風(fēng)險的原因

（一）所有者缺位。在我國大部分的集團(tuán)公司都是由國家來控股的，因此，內(nèi)部人控制問題和所有者缺位問題一直都困擾著我們。多數(shù)大的集團(tuán)公司的所有人都不是法律上所說的自然人，通常情況下選擇集團(tuán)內(nèi)部的高管來擔(dān)任。因為集團(tuán)公司人員結(jié)構(gòu)的特殊性，在集團(tuán)需要重大決策時，會出現(xiàn)決策過慢或決策不科學(xué)的問題，嚴(yán)重影響到集團(tuán)公司的發(fā)展，這是很多集團(tuán)公司都會面臨的問題。集團(tuán)公司內(nèi)的子公司財務(wù)與集團(tuán)其他公司是相互獨立的，其對自身的資產(chǎn)由處置和管理權(quán)，但這樣會出現(xiàn)內(nèi)部人控制問題的發(fā)生。在子公司與集團(tuán)其他公司的利益發(fā)生沖突時，子公司會顧及到自身得到利益，把集團(tuán)公司的利益拋于腦后，子公司更注重自身眼前的利益，而不顧集團(tuán)公司的整體利益。這種利益上的沖突會影響到整個集團(tuán)公司的經(jīng)濟(jì)利益，同時可能會觸發(fā)集團(tuán)內(nèi)部潛在的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險，最終使得母子公司的利益均受到損害。（二）內(nèi)部的擔(dān)保。集團(tuán)公司的母子公司是相互獨立的法人主體，其在財務(wù)上也擁有相對的獨立性。在集團(tuán)公司內(nèi)部經(jīng)常會出現(xiàn)母公司為子公司做擔(dān)保或者是子公司之間相互擔(dān)保的情況發(fā)生，集團(tuán)公司內(nèi)部的公司之間互相做長期惡性的財務(wù)擔(dān)保會降低集團(tuán)公司的償債能力，財務(wù)風(fēng)險發(fā)生的可能性就會增加，最終會引起集團(tuán)內(nèi)部潛在風(fēng)險的發(fā)生，因為母公司沒有有效的措施去應(yīng)對不可預(yù)料的潛在風(fēng)險，因此會給整個集團(tuán)帶來影響。通常情況下子公司發(fā)生財務(wù)風(fēng)險不會對整個集團(tuán)公司造成太大的影響，但是如果處理不當(dāng)就會產(chǎn)生“蝴蝶效應(yīng)”，那么其引發(fā)的財務(wù)風(fēng)險也將不堪設(shè)想，甚至可能更引發(fā)大范圍的危機(jī)發(fā)生。（三）追求經(jīng)營多元化。集團(tuán)公司一般擁有較強的實力，包括較大的資產(chǎn)規(guī)模、較強的籌資投資實力。因此，集團(tuán)公司經(jīng)常制定多元化的經(jīng)營戰(zhàn)略。此類現(xiàn)象在經(jīng)濟(jì)危機(jī)時期更為常見，其目的是為分?jǐn)偪赡艹霈F(xiàn)的經(jīng)營風(fēng)險。在特殊的時期，一些企業(yè)為了追求高回報，會走多元化的經(jīng)營戰(zhàn)略道路來拓寬自身的經(jīng)營領(lǐng)域。倘若企業(yè)在選擇走多元化戰(zhàn)略道路前對多元化經(jīng)營做了充分的考察，并且調(diào)研工作做得很到位，對可能遇到的風(fēng)險也做了全面的防范措施，那么走多元化戰(zhàn)略道路是理所當(dāng)然的。但是實際情況卻不是我們想的這樣，大部分集團(tuán)公司走多元化戰(zhàn)略道路都是通過兼并或者收購其他企業(yè)的方式來邁向新的領(lǐng)域，這就違背了集團(tuán)公司本身的發(fā)展戰(zhàn)略。這樣的多元化道路是不可取的，原因是由于不規(guī)范的管理方式、較小的經(jīng)營規(guī)模、薄弱的競爭優(yōu)勢以及較差的盈利能力和抗壓能力，從而使得原本集團(tuán)公司的資產(chǎn)儲備量下降，一定程度上影響主業(yè)的經(jīng)營，與此同時還會給集團(tuán)公司帶來潛在的財務(wù)風(fēng)險。

