糧企范文10篇

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、朋友們，大家好！我叫，來自國(guó)儲(chǔ)庫(kù)，今天，我給大家演講的題目是《責(zé)任，在我們心中永駐！》。

世界上有這么一種神奇的東西，它能使你在廣袤無垠的戈壁沙灘上看見希望的綠洲；它能使你在千年不化的冰山雪嶺中領(lǐng)略溫暖的春意；它能使你在霧海茫茫的人生旅途中撥正偏離的航向；它能使你在荒涼凄冷的孤寂里收獲歡樂的果實(shí)……它是無形的，卻有著巨大而有形的力量；它是無聲的，卻鳴著神奇如春雷一般的回響！也許有人會(huì)問：是什么這么偉大？是什么這么神奇？我要說：它就是責(zé)任，是人類對(duì)美好生活和偉大事業(yè)執(zhí)著追求的責(zé)任！

看：一棵松樹屹立在貧瘠的山坡上，風(fēng)吹雨打摧不垮它挺拔的志向，雪壓霜欺它更加蓬勃向上。它那無畏的姿容，青翠的枝葉使人想起了兩個(gè)字：責(zé)任！

看：一株小草扎根在巖壁的石縫，干旱饑渴扼不斷它碧綠的生機(jī)，危崖絕峭泯不滅它生活的希望。它那堅(jiān)強(qiáng)的信念，韌性的品格使人想起了兩個(gè)字：責(zé)任！

古希臘著名物理學(xué)家阿基米德說過：“如果給我一個(gè)支點(diǎn)，我就可以撬動(dòng)地球。”而我要說：責(zé)任就是撬動(dòng)地球的支點(diǎn)。

不是嗎？在社會(huì)中我們崇尚這樣的責(zé)任：生兒育女是父母的責(zé)任；贍養(yǎng)高堂是兒女的責(zé)任；教書育人，為人師表是靈魂工程師的責(zé)任；救死扶傷，治病救人是白衣天使的責(zé)任。而我作為國(guó)儲(chǔ)庫(kù)的一名化驗(yàn)員，把好糧食質(zhì)量關(guān)，維護(hù)企業(yè)的利益，保證國(guó)家儲(chǔ)備糧的安全，就是我神圣的職責(zé)。

新的一年在漫天飛舞的白雪中已經(jīng)到來，回顧遠(yuǎn)去的2011年，在市糧食局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我?guī)ьI(lǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)班子和廣大干部職工，抓改革，促發(fā)展，以提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益為目的，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)經(jīng)濟(jì)跳躍式發(fā)展，全面完成了局黨委下達(dá)的全年目標(biāo)任務(wù)。

一、以發(fā)展為目的，加快企業(yè)項(xiàng)目建設(shè)。

作為省政府重點(diǎn)扶持的十家小麥加工轉(zhuǎn)化龍頭企業(yè)之一，我們不僅在糧食加工上大做文章，做大文章，還要逐步涉足其他領(lǐng)域的發(fā)展，只有這樣，企業(yè)才更有活力。因此，在經(jīng)過詳盡的市場(chǎng)調(diào)研和分析之后，我們上馬了高檔掛面生產(chǎn)線項(xiàng)目。該項(xiàng)目總投資萬元，目前一期工程已投入生產(chǎn)，并在逐步加大生產(chǎn)量和擴(kuò)大市場(chǎng)占有率。該產(chǎn)品的全面上市，每年可為公司新增銷售收入億元，安排近人就業(yè)，在壯大企業(yè)實(shí)力的同時(shí)，也將帶動(dòng)周邊農(nóng)業(yè)和相關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，有力的推動(dòng)了我市食品工業(yè)的發(fā)展。

