集團(tuán)會(huì)計(jì)范文10篇

意義特殊，這是人生的第三次述職報(bào)告。所以本人向大家保證，這篇述職報(bào)告是本人領(lǐng)悟總結(jié)出來的因?yàn)樵谶@一階段，從事主持工作兩年來最自然、最得心應(yīng)手的階段。

各位同事，各位領(lǐng)導(dǎo)。大家好！叫袁，集團(tuán)從事會(huì)計(jì)主持工作已經(jīng)兩年了上半年我跟易講師、李隊(duì)長在江西一帶出差，共上100節(jié)課左右，共計(jì)銷售2800套，總體來說今年上半年是個(gè)半收獲年，本人以下所述內(nèi)容都是實(shí)實(shí)在客觀的說的不足或欠妥的地方，請大家指點(diǎn)批評。

我討厭咬文嚼字，所以就直入主題：我曾記得兩位老師對我說的話，首先是李老師，您說：吃苦耐勞、默默工作成就了你，我記在了心上，合作的這半年來，具體的數(shù)字不重要，有沒有錦旗更不重要，家長會(huì)不會(huì)認(rèn)可你，那才是重要的。說實(shí)話，到后來，所上的課程一個(gè)比一個(gè)難度大，因?yàn)樯婕暗膯栴}越來越多，涉及到的技術(shù)含量也越來越高，不怕，考驗(yàn)我們的時(shí)刻到來了。個(gè)人力量的大小與否，很大程度取決于團(tuán)隊(duì)的公信力和合作默契度。我個(gè)人認(rèn)為，團(tuán)隊(duì)開心、工作愉快才是最重要的。

作為一名有兩年經(jīng)歷的主持人，我不想只做主持人，能夠親處事件本身之中，不僅可以體味到出差冷暖，更重要的是可以深切感觸到全國家庭的家教現(xiàn)狀，談不上是救世主，但卻可以是傳播者，每一堂講座都要拿出這樣一種姿態(tài)，調(diào)整出這樣一種心態(tài)。家長希望我們?nèi)ソ鉀Q問題，說白了就是希望我們給他們方法，深處講座本身，此時(shí)此刻，你就是家長的主心骨，主心骨加引號，這話說的可能有點(diǎn)大，其實(shí)我們哪能作了主心骨啊，但是主持是無冕之王卻是一個(gè)不爭的事實(shí)，我們站在莊嚴(yán)的講臺上我們就有底氣，我們的自信和底氣甚至可以是一種威嚴(yán)，這都來源于一點(diǎn)，把握住這一點(diǎn)就什么都不用怕：我來傳播優(yōu)秀的家庭教育理念和方法，我來辦點(diǎn)實(shí)事。如果連這一點(diǎn)都沒能認(rèn)清和堅(jiān)持，我們丟的不僅僅是飯碗，無冕之王的你，丟的是誠信。說到這我想說一句題外話，其實(shí)我認(rèn)為教育工作者要有唯恐家長學(xué)不到方法，改變不了傳統(tǒng)的教育理念的想法。其實(shí)，工作這么長時(shí)間以來，我個(gè)人認(rèn)為，想要作一名優(yōu)秀的會(huì)計(jì)主持人，首先學(xué)習(xí)的不是拿拿話筒，背背稿，不是咬字發(fā)音，首先要學(xué)習(xí)的是家庭教育相關(guān)知識。所以借李老師吉言，希望未來道路上成就我們的合作機(jī)會(huì)能更多。

其次是易老師，您說，運(yùn)子啊，不要只做花瓶，未來有的是機(jī)會(huì)施展你的才華，雖然您很少說話，說的也不知道真假，但我也記在了心上。跟你合作以來，作為主持人，總體來講本人在講座過程中還算順利，但是仍缺乏歷練，對合作過的課堂中犯過的錯(cuò)誤表示歉意。合作的時(shí)間不是很長，但是我知道所謂的經(jīng)驗(yàn)和熟練是來自于一種摒棄懈怠的好習(xí)慣，課堂上，這一點(diǎn)永遠(yuǎn)不是老生常談。在我們的團(tuán)隊(duì)里，我總結(jié)出一個(gè)個(gè)人觀點(diǎn)：性格和個(gè)性是兩個(gè)不同的概念，我們的工作環(huán)境不允許我們放肆自己的性格，但是我們每個(gè)人要有個(gè)性，但是這種個(gè)性也不能肆意的表露在為人處事和工作狀態(tài)中，要把這種個(gè)性正確的展現(xiàn)到每一天的工作中，把你的能力展現(xiàn)在講座里，對于本人而言，我要時(shí)刻提醒自己，我不比別人強(qiáng)，這樣的心態(tài)，這樣的清醒，才能讓我與他人良性競爭，才能良性的完善自我，未來的日子我會(huì)團(tuán)結(jié)同事，我們互相完善，完善別人的同時(shí)成就我們自己的天空，這是大實(shí)話！所以易老師，請您放100個(gè)心，我不會(huì)只做花瓶，因?yàn)槲揖筒皇莻€(gè)花瓶，來日方長，我會(huì)和大家一起成長。

有人說的水很深，我覺得這么說不對，我覺得的水啊倒不是很深，但是天空確實(shí)是很大，看你有沒有真本事去飛吧，下半年努力目標(biāo)：保重身體，時(shí)刻擁有健康；堅(jiān)持學(xué)習(xí)，天天進(jìn)步；團(tuán)隊(duì)利益第一，個(gè)人利益第二，公司利益至上。

摘要:在傳統(tǒng)的成本會(huì)計(jì)應(yīng)用中，并不能隨著企業(yè)內(nèi)部環(huán)境的改變制定出與企業(yè)發(fā)展相適應(yīng)的成本會(huì)計(jì)模式，為了使企業(yè)能夠適應(yīng)時(shí)代的需要，戰(zhàn)略成本會(huì)計(jì)得到了開放和廣泛的應(yīng)用。在應(yīng)用戰(zhàn)略成本會(huì)計(jì)后，企業(yè)在進(jìn)行成本會(huì)計(jì)核算時(shí)突破了傳統(tǒng)成本會(huì)計(jì)的局限性，將重點(diǎn)應(yīng)用與企業(yè)整體的戰(zhàn)略管理之中，使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益得到了很大的提高。本文將集團(tuán)戰(zhàn)略成本會(huì)計(jì)的概念作為研究的基礎(chǔ)，進(jìn)行了深入的探討，找出了一套適應(yīng)于企業(yè)發(fā)展的方案，使企業(yè)在日益激烈的競爭中得以立足。

