勞資科范文10篇

各位領(lǐng)導、各位代表：

宣傳活動的策劃工作。一是積極協(xié)調(diào)與電視臺新聞部、廣告部的關(guān)系。一年來電視臺共播放報道大廈的新聞近10條。加大了宣傳力度，有力配合了大廈整體形象的塑造和業(yè)務(wù)工作的開展。二是積極做好各類宣傳廣告的制作。通過在店堂內(nèi)張掛商品信息牌，大門口制作大型廣告牌、宣傳條幅等形式，宣傳企業(yè)，宣傳商品。三是宣傳活動中，積極幫助領(lǐng)導出謀劃策，年舉辦的提升管理水平，強化服務(wù)意識”活動、愛崗敬業(yè)”演講比賽、中秋節(jié)日供應(yīng)匯報會暨社會監(jiān)督員座談會、夏季和秋冬服裝表演文藝晚會、供銷大廈杯”首屆教職工書畫展等活動中，都能在董事會的領(lǐng)導下，協(xié)同相關(guān)科室、積極主動，按職責分工完成領(lǐng)導分配的各項工作。四是積極利用業(yè)余時間，撰寫新聞報道，宣傳企業(yè)，提高企業(yè)知名度，先后在發(fā)表新聞報道5篇。五是協(xié)同相關(guān)科室通過宣傳欄、黑板報、文藝活動等方式進行了企業(yè)內(nèi)部的宣傳，活躍了職工生活，提高了企業(yè)素質(zhì)。一年來，按職責范圍和領(lǐng)導的要求，做了一定的工作，特別是一些時間要求比較緊的工作，經(jīng)常加班加點，從沒有耽誤整體工作。所有文件我自己印制，廣告條幅除集中活動數(shù)量多時請人寫外，其余的均自己制作，為企業(yè)節(jié)約了開支。通過我努力，取得了一定的成績，這是和大廈董事會的正確領(lǐng)導和全體員工的大力支持分不開的但我認識到自身還存在著：業(yè)務(wù)技能不高，專業(yè)不精，接觸實際少，靈活性不強，理解能力差等缺點和不足，距領(lǐng)導和同志們要求還有很大差距。新的一年中，將進一步加強學習，努力提高工作水平和自身素質(zhì)。同時，工作職責之內(nèi)，開動腦筋，踏踏實實，創(chuàng)造性的完成工作，并為領(lǐng)導提供合理化的建議，促進大廈整體工作的開展。各位領(lǐng)導，同志們勞資科無論在工作水平上，還是工作經(jīng)驗和工作方法上都存在很大的不足，更需要你幫助和支持，希望你多提寶貴意見和建議，以便于我進一步改進和提高。

勞資秘書科在大廈董事會的正確領(lǐng)導和全體員工的大力支持下，本年度。按照職責范圍及領(lǐng)導安排，努力工作，完成了各項工作任務(wù)?，F(xiàn)述職如下：

結(jié)合單位實際，

一、文秘工作。按照上級有關(guān)文件精神。圍繞企業(yè)中心工作及具體任務(wù)目標，整理起草了大廈各類綜合性文件、部分會議講話以及各類報告、總結(jié)、事跡材料、通知、活動計劃、宣傳材料等，做好上傳下達工作。做好了文秘基礎(chǔ)工作，收集整理，妥善保管各類檔案資料，做到完整歸檔入卷。組織安排了各類會議議程，并按領(lǐng)導要求參加了一些會議，做好會議紀律，以做好備查和督促。

做到根據(jù)實際情況隨時增改變動，

人事勞資科在市局（公司）黨委和省局(公司)人事勞資處的正確領(lǐng)導下,在各科室部門和基層單位的大力支持幫助下，認真貫徹落實國家局、省局（公司）指示精神，按照市局（公司）黨委穩(wěn)固基礎(chǔ)，全面提升的總體要求，認真開展解放思想大討論活動，圍繞中心，服務(wù)大局，進一步深化用工分配制度改革，加強干部職工隊伍自身建設(shè)，全方位地整合人事勞資工作，逐步夯實管理基礎(chǔ)，挖掘人力資源潛力，調(diào)動員工的積極性，為市煙草整體工作的開展提供了人才支持和組織保障。

