劣勢(shì)范文10篇

內(nèi)容摘要：長期以來，低廉、豐富的勞動(dòng)力資源一直是我國參與國際貿(mào)易的稟賦優(yōu)勢(shì)，但隨著技術(shù)的進(jìn)步、科技的日新月異，我國廉價(jià)勞動(dòng)力的競爭優(yōu)勢(shì)正在蝕失。本文在客觀闡述我國低廉勞動(dòng)力的比較優(yōu)勢(shì)和存在的弱勢(shì)基礎(chǔ)上，通過勞動(dòng)力競爭優(yōu)勢(shì)的制度分析，提出了提高我國廉價(jià)勞動(dòng)力國際競爭力的對(duì)策。

關(guān)鍵字：廉價(jià)勞動(dòng)力國際貿(mào)易優(yōu)勢(shì)劣勢(shì)發(fā)展對(duì)策

引言

20世紀(jì)90年代我國制造業(yè)人均實(shí)際工資的年遞增率為7.1%，而勞動(dòng)生產(chǎn)率年均增長率為6.75%，二者幾乎相當(dāng)。但是包括非工資費(fèi)用在內(nèi)的勞動(dòng)力成本的年均實(shí)際增長率已達(dá)10.4%，是勞動(dòng)生產(chǎn)率年均增長速度的1.5倍。盡管如此，在90年代末，我國勞動(dòng)力成本的相對(duì)水平仍然低于國際勞動(dòng)生產(chǎn)率的相對(duì)水平。1999年，我國的勞動(dòng)生產(chǎn)率分別是美國、韓國和墨西哥的9.08%，21.98%和51.50%；同期我國的勞動(dòng)力成本分別是這些國家的3.94%，11.27%和35.66%。我國勞動(dòng)力成本的相對(duì)水平只相當(dāng)于美國等發(fā)達(dá)國家和一些地區(qū)勞動(dòng)生產(chǎn)率相對(duì)水平的40%-70%，我國的勞動(dòng)力成本優(yōu)勢(shì)十分明顯。但同時(shí)，我們也應(yīng)該清醒的看到，我國目前低廉的勞動(dòng)力，在國際貿(mào)易競爭中，仍存諸多劣勢(shì)。因此，我們必須正視其優(yōu)劣勢(shì)，采取措施，妥善解決這些問題，切實(shí)提高廉價(jià)勞動(dòng)力的國際競爭力。

一、我國廉價(jià)勞動(dòng)力在國際貿(mào)易中的比較優(yōu)勢(shì)分析

我國經(jīng)濟(jì)賴以成功的廉價(jià)勞動(dòng)力絕大部分為低級(jí)勞動(dòng)力，所謂低級(jí)勞動(dòng)力系指未受國高等教育的，主要從事體力勞動(dòng)的勞動(dòng)者。在我國，低級(jí)勞動(dòng)力的主要來源是農(nóng)民、下崗工人和因?yàn)楦鞣N原因中斷教育的青年。由于這類人口的巨大基數(shù)，使得我國的低級(jí)勞動(dòng)力資源遠(yuǎn)遠(yuǎn)供過于求。在供求關(guān)系作用下，勞動(dòng)力作為一種商品的價(jià)格極其低廉，相比國外，在我國進(jìn)行生產(chǎn)的企業(yè)其產(chǎn)品制造成本中的工人工資可以壓縮到很小的比例。廉價(jià)勞動(dòng)力資源不僅為國內(nèi)的制造企業(yè)所利用。同時(shí)也吸引了外國企業(yè)來華投資，在國際市場的大門打開后，遍布全國各地大大小小的加工制造企業(yè)便如雨后春筍般林立，這些企業(yè)中決大部分是引進(jìn)資金和一條生產(chǎn)線便可以開工的低級(jí)制造企業(yè)，如玩具、紡織、制鞋業(yè)等。即使是高段如需要較大規(guī)模的機(jī)電制造業(yè)，倚靠的依然是廉價(jià)勞動(dòng)力，因?yàn)榧夹g(shù)工藝可以引進(jìn)，最終需要的仍然是裝配流水線的熟練工人。利用低廉的勞動(dòng)力成本所形成的競爭優(yōu)勢(shì)，我國的加工制造企業(yè)在國際上以驚人的低價(jià)迅速搶占市場。同時(shí)還有更多的企業(yè)在國內(nèi)市場上進(jìn)行激烈爭奪。

摘要：獎(jiǎng)勵(lì)旅游作為現(xiàn)代企業(yè)管理的重要手段越來越被人重視，但目前獎(jiǎng)勵(lì)旅游的發(fā)展不足以滿足人們?nèi)找嬖鲩L的物質(zhì)、精神和文化需求。深入分析旅順獎(jiǎng)勵(lì)旅游發(fā)展的優(yōu)劣勢(shì)，結(jié)合旅順資源特點(diǎn)，走訪當(dāng)?shù)仄髽I(yè)，調(diào)查市場需求，找出并分析其發(fā)展過程中存在的問題，為旅順獎(jiǎng)勵(lì)旅游的發(fā)展提出對(duì)策研究。

