科室建設(shè)范文10篇

為全面加強(qiáng)我局的執(zhí)政能力建設(shè)，提高執(zhí)政為民的能力和水平，積極構(gòu)建和諧機(jī)關(guān)，根據(jù)《2012年區(qū)機(jī)關(guān)處（科）室建設(shè)實(shí)施方案》文件精神，結(jié)合當(dāng)前開展的保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)行教育活動(dòng)，現(xiàn)提出如下方案：

一、主要內(nèi)容和具體安排

（一）按照“五個(gè)好”的標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)黨支部和黨員隊(duì)伍建設(shè)

主要內(nèi)容：牢牢抓住機(jī)關(guān)黨建工作核心，充分發(fā)揮基層黨組織和黨員隊(duì)伍在機(jī)關(guān)科室建設(shè)中的戰(zhàn)斗堡壘作用和先鋒模范作用。結(jié)合先進(jìn)性教育活動(dòng)，按照“領(lǐng)導(dǎo)班子好、黨員干部隊(duì)伍好、工作機(jī)制好、發(fā)展（工作）業(yè)績好、黨員群眾反映好”的基層黨組織建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，按照黨員“政治素質(zhì)好、工作業(yè)績好、服務(wù)群眾好、履行義務(wù)好、思想作風(fēng)好”的目標(biāo)，認(rèn)真查找局黨支部和黨員個(gè)人在機(jī)關(guān)建設(shè)方面存在的不足，按照固強(qiáng)補(bǔ)弱的原則，分別制定整改措施，要邊查邊改邊見成效。

具體安排：7月份—8月份，查找問題階段。9月份，制定整改措施階段。

（二）以“高效、廉潔、公正”為目標(biāo)，建設(shè)學(xué)習(xí)型、效能型、創(chuàng)新型、服務(wù)型、競爭型、清廉型科室

人事組織部門廠黨委重要職能部門人們都稱之為黨員之家、干部之家、職工之家、人才之家科室共有八名成員分管了黨建設(shè)、干部管理、勞動(dòng)工資管理、勞動(dòng)組織管理、醫(yī)療工傷保險(xiǎn)、養(yǎng)老失業(yè)保險(xiǎn)等六大路工作,對全廠負(fù)有管理、監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)、考核、服務(wù)重要職責(zé)

為落實(shí)廠機(jī)關(guān)黨總支把水電廠機(jī)關(guān)打造成為政治堅(jiān)定、決策科學(xué)、運(yùn)轉(zhuǎn)規(guī)范、精干高效、服務(wù)有力、勤勉清廉表率機(jī)關(guān)要求人事勞資科（組織科）以“學(xué)習(xí)興科、能力強(qiáng)科、從嚴(yán)治科、形象立科”為抓手在這四個(gè)方面上下功夫努力提高崗位業(yè)務(wù)技能、協(xié)調(diào)管理技能、寫作技能、計(jì)算機(jī)操作技能加速培養(yǎng)德才兼?zhèn)?、誠實(shí)守信、敬業(yè)勤奮、精通業(yè)務(wù)優(yōu)秀人事組織干部使全科干部在素質(zhì)上有新提高、作風(fēng)上有新轉(zhuǎn)變、紀(jì)律上有新加強(qiáng)、形象上有新面貌

堅(jiān)持學(xué)習(xí)興科提高人事組織干部綜合素質(zhì)重要舉措加強(qiáng)學(xué)習(xí)人事組織干部終身任務(wù)建設(shè)一支高素質(zhì)人事組織干部隊(duì)伍固本之舉近年來圍繞建設(shè)一支學(xué)習(xí)型人事組織干部隊(duì)伍我們堅(jiān)持不懈地抓學(xué)習(xí)一堅(jiān)持用水電精神指導(dǎo)工作以科室月度學(xué)習(xí)會(huì)議為途徑認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹水電廠黨政組織文件1-10月份落實(shí)文件93份原汁原味、不折不扣地傳達(dá)落實(shí)了廠領(lǐng)導(dǎo)講話要求以組織或自學(xué)形式學(xué)習(xí)科室管理制度45項(xiàng)、管理辦法9個(gè)學(xué)習(xí)科室及各崗位職責(zé)132條以廠黨政組織和廠領(lǐng)導(dǎo)要求指導(dǎo)水電人事組織工作開展二精心設(shè)計(jì)學(xué)習(xí)載體增強(qiáng)學(xué)習(xí)務(wù)實(shí)性和有效性每月在科室學(xué)習(xí)會(huì)上開展崗位業(yè)務(wù)交流每次安排科室一名干部講述本崗位規(guī)范制度有哪些在執(zhí)行中有什么問題講述當(dāng)月重點(diǎn)工作作法、事例及數(shù)據(jù)職責(zé)履行好有哪些不足之處什么打算怎樣整改每人宣讀交流一篇本崗位月度具體業(yè)務(wù)宣傳稿件經(jīng)過兩年多鍛煉科室干部在寫作水平上有了很大提高由寫虛變?yōu)閷憣?shí)由寫單項(xiàng)變?yōu)閷懢C合由寫點(diǎn)上延伸到寫面上由寫個(gè)人延伸到寫集體科室干部撰寫文章、稿件、業(yè)務(wù)心得多達(dá)380余篇寫作好同志會(huì)得到其同志點(diǎn)評寫作薄弱同志也會(huì)自查原因改進(jìn)方法端正態(tài)度在今后寫作中認(rèn)真整改三崗位自學(xué)改進(jìn)提高自實(shí)行辦公自動(dòng)化以來陳秀榮同志在沒有參加過一次電腦培訓(xùn)情況下完全靠自己自學(xué)獨(dú)立并熟練地掌握了黨員信息管理系統(tǒng)及五筆輸入法