一、人事勞資工作回顧

（一）認真開以提高“十個素質(zhì)”和“六種能力”為重點的解放思想大討論活動，提高人勞隊伍的自身素質(zhì)。

為進一步加強干部隊伍思想作風建設(shè)，提高市局（公司）系統(tǒng)干部職工的素質(zhì)和能力，市局（公司）在全市系統(tǒng)開展以提高“十個素質(zhì)”和“六種能力”為重點的解放思想大討論活動。人勞科以此次活動為契機，積極組織科室人員學習相關(guān)文件，圍繞提高“十個素質(zhì)”增強“六種能力”深入剖析自身存在的問題根源，堅持召開科室周例會，總結(jié)前段工作，查找問題不足，擬定整改方案和改進措施。省局（公司）第四次解放思想大討論活動開展以來，我們認真學習孫局長在黨組理論中心組讀書會上的講話精神，深刻理解和準確把握國家局、省局（公司）“卷煙上水平”總體規(guī)劃的科學內(nèi)涵，統(tǒng)一思想，提高認識，集思廣益，在總結(jié)十二五工作的基礎(chǔ)上，精心編制了十二五《教育培訓工作規(guī)劃》《人才發(fā)展規(guī)劃》，對今后一個時期的教育培訓，人才培養(yǎng)工作進行了安排部署。同時積極開展“保持良好精神狀態(tài)，努力開創(chuàng)‘卷煙上水平’新局面”教育，開展“卷煙上水平”征文和我為“卷煙上水平”獻計獻策活動等系列活動，不斷提升人事勞資工作人員的政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)管理水平，科室人員的整體素質(zhì)得到了進一步的提升。

（二）深化用工分配制度改革，進一步加強干部職工隊伍建設(shè)

1．年初組織開展市煙草干部述職述廉工作，對基層單位領(lǐng)導班子和科級干部進行了年度工作考核。對機關(guān)工作人員進行年度考核。通過采取述職述廉，召開座談會，查閱相關(guān)資料，民主測評、民主推薦的方式進行。堅持客觀公正、群眾公認、注重實績的原則，以德、能、勤、績、廉為基本內(nèi)容，重點突出工作實績，考核結(jié)果，作為領(lǐng)導班子調(diào)整充實和干部使用的重要依據(jù)。

人事勞資科在市局（公司）黨委和省局(公司)人事勞資處的正確領(lǐng)導下,在各科室部門和基層單位的大力支持幫助下，認真貫徹落實國家局、省局（公司）指示精神，按照市局（公司）黨委穩(wěn)固基礎(chǔ)，全面提升的總體要求，認真開展解放思想大討論活動，圍繞中心，服務(wù)大局，進一步深化用工分配制度改革，加強干部職工隊伍自身建設(shè)，全方位地整合人事勞資工作，逐步夯實管理基礎(chǔ)，挖掘人力資源潛力，調(diào)動員工的積極性，為棗莊煙草整體工作的開展提供了人才支持和組織保障。

一、人事勞資工作回顧

（一）認真開以提高“十個素質(zhì)”和“六種能力”為重點的解放思想大討論活動，提高人勞隊伍的自身素質(zhì)。

為進一步加強干部隊伍思想作風建設(shè)，提高市局（公司）系統(tǒng)干部職工的素質(zhì)和能力，市局（公司）在全市系統(tǒng)開展以提高“十個素質(zhì)”和“六種能力”為重點的解放思想大討論活動。人勞科以此次活動為契機，積極組織科室人員學習相關(guān)文件，圍繞提高“十個素質(zhì)”增強“六種能力”深入剖析自身存在的問題根源，堅持召開科室周例會，總結(jié)前段工作，查找問題不足，擬定整改方案和改進措施。省局（公司）第四次解放思想大討論活動開展以來，我們認真學習孫公準局長在黨組理論中心組讀書會上的講話精神，深刻理解和準確把握國家局、省局（公司）“卷煙上水平”總體規(guī)劃的科學內(nèi)涵，統(tǒng)一思想，提高認識，集思廣益，在總結(jié)十二五工作的基礎(chǔ)上，精心編制了十二五《教育培訓工作規(guī)劃》《人才發(fā)展規(guī)劃》，對今后一個時期的教育培訓，人才培養(yǎng)工作進行了安排部署。同時積極開展“保持良好精神狀態(tài)，努力開創(chuàng)‘卷煙上水平’新局面”教育，開展“卷煙上水平”征文和我為“卷煙上水平”獻計獻策活動等系列活動，不斷提升人事勞資工作人員的政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)管理水平，科室人員的整體素質(zhì)得到了進一步的提升。