關(guān)鍵詞：旅順；獎(jiǎng)勵(lì)旅游；優(yōu)劣勢(shì)；對(duì)策研究

1旅順獎(jiǎng)勵(lì)旅游發(fā)展現(xiàn)狀分析

獎(jiǎng)勵(lì)旅游作為企事業(yè)單位里激勵(lì)員工、增加客戶忠誠度、提升經(jīng)營業(yè)績的一種強(qiáng)有效的手段，被越來越多的單位所推崇。大連作為海濱城市，擁有著得天獨(dú)厚的旅游資源和良好的市場基礎(chǔ)。近幾年政府的倡導(dǎo)和社會(huì)各界認(rèn)識(shí)的提升，大連獎(jiǎng)勵(lì)旅游產(chǎn)業(yè)逐步興起，基本形成穩(wěn)步向好的大格局，也帶動(dòng)了旅順獎(jiǎng)勵(lì)旅游業(yè)的發(fā)展。旅順獎(jiǎng)勵(lì)旅游雖然起步較晚，發(fā)展相對(duì)滯后，但是也逐步受到越來越多人的青睞，呈現(xiàn)出快速發(fā)展的勢(shì)頭。旅順不少企業(yè)采用這一激勵(lì)手段來獎(jiǎng)勵(lì)員工或客戶，達(dá)到宣傳企業(yè)文化、提高員工工作積極性和刺激銷量提升的目的，同時(shí)在發(fā)展過程中也暴露出一些問題。

2旅順獎(jiǎng)勵(lì)旅游發(fā)展的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)分析

