集中管理范文10篇

摘要：近年來，中國保險業一路高歌猛進、飛速發展，在國際上的影響力越來越大的。目前，保險公司普遍面臨著分支機構眾多、組織架構復雜、地域分布廣泛的情況，保險公司的競爭也將從產品競爭、保費競爭、服務質量競爭等方面來彰顯公司的綜合競爭實力。面對行業的競爭，如何降低公司經營成本、提升服務品質，傳統的財務管理模式已經遠遠無法滿足企業管理的需要，借鑒國外保險行業先進的財務管理經驗，財務管理集中化已勢在必行。本文就財務集中管理的意義、現狀、優勢與弊端、及如何進一步改進保險財務管理集中模式的方法進行了探討。

關鍵詞：保險財務集中；現狀；利弊；措施

一、保險公司財務集中管理的意義

財務集中管理是保險公司運用先進的IT信息技術支持系統、統一財務核算處理技術、統一財務費用報銷、統一資金管理等，從而實現財務數據口徑的統一性、完整性、節約公司資金及人力成本、提升財務工作質量與時效。具體包括：會計核算、流動資金、費用預算、資產及人員等方面的集中管理。由于保險公司具有很強的行業特點，采用財務集中管理模式更有利于加速行業資金周轉、降低運營成本、提高財務信息的及時性及可靠性、確保企業資產的保值與增值，從而實現企業價值最大化。

二、保險公司財務集中管理的現狀現以CC人壽保險公司為例，來說明目前保險行業的財務集中管理現狀。

（一）人事管理集中

長期以來郵政企業的財務管理都在“收”和“放”之間不斷摸索,總是陷入“一收就死、一放就亂”的矛盾。“郵政企業財務管理的‘收’和‘放’應該控制在一個什么程度上才最為科學合理?”這是困擾財務管理的一個難題。在競爭越來越激烈的今天,筆者認為只有“集中”的財務管理形式,才能突出大型企業集團優勢,凝聚起企業發展動力,把各級郵政企業擰成一股繩,形成推動企業增長的合力。現就財務集中管理談一點初步想法。

一、集中核算,加強橫向對比,小標桿撬動大型轉變

目前,郵政企業依托新版的網絡版財務系統實行了市縣一體化核算和資金收支兩條線管理。通過一體化核算,使地市一級郵政企業發現了一些從前未被發現的管理真空,掌握了面向市場一線的第一手數據。可以此為基礎,逐步統一費用開支標準,規范成本計列,參考當地GDP增長率、地區人口結構、各地區公司的收入結構、固定資產成新率等指標,不斷增強行業內各分公司財務數據的可比性,建立起一套通行的成本標桿。

過去由于核算不統一,各郵政企業的會計處理方式千差萬別,相互之間可比性不強,所以很難進行橫向的比較,總是只與本企業的歷史水平對比,因而無法區分各年間成本的變動是由經濟環境變化引起,還是成本控制措施的影響。另外,以成本費用總額的增減來衡量企業財務管理水平的高低,實際是建立在“歷史成本均是合理的”這一假設之上,如果歷史成本中存在非正常支出,成本的增減就無法真實反映成本控制的效果。

在統一的標桿下,經濟環境變化對企業的影響可以清晰地反映出來,各局成本控制的水平得以量化,成本超支不能再隨便歸咎于幾個客觀原因,迫使各項成本管理的責任單位增強責任感,提高管理水平,尋找節約成本的方法、措施。

例如,某基層郵政企業車輛修理費支出偏高,單車平均日常修理費支出曾一度達到835元/月,較同一地區其他企業高出50%。針對這一問題,上級郵政企業出臺了《車輛管理辦法》,對車輛的每百公里油耗、修理費支出等制訂了詳細的標準,車輛的新舊程度也在標準中予以考慮。辦法要求對車輛相關的費用實行單車核算,定車定人,每一輛車的費用控制水平與該車主班駕駛員、車隊管理員的績效考核掛鉤,每月單車費用登記表經主班駕駛員簽字確認方能報銷車輛相關費用。這些措施將駕駛員和車隊管理員明確為車輛運行成本的管理責任人,加大了成本管理的力度。通過實施以上措施該基層郵政企業單車日常修理費支出下降為734元/月,車輛每百公里運行成本與同一地區其他企業水平基本一致。