關(guān)鍵詞:集團(tuán)公司;戰(zhàn)略成本;應(yīng)用

一、戰(zhàn)略成本會(huì)計(jì)的定義

戰(zhàn)略成本會(huì)計(jì)就是指:企業(yè)中的會(huì)計(jì)人員運(yùn)用一些專業(yè)的手段為企業(yè)提供，競爭對手的資料和企業(yè)本身的資料，從而協(xié)助管理者對企業(yè)戰(zhàn)略進(jìn)行評價(jià)，使企業(yè)在競爭中處于優(yōu)勢地位，從而使企業(yè)能夠更好的適應(yīng)外部環(huán)境。企業(yè)的業(yè)績、戰(zhàn)略空間、過程是戰(zhàn)略成本會(huì)計(jì)首要關(guān)注的任務(wù)，也就是說它將在不同的戰(zhàn)略選擇下組織成本會(huì)計(jì)，在企業(yè)的整個(gè)戰(zhàn)略管理中將成本信息問題融入其中。通過對公司成本行為、成本結(jié)構(gòu)的改善、了解和控制，使其得到更加長久的競爭優(yōu)勢。戰(zhàn)略成本會(huì)計(jì)具有戰(zhàn)略性、長遠(yuǎn)性、全局性、外向性等特點(diǎn)，第一，戰(zhàn)略性，戰(zhàn)略成本會(huì)計(jì)的目標(biāo)是為戰(zhàn)略管理而服務(wù)，能夠?qū)⒁恍?zhàn)略成本信息提供給企業(yè)，并且為企業(yè)提供分析工具使其進(jìn)行戰(zhàn)略管理。第二，長遠(yuǎn)性，取得更加持久的競爭優(yōu)勢就是企業(yè)戰(zhàn)略管理的宗旨，它能為企業(yè)提供更加長遠(yuǎn)的生存和發(fā)展目標(biāo)。第三，戰(zhàn)略成本會(huì)計(jì)在工作過程重要為企業(yè)的全局考慮，從整體企業(yè)看待企業(yè)的管理，為企業(yè)提供更加有效、及時(shí)和廣泛的信息。

二、戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)應(yīng)用目的

隨著我國進(jìn)入世貿(mào)組織以來，我國的許多行業(yè)得到了很大的發(fā)展，也給我國各行各業(yè)帶來了許多發(fā)展機(jī)會(huì)。近些年，隨著越來越多的國外品牌開始進(jìn)入我國市場，經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展程度得到了更大的推進(jìn)，這些現(xiàn)象都給我國企業(yè)帶來了前所未有的挑戰(zhàn)和機(jī)遇，也使我國供需矛盾的情況日益嚴(yán)重。由于市場中大多數(shù)產(chǎn)品都會(huì)存在生命周期的經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象。例如:我國建材企業(yè)，進(jìn)入二十一世紀(jì)以來，我國建材行業(yè)逐漸開始呈現(xiàn)出蒸蒸日上的發(fā)展趨勢，但是到了2004年我國復(fù)合地板領(lǐng)域卻出現(xiàn)了一落千丈的勢態(tài)，而在2004年時(shí)我國其他領(lǐng)域的市場才得到起步。在此同時(shí)由于復(fù)合地板行業(yè)的發(fā)展?fàn)顟B(tài)導(dǎo)致許多廠商失魂落魄，許多廠商開始降低復(fù)合地板的價(jià)格，并且開始轉(zhuǎn)變思維將往常的復(fù)合地板轉(zhuǎn)變成了新型的環(huán)保地板，但這些新推出的環(huán)保地板并沒有因需求上升而得以漲價(jià)的跡象，才進(jìn)入市場領(lǐng)域就出現(xiàn)了大幅度降價(jià)的情況。這些情況都表明了我國建材領(lǐng)域正在經(jīng)歷一個(gè)漫長而艱巨的過度時(shí)期，在度過這個(gè)時(shí)期后我國建材市場有可能向著更加成熟穩(wěn)定的方向發(fā)展。

摘要:本文在梳理我國企業(yè)集團(tuán)會(huì)計(jì)信息化發(fā)展的基礎(chǔ)上，分析了我國企業(yè)集團(tuán)會(huì)計(jì)信息化在發(fā)展中存在的主要問題，進(jìn)而提出了我國會(huì)計(jì)信息化發(fā)展的未來趨勢與主要措施。

關(guān)鍵詞:企業(yè)集團(tuán);會(huì)計(jì)信息化;發(fā)展

計(jì)算機(jī)技術(shù)與信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)是影響世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展的兩大重要技術(shù)，以其為代表的互聯(lián)信息技術(shù)變革逐步為企業(yè)集團(tuán)在內(nèi)部管理方面的更高要求提供了解決方案的基礎(chǔ)。會(huì)計(jì)信息化的發(fā)展是在會(huì)計(jì)電算化的基礎(chǔ)上逐步結(jié)合企業(yè)管理需要而發(fā)展，由財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息化向管理會(huì)計(jì)信息化快速發(fā)展。面向未來，伴隨云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)等新興技術(shù)的快速發(fā)展，特別是物聯(lián)網(wǎng)的建立，企業(yè)集團(tuán)會(huì)計(jì)信息化將更大程度的滿足企業(yè)集團(tuán)的管理需要，促進(jìn)企業(yè)集團(tuán)管理水平與管理效率的提升，為企業(yè)集團(tuán)決策提供有價(jià)值的參考意見。

一、我國企業(yè)集團(tuán)會(huì)計(jì)信息化發(fā)展階段梳理

(一)企業(yè)集團(tuán)會(huì)計(jì)信息化簡單互聯(lián)階段

企業(yè)集團(tuán)最初的會(huì)計(jì)電算化很多是以DOS程序編制的，雖然解決了財(cái)務(wù)核算的手工勞動(dòng)，但核算的難度仍然較大，且查詢難度非常大，往往按錯(cuò)一個(gè)鍵，就需要重新退出后再行查詢。之后，我國財(cái)政部了《會(huì)計(jì)核算軟件管理的幾項(xiàng)規(guī)定》，開啟了中國會(huì)計(jì)信息化時(shí)代。浪潮、用友、金蝶等國內(nèi)軟件公司開始開發(fā)生產(chǎn)專門的財(cái)務(wù)軟件。企業(yè)集團(tuán)逐步上線統(tǒng)一的財(cái)務(wù)軟件，此時(shí)的會(huì)計(jì)信息化是對會(huì)計(jì)電算化的升級，進(jìn)而企業(yè)集團(tuán)的所有分子公司應(yīng)用同一財(cái)務(wù)軟件，在會(huì)計(jì)憑證、會(huì)計(jì)賬薄、會(huì)計(jì)報(bào)表格式方面取得了一致，便于企業(yè)集團(tuán)統(tǒng)一會(huì)計(jì)檔案管理。