三、財務(wù)預(yù)警綜合指標(biāo)的確定與模型建立

**年即將過去，充滿希望的**年正向我們闊步走來。在這辭舊迎新之際，我們謹(jǐn)代表****集團(tuán)公司向一貫關(guān)心、支持公司發(fā)展的**省委、省人民政府、省直各有關(guān)廳局、社會各界朋友致以新年的祝福！向集團(tuán)公司系統(tǒng)全體員工和家屬在過去的一年中，為公司發(fā)展作出的積極努力和重要貢獻(xiàn)，表示誠摯的感謝!

過去的一年，集團(tuán)公司立足**“欠發(fā)達(dá)、欠開發(fā)”的省情，深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，秉承“三個高度統(tǒng)一”的企業(yè)發(fā)展宗旨，克服各種艱難險阻，實現(xiàn)了集團(tuán)公司健康、快速和可持續(xù)發(fā)展，全年集團(tuán)公司共完成發(fā)電量485億千瓦時，其中控股發(fā)電廠完成發(fā)電量368億千瓦時（包括水電10億千瓦時）；電源項目投產(chǎn)裝機(jī)120萬千瓦,實現(xiàn)銷售收入110億元以上。

過去的一年，**集團(tuán)公司遇到了前所未有的困難和挑戰(zhàn)。集團(tuán)公司上下一心，同心協(xié)力，迎難而上，積極推進(jìn)各項事業(yè)的發(fā)展。一是在電力核心業(yè)務(wù)中，通過調(diào)整和完善火電廠內(nèi)部考核管理體制，加強電煤采購，強化管理煤耗和供電煤耗管理等措施，形成了以安全生產(chǎn)為基礎(chǔ)，向管理要效益、向規(guī)模要效益的格局；二是整合資源，集中力量，加快集團(tuán)公司多元產(chǎn)業(yè)的發(fā)展步伐。經(jīng)過深入研討，集團(tuán)公司對多元產(chǎn)業(yè)認(rèn)識與時俱進(jìn)，發(fā)展方向和措施更加符合企業(yè)實際，在煤礦開發(fā)、鐵合金整合、房地產(chǎn)開發(fā)、煤化工建設(shè)、環(huán)保產(chǎn)業(yè)等方面都取得了突破性進(jìn)展，步入了理性、健康、科學(xué)發(fā)展的良性循環(huán)軌道；三是因勢利導(dǎo)，加強與中國大唐集團(tuán)、**赤天化集團(tuán)和貴航集團(tuán)等公司的合作，實現(xiàn)了優(yōu)勢互補和強強聯(lián)合；四是更加注重環(huán)保和節(jié)能降耗工作，努力創(chuàng)建資源節(jié)約型和環(huán)境友好型企業(yè)，現(xiàn)已實現(xiàn)了公司系統(tǒng)各火電廠共17套脫硫裝置的建設(shè)和投運，在發(fā)展經(jīng)濟(jì)的同時有效地保護(hù)了環(huán)境，兌現(xiàn)了集團(tuán)公司對省政府作出的莊嚴(yán)承諾；五是不斷強化企業(yè)人才隊伍建設(shè)，充分發(fā)揮各級黨組織的政治核心和戰(zhàn)斗堡壘作用，為集團(tuán)公司“二次創(chuàng)業(yè)”提供了堅強的人才保障和組織保障，在企業(yè)中營造了“想干事、能干事、干成事”的良好氛圍。

