糧庫范文10篇

記市勞動模范、__糧庫黨支部書記、主任__

__糧庫年年超額完成上級下達的經營指標，在糧食系統名列前茅，連續多年保持精神文明和經濟效益雙豐收。成績的背后，是糧庫主任、黨支部書記___付出的不懈努力和灑下的辛勤汗水。

___1996年調任__糧庫工作。當時，糧庫環境臟亂、管理混亂、人心渙散，面對這種局面，___沒有退卻，而是迎難而上。他和班子成員一起，首先確定抓班子帶隊伍、抓管理促經營、抓教育樹形象的發展思路，大力提高干部職工的整體素質。短短幾個月，干部職工的精神面貌變了，糧庫出現了勃勃生機，由糧食系統的倒數變為名列前茅。___受到了上級有關部門的嘉獎。

___帶領職工積極投身市場，搞好糧食購銷經營工作，努力實現糧庫的跨越式發展。他通過各種渠道，掌握市場動態，把握市場行情，還不辭辛苦，去黑龍江、吉林、內蒙古等地聯系客戶。以庫內為主、錦州港為輔的收購辦法，年經營量超過20萬噸，取得了較好的經濟效益。

倉儲是糧庫各項工作的重中之重。___不斷提高倉儲管理水平，緊緊抓住入庫、晾曬、保管和出庫這幾個關鍵環節。在收購中，杜絕收人情糧，對摻雜使假的人敢說敢管。每一個收購環節都要過問，每天工作再忙也要擠時間到收購現場去看一看，牢牢把住了糧食收購質量關。在糧食烘曬過程中，為保證進度和質量這一關鍵環節，___實行主任跟班、股長帶班的辦法，逐級落實責任制，并制定了獎懲制度，不曬、不烘夾生糧、過火糧，確保糧食安全儲存。

由于工作出色，___先后被評為我市“十佳青年”、“九五”創業立功先進個人，被錦州市委授予優秀共產黨員稱號，被遼寧省經貿委授予優秀企業廠長（經理）稱號。今年“五一”勞動節前夕，他又被市委、市政府評為市勞動模范。榮譽面前，___并沒有沾沾自喜，他決心今后更加努力工作，為__糧庫的發展默默奉獻。\

楊萬，男，漢族，1964年10月出生，中共黨員，大學文化，年11月被聘為市中心糧庫主任。

市中心糧庫是地區最大的工商合一糧食企業。由于體制機制等諸多因素，楊萬濤同志接任企業法人代表時，企業累計虧損已達1.9億元，生產經營舉步維艱，職工工資無法保證，企業面臨生死存亡的考驗之中。面對種種困難和巨大壓力，楊萬濤同志憑著對黨無限忠誠，對企業和職工高度負責的態度，毅然挑起了振興和發展企業的重擔。三年來，他嘔心瀝血，任勞任怨，把全部精力和智慧無私奉獻給了企業。他銳意創新搞改革，大刀闊斧抓管理，以誠為本鑄市場，跨越了一個又一個溝坎，攻克了一個又一個難關，取得了令人信服的驕人業績。三年來收購原糧23.8萬噸，經營量109萬噸，銷售量31萬噸，銷售收入3.9億元，實現毛利3300萬元，新增投資1200多萬元，償還往來帳款500多萬元，職工收入明顯提高，企業扭虧為盈實現了歷史性的轉變，經濟效益居地區同行業榜首。企業的發展充滿了前所未有的生機與活力。楊萬濤同志在平凡的工作崗位上譜寫了一曲又一曲感人的樂章。

