開發風險范文10篇

摘要:在迅猛發展的化妝品行業內，極高的新產品開發失敗率使得新產品開發的風險管理成為企業生存的基礎。在對化妝品新產品開發過程進行分析的基礎上，找出各個風險因子并排序、得到最主要風險；確立了化妝品新產品開發整體風險的風險評估模型；提出了化妝品新產品開發風險的應對策略，完成風險管理。

關鍵詞：化妝品；新產品開發；風險管理；風險評估模型；風險應對策略

一、化妝品新產品開發的風險識別

風險是指損失發生的可能性及其影響程度，它包含兩個變量，用公式可表示為：R=f（P，C）。式中，R代表風險值，P代表風險發生的概率，C代表風險發生的影響程度。風險值的大小和它的變量成正比，概率或影響程度越大，風險就越高。

所謂風險管理是指識別，度量風險，并采取有效手段處理這些風險的過程。化妝品的新產品開發風險管理大致包括幾個步驟：風險識別、風險評估以及風險對策。其中，風險識別是風險管理的基礎。

（一）化妝品新產品開發的風險來源

項目開發中的風險與解決方法

對于大型復雜的海洋氣象服務項目而言，最大程度的減少項目風險，對于項目的成敗至關重要。下面結合我在這個海洋氣象預警服務平臺項目管理過程中碰到的風險相關問題分別加以討論。識別風險和編制風險管理計劃與風險應對計劃首先我們在項目開發的前期風險工作中要識別項目風險，編制風險管理計劃和風險應對計劃。在本次軟件開發項目中的風險主要是該項目要將先進的海洋天氣預報模型移植到小型機上的工作，軟件預報模式本地化運行的效果，要求能在幾個小時內出結果，保證預報的時效，否則當你運行三天后才出結果，時間早過了。另外，項目要求采用流行的B/S架構和地理信息系統作二次開發，項目人員少，每人都兼了多個角色，不過，可復用以前做過的項目的一部分源代碼，包括數據庫操作類、權限管理類等。項目參加人員分布在省內沿海地區氣象各級臺站，這無疑增加了溝通的難度，在項目一啟動，基本了解客戶需求的情況下，我召集開發人員、氣象專業人員、單位領導、甚至別的項目組人員坐到一起，采用頭腦風暴法，來分析該項目存在的風險，同時借鑒風險歷史數據庫中的風險數據，取出我們沒有想到而確實存在的風險條目，也將它們添加到本次軟件開發的風險列表里，然后分析研究每個風險條目發生的概率、風險級別，而且針對該風險條目而制定的應對措施，并形成一個風險記錄表。風險管理貫穿項目的始終，風險管理計劃和風險應對計劃缺一不可。因為風險一直在變化，所以在項目實施的每個階段都要更新。進度風險與應對方法進度風險是項目管理中比較常見的風險，我們要制定合理的項目管理計劃，化解開發中的進度風險。該項目工作量大，時間短，只有一年。作為項目經理，我的壓力非常大，所以我做開發進度計劃的時候，根據最終交付日期，采取倒推法，將時間逐一分配到各個任務上，同時盡量考慮到任務的并發執行，而且要細化到半天。我使用MSProject軟件，利用PERT技術，在工作分解結構上定義每個任務的開始時間，結束時間，識別關鍵路徑，然后從甘特圖就能自動顯示人力資源狀態圖，能自動統計每個人每個任務或者每個時間段的工作量，而且通過這個軟件，可以非常方便的拆分任務，定義里程碑事件等。范圍風險與應對方法在軟件開發過程中，需求總會不斷的變化，要將范圍擴大風險降到最低需要進行軟件需求管理，降低項目范圍的風險。在和客戶的初步溝通中，確定了需求的大致范圍，定下了海洋天氣預報信息、海洋天氣預警信息、實時天氣監測信息和歷史氣象信息四個大項，每個大項內又有10到20多個模塊，然后針對每個模塊討論實現的功能、數據的流程、模塊間的接口等。因為有些業務包括用戶在內都不太清楚，所以在需求討論的時候常常很難達成一致的意見。于是，我使用了WORD版本控制功能，幾易其稿，使需求基本趨向一致，形成了軟件功能規格說明書，確定了產品的范圍，雙方簽字認可。然后，我用Excel做了一個軟件需求跟蹤矩陣，是一個二維表格，每行就是一個功能，而且是按層次分解的，每列是一個階段，從需求定義階段開始，到設計、編碼、測試、交付、維護等階段。在每個階段結束時都來更新這個需求跟蹤矩陣，主要是更新每個任務的狀態，如已批準、已實現、已確認、已刪除，如果功能點有變化，可以在上面增加或者修改、刪除該功能點，管理起來非常方便和有效。另外，我們采用軟件原形開發的模式，主要分為兩個階段迭代。我將需求按優先級排序，先完成客戶最想要的功能。溝通風險與應對方法溝通是軟件開發過程中及為重要的一方面，因溝通不暢帶來的風險也是我們這次軟件項目開發中的常見問題，因此我制定了溝通計劃，解決項目中溝通的風險。在該項目中，用戶分布在全省各市縣，溝通不太方便。與用戶的溝通基本是Notes，因為全國氣象部門內部都是使用Notes進行辦公，它達到縣級氣象臺站。我單位也有專用ID，也就是Notes郵箱的帳號，我在單位內發的Notes郵件可以傳到省氣象局客戶那里，使用這種郵件溝通方式查閱方便，跟蹤起來也容易，客戶也都習慣使用該方式辦公。而且Notes溝通非常大的好處是溝通內容都落在紙面上，便于將來分清責任。其次，是電話聯系，這種溝通方式最直接，和客戶的溝通，效果可能更好。此外，我上級領導總在另外一個城市辦公，所以遇到需要上級領導拍板的問題我就借助于單位的視頻會議，而且邀請用戶參加，不但及時解決這些問題，同時也讓用戶感覺到我們管理層對該項目的重視和支持。

