控制管理范文10篇

摘要：隨著國際、國內(nèi)市場競爭的不斷加劇及原材料價(jià)格、利率等外部因素的影響，我國企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中面臨極大的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。目前，我國多數(shù)企業(yè)通過建立成本控制制度以達(dá)到規(guī)范成本核算、降低企業(yè)生產(chǎn)與經(jīng)營成本的目的，最終使企業(yè)利用成本價(jià)格優(yōu)勢在激烈的市場競爭中占有一席之地。本文通過對(duì)我國企業(yè)在成本控制管理中存在的問題進(jìn)行分析的基礎(chǔ)上，提出進(jìn)一步提高企業(yè)成本控制管理水平的若干建議。

關(guān)鍵詞：成本控制管理；不足；建議

當(dāng)前，提高企業(yè)成本控制的管理水平對(duì)于企業(yè)發(fā)展的潛力產(chǎn)生重要的影響，高效的成本控制能發(fā)揮企業(yè)有限資源的最大效用，提高企業(yè)的市場競爭力，為企業(yè)帶來更多的經(jīng)濟(jì)效益。因此，企業(yè)生產(chǎn)的內(nèi)部成本控制受到企業(yè)的決策者越來越多的重視。本文從分析現(xiàn)階段企業(yè)成本控制中的突出問題出發(fā)，對(duì)如何有效解決企業(yè)成本控制中的突出問題提出針對(duì)性的策略分析。

一、企業(yè)成本控制管理中存在的不足

(一)企業(yè)缺少成本控制管理理念目前，我國多數(shù)企業(yè)將主要工作重點(diǎn)放在擴(kuò)大產(chǎn)品銷售方面，對(duì)原材料、人工等成本缺少必要的市場調(diào)查，未能根據(jù)產(chǎn)品訂單安排生產(chǎn)，致使大量產(chǎn)品積壓，過多的資金被無形的占用，嚴(yán)重阻礙著企業(yè)生產(chǎn)與發(fā)展。同時(shí)，由于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)成本控制管理工作的漠視，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)部門在制定成本控制指標(biāo)時(shí)主要采取降低原材料采購價(jià)格手段，未能對(duì)成本控制執(zhí)行結(jié)果進(jìn)行科學(xué)分析，成本控制管理工作無法及時(shí)查找企業(yè)成本管理中存在的問題。(二)成本預(yù)算編制不合理一是成本編制方法不科學(xué)。多數(shù)企業(yè)由于對(duì)成本預(yù)算管理工作的漠視，未能在企業(yè)內(nèi)部成立專門的預(yù)算管理部門，缺少科學(xué)、有效的成本控制制度，致使企業(yè)成本費(fèi)用支出混亂，給企業(yè)資金造成極大的浪費(fèi)。二是成本編制依據(jù)不充分。首先，個(gè)別企業(yè)成本控制指標(biāo)長期不更新，未能指派專職人員及時(shí)收集原材料、人工等成本市場價(jià)格變動(dòng)信息，造成企業(yè)制定的成本控制指標(biāo)缺少可執(zhí)行性。其次，個(gè)別企業(yè)在成本預(yù)算編制過程中未能準(zhǔn)確區(qū)分固定成本與變動(dòng)成本，致使企業(yè)成本執(zhí)行分析缺少可比性、公平性。(三)未執(zhí)行全面成本控制一是原材料消耗定額控制不到位。在原材料采購方面，多數(shù)企業(yè)當(dāng)原材料采購過程中出現(xiàn)由于運(yùn)輸方式、發(fā)貨地及市場價(jià)格波動(dòng)而造成原材料價(jià)格變動(dòng)時(shí)，未能及時(shí)對(duì)成本控制指標(biāo)進(jìn)行及時(shí)調(diào)整，造成成本執(zhí)行分析存在一定的偏差；在材料消耗量方面，個(gè)別企業(yè)原材料倉儲(chǔ)部門未對(duì)各生產(chǎn)車間材料領(lǐng)用進(jìn)行限制，造成各生產(chǎn)車間材料領(lǐng)用混亂及原材料人為浪費(fèi)，不但無法對(duì)產(chǎn)品成本進(jìn)行考核、分析，也不利于企業(yè)節(jié)約產(chǎn)品成本。二是人工定額控制缺少科學(xué)性。人工定額指標(biāo)主要涉及工人工資、單位產(chǎn)品工時(shí)消耗兩個(gè)重要標(biāo)準(zhǔn)，而目前，我國多數(shù)企業(yè)仍使用以往若干年前工資水平及勞動(dòng)生產(chǎn)率下的工時(shí)定額標(biāo)準(zhǔn)，未充分考慮工人工資的逐年增長及現(xiàn)代生產(chǎn)設(shè)備對(duì)于企業(yè)勞動(dòng)生產(chǎn)率的影響，致使企業(yè)制定的工時(shí)定額與實(shí)際缺少可比性，無法及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)人工成本執(zhí)行中出現(xiàn)的問題。(四)企業(yè)成本控制方法有待創(chuàng)新目前，我國多數(shù)企業(yè)所使用的成本控制方法仍沿用傳統(tǒng)增長型預(yù)算編制方法，未能及時(shí)對(duì)預(yù)算編制基礎(chǔ)進(jìn)行更新，造成企業(yè)成本預(yù)算指標(biāo)嚴(yán)重脫離實(shí)際，無法發(fā)揮監(jiān)管作用。一是企業(yè)成本控制管理缺少科學(xué)的方法體系。目前，我國多數(shù)企業(yè)的成本控制管理體系主要是依據(jù)企業(yè)制定的財(cái)務(wù)管理制度與成本預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)開展，尤其是在預(yù)算指標(biāo)制定過程中多以理論數(shù)據(jù)為主，未能充分對(duì)原材料、人工等成本項(xiàng)目市場價(jià)格變動(dòng)給予考慮，致使企業(yè)對(duì)成本進(jìn)行執(zhí)行分析中經(jīng)常出現(xiàn)偏差。二是企業(yè)成本控制管理手段落后。成本控制管理工作能否真正發(fā)揮其規(guī)范、管控作用，主要取決預(yù)算指標(biāo)信息的科學(xué)性、及時(shí)性，而目前，我國多數(shù)企業(yè)在編制成本預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)時(shí)仍沿用手工操作方法，即使企業(yè)在采用會(huì)計(jì)電算化系統(tǒng)后，也會(huì)由于缺少成本分析模塊而降低預(yù)算編制效率。