2．1旅順獎(jiǎng)勵(lì)旅游發(fā)展的優(yōu)勢(shì)。首先是地理方面，旅順位于遼寧省大連市最南端，瀕臨黃海和渤海，與山東半島隔海相望。境內(nèi)有舉世聞名的天然不凍港———旅順新港。溫帶季風(fēng)兼有海洋性氣候的特點(diǎn)使得此地氣候溫和宜人，是獎(jiǎng)勵(lì)旅游首選目的地之一。其次是人文方面，旅順是一個(gè)名副其實(shí)的“博物館城市”。歷史悠久，文化底蘊(yùn)深厚，現(xiàn)存清代、沙俄和蘇聯(lián)紅軍時(shí)代修建的歷史遺跡共六十余處，素有“一個(gè)旅順口，半部近代史”之說，具有明顯地域性和歷史性特色。最后是產(chǎn)業(yè)政策傾向。旅順隸屬于“旅游名城”大連市，旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展迅速，政府對(duì)獎(jiǎng)勵(lì)旅游認(rèn)可度高，扶持力度大。2．2旅順獎(jiǎng)勵(lì)旅游發(fā)展的劣勢(shì)。2．2．1獎(jiǎng)勵(lì)旅游市場秩序不夠規(guī)范。旅順獎(jiǎng)勵(lì)旅游市場秩序不規(guī)范主要體現(xiàn)在發(fā)展過程中。由于獎(jiǎng)勵(lì)旅游市場準(zhǔn)入門檻低，行業(yè)壁壘較小，豐厚的利潤誘使各行各業(yè)都紛紛涉足獎(jiǎng)勵(lì)旅游。據(jù)調(diào)查統(tǒng)計(jì)，大連旅行社數(shù)量以每年260家左右增長，形成了旅游市場供過于求的局面。行業(yè)內(nèi)出現(xiàn)低成本、低價(jià)格甚至“零團(tuán)費(fèi)”等不良競爭。旅游公司沒有充分認(rèn)識(shí)到獎(jiǎng)勵(lì)旅游的重要性，都以傳統(tǒng)旅游業(yè)經(jīng)營為主，旅游公司對(duì)獎(jiǎng)勵(lì)旅游業(yè)務(wù)管理投入不夠，專業(yè)度低，而且旅順沒有專業(yè)獎(jiǎng)勵(lì)旅游公司。在獎(jiǎng)勵(lì)旅游活動(dòng)策劃和執(zhí)行中，責(zé)任公司也不是固定的。除了企業(yè)自行設(shè)計(jì)出游活動(dòng)和旅行社全權(quán)負(fù)責(zé)兩種形式外，還有一少部分是企業(yè)和旅行社合作完成的。在活動(dòng)執(zhí)行過程中，分工不明，配合協(xié)作缺乏默契，導(dǎo)致獎(jiǎng)勵(lì)旅游產(chǎn)業(yè)鏈混亂，達(dá)不到活動(dòng)預(yù)期效果。旅順獎(jiǎng)勵(lì)旅游新業(yè)態(tài)涌現(xiàn)的速度很快，市場適應(yīng)速度相對(duì)較慢，人們對(duì)其規(guī)律性研究不夠，旅游法律法規(guī)和旅游業(yè)的發(fā)展速度失衡。在現(xiàn)有旅游的相關(guān)法律中，關(guān)于獎(jiǎng)勵(lì)旅游的內(nèi)容也非常少，獎(jiǎng)勵(lì)旅游相關(guān)政策法規(guī)不完善。2．2．2獎(jiǎng)勵(lì)旅游產(chǎn)品匱乏且缺乏創(chuàng)意。與大連相比，旅順旅游產(chǎn)業(yè)市場基礎(chǔ)較為薄弱，在一定程度上影響了獎(jiǎng)勵(lì)旅游市場和獎(jiǎng)勵(lì)旅游產(chǎn)品的開發(fā)，集中體現(xiàn)在獎(jiǎng)勵(lì)旅游產(chǎn)品匱乏和獎(jiǎng)勵(lì)旅游產(chǎn)品缺乏創(chuàng)新性、特殊性等方面。獎(jiǎng)勵(lì)旅游是包括了食、住、行、游、娛、購及企業(yè)文化的綜合性旅游產(chǎn)品。它涉及了企業(yè)、參與活動(dòng)的人和旅游公司的三方利益。市場上的獎(jiǎng)勵(lì)旅游產(chǎn)品在這三方利益平衡方面，存在嚴(yán)重缺失問題。同時(shí)，獎(jiǎng)勵(lì)旅游活動(dòng)有輕微的淡旺季現(xiàn)象。旅順獎(jiǎng)勵(lì)旅游活動(dòng)大多集中在4—10月，企業(yè)會(huì)利用勞動(dòng)節(jié)和國慶節(jié)的兩個(gè)小長假組織員工出去旅游，還有少部分的企業(yè)會(huì)在年底舉行獎(jiǎng)勵(lì)旅游活動(dòng)，主要的形式表現(xiàn)為年終會(huì)議和年假旅游。不同類型的企業(yè)對(duì)獎(jiǎng)勵(lì)旅游產(chǎn)品需求不同。大型企業(yè)組織獎(jiǎng)勵(lì)旅游活動(dòng)，活動(dòng)娛樂性強(qiáng)，選地多傾向于親近自然的海濱山區(qū)。中小型企業(yè)組織活動(dòng)，活動(dòng)目的性明確，多傾向于一線城市。他們希望在游玩的同時(shí)也可以進(jìn)行市場考察、宣傳企業(yè)文化或者是尋求合作。由此可見，獎(jiǎng)勵(lì)旅游活動(dòng)需求的不僅是單純的旅游觀光和團(tuán)隊(duì)建設(shè)，更多的是在獎(jiǎng)勵(lì)旅游活動(dòng)背后更多富有企業(yè)文化內(nèi)涵的商業(yè)活動(dòng)。但是目前的旅順獎(jiǎng)勵(lì)旅游產(chǎn)品還是以觀光、購物為主。活動(dòng)缺乏內(nèi)涵和新意，不能體現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)旅游產(chǎn)品的創(chuàng)新性和特殊性，更無法達(dá)到預(yù)期的活動(dòng)效果。形成了獎(jiǎng)勵(lì)旅游供求失衡、產(chǎn)品匱乏又缺乏創(chuàng)意的局面。2．2．3企業(yè)對(duì)獎(jiǎng)勵(lì)旅游的重視不夠。參加獎(jiǎng)勵(lì)旅游的企業(yè)分布不均。其中獎(jiǎng)勵(lì)旅游的客源主要來自房地產(chǎn)企業(yè)和保險(xiǎn)銷售企業(yè)，其他企業(yè)對(duì)獎(jiǎng)勵(lì)旅游的態(tài)度都參差不齊。多數(shù)企業(yè)對(duì)與獎(jiǎng)勵(lì)旅游不夠重視。這一問題主要來源于企業(yè)對(duì)獎(jiǎng)勵(lì)旅游的誤解。這個(gè)誤解主要分為兩種：第一，他們認(rèn)為獎(jiǎng)勵(lì)旅游是大眾福利活動(dòng)；第二，企業(yè)對(duì)獎(jiǎng)勵(lì)旅游的了解僅限于表面上，獎(jiǎng)勵(lì)優(yōu)秀員工出去旅游觀光，參與普通的旅游團(tuán)。而且獎(jiǎng)勵(lì)旅游活動(dòng)是需要常年持續(xù)舉行才能達(dá)到有效的激勵(lì)和宣傳效果。據(jù)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，企業(yè)對(duì)獎(jiǎng)勵(lì)旅游的活動(dòng)投入不高，活動(dòng)經(jīng)費(fèi)少，時(shí)間短，活動(dòng)形式選擇單一。獎(jiǎng)勵(lì)旅游對(duì)于大多數(shù)企業(yè)來講是個(gè)新鮮又陌生的事物。企業(yè)對(duì)獎(jiǎng)勵(lì)旅游的了解不充分，分不清獎(jiǎng)勵(lì)旅游和傳統(tǒng)旅游產(chǎn)品的區(qū)別。獎(jiǎng)勵(lì)旅游活動(dòng)不僅需要進(jìn)行細(xì)致活動(dòng)策劃和市場調(diào)查，還要承擔(dān)較高的活動(dòng)經(jīng)費(fèi)，還要保障與會(huì)人員的出行安全。相比之下物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)要省時(shí)、省力得多。除了旅順的外企和合資企業(yè)對(duì)獎(jiǎng)勵(lì)旅游這種激勵(lì)手段比較看重外，別的企業(yè)不重視獎(jiǎng)勵(lì)旅游，甚至不予關(guān)注，依然采用傳統(tǒng)的獎(jiǎng)勵(lì)形式，或者把獎(jiǎng)勵(lì)旅游、物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)等多個(gè)獎(jiǎng)勵(lì)方式都畫上等號(hào)，常年在它們之間變換著獎(jiǎng)勵(lì)方式，逐漸淡化了獎(jiǎng)勵(lì)旅游這種新型獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，導(dǎo)致獎(jiǎng)勵(lì)旅游的效果不明顯。2．2．4獎(jiǎng)勵(lì)旅游企業(yè)專業(yè)性不強(qiáng)。優(yōu)秀的獎(jiǎng)勵(lì)旅游活動(dòng)策劃需要旅游企業(yè)和委托企業(yè)完美對(duì)接。旅游企業(yè)需要充分整合市場資源發(fā)揮專業(yè)優(yōu)勢(shì)達(dá)到客戶渴望的活動(dòng)效果。獎(jiǎng)勵(lì)旅游的活動(dòng)策劃和傳統(tǒng)旅游觀光活動(dòng)策劃有很大區(qū)別。旅順沒有專業(yè)的獎(jiǎng)勵(lì)旅游公司，而從事獎(jiǎng)勵(lì)旅游活動(dòng)的旅行社專業(yè)化水平低、綜合素質(zhì)不高、經(jīng)驗(yàn)不足，導(dǎo)致大多數(shù)的獎(jiǎng)勵(lì)旅游都是以一般旅游形式出現(xiàn)，造成獎(jiǎng)勵(lì)旅游活動(dòng)沒有達(dá)到預(yù)期的活動(dòng)目標(biāo)。在獎(jiǎng)勵(lì)旅游活動(dòng)中，旅行社有時(shí)難以及時(shí)解決突發(fā)事件，導(dǎo)致旅游者的體驗(yàn)感降低、客戶企業(yè)滿意率下降。