今年3月屈寧獻(xiàn)同志參加了為期兩天工傷保險(xiǎn)業(yè)務(wù)培訓(xùn)學(xué)習(xí)她認(rèn)真聽講將疑難問題記錄在案課后及時(shí)向老師請教為能掌握系統(tǒng)工傷保險(xiǎn)知識(shí)她建立了工傷保險(xiǎn)學(xué)習(xí)筆記遇到報(bào)紙上案例就剪貼整理收集在網(wǎng)上查找資料補(bǔ)充知識(shí)在規(guī)定時(shí)間內(nèi)她為我廠在職職工、勞務(wù)工1690人建立了工傷保險(xiǎn)參保信息準(zhǔn)確率達(dá)到了100%

堅(jiān)持能力強(qiáng)科在全面提升人事組織干部工作本領(lǐng)上下功夫適應(yīng)水電各項(xiàng)工作優(yōu)質(zhì)提速關(guān)鍵圍繞能力建設(shè)我科全體干部注重在實(shí)踐鍛煉中提升能力

工資、獎(jiǎng)金管理關(guān)系到每個(gè)水電職工切身利益來不得半點(diǎn)馬虎余曉嵐同志抱著對職工負(fù)責(zé)嚴(yán)謹(jǐn)態(tài)度堅(jiān)持每年都對全廠所有人員工資卡片和考勤進(jìn)行一次核查崗位工資晉檔05年科室一項(xiàng)重點(diǎn)工作為了把工作做好她首先把全廠1526名職工工資檔案逐一核對按勘探局文件精神將操作服務(wù)人員崗技工資與職業(yè)資格掛鉤核對了全廠操作服務(wù)人員技術(shù)等級取證情況建立了職工工資與職業(yè)資格數(shù)據(jù)庫管理、技術(shù)、操作服務(wù)人員晉檔998人22604個(gè)數(shù)據(jù)無一差錯(cuò)在報(bào)局審批時(shí)局人事勞資處工資科楊雄義科長高興地說：“我看這水電廠余曉嵐同志在咱們?nèi)侄寄芊Q得上搞工資專家了”在對基層單位職工考勤、請銷假臺(tái)賬、工資執(zhí)行情況檢查工作中針對查找出不足她耐心地給業(yè)務(wù)員教方法、幫整改指導(dǎo)基層單位規(guī)范業(yè)務(wù)程序提高了我廠人事勞資管理工作水平03、04年她被人事勞資處評為統(tǒng)計(jì)工作先進(jìn)個(gè)人水電廠人事勞資科也被評為局統(tǒng)計(jì)工作先進(jìn)單位

區(qū)機(jī)關(guān)各部門、駐區(qū)各單位：

為進(jìn)一步加強(qiáng)機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)，促進(jìn)區(qū)機(jī)關(guān)部門內(nèi)設(shè)科室的工作人員更好地履行職責(zé)，提高工作效率，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，打造一流的發(fā)展環(huán)境，根據(jù)市機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組[**]4號(hào)通知精神及區(qū)委、區(qū)政府對今年機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)工作的總體部署，今年第四季度，將組織群眾評議區(qū)機(jī)關(guān)部門內(nèi)設(shè)科室。為切實(shí)開展好這項(xiàng)活動(dòng)，現(xiàn)提出如下意見。

一、評議對象

區(qū)機(jī)關(guān)各部門及駐區(qū)各單位的內(nèi)設(shè)科室（服務(wù)窗口和直屬事業(yè)單位）。

二、評議內(nèi)容

1、履行職責(zé)情況。認(rèn)真履行職責(zé)，確保職責(zé)范圍內(nèi)的事項(xiàng)辦理及時(shí)，準(zhǔn)確高效，不發(fā)生不作為、亂作為等現(xiàn)象，能主動(dòng)與其他科室和部門搞好協(xié)調(diào)和配合，保證工作的正常開展。