項目開發風險的總結

在項目團隊經過一年的辛苦工作后，項目才得以順利完成，得到省氣象局業務主管領導的好評，這不僅是對項目的高效穩定的贊許，而且也是對我們這個項目團隊的贊許。我在本項目實施過程中總結出了項目風險管理成功的幾點因素：1項目變更的有效執行和控制，防止了需求的不斷變更和范圍的蔓延，保證了進度按原計劃進行的重要因素。2定期召開的項目例會，讓我及時了解各小組進展情況和遇到的問題，通過交流遇到的問題，發揮集體智慧，共同探討解決的方法。3在聘請的老專家和老教授幫助下，項目組克服了不少技術與業務上的的難點。4項目質量是用戶最關心的，定期請用戶參與項目階段性質量評審，堅定用戶的信心。當然，在該項目的實施中也并非一帆風順，由于對開發人員流動性的估計不足，另外我方業務骨干也并非只為這一個項目工作，導致項目的進度和人力資源發生沖突的事常有發生。于是，我重新整理項目歷時估算，資源估算也做得更為細致，及早向單位領導提出人員調用申請，與各部門領導溝通，與項目小組負責人深入溝通，確保項目順利實施。另外，在項目開發團隊成員中由于既有新人，也有從業多年經驗豐富的骨干，人員的績效結果也參差不并。在項目進行了三個月后，有組員出現了情緒不高的情況，我和相關小組負責人進行了分析和了解，發現由于熟悉業務和技術的人員都關心自己的績效完成情況，對新人的請教和學習沒有耐心解答和幫助。針對這樣的情況，我和各小組負責人商議，每個月中和月底，定期組織項目成員的培訓和經驗交流會議，為期半天，每次由2-3名業務骨干進行主持，內容豐富或者效果好，則給予一定的獎勵，這樣加強團隊整體能力的提升，又為單位培養了新人。項目在開發過程中實施的各項活動交互重疊，不可避免的會發生沖突和矛盾，矛盾和沖突發生時，在雙方方案均具有合理性，又各持已見、相持不下時，換位思考以求折中、平衡，從而化解沖突和矛盾，不失為整體管理工作中的一項行之有效的方法。在本項目中，歷史資料和實時資料從短期預報、中期預報和長期預報上的計算方法、使用上的不相同，各類預報業務人員由于專業背景的關系和研究方向上的差異，在對問題的解決上，常各持己見，互不相讓。為了解決這一問題，我們經過計劃和組織，在每月抽半天舉辦項目開發中的學術交流活動，請兩方的專家講解、介紹各自領域的知識，使雙方都能從對方的技術觀點有客觀的理解，從而有利于在工作配合、協調時，能夠站在對方的角度，尋找雙方均滿意的平衡點，為海洋氣象預報預警服務項目的成功實施創造了良好的氛圍。因為項目要求基于web地理信息系統開發，我單位在這方面的技術人員少，所以需要經常加班研究相關技術，大家非常的疲憊，而且加班費很少。我也采取了一些彌補措施，請求單位領導在精神方面做了一些鼓勵和表揚，適當的也去聚餐、參加集體運動，一定程度上緩解了緊張的氛圍，而且大家也沒有太多的怨言，否則就要另當別論了。項目初期文檔模板準備不充分，很多情況下由于不同書寫者的習慣，使得文檔千奇百怪，增加閱讀者的閱讀難度。為了減少軟件開發人員和開發人員之間的通訊障礙，提高溝通效率，我和項目組成員集體制定了應對措施，事先規定文檔書寫規范，命名規范、重視文檔的編寫、保管等工作。重視文檔與設計的一致性，先修改文檔，再修改程序，不至于因為文檔與設計的不一致而影響工期，對跨越里程碑的文檔修改設置嚴格評審。

