礦山企業(yè)范文10篇

為適應(yīng)改革與發(fā)展的需要，本文認(rèn)為獨(dú)立礦山企業(yè)的物業(yè)管理要堅(jiān)持“以人為本”服務(wù)理念，不斷創(chuàng)新服務(wù)平臺(tái)，選準(zhǔn)自己的發(fā)展模式。

一、獨(dú)立礦山企業(yè)物業(yè)管理的行業(yè)特點(diǎn)

獨(dú)立礦山企業(yè)大多遠(yuǎn)離城市。由于沒有城市依托，企業(yè)除搞好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)外，還不得不建設(shè)自我封閉、包羅萬(wàn)象的社會(huì)服務(wù)體系，給物業(yè)管理工作帶來了很大難度。

(一)缺乏城市依托，企業(yè)自辦社會(huì)。獨(dú)立礦山企業(yè)在加快主業(yè)發(fā)展的同時(shí)，根據(jù)職工生活的實(shí)際需要，結(jié)合礦山的特點(diǎn)，辦起了包括生活服務(wù)、基礎(chǔ)教育、醫(yī)療衛(wèi)生以及文體事業(yè)等較為完備的社會(huì)系統(tǒng)，是典型的“大企業(yè)，小社會(huì)”格局。

(二)福利色彩影響深遠(yuǎn)。礦山企業(yè)是一個(gè)特殊的行業(yè)，職工工作條件惡劣，生活環(huán)境艱苦，職工的思想和實(shí)際問題較多。為穩(wěn)定職工隊(duì)伍，調(diào)動(dòng)職工的生產(chǎn)積極性，企業(yè)從而在財(cái)力、物力、人力方面給予了大量支持和投入。由于是獨(dú)立礦山，礦區(qū)內(nèi)居住的基本上全是本單位的職工和家屬，改善居住條件、治理環(huán)境、強(qiáng)化公用設(shè)施建設(shè)及維修、服務(wù)等后勤管理往往會(huì)成為為職工謀福利、辦好事、辦實(shí)事的主要內(nèi)容，因此，帶有濃厚的福利色彩。在這種情況下，職工的思想上形成了根深蒂固的“等、靠、要”觀念。

(三)歷史包袱沉重。由于歷史的原因，家屬住宅面積普遍偏小，房屋設(shè)施老化嚴(yán)重，維修欠賬多，企業(yè)負(fù)擔(dān)較重，在一定程度上制約著物業(yè)管理的發(fā)展。

摘要：本文從礦山企業(yè)要加強(qiáng)成本控制的意義出發(fā)，剖析其潛在風(fēng)險(xiǎn)，探討礦山企業(yè)在成本控制中存在的問題，提出相關(guān)建議，希望對(duì)我國(guó)礦山企業(yè)相關(guān)人士起到幫助作用，使其獲得更好發(fā)展。

關(guān)鍵詞：礦山企業(yè)；成本控制；分析

礦山開采事業(yè)一直是我國(guó)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展的重要力量，在經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展的今天，礦山企業(yè)也是獲得了更大的發(fā)展空間。然而礦山企業(yè)要想在時(shí)代大潮中獲得更好的發(fā)展，做好成本控制就是重要措施之一。

一、礦山企業(yè)加強(qiáng)成本控制的意義

我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展形勢(shì)是穩(wěn)健繁榮的，然而在此過程中，伴隨著經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型，礦山企業(yè)面臨著十分明顯的發(fā)展困境，加上多年來對(duì)礦產(chǎn)的大力開采，礦產(chǎn)能源儲(chǔ)備不斷減少，開采難度也逐漸增大，這些都是威脅礦山企業(yè)長(zhǎng)久經(jīng)營(yíng)發(fā)展的因素。在傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)管理模式的長(zhǎng)期影響下，我國(guó)大多礦山企業(yè)經(jīng)營(yíng)者不重視管理模式創(chuàng)新，將落后過時(shí)的管理一直運(yùn)用，管理模式粗放單一，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的把控和預(yù)防缺乏重視，難以適應(yīng)現(xiàn)代新形勢(shì)。在種種潛在的問題因素影響之下，礦山企業(yè)對(duì)成本控制的力度和能力就顯得尤為重要，總的來說，企業(yè)實(shí)施成本控制，能有效應(yīng)對(duì)以下四類風(fēng)險(xiǎn)：（一）勘察風(fēng)險(xiǎn)。作為開采礦場(chǎng)的重點(diǎn)環(huán)節(jié)，礦產(chǎn)的勘察工作是對(duì)開采礦產(chǎn)在未來可能產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行全面分析評(píng)估，具有十分明顯的主觀色彩，在進(jìn)行勘察的實(shí)際過程中，技術(shù)人員會(huì)通過相關(guān)技術(shù)指標(biāo)來確定礦產(chǎn)所蘊(yùn)含的價(jià)值，但是事實(shí)上，市場(chǎng)的變化是難以掌控的，所以此工作過程是具有不確定性的，再加上勘察人員專業(yè)技術(shù)和實(shí)際操作經(jīng)驗(yàn)等影響，勘察工作是處于被動(dòng)地位的，其應(yīng)有價(jià)值難以得到充分實(shí)現(xiàn)。（二）工程技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)。在開采礦產(chǎn)的過程中，對(duì)礦藏的水文地質(zhì)和巖層結(jié)構(gòu)等特點(diǎn)都需要明確的掌握，如果對(duì)其確切情況了解不充分，就會(huì)在開采過程中被迫受阻，導(dǎo)致企業(yè)成本增加，比如在執(zhí)行已有的開采計(jì)劃過程中，水文地質(zhì)等結(jié)構(gòu)發(fā)生變化，使得原本的方案難以繼續(xù)，急需調(diào)整或改善技術(shù)措施，從而導(dǎo)致此類風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。（三）生產(chǎn)技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)。在礦產(chǎn)資源的開采中，生產(chǎn)技術(shù)是起到極大作用的一環(huán)，某些地質(zhì)條件復(fù)雜或者埋藏條件比較復(fù)雜的礦產(chǎn)，對(duì)生產(chǎn)技術(shù)就會(huì)有更大的要求，傳統(tǒng)的開采技術(shù)在這樣的環(huán)境下是難以進(jìn)行開采的，即使強(qiáng)行開采，也可能會(huì)因利用率不高導(dǎo)致礦產(chǎn)資源的浪費(fèi)，以及造成很多其他風(fēng)險(xiǎn)，例如后期遇到復(fù)雜情況難以解決導(dǎo)致工期拖延，造成成本增加，甚至因?yàn)榧夹g(shù)落后導(dǎo)致工作人員的人身安全受到威脅等。（四）市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，礦山企業(yè)面臨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，礦產(chǎn)資源無(wú)時(shí)無(wú)刻不受到市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的威脅。具體來說，礦產(chǎn)資源的自身特性、價(jià)格的起伏波動(dòng)、國(guó)家不斷在調(diào)整的能源結(jié)構(gòu)、日漸嚴(yán)峻的國(guó)際形勢(shì)，這些狀況都增加了礦產(chǎn)企業(yè)所面臨的危險(xiǎn)。受市場(chǎng)環(huán)境影響，礦產(chǎn)資源價(jià)格相對(duì)較高的時(shí)候，礦產(chǎn)企業(yè)就會(huì)被價(jià)格吸引加大投入，希望開采更多的礦產(chǎn)，然而大多企業(yè)同時(shí)加大開采力度之后，市場(chǎng)上的礦產(chǎn)資源就會(huì)增多，導(dǎo)致供給超過需求，市場(chǎng)價(jià)格就會(huì)下降，給企業(yè)帶來產(chǎn)品積壓、資金虧損等風(fēng)險(xiǎn)。