【摘要】本文主要探討了物資集中管理模式下的精細化管理,精心組織貨源,嚴把質量關口,為物資集中管理統一采購奠定堅實的基礎,并推行陽光作業使采購過程透明化。

【關鍵詞】精細化管理管理模式物資供應

物資供應管理體制,是指為保障企業物資供應而對企業采購、倉儲活動進行的管理,其職能是供應、管理、服務、經營,目標是以最低的成本、最優的服務為企業提供物資和服務。

現代企業為了追求經營的目標,實現最大的利潤,必須建立一套完整而嚴密的組織架構與管理制度。實行“歸口管理、集中采購、統一儲備和統一結算”的物資供應管理體制大大加強了物資供應專業化管理的力度,促進了物資供應管理水平及經濟效益的不斷提高。物資采購供應作為公司生產經營的重要環節,在生產運行中占有舉足輕重的地位。許多單位對物資供應體制實行了不同程度和不同方式的改革,有的單位推出了“兩集中,六統一”制度,即:物資采購資金集中和物資供應集中,實行統一計劃、統一采購、統一分配、統一調度、統一配送、統一管理,探索出一條物資管理的改革新路,收到了顯著的效果。

通過科學合理的機構設置和人員配備,加強了采購工作的執行力,使業務流程整體走上了良性運轉、持續發展的軌道。這就要求全系統廣大干部職工以面向基層、服務一線為出發點和落腳點,以陽光招標采購為主線,以提高企業綜合效益為目標,嚴把經營管理入口關,努力構建現代化物流管理體系,實現了物資的保質、保量、按時供應。按照“兩集中,六統一”的整體工作部署,具體實施了如下改革方案。

一、完善機構,進一步明確各部門的職能

摘要：企業集團財務集中管理的經營模式不僅能有效提高企業資源的使用效率、提升企業的核心競爭力，而且能從根本上降低企業集團的投資成本，使得資金在統一調配的過程中發揮最大效用。目前企業集團在財務集中管理的過程中仍然存在一些問題，本文旨在探討企業集團財務集中管理的策略方法，為推動財務集中管理的穩健發展提出建議。

關鍵詞：企業集團;財務集中管理

財務集中管理的含義即是在資源分配、財務業務處理以及會計核算決策領域實現集中的規范化處理，以有效解決財務管理漏洞，對企業的綜合經營管理起到重要的促進作用。目前來看，企業集團的財務集中管理已經成為企業發展的新趨勢，在提升企業核心競爭優勢和優化企業資源配置等方面都有著積極的促進作用。

1財務集中管理的概述

伴隨著市場經濟的飛速發展，企業必須采取適當的經營管理手段以提高自身的核心競爭力，在此背景下，企業需對內部財務核心要素進行管理轉型，摒棄傳統的財務模式帶來的諸多弊端。創新財務集中管理的運營方式，對于各領域企業發展而言都有一定程度的促進作用。企業的財務集中管理不僅局限于資金的集中管理，還包括財務核算和財務數據等內容一體化的實現，進而使得財務資源實現最優化分配、各級部門的職能角色實現轉換，最終實現企業生產運營的精細化目標。從另一層面來講，通過會計集中核算、資金集中管理、重要經濟活動的集中管理等管理內容的改變，會進一步彌補傳統財務管理模式形成的信息不對稱缺陷，并且在財務風險控制方面更容易獲得數據信息支持，對促進企業穩健、安全及可持續發展具有極大的理論意義和實踐價值。當前很多企業存在財務管理松散、資源使用效率不足、外部監督控制力度不夠的情況，由此產生的財務信息不對稱、會計核算數據失真的情況會嚴重影響企業的可持續發展。要從根本上解決此類問題，需要進一步完善健全企業集團資金集中管理的機制，更好地發揮其監督約束作用，最大程度地對企業集團整體資金的流動、資金使用以及會計核算管理等做到行之有效的處理和應對。從企業集團資金集中管理的發展趨勢來看，目前最主要的財務集中管理的內容包括會計集中核算、資金集中管理以及重大經濟活動的集中管理等內容。因此，本文將從以下三個方面入手，系統梳理財務集中管理需要注意的問題，進而論述完善財務集中管理的諸多方法。