一、集團(tuán)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)中的問題和不足

1.管理會(huì)計(jì)觀念有待更新。對長期投資項(xiàng)目，集團(tuán)企業(yè)不懂得利用現(xiàn)金流、凈現(xiàn)值、內(nèi)部收益率等管理會(huì)計(jì)工具進(jìn)行可行性評估分析；對短期經(jīng)營決策，集團(tuán)企業(yè)不懂得利用差量分析、邊際貢獻(xiàn)分析等擇優(yōu)判斷方法，并因此導(dǎo)致集團(tuán)決策的科學(xué)化、規(guī)范化水平不高，難以滿足集團(tuán)管理的要求。管理會(huì)計(jì)的產(chǎn)生正是源于集團(tuán)內(nèi)部管理需求，是為集團(tuán)管理層做出最優(yōu)決策方案提供支持服務(wù)的。但在實(shí)踐過程中，國內(nèi)很多集團(tuán)公司由于對管理會(huì)計(jì)的認(rèn)識不夠，很多時(shí)候都過于依賴以往的主觀經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行判斷決策，導(dǎo)致決策的科學(xué)性差，不夠規(guī)范，難以適應(yīng)當(dāng)今集團(tuán)管理的要求。隨著國內(nèi)外市場競爭的加劇，以及不確定因素的增多，對集團(tuán)決策水平的要求越來越高，集團(tuán)公司務(wù)必善于利用管理會(huì)計(jì)尋求決策支持。

2.企業(yè)架構(gòu)配套性不足。關(guān)于集團(tuán)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)，《意見稿》指出集團(tuán)面臨著兩大內(nèi)部需求，一是增強(qiáng)集團(tuán)的價(jià)值創(chuàng)造力，建立完善的現(xiàn)代集團(tuán)體系，二是推進(jìn)集團(tuán)績效管理制度。從某種意義上來講，集團(tuán)價(jià)值創(chuàng)造力體現(xiàn)了集團(tuán)可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)，而績效管理則體現(xiàn)了集團(tuán)持續(xù)發(fā)展的效率。《意見稿》把集團(tuán)的價(jià)值創(chuàng)造力與集團(tuán)績效管理制度作為管理會(huì)計(jì)在集團(tuán)實(shí)施推進(jìn)的目標(biāo)與重心，充分體現(xiàn)了財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)的融合，拓展了會(huì)計(jì)在集團(tuán)服務(wù)的領(lǐng)域。而集團(tuán)管理者在治定管理架構(gòu)時(shí)，往往會(huì)忽視了管理會(huì)計(jì)部門的設(shè)置和人員配備，造成內(nèi)部組織機(jī)構(gòu)設(shè)置不健全，分工不明確，使得管理會(huì)計(jì)難以發(fā)揮在財(cái)務(wù)分析、績效分析、運(yùn)營評價(jià)等方面的作用，弱化了決策的科學(xué)性和合理性。為此，集團(tuán)要實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，需建立完善健全的集團(tuán)內(nèi)部管理會(huì)計(jì)機(jī)制。

二、構(gòu)建現(xiàn)代集團(tuán)管理會(huì)計(jì)體系的策略和途徑

1.從根本上重視人員的現(xiàn)代化。集團(tuán)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)需要堅(jiān)持以人為本，只有實(shí)現(xiàn)人的現(xiàn)代化，做到“以人為本、技術(shù)為用”，才能激發(fā)員工作為個(gè)體參與管理會(huì)計(jì)工作的積極性和首創(chuàng)精神。筆者認(rèn)為，可以從以下兩方面著手：

1.1從觀念上重視員工的遴選和培訓(xùn)。管理會(huì)計(jì)現(xiàn)代化的實(shí)施首先需要企業(yè)會(huì)計(jì)人員的現(xiàn)代化，他們是企業(yè)管理會(huì)計(jì)規(guī)則的制定者、執(zhí)行者和完善者，是達(dá)成管理會(huì)計(jì)目標(biāo)的直接推動(dòng)者。為此，集團(tuán)公司在尋找和招聘管理會(huì)計(jì)人員時(shí)，需要對應(yīng)聘者做好充分的資質(zhì)、能力及信譽(yù)調(diào)查，從源頭上把好集團(tuán)公司管理會(huì)計(jì)的第一關(guān)。其次，管理會(huì)計(jì)的實(shí)施還需要各個(gè)部門、各個(gè)業(yè)務(wù)組以及各個(gè)員工的配合，這就需要他們能夠熟悉集團(tuán)公司管理會(huì)計(jì)的準(zhǔn)則、操作流程及細(xì)則，否則管理會(huì)計(jì)的實(shí)施規(guī)劃將成為無本之木，其目標(biāo)難以真正實(shí)現(xiàn)。這就要求集團(tuán)管理層以及會(huì)計(jì)部門從觀念上重視員工的遴選，同時(shí)還需要制定針對各個(gè)部門的會(huì)計(jì)培訓(xùn)計(jì)劃，以確保會(huì)計(jì)人員及普通員工都能夠知曉，并有能力參與。

摘要：目前我國各企業(yè)取得了迅速發(fā)展，然而在經(jīng)濟(jì)全球化背景下，企業(yè)集團(tuán)不斷擴(kuò)大規(guī)模，管理層次和組織架構(gòu)也更加復(fù)雜。很多企業(yè)集團(tuán)常設(shè)立了很多控股公司及子公司，涉及到很多會(huì)計(jì)主體，如果子公司管理失控將會(huì)導(dǎo)致整個(gè)企業(yè)集團(tuán)受到打擊。這就需要通過對多會(huì)計(jì)主體財(cái)務(wù)管理關(guān)系正確處理。本文提出了資金控制這一內(nèi)部控制中的重要概念并加以探究，希望能夠?qū)φ霞瘓F(tuán)資源并發(fā)揮集團(tuán)優(yōu)勢具有借鑒意義。

關(guān)鍵詞：企業(yè)集團(tuán);三層會(huì)計(jì)主體;資金控制;管理控制

在企業(yè)財(cái)務(wù)管理過程中，資金管理控制是重要內(nèi)容。管理控制效率對企業(yè)資本增值效率有重大影響，甚至導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)。企業(yè)資金可以分為外部借貸資金和股東投入資金兩部分，這兩部分資金都需要企業(yè)建立資金控制體系來進(jìn)行監(jiān)管。出資者希望投入的資金能夠安全和增值，而經(jīng)營者與出資者兩權(quán)分立讓出資者的資金得不到安全和使用效率保障。我國的企業(yè)集團(tuán)大多是由子公司發(fā)展而成，企業(yè)集團(tuán)存在多層面會(huì)計(jì)主體架構(gòu)，不同主體在資金管理控制上的目標(biāo)、環(huán)境以及控制對象上都存在區(qū)別。我國企業(yè)集團(tuán)在這方面一直處于摸索階段，因此對集團(tuán)三層會(huì)計(jì)主體資金管理控制進(jìn)行研究非常具有必要性。

