力范文10篇

一、電力市場分析

我國電力供應在經歷了前幾年的過剩之后，從去年開始，電力供需形勢發生了轉變，缺電形勢日益嚴峻。包括廣東、貴州、云南、上海、浙江、江蘇、河南、山東、寧夏、甘肅、青海、四川、重慶在內的15個省市自治區，出現程度不同的電力短缺現象。曾經一度消失的“拉閘限電”在許多地區又開始頻頻出現。盡管目前這種缺電是局部性的，缺電現象并沒有在全國普遍發生。但是，缺電主要發生在占國民經濟發展總值權重比較大的地區，特別是東南沿海經濟發達地區，比如廣東、上海、浙江、江蘇等。缺電的地區可能從數目上來說是少數，但是它們的用電量很大，對國民經濟的影響也很大。

造成電力短缺的局面，原因是綜合的。

首先，我國的經濟發展迅速，用電增幅過快，是造成缺電的直接原因。2002年我國工業經濟的增幅達到12．6％，是1997年以來增速最快的一年。今年預計工業增幅仍將保持兩位數。工業是用電大戶，工業高速增長會加大電力需求。2002年，被稱為用電量“四大戶”之一的鋼鐵業，用電量增了20％。其他三個用電大戶——化工、有色冶金、建材業用電也出現了前所未有的增長，增幅都超過12％。與工業用電增長比，居民用電增長毫不遜色。居民可支配收入的逐步提高使人們更注重生活的舒適程度，空調等大功率家用電器越來越普及。近年來，國家加強了農村電網的改造，逐步實行同網同價。廣大農村地區過去電價過高和供電不足的情況明顯改觀，農村用電需求潛力得到一定釋放。

其次，電力供給總量增加受好多因素限制，雖然有增長，但不能趕上經濟發展的用電需求增長，致使電力短缺，這是根本原因。第一，電力容量缺口恐怕與調整電源結構有關。由于長期以來，我國在電力建設上重視火電忽視水電，導致西部豐富的水電資源開發嚴重不足。這些年，以三峽為龍頭，以西部開發、西電東送為契機，我國加快了西部水電的開發力度，一些大型、特大型水電站紛紛開工建設。但是，水電建設周期比較長，建一個大型水電站往往要10年，10年后才見效。電源結構調整，三年不開常規火電項目，火電發展則放慢了，短期內增加容量有限，目前我國每年上網的新增能量只有1000—1500萬千瓦。第二，值得關注的是，主要江河流域去年來水偏少，全國主要水庫蓄水普遍低于正常水位，水電發電量不足。第三，煤炭供應趨緊，電煤緊缺，也是影響電力供應的原因之一。煤電供求矛盾日益突出，據預計，2003年，我國全年發電用煤將增加5000萬噸以上。而電力體制改革后，煤炭供應商面對被拆分后的多家發電企業，開始實施“各個擊破”的戰術，大幅度提高煤炭價格。電煤緊缺和提價必然影響到電力生產，帶來電力供應不足加劇的連鎖反應。有的電廠由于電煤緊缺或價格太高，干脆拉閘限產。

再次，除了上述用電增長大大超過電力容量增長的總量不足的根本原因之外，還有結構性缺電的原因。電網峰谷差過大，調峰能力不足，使得局部電力供應緊張。特別是在一些特殊氣候階段，比如氣候炎熱夏季和南方地區陰冷冬季，空調用電量大大增加。在這樣的情況下，用電高峰負荷過人，電力供應更加緊張。

人力資源管理隨著生產力的發展日益顯現出其重要性。實施全面而有效的人力資源管理是供電企業生存、發展的重要基礎，筆者在供電企業基層單位工作多年，認為各級供電企業應通過組織、協調、控制、監督等手段，構建一個全面的人力資源管理創新體系，變人力資源優勢為人才優勢，使企業中的個體和團體發揮最大的潛能，為企業發展提供智力和人才支撐。

一、供電企業人力資源現狀

據調查，全國供電企業在人力資源的構成上具有較大的相似之處。從對南方電網公司肇慶供電局和國家電網公司安徽某供電局人力資源調查情況來看，分別具有大、中專及以上學歷者占職工總數65%和87%，文化程度總體較高，人力資源較為豐富。但是，員工整體年齡偏大，40歲以上者分別占職工總數的44%和47.3%，其中，51～60歲者占職工總數的12%和16%，且多為初中及以下文化，文化基礎差，學習能力弱，培訓愿望低，開發難度大。供電企業由于其技術密集型的特點及長期受“重生產、輕管理”思想的影響，人才結構單一，錄用的大多是理、工科大、中專畢業生或中技生，學管理、懂經營的人才不多，高層次、復合型人才更少，經營管理人才更是匱乏。