過去的一年，**集團(tuán)公司主動承擔(dān)社會責(zé)任、積極參與社會公益活動。一是冠名贊助了多彩**旅游商品“兩賽一會”活動，為旅游產(chǎn)業(yè)成為富民興黔新支柱給予了大力支持；二是在全省“送溫暖、獻(xiàn)愛心”社會捐助活動中，一次性捐助100萬元，并在集團(tuán)公司系統(tǒng)開展大規(guī)模捐助活動，為災(zāi)區(qū)人民獻(xiàn)出一片愛心；三是積極捐資建設(shè)希望小學(xué)，資助品學(xué)兼優(yōu)的困難學(xué)子完成學(xué)業(yè)等。**集團(tuán)公司正是通過責(zé)任立企、文化興企和管理強企，在實現(xiàn)不斷發(fā)展的同時，樹立了良好的社會形象。

新的一年，新的起點，新的希望。我們對集團(tuán)公司更加美好的未來充滿了期望。雖然在發(fā)展的進(jìn)程中會面臨這樣或那樣的困難和壓力，只要我們堅持科學(xué)發(fā)展觀，正確清醒地認(rèn)識社會經(jīng)濟(jì)形勢，堅定信心，任何困難和險阻都是能夠克服和戰(zhàn)勝的。越是在困難的時候，越是增加歷練的機(jī)會；越是在困難的時候，越能考驗我們的意志、心理素質(zhì)、工作能力和綜合能力。“寶劍鋒從磨礪出，梅花香自苦寒來”，只有經(jīng)過不斷的錘煉，才能造就一支在市場經(jīng)濟(jì)中真正具有競爭力的隊伍，**集團(tuán)公司發(fā)展歷程多次印證了這一規(guī)律。

莫道君行早，更有早行人，發(fā)展的機(jī)遇時不我待。**是**集團(tuán)公司發(fā)展道路上具有重要意義的一年，集團(tuán)公司廣大干部職工，要按照“二次創(chuàng)業(yè)”的要求，進(jìn)一步發(fā)揚“**精神”，以“人一之我十之，人十之我百之”干勁，實現(xiàn)集團(tuán)公司的戰(zhàn)略部署和發(fā)展目標(biāo)，為廣大股東實現(xiàn)良好回報，為**經(jīng)濟(jì)社會的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

同志們：

在這里，我首先代表省委、省政府對****集團(tuán)公司**年工作會的召開表示熱烈的祝賀！

一、**集團(tuán)公司經(jīng)過艱苦努力，取得不錯的業(yè)績

**集團(tuán)公司在過去的一年里，在省委、省政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以發(fā)展為第一要務(wù)，搶抓機(jī)遇，科學(xué)決策，艱苦創(chuàng)業(yè)，始終堅持“企業(yè)效益和社會效益的高度統(tǒng)一，規(guī)模、質(zhì)量、效益的高度統(tǒng)一，員工利益和股東利益的高度統(tǒng)一”的企業(yè)宗旨，發(fā)揚“勇于開拓、不怕困難、埋頭苦干、精益求精”的**精神，立足**“欠發(fā)達(dá)、欠開發(fā)”的實際，適時提出了集團(tuán)公司“十一五”發(fā)展戰(zhàn)略的基本思路，搶抓“西電東送”和西部產(chǎn)業(yè)升級兩大機(jī)遇，進(jìn)一步強化發(fā)展意識、機(jī)遇意識、創(chuàng)新意識，增強電力核心業(yè)務(wù)市場競爭力，積極擴(kuò)大延伸產(chǎn)業(yè)鏈，穩(wěn)妥進(jìn)入相關(guān)產(chǎn)業(yè)，形成跨行業(yè)、跨地域、多元產(chǎn)業(yè)格局。在發(fā)電業(yè)務(wù)方面，集團(tuán)公司克服電力市場變化、電煤供應(yīng)緊張和價格上漲的壓力，犧牲公司利益，千方百計保證機(jī)組電煤供應(yīng)，加強設(shè)備管理和安全生產(chǎn)管理，加強項目的建設(shè)管理，取得了很大的成績：全年完成發(fā)電量478.7億千瓦時，完成基建投資78億元，建成投產(chǎn)火電裝機(jī)350萬千瓦（含代管鴨溪電廠2×30萬千瓦、盤南電廠2×60萬千瓦），實現(xiàn)銷售收入103.7億元，其中主營業(yè)務(wù)電力收入86億元，多元產(chǎn)業(yè)17.7億元，上繳稅金15億元，為實現(xiàn)富民興黔，加快資源優(yōu)勢向經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢轉(zhuǎn)化，促進(jìn)**經(jīng)濟(jì)社會的發(fā)展，構(gòu)建和諧**做出了重要貢獻(xiàn)。