二、礦山企業(yè)成本控制存在的問題

1認(rèn)清企業(yè)現(xiàn)狀，強(qiáng)化品牌建設(shè)的認(rèn)知

姑山礦業(yè)公司坐落于當(dāng)涂大青山腳下，風(fēng)景宜人，并始終保持綠色生態(tài)礦山建設(shè)理念。尤其新建的采場(chǎng)和選廠，自投入生產(chǎn)以來，選廠精礦品位達(dá)到設(shè)計(jì)值63．5%，成為馬鋼優(yōu)質(zhì)精礦粉。近年來，不斷加強(qiáng)生產(chǎn)工藝優(yōu)化研究攻關(guān)，產(chǎn)品品位穩(wěn)定在64．5%左右，產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定;同時(shí)，不斷提升設(shè)備管理水平，于2015年6月引入TnPM設(shè)備管理體系，在2016年馬鋼集團(tuán)驗(yàn)收、評(píng)比中摘得桂冠，實(shí)現(xiàn)了設(shè)備全面精益化管理，目前，具備鐵精礦年產(chǎn)量100萬(wàn)t以上的生產(chǎn)能力，產(chǎn)品以其良好的信譽(yù)、可靠的質(zhì)量贏得了馬鋼股份、長(zhǎng)江鋼鐵的需求和認(rèn)可。但是，近幾年來，由于其產(chǎn)品以馬鋼內(nèi)銷為主，真正走向市場(chǎng)未曾嘗試，因此，缺乏系統(tǒng)思維的方法、科學(xué)的品牌觀，對(duì)于品牌戰(zhàn)略、品牌建設(shè)過程中的產(chǎn)品定位不明確，究竟采取什么策略建立品牌仍停留在“摸著石頭過河”的階段。當(dāng)前，我認(rèn)為品牌建設(shè)應(yīng)從著力解決品牌建設(shè)的認(rèn)知、觀念問題入手。一是強(qiáng)化品牌建設(shè)的認(rèn)知。首先，什么是品牌?品牌的直接解釋就是產(chǎn)品的識(shí)別標(biāo)識(shí)，通俗的講“產(chǎn)品的牌子”，如名稱、標(biāo)志、圖案等等，是凝聚著企業(yè)所有要素的的載體，包含著產(chǎn)品質(zhì)量，附加值，歷史和消費(fèi)者的判斷，影響著公眾對(duì)于組織和產(chǎn)品的認(rèn)識(shí)，是在消費(fèi)者大腦中的個(gè)性化認(rèn)知與聯(lián)想;其次，品牌建設(shè)涉及到產(chǎn)品創(chuàng)新、品牌定位、傳播策略以及資金保障等眾多方面的問題，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，不僅僅是資金、技術(shù)、設(shè)備等硬件的比拼，更重要的是品牌、信譽(yù)、管理等軟實(shí)力的較量，所謂“狹路相逢強(qiáng)者勝”，很重要的就體現(xiàn)在品牌;第三，品牌承載著很多社會(huì)價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)，比如:商業(yè)信譽(yù)、企業(yè)文化、社會(huì)精神等，代表著企業(yè)的產(chǎn)品品質(zhì)，反應(yīng)著企業(yè)的市場(chǎng)信譽(yù)，是核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要組成部分，品牌對(duì)提升企業(yè)影響力具有至關(guān)重要的作用。二是變品牌建設(shè)投入觀念為投資理念。在當(dāng)前馬鋼全面推動(dòng)品牌建設(shè)的關(guān)鍵時(shí)期，解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，科學(xué)論證，根據(jù)公司的發(fā)展的戰(zhàn)略，做出品牌，可以預(yù)見，在未來的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)中，品牌影響力將成為產(chǎn)品銷售的主要拉動(dòng)力量，將成為市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的利器和企業(yè)生存的護(hù)身符。由此，必須有“變品牌建設(shè)投入觀念為投資理念”的認(rèn)知，品牌建設(shè)不是喊口號(hào)、打廣告、走過場(chǎng)，要充分認(rèn)識(shí)品牌建設(shè)的重要內(nèi)涵，今天的品牌培育和品牌建設(shè)，將是一種無(wú)形的投資。

2品牌建設(shè)將創(chuàng)造礦山企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)品牌建設(shè)與市場(chǎng)開拓的同頻共振