二、加強(qiáng)企業(yè)管理，提高經(jīng)濟(jì)效益。

為使企業(yè)取得更好發(fā)展，我利用各種形式加強(qiáng)學(xué)習(xí)各種理論知識(shí)，在公司內(nèi)部狠抓財(cái)務(wù)管理、成本管理、經(jīng)營(yíng)管理、民主管理和人力資源管理等等，用先進(jìn)的管理理念經(jīng)營(yíng)管理企業(yè)，使企業(yè)發(fā)展實(shí)現(xiàn)良性循環(huán)，并取得了較好的效果。截止2011年底，公司實(shí)現(xiàn)銷售收入億元，利稅萬元，公司“”牌面粉在獲得中國(guó)糧食行業(yè)協(xié)會(huì)“放心面”、“河南省免檢產(chǎn)品”的基礎(chǔ)上，今年又榮獲“河南省名牌產(chǎn)品”和“國(guó)家免檢產(chǎn)品”、“無公害農(nóng)產(chǎn)品”稱號(hào)，暢銷全國(guó)20多個(gè)省市，出現(xiàn)了供不應(yīng)求的良好局面。

三、實(shí)現(xiàn)民主決策，發(fā)揮班子整體優(yōu)勢(shì)。

××國(guó)有糧食購(gòu)銷企業(yè)改革因當(dāng)時(shí)環(huán)境因素一直滯后，但從20××年開始，連續(xù)三年實(shí)現(xiàn)盈利，今年1-9月盈利額居全省之首。是什么原因使××發(fā)生了這么大的變化，通過調(diào)研，我們發(fā)現(xiàn)××的變化在于改革徹底，管理規(guī)范，這是他們連續(xù)三年實(shí)現(xiàn)盈利的最大秘訣。

一、徹底改革，甩掉企業(yè)包袱

1、規(guī)范操作程序，做到公開、公平、公正。在第一輪國(guó)有糧食企業(yè)改革中，為妥善解決好“老人、老糧、老賬”問題，做好富余職工分流安置工作，××糧食局制定了可操作性強(qiáng)的改革方案，采取“三公開、七上墻”的辦法，做到政策透明，操作規(guī)范，職工放心。全系統(tǒng)1459名干部職工實(shí)行全體起立，全部轉(zhuǎn)換身份，內(nèi)退、協(xié)保人員一次性解決，不留任何后遺癥。重新競(jìng)聘上崗的企業(yè)法定代表人和職工，都要繳納一定數(shù)額的上崗風(fēng)險(xiǎn)金(企業(yè)法人交6萬元、職工交3萬元)，存入銀行專戶。

2、撤并重組，整合企業(yè)優(yōu)勢(shì)資源。20××年，××糧食局下決心將原有的33個(gè)獨(dú)立核算的鄉(xiāng)鎮(zhèn)糧站和糧庫(kù)合并為6個(gè)國(guó)有糧食購(gòu)銷公司。縣局通過競(jìng)爭(zhēng)上崗的辦法從原法定代表人中擇優(yōu)選聘6位經(jīng)理，原33個(gè)糧站法人資格保留，經(jīng)理受縣局委托加強(qiáng)對(duì)所屬企業(yè)的統(tǒng)一協(xié)調(diào)和監(jiān)管。管理費(fèi)用由縣局統(tǒng)一支付，不增加企業(yè)負(fù)擔(dān)。這樣既將糧食行政主管部門從煩瑣的企業(yè)經(jīng)營(yíng)事務(wù)中解脫出來，全身心地投入全社會(huì)糧食流通的監(jiān)管和服務(wù)上，又將原先因分散經(jīng)營(yíng)造成的經(jīng)營(yíng)成本降了下來。