各鎮(zhèn)人民政府、街道辦事處、工業(yè)區(qū)，區(qū)政府各委、辦、局，各區(qū)屬單位：

為進(jìn)一步優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長方式，提高經(jīng)濟(jì)發(fā)展質(zhì)量，推動(dòng)資源綜合利用，建設(shè)綠色，促進(jìn)全區(qū)經(jīng)濟(jì)社會(huì)協(xié)調(diào)發(fā)展，現(xiàn)對(duì)加快淘汰劣勢(shì)企業(yè)提出如下工作意見：

一、實(shí)施原則和目標(biāo)

按照科學(xué)發(fā)展觀的要求，堅(jiān)持“發(fā)展優(yōu)勢(shì)企業(yè)、穩(wěn)定均勢(shì)企業(yè)、淘汰劣勢(shì)企業(yè)”的標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)持重點(diǎn)突破與整體推進(jìn)相結(jié)合、企業(yè)自覺行動(dòng)與政府的適當(dāng)經(jīng)濟(jì)補(bǔ)貼相結(jié)合、日常監(jiān)管與嚴(yán)格執(zhí)法相結(jié)合的原則，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)劣勢(shì)企業(yè)的監(jiān)控，加大對(duì)劣勢(shì)企業(yè)的淘汰力度。通過淘汰劣勢(shì)企業(yè)，逐步取消零星工業(yè)點(diǎn)，加快推進(jìn)工業(yè)向園區(qū)集中；通過改造劣勢(shì)企業(yè)，調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，提升產(chǎn)業(yè)能級(jí)；通過清理劣勢(shì)企業(yè)，節(jié)約資源，美化環(huán)境，促使經(jīng)濟(jì)、社會(huì)和諧發(fā)展。

二、劣勢(shì)企業(yè)認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)

凡生產(chǎn)產(chǎn)品產(chǎn)值能耗高、土地利用率低、環(huán)境破壞嚴(yán)重、安全隱患大以及生產(chǎn)能力和工藝落后的企業(yè)為劣勢(shì)企業(yè)。具體情況如下：

各鎮(zhèn)人民政府、街道辦事處、工業(yè)區(qū)，區(qū)政府各委、辦、局，各區(qū)屬單位：

為進(jìn)一步優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長方式，提高經(jīng)濟(jì)發(fā)展質(zhì)量，推動(dòng)資源綜合利用，建設(shè)綠色，促進(jìn)全區(qū)經(jīng)濟(jì)社會(huì)協(xié)調(diào)發(fā)展，現(xiàn)對(duì)加快淘汰劣勢(shì)企業(yè)提出如下工作意見：

一、實(shí)施原則和目標(biāo)

按照科學(xué)發(fā)展觀的要求，堅(jiān)持“發(fā)展優(yōu)勢(shì)企業(yè)、穩(wěn)定均勢(shì)企業(yè)、淘汰劣勢(shì)企業(yè)”的標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)持重點(diǎn)突破與整體推進(jìn)相結(jié)合、企業(yè)自覺行動(dòng)與政府的適當(dāng)經(jīng)濟(jì)補(bǔ)貼相結(jié)合、日常監(jiān)管與嚴(yán)格執(zhí)法相結(jié)合的原則，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)劣勢(shì)企業(yè)的監(jiān)控，加大對(duì)劣勢(shì)企業(yè)的淘汰力度。通過淘汰劣勢(shì)企業(yè)，逐步取消零星工業(yè)點(diǎn)，加快推進(jìn)工業(yè)向園區(qū)集中；通過改造劣勢(shì)企業(yè)，調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，提升產(chǎn)業(yè)能級(jí)；通過清理劣勢(shì)企業(yè)，節(jié)約資源，美化環(huán)境，促使經(jīng)濟(jì)、社會(huì)和諧發(fā)展。

二、劣勢(shì)企業(yè)認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)

凡生產(chǎn)產(chǎn)品產(chǎn)值能耗高、土地利用率低、環(huán)境破壞嚴(yán)重、安全隱患大以及生產(chǎn)能力和工藝落后的企業(yè)為劣勢(shì)企業(yè)。具體情況如下：

摘要：在經(jīng)濟(jì)全球化趨勢(shì)下，國際商務(wù)管理市場逐漸擴(kuò)大，給企業(yè)發(fā)展帶來機(jī)遇的同時(shí)，也面臨著諸多挑戰(zhàn)。國際商務(wù)管理市場的特色化與多元化更加鮮明，尤其是隨著互聯(lián)網(wǎng)的高速發(fā)展，實(shí)體店在經(jīng)營模式上受到強(qiáng)烈沖擊，只有順應(yīng)時(shí)展的潮流，才能夠增強(qiáng)其市場競爭力。實(shí)體店在長期發(fā)展當(dāng)中形成了一定的優(yōu)勢(shì)，這是互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)不可替代的地方，與此同時(shí)其經(jīng)營模式的弊端也逐漸顯現(xiàn)出來，對(duì)其未來發(fā)展造成一定的限制。本文將對(duì)國際商務(wù)管理市場下實(shí)體店經(jīng)營的優(yōu)劣勢(shì)進(jìn)行分析，提出實(shí)體店經(jīng)營發(fā)展的趨勢(shì)與策略。

關(guān)鍵詞：國際商務(wù)管理市場;實(shí)體店經(jīng)營;優(yōu)劣勢(shì)