品牌建設(shè)意義在于提高產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)質(zhì)是一個(gè)“揚(yáng)長(zhǎng)補(bǔ)短”的過程，充分發(fā)揮企業(yè)重點(diǎn)優(yōu)勢(shì)，補(bǔ)齊短板不足之處，使企業(yè)文化和形象得到整體提升。品牌體現(xiàn)企業(yè)形象，承載企業(yè)承諾，蘊(yùn)含企業(yè)價(jià)值。企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)正在由產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)向品牌競(jìng)爭(zhēng)過渡，品牌競(jìng)爭(zhēng)日益成為未來競(jìng)爭(zhēng)的焦點(diǎn)。為了避免企業(yè)陷入低水平競(jìng)爭(zhēng)的不利局面，提升礦山企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和抗風(fēng)險(xiǎn)能力，轉(zhuǎn)變礦山企業(yè)發(fā)展方式，迫切需要礦山企業(yè)把強(qiáng)化品牌建設(shè)放到更加突出的位置，不斷提高企業(yè)品牌的增值能力和溢價(jià)能力，通過強(qiáng)化品牌提升企業(yè)管理，促進(jìn)轉(zhuǎn)型升級(jí)，真正走上品牌引領(lǐng)、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、內(nèi)生增長(zhǎng)的內(nèi)涵式發(fā)展道路。目前，姑山礦業(yè)公司的品牌建設(shè)的戰(zhàn)略性、系統(tǒng)性還有待提高，品牌建設(shè)仍然處于起步和探索階段。為應(yīng)對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，姑山礦需要不斷提高品牌建設(shè)水平，努力形成品牌建設(shè)與企業(yè)市場(chǎng)開拓相互支持、同頻共振的良好局面，確保打造一批引領(lǐng)行業(yè)方向、具有知名品牌工程，不斷推動(dòng)礦山生產(chǎn)行業(yè)的市場(chǎng)拓展，提高管理水平，提升競(jìng)爭(zhēng)層次，面向市場(chǎng)抓訂單，面向現(xiàn)場(chǎng)求信譽(yù)，面向管理要效益。認(rèn)清形勢(shì)，積極主動(dòng)“搶市場(chǎng)”，堅(jiān)持差異化經(jīng)營(yíng)，做大市場(chǎng)確立競(jìng)爭(zhēng)新優(yōu)勢(shì)。

3對(duì)姑山礦業(yè)公司品牌建設(shè)的幾點(diǎn)思考

近年來，隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的激烈，姑山礦業(yè)公司開始注重品牌建設(shè)，用品牌的意識(shí)在推動(dòng)各項(xiàng)工作，實(shí)施品牌建設(shè)“五大工程”重點(diǎn)項(xiàng)目。始終貫徹落實(shí)“平安礦山建設(shè)”，樹立安全品牌。如今，在馬鋼全面推動(dòng)品牌建設(shè)的大環(huán)境下，姑山礦業(yè)公司將繼續(xù)實(shí)施品牌戰(zhàn)略，以“打造現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)型礦山”為品牌理念，提出“安全高效精益生產(chǎn)，體系保障穩(wěn)定運(yùn)營(yíng)”的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)主題，用產(chǎn)品質(zhì)量和礦山建設(shè)打造姑山品牌，現(xiàn)就姑山礦業(yè)公司品牌建設(shè)做出幾點(diǎn)思考。3．1明確品牌定位，根據(jù)市場(chǎng)目標(biāo)，打好品牌根基面對(duì)馬鋼集團(tuán)的礦石需求，必須找準(zhǔn)我們的立足點(diǎn)，打好品牌根基。加強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量，集中力量提升產(chǎn)品品位，盡快集中力量，進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)，在“優(yōu)化提前拋廢工藝，提高入選品位，優(yōu)化磨礦分級(jí)工藝，提高成品礦質(zhì)量，精礦脫水工藝改造，降低成品礦水份”等多項(xiàng)舉措上，繼續(xù)做強(qiáng)做精產(chǎn)品，使之面對(duì)同質(zhì)化的市場(chǎng)產(chǎn)品，具備一定的核心競(jìng)爭(zhēng)力;其次，我們要認(rèn)真分析目標(biāo)市場(chǎng)，尤其是馬鋼股份鐵精礦各供貨方的產(chǎn)品特點(diǎn)，清晰規(guī)劃、勾勒目標(biāo)市場(chǎng)的的核心利益和個(gè)性，明確品牌定位，一手抓做大做強(qiáng)，一手抓品牌建設(shè)，將職工個(gè)體的能力和價(jià)值融入到產(chǎn)品中，融入到品牌建設(shè)中，并在品牌建設(shè)中持之以恒，貫徹始終。3．2質(zhì)量是品牌建設(shè)的生命，品牌建設(shè)要嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)當(dāng)前，我國(guó)企業(yè)在產(chǎn)品質(zhì)量品質(zhì)管理上，存在管理技術(shù)與管理系統(tǒng)落后的現(xiàn)象，應(yīng)該意識(shí)到國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)化與數(shù)據(jù)管理的重要性，將產(chǎn)品質(zhì)量落到實(shí)處，因?yàn)楫a(chǎn)品質(zhì)量是品牌建設(shè)的生命，只有質(zhì)量保證，品牌建設(shè)才能成功，在產(chǎn)品質(zhì)量控制方面，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，需要更強(qiáng)調(diào)規(guī)范化、科學(xué)化，建立現(xiàn)代生產(chǎn)管理體系，則產(chǎn)品會(huì)更具競(jìng)爭(zhēng)力。3．3堅(jiān)持以科研為主，加強(qiáng)產(chǎn)學(xué)研充分利用現(xiàn)有的人才隊(duì)伍，利用一切資源，培養(yǎng)整合科研力量，首先，樹立“三種觀念”:創(chuàng)新觀念、效用觀念和雙贏觀念。其次，以礦山產(chǎn)品質(zhì)量的科研攻關(guān)為主要領(lǐng)域，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以科研為產(chǎn)品創(chuàng)造條件，加強(qiáng)產(chǎn)業(yè)和科研的結(jié)合，使其更好的發(fā)起會(huì)科研的作用，形成“科研、品質(zhì)、技術(shù)和品牌價(jià)值轉(zhuǎn)化”良性循環(huán)。3．4制定品牌建設(shè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，不斷創(chuàng)新突破，將品牌培育、發(fā)展和管理相統(tǒng)一品牌建設(shè)是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略不可分割的一部分，品牌需要培養(yǎng)，成功品牌是企業(yè)長(zhǎng)期不懈的有形和無(wú)形投入累積的結(jié)果，姑山礦業(yè)公司應(yīng)始終以建設(shè)“綠色、科技、和諧”礦山為目標(biāo)，充分發(fā)揮白象山鐵礦和選廠的資源優(yōu)勢(shì)，以低成本選礦工藝實(shí)施品牌建設(shè)，提高選礦水平，注重調(diào)動(dòng)外部資源，利用大青山旅游的帶動(dòng)作用，融入旅游發(fā)展之中，同時(shí)，根第據(jù)自身情況確定對(duì)品牌建設(shè)、品牌戰(zhàn)略的個(gè)個(gè)要素的導(dǎo)入，并在實(shí)際的運(yùn)作中通過一個(gè)個(gè)短期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)來不斷修正其長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)和成功品牌建設(shè)的實(shí)現(xiàn)，打造經(jīng)營(yíng)型礦山，建設(shè)馬鋼礦業(yè)品牌，不斷增強(qiáng)礦山企業(yè)持續(xù)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