區(qū)機(jī)關(guān)各部門、駐區(qū)各單位：

為切實(shí)提高機(jī)關(guān)科室作風(fēng)建設(shè)的整體水平，爭創(chuàng)人民滿意的服務(wù)型機(jī)關(guān)，根據(jù)區(qū)機(jī)關(guān)作風(fēng)和行業(yè)作風(fēng)建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組工作部署，經(jīng)研究，決定在區(qū)級機(jī)關(guān)繼續(xù)開展科室作風(fēng)建設(shè)的評議工作（簡稱“評議科室”，下同），現(xiàn)將有關(guān)事項(xiàng)通知如下：

一、評議辦法

1、評議對象。包括區(qū)機(jī)關(guān)各部門及駐區(qū)各單位所有內(nèi)設(shè)科室（含服務(wù)窗口和直屬事業(yè)單位）。

2、評議內(nèi)容。包括履行職責(zé)、依法行政、落實(shí)制度、規(guī)范服務(wù)和廉政建設(shè)等方面的情況。

3、評議人。

今年以來，在市風(fēng)管辦、市規(guī)劃局、市建設(shè)局的悉心指導(dǎo)下，在管理處、鎮(zhèn)黨委政府的領(lǐng)導(dǎo)下，我科室嚴(yán)格貫徹執(zhí)行上級業(yè)務(wù)部門的要求，按照景區(qū)總體規(guī)劃和旅游規(guī)劃發(fā)展布局，大力實(shí)施規(guī)劃建設(shè)，狠抓工作落實(shí)，尤其是在建設(shè)執(zhí)法方面，對我科室人員嚴(yán)格要求，堅(jiān)持“紀(jì)律硬如鋼，人情柔似水”，俗話說沒有規(guī)矩不成方圓，以制度要求規(guī)定執(zhí)法工作，以法律、法規(guī)為執(zhí)法準(zhǔn)繩，嚴(yán)肅制止違法建設(shè)于萌芽狀態(tài)。現(xiàn)我把2014年建設(shè)管理科工作情況總結(jié)如下。

一、規(guī)劃編制工作方面

1、今年我科室配合市風(fēng)管辦啟動(dòng)了市-國家重點(diǎn)風(fēng)景名勝區(qū)總體規(guī)劃修編。

2、今年我科室配合縣國土局測繪隊(duì)完成了-地形圖測繪，為大學(xué)啟動(dòng)旅游區(qū)控制性詳細(xì)規(guī)劃編制工作提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。

3、今年我科室積極參與集團(tuán)對片區(qū)的規(guī)劃前期調(diào)查，制作完成了片區(qū)規(guī)劃方案設(shè)計(jì)并提交縣委政府規(guī)委會(huì)討論。

二、景區(qū)建設(shè)管理及執(zhí)法

為深入貫徹落實(shí)黨的十六大和十六屆四中全會(huì)精神，切實(shí)加強(qiáng)全局機(jī)關(guān)執(zhí)政能力建設(shè)，提高機(jī)關(guān)建設(shè)水平，加快建設(shè)繁榮、平安、潔凈、溫馨和誠信，努力實(shí)現(xiàn)把我區(qū)建設(shè)成為全國重點(diǎn)中心城市和世界知名特色城市的中心城區(qū)的目標(biāo)，根據(jù)機(jī)關(guān)工委《關(guān)于加強(qiáng)全區(qū)機(jī)關(guān)建設(shè)的意見》和《2012年區(qū)機(jī)關(guān)處（科）室建設(shè)實(shí)施方案》有關(guān)精神，就加強(qiáng)全局機(jī)關(guān)建設(shè)提出以下意見：

一、指導(dǎo)思想、總體目標(biāo)和主要任務(wù)

指導(dǎo)思想：堅(jiān)持以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)黨的十六大和十六屆四中全會(huì)精神，以廉潔高效公正為核心，以服務(wù)中心、服務(wù)大局、服務(wù)基層、服務(wù)群眾為根本，以提高機(jī)關(guān)干部素質(zhì)為基礎(chǔ)，以建立和落實(shí)制度為關(guān)鍵，以創(chuàng)新工作機(jī)制為重點(diǎn)，以基層和群眾滿意為最高標(biāo)準(zhǔn)，解放思想，干事創(chuàng)業(yè)，努力開創(chuàng)各項(xiàng)工作新局面。

總體目標(biāo)：以“創(chuàng)建高績效機(jī)關(guān)，做人民滿意公務(wù)員”為目標(biāo)，立足現(xiàn)實(shí)，著眼長遠(yuǎn)，整體推進(jìn)，創(chuàng)建團(tuán)結(jié)和諧、行為規(guī)范、運(yùn)轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)、依法行政、公正透明、廉潔高效機(jī)關(guān)。

主要任務(wù)：圍繞增強(qiáng)素質(zhì)、解決問題、提高效能、改進(jìn)作風(fēng)，抓好學(xué)習(xí)型、效能型、創(chuàng)新型、服務(wù)型、競爭型和廉潔型機(jī)關(guān)建設(shè)，不斷增強(qiáng)全局機(jī)關(guān)促進(jìn)發(fā)展的能力、維護(hù)穩(wěn)定的能力、持續(xù)創(chuàng)新的能力和科學(xué)、民主、依法行政的能力。