一、運籌帷幄，把握先機，駕馭市場的行家里手

糧食行業有句俗語叫：手中有糧，心里不慌。年底楊萬濤上任后面對企業沉重的包袱和職工期盼的眼神，他決定從抓糧源入手，大力發展糧食業務。三年來，企業平均每年收購量都在十萬噸左右，占市屬糧食企業收購量的三分之一以上，而且糧食質量在全地區最好，糧食成本全地區最低。為此，楊萬濤同志起到了至關重要的作用。一是他有很強的捕捉市場信息的能力。他平常最關注糧油市場信息，通過各種渠道掌握大量的國際、國內信息資料，能敏銳準確的分析預測市場走向，把握住市場瞬息的變化，連續四年企業的收購價格的制定都完全準確及時。年是糧食市場完全放開的第一年，在大家都為糧食價格看不準而猶豫不決的時候，楊萬濤同志果斷決策，以每市斤高于往年近0.10元的價格收購水稻，在四十天的時間里收購水稻近4萬噸。當大家反過神來相繼開始收購的時候，水稻價格已漲到0.80元/市斤以上，當年僅水稻收購就為企業創造毛利超千萬元。年、年兩個收購年份楊萬濤同志采取避實就虛原則，一方面避開大家競相搶購水稻的矛盾，低價位收購玉米8萬余噸，為企業創造毛利700多萬元；另一方面組織人力深入黑龍江收購水稻做國內貿易。在糧源最為短缺，而全國糧食企業需求量又最多的年、年，市中心糧庫共收購水稻8萬噸，為企業創造了可觀的經濟效益。年，楊萬濤同志針對糧食受災，農民惜售，北方糧食企業需求量大的情況，高價位收購水稻6萬噸，確保了企業的正常經營所需。二是收購時機把握非常到位。什么時候開始收購水稻，什么時候收購玉米，價格何時調整，楊萬濤同志總是把握自如而且科學合理。這幾年在水稻收購工作中他把握一個“早”字，早籌備資金，早動手，看準了行情馬上就辦，從不沿襲別人的收購套路，總是在別人還未反應過來的時候先走了一步，大家都說他是走在時間前面的人。年大家都在忙于收購玉米，而他卻決定暫不收購，在大家都不太理解的時候，許多企業收購的玉米由于水分大氣溫高，質量開始難以控制，不得不暫停收購的時候，中心糧庫出臺了玉米收購價格，在不到二十天的時間里企業收購玉米3萬余噸，大大降低了收購成本，大家都為他的遠見卓識所折服。

二、誠信為本，拓展市場，開創了企業經營工作新局面

年之前，市中心糧庫經營工作瀕臨癱瘓，面對競爭日益激烈的市場，楊萬濤決定走誠信經營的路子。他認為珍視信譽是優秀企業的基本品質，是塑造企業良好形象的前提。于是他經營企業就象做人一樣，以真誠感動每一個客戶，以信譽吸引每一個客戶。年初企業與昆明市糧食局簽約了2萬噸的水稻收購合同。后期水稻市場價格較合同約定價格每噸上漲了400元左右，而且當時市場需求非常旺盛，如果按照市場價格銷售這批水稻，企業可多實現利潤近800萬元。面對可觀的效益，楊萬濤同志未為所動，完全按照合同約定保質保量地完成了該批業務，對方頗為感動。隨后兩年昆明方與企業業務越做越大，雙方合作非常愉快，以至昆明市糧食局長和農發行行長承諾，地區的業務全部交給中心糧庫去做，往中心庫匯多少款我們都放心。正是以誠信為本，市中心糧庫又先后與無錫、南京、成都等有實力的企業建立了穩固的業務往來。

隨著糧食流通體制改革的不斷深入，建立現代化的糧食市場體系是現代糧食產業發展的必然要求。糧食購銷市場化、經營主體多元化，糧食企業都面臨著激烈的市場競爭。如何建立健全一種在國家宏觀調控下，充分發揮市場機制在配置糧食資源中的基礎性作用，以適應社會主義市場經濟發展的要求和符合中國國情的糧食流通體制，確保國家糧食安全，是擺在我們面前的一個重大課題。而加快各地中心糧庫建設是確保國家調控糧源“數量真實、質量良好、儲存安全”的必然之路。