省委、省政府提出要在**創(chuàng)建一批百億企業(yè)，****集團(tuán)提前一年實現(xiàn)百億元產(chǎn)值，在**而言，具有特別重要的意義，這個成果是來之不易的，一方面有省委、省政府的大力支持，另外是**集團(tuán)公司上下同心協(xié)力，克服了各種困難而取得的。去年初，**集團(tuán)公司就通過高價收購塊煤，保證了全省春節(jié)的正常供電；全年投產(chǎn)300萬千瓦發(fā)電機(jī)組，這在全國范圍內(nèi)也是不多的，非常了不起；在多元產(chǎn)業(yè)方面，**集團(tuán)公司面對新的行業(yè)大膽探索，在房地產(chǎn)開發(fā)、鐵合金整合、凝石水泥、生物柴油、煤化工、環(huán)保產(chǎn)業(yè)和粉煤灰利用等方面，做了許多扎實的工作，起步非常良好，不僅完成產(chǎn)值17.7億元，還為下一步的可持續(xù)發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)，我代表省委、省政府對**集團(tuán)公司取得的成績表示祝賀！

二、對**集團(tuán)公司的希望

這次會議開得很成功，匡忠雄副董事長和王遠(yuǎn)海書記作了很好的報告，總結(jié)了不平凡的**年，肯定了去年的各項工作。匡總在報告中歸納得非常凝煉：“過去的一年，是集團(tuán)公司組建以來接受考驗、應(yīng)對挑戰(zhàn)最多的一年。電煤短缺、煤價飆升、電源項目建設(shè)、多元發(fā)展中的困難和壓力接踵而至，集團(tuán)公司全體員工不畏艱難，執(zhí)著追求，向內(nèi)使勁，積極采取措施，竭力化解矛盾和困難，全年以較好的成績，為**經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展做出了企業(yè)的應(yīng)有貢獻(xiàn)。”這段話概括準(zhǔn)確、毫無夸張地展現(xiàn)了**人為**經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展所做出的巨大努力。

**年面對相當(dāng)艱難的經(jīng)營環(huán)境，集團(tuán)公司上下始終保持高昂的斗志和堅定的發(fā)展熱情，全年實現(xiàn)銷售收入109億元，實現(xiàn)利潤18億元（核心發(fā)電業(yè)務(wù)實現(xiàn)了9億多元，多元產(chǎn)業(yè)實現(xiàn)利潤接近9億元），實現(xiàn)稅收14.5個億，為**社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展作出了我們應(yīng)有的貢獻(xiàn)，成績的確來之不易。對于2008年，匡總在報告中分析的五條有利因素，相當(dāng)?shù)轿唬和ㄟ^這幾年的不斷磨礪，我們的頭腦更加清醒、思路更加成熟，適應(yīng)環(huán)境的能力進(jìn)一步增強，應(yīng)對各種困難和矛盾的辦法和措施更多和有效。在分組討論中，大家對兩個報告均給予了充分的肯定，一致認(rèn)為報告實事求是、言簡意賅，表現(xiàn)出了**集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的作風(fēng)和企業(yè)的文化。為企業(yè)健康發(fā)展，大家暢所欲言，獻(xiàn)計獻(xiàn)策，對**集團(tuán)的發(fā)展充滿信心和希望。因此這次工作會達(dá)到了目的，取得了圓滿的成功。利用這個機(jī)會，我就2008年集團(tuán)公司的重點工作，在工作會報告的基礎(chǔ)上再著重強調(diào)幾點。