二、提高企業(yè)成本控制管理水平的若干建議

摘要：從采購、庫存控制、生產(chǎn)庫存聯(lián)合優(yōu)化、供應(yīng)鏈協(xié)同、準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)模式、供應(yīng)商管理庫存等方面，對(duì)既有物資庫存控制管理研究進(jìn)行了總結(jié)和概括，為后續(xù)的相關(guān)研究和實(shí)踐應(yīng)用提供引導(dǎo)和啟示。

關(guān)鍵詞：庫存控制;供應(yīng)鏈;研究綜述;概括

物資庫存控制管理問題真正作為專門的理論得到企業(yè)界和學(xué)術(shù)界的重視，是從上個(gè)世紀(jì)50年代后開始。在隨后的幾十年里，國內(nèi)外相關(guān)學(xué)者和企業(yè)管理者進(jìn)行了大量的理論研究和實(shí)踐，使得物資庫存控制管理理論取得了豐富的理論和實(shí)踐成果。物資庫存控制與管理的研究，主要集中在采購（經(jīng)濟(jì)批量訂購）、庫存管理模型、供應(yīng)鏈庫存管理等內(nèi)容。通過對(duì)既有研究成果的梳理和總結(jié)，可以從整體上把握國內(nèi)外研究現(xiàn)狀及其發(fā)展動(dòng)態(tài)，從而為后續(xù)研究奠定堅(jiān)實(shí)的理論基礎(chǔ)。

1經(jīng)濟(jì)批量訂購

（EconomicOrderQuantity，EOQ）模型經(jīng)濟(jì)批量訂購EOQ模型最初是在研究確定需求下的特定物資庫存問題而提出的。由于EOQ模型能為企業(yè)的物資采購決策提供科學(xué)的決策支持，因此很快就在眾多企業(yè)中得到了廣泛的應(yīng)用，并表現(xiàn)出良好的適應(yīng)性，對(duì)企業(yè)提升經(jīng)濟(jì)效益效果明顯。但是隨著應(yīng)用范圍的持續(xù)擴(kuò)大和企業(yè)生產(chǎn)環(huán)境的不斷變化，EOQ模型與企業(yè)實(shí)際生產(chǎn)情況開始出現(xiàn)差異，實(shí)踐中會(huì)受到很多因素的限制，導(dǎo)致基于EOQ模型的采購決策往往無法精確地控制企業(yè)物資庫存。在此基礎(chǔ)上，世界范圍內(nèi)的許多相關(guān)學(xué)者和管理者圍繞EOQ模型，結(jié)合實(shí)際生產(chǎn)發(fā)展變化情況，對(duì)其進(jìn)行了大量的擴(kuò)展研究。周永務(wù)（2002）通過對(duì)實(shí)際的生產(chǎn)庫存系統(tǒng)進(jìn)行分析，將傳統(tǒng)的EOQ模型以及生產(chǎn)批量模型進(jìn)行了擴(kuò)展。張欽（2003）對(duì)需求固定且采用不同缺貨控制策略的最優(yōu)庫存控制問題進(jìn)行了研究。Bertazzl（2003）則對(duì)需求固定且不允許缺貨的離散批量問題進(jìn)行了研究。陳暉（2007）分別考慮在三種不同滯供條件下的需求時(shí)變和存儲(chǔ)成本時(shí)變的EOQ模型。王海英（2008）利用動(dòng)態(tài)規(guī)劃方法分析了運(yùn)輸周期時(shí)變條件下的批量決策問題。Zhou和Wang（2009）對(duì)單一制造商和客戶的報(bào)童問題進(jìn)行擴(kuò)展，提出有兩次訂貨機(jī)會(huì)下的供應(yīng)鏈最優(yōu)協(xié)調(diào)策略。Shang（2009）將庫存劃分為不同等級(jí)，分別設(shè)計(jì)不同等級(jí)的庫存優(yōu)化策略以保證長期平均成本最低。Zhang（2009）提出了考慮預(yù)算約束的多產(chǎn)品報(bào)童問題的二元求解算法。Giri（2010）研究了隨機(jī)環(huán)境下雙通道供應(yīng)的庫存控制問題。陳金亮（2010）對(duì)不對(duì)稱信息環(huán)境下的供應(yīng)鏈批量問題進(jìn)行了研究。楊善林等（2016）考慮隨機(jī)補(bǔ)貨時(shí)間和隨缺貨量變化的延期供給率對(duì)訂貨策略的影響規(guī)律，建立了庫存控制模型。陳杰等（2016）研究了一種新的易腐產(chǎn)品的庫存控制策略。余興武等（2017）在備件管理模型的基礎(chǔ)上，提出了基于CWIL的備件分類方法，并結(jié)合ABC分類法和EOQ模型，分別建立了備件庫存模型和備件采購模型。

2多級(jí)庫存控制

應(yīng)對(duì)策略主要有產(chǎn)品差異化策略、低成本運(yùn)作策略、質(zhì)量優(yōu)勝策略、員工激勵(lì)策略等幾個(gè)方面。

一、成本控制的三個(gè)結(jié)合

就成本控制而言,飯店的成本構(gòu)成內(nèi)容可劃分為:人工成本、低值易耗品與洗滌成本、餐飲成本、商品成本、能源成本、投資成本、管理中辦公經(jīng)費(fèi)等其它費(fèi)用。

以上七項(xiàng)費(fèi)用控制都納入飯店財(cái)務(wù)管理的職責(zé)范疇內(nèi)。要達(dá)到成本控制的目的,首先是加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理。飯店只有通過財(cái)務(wù)控制才能進(jìn)行低成本運(yùn)作。這就要求飯店財(cái)會(huì)部門與財(cái)會(huì)人員認(rèn)真做到“三個(gè)結(jié)合”即:事后核算與事前預(yù)算相結(jié)合、單筆記賬與過程控制相結(jié)合、固定制度與靈活營銷相結(jié)合。

二、與飯店成本升降緊密相關(guān)的三大要素

從我國飯店發(fā)展過程來分析,與飯店成本升降緊密相關(guān)的要素有三個(gè)方面,分別是勞動(dòng)力成本升降、物質(zhì)消耗成本升降與能源消耗成本升降。