大型礦山企業(yè)作為傳統(tǒng)的資源型企業(yè)，受歷史沿革、工作環(huán)境、行業(yè)特色、地域差異等因素影響，一般地處偏僻，職工人數(shù)多但整體素質(zhì)與其他行業(yè)比不具優(yōu)勢(shì)。因作業(yè)環(huán)境較為分散，班組作為最基層的管理單元的在礦山企業(yè)生產(chǎn)組織、管理建設(shè)中的作用就更突出。強(qiáng)化班組建設(shè)也就成為大型礦業(yè)企業(yè)不能回避的重要話題。

一、大型冶金礦山企業(yè)班組建設(shè)的重要意義和作用

班組興，則企業(yè)強(qiáng)。班組既是企業(yè)組織生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)基石，又是文化建設(shè)“前沿陣地”，是企業(yè)一切工作的立足點(diǎn)，更是企業(yè)活力的源泉。把班組工作抓好，才能強(qiáng)化勞動(dòng)紀(jì)律，培養(yǎng)良好的職業(yè)道德，推進(jìn)技術(shù)和管理現(xiàn)代化，企業(yè)才能穩(wěn)步發(fā)展。1.加強(qiáng)班組建設(shè)是冶金礦山企業(yè)應(yīng)對(duì)。“新常態(tài)“的客觀需要當(dāng)前國(guó)內(nèi)鐵礦山企業(yè)普遍面對(duì)“礦價(jià)持續(xù)低位運(yùn)行、新舊矛盾疊加、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)突出”的嚴(yán)峻形勢(shì)。“售價(jià)低、利潤(rùn)水平低、資金緊張”成為國(guó)內(nèi)鐵礦山企業(yè)的“新常態(tài)”。面對(duì)嚴(yán)峻的形勢(shì)，企業(yè)要想苦練內(nèi)功，通過挖潛降本、管理創(chuàng)新提升企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)實(shí)力，必須要堅(jiān)持全心全意依靠職工辦企業(yè)。企業(yè)70%以上的職工工作在基層班組。班組是企業(yè)管理的最基層組織，是企業(yè)一切工作的落腳點(diǎn)和承載者，也是職工創(chuàng)新創(chuàng)造、成長(zhǎng)成才的主戰(zhàn)場(chǎng)。企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)依靠職工辦企業(yè)，就離不開班組這個(gè)基礎(chǔ)。只有班組充滿生機(jī)，企業(yè)才會(huì)有活力和后勁，才能發(fā)掘出蘊(yùn)藏在廣大職工群眾中的積極性、智慧和創(chuàng)造力。2.加強(qiáng)班組建設(shè)是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益有效途徑。一個(gè)企業(yè)的正確決策是由班組來執(zhí)行和實(shí)現(xiàn)的，企業(yè)能否在市場(chǎng)上取得經(jīng)濟(jì)效益，也是由班組決定的，因?yàn)楫a(chǎn)品的質(zhì)量和生產(chǎn)制造成本都與班組有直接關(guān)系。同樣的資源、同樣的設(shè)備、同樣的工藝流程，不同的班組能完成截然不同的經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)。所以加強(qiáng)班組建設(shè)，是提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)制造成本，在現(xiàn)有資源、設(shè)備條件下更好的發(fā)揮產(chǎn)線的生產(chǎn)能力，創(chuàng)造更大效益的一條十分有效地途徑。3.加強(qiáng)班組建設(shè)對(duì)于企業(yè)實(shí)現(xiàn)安全環(huán)保生產(chǎn)有著重要意義礦山企業(yè)，安全生產(chǎn)是頭號(hào)重點(diǎn)，是一切工作的基礎(chǔ)和保障。同時(shí)隨著社會(huì)各界對(duì)環(huán)保工作重視程度日益增加，環(huán)保工作也成為礦山企業(yè)特別是露天礦山的重點(diǎn)工作。班組作為企業(yè)最基礎(chǔ)的生產(chǎn)管理單元，安全、環(huán)保相關(guān)措施都要由其執(zhí)行并貫徹到崗位，班組建設(shè)搞的好，對(duì)于企業(yè)提高安全環(huán)保措施落地，管理工作水平提升意義重大。