一、三層會(huì)計(jì)主體的含義

會(huì)計(jì)主體是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)服務(wù)的特定單位，也就是會(huì)計(jì)信息反映的特點(diǎn)單位和組織。會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)處理的數(shù)據(jù)以及提供的信息必須要嚴(yán)格限定在所有經(jīng)營上或者經(jīng)濟(jì)上有獨(dú)立地位的主體或單位內(nèi)，會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)處理接受的數(shù)據(jù)以及輸出信息不能超過單位或主體界限。所有具有獨(dú)立性的單位都是會(huì)計(jì)主體。會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)在設(shè)計(jì)運(yùn)行過程中，要把所有主體都作為空間界限也就是會(huì)計(jì)主體假設(shè)。簡而言之，對會(huì)計(jì)主體假設(shè)確定的目的即是為會(huì)計(jì)核算劃定出一個(gè)空間范圍，從而為企業(yè)自身經(jīng)營活動(dòng)與所有者自身經(jīng)濟(jì)收支提供區(qū)別。會(huì)計(jì)主體是獨(dú)立的核算單位，它不同于法律主體，母子公司雖然是不同的法律主體，但是為了對企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)狀況、現(xiàn)金流量以及經(jīng)營成果全面反映，就必須要把這個(gè)企業(yè)集團(tuán)作為會(huì)計(jì)主體。所謂三層會(huì)計(jì)主體指的是在法律上相互獨(dú)立的三個(gè)不同會(huì)計(jì)主體，其在經(jīng)營和財(cái)務(wù)上相互聯(lián)系并構(gòu)成一個(gè)集團(tuán)。三層會(huì)計(jì)主體中按照兩個(gè)不同的管理層次來進(jìn)行分級管理，在管理控制過程中不僅有內(nèi)部經(jīng)營控制，還有外部資金控制。

二、資金在三層會(huì)計(jì)主體環(huán)境中的運(yùn)用的特征

提到會(huì)計(jì)信息失真話題，我們大家的第一反應(yīng)是：老生常談，司空見慣，更是聯(lián)想到當(dāng)今社會(huì)上流行的會(huì)計(jì)信息通病——人為的假賬、假會(huì)計(jì)報(bào)告。但事實(shí)上，在舊的集團(tuán)財(cái)務(wù)管理實(shí)施模式下，除了人為因素外，集團(tuán)會(huì)計(jì)信息會(huì)因集團(tuán)結(jié)構(gòu)規(guī)模因素、時(shí)空因素、財(cái)務(wù)實(shí)施的手段手法、財(cái)務(wù)報(bào)告編制方式等方面影響，客觀上存在著非人為主觀因素造成的但慣常發(fā)生的不準(zhǔn)確的、失去真實(shí)容貌的會(huì)計(jì)信息，這種情況我們謂之集團(tuán)會(huì)計(jì)信息慣性失真。面對如此情況，無論會(huì)計(jì)信息的提供者——集團(tuán)各級財(cái)務(wù)部門，還是會(huì)計(jì)信息的使用者——公司管理層、社會(huì)公眾，無可置疑地都曾經(jīng)飽受困擾和無奈。

集團(tuán)會(huì)計(jì)信息慣性失真主要體現(xiàn)在以下三個(gè)層面：

一、核算層面信息失真：集團(tuán)財(cái)務(wù)往往因集團(tuán)規(guī)模大、行業(yè)多元化、地域廣和財(cái)務(wù)人員素質(zhì)參差等原因，造成集團(tuán)內(nèi)各成員單位在會(huì)計(jì)核算上不能做到統(tǒng)一、規(guī)范，時(shí)間上不能及時(shí)，在資金、債權(quán)債務(wù)、資產(chǎn)等各環(huán)節(jié)的核算與管理上和財(cái)務(wù)管理要求不符，造成核算層面的數(shù)據(jù)失真；

二、控制層面信息失真：集團(tuán)財(cái)務(wù)在資金管理、預(yù)算管理環(huán)節(jié)，在如何控制、監(jiān)督、反映資金和預(yù)算執(zhí)行情況方面，在分散管理模式下，根本無法快速、及時(shí)、準(zhǔn)確地獲得資金、預(yù)算的執(zhí)行情況信息，信息失真又怎可避免？

三、財(cái)務(wù)報(bào)告層面信息失真：在原有的財(cái)務(wù)報(bào)告編制體系中，數(shù)據(jù)采集方式、報(bào)告編制體系不規(guī)范、不統(tǒng)一、不及時(shí)，也會(huì)造成財(cái)務(wù)報(bào)告信息失真。

為防止、解決上面三個(gè)層面的會(huì)計(jì)信息失真，我們必須從問題的根源處找出解決問題的辦法，我們能否通過任何的方法或途徑去全面反映和實(shí)時(shí)控制集團(tuán)公司在會(huì)計(jì)核算、資金管理、預(yù)算管理、財(cái)務(wù)報(bào)告編制等各方面信息，以求達(dá)到真實(shí)、及時(shí)、完整、準(zhǔn)確之目的？金蝶集團(tuán)財(cái)務(wù)管理解決方案能很好地、針對性地解決了這些問題。

論文關(guān)鍵詞：會(huì)計(jì)委派制；監(jiān)督機(jī)制；集團(tuán)企業(yè)

論文摘要：會(huì)計(jì)委派制度是指政府部門、產(chǎn)權(quán)單位向其所屬單位委派會(huì)計(jì)人員，并授權(quán)會(huì)計(jì)人員監(jiān)督單位會(huì)計(jì)行為和其他經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的一種制度。該文主要從三個(gè)方面進(jìn)行探討。

會(huì)計(jì)委派制度是會(huì)計(jì)委派制度是指政府部門、產(chǎn)權(quán)單位向其所屬單位委派會(huì)計(jì)人員，并授權(quán)會(huì)計(jì)人員監(jiān)督在單位會(huì)計(jì)行為和其他經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的一種制度。該制度完全改變了原有企業(yè)內(nèi)部的會(huì)計(jì)組織機(jī)構(gòu)，是會(huì)計(jì)人員管理體制的改革，是強(qiáng)化監(jiān)督制約的嘗試。會(huì)計(jì)委派制在發(fā)揮會(huì)計(jì)人員的職能作用、保證會(huì)計(jì)信息的真實(shí)和完整、強(qiáng)化內(nèi)部控制、提升管理水平、防范財(cái)務(wù)管理漏洞、從源頭上預(yù)防和治理違反財(cái)經(jīng)紀(jì)律的行為等方面發(fā)揮了應(yīng)有的作用。但是，該制度在實(shí)施中也表現(xiàn)出許多不完善的地方，需要進(jìn)行調(diào)整和改進(jìn)。

1.會(huì)計(jì)委派制的優(yōu)勢

1.1委派人成為集團(tuán)公司對下屬企業(yè)的最佳監(jiān)督者

實(shí)行委派制后，委派會(huì)計(jì)受財(cái)產(chǎn)所有者委派，為企業(yè)提供會(huì)計(jì)服務(wù)，同時(shí)約束和監(jiān)督經(jīng)營管理反面的不良行為，克服了集團(tuán)公司與各個(gè)單位經(jīng)營者兩者獲知信息的不對稱狀況產(chǎn)生的“內(nèi)部人控制”問題。