[摘要]醫(yī)院后勤的主管部門要從安全管理的細(xì)節(jié)入手，強(qiáng)化后勤員工“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、失職追責(zé)”的憂患意識(shí)，狠抓安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)；不斷加強(qiáng)和改進(jìn)安全生產(chǎn)的監(jiān)管工作，對(duì)容易發(fā)生重特大事故的部門采取風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控、隱患排查治理的雙重預(yù)防性工作機(jī)制；完善應(yīng)急預(yù)案的制定，確保在發(fā)生緊急情況，實(shí)施救援工作時(shí)，最大限度地減少人員傷亡和醫(yī)院的財(cái)產(chǎn)損失。

[關(guān)鍵詞]一崗雙責(zé)；風(fēng)險(xiǎn)控制；安全管理；醫(yī)院后勤

黨的十八大以來，針對(duì)安全生產(chǎn)問題作了一系列重要論述，闡明要始終把人民群眾的生命安全放在首位，發(fā)展決不能以犧牲人的生命為代價(jià)，這要作為一條不可逾越的紅線。醫(yī)院后勤的安全生產(chǎn)管理是醫(yī)院最重要的支持系統(tǒng)之一，為醫(yī)院的醫(yī)療設(shè)備和醫(yī)療診治的每個(gè)環(huán)節(jié)提供可靠的保障，它包括醫(yī)院建筑的改擴(kuò)建、維修維護(hù)，醫(yī)院的鍋爐、用于消毒的壓力容器、醫(yī)用氣體等特種設(shè)備，膳食的供應(yīng)和管理，以及水、電、暖的供應(yīng)等等，是醫(yī)院醫(yī)療、教學(xué)、科研等各項(xiàng)工作順利實(shí)施的基礎(chǔ)[1]。總務(wù)處作為北京中醫(yī)醫(yī)院的后勤主管部門，在安全生產(chǎn)上一直都是警鐘長鳴，絲毫不敢懈怠。該次從安全管理的細(xì)節(jié)入手，強(qiáng)化后勤員工“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、失職追責(zé)”的憂患意識(shí)，狠抓安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)；不斷加強(qiáng)和改進(jìn)安全生產(chǎn)的監(jiān)管工作，對(duì)容易發(fā)生重特大事故的部門采取風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控、隱患排查治理的雙重預(yù)防性工作機(jī)制；完善應(yīng)急預(yù)案的制定，確保在發(fā)生緊急情況，實(shí)施救援工作時(shí)，最大限度地減少人員傷亡和醫(yī)院的財(cái)產(chǎn)損失。

1強(qiáng)化后勤安全管理，落實(shí)安全生產(chǎn)

“一崗雙責(zé)”所謂“一崗雙責(zé)”就是指某一具體崗位兼有雙重責(zé)任：即該崗位的本職工作的職責(zé)和安全管理工作的職責(zé)。某具體崗位責(zé)任人如果因失職、瀆職或違規(guī)操作、疏于管理等情況，所導(dǎo)致的本職工作任務(wù)未能順利完成，或造成了安全事故的發(fā)生，則該責(zé)任人要承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任，按照“誰主管，誰負(fù)責(zé)”的原則，同時(shí)抓好分管工作范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)工作[2]。為使該院后勤各個(gè)部門（包括外包的物業(yè)公司）的員工牢固樹立“安全責(zé)任重于泰山”的思想觀念，形成安全工作“全員參與、人人有責(zé)、齊抓共管”的格局，結(jié)合該院實(shí)際，把安全管理細(xì)化到后勤各個(gè)班組和為醫(yī)院服務(wù)的各外包物業(yè)公司，與每位員工都簽訂了“一崗雙責(zé)”的責(zé)任書，并將安全生產(chǎn)管理工作納入考核和評(píng)價(jià)體系中，實(shí)行獎(jiǎng)懲制度。醫(yī)院后勤各部門員工的崗位安全意識(shí)有了明顯的增強(qiáng)，且每個(gè)崗位的員工也都明確了自己的安全責(zé)任之所在，以達(dá)到全體員工人人盡職的安全工作局面。與此同時(shí)，作為后勤的監(jiān)管部門，督促各相關(guān)科室、班組和物業(yè)公司組織實(shí)施好安全工作考核、兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲、積極開展安全教育的管理工作。從而最大限度地杜絕安全生產(chǎn)事故的發(fā)生，并妥善處理醫(yī)院的各類突發(fā)事件，使每名職工都將安全生產(chǎn)“一崗雙責(zé)”制度作為日常工作的一部分。

2安全無小事，風(fēng)險(xiǎn)控制管理要先行

【摘要】進(jìn)入21世紀(jì)后，受多重因素影響，國際石油價(jià)格跌宕起伏，石油能源企業(yè)面臨的市場經(jīng)營環(huán)境形勢日益嚴(yán)峻。實(shí)施低成本發(fā)展戰(zhàn)略已經(jīng)成為我國石油企業(yè)乃至眾多國際大石油企業(yè)重要經(jīng)營戰(zhàn)略之一。石油行業(yè)低成本發(fā)展戰(zhàn)略組織實(shí)施過程，不僅需要從技術(shù)、工藝各個(gè)方面不斷加強(qiáng)指導(dǎo)措施，更需要從如何改變舊的經(jīng)營戰(zhàn)略觀念、管理體制、生產(chǎn)方式等各個(gè)方面進(jìn)行重新審視，用正確的戰(zhàn)略發(fā)展思路來指導(dǎo)低成本發(fā)展戰(zhàn)略的組織實(shí)施。