商務(wù)管理正在成為當(dāng)前企業(yè)發(fā)展中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，對(duì)于增強(qiáng)企業(yè)運(yùn)營發(fā)展水平具有重要意義。而在實(shí)體店的經(jīng)營當(dāng)中，更應(yīng)該從國際商務(wù)管理市場的視角出發(fā)，協(xié)調(diào)多個(gè)部門與人員，為經(jīng)營活動(dòng)的順利開展注入新的活力。在科學(xué)技術(shù)的推動(dòng)下，國際電子商務(wù)的發(fā)展速度逐漸提升，網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)呈現(xiàn)繁榮態(tài)勢(shì)，這是促進(jìn)社會(huì)變革的重要力量。網(wǎng)絡(luò)購物的便捷性受到人們的廣泛歡迎，而且網(wǎng)絡(luò)當(dāng)中的產(chǎn)品類型豐富，能夠滿足消費(fèi)者的個(gè)性化消費(fèi)需求。因此，實(shí)體店在當(dāng)前網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)中受到巨大沖擊，只有明確當(dāng)前國際商務(wù)管理市場的發(fā)展特點(diǎn)，對(duì)自身經(jīng)營模式的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)加以深入分析，才能轉(zhuǎn)變經(jīng)營理念與思路，積極應(yīng)對(duì)網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)中的挑戰(zhàn)。通過揚(yáng)長避短的方式，增強(qiáng)實(shí)體店的市場競爭力。

1國際商務(wù)管理市場對(duì)實(shí)體店經(jīng)營的影響

實(shí)體店受到互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)的影響，其經(jīng)營發(fā)展模式逐漸出現(xiàn)改變，線上與線下結(jié)合的方式在營造體系中已經(jīng)十分普遍。電視廣告、海報(bào)和報(bào)紙雜志等，是實(shí)體店的傳統(tǒng)宣傳途徑[1]。在信息技術(shù)不斷發(fā)展的當(dāng)下，網(wǎng)絡(luò)成為人們獲取信息的主要源頭，如果實(shí)體店依舊按照傳統(tǒng)模式進(jìn)行宣傳，會(huì)導(dǎo)致宣傳效果大打折扣。國際商務(wù)管理市場的不斷發(fā)展，能夠促使實(shí)體店更新管理理念與經(jīng)營模式，同時(shí)也促進(jìn)了物流行業(yè)的繁榮發(fā)展。網(wǎng)絡(luò)購物雖然具有明顯的優(yōu)勢(shì)，但是實(shí)體店在消費(fèi)體驗(yàn)和售后服務(wù)等方面的優(yōu)勢(shì)同樣不可忽視。

2國際商務(wù)管理市場下實(shí)體店經(jīng)營的優(yōu)勢(shì)分析

摘要:文章以吐魯番職業(yè)技術(shù)學(xué)院為例，對(duì)吐魯番職教發(fā)展過程中的主要事件與現(xiàn)狀進(jìn)行了梳理，并對(duì)新形勢(shì)下吐魯番職教發(fā)展的優(yōu)劣勢(shì)進(jìn)行分析。在此基礎(chǔ)上得出結(jié)論：唯有通過相關(guān)舉措克服劣勢(shì)，以吐職院為代表的吐魯番職教才能在新時(shí)期獲得更好的發(fā)展。

關(guān)鍵詞:吐魯番；職業(yè)教育；高端人才

1引言

目前，學(xué)術(shù)上對(duì)吐魯番職業(yè)教育發(fā)展進(jìn)行的相關(guān)研究已然展開，大體可分為兩種類型：一類是依憑相關(guān)理論對(duì)吐魯番職業(yè)教育發(fā)展進(jìn)行討論并提出應(yīng)對(duì)之道。如劉文龍等人以吐魯番地區(qū)中等職業(yè)技術(shù)學(xué)校為例，應(yīng)用SWOT分析法討論了吐魯番職教發(fā)展所具有的優(yōu)勢(shì)及機(jī)遇等問題，并就此提出了相應(yīng)對(duì)策[1]；劉國彥等人借助共生理論及援疆平臺(tái)，探討了共生理論下吐魯番職教的發(fā)展道路[2]。另一類則是通過直接聚焦具體問題或者綜合性分析來提出相應(yīng)的解決辦法。李淑梅通過分析吐魯番社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展等情況，闡述了制約技能型人才培養(yǎng)的突出問題和原因，提出了優(yōu)化職教結(jié)構(gòu)等建議[3]。唐文與劉國彥借助對(duì)吐魯番職教發(fā)展情況的全面考察，探討了適合其發(fā)展的路徑與策略[4]。由此可見，目前學(xué)界內(nèi)對(duì)吐魯番職教發(fā)展的研究已取得一定成果，但考慮到職教發(fā)展所具有的動(dòng)態(tài)性特征，既往研究雖仍能提供真知灼見，可與現(xiàn)狀相比，卻顯出一定的滯后性，無法為新形勢(shì)下吐魯番職業(yè)教育的發(fā)展提供更及時(shí)準(zhǔn)確的參考。鑒于此，本文在對(duì)吐魯番職教發(fā)展歷程進(jìn)行系統(tǒng)性歸納總結(jié)的基礎(chǔ)上，擬分析新形勢(shì)下吐魯番職教發(fā)展所面臨的優(yōu)劣勢(shì)，并提出相應(yīng)建議。吐魯番職業(yè)技術(shù)學(xué)院（簡稱吐職院）作為該地區(qū)唯一一家高等職教機(jī)構(gòu)，也是本地區(qū)規(guī)模最大、水平最高的公辦高等學(xué)府，因此以其為案例來分析吐魯番職教的發(fā)展是恰當(dāng)?shù)模彩强尚械摹?/p>