二、工作措施

人事組織部門是廠黨委的重要職能部門，人們都稱之為黨員之家、干部之家、職工之家、人才之家。科室共有八名成員，分管了黨的建設(shè)、干部治理、勞動(dòng)工資治理、勞動(dòng)組織治理、醫(yī)療工傷保險(xiǎn)、養(yǎng)老失業(yè)保險(xiǎn)等六大路工作,對全廠負(fù)有治理、監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)、考核、服務(wù)的重要職責(zé)。

為落實(shí)廠機(jī)關(guān)黨總支把水電廠機(jī)關(guān)打造成為政治堅(jiān)定、決策科學(xué)、運(yùn)轉(zhuǎn)規(guī)范、精干高效、服務(wù)有力、勤勉清廉的表率機(jī)關(guān)的要求，人事勞資科（組織科）以“學(xué)習(xí)興科、能力強(qiáng)科、從嚴(yán)治科、形象立科”為抓手，在這四個(gè)方面上下功夫，努力提高崗位業(yè)務(wù)技能、協(xié)調(diào)治理技能、寫作技能、計(jì)算機(jī)操作技能，加速培養(yǎng)德才兼?zhèn)?、老?shí)守信、敬業(yè)勤奮、精通業(yè)務(wù)的優(yōu)秀人事組織干部。使全科干部在素質(zhì)上有新提高、作風(fēng)上有新轉(zhuǎn)變、紀(jì)律上有新加強(qiáng)、形象上有新面貌。

堅(jiān)持學(xué)習(xí)興科，是提高人事組織干部綜合素質(zhì)的重要舉措。加強(qiáng)學(xué)習(xí)，是人事組織干部的終身任務(wù)，是建設(shè)一支高素質(zhì)人事組織干部隊(duì)伍的固本之舉。近年來，圍繞建設(shè)一支學(xué)習(xí)型人事組織干部隊(duì)伍，我們堅(jiān)持不懈地抓學(xué)習(xí)。一是堅(jiān)持用水電精神指導(dǎo)工作，以科室月度學(xué)習(xí)會(huì)議為途徑，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹水電廠黨政組織文件，1-10月份落實(shí)文件93份，原汁原味、不折不扣地傳達(dá)落實(shí)了廠領(lǐng)導(dǎo)的講話要求，以組織或自學(xué)的形式學(xué)習(xí)科室治理制度45項(xiàng)、治理辦法9個(gè)，學(xué)習(xí)科室及各崗位職責(zé)132條，以廠黨政組織和廠領(lǐng)導(dǎo)的要求指導(dǎo)水電人事組織工作的開展。二是精心設(shè)計(jì)學(xué)習(xí)載體，增強(qiáng)學(xué)習(xí)的務(wù)實(shí)性和有效性。每月在科室學(xué)習(xí)會(huì)上開展崗位業(yè)務(wù)交流，每次安排科室一名干部講述本崗位的規(guī)范制度有哪些，在執(zhí)行中有什么問題，講述當(dāng)月重點(diǎn)工作的作法、事例及數(shù)據(jù)，職責(zé)履行好的有哪些，不足之處是什么，打算怎樣整改。每人宣讀交流一篇本崗位月度具體業(yè)務(wù)的宣傳稿件。經(jīng)過兩年多的鍛煉，科室干部在寫作水平上有了很大提高，由寫虛變?yōu)閷憣?shí)，由寫單項(xiàng)變?yōu)閷懢C合，由寫點(diǎn)上的延伸到寫面上，由寫個(gè)人延伸到寫集體?？剖腋刹孔珜懙奈恼?、稿件、業(yè)務(wù)心得多達(dá)380余篇，寫作好的同志會(huì)得到其他同志的點(diǎn)評，寫作薄弱的同志也會(huì)自查原因，改進(jìn)方法，端正態(tài)度，在今后的寫作中認(rèn)真整改。三是崗位自學(xué)改進(jìn)提高。自實(shí)行辦公自動(dòng)化以來，陳秀榮同志在沒有參加過一次電腦培訓(xùn)的情況下，完全靠自己自學(xué)，獨(dú)立并熟練地把握了黨員信息治理系統(tǒng)及五筆輸入法。

今年3月，屈寧獻(xiàn)同志參加了為期兩天的工傷保險(xiǎn)業(yè)務(wù)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，她認(rèn)真聽講，將疑難問題記錄在案，課后及時(shí)向老師請教。為能把握系統(tǒng)的工傷保險(xiǎn)知識(shí)，她建立了工傷保險(xiǎn)學(xué)習(xí)筆記，碰到報(bào)紙上的案例，就剪貼整理收集，在網(wǎng)上查找資料，補(bǔ)充知識(shí)。在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)，她為我廠在職職工、勞務(wù)工1690人建立了工傷保險(xiǎn)參保信息，準(zhǔn)確率達(dá)到了100%。