【關(guān)鍵詞】石油能源；成本控制；經(jīng)營戰(zhàn)略；管理體制

一、石油企業(yè)作業(yè)成本控制管理的意義

1.解決天然油氣項(xiàng)目中的突出問題目前油氣成本預(yù)算基本采用“水平法”，“水平法”在油氣成本預(yù)算過程中往往存在以下這些問題：首先，編制政策方法不科學(xué)，激勵(lì)性差。成本控制預(yù)算需要追求的成本目標(biāo)不僅是計(jì)算應(yīng)該可能發(fā)生的實(shí)際成本，是在我國石油企業(yè)現(xiàn)有成本管理水平、技術(shù)水平、人員素質(zhì)和生產(chǎn)作業(yè)能力下的合理控制水平，這種新的成本控制預(yù)算合理水平才真正具有法律約束性和科學(xué)指導(dǎo)性。其次，準(zhǔn)確性差。這種估計(jì)方法沒有精確測算最終發(fā)生的實(shí)際成本費(fèi)用，仍然只能是一種粗略的估計(jì)成本水平方法。再次，約束性差。由于以實(shí)際成本發(fā)生數(shù)據(jù)為計(jì)算基礎(chǔ)，沒有建立成本編制預(yù)算的編制管理模型，沒有其他有關(guān)成本參數(shù)的綜合測算作依據(jù)，在成本預(yù)算的實(shí)際編制執(zhí)行過程中，會(huì)容易出現(xiàn)相互之間協(xié)商、談判的復(fù)雜情況，最終結(jié)果也沒有討價(jià)還價(jià)的合理成分，因此成本預(yù)算對(duì)實(shí)際編制工作的執(zhí)行控制性、約束性差。最后，容易對(duì)人引起負(fù)面影響作用。在下達(dá)開發(fā)成本控制預(yù)算時(shí)，如果一味地要求壓低成本預(yù)算編制水平，在短期內(nèi)雖然會(huì)一定程度降低開發(fā)油氣田的成本，會(huì)對(duì)今后油氣田項(xiàng)目開發(fā)積極性造成很多負(fù)面影響，會(huì)對(duì)今后油氣田的開發(fā)管理工作埋下很多隱患，使以后的開發(fā)成本上升。2.使油氣作業(yè)成本核算的結(jié)果滿足成本管理的需要由于現(xiàn)行油氣作業(yè)成本核算方法是以生產(chǎn)成本核算方法為基礎(chǔ)的，油氣生產(chǎn)屬于特種行業(yè)，生產(chǎn)工藝和消費(fèi)項(xiàng)目與制造業(yè)明顯不同。例如，油氣生產(chǎn)不具備構(gòu)成實(shí)體的原材料，而油氣生產(chǎn)的注水、采液、集輸、運(yùn)行維護(hù)等特殊生產(chǎn)過程，不能用制造業(yè)的成本項(xiàng)目來反映。計(jì)算“過程成本”比計(jì)算“成本”更適合于油氣成本管理。對(duì)石油企業(yè)經(jīng)營成本進(jìn)行合理控制和管理，有助于推動(dòng)作業(yè)單位分開核算。

二、石油企業(yè)作業(yè)成本控制管理現(xiàn)狀

1.全面預(yù)算管理將全面油氣預(yù)算管理控制理念融入應(yīng)用到我國石油企業(yè)經(jīng)營預(yù)算管理發(fā)展過程中，通過探索建立一個(gè)縱向、橫向、時(shí)間的“三維預(yù)算管理”全面油氣預(yù)算管理控制體系，通過探索建立全員、全過程、全方位的油氣預(yù)算控制管理模式，發(fā)揮各財(cái)務(wù)部門、各直屬單位、各一線生產(chǎn)作業(yè)單位在油氣成本預(yù)算管理、控制執(zhí)行中的主導(dǎo)作用，有效實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)預(yù)算管理指標(biāo)的準(zhǔn)確順利完成，有效率地控制實(shí)際操作中的成本。2.目標(biāo)成本管理把重點(diǎn)目標(biāo)企業(yè)成本預(yù)算控制程序與作業(yè)生產(chǎn)線和經(jīng)營項(xiàng)目管理的不同市場環(huán)境、各企業(yè)相關(guān)管理環(huán)節(jié)及人為因素有機(jī)結(jié)合，制定具體的控制方法，科學(xué)的合理編制成本預(yù)算、確保重點(diǎn)項(xiàng)目生產(chǎn)資金和專項(xiàng)措施費(fèi)的有效投入。結(jié)合實(shí)際工作情況，通過對(duì)不同工作環(huán)境、相關(guān)不同環(huán)節(jié)及責(zé)任人的基本因素的綜合詳細(xì)分析，確定合理的分解目標(biāo)，層層推進(jìn)分解目標(biāo)落實(shí)到人，充分發(fā)揮重視責(zé)任人的基本因素在能力指標(biāo)體系建設(shè)中的主導(dǎo)作用，從而基本建立多級(jí)工作責(zé)任能力指標(biāo)質(zhì)量管理控制體系，使多級(jí)責(zé)任能力指標(biāo)與不同責(zé)任人的實(shí)際成本控制水平具有可比性。3.作業(yè)成本管理通過正確劃分油氣作業(yè)，實(shí)施油氣作業(yè)生產(chǎn)成本變動(dòng)管理，對(duì)作業(yè)成本進(jìn)行深入、科學(xué)的分析研究，找出作業(yè)成本在油氣作業(yè)生產(chǎn)過程形成中的潛在動(dòng)因，有效提高作業(yè)成本間的相關(guān)性。深化材料作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)成本控制研究，有效突破作業(yè)成本風(fēng)險(xiǎn)控制管理技術(shù)上的難關(guān)，揭示材料生產(chǎn)與作業(yè)成本的密切內(nèi)在聯(lián)系，提高作業(yè)成本控制管理水平，對(duì)不斷提高生產(chǎn)企業(yè)的成本整體綜合競爭力水平具有重要指導(dǎo)意義。

一、引言

在當(dāng)下，經(jīng)濟(jì)發(fā)展的步伐已經(jīng)逐漸深入各行各業(yè)，為了更好地適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展，改革勢在必行。而面對(duì)供給側(cè)改革，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)行業(yè)的發(fā)展也越來越順利，其地位與重要性日益增加，但所肩負(fù)的責(zé)任越來越重大。加強(qiáng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部門的內(nèi)部管理控制，營造良好的工作氛圍成為各企業(yè)迎接供給側(cè)改革的第一步。