一、安全、優(yōu)質(zhì)、高效，全面確保今年建設(shè)任務(wù)的務(wù)期必成

今年集團(tuán)公司將確保發(fā)耳電廠1、2號機(jī)組按期建成投產(chǎn)，確保10套脫硫裝置按期建成投運，這是集團(tuán)公司建設(shè)中的重中之重，不管遇到任何困難，發(fā)耳電廠必須在今年6月底前完成1號機(jī)組、10月完成2號機(jī)組的試運任務(wù)并移交生產(chǎn)。工期只能提前，這代表著**集團(tuán)公司的形象和誠信。同時積極加快發(fā)耳電廠和野馬寨電廠的核準(zhǔn)工作，進(jìn)一步加強對省政府和省發(fā)改委等有關(guān)部門的匯報和溝通，全面推進(jìn)項目的進(jìn)展；脫硫裝置建設(shè)的具體項目是習(xí)水電廠1套、金沙電廠2套、黔北電廠2套、納雍一廠1套、盤南電廠2套，以及與發(fā)耳電廠同步建設(shè)的2套脫硫裝置的建設(shè)和投運。集團(tuán)公司加強脫硫工程建設(shè)，是主動適應(yīng)國家對環(huán)保政策的要求，不是擺花架子。公司系統(tǒng)各電廠一定要樹立脫硫裝置長期運行的思想，加強新建脫硫裝置和已經(jīng)投運的裝置的運行維護(hù)，確保正常穩(wěn)定連續(xù)運行，保護(hù)生態(tài)環(huán)境。

二、緊密圍繞生產(chǎn)目標(biāo)，進(jìn)一步抓好電力核心業(yè)務(wù)

這次各發(fā)電廠《內(nèi)部經(jīng)營考核》（征求意見稿）制定的發(fā)電考核值，希望你們在集團(tuán)公司確定的發(fā)電考核值基礎(chǔ)上再使勁，一旦雪凝災(zāi)害稍有緩解，要全力抓好電煤供應(yīng)。今年省內(nèi)外電力市場需求旺盛，前景看好，要實現(xiàn)目標(biāo)，關(guān)鍵是要有克服困難的勇氣和措施。努力發(fā)揮出我們的體制和機(jī)制優(yōu)勢，再接再厲，有所突破。同時，公司系統(tǒng)各電廠要充分利用一些空檔時間，對設(shè)備進(jìn)行整治，提高機(jī)組健康水平，保證電網(wǎng)需要的關(guān)鍵時候頂?shù)蒙稀l(fā)得好。各廠要進(jìn)一步加強煤耗管理，實現(xiàn)低于設(shè)計煤耗的目標(biāo)。通過設(shè)備改造和技術(shù)進(jìn)步，各電廠完全能夠在現(xiàn)有設(shè)備基礎(chǔ)上進(jìn)一步降低煤耗水平。

摘要：企業(yè)的存在形式和整體規(guī)模會隨著不斷變遷的時代以及外在經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化發(fā)生諸多方面的改變，現(xiàn)階段，各大企業(yè)為了最大程度地顯現(xiàn)自身優(yōu)勢，改變原有的發(fā)展格局往往會以集團(tuán)化的模式在日趨激烈的市場環(huán)境中開展經(jīng)濟(jì)活動，在這樣的大前提下集團(tuán)公司的優(yōu)勢得以凸顯。財務(wù)管理工作作為企業(yè)經(jīng)營管理活動中的核心要素理應(yīng)受到廣大管理人員的關(guān)注與重視，如何正確看待集團(tuán)公司財務(wù)管理過程中的各種問題，如何有效解決財務(wù)管理過程中日趨流于分散的資金管理形式，有效解決財務(wù)信息失真的現(xiàn)狀是相關(guān)管理、工作人員應(yīng)面對的焦點問題。