（二）深化用工分配制度改革，進一步加強干部職工隊伍建設(shè)

1．年初組織開展棗莊煙草干部述職述廉工作，對基層單位領(lǐng)導班子和科級干部進行了年度工作考核。對機關(guān)工作人員進行年度考核。通過采取述職述廉，召開座談會，查閱相關(guān)資料，民主測評、民主推薦的方式進行。堅持客觀公正、群眾公認、注重實績的原則，以德、能、勤、績、廉為基本內(nèi)容，重點突出工作實績，考核結(jié)果，作為領(lǐng)導班子調(diào)整充實和干部使用的重要依據(jù)。

同志們：

今天會議的中心議題就是發(fā)起整頓機關(guān)作風的號召，對當前及全年的工作進行安排部署，使沙運司全體干部了解形勢、改變作風、振奮精神、奮發(fā)大干，為完成沙運司××年各項工作任務(wù)盡職盡責。

一、關(guān)于干部作風的整頓。

沙運司近年來的快速發(fā)展，得益于上級的大力支持，塔里木的有利形勢和全體員工的辛勤付出。今年，我們將要完成億元的經(jīng)營指標，上繳資占費萬元，折舊費多萬元，任務(wù)十分艱巨。但是，當前我們機關(guān)作風和干部隊伍建設(shè)中問題很多，主要表現(xiàn)在：機關(guān)作風渙散，部分單位負責人和科室長責任心不到位，機關(guān)人員無所事事，許多員工不能勝任工作；有些干部不干工作、胡思亂想；有些干部能力低下，不懂經(jīng)營核算和計算機基本操作，又不善于學習；有些干部不考慮工作，以訛傳訛，興風作浪；有些干部不干具體工作，而是當老爺，當甩手掌柜，不謀事、不干事、瞎指揮，出現(xiàn)了“干部不干活”的怪現(xiàn)象；有些干部給了位置，但工作三年一個樣、五年不變化，始終沒有任何起色和提高。這些都是沒責任心的表現(xiàn)，是我們快速發(fā)展的嚴重障礙。從節(jié)日期間整體情況看，前線員工最辛苦，機關(guān)人員最散漫。我們前線員工節(jié)日不忘生產(chǎn)，廢寢忘食地奔波在生產(chǎn)一線，而機關(guān)工作人員不能正常值班，不能按時返崗。鑒于上述因素和形勢，我們要深入開展“機關(guān)作風整頓年”活動，就是整頓機關(guān)作風，改變精神面貌，提高工作效率，推動沙運司更快更好的發(fā)展。人事勞資科要對沒有按時返崗和請假的員工進行認真調(diào)查，嚴肅處理。在今后的工作中，人事勞資科要經(jīng)常性地分期、分批帶領(lǐng)機關(guān)人員深入基層和前線體驗生活，讓機關(guān)人員嘗試顛簸饑渴、嚴寒酷暑的滋味，找到艱苦奮斗、忘我工作的感覺，體會前線員工的辛苦和經(jīng)濟效益的來之不易，從而煥發(fā)工作激情，激發(fā)昂揚斗志。今年要重新調(diào)整分配方案，進一步拉開一線員工和機關(guān)人員的收入差距，讓前線員工多增加收入，得到實惠。我們要通過一系列的作風整頓，使全體干部勝任工作、做出貢獻，實現(xiàn)雙贏，使機關(guān)作風過硬，水平過硬、能力提高，為群眾提供滿意的服務(wù)。