3、由原來單向購(gòu)銷變?yōu)檎咝越?jīng)營(yíng)與市場(chǎng)化運(yùn)作兩條腿走路，確保國(guó)家惠農(nóng)政策的落實(shí)。在今年小麥最低價(jià)收購(gòu)期間，××糧食系統(tǒng)將所有經(jīng)營(yíng)性業(yè)務(wù)全部甩開，把工作重點(diǎn)全部放在托市糧收購(gòu)上，及時(shí)解決新問題，化解新矛盾，想方設(shè)法增加倉(cāng)容，最大限度地滿足農(nóng)民踴躍售糧的需求。316名糧食職工在3個(gè)多月的時(shí)間里共收購(gòu)糧食20.2萬噸，每個(gè)職工平均收購(gòu)糧食600多噸。其中魯口鎮(zhèn)、半崗鎮(zhèn)、江店鎮(zhèn)三家糧站收購(gòu)量均超過1萬噸。全縣托市小麥?zhǔn)召?gòu)量占總產(chǎn)量的一半。全縣農(nóng)民增收3000多萬元。國(guó)家惠農(nóng)政策得到較好落實(shí)，既保護(hù)了種糧農(nóng)民利益，也讓國(guó)有糧食購(gòu)銷企業(yè)的主渠道作用得到充分發(fā)揮，重新樹立了糧食企業(yè)新形象，提升了糧食行政管理部門的地位。

二、規(guī)范管理，增強(qiáng)企業(yè)活力

——沐川縣國(guó)有糧食企業(yè)改革先進(jìn)事跡

沐川縣國(guó)有糧食企業(yè)改革于2001年3月開始至2003年12月結(jié)束，歷時(shí)2年零9個(gè)月，改制前，全縣有4戶國(guó)有糧食收儲(chǔ)企業(yè)，4戶國(guó)有糧食經(jīng)營(yíng)性企業(yè)，在職干部職工573人。由于糧食市場(chǎng)的全面開放和經(jīng)營(yíng)不善，企業(yè)負(fù)債累累。2001年，縣糧食局按照省、市、縣有關(guān)糧食體制改革的文件精神，深入扎實(shí)地進(jìn)行了糧食體制改革工作。經(jīng)過近三年的改革，全縣4個(gè)國(guó)有糧食收儲(chǔ)企業(yè)全部注銷，4戶國(guó)有糧食經(jīng)營(yíng)性企業(yè)全部退出國(guó)有序列，新成立了1個(gè)國(guó)有糧食購(gòu)銷公司，全系統(tǒng)573名職工得到了妥善安置，實(shí)現(xiàn)了糧食系統(tǒng)從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的平穩(wěn)過渡。轉(zhuǎn)制后的國(guó)有糧食購(gòu)銷企業(yè)充分發(fā)揮主渠道作用，大力實(shí)施糧食產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)，提高了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，連續(xù)四年創(chuàng)收50多萬元，國(guó)有糧食企業(yè)改革取得了明顯成效。

一、主要做法

1、加強(qiáng)宣傳、營(yíng)造氛圍。為讓全縣糧食系統(tǒng)全體職工支持、參與改革。我局抽調(diào)精干力量，組成8個(gè)宣傳工作組深入國(guó)有糧食企業(yè)進(jìn)行廣泛細(xì)致的宣傳，以召開企業(yè)負(fù)責(zé)人會(huì)議和職工會(huì)、職代會(huì)、離退休老同志座談會(huì)的形式，貫徹落實(shí)省、市、縣有關(guān)糧食體制改革的政策，幫助分析當(dāng)前糧食企業(yè)發(fā)展形勢(shì)，使他們充分認(rèn)識(shí)到實(shí)行糧食企業(yè)改革重大意義，從而增強(qiáng)他們參與改革的積極性和主動(dòng)性。