關(guān)鍵詞：集團(tuán)公司；財務(wù)管理；實施策略；問題探索

集團(tuán)公司作為當(dāng)今市場環(huán)境下公司開展日常經(jīng)營活動、應(yīng)對外在市場環(huán)境變化促進(jìn)其長足發(fā)展的有效形式，對于企業(yè)的健康、高效運營發(fā)揮著重要的作用。現(xiàn)階段集團(tuán)公司的財務(wù)工作面臨著非常大的挑戰(zhàn)，特別是在集團(tuán)公司日常運營過程中的一些矛盾和問題日益凸顯的前提下，財務(wù)監(jiān)控方面的薄弱環(huán)節(jié)、財務(wù)人員專業(yè)素質(zhì)的缺失以及激勵機(jī)制的含糊不清等，都有可能給財務(wù)管理工作帶來更多的阻礙與困擾。正因為如此，集團(tuán)管理人員應(yīng)將財務(wù)管理工作當(dāng)作集團(tuán)發(fā)展的核心工作去解決、去完善，通過行之有效的管理手段和防范措施促進(jìn)各項財務(wù)管理工作的有序開展，使企業(yè)的財務(wù)工作向著科學(xué)、正規(guī)的方向再邁進(jìn)一步，從而具備良好的競爭能力。

一、集團(tuán)公司財務(wù)管理現(xiàn)狀

集團(tuán)公司作為部署各個分公司未來發(fā)展戰(zhàn)略方向，開展各項實質(zhì)性工作的主要決策層，理應(yīng)在各個方面做出正確的指導(dǎo)與有效的監(jiān)管，然而在實際運營的過程中卻存在著許多問題。首先，下屬子公司掌控了較大的自主權(quán)，特別是在財務(wù)權(quán)力這一方面常常按照自身的主觀臆斷開展財務(wù)活動。這樣一來，集團(tuán)公司既不了解資金的具體運作情況，也會導(dǎo)致無法針對某些重大投資項目進(jìn)行合理的財務(wù)控制，也使集團(tuán)出現(xiàn)財務(wù)危機(jī)的可能性增大；其次，資金的管理存在許多不合理的情況。子公司的設(shè)立正是在企業(yè)高速運轉(zhuǎn)、發(fā)展之下而逐漸衍生的，雖然在發(fā)展之初子公司無論在整體發(fā)展還是運營規(guī)模等方面均處于劣勢，然而隨著后期各項工作的有序開展閑散資金逐漸增多，而這些資金大多是通過集團(tuán)公司獲得的，卻未能得到合理的利用與高效的配置，也給總部財務(wù)工作的順利開展帶來了困難，資金周轉(zhuǎn)問題遲遲得不到解決。

二、集團(tuán)公司財務(wù)管理存在的問題

同志們：

**年，**集團(tuán)公司系統(tǒng)的廣大干部職工在省委省政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，克服困難，銳意進(jìn)取，頑強拼搏，對促進(jìn)**社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展和西電東送戰(zhàn)略的實施發(fā)揮了重要的作用。在此我謹(jǐn)代表省經(jīng)貿(mào)委向**集團(tuán)公司系統(tǒng)的廣大干部職工表示親切的慰問，對你們?yōu)?*經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展所作出的努力表示衷心感謝。

談兩點感受：一是過去的一年，對**集團(tuán)及全省電力企業(yè)來說，在生產(chǎn)經(jīng)營上是不尋常的一年。**集團(tuán)將面臨電煤供應(yīng)緊張和電煤價格居高不下的雙重壓力，生產(chǎn)經(jīng)營較為困難。盡管如此，集團(tuán)公司在班子的帶領(lǐng)下，積極按照省委、省政府全省一盤棋的要求，面對壓力和困難，堅持科學(xué)發(fā)展觀，通過加強管理和節(jié)能降耗，內(nèi)部挖潛，以安全管理為基礎(chǔ)，向規(guī)模和管理要效益，克服困難多發(fā)電，在省政府和有關(guān)部門的積極支持配合下，實現(xiàn)了全年安全生產(chǎn)無事故的目標(biāo)，取得了年發(fā)電量485.05億千瓦時，實現(xiàn)銷售收入109億元、稅收14.5億元的好成績，較好的支撐了全省社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。對**集團(tuán)克服重重困難所做出的努力，政府和社會是充分肯定的，是不會忘記的。