2吐魯番職業(yè)教育發(fā)展的主要事件與現(xiàn)狀

吐魯番職業(yè)教育的發(fā)展可分為兩個(gè)階段：第一階段以2008年為元年。這一年標(biāo)志著吐魯番職教的真正起步與系統(tǒng)化發(fā)展。在該年度，吐魯番地區(qū)行署將原吐魯番農(nóng)業(yè)學(xué)校等幾家單位聯(lián)合組建為吐魯番中等職業(yè)技術(shù)學(xué)校，這標(biāo)志著吐魯番地區(qū)的職業(yè)教育從此走上了集中化、專業(yè)化辦學(xué)的快速發(fā)展軌道。第二階段開始于2016年。該年8月末，吐職院的正式揭牌是吐魯番職教發(fā)展史上的里程碑事件。自此，吐魯番擁有了第一所高職院校。該院校自成立之初即瞄準(zhǔn)如下目標(biāo)———成為一所集學(xué)歷教育、職業(yè)培訓(xùn)等為一體，在疆內(nèi)乃至整個(gè)西北地區(qū)都擁有一定影響力的高職院校。以上作為開啟吐魯番職教發(fā)展兩個(gè)階段的重要事件，共同構(gòu)成了吐魯番職教發(fā)展的核心事件，并為吐魯番職教當(dāng)前取得的進(jìn)展奠定了基礎(chǔ)。2016年以來，以吐職院為代表的吐魯番職教事業(yè)繼續(xù)平穩(wěn)向前發(fā)展。特別是在2019年，吐職院啟動(dòng)了以下兩大相承接的重要變革：第一大變革是吐職院人才結(jié)構(gòu)的調(diào)整。2019年以前，吐職院具有碩士研究生學(xué)歷的教師共74人。這樣的人才結(jié)構(gòu)對(duì)于一所擁有數(shù)千名在校生的院校來說，力量嚴(yán)重不足。因此，進(jìn)入2019年后，吐職院開展了自成立以來最大規(guī)模的一次教師招聘活動(dòng)。通過此次招聘，具有碩士研究生學(xué)歷的教師達(dá)到了224人，從而極大地優(yōu)化了該校的人才結(jié)構(gòu)。第二大變革是吐職院的院系調(diào)整。應(yīng)人才結(jié)構(gòu)的更新與變化，舊有院系設(shè)置已不再適用于新人才結(jié)構(gòu)下學(xué)校的發(fā)展。吐職院于2019年9月后，相繼成立了馬克思主義學(xué)院等9個(gè)二級(jí)學(xué)院。新學(xué)院的設(shè)立有助于擴(kuò)大專業(yè)優(yōu)勢(shì)，整合人才、設(shè)備等軟硬資源，形成不同的“專業(yè)簇”，也為同一學(xué)院下相近專業(yè)的交流與合作，乃至形成能促進(jìn)科研和教學(xué)雙發(fā)展的合力提供了幫助。

內(nèi)容摘要:現(xiàn)代公共關(guān)系行業(yè)在協(xié)調(diào)政府、媒體,樹立企業(yè)形象、推廣產(chǎn)品,為組織創(chuàng)造良好環(huán)境,促進(jìn)社會(huì)進(jìn)步等方面,發(fā)揮著重要作用。幫助企業(yè)創(chuàng)建品牌、提升形象、消除危機(jī)是公關(guān)業(yè)務(wù)的核心。本文分析了我國公關(guān)業(yè)發(fā)展空間優(yōu)劣勢(shì),并提出進(jìn)一步發(fā)展的對(duì)策,具有較大的現(xiàn)實(shí)意義。

關(guān)鍵詞:公關(guān)業(yè)發(fā)展空間優(yōu)劣勢(shì)發(fā)展對(duì)策

公共關(guān)系,是社會(huì)組織為了生存發(fā)展,通過傳播溝通,塑造形象,平衡利益,協(xié)調(diào)關(guān)系,優(yōu)化社會(huì)心理環(huán)境,影響公眾的科學(xué)和藝術(shù)。從第一家國外公關(guān)公司落戶我國至今,公關(guān)產(chǎn)業(yè)已成為中國經(jīng)濟(jì)鏈條中不可或缺的動(dòng)力環(huán)節(jié),更是中國明日經(jīng)濟(jì)新干線上最不容忽視的加速器。入世后,國際公關(guān)公司憑借著自身的資金、規(guī)模、技術(shù)等優(yōu)勢(shì)進(jìn)入中國,中國公關(guān)業(yè)的發(fā)展空間受到一定限制。另一方面,中國經(jīng)濟(jì)融入了全球一體化市場,對(duì)中國公關(guān)業(yè)提出更多需要,入世又為中國公關(guān)業(yè)提供了更廣闊的發(fā)展空間。

我國公關(guān)業(yè)發(fā)展空間現(xiàn)狀

(一)行業(yè)狀態(tài)

中國公關(guān)行業(yè)發(fā)展十分迅速。據(jù)全國專業(yè)公關(guān)公司調(diào)查估計(jì):中國公關(guān)行業(yè)由2000年的100家發(fā)展到2006年的2000多家,營業(yè)額從15億元發(fā)展到60億元,從業(yè)人數(shù)從5000人發(fā)展到25,000人,中國公關(guān)行業(yè)的發(fā)展速度、規(guī)模和業(yè)務(wù)均有很大的發(fā)展。中國公關(guān)行業(yè)所提供的服務(wù)產(chǎn)品包括媒體傳播、媒介關(guān)系、活動(dòng)管理、營銷傳播、企業(yè)傳播、政府關(guān)系、危機(jī)管理以及媒體監(jiān)測(cè)和評(píng)估等服務(wù)。中國公關(guān)行業(yè)目前有企業(yè)戰(zhàn)略咨詢、品牌建立、危機(jī)管理等高端業(yè)務(wù)和活動(dòng)策劃、會(huì)展策劃等低端業(yè)務(wù)。在中國大陸,排名前10位的外資公關(guān)公司主要業(yè)務(wù)排序?yàn)槠髽I(yè)形象傳播、產(chǎn)品市場傳播及日常公關(guān),而前10位的本地公關(guān)公司主要業(yè)務(wù)排序?yàn)槿粘！a(chǎn)品傳播和活動(dòng)管理,相對(duì)來說,本地公司從事的業(yè)務(wù)利潤率要低很多。