二、關(guān)于當前和今后的具體工作。

⒈要認真?zhèn)鬟_公司工作會議和沙運司“兩會”精神。當前是理清思路、解放思想、制定措施、明確目標的有利時期。但從整體情況看，效果不明顯。我們專門成立了機關(guān)黨支部，明確了正副職領(lǐng)導，就是希望機關(guān)人員能想在前、干在前、學在前，但沒有達到預期目的。在傳達學習公司和沙運司會議精神上，沙漠運輸大隊做的很好，員工集中的地方領(lǐng)導干部帶頭學習，員工分散的地方由職工代表帶著文件分頭傳達學習。其他單位科室要向他們學習。二月份的安全設(shè)備大檢查要將傳達貫徹會議精神情況、精神文明建設(shè)、綜合治理納入一并檢查，對墻上不見、本上不見、宣傳報道上不見的“三不見”支部，要嚴肅處理。要通過傳達公司、沙運司會議精神，進一步明確公司、沙運司的“十一五”發(fā)展目標，把公司的戰(zhàn)略部署、工作設(shè)想變成每個員工的具體行動。同時要認真?zhèn)鬟_沙運司的承包會、表彰會、安全設(shè)備專題會議精神，層層分解指標、傳遞壓力，把廣大員工沖天的干勁充分激發(fā)出來。公務(wù)員之家版權(quán)所有

今年以來，在工信委黨委、行政的正確領(lǐng)導和各兄弟科室的支持配合下，我科全體同志認真落實科學發(fā)展觀，精誠團結(jié)、克服困難、群策群力、勤奮工作，為機關(guān)各項工作的順利開展提供了優(yōu)質(zhì)的財會審計服務(wù)，較好地完成了各項工作任務(wù)。年初，我們制定了科室學習計劃，堅持正常的科室集體學習與個人自學相結(jié)合的方式，組織科室人員認真學習政治理論知識和財經(jīng)專業(yè)知識，樹立終身學習的理念，營造濃厚的學習氛圍，努力建設(shè)“在學習中工作、在工作中學習”的學習型科室。

一、先后順利完成了會計移交和出納移交，確保了財務(wù)審計科各項工作有序、規(guī)范、高效運轉(zhuǎn)。

二、對各類會計檔案，進行了分類、裝訂、歸檔。按照財務(wù)制度要求建立今年新賬，準確無誤地做好各相關(guān)數(shù)據(jù)的收集、錄入、保存工作。及時處理日常發(fā)生的經(jīng)濟業(yè)務(wù)，及時準確地向領(lǐng)導報告財務(wù)收支情況；及時向領(lǐng)導提供相關(guān)信息、資料，以便正確決策。在支付款項方面，嚴格把關(guān)，嚴格執(zhí)行和遵守國家財經(jīng)制度，財務(wù)賬目做到日清月結(jié)、賬實相符、賬賬相符。

三、根據(jù)財政部門要求，及時、準確上報委機關(guān)固定資產(chǎn)數(shù)據(jù)。

四、及時準確地辦理機關(guān)在職人員和離退休老干部工資發(fā)放事項，有人員變動或工資標準變動的，根據(jù)有關(guān)單位的審批材料，及時錄入工資信息管理系統(tǒng)，年終時根據(jù)上級要求準確錄報財政供養(yǎng)人員信息情況。

五、困難企業(yè)職工解困金發(fā)放方面，根據(jù)縣總工會撥款金額，按人事勞資科提供的分配數(shù)據(jù)以及領(lǐng)導批示意見，及時、足額發(fā)放給困難職工，確保了職工穩(wěn)定工作。

關(guān)于加強××公司經(jīng)營、勞務(wù)、項目等管理并執(zhí)行獎罰兌現(xiàn)的

通知

××公司所屬各科室（隊）：

為了認真貫徹落實公司二oo*年經(jīng)濟工作會議，職代會精神“全員入市，全員經(jīng)營，全員創(chuàng)效”，激發(fā)廣大干部職工轉(zhuǎn)變觀念，增強發(fā)展意識，品牌意識，改革意識，推進××公司的整體發(fā)展，與時俱進，全面完成公司下達的經(jīng)濟技術(shù)指標，特對××公司的經(jīng)營、勞務(wù)、項目等管理執(zhí)行與部門、個人的經(jīng)濟利益掛鉤，獎罰兌現(xiàn)。