堅(jiān)持能力強(qiáng)科，在全面提升人事組織干部工作本領(lǐng)上下功夫，是適應(yīng)水電各項(xiàng)工作優(yōu)質(zhì)提速的要害。圍繞能力建設(shè)，我科全體干部注重在實(shí)踐鍛煉中提升能力。

工資、獎(jiǎng)金治理關(guān)系到每個(gè)水電職工的切身利益，來不得半點(diǎn)馬虎，余曉嵐同志抱著對職工負(fù)責(zé)的嚴(yán)謹(jǐn)態(tài)度，堅(jiān)持每年都對全廠的所有人員工資卡片和考勤進(jìn)行一次核查。崗位工資晉檔是05年科室的一項(xiàng)重點(diǎn)工作，為了把工作做好，她首先把全廠1526名職工的工資檔案逐一核對，按勘探局文件精神將操作服務(wù)人員崗技工資與職業(yè)資格掛鉤，核對了全廠操作服務(wù)人員技術(shù)等級取證情況，建立了職工工資與職業(yè)資格數(shù)據(jù)庫。治理、技術(shù)、操作服務(wù)人員晉檔998人22604個(gè)數(shù)據(jù)無一差錯(cuò)。在報(bào)局審批時(shí)，局人事勞資處工資科的楊雄義科長興奮地說：“我看這水電廠的余曉嵐同志在咱們?nèi)侄寄芊Q得上是搞工資的專家了”。在對基層單位職工考勤、請銷假臺(tái)賬、工資執(zhí)行情況的檢查工作中，針對查找出的不足，她耐心地給業(yè)務(wù)員教方法、幫整改，指導(dǎo)基層單位規(guī)范業(yè)務(wù)程序，提高了我廠人事勞資治理工作水平。03、04年她被人事勞資處評為統(tǒng)計(jì)工作先進(jìn)個(gè)人，水電廠人事勞資科也被評為局統(tǒng)計(jì)工作先進(jìn)單位。

人事組織部門廠黨委重要職能部門人們都稱之為黨員之家、干部之家、職工之家、人才之家科室共有八名成員分管了黨建設(shè)、干部管理、勞動(dòng)工資管理、勞動(dòng)組織管理、醫(yī)療工傷保險(xiǎn)、養(yǎng)老失業(yè)保險(xiǎn)等六大路工作,對全廠負(fù)有管理、監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)、考核、服務(wù)重要職責(zé)

為落實(shí)廠機(jī)關(guān)黨總支把水電廠機(jī)關(guān)打造成為政治堅(jiān)定、決策科學(xué)、運(yùn)轉(zhuǎn)規(guī)范、精干高效、服務(wù)有力、勤勉清廉表率機(jī)關(guān)要求人事勞資科（組織科）以“學(xué)習(xí)興科、能力強(qiáng)科、從嚴(yán)治科、形象立科”為抓手在這四個(gè)方面上下功夫努力提高崗位業(yè)務(wù)技能、協(xié)調(diào)管理技能、寫作技能、計(jì)算機(jī)操作技能加速培養(yǎng)德才兼?zhèn)洹⒄\實(shí)守信、敬業(yè)勤奮、精通業(yè)務(wù)優(yōu)秀人事組織干部使全科干部在素質(zhì)上有新提高、作風(fēng)上有新轉(zhuǎn)變、紀(jì)律上有新加強(qiáng)、形象上有新面貌

堅(jiān)持學(xué)習(xí)興科提高人事組織干部綜合素質(zhì)重要舉措加強(qiáng)學(xué)習(xí)人事組織干部終身任務(wù)建設(shè)一支高素質(zhì)人事組織干部隊(duì)伍固本之舉近年來圍繞建設(shè)一支學(xué)習(xí)型人事組織干部隊(duì)伍我們堅(jiān)持不懈地抓學(xué)習(xí)一堅(jiān)持用水電精神指導(dǎo)工作以科室月度學(xué)習(xí)會(huì)議為途徑認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹水電廠黨政組織文件1-10月份落實(shí)文件93份原汁原味、不折不扣地傳達(dá)落實(shí)了廠領(lǐng)導(dǎo)講話要求以組織或自學(xué)形式學(xué)習(xí)科室管理制度45項(xiàng)、管理辦法9個(gè)學(xué)習(xí)科室及各崗位職責(zé)132條以廠黨政組織和廠領(lǐng)導(dǎo)要求指導(dǎo)水電人事組織工作開展二精心設(shè)計(jì)學(xué)習(xí)載體增強(qiáng)學(xué)習(xí)務(wù)實(shí)性和有效性每月在科室學(xué)習(xí)會(huì)上開展崗位業(yè)務(wù)交流每次安排科室一名干部講述本崗位規(guī)范制度有哪些在執(zhí)行中有什么問題講述當(dāng)月重點(diǎn)工作作法、事例及數(shù)據(jù)職責(zé)履行好有哪些不足之處什么打算怎樣整改每人宣讀交流一篇本崗位月度具體業(yè)務(wù)宣傳稿件經(jīng)過兩年多鍛煉科室干部在寫作水平上有了很大提高由寫虛變?yōu)閷憣?shí)由寫單項(xiàng)變?yōu)閷懢C合由寫點(diǎn)上延伸到寫面上由寫個(gè)人延伸到寫集體科室干部撰寫文章、稿件、業(yè)務(wù)心得多達(dá)380余篇寫作好同志會(huì)得到其同志點(diǎn)評寫作薄弱同志也會(huì)自查原因改進(jìn)方法端正態(tài)度在今后寫作中認(rèn)真整改三崗位自學(xué)改進(jìn)提高自實(shí)行辦公自動(dòng)化以來陳秀榮同志在沒有參加過一次電腦培訓(xùn)情況下完全靠自己自學(xué)獨(dú)立并熟練地掌握了黨員信息管理系統(tǒng)及五筆輸入法