2、深入調(diào)查、弄清家底。在國(guó)有糧食企業(yè)改革實(shí)施前，糧企轉(zhuǎn)制領(lǐng)導(dǎo)小組抽調(diào)專人對(duì)全縣8戶國(guó)有糧食轉(zhuǎn)制企業(yè)進(jìn)行系統(tǒng)、全面的調(diào)查摸底，通過查閱檔案、聽企業(yè)匯報(bào)和與職工座談等多種形式，對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益、資產(chǎn)、債務(wù)、實(shí)物、人員構(gòu)成，安置費(fèi)用等進(jìn)行了詳細(xì)了解，并登記造冊(cè)，準(zhǔn)確翔實(shí)地掌握了企業(yè)的基本情況。針對(duì)原企業(yè)存在的各種經(jīng)營(yíng)負(fù)債和養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)及各種應(yīng)付而未付費(fèi)用的實(shí)際問題，專門成立了清算小組，對(duì)帳務(wù)進(jìn)行了徹底清理和認(rèn)定，解決積壓多年的遺留問題。維護(hù)了企業(yè)干部職工的合法權(quán)益，促進(jìn)了糧食企業(yè)改革的順利實(shí)施。

3、反復(fù)論證、優(yōu)化方案。一是積極與兄弟區(qū)縣聯(lián)系，吸取他們改革中好的經(jīng)驗(yàn)，尋找適合我縣縣情的改革可行之路。二是加強(qiáng)與體改辦、人事和社會(huì)保障局、國(guó)土資源局、工商管理局、財(cái)政局、地稅局、房管局和金融等部門的溝通與協(xié)調(diào)，妥善解決企業(yè)的負(fù)債、資產(chǎn)變現(xiàn)等難點(diǎn)問題。并征求他們的看法和意見，為細(xì)化改革方案提供了充實(shí)的依據(jù)。三是改革方案從起草到上報(bào)縣政府，先后召開了多次專題會(huì)議研究，進(jìn)行反復(fù)推敲、反復(fù)論證，保證了國(guó)有糧食企業(yè)改革方案的科學(xué)性、合理性和可操作性。

同志們：

這次全省糧食收購(gòu)、糧企改革和病險(xiǎn)水庫(kù)除險(xiǎn)加固工作電視電話會(huì)議，是省政府決定召開的。三項(xiàng)任務(wù)放在一個(gè)會(huì)議進(jìn)行部署，主要考慮是：任務(wù)時(shí)間緊迫，市縣參會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)基本一致，精簡(jiǎn)會(huì)議的因素。這次會(huì)議主要任務(wù)是：深入貫徹落實(shí)黨的十七屆三中全會(huì)精神，分析秋糧收購(gòu)、糧企改革和病險(xiǎn)水庫(kù)除險(xiǎn)加固工作形勢(shì)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，明確任務(wù)，部署工作。下面，我就做好秋糧收購(gòu)、推進(jìn)糧企改革和病險(xiǎn)水庫(kù)除險(xiǎn)加固工作，講幾點(diǎn)意見。

一、關(guān)于全省糧食收購(gòu)工作

今年在黨中央、國(guó)務(wù)院高度重視，出臺(tái)一系列強(qiáng)農(nóng)惠農(nóng)政策；在全省各地、各部門精心組織、合力工作；在基層廣大干部和農(nóng)民群眾艱苦奮斗、積極努力下，加之良好的氣候條件，全省糧食總產(chǎn)實(shí)現(xiàn)了歷史性突破，總產(chǎn)量可達(dá)570億斤以上，再創(chuàng)歷史最高水平。糧食豐收在握，能不能實(shí)現(xiàn)國(guó)家掌握更多糧源、企業(yè)搞好經(jīng)營(yíng)、農(nóng)民增產(chǎn)增收是我們當(dāng)前面臨的重要任務(wù)，關(guān)鍵是搞好糧食收購(gòu)工作。因此，我們一定要從全局和戰(zhàn)略的高度，充分認(rèn)識(shí)做好秋糧收購(gòu)工作的重要性。