二、工會(huì)組織在班組建設(shè)中的作用

在企業(yè)整體發(fā)展過程中，工會(huì)組織發(fā)揮著重要的推動(dòng)作用，是企業(yè)班組建設(shè)能夠順利進(jìn)行的有效保障。工會(huì)通過保障企業(yè)職工的利益，有效平衡職工與企業(yè)之間的關(guān)系，在班組建設(shè)的過程中，工會(huì)通過多種方式大大提升職工參與的主動(dòng)性與積極性，為企業(yè)班組建設(shè)出謀劃策。1.工會(huì)組織具有較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)能力工會(huì)自身群眾基礎(chǔ)較強(qiáng)，從而使得自身具有比較顯著的組織協(xié)調(diào)能力，這一能力能夠使得企業(yè)與工會(huì)之間進(jìn)行良好的溝通與協(xié)商，爭(zhēng)取企業(yè)更多的支持與配合。對(duì)班組建設(shè)來說，其是一項(xiàng)大工程，涉及到方方面面，需要有較強(qiáng)協(xié)調(diào)與溝通能力的部門和機(jī)構(gòu)進(jìn)行組織和協(xié)調(diào)，工會(huì)可借助自身所具有的較強(qiáng)組織協(xié)調(diào)能力推動(dòng)班組建設(shè)的良好發(fā)展。2.工會(huì)能夠?yàn)榘嘟M建設(shè)構(gòu)筑廣闊平臺(tái)工會(huì)組織可以通過“職工之家”的建設(shè)使得企業(yè)職工能夠凝聚在一起，提供更多的平臺(tái)和廣闊的空間，有效組織企業(yè)職工為企業(yè)的發(fā)展以及改革貢獻(xiàn)力量。班組中的“職工小家”在整個(gè)單位“職工之家”中的占有重要地位，班組的建設(shè)也應(yīng)當(dāng)與工會(huì)相結(jié)合。工會(huì)通過積極開展多種多樣的企業(yè)文化活動(dòng)，滿足了班組文化建設(shè)與思想建設(shè)的需要。3.工會(huì)組織可以囊括班組建設(shè)的全部?jī)?nèi)容對(duì)班組建設(shè)來說，主要是包括班組安全建設(shè)、基礎(chǔ)建設(shè)、技能建設(shè)、思想建設(shè)、隊(duì)伍建設(shè)、文化建設(shè)以及民主建設(shè)等多個(gè)方面，這些內(nèi)容在一定程度上是和工會(huì)工作的主要內(nèi)容相一致的，班組建設(shè)的這些內(nèi)容包含在工會(huì)工作的內(nèi)容中。積極發(fā)揮工會(huì)的作用有助于推動(dòng)班組建設(shè)朝著預(yù)期目標(biāo)發(fā)展。

三、積極發(fā)揮工會(huì)在推進(jìn)班組建設(shè)中作用的策略

當(dāng)前，醫(yī)療保險(xiǎn)改革涉及的點(diǎn)多面廣，改革的難度非常之大，不會(huì)一步到位。但是，承認(rèn)困難的同時(shí)，更應(yīng)正視困難，從而找到一條符合實(shí)際的改革之路。雖然，醫(yī)療保險(xiǎn)改革會(huì)非常艱難，也要經(jīng)歷一個(gè)比較長(zhǎng)的時(shí)期，也就需要不斷探討適應(yīng)本地特點(diǎn)的新思路，摸索新方法。應(yīng)建立和加強(qiáng)醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量的評(píng)審和鑒定制度。在職工醫(yī)療保險(xiǎn)制度改革運(yùn)行中，主管醫(yī)療保險(xiǎn)的部門在選擇醫(yī)療機(jī)構(gòu)時(shí)，引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。醫(yī)療保險(xiǎn)部門要定期對(duì)病人的付費(fèi)單據(jù)對(duì)照病歷、處方等進(jìn)行核對(duì)檢查，有權(quán)對(duì)醫(yī)院服務(wù)質(zhì)量、費(fèi)用等進(jìn)行監(jiān)督，包括對(duì)不合理的醫(yī)療服務(wù)拒絕支付醫(yī)藥費(fèi)。對(duì)醫(yī)院提供服務(wù)不好或醫(yī)療、收費(fèi)行為不規(guī)范，可由醫(yī)保部門取消其指定醫(yī)院資格;病人也可選擇自己較滿意的醫(yī)院看病治療。這樣可促使醫(yī)院加強(qiáng)內(nèi)部管理、規(guī)范行為、減員增效、降低成本、提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。現(xiàn)在，藥品價(jià)格“虛高”已經(jīng)成為我國(guó)醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)中的“頑癥”，藥品由藥品生產(chǎn)企業(yè)流通到消費(fèi)者身上時(shí)，是通過層層加價(jià)的方式進(jìn)行的，而由此滋生的腐敗案件也屢屢為媒體曝光。經(jīng)銷商為了使自己的藥品及醫(yī)療器械能推銷出去，采取給醫(yī)生藥品回扣、對(duì)招標(biāo)方或醫(yī)療機(jī)構(gòu)的人員進(jìn)行商業(yè)賄賂等方式，成為醫(yī)療界的一個(gè)“毒瘤”。政府及有關(guān)管理機(jī)構(gòu)應(yīng)該加大藥品市場(chǎng)改革力度，¹加大醫(yī)藥產(chǎn)品生產(chǎn)結(jié)構(gòu)的改革，規(guī)定醫(yī)療機(jī)構(gòu)采取招標(biāo)采購(gòu)，提高采購(gòu)的透明度避免眾廠家競(jìng)相向醫(yī)療機(jī)構(gòu)推銷藥品，暗地給付醫(yī)生回扣，導(dǎo)致醫(yī)藥價(jià)格嚴(yán)重偏離成本;º可以借鑒國(guó)外經(jīng)驗(yàn)，實(shí)行醫(yī)藥分離，即醫(yī)生只擁有處方權(quán)，醫(yī)院只提供診療服務(wù)，除備有急救所需藥品外，不能直接向患者出售藥品，患者憑醫(yī)生的處方在定點(diǎn)藥店購(gòu)買藥品。在這樣的情況下，由于醫(yī)院和醫(yī)生不直接涉及藥品利益，可以有效地遏制醫(yī)藥費(fèi)用的大量增加。2.3合理配置醫(yī)療資源，建立惠及礦山職工群眾的衛(wèi)生服務(wù)體系社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)是國(guó)家衛(wèi)生服務(wù)體系的重要組成部分、功能中心和活動(dòng)焦點(diǎn)，是個(gè)人、家庭和國(guó)家衛(wèi)生系統(tǒng)接觸的第一環(huán)節(jié)。是醫(yī)療衛(wèi)生保健服務(wù)持續(xù)發(fā)展的重要基礎(chǔ)。推進(jìn)社區(qū)服務(wù)可以引導(dǎo)資源的合理流向，可帶動(dòng)相關(guān)部門的改革與發(fā)展(醫(yī)院機(jī)構(gòu)改革、區(qū)域衛(wèi)生規(guī)劃、資源共享、管理體制改革全行業(yè)資源統(tǒng)一管理)，走出一條既能滿足社會(huì)需求、又能節(jié)省資源、控制費(fèi)用的發(fā)展路子。使得礦山企業(yè)職工享有社會(huì)醫(yī)療服務(wù)，同時(shí)不降低職工醫(yī)療消費(fèi)水平和提高其保障能力的需要。礦山企業(yè)職工的健康狀況直接影響他的收入水平和生活質(zhì)量，如果完全由市場(chǎng)決定醫(yī)療衛(wèi)生資源的配置，礦山地區(qū)遠(yuǎn)離城市，檢查、檢測(cè)設(shè)備落后，配備不齊全造成大量大病患者由于設(shè)備不到位，不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)病情，發(fā)生了大病又不能有效施救。使大批患者不是過早死亡，就是落下終身殘疾。這給患者家庭帶來重大損失和沉重負(fù)擔(dān)。從而加劇收入的不平等性。因此，需要建立基本的健康服務(wù)設(shè)施，合理配置醫(yī)療資源，向企業(yè)職工提供基本的醫(yī)療服務(wù)，幫助他們克服疾病風(fēng)險(xiǎn)，渡過難關(guān)，維持穩(wěn)定的生活水平。