二是在新一年里，一是要對當(dāng)前和今后一段時間電煤供應(yīng)形勢有足夠的正確的認(rèn)識，從我省執(zhí)行國家煤礦產(chǎn)業(yè)政策的實際情況來說，估計至少還要持續(xù)一年左右的時間，加上新建的大煤礦相對滯后，我省煤炭生產(chǎn)和煤炭供應(yīng)形勢有所好轉(zhuǎn)還要較長的時間。尤其是當(dāng)前受天氣影響，全省遭受50年來未遇的自然災(zāi)害，電力出現(xiàn)大面積停電，電煤供應(yīng)問題雪上加霜，危及電力的正常供應(yīng)，為保證電煤的正常供應(yīng)，省政府采取了一系列措施，按照省政府的緊急部署，省經(jīng)貿(mào)委正在積極開展各項電煤儲藏的保證供應(yīng)工作。為了應(yīng)對凝凍災(zāi)害，采取了電力供應(yīng)政府補償?shù)确浅４胧饔没疖囌菊九_所有的電煤。**集團(tuán)公司各個火電廠遇到了前所未有困難，政府想法設(shè)法采取各種措施，**集團(tuán)公司積極應(yīng)對，但形勢仍不容樂觀。不管如何，**集團(tuán)顧全大局，積極響應(yīng)省委省政府的號召，主動承擔(dān)更多的社會責(zé)任，在這里除了表示真誠的敬意和感謝之外，我只說這么一句話：讓我們一起共同度過這個難關(guān)。二是盡快轉(zhuǎn)變觀念，主動適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的要求，注重向內(nèi)使勁，向管理要效益，在市場經(jīng)濟(jì)條件下，賣方市場和買方市場不可能一成不變，沒有長勝將軍，不可能只包贏不包輸。電力企業(yè)應(yīng)該轉(zhuǎn)變觀念，適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)條件下的電煤價格。煤電的價格總要聯(lián)動，一方面，**集團(tuán)在關(guān)鍵時期犧牲了一定的利益，維護(hù)了電力的安全與穩(wěn)定，促進(jìn)了**社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，政府沒有袖手旁觀。另一方面，隨著我省煤炭工業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展，電煤供應(yīng)將會充足和富裕，電煤雙方要按市場規(guī)律進(jìn)行合作與經(jīng)營，把眼光放遠(yuǎn)一些，適應(yīng)市場的競爭，加強企業(yè)的內(nèi)部管理，降低各種運營成本，希望**集團(tuán)在這方面很下功夫，做出榜樣。**集團(tuán)是一支能特別戰(zhàn)斗的隊伍，我們有理由相信，**集團(tuán)在公司班子的帶領(lǐng)下，一定會再接再厲，更加振奮精神，為完成**年企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，為集團(tuán)公司的健康發(fā)展，為**社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和**西電東送戰(zhàn)略的實施做出新的更大的貢獻(xiàn)。

一、集團(tuán)公司財務(wù)集中管控中存在的問題

(一)財務(wù)信息管理落后

財務(wù)信息管理落后主要表現(xiàn)在財務(wù)報表的問題上。集團(tuán)公司制定以及合并報表是要根據(jù)分公司的報表來進(jìn)行合并的，這樣的方式造成了集團(tuán)總部報表合并的效率低下。此外，在分公司當(dāng)中，會計人員以及部門的利益與總公司存在著差異，這就很可能造成分公司的會計信息失真，會計核算的準(zhǔn)確性不足，報表反映的數(shù)據(jù)存在差異，最終導(dǎo)致總部在制定報表時不能夠真實地反映集團(tuán)真正的經(jīng)營狀況，導(dǎo)致賬務(wù)風(fēng)險的出現(xiàn)，嚴(yán)重地制約了集團(tuán)公司的財務(wù)管理質(zhì)量。