今年3月屈寧獻(xiàn)同志參加了為期兩天工傷保險(xiǎn)業(yè)務(wù)培訓(xùn)學(xué)習(xí)她認(rèn)真聽講將疑難問題記錄在案課后及時(shí)向老師請教為能掌握系統(tǒng)工傷保險(xiǎn)知識(shí)她建立了工傷保險(xiǎn)學(xué)習(xí)筆記遇到報(bào)紙上案例就剪貼整理收集在網(wǎng)上查找資料補(bǔ)充知識(shí)在規(guī)定時(shí)間內(nèi)她為我廠在職職工、勞務(wù)工1690人建立了工傷保險(xiǎn)參保信息準(zhǔn)確率達(dá)到了100%

堅(jiān)持能力強(qiáng)科在全面提升人事組織干部工作本領(lǐng)上下功夫適應(yīng)水電各項(xiàng)工作優(yōu)質(zhì)提速關(guān)鍵圍繞能力建設(shè)我科全體干部注重在實(shí)踐鍛煉中提升能力

工資、獎(jiǎng)金管理關(guān)系到每個(gè)水電職工切身利益來不得半點(diǎn)馬虎余曉嵐同志抱著對職工負(fù)責(zé)嚴(yán)謹(jǐn)態(tài)度堅(jiān)持每年都對全廠所有人員工資卡片和考勤進(jìn)行一次核查崗位工資晉檔05年科室一項(xiàng)重點(diǎn)工作為了把工作做好她首先把全廠1526名職工工資檔案逐一核對按勘探局文件精神將操作服務(wù)人員崗技工資與職業(yè)資格掛鉤核對了全廠操作服務(wù)人員技術(shù)等級取證情況建立了職工工資與職業(yè)資格數(shù)據(jù)庫管理、技術(shù)、操作服務(wù)人員晉檔998人22604個(gè)數(shù)據(jù)無一差錯(cuò)在報(bào)局審批時(shí)局人事勞資處工資科楊雄義科長高興地說：“我看這水電廠余曉嵐同志在咱們?nèi)侄寄芊Q得上搞工資專家了”在對基層單位職工考勤、請銷假臺(tái)賬、工資執(zhí)行情況檢查工作中針對查找出不足她耐心地給業(yè)務(wù)員教方法、幫整改指導(dǎo)基層單位規(guī)范業(yè)務(wù)程序提高了我廠人事勞資管理工作水平03、04年她被人事勞資處評為統(tǒng)計(jì)工作先進(jìn)個(gè)人水電廠人事勞資科也被評為局統(tǒng)計(jì)工作先進(jìn)單位

按照*自治區(qū)公路管理局及*陵翼公路管理局黨委、效能辦《轉(zhuǎn)變干部作風(fēng)加強(qiáng)機(jī)關(guān)行政效能建設(shè)活動(dòng)活動(dòng)第二階段工作方案》的要求，認(rèn)真按照我局唐局長與二00七年四月五日早上在《*陵翼公路管理局轉(zhuǎn)變干部作風(fēng)加強(qiáng)機(jī)關(guān)行政效能建設(shè)查擺問題匯報(bào)會(huì)》上提出的問題，于四月五日下午組織本科室成員針對唐局長在會(huì)議上提出的十六個(gè)問題，集合我科室實(shí)際情況進(jìn)行了嚴(yán)肅認(rèn)真的討論研究，對照科室日常工作中存在的作風(fēng)、紀(jì)律及科室成員自身存在的問題及不足進(jìn)行了一次詳盡的討論、指正，并且制定了詳盡的整改措施、完善整改計(jì)劃。經(jīng)過討論學(xué)習(xí)，使大家對轉(zhuǎn)變干部作風(fēng)加強(qiáng)機(jī)關(guān)效能建設(shè)的本質(zhì)要求有了進(jìn)一步的理解，對自身存在的問題也有了更深的認(rèn)識(shí)。現(xiàn)在依照本科室職能要求及日常工作實(shí)際情況，作如下剖析：