對(duì)預(yù)防和公共衛(wèi)生事業(yè)的忽視，也體現(xiàn)了這種重眼前而忽視長(zhǎng)遠(yuǎn)的社會(huì)哲學(xué)。今天忽視了對(duì)慢性病發(fā)生和擴(kuò)散的主要危險(xiǎn)因素的預(yù)防，如吸煙、高血壓、食物構(gòu)成、環(huán)境污染等，今后將要為此付出高昂的代價(jià)，更何況健康方面的損失具有不可逆性。另外，礦山企業(yè)由于其工作范圍、地域和工作性質(zhì)，造成了較大的職業(yè)病危害，如:各種癌癥、心血管疾病、粉塵與塵肺病、噪聲與噪聲性耳聾、毒物與職業(yè)中毒、電滋場(chǎng)對(duì)人體的潛在傷害、作業(yè)場(chǎng)有毒有害物質(zhì)對(duì)人體的侵害等，因此，必須從多方面加強(qiáng)對(duì)職業(yè)病地區(qū)高發(fā)病的預(yù)防和治理，這就需要投入足夠的人力和物力來開展預(yù)防工作。國(guó)家和地方政府要對(duì)這些偏遠(yuǎn)的礦區(qū)的醫(yī)療設(shè)施、服務(wù)體系建設(shè)給予高度重視和專項(xiàng)投入，僅靠企業(yè)本身是無(wú)法完成這一任務(wù)的。政府應(yīng)對(duì)職業(yè)病、地區(qū)高發(fā)病給予高度關(guān)注。嚴(yán)格規(guī)定和督查職業(yè)病檢查，控制預(yù)防治療工作。最大限度地確保礦山職工的身心健康。世界銀行的一個(gè)研究報(bào)告預(yù)測(cè)，按照中國(guó)目前的人口、健康及政策狀況發(fā)展下去，衛(wèi)生健康費(fèi)用在國(guó)民生產(chǎn)總值中的比例2030年將達(dá)到24%。如果是加強(qiáng)預(yù)防，提高現(xiàn)有的醫(yī)學(xué)水平和服務(wù)效率，這個(gè)比例到2030年則可以保持在10%左右;而僅僅是預(yù)防本身就可以把這個(gè)比例降低15%。可見預(yù)防對(duì)整個(gè)國(guó)民經(jīng)濟(jì)是一種效益極高的投資，它對(duì)中國(guó)未來的健康衛(wèi)生狀況、人民生活水平和社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展具有特殊的意義。¹應(yīng)當(dāng)打破行業(yè)、地域等的限制，給予礦山醫(yī)療保險(xiǎn)與社會(huì)醫(yī)療保險(xiǎn)同樣的地位。受各種原因的影響和制約，企業(yè)的醫(yī)療保險(xiǎn)還存在與社會(huì)醫(yī)療保險(xiǎn)脫節(jié)的情況。現(xiàn)在，企業(yè)的醫(yī)療保險(xiǎn)卡只限于在本企業(yè)內(nèi)部的醫(yī)療機(jī)構(gòu)使用，看病就醫(yī)也就只能在這些醫(yī)院。只有遇到由于醫(yī)療設(shè)備、醫(yī)療水平的制約，企業(yè)醫(yī)院無(wú)法治療的患者時(shí)，才可以轉(zhuǎn)到更高等級(jí)的社會(huì)醫(yī)院或?qū)？漆t(yī)院。而在這些醫(yī)院治療時(shí)，也必須要以現(xiàn)金支付治療費(fèi)用，盡管也可以回到企業(yè)報(bào)銷，但是加大了患者當(dāng)時(shí)的治療成本，很多患者甚至不得不舉債治病。如果企業(yè)效益不好，看病的巨額費(fèi)用得不到及時(shí)報(bào)銷，常常令許多患者及其家庭苦不堪言。而參加社會(huì)醫(yī)療保險(xiǎn)的人員，在所有醫(yī)療機(jī)構(gòu)都可以就醫(yī)，持有社會(huì)醫(yī)保卡還可以到藥店刷卡付費(fèi)，真正享受到了社會(huì)醫(yī)療保險(xiǎn)帶來的便利，極大地方便了就醫(yī)。º還應(yīng)建立多層次的補(bǔ)充醫(yī)療保險(xiǎn)，來滿足不同對(duì)象的個(gè)人需求。從手段上，應(yīng)該提高對(duì)一些特殊患者、特殊病癥的特殊檢查、特殊治療及特殊藥品的報(bào)銷比例，增加礦山患病職工尤其是患慢性病、大病的職工的抗風(fēng)險(xiǎn)能力，從而增加其對(duì)基本醫(yī)療保險(xiǎn)改革的理解和承受能力。»也可以嘗試用醫(yī)保卡支付健身活動(dòng)的費(fèi)用。生命在于運(yùn)動(dòng)，身體素質(zhì)鍛煉好了，才能以充沛的精力投入工作。俗話說:治標(biāo)更要治本。如果我們把防病工作做在治病工作前面，也一樣能夠起到事半功倍的作用，得病的人少了，也就自然達(dá)到了節(jié)省醫(yī)藥費(fèi)的目的。