摘要：金融控股集團(tuán)已經(jīng)成為未來金融公司的發(fā)展方向，隨著經(jīng)濟(jì)形勢的變化、金融控股集團(tuán)的發(fā)展，金融控股集團(tuán)在風(fēng)險(xiǎn)管理和管理控制方面將面臨著諸多挑戰(zhàn)。管理會(huì)計(jì)的信息屬性將為金融控股集團(tuán)提供信息支撐，因此，管理會(huì)計(jì)在金融控股集團(tuán)的應(yīng)用將有助于其應(yīng)對風(fēng)險(xiǎn)管理和管理控制方面的挑戰(zhàn)，文章從金融控股集團(tuán)的發(fā)展和現(xiàn)狀、面臨的挑戰(zhàn)和管理會(huì)計(jì)的重要作用出發(fā)，分析管理會(huì)計(jì)在金融控股集團(tuán)應(yīng)用的必要性，旨在突出管理會(huì)計(jì)在金融控股集團(tuán)應(yīng)用的重要意義。

關(guān)鍵詞：金融控股集團(tuán)；管理會(huì)計(jì)；風(fēng)險(xiǎn)管理；管理控制；必要性

一、金融控股集團(tuán)的發(fā)展歷程和現(xiàn)狀

金融分業(yè)和混業(yè)具有各自優(yōu)勢，分業(yè)有利于不同經(jīng)營業(yè)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)隔離，避免風(fēng)險(xiǎn)在不同經(jīng)營主體間的傳遞；混業(yè)有助于金融公司產(chǎn)生協(xié)同效應(yīng)和規(guī)模效應(yīng)。目前，美國、英國等發(fā)達(dá)國家的金融公司采用混業(yè)經(jīng)營模式，形成花旗集團(tuán)、匯豐集團(tuán)等大型金融控股公司。我國金融行業(yè)發(fā)展較晚，目前仍然采用分業(yè)經(jīng)營模式，但金融控股集團(tuán)已經(jīng)成為金融機(jī)構(gòu)提升競爭力的重要發(fā)展方向。目前，我國法律法規(guī)尚未對金融控股集團(tuán)有明確界定，但根據(jù)目前國際金融控股集團(tuán)的發(fā)展和相關(guān)法規(guī)，本文將金融控股集團(tuán)定義為：在同一控制權(quán)下，所屬的受監(jiān)管實(shí)體至少明顯地在從事兩種以上的銀行、證券和保險(xiǎn)業(yè)務(wù)，同時(shí)每類業(yè)務(wù)的資本要求不同。金融控股集團(tuán)起源于美國———其產(chǎn)生的最本質(zhì)的原因是在滿足監(jiān)管要求下，可以最大地實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化。可以說，金融控股集團(tuán)的發(fā)展與美國的監(jiān)管背景密不可分。上世紀(jì)初，受經(jīng)濟(jì)自由發(fā)展理念的影響，美國推崇自由競爭，金融監(jiān)管相當(dāng)寬松，為金融機(jī)構(gòu)的創(chuàng)新經(jīng)營提供了最大程度的支持。因此，美國的金融機(jī)構(gòu)的經(jīng)營是混業(yè)經(jīng)營，商業(yè)銀行業(yè)務(wù)與投資銀行業(yè)務(wù)相互滲透。1929年~1933年的經(jīng)濟(jì)危機(jī)使人們對自由競爭產(chǎn)生懷疑，政府監(jiān)管部門開始干預(yù)金融業(yè)的過度競爭，頒布了一系列改革金融體制的《格拉斯-斯蒂格爾法案》，開始了金融分業(yè)經(jīng)營的歷程。雖然分業(yè)經(jīng)營在一定程度上穩(wěn)定了金融秩序，但隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，分業(yè)經(jīng)營嚴(yán)重影響了金融行業(yè)的競爭力。銀行業(yè)為了規(guī)避不得跨州設(shè)立分支機(jī)構(gòu)的單一銀行制度，銀行逐漸發(fā)展成為控股集團(tuán)，同樣，銀行控股集團(tuán)也成為銀行規(guī)避分業(yè)經(jīng)營體制的組織結(jié)構(gòu)。美國最早的金融控股集團(tuán)是花旗集團(tuán)，1968年，為了規(guī)避分業(yè)經(jīng)營的限制，花旗銀行設(shè)立了單一銀行控股公司，經(jīng)過發(fā)展金融平臺公司，花旗集團(tuán)形成了擁有多家平臺公司的金融控股集團(tuán)，擁有多樣金融工具，可以為客戶提供“一攬子”金融服務(wù)，逐漸發(fā)展成為美國最大的金融控股集團(tuán)。為了順應(yīng)金融業(yè)整合的趨勢和提高金融業(yè)的國際競爭力，1997年美國財(cái)政部長提出了取消分業(yè)經(jīng)營的建議。1998年，花旗集團(tuán)與旅行者集團(tuán)宣布合并，使花旗集團(tuán)涉及多樣化的金融業(yè)務(wù)。1999年11月，美國參眾兩院通過《金融服務(wù)現(xiàn)代化法案》實(shí)行混業(yè)經(jīng)營。該法案對國際金融格局產(chǎn)生了重大影響，標(biāo)志著金融混業(yè)經(jīng)營新紀(jì)元的開端。同樣，經(jīng)過一段時(shí)期的分業(yè)經(jīng)營，英國在1986年進(jìn)行金融改革。匯豐控股集團(tuán)經(jīng)過在產(chǎn)品和地理范圍上的多元化經(jīng)營，在英國、亞洲等國家收購銀行，實(shí)現(xiàn)了全球擴(kuò)張的戰(zhàn)略目標(biāo)。我國對金融公司的認(rèn)識主要來自于國外理論和國內(nèi)發(fā)展實(shí)踐。20世紀(jì)90年代，我國實(shí)行的是金融混業(yè)體制，各大商業(yè)銀行通過控制信托公司介入了各種金融業(yè)務(wù)，成為“金融百貨公司”。但隨后的“經(jīng)濟(jì)泡沫”使政府開始治理混亂的金融秩序，我國金融業(yè)的混業(yè)經(jīng)營體制轉(zhuǎn)變?yōu)榉謽I(yè)經(jīng)營體制。隨著我國經(jīng)濟(jì)形勢的變化和金融行業(yè)的發(fā)展，分業(yè)經(jīng)營面臨諸多問題，影響了我國金融行業(yè)的發(fā)展，為了提升我國金融業(yè)的競爭力，我國也出現(xiàn)了金融控股集團(tuán)。首先，全球經(jīng)濟(jì)金融一體化對我國金融業(yè)的分業(yè)經(jīng)營制度帶來巨大沖擊，直接威脅我國的分業(yè)經(jīng)營制度。首先，我國加入WTO后，國外發(fā)達(dá)國家的金融控股集團(tuán)可以在我國開展業(yè)務(wù)，它們的業(yè)務(wù)模式已經(jīng)非常成熟，這勢必給我國金融業(yè)巨大競爭壓力。其次，我國金融市場發(fā)展迅速，國內(nèi)金融機(jī)構(gòu)之間的競爭加劇，利潤面臨被攤薄的危險(xiǎn)。再次，企業(yè)需要多元化的金融服務(wù)需求。目前，企業(yè)已經(jīng)僅僅只有銀行貸款一種融資渠道，還可以通過股票和債券等方式融資，這就需要金融服務(wù)的供給方可以提供一站式的服務(wù)，這不僅可以滿足企業(yè)的金融服務(wù)需求，也可以提升金融服務(wù)公司的競爭力。最后，信息技術(shù)的成熟度可以滿足金融控股集團(tuán)的管理需求，資源共享和協(xié)同效應(yīng)的實(shí)現(xiàn)。基于提升我國金融行業(yè)的競爭力、滿足企業(yè)金融服務(wù)需求，我國已經(jīng)發(fā)展一批金融控股集團(tuán)。2002年，國務(wù)院批準(zhǔn)建立中信集團(tuán)、光大集團(tuán)，目前中信和光大已經(jīng)形成了金融控股集團(tuán)。隨著金融管制的放松，我國已經(jīng)形成了一批金融控股集團(tuán)，據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，我國目前按照金融控股模式運(yùn)作的公司至少有200個(gè)~300個(gè)：第一類是以銀行業(yè)、保險(xiǎn)等金融機(jī)構(gòu)為主體發(fā)展起來的金融控股集團(tuán)。一方面，我國商業(yè)銀行，如交通銀行、中國銀行等通過合并重組等方式將業(yè)務(wù)拓展到信托、基金、保險(xiǎn)等領(lǐng)域。另一方面，保險(xiǎn)企業(yè)，如平安保險(xiǎn)、中國人壽，也開始進(jìn)軍銀行、信托、證券等行業(yè)。第二類是產(chǎn)業(yè)資本與金融資本的結(jié)合形成的控股集團(tuán)。最初以中信和光大為代表，兩家公司目前都擁有金融與實(shí)業(yè)兩個(gè)業(yè)務(wù)板塊。目前，中石油、國家電網(wǎng)、華潤、中糧、海爾及山東鑫源等都將金融業(yè)納入其經(jīng)營范圍。第三類是以華融、信達(dá)、長城、東方等四家資產(chǎn)管理公司為代表的政策性金融機(jī)構(gòu)。自2006年處置完政策性不良資產(chǎn)后，四大資產(chǎn)管理公司進(jìn)行商業(yè)化轉(zhuǎn)型，將業(yè)務(wù)拓展至銀行、證券、保險(xiǎn)、信托等金融業(yè)務(wù)，已經(jīng)形成準(zhǔn)金融控股集團(tuán)的格局。