海洋氣象預報預警服務項目順利成功的實施完畢幾個月后，于2012年3月獲得了省氣象科研開發一等獎，等同于地市級科技進步一等獎，本人排第三位。現在回頭再想想對這個項目的管理，我學到了很多書本中學不到的知識，讓我明白一個項目經理必須要做好項目的風險管理，才能保證項目的順利實施，通過與項目風險管理，可以很好的處理已發生的問題和為即將發生的問題提供有效的解決方法，極大的提高了項目的實施效率。

本文作者：祁欣任曙霞馬文靜楊紅梅多海偉曹德煜白雪班欣張華榮工作單位：江蘇省連云港市氣象局

摘要:隨著我國網絡技術的發展，IT項目的發展領域也在不斷擴大。但在我國的IT項目開發中，項目負責人主要根據個人的主觀判斷來對項目進行決策，不能依據客觀現實出發考慮，導致IT成功運作的案例少之又少，而且項目開發效率低且價高，不能適時適量的滿足消費者的需求。本文就是通過對IT項目在開發過程中存在的問題和經驗，總結、分析IT項目開發中的風險管理方法，以達到對風險的預防和規避。

關鍵詞:IT項目開發;風險管理;管理方法

一、什么是IT項目及目前狀況

在我國大部分IT項目在前期的運營中不夠成熟，通過經驗的積累和技術的不斷加強，才能使項目不斷成熟。此外，IT項目的開發對人才的要求較高，它需要研究人員具備先進的科學知識為指導，對未既定的事物或形態進行創新開發，受人才資源的影響較大，受這些因素的影響，IT項目的風險系數較高，且具有很強的不穩定性，一旦出現風險，就會給整個項目帶來巨大的損失。目前，在我國由于對客戶需求不明確，沒有準確的實施方案、項目技術人員的知識水平有限，新項目在運行過程中速度慢，更新維修困難等多方面的原因，導致了IT項目的成功率較低。因此，我們要加強IT項目的風險管理，減少可能及不確定風險的發生，對發生的風險做出應對，盡可能的減少不必要的損失。

二、如何實施風險管理

IT項目的開發是動態的，開發過程中存在了很多的不確定性，針對這些不確定性，進行項目風險管理是十分必要的。但對于IT項目的風險管理不只是對其過程中的風險進行的管理，在項目開發的前期，及事后可能存在的風險進行管理與規劃，使風險管理與項目開發統一進行。(一)IT項目的風險管理規劃。IT項目在開發前，要確保項目開發的需求，通過既定的需求做出IT項目的計劃制定，在這一系列的前期工作中，需求的變化會直接導致計劃出現問題，這種風險形式評估就要根據實際情況，通過對項目需求、項目目標、項目資金和項目周期進行科學配置，從風險的角度對項目的建議書和計劃書進行分析，發現其中風險的存在，形成風險意識。對這些風險進行識別，對這些可能發生的風險，做出策略規劃，避免風險的真正發生。與此同時，也要結合風險的特性，不定期的對風險進行評估。(二)IT項目的風險管理方法。風險管理具有連續性和反復性，當舊的風險消除后，新的風險也會產生。規避風險主要是通過對風險的防止回避、轉移和應對等方面進行的，在不同的階段采取不同的規避風險的方法，使得項目能夠從源頭減小風險的發生概率。通過改變項目的方式逃避原來項目帶來的風險，減少損失;增加合伙人也可以不同程度的分擔風險帶來的損失。(三)IT項目的風險管理評估。項目開始后，項目的技術、成本、人員、進度和運營等方面都會出現不穩定因素，風險管理評估，就是對這些存在的不穩定因素進行識別和預防。在風險出現的前兆時期，就有針對性的進行分析，竭盡全力的避免風險的生產，并對這些風險進行總結，為后期的項目開發中出現的風險及問題，提供指導和依據，從而確保IT項目的成功率有所提高。