一、經(jīng)營

1、經(jīng)營指標分解到部門、個人，與部門個人的經(jīng)濟利益掛鉤兌現(xiàn)?！痢凉久课活I(lǐng)導、科室和隊2005年的經(jīng)營指標分別為500萬。

編者按：本文主要從制定科學合理的薪酬考核體系、實施業(yè)績?nèi)〕辏粡娀瘑T工培訓，營造學習氛圍，為人才培養(yǎng)積極搭建平臺；精心研究、集思廣義，推行基層站隊及機關(guān)兩所績效考核方案進行論述。其中，主要包括：英臺采油廠以往的薪酬分配制度存在著嚴重的“不患寡而患不均”的思想、實行原油生產(chǎn)任務(wù)一票否決制，即完成產(chǎn)量得獎，完不成產(chǎn)量不得獎、實施全員量化考核，突出多勞多得、體現(xiàn)科技在生產(chǎn)經(jīng)營過程中的主導地位、精心研究管理指標，突出管理指標在薪酬考核的重要地位、成本費用的節(jié)余與效益分配掛鉤、日常管理嚴格與薪酬掛鉤，加強采油隊規(guī)格化管理工作、拓寬干部視野，轉(zhuǎn)變工作觀念，激發(fā)全體干部的工作熱情，培育復合型人才、加強后備干部隊伍的培訓，為企業(yè)長遠發(fā)展培育接替人才、基層站隊績效考核實現(xiàn)以崗取酬、以責任取酬、把績效管理引入到機關(guān)管理干部、基層管理干部和兩所技術(shù)干部中、競聘上崗、末位淘汰、動態(tài)管理、本著部門需要、組織考核的原則開展干部考核工作等，具體請詳見。

【摘要】英臺采油廠以往的薪酬分配制度存在著嚴重的“不患寡而患不均”的思想，“大鍋飯”的意識在員工中普遍存在。在某種意義上，獎金在很多員工的心目中已經(jīng)成了固定工資的一個組成部分。英臺采油廠03年的薪酬考核兼顧了原油產(chǎn)量任務(wù)、生產(chǎn)經(jīng)營管理指標、成本費用控制、日常管理四個方面，其中我們把原油生產(chǎn)任務(wù)做為否決項，目的是突出原油生產(chǎn)任務(wù)的剛性，只有完成產(chǎn)量才能兌現(xiàn)效益工資。在產(chǎn)量完成的基礎(chǔ)上，管理指標、成本費用和日常管理三項分別按50..

一、制定科學合理的薪酬考核體系、實施業(yè)績?nèi)〕?/p>

英臺采油廠以往的薪酬分配制度存在著嚴重的“不患寡而患不均”的思想，“大鍋飯”的意識在員工中普遍存在。在某種意義上，獎金在很多員工的心目中已經(jīng)成了固定工資的一個組成部分。英臺采油廠03年的薪酬考核兼顧了原油產(chǎn)量任務(wù)、生產(chǎn)經(jīng)營管理指標、成本費用控制、日常管理四個方面，其中我們把原油生產(chǎn)任務(wù)做為否決項，目的是突出原油生產(chǎn)任務(wù)的剛性，只有完成產(chǎn)量才能兌現(xiàn)效益工資。在產(chǎn)量完成的基礎(chǔ)上，管理指標、成本費用和日常管理三項分別按50%、30%、20%權(quán)重賦分、封頂考核，同時強化生產(chǎn)管理，建立一套科學指標評價體系，注重對生產(chǎn)管理的考核。

1、實行原油生產(chǎn)任務(wù)一票否決制，即完成產(chǎn)量得獎，完不成產(chǎn)量不得獎

英臺采油廠時刻把原油生產(chǎn)放在第一位，對于完不成原油產(chǎn)量的基層單位，即使各項管理工作開展得再好，效益工資也不發(fā)放，只能實行預借制度，預借最高額度不超過正常得獎單位的最低值。今年上半年，我廠由于月度產(chǎn)量沒完成不得獎單位達16次之多，基層單位人均最低得獎6924元，最高達8695元，在全廠上下形成重視原油生產(chǎn)任務(wù)、重視生產(chǎn)管理工作的良好氛圍。

各房管站:

為落實市國土資源和房屋管理局窗口標準化建設(shè)現(xiàn)場會的會議精神,強化本局窗口單位的標準化、規(guī)范化建設(shè)，服務(wù)全局中心工作，真正體現(xiàn)“服務(wù)人民、奉獻社會”的房管宗旨，現(xiàn)決定在各房管站展開“窗口服務(wù)標準化、規(guī)范化建設(shè)”活動，具體實施意見如下：

一、指導思想

以市第九次黨代會精神為指導；以“堅持標準、規(guī)范服務(wù)、共建和諧、創(chuàng)優(yōu)發(fā)展”為主題；本著“標準、規(guī)范、統(tǒng)一”的原則；針對我局的行業(yè)特點和服務(wù)中存在的突出問題，采取全局統(tǒng)一領(lǐng)導，各單位按照統(tǒng)一標準實施的方式，做好窗口服務(wù)的標準化、規(guī)范化建設(shè)。

二、組織領(lǐng)導

為進一步推進我局標準化管理,特成立窗口工作標準化建設(shè)領(lǐng)導小組。

人事組織部門是廠黨委的重要職能部門，人們都稱之為黨員之家、干部之家、職工之家、人才之家?？剖夜灿邪嗣蓡T，分管了黨的建設(shè)、干部管理、勞動工資管理、勞動組織管理、醫(yī)療工傷保險、養(yǎng)老失業(yè)保險等六大路工作,對全廠負有管理、監(jiān)督、檢查、指導、考核、服務(wù)的重要職責。 為落實廠機關(guān)黨總支把水電廠機關(guān)打造成為政治堅定、決策科學、運轉(zhuǎn)規(guī)范、精干高效、服務(wù)有力、勤勉清廉的表率機關(guān)的要求，人事勞資科（組織科）以“學習興科、能力強科、從嚴治科、形象立科”為抓手，在這四個方面上下功夫，努力提高崗位業(yè)務(wù)技能、協(xié)調(diào)管理技能、寫作技能、計算機操作技能，加速培養(yǎng)德才兼?zhèn)?、誠實守信、敬業(yè)勤奮、精通業(yè)務(wù)的優(yōu)秀人事組織干部。使全科干部在素質(zhì)上有新提高、作風上有新轉(zhuǎn)變、紀律上有新加強、形象上有新面貌。

堅持學習興科，是提高人事組織干部綜合素質(zhì)的重要舉措。加強學習，是人事組織干部的終身任務(wù)，是建設(shè)一支高素質(zhì)人事組織干部隊伍的固本之舉。近年來，圍繞建設(shè)一支學習型人事組織干部隊伍，我們堅持不懈地抓學習。一是堅持用水電精神指導工作，以科室月度學習會議為途徑，認真學習貫徹水電廠黨政組織文件，1-10月份落實文件93份，原汁原味、不折不扣地傳達落實了廠領(lǐng)導的講話要求，以組織或自學的形式學習科室管理制度45項、管理辦法9個，學習科室及各崗位職責132條，以廠黨政組織和廠領(lǐng)導的要求指導水電人事組織工作的開展。二是精心設(shè)計學習載體，增強學習的務(wù)實性和有效性。每月在科室學習會上開展崗位業(yè)務(wù)交流，每次安排科室一名干部講述本崗位的規(guī)范制度有哪些，在執(zhí)行中有什么問題，講述當月重點工作的作法、事例及數(shù)據(jù)，職責履行好的有哪些，不足之處是什么，打算怎樣整改。每人宣讀交流一篇本崗位月度具體業(yè)務(wù)的宣傳稿件。經(jīng)過兩年多的鍛煉，科室干部在寫作水平上有了很大提高，由寫虛變?yōu)閷憣?，由寫單項變?yōu)閷懢C合，由寫點上的延伸到寫面上，由寫個人延伸到寫集體。科室干部撰寫的文章、稿件、業(yè)務(wù)心得多達380余篇，寫作好的同志會得到其他同志的點評，寫作薄弱的同志也會自查原因，改進方法，端正態(tài)度，在今后的寫作中認真整改。三是崗位自學改進提高。自實行辦公自動化以來，陳秀榮同志在沒有參加過一次電腦培訓的情況下，完全靠自己自學，獨立并熟練地掌握了黨員信息管理系統(tǒng)及五筆輸入法。