1男護(hù)士在精神科的職業(yè)優(yōu)勢(shì)

1．1男護(hù)士具有較明顯的生理優(yōu)勢(shì)

男性由于體能強(qiáng)勁，肌肉壯碩，身體條件要比女護(hù)士好，具有較明顯的體能優(yōu)勢(shì)。精神科患者在出現(xiàn)狂躁行為時(shí)，需要醫(yī)務(wù)工作者盡快地控制住局面，對(duì)護(hù)士的體能要求較高，而男護(hù)士在這方面的能力明顯要優(yōu)于女護(hù)士。而當(dāng)精神科患者出現(xiàn)拒絕治療的情況時(shí)，男護(hù)士憑借體能的優(yōu)勢(shì)，比女護(hù)士更容易產(chǎn)生一種威懾力，能夠促使患者更好地配合治療［3］。在需要進(jìn)行某些急救治療時(shí)，例如持續(xù)心肺復(fù)蘇，要求胸外心臟按壓的力度適中且節(jié)律一致，往往要進(jìn)行30min以上，這對(duì)于女性護(hù)士的體能是一項(xiàng)嚴(yán)峻的考驗(yàn)，而男性護(hù)士的體能優(yōu)勢(shì)對(duì)于治療的持續(xù)性能提供更好的保障［4］。當(dāng)出現(xiàn)精神活動(dòng)異常的患者發(fā)生傷人、毀物、企圖逃跑或自殺等事件時(shí)，女護(hù)士由于受到體能的制約，往往難以對(duì)患者實(shí)施保護(hù)性約束，而導(dǎo)致局面非常危險(xiǎn)，在這種時(shí)候男護(hù)士則能夠沖到最前面，很好地控制住危險(xiǎn)局面，使情況轉(zhuǎn)危為安［5］。女護(hù)士有時(shí)在一些特殊的生理期，如懷孕、生產(chǎn)、哺乳、月經(jīng)期等，導(dǎo)致其一定時(shí)間內(nèi)無法工作，或工作受到嚴(yán)重的影響，而男性護(hù)士則沒有這方面的影響［6］。田小榮等［6］認(rèn)為，男護(hù)士搬動(dòng)患者時(shí)更有力而能讓患者產(chǎn)生依賴感，另外，男護(hù)士出勤率遠(yuǎn)高于女護(hù)士，男護(hù)士還經(jīng)常加班加點(diǎn)工作。

1．2男護(hù)士具有較明顯的心理優(yōu)勢(shì)

一般來講男性心理承受能力要強(qiáng)于女性。由于精神科護(hù)士在開展工作時(shí)有時(shí)難免遭到患者無端的責(zé)罵甚至毆打，女護(hù)士在遭受這些時(shí)往往會(huì)感到心里很委屈，嚴(yán)重者甚至留下心理陰影，有的女護(hù)士因此而轉(zhuǎn)崗到別的科室［7］。男護(hù)士心理包容性較強(qiáng)，心胸較為寬闊，在遭受到一點(diǎn)委屈之后心理承受力遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于女護(hù)士，往往也不會(huì)計(jì)較，不以為然，因而不至于影響到患者治療護(hù)理方案的實(shí)施。男性患者在治療期間遇到一些問題和疑惑，特別是生理方面的疑惑時(shí)，可能更加傾向于向男護(hù)士訴說，這就有利于護(hù)患之間的溝通，能有效提高患者的滿意度［8］。男護(hù)士心理上的優(yōu)勢(shì)還體現(xiàn)在思維較為敏捷和反應(yīng)行動(dòng)較為迅速，因此不僅僅是在搶救重癥患者，有時(shí)即使是一些常規(guī)醫(yī)療器械的維護(hù)操作，男性優(yōu)勢(shì)也會(huì)有明顯的體現(xiàn)［9］。而且男護(hù)士的這類心理、思維優(yōu)勢(shì)還會(huì)影響身邊的人，男護(hù)士的加入在某種程度上還可能改變科室整個(gè)護(hù)理群體的心理和思維方式，讓護(hù)理工作呈現(xiàn)出更有活力、有競爭力和創(chuàng)新性的面貌［10］。

2男護(hù)士在精神科的職業(yè)劣勢(shì)

內(nèi)容摘要：長期以來，低廉、豐富的勞動(dòng)力資源一直是我國參與國際貿(mào)易的稟賦優(yōu)勢(shì)，但隨著技術(shù)的進(jìn)步、科技的日新月異，我國廉價(jià)勞動(dòng)力的競爭優(yōu)勢(shì)正在蝕失。本文在客觀闡述我國低廉勞動(dòng)力的比較優(yōu)勢(shì)和存在的弱勢(shì)基礎(chǔ)上，通過勞動(dòng)力競爭優(yōu)勢(shì)的制度分析，提出了提高我國廉價(jià)勞動(dòng)力國際競爭力的對(duì)策。