二、金融控股集團(tuán)應(yīng)用管理會(huì)計(jì)必要性分析

1.金融控股集團(tuán)在風(fēng)險(xiǎn)管理和管理控制方面的挑戰(zhàn)。盡管金融控股集團(tuán)的發(fā)展趨勢已不可逆轉(zhuǎn)，且金融控股公司在提升集團(tuán)競爭力等方面比單個(gè)公司有不可比擬的優(yōu)勢，如金融控股集團(tuán)可以通過增加單一金融服務(wù)產(chǎn)品的數(shù)量，降低平均成本，從而提高收益水平，為集團(tuán)帶來規(guī)模經(jīng)濟(jì)，又如可以通過增加金融服務(wù)產(chǎn)品的種類，同時(shí)從事證券、基金、保險(xiǎn)和信托等不同金融服務(wù)產(chǎn)品，通過降低平均成本降低范圍經(jīng)濟(jì)。但金融控股集團(tuán)的金融業(yè)務(wù)和復(fù)雜的組織結(jié)構(gòu)也給其風(fēng)險(xiǎn)管理和管理控制提出了挑戰(zhàn)。一方面，金融控股集團(tuán)涉及多個(gè)金融業(yè)務(wù)，并且組織結(jié)構(gòu)復(fù)雜。因此，金融控股集團(tuán)面臨著兩種主要風(fēng)險(xiǎn)：一般風(fēng)險(xiǎn)和特殊風(fēng)險(xiǎn)。一般風(fēng)險(xiǎn)是金融行業(yè)普通面臨的風(fēng)險(xiǎn)，包括市場風(fēng)險(xiǎn)（在證券市場中因股市價(jià)格、政治風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)濟(jì)變動(dòng)等變動(dòng)而導(dǎo)致價(jià)值未預(yù)測到的潛在損失的風(fēng)險(xiǎn)）、利率風(fēng)險(xiǎn)（市場利率變動(dòng)的不確定性給經(jīng)營主體造成的損失的可能性）、信用風(fēng)險(xiǎn)（交易對手未能履行約定契約中的義務(wù)而造成的經(jīng)濟(jì)損失的風(fēng)險(xiǎn)，即受信人不能履行還本付息的責(zé)任而使授信人的預(yù)期收益與實(shí)際收益發(fā)生偏離的可能性，利率風(fēng)險(xiǎn)是金融風(fēng)險(xiǎn)的主要類型）和流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)（經(jīng)營主體雖然有清償能力，但無法及時(shí)獲得充足資金或無法以合理成本及時(shí)獲得充足資金以應(yīng)對資產(chǎn)增長或支付到期債務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)）等。金融控股集團(tuán)特殊的組織結(jié)構(gòu)也使其面臨特殊風(fēng)險(xiǎn)，包括資本充足風(fēng)險(xiǎn)、利益沖突風(fēng)險(xiǎn)、傳染性風(fēng)險(xiǎn)、管理風(fēng)險(xiǎn)等。另一方面，金融控股集團(tuán)旗下有多家公司，且下屬公司分布廣泛，業(yè)務(wù)類型差別較大。同時(shí)，金融控股集團(tuán)最大的優(yōu)勢在于能夠在集團(tuán)旗下形成統(tǒng)一的發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營理念等協(xié)同優(yōu)勢，可以說，獲取協(xié)同效應(yīng)是金融控股集團(tuán)存在的關(guān)鍵原因，而提升集團(tuán)協(xié)同效應(yīng)的關(guān)鍵則在于集團(tuán)的管理控制水平。因此，如何使金融控股集團(tuán)的戰(zhàn)略在集團(tuán)整體得到有效實(shí)施、如何提高整個(gè)集團(tuán)的管理控制水平成為金融控股集團(tuán)必須面對的問題。

一、實(shí)現(xiàn)集團(tuán)企業(yè)信息化所具有的重要意義

(一)降低企業(yè)的管理成本

在當(dāng)前的集團(tuán)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作中，其管理工作大多依賴于人工管理來完成，這種管理方式，不僅管理工作效率會(huì)受到工作人員工作狀態(tài)的影響，無法時(shí)刻保持管理工作的高效性，而且由于需要大量的管理人員，其管理成本也會(huì)大幅度增加，影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。在一個(gè)企業(yè)當(dāng)中，財(cái)務(wù)管理工作分為多項(xiàng)內(nèi)容，其不僅包括了企業(yè)項(xiàng)目預(yù)算，人力資源的管理、材料采購管理、資金支出管理等，其中任何一個(gè)管理環(huán)節(jié)都需要一定數(shù)量財(cái)務(wù)管理工作人員才能夠完成管理工作。而如果采用信息化技術(shù)進(jìn)行管理，就能夠有效縮減集團(tuán)企業(yè)管理中管理人員的數(shù)量和降低每個(gè)環(huán)節(jié)的管理運(yùn)行成本，并且減輕可能因?yàn)楣ぷ魅藛T工作狀態(tài)而帶來的影響，在降低管理成本的同時(shí)確保管理工作效率的有效提升。