2財務集中管理的范圍

摘要：資金集中管理作為電力企業財務管理核心工作，如何使電力企業在資金集中管理工作中實現資金使用周轉順暢、調度有力，是財務管理重點要解決難題。據此，根據電力企業實行資金集中管理的實踐情況，分析當前電力企業資金管理存在的主要問題，并對今后電力企業如何進一步優化資金集中管理策略進行了分析。

關鍵詞：電力企業；資金集中；風險管理

資金在企業財務管理中占據重要地位。長期以來，我國電力企業作為資金規模和現金流量巨大的典型企業，普遍重視資金集中管理，并且，根據實際情況，各電力企業也組織了不同形式的資金集中管理。資金集中管理實現了企業發揮資金規模效益，有效降低了資金成本。但同時也出現一些問題，特別是資金集中以后如果出現經營資金流動不暢甚至資金鏈出現斷裂，企業正常生產經營將會出現極大問題。特別是電力企業作為資金密集型企業，資金集中管理與高效使用的效果如何，如何有效規避資金管理風險，是一個十分重要且迫切需要研究的課題。

1電力企業資金集中管理現狀

1．1基本完成了資金全面集中管理模式搭建。目前，電力企業通過加強人力、財力、物力集約化管理系統建設，提升財務控制和管理水平，通過財務集約化管理基本實現了“統一、集中、有效、精益”的資金管理目標。借助于財務管理信息化和資金管理流程再造，財務管理水平得到顯著提升，在資金集中管理、融資統一核算、資金預算約束、資金集中運作以及資金風險監控等方面都得到加強，資金管理呈現良性發展勢頭。1．2建立了資金集中管理組織機構。資金集中管理以后，改變了原有電力企業松散和低效的資金管理模式，對企業組織體系也是一種變革。在電力企業集團公司層面，依托財務部門建立了資金集中管理專業管理機構，負責資金集中支付、統一融資、統一調配、資金結算等職能。大部分電力企業還通過集團財務公司進一步實現了資金的精細化管理，極大的降低了資金成本。1．3資金管理信息化水平大幅提升。現在處于大數據時代，電力企業普遍依托信息化科技建立了完善的資金管控信息管理系統，對電力企業的資金支付、資金應用審批、資金集中監控和資金集中管理等信息通過信息化系統處理，整合資金管理資源，完善了資金信息形成與傳遞渠道，對于集中企業集團的資金數據，提升資金管理效率通過了良好的支持作用。1．4實現了資金全面預算管理。電力企業通過推行全面預算管理，預算范圍不斷擴大，由企業總部單一主體逐步擴大到涵蓋集團所有單位的全方位預算，具體包括基建投資、企業生產經營和大宗物資采購等。資金預算管理有效提升了電力企業資金管理的精細化程度，通過加強考核，對資金預算的硬約束越來越強，使電力企業進一步精打細算資金利用安排，節約資金成本和財務費用，充分發揮了資金統一集中管理和利用效益。

2電力企業資金集中管理問題

摘要：近幾年，隨著國有企業市場化改革和放寬政策管制，促使我國民營油服企業發展較快，導致國內市場競爭日益加劇。但國際市場需求較大，項目利潤空間大，投資回收周期較短，且我國石油鉆探設備人工成本低，性價比高，競爭優勢明顯。因此，國內民營油服企業加大了“走出去”的力度，加大開發國際市場。但是民營油服企業海外工程項目由于開展時間短，市場占有率不高，且國內油服企業高度依賴中石油中石化中海油海外市場的勘探開發，其人員配備有限財務管理水平不高，因此更加迫切需要加強財務集中管理。文章具體分析了油服企業海外工程項目采取財務集中管理的意義，闡述了財務集中管理的方法，包括財務人員集中管理、會計核算集中管理、資金集中管理和財務監督，以期提供一些建議，促進油服企業海外工程項目財務集中管理，提高企業財務管理質量，為民營油服企業成為提供油氣設備、油田服務一體化的大型跨國公司，且能與國際三大油服巨頭公司斯倫貝謝、貝克休斯、哈里伯頓齊頭并進奠定基礎。