摘要：當今人們的生活中處處充斥著軟件，軟件已經成為了我們生活、工作、學習的一部分了，但是各種各樣的軟件風險卻困擾著我們，給我們的生活造成了很大的不便。這其中很大一部分原因是在軟件開發過程中沒有一個完善的風險評估體系。傳統的軟件開發風險評估方式側重于定量的計算，但是軟件之中的風險有很大的不確定性，有些風險也不可能得到確切的數據，證據理論分析方法就彌補了這方面的不足。本文首先介紹了傳統的軟件開發風險評估方式，然后說明了為什么要使用證據理論來進行風險分析，最后是從證據理論視角進行的具體風險分析。

關鍵詞：軟件開發；風險評估；證據理論

計算機技術的高速發展，隨之而來的是各種軟件的爆發式增長，軟件已經成為了我們生活中不可或缺的一部分，在這種情況下軟件開發工作就顯得尤為重要。但是，軟件在開發以及最后使用過程中存在著一定的風險，這些風險的存在造成了使用者的不便，也產生了很多的額外成本，這與當今人們對軟件質量日益提高的需求極為不符。傳統的軟件風險評估多是借助于計量模型，利用一定的數據來進行定量的計算，但是軟件使用中的風險存在著很多的額不確定性，各種各樣的因素都會影響到軟件效用的發揮，一些因素也不能轉化成數據而直接進行計算，這些缺點導致傳統的軟件開發的風險評估方式已經不能滿足人們希望更精確地評估風險的要求了。證據理論是一種新興起的分析方法，它是一種基于不確定因素的定性的分析方法，這幾年在軟件風險評估方面得到了很大的應用，它雖然不能給出精確的風險值，但是可以給出具體方案的一個可行的實施范圍，這對現代軟件開發風險評估方式來說是一大進步，它取代了傳統軟件風險評估要求在不確定因素中選擇確定性數據定量計量的不足。

一、傳統軟件開發風險評估的方式

軟件開發工作自身是一項智力投入高，具有創新性的研究性活動，而且其研究的也不是具有實物形態的產品，而是各種各樣的代碼與數據庫。軟件開發過程中存在著很多的風險，這與軟件開發自身所具有的特殊性質有著密切的關系，軟件開發的客觀性和普通性、不確定性、行為的相關性、多樣性以及對稱性決定了軟件開發過程中風險的不確定性與來源廣泛性，如果根據風險的本質來進行分類的話，大概分成三個種類：產品自身風險、項目特殊化風險以及開發環境的風險，對這各種各樣的風險有著很多的評估方式。中國對于軟件開發過程中的風險評估方式主要是源于西方的研究內容。最早的軟件風險評估方法衍生于SEI對軟件風險管理的研究中，SEI運用分類法來對軟件開發過程的風險進行評估，分類法是一種簡單而且實踐性很強的風險識別方法。后來SEI又根據分類法設計了調查問卷進一步完善了分類法，而這種問卷的核心是根據分類法設置的屬性根。風險評估一般含有評估者的主觀性比較大，而且各個項目的特點不同，某些項目上經驗豐富的專家很難找到，這就使得項目成本大大提升，因此，有人就將風險評估與成本分析一起作為研究對象，RayMadachy和KariKansala在這方面做出了很大的貢獻。Chittister則從功能性角度、時態角度、失效來源角度價格風險評估視為一個“整體”。

二、什么是證據理論

一、前言

自開發投資企業在我國興起以來，由于其從事部分業務的特殊性，一直面臨著巨大的財務風險，企業財務管理人員應對其加以重視。若發生財務危機，將對企業的信譽、評級、市場占有率等產生不良影響，嚴重的導致企業無法度過財務危機而破產倒閉。因此，企業將財務風險加以預測和及早防范，才能在瞬息萬變的經濟市場中占得一席之地，實現可持續發展，促進開發投資企業實現進一步的發展目標。