今年3月，屈寧獻同志參加了為期兩天的工傷保險業(yè)務(wù)培訓學習，她認真聽講，將疑難問題記錄在案，課后及時向老師請教。為能掌握系統(tǒng)的工傷保險知識，她建立了工傷保險學習筆記，遇到報紙上的案例，就剪貼整理收集，在網(wǎng)上查找資料，補充知識。在規(guī)定的時間內(nèi)，她為我廠在職職工、勞務(wù)工1690人建立了工傷保險參保信息，準確率達到了100%。

堅持能力強科，在全面提升人事組織干部工作本領(lǐng)上下功夫，是適應(yīng)水電各項工作優(yōu)質(zhì)提速的關(guān)鍵。圍繞能力建設(shè)，我科全體干部注重在實踐鍛煉中提升能力。

工資、獎金管理關(guān)系到每個水電職工的切身利益，來不得半點馬虎，余曉嵐同志抱著對職工負責的嚴謹態(tài)度，堅持每年都對全廠的所有人員工資卡片和考勤進行一次核查。崗位工資晉檔是05年科室的一項重點工作，為了把工作做好，她首先把全廠1526名職工的工資檔案逐一核對，按勘探局文件精神將操作服務(wù)人員崗技工資與職業(yè)資格掛鉤，核對了全廠操作服務(wù)人員技術(shù)等級取證情況，建立了職工工資與職業(yè)資格數(shù)據(jù)庫。管理、技術(shù)、操作服務(wù)人員晉檔998人22604個數(shù)據(jù)無一差錯。在報局審批時，局人事勞資處工資科的楊雄義科長高興地說：“我看這水電廠的余曉嵐同志在咱們?nèi)侄寄芊Q得上是搞工資的專家了”。在對基層單位職工考勤、請銷假臺賬、工資執(zhí)行情況的檢查工作中，針對查找出的不足，她耐心地給業(yè)務(wù)員教方法、幫整改，指導基層單位規(guī)范業(yè)務(wù)程序，提高了我廠人事勞資管理工作水平。03、04年她被人事勞資處評為統(tǒng)計工作先進個人，水電廠人事勞資科也被評為局統(tǒng)計工作先進單位。

提升知人善任的能力是人事組織部門實現(xiàn)水電“1122”人才工程的迫切需要和重中之重。為努力培養(yǎng)一支德才兼?zhèn)涞乃娊?jīng)營管理、專業(yè)技術(shù)人才隊伍，為水電事業(yè)在干部工作源頭上嚴把“入口關(guān)”、“選任關(guān)”。在今年3月份8名副科級干部競聘和9月份24名專業(yè)技術(shù)人員選拔中，丁明同志在競聘公告、報名、資格審查、組織考察、競聘述職、公示、聘任考核7個環(huán)節(jié)中做了大量的具體工作，在科室長杜科長的主持下，認真審核了156名參加競聘人員的基本情況，組織民主測評會13次362人，個別訪談22人，集體座談3次55人，對32名擬聘人員在廠局域網(wǎng)和公示欄中進行了公示，接受職工群眾的監(jiān)督，實施陽光操作，經(jīng)廠黨政領(lǐng)導聯(lián)席會決定：8名管理人員、24名專業(yè)技術(shù)人員走上工作崗位，為水電發(fā)展提供了人才保證。

人事組織部門廠黨委重要職能部門人們都稱之為黨員之家、干部之家、職工之家、人才之家科室共有八名成員分管了黨建設(shè)、干部管理、勞動工資管理、勞動組織管理、醫(yī)療工傷保險、養(yǎng)老失業(yè)保險等六大路工作,對全廠負有管理、監(jiān)督、檢查、指導、考核、服務(wù)重要職責

為落實廠機關(guān)黨總支把水電廠機關(guān)打造成為政治堅定、決策科學、運轉(zhuǎn)規(guī)范、精干高效、服務(wù)有力、勤勉清廉表率機關(guān)要求人事勞資科（組織科）以“學習興科、能力強科、從嚴治科、形象立科”為抓手在這四個方面上下功夫努力提高崗位業(yè)務(wù)技能、協(xié)調(diào)管理技能、寫作技能、計算機操作技能加速培養(yǎng)德才兼?zhèn)洹⒄\實守信、敬業(yè)勤奮、精通業(yè)務(wù)優(yōu)秀人事組織干部使全科干部在素質(zhì)上有新提高、作風上有新轉(zhuǎn)變、紀律上有新加強、形象上有新面貌