二、供給側(cè)改革的背景

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)通過對(duì)企業(yè)已經(jīng)完成的資金運(yùn)動(dòng)全面系統(tǒng)的核算與監(jiān)督，為外部與企業(yè)有經(jīng)濟(jì)利益關(guān)系的投資人、債權(quán)人和政府有關(guān)部門提供企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況與盈利能力等經(jīng)濟(jì)信息為主要目標(biāo)而進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)。供給側(cè)改革作為一種促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新途徑，其內(nèi)涵是消除無效供給、擴(kuò)大有效供給和提高全要素生產(chǎn)率。企業(yè)應(yīng)當(dāng)提高產(chǎn)品服務(wù)質(zhì)量，擴(kuò)大有效供給，發(fā)揮市場在資源配置中的作用，達(dá)到資源配置優(yōu)化，營造公平有序的市場競爭環(huán)境，順應(yīng)供給側(cè)改革有序發(fā)展，保證經(jīng)濟(jì)增速和社會(huì)穩(wěn)定。無論是大型國有傳統(tǒng)企業(yè)，還是中小型高新技術(shù)企業(yè)，作為市場的主體企業(yè)，必將受到以“去產(chǎn)能、去庫存、去杠桿、降成本、補(bǔ)短板”為主題的供給側(cè)改革的重要影響。在供給側(cè)改革的背景下，建立和完善相關(guān)的內(nèi)部控制管理制度，一方面可以為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部門的日常正常工作提供保障，依章辦事；另一方面可以為個(gè)別的企業(yè)決策者、利益合作者等提供及時(shí)有效的財(cái)務(wù)信息，減少資金方面的事物；最后可以保證日常的會(huì)計(jì)資料地完整性、正確性，提高財(cái)務(wù)信息的精確度、信息的質(zhì)量。

三、內(nèi)部控制管理在供給側(cè)改革下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部門存在的問題

供給側(cè)的改革，帶動(dòng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部門的內(nèi)部控制管理的工作，但是由于實(shí)行的時(shí)間不太長，在實(shí)際的實(shí)施過程中就會(huì)面臨著以下幾點(diǎn)的困境。1.管理者對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部門的內(nèi)部控制管理工作的忽視。當(dāng)供給側(cè)改革成為大潮流，公司管理者們逐漸重視起來對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部門內(nèi)部控制管理工作。但是這種情況下的重視，相當(dāng)一部分的管理者是基于應(yīng)付心理，只是表面順應(yīng)供給側(cè)改革，對(duì)真正的控制管理工作不上心，沒有做出具體的、大幅度的、有效的措施，導(dǎo)致控制管理工作缺少支持，落后于供給側(cè)改革的步伐。2.相關(guān)的控制管理制度的缺乏。供給側(cè)改革，最為強(qiáng)調(diào)的就是管理制度的建立和完善。在對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部門進(jìn)行內(nèi)部控制管理時(shí)，只有制定出明確的規(guī)章制度才能夠起到它真正的作用。但是現(xiàn)實(shí)表明，在大多數(shù)的企業(yè)中，針對(duì)這方面的控制管理制度表現(xiàn)的很無力。并且一些企業(yè)已經(jīng)完成了制度的制定，但在真正實(shí)施過程中卻缺乏行動(dòng)力，使得制度的制定徒有其表。3.內(nèi)部控制管理的專業(yè)型人才缺失。對(duì)于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部門的內(nèi)部控制管理工作，并不是隨便一個(gè)人就可以勝任的，它需要工作人員有較大的專業(yè)性知識(shí)儲(chǔ)備、較高的實(shí)踐操作經(jīng)驗(yàn)積累，還要有基本的素質(zhì)教養(yǎng)等。而目前來看，人們對(duì)這方面認(rèn)識(shí)有限，因此這方面的人才顯得寥寥無幾。4.內(nèi)部控制管理的意識(shí)淺薄。供給側(cè)改革，不僅僅是一種實(shí)施的措施，更是對(duì)企業(yè)經(jīng)營意識(shí)上的改革創(chuàng)新。近些年，財(cái)政部針對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)方面頒布了相關(guān)的政策，強(qiáng)調(diào)基本規(guī)范意識(shí)，并為此做了大量的推廣工作，例如內(nèi)在風(fēng)險(xiǎn)控制體系、內(nèi)部控制管理試點(diǎn)的建立等。[3]但是事實(shí)證明，在實(shí)際操作過程中即便面對(duì)不符合本企業(yè)實(shí)際的依然是生搬硬套，不符合實(shí)際，反而拉了管理工作展開的后腿。

一、國有建設(shè)單位工程項(xiàng)目內(nèi)部控制管理的概念和目標(biāo)

內(nèi)部控制管理的目標(biāo)就是合理保證工程建設(shè)項(xiàng)目管理過程中的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)合法合規(guī)，合理保證國有資產(chǎn)安全和使用有效，保證財(cái)務(wù)信息真實(shí)完整，有效防范舞弊和預(yù)防腐敗，提高工程管理的效率。