一是搞好秋糧收購(gòu)是確保國(guó)家糧食安全戰(zhàn)略的需要。前一段時(shí)間，國(guó)際糧食價(jià)格持續(xù)攀升，一些國(guó)家出現(xiàn)了糧荒。近年來，我國(guó)糧食綜合生產(chǎn)能力穩(wěn)步提高，糧食庫(kù)存充裕，市場(chǎng)穩(wěn)定，糧食安全總體形勢(shì)是好的。但是，必須看到影響我國(guó)糧食的因素仍然很多，國(guó)家糧食安全的基礎(chǔ)還不穩(wěn)固，保障國(guó)家糧食安全有效供給面臨越來越大的壓力。在這種情況下，搞好糧食生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)糧食豐收是我們的重要責(zé)任；搞好糧食收購(gòu)，使國(guó)家掌握更多的糧源，也是我們的重要責(zé)任。因此，我們*作為國(guó)家糧食資源大省，重要商品糧產(chǎn)區(qū)，要增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，增強(qiáng)全局觀念，增強(qiáng)工作的積極性和主動(dòng)性，在糧食豐收的情況下，積極努力做好工作，使國(guó)家掌握更多糧源，尤其是今年7月2日國(guó)務(wù)院常務(wù)會(huì)議批準(zhǔn)了《*省增產(chǎn)百億斤商品糧能力建設(shè)總體規(guī)劃》，在這樣的背景下，我們更應(yīng)該積極努力，把秋糧收購(gòu)工作搞好。

二是搞好秋糧收購(gòu)是企業(yè)搞好經(jīng)營(yíng)的客觀要求。無論是糧食收儲(chǔ)企業(yè)，還是加工企業(yè)，其生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)都必須以糧為本，掌握足夠的糧源，否則企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)就會(huì)成為“無米之炊”。今年我省糧食獲得特大豐收，而且糧食品質(zhì)好，籽粒飽滿，成熟度高，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)，為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)奠定了較好的物質(zhì)基礎(chǔ)。同時(shí)，國(guó)際市場(chǎng)糧源緊張，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)也處于緊平衡狀態(tài)，產(chǎn)需存在一定缺口，這為企業(yè)搞好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)創(chuàng)造了良好的市場(chǎng)環(huán)境。此外，國(guó)家出臺(tái)了玉米、水稻、大豆臨時(shí)儲(chǔ)存和儲(chǔ)備收購(gòu)計(jì)劃，政策性收購(gòu)任務(wù)下達(dá)早，含金量高，對(duì)農(nóng)民和企業(yè)都十分有利，尤其是中央財(cái)政兜底，農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行全額保證收購(gòu)貸款，我們必須把中央政策用足、用活、用好。

同志們：

省局召開這次工作座談會(huì)議，主要任務(wù)是回顧總結(jié)交流上半年國(guó)有糧食企業(yè)改革和扭虧增盈工作情況，按照改革的總體目標(biāo)和年初確定的全年工作任務(wù)對(duì)照檢查，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)尋找差距，取長(zhǎng)補(bǔ)短，研究制定措施，對(duì)下半年工作進(jìn)一步作出安排部署。局黨組對(duì)開好這次會(huì)議高度重視，提出明確要求，姚局長(zhǎng)參加今天的會(huì)議，下午還要做重要講話。現(xiàn)在，我代表省局對(duì)全省上半年國(guó)有糧食企業(yè)改革和扭虧增盈工作情況和下半年工作的安排講幾點(diǎn)意見。

一、上半年工作情況

今年以來，各地認(rèn)真貫徹落實(shí)全省糧食工作會(huì)議精神，扎實(shí)工作，狠抓落實(shí)，總體情況良好。全省在圓滿完成清倉(cāng)查庫(kù)工作的同時(shí)，國(guó)有糧食企業(yè)改革工作也有明顯進(jìn)展，特別是產(chǎn)權(quán)制度改革和化解債務(wù)工作成績(jī)顯著；扭虧增盈工作力度很大，根據(jù)我們掌握的情況，各地采取了不少新的措施，國(guó)有糧食企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)購(gòu)銷兩旺，扭虧增盈情況良好，實(shí)現(xiàn)了時(shí)間過半、任務(wù)過半，為完成全年工作目標(biāo)任務(wù)打下了基礎(chǔ)。