總之，通過一個(gè)時(shí)期的實(shí)踐，礦山醫(yī)療保險(xiǎn)制度的改革雖然已有了很大程度上的進(jìn)步，但是仍存在制約礦山醫(yī)療保險(xiǎn)體系的許多亟待解決的具體問題，改革的進(jìn)程總是需要付出代價(jià)的，這就要求政府、企業(yè)及社會(huì)各界以推動(dòng)社會(huì)和諧進(jìn)步發(fā)展為出發(fā)點(diǎn)，以保護(hù)職工身心健康為落腳點(diǎn)，進(jìn)一步統(tǒng)一思想，協(xié)調(diào)運(yùn)作，創(chuàng)新工作思路，走出一條符合礦山發(fā)展和社會(huì)和諧的醫(yī)療改革之路。

本文作者：邵紅工作單位：內(nèi)蒙古包鋼(集團(tuán))公司白云鄂博鐵礦

摘要：礦山企業(yè)作為基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)，能夠促進(jìn)地區(qū)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)，它在中國(guó)現(xiàn)代化建設(shè)及能源可持續(xù)發(fā)展過程中至關(guān)重要，但在運(yùn)營(yíng)發(fā)展中，也存在能源消耗、污染排放等不良問題。簡(jiǎn)要論述了礦山企業(yè)節(jié)能減排動(dòng)力機(jī)制內(nèi)涵，從內(nèi)外兩方面分析礦山企業(yè)節(jié)能減排的原因，深入探討了礦山企業(yè)節(jié)能減排動(dòng)力機(jī)制及體系構(gòu)建方法。

關(guān)鍵詞：礦山企業(yè)；節(jié)能減排；動(dòng)力機(jī)制；體系構(gòu)建

礦山企業(yè)比較特殊，在生產(chǎn)工作中，需要考量節(jié)能減排問題。這項(xiàng)工作專業(yè)性強(qiáng)，經(jīng)濟(jì)效益和環(huán)境效益兼具。結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)和運(yùn)營(yíng)發(fā)展情況，依托有效的動(dòng)力機(jī)制、體系等，確定礦山企業(yè)節(jié)能減排方法和思路，能夠?qū)崿F(xiàn)良好的企業(yè)生產(chǎn)效果，對(duì)企業(yè)未來的發(fā)展非常有利。

1礦山企業(yè)節(jié)能減排動(dòng)力機(jī)制內(nèi)涵

該動(dòng)力機(jī)制指的是將節(jié)能減排思路、方法等應(yīng)用到礦山企業(yè)產(chǎn)生的動(dòng)力作用原理、傳導(dǎo)過程中，同時(shí)，它還能對(duì)各利益主體的不同動(dòng)力與外界環(huán)境所產(chǎn)生的各類動(dòng)力與礦山企業(yè)節(jié)能減排工作發(fā)展過程中的內(nèi)在聯(lián)系進(jìn)行有效揭示。依據(jù)動(dòng)力形成原因，可將礦山企業(yè)節(jié)能減排動(dòng)力機(jī)制細(xì)分為內(nèi)生動(dòng)力和外生動(dòng)力。

2礦山企業(yè)節(jié)能減排原因

【摘要】企業(yè)管理以財(cái)務(wù)管理為中心，財(cái)務(wù)管理以資金管理為中心，資金就是企業(yè)的血液，加強(qiáng)資金管理是保證企業(yè)健康發(fā)展的關(guān)鍵，當(dāng)然，礦山企業(yè)也不例外。本文針對(duì)礦山企業(yè)資金管理中存在的問題及相應(yīng)的對(duì)策進(jìn)行了分析，以提高礦山企業(yè)資金管理的有效性，促進(jìn)礦山企業(yè)的良性、可持續(xù)性發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】資金;資金管理;礦山企業(yè)

資金管理對(duì)于礦山企業(yè)而言不僅關(guān)系著其生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的順利與否，更重要的是影響著良性、可持續(xù)性發(fā)展。近年來，礦山企業(yè)面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力越來越大，礦山企業(yè)若想獲得健康穩(wěn)定發(fā)展，就必須加強(qiáng)資金管理，降低生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)成本，從而拓展生存空間。

一、礦山企業(yè)資金管理存在的問題

（一）資金管理規(guī)范程度不足

許多礦山企業(yè)并沒有針對(duì)資金管理存在的問題制定合理的資金預(yù)算計(jì)劃，沒有做好企業(yè)支出和收入的預(yù)算工作，資金預(yù)算不準(zhǔn)確；沒有有效地管理控制企業(yè)資金；沒有及時(shí)分析、總結(jié)資金的運(yùn)營(yíng)狀況[1]。尤其是在投資管理方面，一些礦山企業(yè)并沒有在事前進(jìn)行科學(xué)、合理地規(guī)劃控制就盲目投資，再加上缺乏有效的監(jiān)督管理，應(yīng)收賬款管理不到位及會(huì)計(jì)報(bào)表和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息失真等因素的影響，很容易導(dǎo)致礦山企業(yè)出現(xiàn)資金周轉(zhuǎn)困難的問題，從而阻礙企業(yè)的良性發(fā)展。

摘要：應(yīng)用科學(xué)發(fā)展觀的原理，從人文哲學(xué)、人本理念來認(rèn)識(shí)和發(fā)展安全文化，進(jìn)行了分析、思考。對(duì)礦山企業(yè)安全文化的主要內(nèi)容、載體和表現(xiàn)形式，進(jìn)行了論述探討。從傳統(tǒng)文化與現(xiàn)代文明的結(jié)合中提煉，創(chuàng)造適合我國(guó)國(guó)情的礦山企業(yè)安全管理模式。

關(guān)鍵詞：礦山企業(yè)；安全文化；安全發(fā)展

科學(xué)的飛速發(fā)展，“一帶一路”的倡議是構(gòu)建人類命運(yùn)共同體重要平臺(tái)，這是彰顯“四個(gè)自信”[1]。人類的文化理念、生活方式、人生觀、價(jià)值觀、安全觀、健康觀等都有了質(zhì)的飛躍，對(duì)礦山企業(yè)安全文明的需求也發(fā)展到前所未有的新高度。安全離不開發(fā)展，發(fā)展更需要安全。以人為本、健康長(zhǎng)壽是人類的智慧，礦山企業(yè)安全文化孕育了安全科學(xué)[2]。