二、國有建設(shè)單位工程項(xiàng)目內(nèi)部控制管理存在的主要風(fēng)險(xiǎn)及控制措施

內(nèi)部控制管理涉及的內(nèi)容廣，環(huán)節(jié)多。對(duì)于國有建設(shè)單位來說，工程項(xiàng)目內(nèi)控管理存在的風(fēng)險(xiǎn)主要出現(xiàn)在立項(xiàng)、招標(biāo)、造價(jià)控制、項(xiàng)目資金支付和工程驗(yàn)收環(huán)節(jié)。這就需要項(xiàng)目建設(shè)管理單位必須制定有效的風(fēng)險(xiǎn)管控制度。首先，要對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目的整體風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估，找出每個(gè)環(huán)節(jié)的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)；其次，針對(duì)各個(gè)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)制定出相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略，采取相應(yīng)的控制措施。（一）工程項(xiàng)目立項(xiàng)環(huán)節(jié)的主要風(fēng)險(xiǎn)和控制措施主要風(fēng)險(xiǎn)：沒有經(jīng)過工程可行性研究就立項(xiàng)或者即使有，也是流于形式，或者干脆就是“三邊工程”——邊立項(xiàng)、邊設(shè)計(jì)、邊施工。這樣盲目上馬的工程項(xiàng)目必將導(dǎo)致項(xiàng)目建設(shè)難以實(shí)現(xiàn)預(yù)期的效益，甚至導(dǎo)致項(xiàng)目完全失敗，致使國有資產(chǎn)流失。控制措施：1、根據(jù)規(guī)定的程序進(jìn)行報(bào)建，提出項(xiàng)目建議書、編制可行性研究報(bào)告，并組織專家對(duì)項(xiàng)目建議書和可行性研究報(bào)告進(jìn)行充分論證和評(píng)審，出具評(píng)審意見，以此作為項(xiàng)目決策的重要依據(jù)。2、重大投資項(xiàng)目應(yīng)經(jīng)單位領(lǐng)導(dǎo)班子集體研究決定，任何個(gè)人不得單獨(dú)決策或擅自改變集體決策。（二）工程招標(biāo)環(huán)節(jié)的主要風(fēng)險(xiǎn)和控制措施主要風(fēng)險(xiǎn)：招標(biāo)暗箱操作，存在商業(yè)賄賂等舞弊行為，導(dǎo)致招標(biāo)工作存在違法違規(guī)，而實(shí)際中標(biāo)人卻難以勝任。控制措施：1、建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)按照相關(guān)法律法規(guī)組織招標(biāo)，并接受政府相關(guān)部門的監(jiān)督。2、采取簽訂保密協(xié)議等必要措施，確保評(píng)審過程在嚴(yán)格保密的環(huán)境下進(jìn)行。（三）工程造價(jià)控制環(huán)節(jié)的主要風(fēng)險(xiǎn)和控制措施主要風(fēng)險(xiǎn)：政府投資的工程項(xiàng)目造價(jià)預(yù)算未經(jīng)財(cái)政部門審核；工程造價(jià)信息不對(duì)稱，概預(yù)算脫離實(shí)際；工程項(xiàng)目變更頻繁、審核不嚴(yán)，導(dǎo)致項(xiàng)目超概算、工期延誤等。控制措施：1、建立工程變更管理制度。建設(shè)單位應(yīng)建立健全工程變更聯(lián)系單制度，明確工程變更的審核流程、審批權(quán)限等內(nèi)容，還應(yīng)組織專家對(duì)工程變更的可行性進(jìn)行充分論證，形成書面意見，力求做到工程變更科學(xué)、合理、透明。對(duì)于重大工程變更還應(yīng)經(jīng)單位領(lǐng)導(dǎo)班子集體討論決策后，再按程序報(bào)相關(guān)職能部門審批。2、采取公開招標(biāo)的形式，選取一家符合要求的社會(huì)中介機(jī)構(gòu)，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施全過程造價(jià)監(jiān)控。（四）項(xiàng)目資金支付環(huán)節(jié)的主要風(fēng)險(xiǎn)和控制措施主要風(fēng)險(xiǎn)：1、工程計(jì)量支付審核把關(guān)不嚴(yán)，導(dǎo)致價(jià)款結(jié)算不準(zhǔn)確，造成資金損失等風(fēng)險(xiǎn)；2、項(xiàng)目資金落實(shí)不及時(shí)，不能保證工程項(xiàng)目用款的需要；3、資金不按規(guī)定用途使用，管理混亂，以至于出現(xiàn)財(cái)務(wù)管理、財(cái)務(wù)核算違規(guī)的現(xiàn)象。控制措施：1、制定工程項(xiàng)目資金使用管理制度、工程計(jì)量支付審批制度，確保項(xiàng)目資金專款專用；2、對(duì)項(xiàng)目實(shí)施全過程跟蹤審計(jì)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)在建設(shè)過程中關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)出現(xiàn)的漏洞，并及時(shí)更正。（五）工程驗(yàn)收環(huán)節(jié)的主要風(fēng)險(xiǎn)和控制措施主要風(fēng)險(xiǎn)：由于工程竣工驗(yàn)收程序的不規(guī)范，把關(guān)不嚴(yán)格，導(dǎo)致漏洞百出，甚至在工程交付使用后引發(fā)重大安全事故。控制措施：1、按照規(guī)定的程序報(bào)政府審計(jì)部門開展竣工決算審計(jì)，編制竣工決算報(bào)告，并辦理建設(shè)項(xiàng)目檔案驗(yàn)收和資產(chǎn)移交等工作。2、建立完工項(xiàng)目后評(píng)估制度，把工程項(xiàng)目預(yù)期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)情況和投資效益等作為重點(diǎn)評(píng)價(jià)的內(nèi)容，并以此作為年度績效考核和工程完工后責(zé)任追究的依據(jù)。

三、加強(qiáng)國有建設(shè)單位內(nèi)部控制管理的必要性

一方面，由于政府投資的建設(shè)項(xiàng)目一般來說都有投資額大、建設(shè)周期較長的特點(diǎn)，而且在項(xiàng)目建設(shè)過程中受到國內(nèi)經(jīng)濟(jì)形勢影響的因素也較多，所有這些都大大增加了工程建設(shè)管理的難度，使得建設(shè)管理過程中各個(gè)環(huán)節(jié)都存在高風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，都需要采取相應(yīng)的控制措施；另一方面，目前建設(shè)項(xiàng)目內(nèi)部控制監(jiān)督體系還不完善，使得內(nèi)部控制監(jiān)督的力度遠(yuǎn)遠(yuǎn)滿足不了管理的需要。所以，對(duì)于國有建設(shè)單位來說，為了使工程項(xiàng)目能順利實(shí)施，為了防止國有資產(chǎn)流失、預(yù)防腐敗現(xiàn)象的發(fā)生，加強(qiáng)內(nèi)部控制管理，建立健全內(nèi)控管理制度，顯得十分必要。

[摘要]任何企業(yè)想要持續(xù)健康地發(fā)展，就要進(jìn)行有效的成本控制管理工作，成本控制是企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)利潤增長點(diǎn)的有效途徑之一。對(duì)于機(jī)械制造企業(yè)而言，成本控制管理更是關(guān)鍵。結(jié)合現(xiàn)代化企業(yè)的發(fā)展而言，重視成本才能提高經(jīng)濟(jì)效益，才能推動(dòng)企業(yè)穩(wěn)健向前，經(jīng)濟(jì)效益始終是企業(yè)管理的首要目標(biāo)。如何在機(jī)械制造企業(yè)中降本增效，發(fā)揮成本控制管理的有效作用，是值得深入研究的課題。

[關(guān)鍵詞]機(jī)械制造企業(yè)；成本控制；經(jīng)濟(jì)效益

在全球化的背景下，不同行業(yè)都面臨著更加復(fù)雜的發(fā)展環(huán)境，機(jī)械制造企業(yè)的競爭壓力不斷加大，因此，機(jī)械制造企業(yè)必須積極創(chuàng)新經(jīng)營管理理念，提升經(jīng)營管理水平。成本控制是機(jī)械制造企業(yè)經(jīng)營管理的重要內(nèi)容，在新形勢下，加強(qiáng)成本控制，可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)整體成本的降低。同時(shí)，機(jī)械制造企業(yè)也可以通過成本控制進(jìn)行價(jià)值鏈優(yōu)化，提高企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的效率與質(zhì)量，使企業(yè)的經(jīng)營管理模式更加優(yōu)化，這對(duì)企業(yè)順應(yīng)行業(yè)發(fā)展變化、推進(jìn)轉(zhuǎn)型升級(jí)具有重要的積極意義。