(二)提升集團(tuán)企業(yè)的會(huì)計(jì)管理水平

利用人工進(jìn)行管理，在集團(tuán)企業(yè)管理工作中非常容易受到管理工作人員工作狀態(tài)的影響，進(jìn)而導(dǎo)致在財(cái)務(wù)管理工作中容易出現(xiàn)失誤，降低集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作效率。更為重要的是，由于一直以來很大一部分的企業(yè)對財(cái)務(wù)管理管理工作不是很重視，管理人員的管理水平有限，很難保證財(cái)務(wù)管理工作能夠得到有效落實(shí)，在一定程度上造成不必要的經(jīng)濟(jì)損失。而實(shí)現(xiàn)企業(yè)會(huì)計(jì)的管理信息化，就能夠有效解決該問題。首先，有效結(jié)合計(jì)算機(jī)技術(shù)、信息技術(shù)以及自動(dòng)化技術(shù)等構(gòu)建而成的信息管理系統(tǒng)具有比較強(qiáng)的穩(wěn)定性和精確性，很少會(huì)出現(xiàn)工作失誤。并且，在當(dāng)前的信息管理系統(tǒng)中，即使因?yàn)椴僮魇д`而出現(xiàn)失誤，管理系統(tǒng)也會(huì)在第一時(shí)間進(jìn)行提示，由工作人員及時(shí)決，將影響降至最低。其次，隨著集團(tuán)企業(yè)信息化管理的實(shí)現(xiàn)以及不斷發(fā)展，財(cái)務(wù)管理管理還會(huì)逐漸實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化和智能化，在現(xiàn)有基礎(chǔ)上進(jìn)一步提升財(cái)務(wù)管理水平。

二、實(shí)現(xiàn)企業(yè)會(huì)計(jì)管理信息化實(shí)施效率的有效對策

在近幾年，為了更好地確保我國國有集團(tuán)企業(yè)會(huì)計(jì)監(jiān)督工作的真實(shí)性和準(zhǔn)確性，逐步加大了對我國國有資產(chǎn)的監(jiān)控力度，但是在會(huì)計(jì)內(nèi)部監(jiān)督管理工作中仍存在一些問題，在一定程度上，會(huì)計(jì)監(jiān)督工作沒有充分發(fā)揮其在國有集團(tuán)企業(yè)發(fā)展中的重要作用。由此看來，更好地完善會(huì)計(jì)監(jiān)督工作，才能保證我國國有企業(yè)集團(tuán)各項(xiàng)工作的順利開展，提高我國市場經(jīng)濟(jì)的綜合實(shí)力。

一、國有集團(tuán)企業(yè)會(huì)計(jì)監(jiān)督存在的問題

(一)國有企業(yè)公司治理結(jié)構(gòu)存在問題。隨著改革開放的逐步推進(jìn)，市場經(jīng)濟(jì)的不斷完善，在近幾年，我國的國有企業(yè)的體制也在逐漸改革和創(chuàng)新，在此基礎(chǔ)上，國有企業(yè)的基本結(jié)構(gòu)已經(jīng)建立，但是在現(xiàn)階段，這樣新型的國有企業(yè)管理制度從建立到目前的運(yùn)行，在時(shí)間上是比較短暫的，尤其是建立在傳統(tǒng)管理的基礎(chǔ)上對部分環(huán)節(jié)進(jìn)行改進(jìn)的，有一些監(jiān)督管理機(jī)制仍然存在，尤其是國有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人身兼數(shù)職，就導(dǎo)致了“兩職合一”的現(xiàn)象，甚至存在交叉任職，這樣的現(xiàn)象就避免不了出現(xiàn)權(quán)力膨脹和權(quán)力缺少的問題，這也就為監(jiān)管部門的主管帶頭違法埋下了隱患。(二)國有企業(yè)會(huì)計(jì)信息失真問題嚴(yán)重。在現(xiàn)代的國有企業(yè)中會(huì)計(jì)信息管理中心最常見的問題就是信息失真，并且這一問題屢禁不止，追其根本原因就是國有企業(yè)經(jīng)營者在維護(hù)自身利益的同時(shí)，自主操作了會(huì)計(jì)工作，這就會(huì)導(dǎo)致國有企業(yè)會(huì)計(jì)信息不真實(shí)性的問題出現(xiàn)。比如：為了粉飾太平，便偽造會(huì)計(jì)報(bào)表；還有一些人在自身利益的驅(qū)動(dòng)下，粉飾會(huì)計(jì)報(bào)表，這樣做的目的是為了達(dá)到業(yè)績考核的標(biāo)準(zhǔn)等等，這些行為很容易就會(huì)導(dǎo)致國有企業(yè)會(huì)計(jì)在核算中其信息嚴(yán)重失真，由此可見，我國經(jīng)濟(jì)市場的正常運(yùn)行和健康發(fā)展受到嚴(yán)重影響。(三)會(huì)計(jì)核算違背真實(shí)性原則。我國的國有企業(yè)經(jīng)濟(jì)正處于發(fā)展的初級階段，在國有企業(yè)會(huì)計(jì)核算工作中，財(cái)務(wù)報(bào)銷這一環(huán)節(jié)中存在著報(bào)銷憑證不真實(shí)的問題，比如：國有企業(yè)中有些人在消費(fèi)開票據(jù)時(shí)篡改報(bào)銷項(xiàng)目，篡改后的報(bào)銷項(xiàng)目會(huì)包含自費(fèi)的項(xiàng)目，運(yùn)用移花接木的方法，使報(bào)銷票據(jù)的真實(shí)性缺失，這種現(xiàn)象在國有企業(yè)會(huì)計(jì)核算工作中屢見不鮮。另一方面，國有企業(yè)員工提供的票據(jù)或憑證不合法，這主要體現(xiàn)在一些人利用過期的發(fā)票或者是假發(fā)票等進(jìn)行報(bào)銷，這就導(dǎo)致國有企業(yè)經(jīng)濟(jì)遭受巨大損失，同時(shí)也對國家財(cái)政和稅收產(chǎn)生了不良影響。由于國有企業(yè)成員中一部分人是兼職人員，在財(cái)務(wù)付款手續(xù)方面存在著手續(xù)不全的問題，國有企業(yè)運(yùn)行機(jī)制沒有完善，在財(cái)務(wù)報(bào)銷管理方面沒有具體的負(fù)責(zé)人或負(fù)責(zé)機(jī)構(gòu)，難以找到問題所在的相關(guān)責(zé)任人，一盤散沙式的財(cái)務(wù)報(bào)銷流程，對整個(gè)國有企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生嚴(yán)重的影響。(四)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)落后。在二十一世紀(jì)的今天，不僅是軟件的世界，同時(shí)也是經(jīng)濟(jì)全球化的世界，更是中小企業(yè)向國際化發(fā)展的時(shí)代，但是我國的國有企業(yè)中會(huì)計(jì)核算體制仍然局限于傳統(tǒng)模式，軟件核算在某些國有企業(yè)成了先進(jìn)設(shè)備的擺設(shè)，使用電腦核算的辦公方式并不普遍，一方面導(dǎo)致了資源浪費(fèi)，另外，國有企業(yè)的會(huì)計(jì)核算工作的效率比較低，并且核算的準(zhǔn)確性低于軟件核算。