二、開發投資企業財務風險分類

財務風險，是指在因為受到多種不穩定因素影響對企業財務帶來的不利情況，如：無法償還到期債務、利潤水平下降不足以彌補成本費用等，進一步對企業融資、投資、項目開發產生阻礙。開發投資企業常見財務風險如下：（一）投資面臨財務風險。大部分開發投資企業的業務，存在投資金額大、建設期長、回收周期長等原因，易遭受外界不穩定因素的波動如：利率變化、貨幣政策變化等，都可能導致開發投資企業資金鏈緊張，出現財務風險，進而影響企業的其他業務。當下許多開發投資企業，受政府的強力影響，工作重心放在融資規模、項目建推進方面，對此產生的財務風險沒有充分的重視，企業沒有建立健全良好的財務風險預警措施、管控措施和應對措施，以至于企業資金鏈斷裂、無法償還到期債務，面臨巨大財務危機。（二）資金回收面臨財務風險。許多開發投資企業，在項目或產品完成后，需有一段時間經營或推廣期，投入的資金才能回流，但因回購方財力或產品市場變化等原因，致使資金回收量大大減少甚至達不到與項目投資資金，資金回流僅僅彌補當期經營、維護支出，短期、長期債務無力償還，財務危機便接踵而至。若回收資金與投資資金的差距過大，經營負擔將大大增加，久而久之對開發投資企業的社會形象以及社會信譽產生不利影響，致使發生企業破產或被并購的事件。（三）籌措資金面臨財務風險。多數開發投資企業由于融資的渠道過于單一，能拿到的融資有限將會為開發投資企業正常運營帶來障礙。加上國家出臺多項管控地方政府債務的措施，具有濃厚政府背景的開發投資企業陷入融資難的大環境中。若企業的融資渠道、融資方式不能對企業正常運營產生促進作用，將致使開發投資企業資金鏈發生嚴重斷裂，進一步影響企業資金的不間斷供應，對開發投資企業的長遠發展十分不利。（四）盲目投資面臨財務風險。許多開發投資企業受著政府的影響或部分行業高利潤、政策優勢的吸引（如光伏產業、充電樁產業），盲目地高額投資，忽略了存在的多種不穩定因素將給企業帶來的財務危機。開發投資企業中有大部分管理者明知風險較大，但受各方的壓力或經營利益博弈仍進行投資，但市場經濟瞬息萬變，一旦虧損企業的正常運營將受到嚴重影響，財務危機若不能有效解決企業將面臨破產。

三、面臨財務風險的原因分析

（一）受宏觀經濟環境和政策因素影響。雖然我國近十幾年來經濟發展速度突飛猛進，但相應的法律、經濟制度建設還有待進一步完善。開發投資企業屬于我國宏觀經濟重點調控行業中的一種，每年一出與開發投資企業相關調控政策之后，多數企業之前所制定的戰略發展目標將作出相應改動，只能被動接受不可改變的因素所帶來的財務風險。如貨幣政策的調整，市場貨物的價格也進行著相應變化；項目建設需要大量建筑材料，隨著物價的增長工程造價、樓盤銷售費用也逐年升高，但企業無法有效將財務風險轉嫁，因此在資金未回收的這段時間內的損失企業需自行承擔。如2017年營改增政策對建筑業的影響，國家對地方政府債務管控政策的影響。（二）受自然災害影響。開發投資企業由于行業性質的特殊性需對自然災害進行防范，但由于自然界變幻無常，企業項目工程建筑極易遭受地震、沙塵暴以及臺風等自然災害的破壞，一旦遭受嚴重的自然災害企業將承擔高額的經濟損失，加重開發投資企業的財務困難。

【摘要】隨著科學技術的進步，產品的生命周期日趨縮短。企業要想持久地占領市場，必須不斷適應市場潮流變化，推陳出新，才能適應變化的市場需求。因此，企業管理者應力求采取正確的新產品開發策略。

【關鍵詞】新產品；產品開發；風險；策略

在市場營銷活動中新產品的范疇與科技領域的新產品的含義不同，不僅僅是新發明創造的產品，其內容廣泛得多。新產品除包含因科學技術在某一領域的重大發現所產生的新產品外，還包括如下方面：在產品銷售方面，只要產品在功能或形態上發生改變，與原來的產品產生差異，甚至只是產品單純由原有市場進入新市場都可視為新產品；在消費方面，能進入市場給消費者提供新利益或新的效用而被消費者認可的產品。從管理的方面又包括：國際性新產品、全國性的新產品、本地區的新產品、本企業的新產品。從管理角度分類新產品的目的，主要鼓勵企業積極主動的開發新產品。提示企業并不是只有世界性的、全國性的產品才是新產品，只要企業積極努力，在開發新產品工作方面是可以有所作為的。但隨著改革不斷深入，市場經濟進一步發展，市場將逐步發育，市場體系將逐步完善，成為全國統一的市場。企業要開發本地區、本企業的新產品應特別慎重，以免一哄而上，重復引進，一旦供給大于需求，則將導致產品滯銷，企業受損。