1機(jī)械制造企業(yè)成本控制管理的特點(diǎn)和意義

1.1機(jī)械制造企業(yè)成本控制管理的特點(diǎn)。根據(jù)目前機(jī)械制造企業(yè)的發(fā)展特性，企業(yè)中成本控制管理有連續(xù)性和可選擇性兩方面的特點(diǎn)。首先是機(jī)械制造企業(yè)成本控制管理的連續(xù)性，在企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營的過程中，各個(gè)操作環(huán)節(jié)都是息息相關(guān)的，這表現(xiàn)在產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、加工、營銷、售后等都是一環(huán)扣一環(huán)，而成本控制貫穿始末；第二，機(jī)械制造企業(yè)成本控制管理的可選擇性，指的是對(duì)于成本控制的對(duì)象而言，成本控制的對(duì)象因?yàn)楣芾矸绞降牟煌梢赃x擇多種形式來進(jìn)行成本控制工作，而最終目的是實(shí)現(xiàn)成本控制。1.2機(jī)械制造企業(yè)成本控制管理的意義。對(duì)于機(jī)械制造企業(yè)而言，生產(chǎn)成本是企業(yè)的重要生存命脈，對(duì)生產(chǎn)成本進(jìn)行控制，是企業(yè)實(shí)施長期戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃的有效手段，同時(shí)也是企業(yè)走可持續(xù)化發(fā)展道路的基礎(chǔ)內(nèi)容。所以機(jī)械制造企業(yè)中成本控制管理的意義重大，總體歸為兩方面內(nèi)容：第一，企業(yè)效益得到較大提升，機(jī)械制造企業(yè)中進(jìn)行成本控制管理，生產(chǎn)成本下降，則企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益得到了提高，企業(yè)資源的利用率也更加科學(xué)和有效。第二，企業(yè)競爭力更強(qiáng)，目前企業(yè)之間的競爭表現(xiàn)為企業(yè)產(chǎn)品之間的競爭，機(jī)械制造的產(chǎn)品在設(shè)計(jì)和工藝方面各有不同，則成本也有所差異，如果有效地進(jìn)行成本控制管理工作，不僅可以為企業(yè)節(jié)省投入資金，同時(shí)也能提高產(chǎn)品的競爭力，以此來提高企業(yè)的核心競爭力。

2機(jī)械制造企業(yè)成本控制問題分析

【摘要】目前，很多酒店在發(fā)展過程中比較重視服務(wù)質(zhì)量的提升，為酒店顧客提供現(xiàn)調(diào)的流行飲品，這在一定程度上能夠提升酒店服務(wù)的質(zhì)量和水平，但是現(xiàn)調(diào)流行飲品與傳統(tǒng)普通飲品相比，無論是材料還是制作流程，都需要耗費(fèi)酒店一定的資源，包括人力資源和經(jīng)濟(jì)資源等，因此現(xiàn)階段酒店現(xiàn)調(diào)流行飲品成本控制管理工作是比較重要的，有利于實(shí)現(xiàn)較高質(zhì)量的服務(wù)和理想中的經(jīng)濟(jì)效益。文章對(duì)酒店現(xiàn)調(diào)流行飲品成本控制管理進(jìn)行研究，以期促進(jìn)酒店企業(yè)的快速發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】酒店管理；現(xiàn)調(diào)飲品；流行飲品；成本控制；控制管理

新時(shí)代，國內(nèi)的科學(xué)技術(shù)和社會(huì)經(jīng)濟(jì)都得到了快速的發(fā)展，人民群眾對(duì)各項(xiàng)社會(huì)事業(yè)的發(fā)展提出了新的和更高的要求，其中之一就是酒店的服務(wù)工作，為了滿足顧客日益多元化的需求，酒店開始提供現(xiàn)調(diào)流行飲品服務(wù)，但是隨著這一服務(wù)項(xiàng)目的開設(shè)，使得酒店的成本投入增加了很多，因此酒店自身需要重視現(xiàn)調(diào)流行飲品的成本控制管理工作，保證酒店企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。本文將針對(duì)酒店現(xiàn)調(diào)流行飲品成本控制管理進(jìn)行闡述。