一、中心糧庫的基本如能

近幾年各級糧食部門雖然加大了對糧食倉儲企業的投入，倉房條件、儲糧設施有所改善，但隨著糧食經營市場化地推進，糧食購銷企業規模小、分布散、條件差的狀況，沒有大的改觀，難以適應國有糧食企業發揮主渠道作用的要求。中心糧庫是區域內糧食經營的龍頭企業，是各級政府實行宏觀調控主要載體。因而中心糧庫必須能承擔以下職能：

1、掌握必要的糧源，在必要的時候能穩控市場，保障供應。

2、現代糧食物流節點，調劑當地糧食市場余缺。

3、總結推廣先進的糧食購銷、儲存、檢測技術水平。

編者按：本文主要從運籌帷幄，把握先機，把握市場的里手里手；誠信為本，拓展市場，開創了企業經營工作新場所排場；克意更始，穩妥操作，企業人員分流工作取得圓滿成功；從嚴打點，注重科技，企業打點呈現新場所排場；一身正氣，兩袖清風，在職工中享有很高的威信進行講述。其中，主要包括：上任后面臨企業繁重的肩負和職工期盼的眼神，他抉擇從抓糧源入手，鼎力成長糧食營業、認為重視諾言是優異企業的根基品質，是塑造企業精采形象的前提、作為中心儲蓄糧和省級儲蓄糧代儲庫的法人代表，同志深知責任重年夜，他始終把儲蓄糧打點工作當成一項信用的政治使命來抓、他嚴以律已以身作則，以他的人格魅力博得了職工的尊敬和相信等，具體材料請詳見：

*，男，漢族，1964年10月出生，中共黨員，年夜學文化，2002年11月被聘為吉林市中心糧庫主任。

市中心糧庫是吉林地域最年夜的工商合一糧食企業。因為系統體例機制等諸多身分，*同志接任企業法人代表時，企業累計吃虧已達1.9億元，出產經營舉步維艱，職工工資無法保證，企業面臨死活死活的考驗之中。面臨各種堅苦

和巨年夜壓力，*同志憑著對黨無限忠誠，對企業和職工高度負責的立場，毅然挑起了振興和成長企業的重擔。三年來，他嘔心瀝血，任勞任怨，把全數精神和聰明無私奉獻給了企業。他克意立異搞更始，年夜馬金刀抓打點，以誠為本鑄市場，跨越了一個又一個溝坎，并吞了一個又一個難關，取得了令人信服的驕人業績。三年來收購原糧23.8萬噸，經營量109萬噸，發賣量31萬噸，發賣收入3.9億元，實現毛利3300萬元，新增投資1200多萬元，了償往來帳款500多萬元，職工收入較著提高，企業扭虧為盈實現了歷史性的改變，經濟效益居吉林地域同業業榜首。企業的成長布滿了前所未有的朝氣與活力。*同志在通俗的工作崗位上譜寫了一曲又一曲悅耳的樂章。