（一）改革和扭虧增盈工作取得的主要成績(jī)

一是國(guó)有糧食企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度改革繼續(xù)深化，企業(yè)歷史債務(wù)化解工作取得新的成績(jī)。第一，改革整體穩(wěn)步推進(jìn)。據(jù)統(tǒng)計(jì)，到6月底，全省原國(guó)有糧食企業(yè)962戶，已經(jīng)完成改制849戶，占88.25%。從改制主要形式看，有股份制211戶、兼并重組93戶，承包租賃73戶，民營(yíng)46戶，其他形式（國(guó)有獨(dú)資、國(guó)有民營(yíng)、交政府處置、破產(chǎn)拍賣）427戶。其中原國(guó)有糧食購(gòu)銷企業(yè)713戶，已經(jīng)完成改制644戶，占90.32%；購(gòu)銷企業(yè)改制的主要形式有，股份制149戶、兼并重組84戶、承包租賃50戶、實(shí)行民營(yíng)41戶、其他形式307戶。第二，改革重點(diǎn)繼續(xù)深化。與上年同期比較，完成改制的國(guó)有糧食企業(yè)比上年同期增加73戶，其中購(gòu)銷企業(yè)增加21戶；改制具體形式中股份制增加51戶、兼并重組增加43戶、承包租賃減少62戶，其中國(guó)有購(gòu)銷企業(yè)股份制增加21戶，兼并重組增加7戶，承包租賃減少54戶。第三，改革階段性任務(wù)有重大進(jìn)展。全省有84個(gè)縣（市區(qū)）完成了產(chǎn)權(quán)制度改革，占80.8%，與上年同期比較增加21個(gè)縣（市區(qū)），提前實(shí)現(xiàn)今年的奮斗目標(biāo)，全省11個(gè)市區(qū)中有西安、寶雞、渭南、漢中、延安、榆林6個(gè)市和楊陵區(qū)產(chǎn)權(quán)改革已經(jīng)完成或達(dá)到90%以上。國(guó)有糧食企業(yè)累計(jì)化解經(jīng)營(yíng)性歷史債務(wù)14.4億元，與上年同期相比增加7.7億元，全省有西安、咸陽、渭南、延安4個(gè)市化解經(jīng)營(yíng)性債務(wù)達(dá)到50%以上。按照每個(gè)縣組建1-2戶國(guó)有或國(guó)有控股糧食企業(yè)的要求，到今年6月底，104個(gè)有改革任務(wù)的縣（市區(qū)），有99個(gè)縣（市區(qū)）組建了350戶新企業(yè)，其中新組建國(guó)有或國(guó)有控股糧食企業(yè)231戶。

按照省政府關(guān)于全面深化糧食流通體制改革和國(guó)有糧食企業(yè)改革的總體部署，以及《河南省人民政府辦公廳轉(zhuǎn)發(fā)省糧食局等部門關(guān)于進(jìn)一步深化糧食企業(yè)改革和發(fā)展意見的通知》（豫政辦〔2007〕22號(hào)）、《市國(guó)有糧食企業(yè)改革實(shí)施意見》的意見和要求，為規(guī)范市糧食局直屬國(guó)有糧食非購(gòu)銷企業(yè)的改革，特制定本意見。

一、指導(dǎo)思想

以黨的十六屆三中全會(huì)和“十七大”精神為指導(dǎo)，從改革、發(fā)展、穩(wěn)定的大局出發(fā)，以分流富余人員、資產(chǎn)變現(xiàn)妥善安置下崗職工、調(diào)整企業(yè)布局、改革產(chǎn)權(quán)制度為重點(diǎn)，以確保穩(wěn)定、保護(hù)職工利益為前提，以創(chuàng)新機(jī)制、減員增效、提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益為目的，全面實(shí)施國(guó)有糧食非購(gòu)銷企業(yè)的戰(zhàn)略性調(diào)整和改組。因企制宜地推進(jìn)企業(yè)改革和管理體制創(chuàng)新，使長(zhǎng)期處于“留守型”的國(guó)有糧食非購(gòu)銷企業(yè)平穩(wěn)退出市場(chǎng)或?qū)嵭匈Y產(chǎn)重組。