關(guān)鍵字：廉價(jià)勞動(dòng)力國際貿(mào)易優(yōu)勢(shì)劣勢(shì)發(fā)展對(duì)策

引言

20世紀(jì)90年代我國制造業(yè)人均實(shí)際工資的年遞增率為7.1%，而勞動(dòng)生產(chǎn)率年均增長率為6.75%，二者幾乎相當(dāng)。但是包括非工資費(fèi)用在內(nèi)的勞動(dòng)力成本的年均實(shí)際增長率已達(dá)10.4%，是勞動(dòng)生產(chǎn)率年均增長速度的1.5倍。盡管如此，在90年代末，我國勞動(dòng)力成本的相對(duì)水平仍然低于國際勞動(dòng)生產(chǎn)率的相對(duì)水平。1999年，我國的勞動(dòng)生產(chǎn)率分別是美國、韓國和墨西哥的9.08%，21.98%和51.50%；同期我國的勞動(dòng)力成本分別是這些國家的3.94%，11.27%和35.66%。我國勞動(dòng)力成本的相對(duì)水平只相當(dāng)于美國等發(fā)達(dá)國家和一些地區(qū)勞動(dòng)生產(chǎn)率相對(duì)水平的40%-70%，我國的勞動(dòng)力成本優(yōu)勢(shì)十分明顯。但同時(shí)，我們也應(yīng)該清醒的看到，我國目前低廉的勞動(dòng)力，在國際貿(mào)易競爭中，仍存諸多劣勢(shì)。因此，我們必須正視其優(yōu)劣勢(shì)，采取措施，妥善解決這些問題，切實(shí)提高廉價(jià)勞動(dòng)力的國際競爭力。

一、我國廉價(jià)勞動(dòng)力在國際貿(mào)易中的比較優(yōu)勢(shì)分析

我國經(jīng)濟(jì)賴以成功的廉價(jià)勞動(dòng)力絕大部分為低級(jí)勞動(dòng)力，所謂低級(jí)勞動(dòng)力系指未受國高等教育的，主要從事體力勞動(dòng)的勞動(dòng)者。在我國，低級(jí)勞動(dòng)力的主要來源是農(nóng)民、下崗工人和因?yàn)楦鞣N原因中斷教育的青年。由于這類人口的巨大基數(shù)，使得我國的低級(jí)勞動(dòng)力資源遠(yuǎn)遠(yuǎn)供過于求。在供求關(guān)系作用下，勞動(dòng)力作為一種商品的價(jià)格極其低廉，相比國外，在我國進(jìn)行生產(chǎn)的企業(yè)其產(chǎn)品制造成本中的工人工資可以壓縮到很小的比例。廉價(jià)勞動(dòng)力資源不僅為國內(nèi)的制造企業(yè)所利用。同時(shí)也吸引了外國企業(yè)來華投資，在國際市場的大門打開后，遍布全國各地大大小小的加工制造企業(yè)便如雨后春筍般林立，這些企業(yè)中決大部分是引進(jìn)資金和一條生產(chǎn)線便可以開工的低級(jí)制造企業(yè)，如玩具、紡織、制鞋業(yè)等。即使是高段如需要較大規(guī)模的機(jī)電制造業(yè)，倚靠的依然是廉價(jià)勞動(dòng)力，因?yàn)榧夹g(shù)工藝可以引進(jìn)，最終需要的仍然是裝配流水線的熟練工人。利用低廉的勞動(dòng)力成本所形成的競爭優(yōu)勢(shì)，我國的加工制造企業(yè)在國際上以驚人的低價(jià)迅速搶占市場。同時(shí)還有更多的企業(yè)在國內(nèi)市場上進(jìn)行激烈爭奪。

[摘要]：中國家用紡織品行業(yè)并非僅是“設(shè)計(jì)”的落后，實(shí)際上是紡織行業(yè)整體綜合技術(shù)實(shí)力的問題，“家紡設(shè)計(jì)”既是相對(duì)獨(dú)立又是一個(gè)系統(tǒng)的工程，其不但涉及紡織品設(shè)計(jì)的三個(gè)層面：織物設(shè)計(jì)；圖案設(shè)計(jì)；產(chǎn)品造型設(shè)計(jì)，還需要有紡織業(yè)整體技術(shù)實(shí)力作為技術(shù)支撐。“家紡設(shè)計(jì)”是紡織產(chǎn)品的終極設(shè)計(jì)，綜合了紡織業(yè)各個(gè)方面的技術(shù)水平和成果，是紡織業(yè)技術(shù)實(shí)力的集合體。本文就中國家紡業(yè)的落后現(xiàn)狀及今后的發(fā)展策略作了透徹的分析。

[關(guān)鍵詞]：家紡設(shè)計(jì)；織物設(shè)計(jì)；圖案設(shè)計(jì)；產(chǎn)品造型設(shè)計(jì)；傳統(tǒng)染織藝術(shù)

伴隨著新世紀(jì)的鐘聲，中國終于進(jìn)入WTO，這給中國家用紡織品行業(yè)進(jìn)入國際市場，擴(kuò)大國際市場份額帶來了無限的機(jī)遇，但同時(shí)也帶來了新的挑戰(zhàn)。目前我國家紡行業(yè)總體水平還比較落后。

1、技術(shù)裝備落后，新產(chǎn)品開發(fā)不足。據(jù)統(tǒng)計(jì)，中國紡織品三大行業(yè)（紡織業(yè)、服裝業(yè)、化學(xué)纖維制造業(yè)）產(chǎn)值占比約分別為61%、28%、11%。除化學(xué)纖維生產(chǎn)技術(shù)和服裝骨干企業(yè)的縫紉設(shè)備接近國際先進(jìn)水平以外，紡紗、織造、染整等傳統(tǒng)工藝與世界先進(jìn)水平有較大差距。

2、標(biāo)準(zhǔn)低。目前中國的紡織企業(yè)還處于低端生產(chǎn)階段。大約有80%的企業(yè)生產(chǎn)中低檔產(chǎn)品、6%的企業(yè)生產(chǎn)中低檔產(chǎn)品，4%的企業(yè)生產(chǎn)品質(zhì)低價(jià)格低產(chǎn)品，僅有10%的企業(yè)生產(chǎn)高品質(zhì)產(chǎn)品。

3、高素質(zhì)人力資源缺乏。行業(yè)缺乏品牌運(yùn)作、資本運(yùn)籌、國際交往的人才，缺乏國際化經(jīng)營經(jīng)驗(yàn)和適應(yīng)國際競爭的復(fù)合型人才。