關鍵詞：油田企業；海外工程項目；財務集中管理

油田服務企業簡稱油服企業，是專門為石油和天然氣勘探、開采服務，從事地理物探、鉆井、固井、測錄井、完井等地面工程建設的石油工程技術服務以及技術研發、材料制造的企業。目前我國民營油服企業主要海外項目區域在哈斯克斯坦、蒙古共和國等中亞地區。其服務對象為中石油、中石化、中海油的海外項目部，其海外工程項目開展時間短，人員配備有限、往往通過遠程控制進行各項管理操作。由于民營油服企業總體規模小，各項業務市場地位不高、管理水平有限，尤其是財務管理水平有待加強，因此更加迫切需要加強財務集中管理。

一、財務集中管理概述

企業財務集中管理,是財務治理的模式之一，是企業通過對財權的集中控制和合理分配，協調投資者與經營管理者之間關系,最終實現委托人與人之間利益一致。財務集中管理模式的特點是:集成化管理、直接管理、實時管理。財務集中管理就是借助現代網絡通信技術，建立集團和成員單位完善的財務數據體系和信息共享機制，從而在戰略上實行集中監控，整合財務內部資源，防范決策風險，提高效率。財務集中管理可以把企業集團所屬子公司的財務情況全部列入母公司的核算和管理中，所屬子公司只有日常抉擇的權利和執行企業集團各項政策的義務。當前財務管理的集中管理已成為國際上一種流行的趨勢。

二、民營油服企業海外工程項目財務集中管理的意義

第一篇：集團公司的資金集中管理研究

摘要：資金是企業運營發展的“生命線”，資金的有效管理能夠確保企業在激烈的市場競爭中穩步發展，降低財務管理風險。集團企業因其規模龐大、組織結構復雜，接觸業務數量和種類較多，遭遇風險的概率更高，因此應當重視資金管理工作。本文從當前央企集團資金集中管理的現狀、完善央企集團資金集中管理的具體措施兩個角度，對本文論題進行分析闡述，希望能為央企集團資金集中管理工作提供一些參考建議。

關鍵詞：央企集團；資金集中管理；對策分析

隨著我國社會經濟的快速發展，國內商業環境發生了明顯變化，并且變化速度在不斷加快。國內各行各業在迎來前所未有的發展機遇的同時，也面臨著巨大的市場競爭壓力。央企集團作為我國經濟命脈的核心部分，應當在嚴峻的商業環境下，積極開拓進取，將企業的經濟效益和資金管理工作高度結合起來，改進舊有的經濟結構，優化自身產業形態，從而探索出新型商業管理模式。當前央企集團在資金管理工作方面還存在一些問題，比如資金管理制度不完善、人員專業素養不足、風險機制不健全等狀況，因此有必要對以上問題進行探討分析。

一、當前央企集團資金集中管理的現狀

（一）資金管理制度不夠完善

摘要：改革開放以來,中國的很多企業已成長為企業集團,中國經濟與世界經濟的關聯度也越來越密切。在目前金融危機形勢下,企業集團采用財務集中管理的體制,其重要性更是不言而喻。

關鍵詞：金融危機企業集團集中管理

資金集中管理對于企業集團經營管理水平的提高,尤其是對加強財務控制和防范財務風險兩方面的重要性已經為理論和實踐所證明,成為財務管理界的一個共識。由于我國企業集團創建的時間還不長,缺乏組建與管理經驗,集團公司對子公司的財務狀況不容樂觀。因此,如何加強對企業集團的財務管理,如何實現有效的財務控制、達到集團財務管理的最佳目標,特別是在世界金融危機嚴重沖擊下如何實現抱團取暖、聯手抗浪,成為當前我國企業集團面臨的一個十分重要的課題。

一、財務分散管理與財務集中管理的比較分析

根據集團公司與成員企業之間財務決策權限劃分的不同,企業集團財務管理體制可劃分為財務分散管理和財務集中管理兩種。所謂財務分散管理,是指按照重要性原則對集團公司和各成員企業的財務決策權進行適當的劃分,各子公司擁有足夠的財務決策權,集團公司只是專注于集團方向性和戰略性問題的決策。而財務集中管理,是指企業集團的各種財務決策權絕大部分集中在集團公司,由集團公司集中控制和管理集團內部的經營和財務并做出決策,各成員企業只能嚴格執行。

1.財務分散管理的缺陷分析

摘要：近年來，隨著重工業的快速發展，經濟效益得到提高的同時也帶來了環境的惡化。國家大力扶持節能型和環保型電力企業的，因此我國電力企業得到了前所未有的發展，快速發展的同時電力企業的財務管理也存在著巨大的挑戰與隱患。本文就電力企業在財務集中管理模式方面做了簡單介紹。