二、總體目標(biāo)任務(wù)

到2012年底，基本實(shí)現(xiàn)國(guó)有糧食非購(gòu)銷企業(yè)的戰(zhàn)略性調(diào)整，全面完成產(chǎn)權(quán)制度改革工作，實(shí)現(xiàn)國(guó)有資本有序退出和投資主體多元化，使企業(yè)真正成為適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求的市場(chǎng)主體。市糧食局直屬國(guó)有糧食非購(gòu)銷企業(yè)重組為1—2個(gè)企業(yè)，所有人員全部進(jìn)行身份置換。

三、程序和步驟

自從接到市農(nóng)糧局關(guān)于開展企業(yè)改革資源整合、農(nóng)戶科學(xué)儲(chǔ)糧調(diào)研提綱后，我中心高度重視此項(xiàng)調(diào)研工作，及時(shí)組織有關(guān)人員深入糧食收儲(chǔ)企業(yè)、部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)及農(nóng)戶開展專項(xiàng)調(diào)研工作，現(xiàn)就這次調(diào)研情況匯報(bào)如下：

一、關(guān)于國(guó)有糧食企業(yè)1000噸以下庫(kù)點(diǎn)如何整合的問題

目前我市儲(chǔ)糧集中安排存放在、等五個(gè)庫(kù)點(diǎn)。根據(jù)全市儲(chǔ)糧庫(kù)點(diǎn)和倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施的基本現(xiàn)狀，我中心制訂了倉(cāng)庫(kù)建設(shè)五年發(fā)展規(guī)劃。重點(diǎn)在糧管所新建高大平房倉(cāng)四座，總庫(kù)容達(dá)到25000噸。目前第一期工程3200噸倉(cāng)容已竣工裝糧，第二期準(zhǔn)備招投標(biāo)工作，到時(shí)我市所有儲(chǔ)糧集中存放在一個(gè)庫(kù)點(diǎn)。

二、關(guān)于國(guó)有糧食企業(yè)近幾年經(jīng)營(yíng)量為零的庫(kù)點(diǎn)如何整合的問題

為盤活資產(chǎn)，促進(jìn)企業(yè)加快發(fā)展。我市對(duì)偏遠(yuǎn)山區(qū)及近幾年經(jīng)營(yíng)量為零的庫(kù)點(diǎn)，進(jìn)行公開拍賣。近幾年已拍賣合龍、澤覃、崗面、大柏等庫(kù)點(diǎn)。對(duì)剩下的黃柏、九堡、萬田等庫(kù)點(diǎn)指定專人負(fù)責(zé)，倉(cāng)庫(kù)實(shí)行招租，確保國(guó)有資產(chǎn)保值增值。

三、關(guān)于推廣農(nóng)戶科學(xué)儲(chǔ)糧倉(cāng)存在什么困難和問題

2014年以來，我局在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，立足實(shí)際，解放思想，開拓進(jìn)取，奮力拼搏，綜合配套改革工作取得了一定成績(jī)，現(xiàn)將有關(guān)情況匯報(bào)如下：

一、2014年改革進(jìn)展情況

1、國(guó)有糧食購(gòu)銷企業(yè)實(shí)力進(jìn)一步增強(qiáng)

一是壯大企業(yè)實(shí)力。全縣的九個(gè)國(guó)有糧食購(gòu)銷企業(yè)整合為公司和公司兩個(gè)企業(yè)，壯大了企業(yè)實(shí)力，提升了糧企形象。