二、人力資源管理存在的問題

近年來，供電企業加大了人力資源管理的力度，初步建立了人力資源管理的新機制，但來自觀念、體制等方面的束縛仍影響了人力資源管理的成效。

體制制約多，人力資源改革難以深化。企業領導應該是人力資源管理的設計者、推動者和實踐者，但供電企業的經營者為省公司委托法人，省公司對市級供電企業經營者在資產經營、安全生產等方面進行經濟責任考核，企業經營者與企業效益關聯不緊密；人力資源管理的重心是中、長期規劃，但是，現在的國企一把手換人頻率很高，領導較少考慮到戰略問題，即使制定了戰略目標，也難以保證它在下一任內能得到延續，所以，大多數經營者只考慮屆內工作，不同程度地導致了企業行為短期化；又由于供電企業體制的原因，員工能錄不能辭，許多人力資源管理舉措難以配套實施，制約了人力資源改革的深化。

【論文提要】提升文化服務力和競爭力，全面建設和諧文化新農村，既離不開最基本的文化載體的支撐，還要結合群眾實際，創新形式，主動融入；要在實踐中提高服務農民的能力，凸顯當地文化優勢和競爭力；要發揮市場機制作用，融入經濟發展，既“反哺”自身，為群眾提供需求的文化服務。

【關鍵詞】農村文化工作創新服務力競爭力

黨的十七大報告中指出：“當今時代，文化越來越成為民族凝聚力和創造力的重要源泉、越來越成為綜合國力競爭的重要因素，豐富精神文化生活越來越成為我國人民的熱切愿望。”并提出要“推動社會主義文化大發展大繁榮”，“使人民基本文化權益得到更好保障，使社會文化生活更加豐富多彩，使人民精神風貌更加昂揚向上。”報告突出強調了加強文化建設、提高國家文化軟實力的重要性，并確定文化是全面建設小康社會的重要目標，是衡量社會文明程度和人民生活質量的顯著標志。

近年來，通過大力開展文化建設，群眾精神文化生活得到了改善，文化建設呈現良好的發展局面。但是，我們也看到文化建設與全面建設小康社會的目標要求還不相適應，與經濟社會的協調發展還不相適應，與農民群眾的精神文化需求還不相適應。如何破解文化建設中存在的矛盾和難題，推動文化事業和文化產業的繁榮發展，在此以贛榆文化建設“兩個面向”為例，就如何提升文化服務力和競爭力問題作一思考。

贛榆縣現有人口108萬，下轄18個鎮，2個經濟開發區，33個社區，420個行政村，2002年鄉鎮合并，全縣由原來的29個文化站合并為18個文化站，其時，由于種種原因，農村文化急劇滑坡，到2005年，全縣鄉鎮文化站無房站和不達標站達到17個。面對危機，2006年以來，贛榆縣文化局確立并堅持以“面向農村、面向農民”為工作方向，實施了送戲下鄉、送書下鄉、送電影下鄉、文化信息共享、文化站（文化室）達標建設、農村體育場地建設、鄉鎮文化體育廣場建設、“農家書香”工程、民間團隊培訓、體育健身培訓等一系列文化建設工程，使鄉鎮文化站“活”起來，體育健身“動”起來，人民群眾“樂”起來，使全縣的農村文化建設獲得了前所未有的發展成果，開創了縣級文化建設的嶄新局面。

只有面向農村，主動融入方能有所作為

論文關鍵詞：理念；管理品牌；系統評價

論文摘要：勝利油田樁西采油廠所屬的長堤油田環境惡劣，“長堤人”憑著對長堤油田的一腔熱血，用勤勞的雙手建設起采油三隊這個美麗的家園。長堤油田經歷了初期開發、繁榮昌盛、持續發展的風雨歷程，采油三隊這支隊伍也逐步走向成熟。隨著時間的推移，長堤油田已經進入特高含水開發階段，開采難度日益增大，企業內部人及經營觀念的變化、利益分配的調整改革以及價值取向多元等問題給隊伍管理帶來的不利影響。采油三隊結合時代的發展要求，有針對性地提出并組織實施以人為本的“長堤文化”，以文化力促進了團隊戰斗力、生產力和凝聚力的提升，保證了長堤油田的長期穩定開采，實現了采油三隊的可持續發展。