新產品從研究到開發到生產和銷售，是一個充滿風險的過程，這種風險既蘊含著可使企業發展和盈利以及獲取技術優勢與市場優勢的機會，但也存在著失敗的風險。新產品的開發生產和銷售存在技術風險、生產風險和市場風險，一旦遇到風險而失敗則給企業的損失是巨大的，新產品開發失敗的原因是很多的。國外的一項調查，新產品開發的成功率：消費品40%，工業產品僅為20%，服務類產品為18%。而據對國外700個工業企業的調查，新產品開發綜合成功率率僅為65%。新產品開發所以失敗，風險較大其原因是很多的。客觀原因主要有：國內外競爭對手搶先進入市場，推出新產品，市場競爭加劇；銀行貸款利率升高，投資風險增大；科學技術發展速度較快，新產品開發步伐趕不上科技發展速度，使新產品在開發過程中就夭折；市場需求變化加快和市場趨于分散，迫使企業的新產品面向范圍更小的目標市場。

主觀的原因有：技術上不過關，有的新產品對技術要求甚高，但企業技術能力有限，使產品質量不能保證。如有的企業生產的電熱水淋浴器，由于技術上不過關，竟然發生消費者洗澡時觸電身亡。新聞媒體一曝光很少有消費者再購買這種熱水器了。另外企業信息不靈，生產出來的產品不夠先進，或只是本地區先進，這樣就失去了技術上的優勢。有的企業在產品開發上由于技術障礙產品遲遲研制不出，造成開發時機過遲，市場已被競爭者占領；過分重技術輕市場。既過分重視技術的先進性而忽視對市場需求的分析，結果開發出來的新產品盡管技術水平和性能均比較高，但因不符合國情或超過消費者承受能力而缺乏市場需求。集中表現在產品售價太高。例如，某企業開發一種省力型打谷機，可以減輕農民在進行谷物脫粒操作時困難和體力消耗，但開發成功后難以打開銷售局面。原來傳統的人力打谷機已占據市場，該新產品的售價比一般打谷機高出幾倍，因而對于節儉的中國農民來說無疑顯得價格偏高；市場不利因素估計不足。在估計新產品的市場容量時過于樂觀，看不到不利的市場因素，結果對市場做出高估計，導致決策失誤。例如，某企業開發一種液化汽殘液處理器，認為有全國成百上萬液化汽用戶，因而市場潛力是巨大的。但開發成功后，卻遇到大量市場風險而失敗。因為這種產品首先要獲得公安部門的許可，并獲得煤氣公司的同意。因而不僅審批環節多，而且涉及到與煤氣公司的利益關系，煤氣公司想與這家企業聯營，但利益分配難以處理，結果雙方合作不歡而散。其次這種殘液處理器只能安裝在液化汽罐里面，而用戶不能自己拆卸液化汽罐，因此只能在新液化汽罐出廠前安裝，市場客戶量大大縮小。此外，國內也有企業在開發這種產品，且在安裝方便性方面要好得多，致使市場競爭激烈；新產品投放市場后，企業沒能熟練運用促銷手段進行宣傳，價格過高或過低，缺少配件，售后服務跟不上，沒能掌握好產品推出的時機等。

以上原因導致企業開發新產品遭受一定程度的失敗。一種是企業連開發新產品的開發費用、生產成本、銷售費用、都無法收回的徹底性失敗；一種是能在開發的新產品中獲取利潤，但沒能達到預期的利潤或市場占有率目標的有限度的失敗。

摘要：隨著城市化進程的加快，房地產建筑數量劇增。房地產商需要在保障房屋質量、控制風險的同時，謀求利潤最大化，要想控制房地產開發風險及成本，需要對成本控制點、工程成本風險等進行管控。文章將就房地產開發成本控制及風險控制展開了探討與分析。