堅持學習興科提高人事組織干部綜合素質(zhì)重要舉措加強學習人事組織干部終身任務(wù)建設(shè)一支高素質(zhì)人事組織干部隊伍固本之舉近年來圍繞建設(shè)一支學習型人事組織干部隊伍我們堅持不懈地抓學習一堅持用水電精神指導工作以科室月度學習會議為途徑認真學習貫徹水電廠黨政組織文件1-10月份落實文件93份原汁原味、不折不扣地傳達落實了廠領(lǐng)導講話要求以組織或自學形式學習科室管理制度45項、管理辦法9個學習科室及各崗位職責132條以廠黨政組織和廠領(lǐng)導要求指導水電人事組織工作開展二精心設(shè)計學習載體增強學習務(wù)實性和有效性每月在科室學習會上開展崗位業(yè)務(wù)交流每次安排科室一名干部講述本崗位規(guī)范制度有哪些在執(zhí)行中有什么問題講述當月重點工作作法、事例及數(shù)據(jù)職責履行好有哪些不足之處什么打算怎樣整改每人宣讀交流一篇本崗位月度具體業(yè)務(wù)宣傳稿件經(jīng)過兩年多鍛煉科室干部在寫作水平上有了很大提高由寫虛變?yōu)閷憣嵱蓪憜雾椬優(yōu)閷懢C合由寫點上延伸到寫面上由寫個人延伸到寫集體科室干部撰寫文章、稿件、業(yè)務(wù)心得多達380余篇寫作好同志會得到其同志點評寫作薄弱同志也會自查原因改進方法端正態(tài)度在今后寫作中認真整改三崗位自學改進提高自實行辦公自動化以來陳秀榮同志在沒有參加過一次電腦培訓情況下完全靠自己自學獨立并熟練地掌握了黨員信息管理系統(tǒng)及五筆輸入法

今年3月屈寧獻同志參加了為期兩天工傷保險業(yè)務(wù)培訓學習她認真聽講將疑難問題記錄在案課后及時向老師請教為能掌握系統(tǒng)工傷保險知識她建立了工傷保險學習筆記遇到報紙上案例就剪貼整理收集在網(wǎng)上查找資料補充知識在規(guī)定時間內(nèi)她為我廠在職職工、勞務(wù)工1690人建立了工傷保險參保信息準確率達到了100%

堅持能力強科在全面提升人事組織干部工作本領(lǐng)上下功夫適應(yīng)水電各項工作優(yōu)質(zhì)提速關(guān)鍵圍繞能力建設(shè)我科全體干部注重在實踐鍛煉中提升能力

工資、獎金管理關(guān)系到每個水電職工切身利益來不得半點馬虎余曉嵐同志抱著對職工負責嚴謹態(tài)度堅持每年都對全廠所有人員工資卡片和考勤進行一次核查崗位工資晉檔05年科室一項重點工作為了把工作做好她首先把全廠1526名職工工資檔案逐一核對按勘探局文件精神將操作服務(wù)人員崗技工資與職業(yè)資格掛鉤核對了全廠操作服務(wù)人員技術(shù)等級取證情況建立了職工工資與職業(yè)資格數(shù)據(jù)庫管理、技術(shù)、操作服務(wù)人員晉檔998人22604個數(shù)據(jù)無一差錯在報局審批時局人事勞資處工資科楊雄義科長高興地說：“我看這水電廠余曉嵐同志在咱們?nèi)侄寄芊Q得上搞工資專家了”在對基層單位職工考勤、請銷假臺賬、工資執(zhí)行情況檢查工作中針對查找出不足她耐心地給業(yè)務(wù)員教方法、幫整改指導基層單位規(guī)范業(yè)務(wù)程序提高了我廠人事勞資管理工作水平03、04年她被人事勞資處評為統(tǒng)計工作先進個人水電廠人事勞資科也被評為局統(tǒng)計工作先進單位