二、國有集團(tuán)企業(yè)加強(qiáng)會(huì)計(jì)監(jiān)督的對策

(一)完善會(huì)計(jì)制度、建立內(nèi)部稽核制。度和外部監(jiān)督機(jī)制在現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)條件下，我國國有企業(yè)在經(jīng)營的過程中出現(xiàn)治理結(jié)構(gòu)不合理的問題，主要在于政企不分家，在國有企業(yè)管理的過程中，難免會(huì)出現(xiàn)多頭管理的現(xiàn)象，尤其是在激烈的市場競爭的環(huán)境下，國有企業(yè)想要更快更好的發(fā)展，就要對內(nèi)部控制加強(qiáng)深刻認(rèn)識，國有企業(yè)在處理發(fā)展與管理的關(guān)系上采用可觀有效的方式，建立與當(dāng)今經(jīng)濟(jì)全球化新形勢相適應(yīng)的管理和監(jiān)督機(jī)制，這樣也能夠更好地對日常收支起到監(jiān)督作用，能夠有效地控制整個(gè)企業(yè)的經(jīng)營和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，從而進(jìn)一步提高了企業(yè)會(huì)計(jì)管理的水平。另外，外部監(jiān)督也不容忽視，國有企業(yè)中外部監(jiān)督的管理主要依靠政府和社會(huì)的監(jiān)督，二者相結(jié)合，互相只有促進(jìn)和制約。政府的監(jiān)督指的就是財(cái)政、稅務(wù)和審計(jì)以及銀行等幾個(gè)機(jī)構(gòu)，這些機(jī)構(gòu)是能夠充分代表國家和政府的，這些職能在法律規(guī)定管理的基礎(chǔ)之上，對相關(guān)國有企業(yè)單位的會(huì)計(jì)管理進(jìn)行監(jiān)督，國有企業(yè)也充分利用了這一管理途徑。國有企業(yè)的社會(huì)監(jiān)督是指社會(huì)組織及個(gè)人的監(jiān)督，在法律規(guī)定的基礎(chǔ)之上，對相關(guān)單位的會(huì)計(jì)經(jīng)營活動(dòng)進(jìn)行公平客觀的評價(jià)，比如，企業(yè)可以注冊一個(gè)會(huì)計(jì)師事務(wù)所的相關(guān)中介機(jī)構(gòu)，有助于可觀監(jiān)督企業(yè)會(huì)計(jì)管理工作，進(jìn)一步提升國有企業(yè)會(huì)計(jì)監(jiān)督工作的真實(shí)性和有效性。(二)建立健全選拔和激勵(lì)約束機(jī)制，提高會(huì)計(jì)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)。國有企業(yè)會(huì)計(jì)信息失真的問題，根據(jù)相關(guān)調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，每年有較大一部分的會(huì)計(jì)報(bào)表是不真實(shí)的，尤其有一些企業(yè)存在偷稅漏稅的現(xiàn)象，他們就會(huì)做假的憑證進(jìn)行報(bào)銷，更有甚者，有的會(huì)計(jì)工作人員違反了職業(yè)操守和規(guī)定，導(dǎo)致會(huì)計(jì)信息的不真實(shí)性，對整個(gè)企業(yè)的發(fā)展有著制約的影響。國有企業(yè)在運(yùn)行的過程中，所有的財(cái)務(wù)活動(dòng)，都要通過該企業(yè)的會(huì)計(jì)進(jìn)行收支和核算，會(huì)計(jì)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)對整個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)有著重要的制約作用，由此分析可以看出，有必要提高企業(yè)會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)人員的專業(yè)素質(zhì)，并且企業(yè)在選拔會(huì)計(jì)人才時(shí)，要選擇一些政治素質(zhì)高和事業(yè)心較強(qiáng)的人。另外，國有企業(yè)在管理的過程中，要定期有計(jì)劃地對會(huì)計(jì)工作人員進(jìn)行專業(yè)知識和業(yè)務(wù)素質(zhì)培訓(xùn)，這樣才能更好地建立起一個(gè)真實(shí)性和完整性的會(huì)計(jì)團(tuán)隊(duì)，以便于整個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)正常健康的運(yùn)行。(三)完善公司內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)、正確處理各產(chǎn)權(quán)主體之間的利益。在國有企業(yè)內(nèi)部組織管理中，管理者在管理的過程中，如果各方面還不夠成熟的情況下，就需要多方面考慮，采用多層次的激勵(lì)方法，建立和完善公司內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)，制約和監(jiān)督會(huì)計(jì)在遵紀(jì)守法的基礎(chǔ)上提供財(cái)務(wù)信息。不斷進(jìn)行改革和創(chuàng)新國有企業(yè)會(huì)計(jì)考核和評估規(guī)則，進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)更快更好地發(fā)展。國有企業(yè)中，經(jīng)營權(quán)和所有權(quán)是分開的，并不是統(tǒng)一的，所以國有企業(yè)在正常運(yùn)行的過程中，首先要以經(jīng)營者為核心。總之，建立科學(xué)有效的約束和激勵(lì)機(jī)制，提高國有企業(yè)會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性是當(dāng)務(wù)之急。(四)應(yīng)充分利用現(xiàn)代信息技術(shù)，加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)。為了更好地適應(yīng)現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展趨勢，國有企業(yè)要逐漸普及會(huì)計(jì)電算化，會(huì)計(jì)電算化的普及是當(dāng)前會(huì)計(jì)工作改革中的首要任務(wù)，實(shí)現(xiàn)無紙貿(mào)易是當(dāng)務(wù)之急，從而節(jié)省了制單到記賬過程的時(shí)間，我國國有企業(yè)要建立自己內(nèi)部的會(huì)計(jì)微機(jī)網(wǎng)絡(luò)體系，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與銀行的計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)一體化，節(jié)省了會(huì)計(jì)結(jié)算時(shí)間，通過通訊設(shè)備就可以直接辦理，實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)結(jié)算現(xiàn)代化，促進(jìn)國有企業(yè)順應(yīng)現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)的趨勢發(fā)展。另外，國有企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展過程中，要建立完善的財(cái)務(wù)控制體系的同時(shí)，要在會(huì)計(jì)控制的重要環(huán)節(jié)設(shè)立控制機(jī)制，這樣才能更好地保證國有企業(yè)會(huì)計(jì)核算的準(zhǔn)確性。可以設(shè)想一下，如果沒有在重要環(huán)節(jié)設(shè)立控制機(jī)制，由此所造成的損失是難以估算的，所以有必要建立和完善監(jiān)督體系，促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)定快速發(fā)展。

三、結(jié)束語