一、運籌帷幄，把握先機，把握市場的里手里手

糧食行業有句俗語叫：手中有糧，心里不慌。2002年尾*上任后面臨企業繁重的肩負和職工期盼的眼神，他抉擇從抓糧源入手，鼎力成長糧食營業。三年來，企業平均每年收購量都在十萬噸擺布，占吉林市屬糧食企業收購量的三分之一以上，而且糧食質量在全地域最好，糧食成本全地域最低。為此，*同志起到了至關主要的浸染。一是他有很強的捕捉市場信息的能力。他泛泛最關注糧油市場信息，經由過程各類渠道把握年夜量的國際、國內信息資料，能靈敏切確的剖析展望市場走向，把握住市場瞬息的轉變，持續四年企業的收購價錢的制建都完全切確實時。2002年是糧食市場完全鋪開的第一年，在巨匠都為糧食價錢看禁絕而躊躇不決的時辰，*同志判定抉擇妄想，以每市斤高于往年近0.10元的價錢收購水稻，在四十天的時刻里收購水稻近4萬噸。當巨匠反過神來接踵起頭收購的時辰，水稻價錢已漲到0.80元/市斤以上，昔時僅水稻收購就為企業締造毛利超萬萬元。2003年、2004年兩個收購年份*同志采納避實就虛原則，一方面避開巨匠競相搶購水稻的矛盾，低價位收購玉米8萬余噸，為企業締造毛利700多萬元；另一方面組織人力深切黑龍江收購水稻做國內商業。在糧源最為欠缺，而全國糧食企業需求量又最多的2003年、2004年，市中心糧庫共收購水稻8萬噸，為企業締造了可不美觀的經濟效益。2005年，*同志針對糧食受災，農人惜售，北方糧食企業需求量年夜的情形，高價位收購水稻6萬噸，確保了企業的正常經營所需。二是收購機緣把握很是到位。什么時辰起頭收購水稻，什么時辰收購玉米，價錢何時調整，*同志老是把握自如而且科學合理。這幾年在水稻收購工作中他把握一個“早”字，早籌備資金，早脫手，看準了行情馬上就辦，從不沿襲別人的收購套路，老是在別人還未反映過來的時辰先走了一步，巨匠都說他是走在時刻前面的人。2005年巨匠都在忙于收購玉米，而他卻抉擇暫不收購，在巨匠都不太理解的時辰，良多企業收購的玉米因為水分年夜氣溫高，質量起頭難以節制，不得不暫停收購的時辰，中心糧庫出臺了玉米收購價錢，在不到二十天的時刻里企業收購玉米3萬余噸，年夜年夜降低了收購成本，巨匠都為他的遠見高見所折服。

庫黨支部開展了形式多樣、內容豐富的黨員組織生活，4．堅持開展組織生活。一年來。支部范圍內開展經常性的談心活動。通過發放征求意見表、召開座談會、設立意見箱、個別訪談等多種形式，廣泛征求有關我庫黨建方面的意見和建議，特別是重大事情決策前，堅持廣泛征求黨員和群眾意見，進行論證分析，提高班子的決策水平。

上級黨委的正確領導下，一年來。庫黨支部以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，深入學習“十七大”會議精神，積極開展深入學習實踐科學發展觀活動，圍繞省級儲備糧管理工作中心，創新提升黨建工作水平，為儲備糧事業發展提供了強有力的思想政治和組織保證。2010年，庫取得了廣東省儲備糧管理總公司黨建工作先進單位一等獎（總分第一名績效考核一等獎（總分第一名優異成績，有13人次獲“先進黨員”粵儲標兵”和“優秀工會干部”等省、市、區級的表彰及獎勵，并獲得了順德區直屬工委會“2010年度工會工作特等獎”現將有關工作情況報告如下：

扎實開展主題實踐活動一抓好理論學習。

緊密圍繞糧庫的中心工作，結合本庫實際，抓好支部全體黨員政治理論素質建設，實行以班子成員學習為龍頭，帶動干部職工廣泛開展學習活動。一年來,庫黨支部堅持以黨的最新理論成果武裝黨員干部。庫黨支部采取多種學習形式，積極穩步推進，認真扎實地組織開展了深入學習實踐科學發展觀活動、紀律教育學習月和開展城鄉黨組織互幫互助活動等活動，圓滿完成了每個主題、各個階段的學習任務。庫黨支部通過學習活動，解放了思想，更新了觀念，找準了問題，理清了思路，振奮了精神，提出了解決實際問題的措施和建議，幾次專題學習活動均取得了可喜的成果，達到預期目的得到上級黨委的充分肯定。庫黨支部報送的有關材料還被上級黨委有關部門《簡報》網站》和專刊登載，供基層支部學習、交流。通過學習，充分調動了黨員干部的積極性、主動性和創造性，全庫形成了一心一意謀改革，齊心協力促發展”良好氛圍。