加強企業文化建設是一項事關單位發展大局的戰略工程，是一個帶有根本性和長遠性的單位發展戰略，對單位持續穩定發展具有深遠的意義。長堤文化的建立是一項整體系統工程，需要全隊所有人員、崗位的提煉升華，艱苦奮斗才能得以實現。觀念形態文化是提煉和建立新時期長堤精神和理念、建立思維和行動的精神核心與目標。制度行為文化是長堤理念的直接體現，也是長堤人貫徹理念和發展戰略的基礎，滲透在長堤油田活動的全部過程。物質形態文化反映出一種文化追求，使長堤人處于良好的文化氛圍之中。

一、觀念形態文化的建立和優化

隨著企業的快速發展和內外部形勢的不斷發展變化，采油三隊也遇到了一系列新問題，主要是員工思想上出現了“疲軟”現象，有的員工認為管理水平已經很高了，不用再下很大功夫了，出現了自滿現象，工作中的進取精神有所減弱，在員工隊伍中出現了只顧及自身利益而忽視他人、社會、環境利益的現象，主要表現為集體主義觀念淡化，與他人的協作、配合思想比較薄弱，生產經營基礎管理脆弱，企業素質不高，盡管本隊較早地提出了“我靠長地生存，長堤靠我發展”的團隊精神，但它還沒有滲透到企業管理的各個方面，企業文化還不成體系，文化管理并沒有完全到位。這些問題不解決，勢必影響管理水平的進一步提高，影響采油三隊的長遠發展。面對企業內部個體和群體觀念的變化、利益格局的調整，以及市場經濟條件下人的價值取向多元化給隊伍管理帶來的不利影響，隊干部一班人清醒地認識到，企業的主體是員工，辦企業必須緊緊依靠員工，確立員工的主體地位，集員工智慧，謀發展之路。為此，我們認真總結過去幾年的工作經驗，結合時代的發展要求和采油三隊發展的需要，按照以人為本的管理思想，依據人的需求層次理論、系統管理理論等現代管理理念，有針對性地提出并組織實施了長堤文化管理，確定了五大觀念。

(1)新時期長堤精神：

1品牌生命力的提出

隨著國內外市場競爭的愈演愈烈,企業尋求各種營銷戰略和策略以求得生存和發展,品牌戰略已成為企業在競爭中取勝的關鍵,品牌營銷也成為各營銷管理者的重要營銷策略。現代品牌觀念,認為品牌不僅僅是一個符號、一個名稱、一個圖案,而被賦予了更加豐富的意義。品牌具有生命有機體的特征,品牌有自己的個性、氣質、屬性和價值。品牌同生命體一樣,也會經歷生老病死的過程,品牌要經歷六個階段組成,即品牌的創立階段、穩固階段、差異化階段、模仿階段、分化階段和兩極分化階段(曼弗雷•布魯恩)。1997年,營銷大師菲利普•科特勒指出品牌同產品一樣,也要經歷從出生、成長、成熟到衰退的過程。可口可樂品牌從1886到現在已經有122年的歷史,而中國的許多品牌卻只是曇花一現,像愛多VCD品牌只有短短4年的歷史。這說明品牌是有生命力的,并且有強弱之分。

“生命”一直是哲學和生物學的一個非常重要的概念,而“生命力”可被解釋為維護生命活動的能力;生存和發展能力。將“生命力”人化到一個品牌上,是使其賦予生命的特征。品牌可以作為生命體來研究,品牌具有生命周期,因此,品牌也具有“生命力”。對于品牌生命力的界定:本文認為品牌生命力要突出其“生命力”的特征,因此從生命力的最初內涵出發,將品牌生命力界定為:維持企業各項活動的能力;是品牌在市場經濟中所表現的生存能力和發展能力。

一個品牌是否具有生命力,將決定一個企業在競爭中能否生存和可持續發展。一旦品牌具有生命力,將表現出無窮的力量,如可口可樂、吉利、萬寶路、奔馳、寶潔等這些品牌只能使其競爭對手望其項背。因此,對于今天這樣一個品牌顯露的時代,一個品牌只有不斷培育和增強其生命力,才能增強一個企業,一個城市到一個國家的品牌競爭力。

品牌生命力表現為品牌的生存力和發展力。其基本特征可歸結為如下四個方面:

(1)競爭性:這是品牌生命力中生存力的一個特征,是要在市場競爭中具有競爭優勢。

黨的十七大報告在強調切實改進黨的作風時指出：“優良的黨風是凝聚黨心民心的巨大力量”。近年來，我們重視作風建設，大力倡導求真務實，深入推進黨的先進性建設，取得了明顯成效。但是，我們也清醒地看到，一些干部不以干事為先、作風比較漂浮的現象仍未得到有效糾正。漂浮的表現，歸納起來大體有以下十種：