1現(xiàn)階段酒店現(xiàn)調(diào)流行飲品成本控制工作中存在的問題

1.1缺乏戰(zhàn)略指導(dǎo)理念。事實(shí)上，在酒店日常經(jīng)營和管理過程中，提供飲品服務(wù)已經(jīng)持續(xù)了很長一段時(shí)間。隨著人民群眾基本生活水平的提升，對(duì)酒店的飲品服務(wù)提出了更高的要求。但是，由于酒店現(xiàn)調(diào)流行飲品服務(wù)的開設(shè)時(shí)間并不長，成本控制管理工作人員對(duì)于這一服務(wù)類型的認(rèn)知有一定的欠缺，在實(shí)際的成本控制和管理工作當(dāng)中，所采取的措施就是將現(xiàn)調(diào)流行飲品服務(wù)與酒店企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展結(jié)合，在整體層面上來說缺乏一個(gè)有效的戰(zhàn)略指導(dǎo)理念，導(dǎo)致酒店現(xiàn)調(diào)流行飲品服務(wù)缺乏一個(gè)長期且穩(wěn)定的發(fā)展規(guī)劃，這對(duì)于酒店現(xiàn)調(diào)流行飲品服務(wù)未來的發(fā)展是非常不利的。并且，傳統(tǒng)的酒店現(xiàn)調(diào)流行飲品成本控制工作并沒有對(duì)酒店整體的餐飲供應(yīng)鏈進(jìn)行考量，使得這一服務(wù)的采購成本長期都比較高，這不符合酒店企業(yè)自身的戰(zhàn)略發(fā)展理念。1.2成本管理停留在賬面之上。現(xiàn)階段，很多酒店針對(duì)現(xiàn)調(diào)流行飲品服務(wù)的成本控制、管理還停留在數(shù)據(jù)上，未能考量實(shí)際的運(yùn)營成本影響因素，也不能從成本消耗的源頭進(jìn)行控制和管理。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，酒店企業(yè)的市場競爭空前激烈，如果酒店現(xiàn)調(diào)流行飲品服務(wù)的成本管理依舊停留在表面上，會(huì)使酒店企業(yè)失去自身的核心競爭力，久而久之就會(huì)使成本控制、管理與現(xiàn)調(diào)流行飲品服務(wù)脫節(jié)，淪為一種形式主義，這對(duì)于酒店企業(yè)的發(fā)展所產(chǎn)生的負(fù)面影響是比較嚴(yán)重的。例如，酒店在進(jìn)行現(xiàn)調(diào)流行飲品業(yè)務(wù)拓展時(shí)，應(yīng)當(dāng)將“采取怎樣的推廣手段”“怎樣吸引顧客”及“怎樣降低現(xiàn)調(diào)流行飲品制作成本”等列入考慮的范圍，而傳統(tǒng)的成本控制和管理對(duì)此并沒有一個(gè)十分詳細(xì)的解釋。1.3成本控制、管理方式單一。傳統(tǒng)的酒店現(xiàn)調(diào)流行飲品的成本控制管理只是簡單地對(duì)此服務(wù)的盈利、虧損情況進(jìn)行核算，而對(duì)于現(xiàn)調(diào)流行飲品的成本和客戶成本并沒有進(jìn)行考量，由此能夠看出，傳統(tǒng)的成本控制和管理方式是非常單一的，并沒有針對(duì)現(xiàn)調(diào)流行飲品服務(wù)的推出而產(chǎn)生相應(yīng)的變化，而且現(xiàn)調(diào)流行飲品與酒店提供的傳統(tǒng)飲品服務(wù)相比較，無論是飲品的成本材料還是制作手段，都發(fā)生了較大的變化，因此針對(duì)其成本控制和管理方式也應(yīng)改變，方能對(duì)酒店現(xiàn)調(diào)流行飲品服務(wù)整體進(jìn)行控制，也有利于酒店企業(yè)在飲品服務(wù)上創(chuàng)造理想的經(jīng)濟(jì)收益。1.4員工參與成本控制和管理的意識(shí)不強(qiáng)。在實(shí)際的研究和調(diào)查過程中發(fā)現(xiàn)，酒店針對(duì)飲品服務(wù)工作人員進(jìn)行招聘的過程中，對(duì)于員工的學(xué)歷和綜合素質(zhì)方面的要求并不高，這雖然降低了人力資源成本，但是造成酒店員工參與現(xiàn)調(diào)流行飲品的成本控制、管理的意識(shí)不強(qiáng)。例如，很多酒店現(xiàn)調(diào)流行飲品工作人員認(rèn)為，所謂的成本控制、管理工作只是財(cái)務(wù)工作人員和管理工作人員的責(zé)任，與自身的關(guān)系不大，這在無形當(dāng)中就會(huì)增加酒店現(xiàn)調(diào)流行飲品服務(wù)的運(yùn)營成本，對(duì)酒店企業(yè)的整體發(fā)展也不利。

2加強(qiáng)酒店現(xiàn)調(diào)流行飲品成本控制管理的對(duì)策

摘要：在醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作中，制定完善的內(nèi)部控制管理制度，積極推進(jìn)內(nèi)部控制管理工作，能夠?yàn)獒t(yī)院內(nèi)部各個(gè)部門順利開展工作提供有力的保障。同時(shí)加強(qiáng)醫(yī)院財(cái)務(wù)內(nèi)部控制管理還能有效的為廣大患者提供優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療服務(wù)。因此，本文通過對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制管理工作進(jìn)行闡述，分析了當(dāng)前醫(yī)院內(nèi)部控制管理工作中存在的主要問題，并針對(duì)這些問題提出了應(yīng)對(duì)策略，期望能夠解決當(dāng)前的主要問題，促進(jìn)醫(yī)院的發(fā)展，使其滿足社會(huì)發(fā)展的需求。

關(guān)鍵詞：醫(yī)院；財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)；內(nèi)部控制管理；問題；策略

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理對(duì)提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展具有重要的作用，尤其是在醫(yī)院內(nèi)部實(shí)行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理對(duì)醫(yī)院的正常運(yùn)行能夠起到直接的影響作用，因此，一定要在醫(yī)院內(nèi)部積極實(shí)行內(nèi)部控制管理工作，以便滿足醫(yī)院的發(fā)展需求，適應(yīng)社會(huì)的發(fā)展速度，提高財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理質(zhì)量，從而提升醫(yī)院團(tuán)隊(duì)的整體服務(wù)質(zhì)量。但是從目前的發(fā)展現(xiàn)狀來看，醫(yī)院的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制管理工作在實(shí)施的過程中還存在許多問題，導(dǎo)致工作無法有序的進(jìn)行，因此，醫(yī)院要深入分析這些問題，以便盡快探尋到有效的應(yīng)對(duì)策略，來保證此項(xiàng)工作的順利開展。

一、醫(yī)院財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制管理概述

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制管理是隨著社會(huì)的不斷發(fā)展，企業(yè)管理制度不斷變革而產(chǎn)生的一種新型的管理方式，它使企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門之間形成了相互促進(jìn)、相互制約的關(guān)系，并隨著自身的不斷完善而制定出一套科學(xué)的、系統(tǒng)的、規(guī)范的管理制度。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制管理可以根據(jù)醫(yī)院的實(shí)際發(fā)展情況，制定出符合醫(yī)院發(fā)展要求的管理方式，以此來優(yōu)化內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)，提升工作效率，從而使醫(yī)院的整體工作效率和質(zhì)量得到提升。同時(shí)它還能對(duì)醫(yī)院的各項(xiàng)工作制度起到規(guī)范的作用，明確各部門的工作職責(zé)，健全各項(xiàng)規(guī)章制度，任命可以勝任本工作崗位的管理人員。由此可見醫(yī)院財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制管理在醫(yī)院的發(fā)展過程中具有重要的意義和價(jià)值，它既能保證各項(xiàng)工作的有序開展，保證資金的合理規(guī)劃，嚴(yán)厲杜絕了貪污腐敗現(xiàn)象的發(fā)生，保證了財(cái)產(chǎn)方面的安全。

二、醫(yī)院財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制管理問題