增強黨員干部隊伍凝聚力二抓好組織制度建設。

庫黨支部堅持“”制度，1．堅持組織生活制度和支部會議制度。一年來。堅持年初有支部工作計劃，年底有工作總結，認真收集黨內外群眾意見，積極主動地接受廣大黨員的監督，務求達到理想效果，不允許有任何不參加黨的組織生活、不接受黨內外群眾監督的特殊黨員。班子成員積極參加上級黨委的組織生活，增強了上下級組織之間、黨員與群眾之間的聯系，使上情下達、下情上知，暢通了民主渠道。

編者按：本文主要從運籌帷幄，把握先機，駕馭市場的行家里手；誠信為本，拓展市場，開創了企業經營工作新局面；銳意改革，穩妥操作，企業人員分流工作取得圓滿成功；從嚴管理，注重科技，企業管理出現新局面；一身正氣，兩袖清風，在職工中享有很高的威信進行講述。其中，主要包括：有很強的捕捉市場信息的能力、收購時機把握非常到位、以真誠感動每一個客戶，以信譽吸引每一個客戶、認真研究政策，吃透每一條政策內涵、注重宣傳，在全庫形成了有利于改革的良好輿論氛圍，讓職工充分認識到了改革的必然性，緊迫性、結合企業實際，制定切實可行的糧改方案、“陽光”操作，增加透明度、始終把儲備糧管理工作當成一項光榮的政治使命來抓、有再大的壓力從不畏縮，再大的困難從不低頭，再復雜的事情從不躲避，他嚴以律已以身作則，以他的人格魅力贏得了職工的尊重和信賴等，具體材料請詳見：

**，男，漢族，1964年10月出生，中共黨員，大學文化，2002年11月被聘為**市中心糧庫主任。

市中心糧庫是**地區最大的工商合一糧食企業。由于體制機制等諸多因素，**同志接任企業法人代表時，企業累計虧損已達1.9億元，生產經營舉步維艱，職工工資無法保證，企業面臨生死存亡的考驗之中。面對種種困難和巨大壓力，**同志憑著對黨無限忠誠，對企業和職工高度負責的態度，毅然挑起了振興和發展企業的重擔。三年來，他嘔心瀝血，任勞任怨，把全部精力和智慧無私奉獻給了企業。他銳意創新搞改革，大刀闊斧抓管理，以誠為本鑄市場，跨越了一個又一個溝坎，攻克了一個又一個難關，取得了令人信服的驕人業績。三年來收購原糧23.8萬噸，經營量109萬噸，銷售量31萬噸，銷售收入3.9億元，實現毛利3300萬元，新增投資1200多萬元，償還往來帳款500多萬元，職工收入明顯提高，企業扭虧為盈實現了歷史性的轉變，經濟效益居**地區同行業榜首。企業的發展充滿了前所未有的生機與活力。**同志在平凡的工作崗位上譜寫了一曲又一曲感人的樂章。