一是胸無大志，不出實績。心中沒有遠大志向，精神委靡不振，工作熱情衰退；安于現狀，不思進取，自甘平庸，業績平平。滿足于當“太平官”、做“太平事”，缺乏爭一流、扛紅旗的信心，缺乏干大事、創大業的決心，缺乏敢闖敢試、敢做敢為、敢超敢勝的雄心，凡事只求不落后、不求走在前，只求過得去、不求過得硬，只求能應付、不求創業績。

二是急功近利，不用實勁。遇事喜歡挑顯眼的、輕巧的干，不愿意做打基礎、利長遠的事情。有的熱衷于“電視上有影、廣播里有聲、報紙上有名”，不惜“花錢買吆喝”。甚至好大喜功，急于求成，大搞“形象工程”、“面子工程”和“數字工程”，不惜勞民傷財，寅吃卯糧，造成“前任的政績、后任的包袱”。

三是言過其實，不講實話。求虛不求實，報喜不報憂，評功不說過。講成績，夸夸其談，有一說十；講問題，隔靴搔癢，輕描淡寫。為了騙政績、騙榮譽、騙升遷，不擇手段，弄虛作假、蒙蔽群眾，虛報浮夸、欺騙上級。

四是只圖形式，不求實效。工作中一般號召多、具體措施少，安排部署多、檢查督促少，有形式、無實效。喜歡聽匯報、作指示，習慣于以會議傳達會議，以文件落實文件，以講話落實講話，當“二傳手”，缺乏抓落實的硬功夫。

五是怕苦畏難，不重實干。不敢直面困難，不敢接受挑戰，不敢勇挑重擔，見到問題繞道走，遇到矛盾往上交，碰到“釘子”就回頭，缺乏攻堅克難的勇氣，不愿下“深水”、破“厚冰”，不愿到艱苦的地方去工作，更不能真抓實干、埋頭苦干。

一、有意：即有意識，就是指有意識地培養幼兒的創造性思維。

研究表明：幼兒期是創造性思維形成的黃金時期。幼兒具有創造力的萌芽，他們的創造力具有不自覺性、不穩定性和可塑性強等特點，利用他們的可塑性對他們進行早期教育，使其創造力趨向自覺、穩定，讓其處于萌芽狀態的創造力得到發展是幼兒教育的一個重要任務。而如何做到有意的培養呢？我認為：

1．保護孩子的好奇心

偉大科學家愛因斯坦在回答他何以有那樣重大的發明創造時說：“我沒有什么特別的才能，不過喜歡尋根刨底的探究問題罷了。”可見，保護孩子好奇、好問的天性是何等重要。

首先，允許孩子“異想天開”，鼓勵孩子的“求異”精神。

其次，轉變舊觀念，淡化成人權威，正確評價好孩子。

摘要：在現代企業競爭中，品牌競爭是企業競爭的關鍵。目前，品牌研究可謂汗牛充棟，但對品牌生命力則涉及很少。以有機體的視角來研究品牌，提出品牌生命力概念，并且構建品牌生命力模型，系統地分析品牌生命力問題，最后是探索增強品牌生命力的路徑，期望對品牌理論和實踐方面都有一定的啟示作用。

關鍵詞：品牌；品牌生命力；品牌生命力模型

1品牌生命力的提出

隨著國內外市場競爭的愈演愈烈，企業尋求各種營銷戰略和策略以求得生存和發展，品牌戰略已成為企業在競爭中取勝的關鍵，品牌營銷也成為各營銷管理者的重要營銷策略。現代品牌觀念，認為品牌不僅僅是一個符號、一個名稱、一個圖案，而被賦予了更加豐富的意義。品牌具有生命有機體的特征，品牌有自己的個性、氣質、屬性和價值。品牌同生命體一樣，也會經歷生老病死的過程，品牌要經歷六個階段組成，即品牌的創立階段、穩固階段、差異化階段、模仿階段、分化階段和兩極分化階段(曼弗雷•布魯恩)。1997年，營銷大師菲利普•科特勒指出品牌同產品一樣，也要經歷從出生、成長、成熟到衰退的過程。可口可樂品牌從1886到現在已經有122年的歷史，而中國的許多品牌卻只是曇花一現，像愛多VCD品牌只有短短4年的歷史。這說明品牌是有生命力的，并且有強弱之分。