關鍵詞：房地產開發；成本；風險；控制

在這個科技發達、發展迅速的時代，為了順應時代的發展，房地產開發要對成本控制和風險控制方面給予足夠地重視。房地產公司只有很好的控制了成本和風險，才能使利益最大化。成本控制主要有設計規范化、招投標制度、設計變更后的成本變化、合同管理、現場協調等方面的內容，而對房地產開發風險的控制主要是在成本控制節點以及降低工程成本風險這兩個方面，下面進行詳細說明。

1成本控制管理的目的、風險及特點

1.1成本控制的目的

在保證質量、保證開發時間的前提下，以最合適的成本來完成一項建筑是房地產開發成本控制的目的所在，但是往往會有很多的因素導致成本控制管理混亂。這些因素包括：①開發商在進行地產開發時缺乏風險意識，沒有很好地估算投入產出比；②成本規劃不科學，成本決策太盲目，沒有根據，不規范；③由于核算方法不規范、搜集不全面、管理措施不得當等，導致成本信息失去真實性；④成本管理盲目，缺乏現代化的管理方式。

摘要:以太原市萬柏林區A區域為實證研究對象，收集其暴雨天氣積水的統計數據，結合其實際地貌，對它的內澇風險進行評估。通過劃分風險等級和計算所需調節的積水水量，針對性的提出解決措施。

關鍵詞:低影響開發;內澇風險;積水點

隨著城鎮化建設進程的不斷加速，我國的城市建設取得了較大的成就，高樓林立，彰顯現代化的氣息，但是，隨之而來的是，城市基礎建設相對滯后，不僅體現在道路擁擠、衛生狀況不容樂觀等方面，暴雨大雨天氣的城市內澇更是讓市民們詬病已久，傳統的城市排水系統建設往往以快速的下水管道排放和末端的集中排放，這樣的話，很容易造成雨水在個別的低洼區域形成積水。如果合理識別內澇風險區域和風險等級，通過低影響開發控制指標體系進行源頭控制，就能削減雨水外排量，減輕雨水管渠的排澇壓力。因此，基于低影響開發系統進行內澇問題的研究，具有十分重要的現實意義。

1實證對象概述

研究區域A區域地處太原市萬柏林區西部區域，海拔大約1400多米，在太原市地處較高的位置，有虎峪河、九院沙河、玉門河、冶峪沙河等多條河流流經此地，最后匯入汾河，氣候屬于北溫帶大陸性氣候，年降雨量主要集中于夏季的6、7、8、9月四個月份，平均年降雨量在500毫米左右，年平均氣溫在9攝氏度到11攝氏度之間，年平均無霜期約為160天左右，年平均日照時間為2800小時。實地調研A區域后，筆者認為，此區域內河網較為密集，水資源相對豐富，地理位置在太原這樣的盆地地形區域處于較高的區域，水流速度較快，水流的自凈化程度較高，水污染的問題不突出。因此，在排水處理中可以不考慮污染處理的問題，需要重點考慮的是水生態敏感性問題和雨水內澇排水的問題。為了研究問題的方便，將A區域劃分成18個區塊。

2A區域內澇風險評估

【摘要】旅游資源開發會破壞原有生態系統，導致生態服務功能價值降低，這一點應受到充分重視。文章針對以上兩個方面問題進行相關研究與理論探討，提出包括自然環境價值與生態環境風險損失在內的旅游資源開發損益評估方程。希望通過這種方法，對資源開發風險進行先期評估，提前預防，盡量減少其開發損失，促進旅游業的可持續發展。

【關鍵詞】旅游資源環境經濟價值生態系統服務價值風險損失損益分析

隨著旅游業的迅速發展，它對于生態環境社會等方面的消極影響逐漸暴露出來。如何對開發利用進行合理的規劃，在開發中保護生態環境，使區域社會經濟與生態環境協調持續發展是目前首要研究的問題。自然生態環境具有價值，生態服務功能是人類生存與現代文明的基礎，科學技術能影響生態服務功能，但不能完全替代。

旅游行為具有兩重性，一方面旅游行為能夠促進社會經濟和文化的發展，另一方面也加劇了環境耗損和地方特色的消失。當前，對于旅游業這兩方面的作用，人們往往注意前者而忽視后者，認為其是無煙產業，投資少、見效快、產出高，而旅游消費又是一種精神消費過程，旅游資源不存在枯竭問題。實際上，過度開展旅游活動、不合理開發和游客的大量涌入，也會排出廢物、污染環境、消耗資源。主要包括：自然環境的污染與破壞、自然資源破壞、旅游資源破壞、生態破壞、社會污染。