一、運籌帷幄，把握先機，駕馭市場的行家里手

糧食行業有句俗語叫：手中有糧，心里不慌。2002年底**上任后面對企業沉重的包袱和職工期盼的眼神，他決定從抓糧源入手，大力發展糧食業務。三年來，企業平均每年收購量都在十萬噸左右，占**市屬糧食企業收購量的三分之一以上，而且糧食質量在全地區最好，糧食成本全地區最低。為此，**同志起到了至關重要的作用。一是他有很強的捕捉市場信息的能力。他平常最關注糧油市場信息，通過各種渠道掌握大量的國際、國內信息資料，能敏銳準確的分析預測市場走向，把握住市場瞬息的變化，連續四年企業的收購價格的制定都完全準確及時。2002年是糧食市場完全放開的第一年，在大家都為糧食價格看不準而猶豫不決的時候，**同志果斷決策，以每市斤高于往年近0.10元的價格收購水稻，在四十天的時間里收購水稻近4萬噸。當大家反過神來相繼開始收購的時候，水稻價格已漲到0.80元/市斤以上，當年僅水稻收購就為企業創造毛利超千萬元。**年、2004年兩個收購年份**同志采取避實就虛原則，一方面避開大家競相搶購水稻的矛盾，低價位收購玉米8萬余噸，為企業創造毛利700多萬元；另一方面組織人力深入黑龍江收購水稻做國內貿易。在糧源最為短缺，而全國糧食企業需求量又最多的**年、2004年，市中心糧庫共收購水稻8萬噸，為企業創造了可觀的經濟效益。**年，**同志針對糧食受災，農民惜售，北方糧食企業需求量大的情況，高價位收購水稻6萬噸，確保了企業的正常經營所需。二是收購時機把握非常到位。什么時候開始收購水稻，什么時候收購玉米，價格何時調整，**同志總是把握自如而且科學合理。這幾年在水稻收購工作中他把握一個“早”字，早籌備資金，早動手，看準了行情馬上就辦，從不沿襲別人的收購套路，總是在別人還未反應過來的時候先走了一步，大家都說他是走在時間前面的人。**年大家都在忙于收購玉米，而他卻決定暫不收購，在大家都不太理解的時候，許多企業收購的玉米由于水分大氣溫高，質量開始難以控制，不得不暫停收購的時候，中心糧庫出臺了玉米收購價格，在不到二十天的時間里企業收購玉米3萬余噸，大大降低了收購成本，大家都為他的遠見卓識所折服。

二、誠信為本，拓展市場，開創了企業經營工作新局面

一年來，在上級黨委的正確領導下，我庫黨支部以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，深入學習“十七大”會議精神，積極開展深入學習實踐科學發展觀活動，圍繞省級儲備糧管理工作中心，創新提升黨建工作水平，為儲備糧事業發展提供了強有力的思想政治和組織保證。2010年，我庫取得了廣東省儲備糧管理總公司黨建工作先進單位一等獎（總分第一名）、績效考核一等獎（總分第一名）的優異成績，有13人次獲“先進黨員”、“粵儲標兵”和“優秀工會干部”等省、市、區級的表彰及獎勵，并獲得了順德區直屬工委會“2010年度工會工作特等獎”。

（一）抓好理論學習，扎實開展主題實踐活動

我庫黨支部堅持以黨的最新理論成果武裝黨員干部，緊密圍繞糧庫的中心工作，結合本庫實際，抓好支部全體黨員政治理論素質建設，實行以班子成員學習為龍頭，帶動干部職工廣泛開展學習活動。一年來,我庫黨支部采取多種學習形式，積極穩步推進，認真扎實地組織開展了深入學習實踐科學發展觀活動、紀律教育學習月和開展城鄉黨組織互幫互助活動等活動，圓滿完成了每個主題、各個階段的學習任務。我庫黨支部通過學習活動，解放了思想，更新了觀念，找準了問題，理清了思路，振奮了精神，提出了解決實際問題的措施和建議，幾次專題學習活動均取得了可喜的成果，達到了預期目的，得到了上級黨委的充分肯定。我庫黨支部報送的有關材料還被上級黨委有關部門《簡報》、《網站》和專刊登載，供基層支部學習、交流。通過學習，充分調動了黨員干部的積極性、主動性和創造性，在全庫形成了“一心一意謀改革，齊心協力促發展”的良好氛圍。

（二）抓好組織制度建設，增強黨員干部隊伍凝聚力

1．堅持組織生活制度和支部會議制度。一年來，我庫黨支部堅持“”制度，堅持年初有支部工作計劃，年底有工作總結，認真收集黨內外群眾意見，積極主動地接受廣大黨員的監督，務求達到理想效果，不允許有任何不參加黨的組織生活、不接受黨內外群眾監督的特殊黨員。班子成員積極參加上級黨委的組織生活，增強了上下級組織之間、黨員與群眾之間的聯系，使上情下達、下情上知，暢通了民主渠道。