“生命”一直是哲學和生物學的一個非常重要的概念，而“生命力”可被解釋為維護生命活動的能力；生存和發展能力。將“生命力”人化到一個品牌上，是使其賦予生命的特征。品牌可以作為生命體來研究，品牌具有生命周期，因此，品牌也具有“生命力”。對于品牌生命力的界定：本文認為品牌生命力要突出其“生命力”的特征，因此從生命力的最初內涵出發，將品牌生命力界定為：維持企業各項活動的能力；是品牌在市場經濟中所表現的生存能力和發展能力。

一個品牌是否具有生命力，將決定一個企業在競爭中能否生存和可持續發展。一旦品牌具有生命力，將表現出無窮的力量，如可口可樂、吉利、萬寶路、奔馳、寶潔等這些品牌只能使其競爭對手望其項背。因此，對于今天這樣一個品牌顯露的時代，一個品牌只有不斷培育和增強其生命力，才能增強一個企業，一個城市到一個國家的品牌競爭力。

“安全第一”是電力企業永恒的主題。電力企業安全管理、安全保障、安全監督體系嚴謹完備，但在實際工作中，百密一疏，仍存在事故隱患，甚至發生違章事故。究其原因，大多因為班組成員違反《電力安全工作規程》所致。為此，文章通過分析事故案例，剖析了《電力安全工作規程》的培訓考試、執行落實、監督檢查、考核分析等環節中的漏洞和缺陷，并從“全過程控制”切入，對治理執行《電力安全工作規程》不到位的問題進行了探索。

一、事故案例分析

2005年x月x日，某檢修公司在對某220千伏變電站#1站用變316開關進行檢修時，工作負責人xx和工作班成員xxx共同將工作票上已經注明“3161刀閘靠10千伏母線側帶10千伏電壓”，不屬本次工作范圍的316開關柜上層柜門打開，工作班成員xxx進入10千伏帶電母線及3161刀閘柜內時導致放電短路，發生一起人員觸電重傷事故。

經調查，事故直接原因如下：

(1)工作負責人(工作監護人)xx違反《電力安全工作規程(變電站和發電廠電氣部分)》第3.2.10.2條工作負責人安全職責之一“正確安全地組織工作”、之三“工作前對工作班成員進行危險點告知，交待安全措施和技術措施，并確認每一個工作班成員都已知曉”的規定，在開工之前沒有將工作任務和危險點詳細告知工作班成員。造成本人和工作班成員xxx對工作任務、工作內容、停電范圍不清楚就開工，超停電范圍作業。

(2)工作班成員xxx違反《電力安全工作規程(變電站和發電廠電氣部分)》第3.2.10.5條的規定，在不明確工作內容、工作流程、安全措施以及工作中的危險點的情況下就盲目工作。

內容摘要：智力資源是知識經濟活動中最重要的戰略資源和經濟持續發展的動力，其逐漸成為企業核心競爭力和科技創新能力的關鍵因素。本文指出，科學、客觀地把握智力資源的特征及正確評價智力資源的價值，注重對智力資源培育和開發的投入，有效發掘企業內在的智力資源與智力要素，合理配置智力資源，能有效地提高企業競爭力。

關鍵詞：知識經濟智力資源競爭力

在信息科技時代，現實生產力是人類知識力量物化的產物，其發展程度主要取決于智力資源。智力資源是一種無形資產，主要依靠知識和智力的投入、開發和運用，是企業總資源中的一個重要組成部分。從某種意義上說，智力資源是知識經濟活動中最重要的戰略資源和經濟持續發展的動力，是企業核心競爭力和科技創新能力的關鍵因素。科學、客觀地把握智力資源的特征及評價智力資源的價值，注重對智力資源的投入，有效發掘企業內在的智力資源與智力要素，能有效地提高企業競爭力，使企業獲得更大的競爭優勢。

智力資源概念及特征

智力資源概念

智力資源是從智力活動效能方面對人力資源的一種特殊規定，指經過一定的專業技能培育(尤其是受過高等教育)以后，能夠從事腦力勞動并帶來一定的經濟或社會效益的個人或群體。也有研究認為企業智力資源包括信息、科技、知識、管理、腦力、創意以及人力資本等要素，智力資源是一種由無形資源和有形資源組成的特殊社會資源，它既包括作為各種能力的人的智力本身這一無形資源，又包括作為智力成果和智力載體等有形資源。有研究更進一步指出，智力資源不僅僅是指具有科學知識的個人，更多的是指從事各種基礎科學研究和應用開發研究的科研機構。