(二)集中管控的運營問題

集團(tuán)公司在進(jìn)行財務(wù)集中管控時面臨的問題主要有以下幾個方面，一是集團(tuán)公司內(nèi)部資金管理可能出現(xiàn)非市場化運作。在集中管控的過程中，資金的使用上肯定會將效益好的分公司的資金調(diào)配給效益不好的公司，這種方式會導(dǎo)致資金回籠慢以及應(yīng)收賬款增加的問題，并且對于整個集團(tuán)的積極性也會有打擊，為內(nèi)部的資金運轉(zhuǎn)帶來困難。二是財務(wù)集中管控彈性不足的問題，集團(tuán)公司因為集中化管理，會將財務(wù)管理權(quán)限集中到公司總部，這就會使分公司的財務(wù)決策權(quán)力受到削弱，導(dǎo)致分公司對于總公司的財務(wù)依賴加強，不利于分公司的業(yè)務(wù)活動。

二、加強集團(tuán)公司財務(wù)集中管控的對策分析

【摘要】隨著經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，經(jīng)濟(jì)全球化對全世界經(jīng)濟(jì)的發(fā)展都造成了不同程度的影響，與此同時，國內(nèi)、國際經(jīng)濟(jì)還受其他各種不穩(wěn)定因素的影響，這些因素都會對集團(tuán)公司的平穩(wěn)發(fā)展造成不利的影響。我國消費者對商品的個性化需求逐漸增強以及消費觀念正在發(fā)生轉(zhuǎn)變都對我國集團(tuán)公司原本的財務(wù)管理方式造成沖擊。近幾年，新會計準(zhǔn)則逐漸在我國企業(yè)中推行，新會計準(zhǔn)則使我國集團(tuán)公司的財務(wù)管理日趨規(guī)范化。本文將運用一定的定量研究法對財務(wù)預(yù)警制度的建立進(jìn)行研究，并且對財務(wù)預(yù)警研究著重點定于“制度”二字，由上而下地對制度的建立及考核的指標(biāo)進(jìn)行多方面的斟酌。對理論研究而言，本文對于財務(wù)預(yù)警制度的研究進(jìn)程也起到了一定拋磚引玉的作用。

【關(guān)鍵詞】集團(tuán)公司；財務(wù)預(yù)警務(wù)預(yù)警的分析也多在定性的角度分析。

一、建立集團(tuán)公司財務(wù)預(yù)警體系的必要性

（一）從集團(tuán)公司里的公司相互間的關(guān)聯(lián)性來看

從金融危機(jī)時期至今，眾多集團(tuán)公司在危機(jī)中或破產(chǎn)或重組。部分公司因為子公司的或經(jīng)營不善或資金缺口“牽一發(fā)而動全身”，最后導(dǎo)致母公司也受到牽連。這與集團(tuán)公司的徇私舞弊有很大的關(guān)聯(lián)。集團(tuán)公司都是多級結(jié)構(gòu)的統(tǒng)一體，母公司和子公司之間是控制和被控制的投資關(guān)系。子公司具有相對獨立的財務(wù)權(quán)利，就母公司而言，只能從整體上遠(yuǎn)程控制著子公司，集團(tuán)公司的這種特征使得其財務(wù)預(yù)警制度明顯區(qū)別于非集團(tuán)企業(yè)。這就決定了集團(tuán)公司的財務(wù)預(yù)警制度必須要從集團(tuán)公司的整體角度來考慮，在形成多層次的財務(wù)預(yù)警體系的同時，處理好集團(tuán)母公司和子公司之間的關(guān)系，即統(tǒng)一和靈活，集權(quán)和分權(quán)的關(guān)系。

（二）從制度和環(huán)境現(xiàn)有缺陷來看