一、本科室存在的主要問題和產(chǎn)生原因

1、職責(zé)不明，工作拖拉扯皮

在工作中，我們經(jīng)常發(fā)現(xiàn)，工作任務(wù)分配到個(gè)人后，有些同事不是努力想盡辦法完成任務(wù)，而是等、*大家來協(xié)作完成，工作存在拖拉扯皮現(xiàn)象。有的同事今天該辦的事情拖到明天辦，有的把一天的工作分成兩天來做。有些時(shí)候?qū)鶎訂挝徽埵镜氖马?xiàng)不及時(shí)研究答復(fù)，解決不了的也不及時(shí)說明情況。

產(chǎn)生的原因：科室分工不夠科學(xué)、不盡合理，管理缺乏激勵(lì)約束機(jī)制，造成干和不干、干多干少、干快干慢一個(gè)樣。這些不良現(xiàn)象，必須通過實(shí)行首問制度等措施加以解決。要求各科員嚴(yán)格按照任務(wù)書要求努力完成任務(wù)，對規(guī)范、規(guī)程、定額及工作要求熟練掌握的軟件要盡快學(xué)精學(xué)透。對來往科室、單位的請示、報(bào)告等，嚴(yán)格按首問制度要求第一接待人負(fù)責(zé)答復(fù)，答復(fù)不了的要及時(shí)請示有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。

2、業(yè)務(wù)不夠精通、業(yè)務(wù)水平不高

人事組織部門是廠黨委的重要職能部門，人們都稱之為黨員之家、干部之家、職工之家、人才之家?？剖夜灿邪嗣蓡T，分管了黨的建設(shè)、干部管理、勞動(dòng)工資管理、勞動(dòng)組織管理、醫(yī)療工傷保險(xiǎn)、養(yǎng)老失業(yè)保險(xiǎn)等六大路工作,對全廠負(fù)有管理、監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)、考核、服務(wù)的重要職責(zé)。 為落實(shí)廠機(jī)關(guān)黨總支把水電廠機(jī)關(guān)打造成為政治堅(jiān)定、決策科學(xué)、運(yùn)轉(zhuǎn)規(guī)范、精干高效、服務(wù)有力、勤勉清廉的表率機(jī)關(guān)的要求，人事勞資科（組織科）以“學(xué)習(xí)興科、能力強(qiáng)科、從嚴(yán)治科、形象立科”為抓手，在這四個(gè)方面上下功夫，努力提高崗位業(yè)務(wù)技能、協(xié)調(diào)管理技能、寫作技能、計(jì)算機(jī)操作技能，加速培養(yǎng)德才兼?zhèn)?、誠實(shí)守信、敬業(yè)勤奮、精通業(yè)務(wù)的優(yōu)秀人事組織干部。使全科干部在素質(zhì)上有新提高、作風(fēng)上有新轉(zhuǎn)變、紀(jì)律上有新加強(qiáng)、形象上有新面貌。

堅(jiān)持學(xué)習(xí)興科，是提高人事組織干部綜合素質(zhì)的重要舉措。加強(qiáng)學(xué)習(xí)，是人事組織干部的終身任務(wù)，是建設(shè)一支高素質(zhì)人事組織干部隊(duì)伍的固本之舉。近年來，圍繞建設(shè)一支學(xué)習(xí)型人事組織干部隊(duì)伍，我們堅(jiān)持不懈地抓學(xué)習(xí)。一是堅(jiān)持用水電精神指導(dǎo)工作，以科室月度學(xué)習(xí)會(huì)議為途徑，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹水電廠黨政組織文件，1-10月份落實(shí)文件93份，原汁原味、不折不扣地傳達(dá)落實(shí)了廠領(lǐng)導(dǎo)的講話要求，以組織或自學(xué)的形式學(xué)習(xí)科室管理制度45項(xiàng)、管理辦法9個(gè)，學(xué)習(xí)科室及各崗位職責(zé)132條，以廠黨政組織和廠領(lǐng)導(dǎo)的要求指導(dǎo)水電人事組織工作的開展。二是精心設(shè)計(jì)學(xué)習(xí)載體，增強(qiáng)學(xué)習(xí)的務(wù)實(shí)性和有效性。每月在科室學(xué)習(xí)會(huì)上開展崗位業(yè)務(wù)交流，每次安排科室一名干部講述本崗位的規(guī)范制度有哪些，在執(zhí)行中有什么問題，講述當(dāng)月重點(diǎn)工作的作法、事例及數(shù)據(jù)，職責(zé)履行好的有哪些，不足之處是什么，打算怎樣整改。每人宣讀交流一篇本崗位月度具體業(yè)務(wù)的宣傳稿件。經(jīng)過兩年多的鍛煉，科室干部在寫作水平上有了很大提高，由寫虛變?yōu)閷憣?shí)，由寫單項(xiàng)變?yōu)閷懢C合，由寫點(diǎn)上的延伸到寫面上，由寫個(gè)人延伸到寫集體?？剖腋刹孔珜懙奈恼?、稿件、業(yè)務(wù)心得多達(dá)380余篇，寫作好的同志會(huì)得到其他同志的點(diǎn)評，寫作薄弱的同志也會(huì)自查原因，改進(jìn)方法，端正態(tài)度，在今后的寫作中認(rèn)真整改。三是崗位自學(xué)改進(jìn)提高。自實(shí)行辦公自動(dòng)化以來，陳秀榮同志在沒有參加過一次電腦培訓(xùn)的情況下，完全靠自己自學(xué)，獨(dú)立并熟練地掌握了黨員信息管理系統(tǒng)及五筆輸入法。