關鍵詞：電力企業；集中管理；指導思想；管理框架

從管理學角度考慮的話，管理的本質就是最大程度的優化資源配置，面對我國正在發展中的電力企業，我們必須做出管控和平衡，所以，我國電力企業實施財務集中管理制度，即總公司集中管理子公司。總公司全方位掌握基層公司的財務信息，有利于總部對子公司的實時了解和管制，同時，總部利用信息網絡對分部實行事前、事中和事后的管理，加強財務管理控制。另外，集中管理模式也有利于整個電力企業財務管理工作的明確化，使上層與基層之間的距離大大縮短，提高了工作效率。

一、構建財務集中管理模式的指導思想

(一)財務集中控制。財務集中管理并非只是單一的財務管理，它還包括會計核算的集中化管理。所謂會計核算集中管理就是指會計核算由總部一致管理，也就是核算由之前的先基層公司做出會計核算報表，再由總電力公司后期合并報表。因此，集中化的會計核算有利于落實會計信息的及時性和準確性的原則，有利于減少工作步驟，提高工作效率。另外，財務管理的集中化主要是指總部對子公司的財務控制與管理，也就是說總部可以及時獲取子公司的有關會計信息，并對子公司的經營狀況做出判斷，需要時可以為子公司提供具體解決措施，幫助其渡過難關，從而提高電力企業的運行效率。(二)資源集中配置。電力企業的財務集中管理模式克服了之前松散型財務管理模式的弊端，它將整個集團公司的財務狀況掌握在手，并對子公司以及集團的運行情況了如指掌，所以，總公司可以通過對內部資源的有效整合，將資源合理配置，極大提高資源的利用率。另外，資源集中配置有利于總部建立起完整的資金鏈，從而提高資金的運行效率。同時，電力企業總部能夠建設完整的銀行賬戶體系，從而降低資金劃撥成本，有利于節約資金。(三)信息集中共享。隨著信息技術的迅猛發展，信息共享平臺也層出不窮，因此，對于電力企業來講，實現信息共享是較為輕松的，目前電力企業運用的辦公軟件主要包括IP軟件、ERP軟件、OA軟件、遠光等，一般大部分發電企業會選擇及時便捷、低成本的遠光軟件，利用其對相關票據進行審核，并對子公司做出工作指導和調整。另外，信息集中共享可以提高發電企業的監督效率，也能夠促進基層公司的發展。

二、財務集中管理模式的框架

摘要：現金流是企業的血液，“現金至尊”是現代企業財務管理的基本理念。近年來，國內外爆出的金融丑聞，絕大多數都與資金違規有關；國內外多家大型上市公司、企業集團轟然倒下，究其原因多數公司也是在資金鏈上出了問題。強化資金控制，實現資金運轉的高效率，提高其使用效益，成為集團的核心工作之一。從現代經濟的發展看，大型集團公司的財務與資金管理日趨集中是一種必然趨勢。

關鍵詞：集團資金；集中管理；探析

一、傳統資金管理面臨的主要難題

大型集團公司由于成員企業眾多，地域分布廣泛，在資金集中管理上的問題尤其突出。雖然很多公司的技術、產品和服務在市場上很有競爭力，但由于在資金管理方面，企業集團面臨著成員企業資金盈缺不平衡；成員企業之間交易通過外部銀行結算，產生大量的資金體外循環；集團總部不能有效監控子公司資金支付；不能迅速掌握集團整體資金的存量、流量、流向；成員企業的籌資、投資決策不規范等等問題；直接影響著集團資金運動的效率、效益，制約著企業集團市場的進入能力與競爭的后續保障能力。許多企業由于缺乏必要的技術手段，資金控制能力不足，從而付出了沉重的代價。

資金管理是企業財務管理的主要內容，也是企業管理的核心之一。如何使企業集團的資金循環周轉順暢、高效迅速，是財務管理者所普遍關注的問題。各企業集團為加強資金管理，提高對資金的調控能力和使用效益，借鑒銀行資金管理模式，運用現代網絡技術、理財手段，實現資金的集中管理，已成為大多數集團企業的共識。

二、資金集中管理的意義