2．堅持民主集中制。我庫班子成員嚴格執行黨內組織生活制度，認真貫徹落實好“民主集中，集體領導，個別醞釀，會議決定”十六字方針，落實民主集中制，建立了支委會參與我庫重大決策和黨支部參與生產經營決策機制，執行《黨組織議事規則》，規定本庫生產經營中的重大事項、人事任免以及獎懲分配等涉及職工群眾切身利益問題，都要經過支委會集體討論研究，以集體決策制約個人權力，減少工作失誤。

_，男，_年_月生，在糧食系統摸爬滾打已近_年。_年擔任_糧站站長。_多年來，他為企業的發展夙興夜寐、費盡心機，緊緊依靠縣委縣政府和縣局的正確領導，爭取到總投資××××*萬元的國家直屬糧庫建設項目。200*年，他欣然受命，第一次挑起了建設現代化國有糧食購銷企業的重擔。令人折服的是，10多年來，他創造了連續14年經營無虧損的驕人業績，固定資產由原來的50萬元增加到2300多萬元。特別是在近年來全××××同類型糧庫大面積虧損、全××××同類型其它糧庫全部虧損的情況下，他所領導的企業依然連年盈利，主要經濟指標始終位于全省同行前列、全市同行首位。其中，20*年利潤總額達××××*萬元，人均創利××××萬元之多，這對于糧食這一“微利行業”來說，是極其不易的。同時，在他兼任××××糧管所法人代表的6年間，扭虧××××萬元，并成功創建××××××，為該企業的長遠發展奠定了堅實的基礎。10多年來，他以自己對事業的執著追求和對市場的敏銳把握，為“天下糧倉”書寫了輝煌的一頁。

確立科學的發展理念

身為國儲庫主任，××××同志深感自己不僅肩負著服務糧食安全的政治責任，同時也承擔著推動企業發展的經濟重任，對此，他不敢有絲毫的懈怠，帶領全體職工打消對政策的依賴，主動走向市場，尤其在儲備與經營的結合上，走出了一條富有特色的發展之路。

讓國家儲備的“蓄水池”作用更加明顯。“滄海橫流，方顯英雄本色。”這幾年來，糧食市場遭遇“非典”等百年未有的嚴峻考驗，特別是2004年初，糧價飛漲，面對市場的大幅波動，他再也坐不住了，迅速組織精兵強將對糧食市場展開廣泛調研和深入分析，采取了一系列果斷決策。一方面，組織××××*多噸稻谷擇機投放市場，另一方面，又及時拋出××××*噸自營玉米，從而在最短的時間內有效平抑了糧價，確保了糧食安全，維護了社會穩定。值得一提的是，在糧食行情十分低迷的情況下，他從切實保護糧農利益出發，高于市場價收購農民余糧，將實惠帶給糧農，將風險留給自己，國家糧庫的“蓄水池”功能和主渠道作用在他的工作中得到充分體現。

讓國庫平臺在發展地方經濟中的作用更加凸現。××××*同志始終將服務地方經濟發展作為自己義不容辭的責任，以實實在在的行動贏得了社會各界的好評。有一段時期，××××*玉米市場異常緊俏，許多飼料企業和養殖戶不得不四處“找米下鍋”，深受供求失衡之苦。××××和他的職工們看在眼里，急在心上，再一次利用國家儲備這一平臺，抓住××××玉米輪換的契機，為玉米市場“雪中送炭”，從而緩解了玉米供求矛盾。目前，××××常年為近10家飼料企業和近1000家個體工商戶、養殖戶提供貨源，在推動地方經濟發展的進程中擔當著重要角色。