一、自然生態區生態系統服務價值評估

1、自然生態區生態系統服務功能的價值

那么我們在開發新產品中可以采取哪些策略來降低風險呢?首先是優質策略。即開發起點高、質量高的優質產品。采用這種策略不能一味的追求技術先進、質量好,必須注意適合國情、適合顧客需要;注意市場潛力,才能有助于新產品迅速占領市場,增強企業的競爭力。其次是低成本策略。在開發過程中要注意大力降低成本。主要從研制的技術路線、產品結構、使用材料、工藝改革等方面挖掘潛力,以低廉的成本優勢擴大市場占有率,迅速形成大批量生產,提高利潤。再次是配套策略。根據企業自身的具體情況,主動為支柱企業和大型企業開發生產所需的配套產品,為其配套服務。如一些中小型企業為大型汽車廠配套生產電動刮水器、新型電燈等。一般說,為主導企業提供配套的產品若能達到其需求時,新產品的銷路即不成問題。最后是拾遺補缺策略。即積極開發國家經濟建設急需的或短線缺門的新產品。這種策略有利于企業填補空白,在市場上搶占優勢地位,提高市場占有率,增強企業競爭力。

為使新產品開發減少風險獲得成功,企業還應遵循以下幾項基本原則:首先必須以滿足社會為出發點。滿足社會需要是企業一切經營活動的出發點和歸宿點。新產品開發是企業經營活動重要組成部分,而社會需要又為企業開發新產品提供了廣闊的市場。貫徹滿足社會需要的原則,應優先滿足國家經濟建設的需要,滿足消費者和用戶的需要。這就要求企業在開發新產品之前對市場做出調查研究,了解國家經濟建設和市場需求的情況。使企業的決策保證按照滿足社會需要原則開發新產品。其次新產品必須從我國國情出發。我國人口多、底子薄、經濟不發達,人民收入水平還比較低。這是我國的基本國情,辦事想問題必須從國情出發。這就要求企業在開發新產品時,必須要適應我國城鄉居民購買力水平和消費習慣;適應我國資源供應和配套能力。脫離國情而去開發新產品,必然招致重大損失。再次新產品開發要適應科學技術發展的趨勢。新產品的科技水平不能與科技發展趨勢差距過大。以免新產品投放市場時,在科學技術上已是老化產品而很快進入衰退期。當今新產品的發展,在式樣方面趨向于多樣化、系列化、小型化、微型化;在質量方面趨向于多功能、高性能、節能源、省資源、防污染、防噪音、兼容性強;在操作使用方面,趨向于輕便化、安全化、自動化、半自動化、易操作、易維修等。此外新產品要符合國家政策,適應國內外目標市場的國情習慣、社會心理、產品價值觀等。這樣才能加速產品的推廣使用。有利于新產品在市場上擴散。還有新產品必須采用國際標準。產品的國際標準是世界各國公認和通用的標準。開發新產品采用國際標準,能使我國工業產品在短期內趕上甚至超過國際水平。同時也為我國工業產品進一步打入國際市場創造更為有利的條件。最后,開發新產品應考慮結構相似,工藝相近的原則。開發新產品要求在時間上爭取一個“快”字。為保證質量,企業可考慮開發與原產品的原理、結構相似,制造工藝相近的新產品。這些新產品不必使用專用設備,零部件與原產品通用,工人熟練程度高,研制開發費用和生產成本低,可在較短時間內開發出新產品投放市場,增強企業競爭能力,取得事半功倍的效果。

就我國目前情況來看,有不少企業在產品開發方面缺乏科學管理,往往不調研、不預測、不論證,看到市場上某種產品熱銷,就一哄而起,蜂擁而上。大量的重復生產,勢必造成積壓。據報載去年我國78%的商品供過于求,全國目前庫存積壓商品總量在5萬億元以上。另外,大批重復引進的生產線絕大部分開工不足;與此同時,我國消費者的若干需要卻得不到滿足,許多空白點無人開發。究其原因,除體制方面的問題外,就是許多企業管理者(決策者)還沒有認識到,新產品開發也是一門科學。沒有意識到新產品開發是企業“永葆青春”的秘方,但我相信隨著改革開放的不斷的深入,隨著人民需求的不斷提高,新產品的研究與開發也會成為企業的一個亮點!