1新中國(guó)安全文化的發(fā)展現(xiàn)狀

1992年《學(xué)科分類與代碼》（GB/T13745--92）將安全科學(xué)列為一級(jí)學(xué)科，也是國(guó)家進(jìn)一步重視安全的科學(xué)體現(xiàn)。2001年10月國(guó)家安監(jiān)總局在青島召開了安全文化研討會(huì)，是我國(guó)政府重視安全文化的一個(gè)新的里程碑。2006年國(guó)家安監(jiān)總局提出了安全發(fā)展，2007年黨中央提出了科學(xué)發(fā)展觀，發(fā)展是第一要?jiǎng)?wù)，核心是以人為本，它從人文哲學(xué)和人文科學(xué)的高度進(jìn)一步的闡述了生命至上的理念。

2企業(yè)安全文化的主要內(nèi)容及其關(guān)系

內(nèi)容摘要：已取得礦山權(quán)的國(guó)有礦山企業(yè)，因企業(yè)合并、分立，與他人合資、合作經(jīng)營(yíng)，或者因企業(yè)資產(chǎn)出售以及其他變更企業(yè)資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)的情形導(dǎo)致礦權(quán)主體變更，重組方式的不同會(huì)產(chǎn)生不同的礦山權(quán)流轉(zhuǎn)方式。

關(guān)鍵詞：礦山權(quán)重組國(guó)有礦山企業(yè)

礦山權(quán)是探礦權(quán)與采礦權(quán)的統(tǒng)稱。探礦權(quán)是指在依法取得的勘查許可證規(guī)定的范圍內(nèi)，勘查礦產(chǎn)資源的權(quán)利；采礦權(quán)是指在依法取得的采礦許可證規(guī)定的范圍內(nèi)，開采礦產(chǎn)資源和獲得所開采的礦產(chǎn)品權(quán)利。依法取得礦山權(quán)的自然人、法人或其他經(jīng)濟(jì)組織稱為礦山權(quán)人，礦山權(quán)人依法對(duì)其礦山權(quán)享有占有、使用、收益和處分的權(quán)利。礦山權(quán)區(qū)別于礦產(chǎn)資源，是礦山權(quán)人擁有的、能為礦山權(quán)人帶來或有收益的一種權(quán)利，無(wú)論在礦山權(quán)人的賬務(wù)中是否得以體現(xiàn)，均以一種無(wú)形資產(chǎn)的形式長(zhǎng)期存在。在維持目前運(yùn)營(yíng)狀態(tài)下，礦山權(quán)的價(jià)值賦存于企業(yè)的日常運(yùn)營(yíng)中，不會(huì)出現(xiàn)礦山權(quán)處置的問題，但在企業(yè)重組改制中，必須明晰礦山權(quán)的權(quán)屬關(guān)系。國(guó)有礦山企業(yè)重組改制的方式多種多樣，本文針對(duì)常見的幾種方式對(duì)礦山權(quán)的流轉(zhuǎn)方式加以分析。

并購(gòu)

由于規(guī)模效益或者企業(yè)多元化等原因，企業(yè)之間的并購(gòu)行為時(shí)有發(fā)生。由于近年來礦產(chǎn)資源緊缺，對(duì)國(guó)有礦山企業(yè)的并購(gòu)案例也屢見不鮮。由于并購(gòu)的方式不同，對(duì)礦山權(quán)的處置方式也大相徑庭。

收購(gòu)國(guó)有礦山企業(yè)全部資產(chǎn)方式。對(duì)于目標(biāo)企業(yè)而言，礦山權(quán)是其核心資產(chǎn)之一，必然會(huì)加以評(píng)估確認(rèn)，然后按照礦山權(quán)轉(zhuǎn)讓的有關(guān)規(guī)定處理。如果礦山權(quán)不涉及國(guó)有出資形成的勘探成果，則雙方向登記管理機(jī)關(guān)提出申請(qǐng)，經(jīng)審查批準(zhǔn)后辦理變更登記手續(xù)即可；如果涉及探、采礦權(quán)價(jià)款，根據(jù)國(guó)家規(guī)定，國(guó)有企業(yè)實(shí)際占有的由國(guó)家出資勘查形成的探礦權(quán)和采礦權(quán)在轉(zhuǎn)讓時(shí)，應(yīng)首先補(bǔ)交探礦權(quán)和采礦權(quán)價(jià)款部分，因此，被并購(gòu)的國(guó)有礦山企業(yè)必須按規(guī)定補(bǔ)交價(jià)款，之后方可轉(zhuǎn)讓，至于此部分價(jià)款有哪方承擔(dān)，則由并購(gòu)雙方協(xié)商確定。

摘要：隨著我國(guó)礦山企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展，傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)管理方式已經(jīng)無(wú)法適應(yīng)當(dāng)前礦山企業(yè)發(fā)展的實(shí)際需求，這就需要礦山企業(yè)要對(duì)經(jīng)營(yíng)管理模式進(jìn)行創(chuàng)新和改革。近幾年，精細(xì)化管理模式在礦山企業(yè)中得到了普遍的應(yīng)用，其對(duì)礦山企業(yè)的發(fā)展具有重要的推動(dòng)作用。因此本文就是對(duì)礦山企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中精細(xì)化管理措施進(jìn)行具體的研究。

關(guān)鍵詞：

礦山企業(yè)；經(jīng)營(yíng)管理；精細(xì)化管理

當(dāng)前礦山企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈，而要在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)一席之地，就要對(duì)經(jīng)營(yíng)管理模式進(jìn)行創(chuàng)新和改革[1]。另外，當(dāng)前社會(huì)的精細(xì)化分工越來越明顯，因此礦山企業(yè)要想進(jìn)一步發(fā)展，就要抓住這個(gè)機(jī)會(huì)，對(duì)精細(xì)化的經(jīng)營(yíng)管理模式進(jìn)行充分的應(yīng)用。所以具體研究礦山企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中精細(xì)化管理措施具有非常重要的現(xiàn)實(shí)意義。

一、礦山企業(yè)精細(xì)化經(jīng)營(yíng)管理的基本論述

(一)定義