讓創新理念在企業發展中的作用更加突出。作為一名企業負責人，××××同志深知：效益，對于一個企業來說意味著什么。他清醒地意識到，作為國家儲備庫，順利完成中央儲備糧輪換不僅是一項政治任務，也是關系企業生存發展的關鍵。為此，他打破常規的思維方式，以經營理念指導儲備輪換的具體實踐。傳統輪換方式是“先出后進”，這在糧價平穩或下浮的情況下是可行的，但糧價上漲時，就有可能導致巨大的輪換虧損。在200*年—20*年度玉米輪換過程中，玉米價格的持續上漲引起他的高度警覺，經過對全國市場的調查分析，并在征得相關部門同意后，改“先出后進”為“先進后出、邊進邊出”，搶抓糧源××××噸，且大大低于全省該批輪進玉米的價格，由于決策科學，從而有效規避了輪換風險，在全省國家糧庫輪換玉米普遍虧損情況下，仍然取得了較好的效益。另外，他還在綜合經營、產銷合作等方面進行了大膽實踐，推動了企業的迅速發展。

XXX，男，漢族，生于XXXX年，中共黨員。今年XX歲的XXX，從事糧食工作已經XX年了。XX年來，他先后任XXX糧食局總務股股長、XX鎮糧管所所長、XXX糧庫主任，擔任基層單位領導已有10個年頭。無論到哪里，無論干什么工作，他都一心一意，干一行愛一行。在工作上高標準、嚴要求，精益求精；在作風上扎扎實實，嚴于律已。他情系糧食，熱愛糧食事業，先后10多次受到市糧食局的表彰獎勵。非凡是近幾年，他順應糧改形勢和國家儲備糧庫項目建設的良機，苦干實干，順利爭取到了XX國家糧食儲備庫建設項目，已建成投產并通過了正式竣工驗收，使XX糧庫成為全市糧食系統的排頭兵，受到了市局及上級業務主管部門的贊評。

——貫徹糧改政策，實現扭虧為盈

**年以來，隨著國家糧食流通體制改革不斷深化和一系列糧改政策的出臺，打破了糧食企業靠吃“政策飯”過日子的“鐵飯碗”。為此，國家每出臺新的糧改政策，他都搜集整理，堅持自學，力求在學深學透上下功夫，他順應改革形勢，轉變觀念，理順思路，知難而進，改進糧食經營方式，采取有效措施，積極參與市場競爭。

在糧食收購方面，狠抓優質服務，取信于民，制定并實行了為農服務“四個一樣”服務標準，即：收多收少，熱情接待一個樣；生人熟人，執行政策一個樣；閑時忙時，耐心細致一個樣；領導在與不在，便民措施一個樣。并大力倡導“滿足在農家”，推行“零距離服務”，一改過去坐門等客的官商作風，職工分片包干，采取網點與游動收購相結合的辦法，主動上門為農戶提供灌、裝、秤、算一條龍服務。要求職工做到講話和氣，不克斤扣兩，做到不拒收、不停收、不限收。20**年至今，全庫共收購糧食4911萬斤，在農業種植結構不斷調整，糧食種植面積下降的不利形勢下，每年糧食收購量均位居全市乃至全區前列。

在順價銷售方面，始終堅持以誠信鞏固老客戶，積極發展新客戶，并認真研究市場動態，及時捕捉市場信息，走薄利多銷的路子。**年至**年6月間，針對糧食市場疲軟、糧油銷售量大減，職工發不全工資，情緒波動，人心渙散的被動局面，他找大家促膝談心，征求意見，集思廣益，多方聯系，緊緊抓住蘭州花莊國家糧食儲備庫集并糧食的良機，帶領職工克服困難，本著先干起來的思想，苦心經營，實現順價銷售糧食**多萬斤，取得了可觀的經濟效益。為建立起“千斤重擔大家挑，人人肩上有指標”的長效促銷機制，結合實際，把銷售任務分解落實到人頭上，并通過健全銷售激勵機制，將職工收入與銷售量及崗位責任指標緊密掛鉤，完成銷售者獎，完不成者罰。三年多來，共順價銷售糧食1864萬斤，實現銷售收入1**0萬元。

——寧流千滴汗，不壞一粒糧

五一晚會致辭

xx：尊敬的各位領導：

xx：各位來賓

xx：職工朋友們

xx：大家合：晚上好

xx：古城衛輝芳草又綠畢干故里留瑞氣