二是搞好合作經(jīng)營(yíng)。在夏秋糧收購(gòu)中，我們充分發(fā)揮倉(cāng)容大、倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施好的優(yōu)勢(shì)，與中儲(chǔ)糧、集團(tuán)等大型糧企開展合作收糧業(yè)務(wù)，經(jīng)營(yíng)量大增，經(jīng)營(yíng)效益有了明顯提高。

2、倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施有了明顯改善

一、上半年糧食工作

1．及時(shí)啟動(dòng)夏糧“托市”收購(gòu)，切實(shí)保護(hù)農(nóng)民利益。針對(duì)今年小麥赤霉病災(zāi)害較為嚴(yán)重的狀況，午收前我們即開始產(chǎn)購(gòu)調(diào)查，及時(shí)向上匯報(bào)，自6月12日起，我省首批啟動(dòng)小麥最低收購(gòu)價(jià)收購(gòu)，我縣同日啟動(dòng)。截至6月底，全縣收購(gòu)小麥54592噸，其中托市收購(gòu)13682噸，同比增長(zhǎng)153.8%。

2．圓滿完成全國(guó)糧食清倉(cāng)查庫(kù)工作。3月份，實(shí)施全國(guó)糧食清倉(cāng)查庫(kù)工作，涉及全縣9個(gè)國(guó)有企業(yè)、1個(gè)民營(yíng)企業(yè)糧食檢查、11個(gè)民營(yíng)企業(yè)糧食調(diào)查，配合長(zhǎng)豐縣局開展互查。檢查結(jié)果顯示，我縣糧食庫(kù)存帳帳相符、帳實(shí)相符、質(zhì)量良好。

3．認(rèn)真落實(shí)地方儲(chǔ)備糧輪換工作。組織糧源，把握質(zhì)量，認(rèn)真抓好5000噸省儲(chǔ)糧輪入、2000噸市儲(chǔ)糧原糧輪入、1200噸市儲(chǔ)成品糧輪入工作，其中市儲(chǔ)糧成品糧管理工作經(jīng)驗(yàn)獲得全市推廣。縣級(jí)儲(chǔ)備糧2000噸早秈稻順利輪出，盈虧相抵，略有盈余。

4．積極開展第七期新農(nóng)村科學(xué)儲(chǔ)糧工作。以“一套科學(xué)儲(chǔ)糧器、一本宣傳冊(cè)、一套宣傳光盤、一套儲(chǔ)糧藥劑”等“四個(gè)一”為載體，積極向廣大農(nóng)民宣傳引導(dǎo)科學(xué)儲(chǔ)糧工作。到目前，已落實(shí)新農(nóng)村科學(xué)儲(chǔ)糧器材2439戶，比前六期多出近800戶。

5．認(rèn)真謀劃糧食產(chǎn)業(yè)化工作。編制了“十二五”發(fā)展規(guī)劃，今年計(jì)劃實(shí)現(xiàn)糧油工業(yè)產(chǎn)值28億元。以“三園三點(diǎn)”（城西糧油食品工業(yè)園、泥河食品釀造園、臺(tái)灣農(nóng)民創(chuàng)業(yè)園，邱崗萬樂米業(yè)、兆河雙福油脂、湯池金谷糧食）為主要載體，推進(jìn)糧食產(chǎn)業(yè)園集聚發(fā)展，雙福糧油、恩度食品、海神黃酒、重啤等項(xiàng)目推進(jìn)較為順利。目前有1個(gè)項(xiàng)目入圍省糧食局支持項(xiàng)目，8個(gè)項(xiàng)目入圍市政府支持項(xiàng)目。今年又申報(bào)市級(jí)龍頭企業(yè)9家、縣級(jí)龍頭企業(yè)19家。糧食訂單工作取得新進(jìn)展，今年全縣單季稻生產(chǎn)規(guī)劃36萬畝，落實(shí)核心訂單22.5萬畝，并從廬北向廬南拓展。