今年3月，屈寧獻(xiàn)同志參加了為期兩天的工傷保險(xiǎn)業(yè)務(wù)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，她認(rèn)真聽講，將疑難問題記錄在案，課后及時(shí)向老師請教。為能掌握系統(tǒng)的工傷保險(xiǎn)知識(shí)，她建立了工傷保險(xiǎn)學(xué)習(xí)筆記，遇到報(bào)紙上的案例，就剪貼整理收集，在網(wǎng)上查找資料，補(bǔ)充知識(shí)。在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)，她為我廠在職職工、勞務(wù)工1690人建立了工傷保險(xiǎn)參保信息，準(zhǔn)確率達(dá)到了100%。

堅(jiān)持能力強(qiáng)科，在全面提升人事組織干部工作本領(lǐng)上下功夫，是適應(yīng)水電各項(xiàng)工作優(yōu)質(zhì)提速的關(guān)鍵。圍繞能力建設(shè)，我科全體干部注重在實(shí)踐鍛煉中提升能力。

工資、獎(jiǎng)金管理關(guān)系到每個(gè)水電職工的切身利益，來不得半點(diǎn)馬虎，余曉嵐同志抱著對職工負(fù)責(zé)的嚴(yán)謹(jǐn)態(tài)度，堅(jiān)持每年都對全廠的所有人員工資卡片和考勤進(jìn)行一次核查。崗位工資晉檔是05年科室的一項(xiàng)重點(diǎn)工作，為了把工作做好，她首先把全廠1526名職工的工資檔案逐一核對，按勘探局文件精神將操作服務(wù)人員崗技工資與職業(yè)資格掛鉤，核對了全廠操作服務(wù)人員技術(shù)等級取證情況，建立了職工工資與職業(yè)資格數(shù)據(jù)庫。管理、技術(shù)、操作服務(wù)人員晉檔998人22604個(gè)數(shù)據(jù)無一差錯(cuò)。在報(bào)局審批時(shí)，局人事勞資處工資科的楊雄義科長高興地說：“我看這水電廠的余曉嵐同志在咱們?nèi)侄寄芊Q得上是搞工資的專家了”。在對基層單位職工考勤、請銷假臺(tái)賬、工資執(zhí)行情況的檢查工作中，針對查找出的不足，她耐心地給業(yè)務(wù)員教方法、幫整改，指導(dǎo)基層單位規(guī)范業(yè)務(wù)程序，提高了我廠人事勞資管理工作水平。03、04年她被人事勞資處評為統(tǒng)計(jì)工作先進(jìn)個(gè)人，水電廠人事勞資科也被評為局統(tǒng)計(jì)工作先進(jìn)單位。

提升知人善任的能力是人事組織部門實(shí)現(xiàn)水電“1122”人才工程的迫切需要和重中之重。為努力培養(yǎng)一支德才兼?zhèn)涞乃娊?jīng)營管理、專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍，為水電事業(yè)在干部工作源頭上嚴(yán)把“入口關(guān)”、“選任關(guān)”。在今年3月份8名副科級干部競聘和9月份24名專業(yè)技術(shù)人員選拔中，丁明同志在競聘公告、報(bào)名、資格審查、組織考察、競聘述職、公示、聘任考核7個(gè)環(huán)節(jié)中做了大量的具體工作，在科室長杜科長的主持下，認(rèn)真審核了156名參加競聘人員的基本情況，組織民主測評會(huì)13次362人，個(gè)別訪談22人，集體座談3次55人，對32名擬聘人員在廠局域網(wǎng)和公示欄中進(jìn)行了公示，接受職工群眾的監(jiān)督，實(shí)施陽光操作，經(jīng)廠黨政領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)席會(huì)決定：8名管理人員、24名專業(yè)技術(shù)人員走上工作崗位，為水電發(fā)展提供了人才保證。