林企范文10篇

統(tǒng)計(jì)是掌握國民經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況的重要手段，統(tǒng)計(jì)信息是社會經(jīng)濟(jì)信息的主體，已成為人們認(rèn)識客觀世界必不可少的工具。林業(yè)統(tǒng)計(jì)工作是林業(yè)管理機(jī)關(guān)和林業(yè)企業(yè)對本單位進(jìn)行科學(xué)管理、監(jiān)督生產(chǎn)經(jīng)營活動有效運(yùn)行的一項(xiàng)重要手段，也是管理者制定經(jīng)營策略和工作計(jì)劃的主要依據(jù)。林業(yè)是國民經(jīng)濟(jì)中成分比較復(fù)雜的特殊的生產(chǎn)部門，既有從事物質(zhì)生產(chǎn)的營林、森林采伐、木材加工等生產(chǎn)單位，又有從事林產(chǎn)品流通的林產(chǎn)品貿(mào)易公司、林業(yè)物資供應(yīng)站，還有從事部門經(jīng)濟(jì)和行政管理的各種科學(xué)研究和社會服務(wù)機(jī)構(gòu)。因此，林業(yè)統(tǒng)計(jì)工作是更為繁雜的一項(xiàng)工作，尤其在基層林業(yè)企業(yè)單位，統(tǒng)計(jì)工作任務(wù)繁重、條件艱苦、力量薄弱，統(tǒng)計(jì)質(zhì)量等方面存在問題也比較多。

一、基層林業(yè)企業(yè)統(tǒng)計(jì)工作存在的問題

（一）統(tǒng)計(jì)工作責(zé)權(quán)片面，統(tǒng)計(jì)監(jiān)督職能弱化林業(yè)企業(yè)工作，是以計(jì)劃為基礎(chǔ)，以財(cái)務(wù)核算和統(tǒng)計(jì)核算為支撐的系統(tǒng)工程。財(cái)務(wù)核算以資金流量的開始與終結(jié)，系統(tǒng)地監(jiān)督林業(yè)企業(yè)資金的運(yùn)行情況；統(tǒng)計(jì)核算以資金的投入所形成的實(shí)物工程量的產(chǎn)出情況來系統(tǒng)反映林業(yè)資金投入的效率。但在基層林業(yè)企業(yè)中，實(shí)際情況是統(tǒng)計(jì)工作既無權(quán)、也無錢，統(tǒng)計(jì)人員地位不高，各種監(jiān)督檢查都以資金流量作為主線，統(tǒng)計(jì)人員只有提供統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的義務(wù)，而統(tǒng)計(jì)調(diào)查、統(tǒng)計(jì)監(jiān)督的權(quán)利往往得不到落實(shí)。由于權(quán)利和義務(wù)的失衡，使統(tǒng)計(jì)對于企業(yè)的監(jiān)督作用存在弱化的趨勢。

（二）統(tǒng)計(jì)服務(wù)對象不明確，影響了統(tǒng)計(jì)工作的建設(shè)和發(fā)展在基層林業(yè)企業(yè)中，宏觀報(bào)表與各單位微觀管理所需統(tǒng)計(jì)資料容易脫節(jié)，導(dǎo)致統(tǒng)計(jì)工作主要是為完成政府上級主管部門布置的統(tǒng)計(jì)任務(wù)服務(wù)，而為本單位的生產(chǎn)經(jīng)營服務(wù)的目的卻被置于次要地位，這種統(tǒng)計(jì)服務(wù)的對象不明確，決定了統(tǒng)計(jì)內(nèi)容的單一性和工作方式的機(jī)械性。因此，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為統(tǒng)計(jì)工作可有可無，對統(tǒng)計(jì)工作的重視力度降低。表現(xiàn)在所需經(jīng)費(fèi)無法滿足，統(tǒng)計(jì)硬件建設(shè)方面投入不足，信息化建設(shè)和辦公軟硬件建設(shè)嚴(yán)重滯后，有的基層單位統(tǒng)計(jì)工作還進(jìn)行手工制表，手工匯總，相應(yīng)的下發(fā)報(bào)表軟件的處理、網(wǎng)絡(luò)建設(shè)無從談起。

（三）統(tǒng)計(jì)隊(duì)伍不穩(wěn)定，統(tǒng)計(jì)人員缺乏積極性目前很多基層林業(yè)企業(yè)缺乏專業(yè)的林業(yè)統(tǒng)計(jì)人員，林業(yè)統(tǒng)計(jì)人員大多為兼職。很多兼職的統(tǒng)計(jì)人員不具備應(yīng)有的業(yè)務(wù)素質(zhì)，缺乏應(yīng)有的理論知識和工作經(jīng)驗(yàn)；另外兼職的統(tǒng)計(jì)人員使得統(tǒng)計(jì)隊(duì)伍不穩(wěn)定，這就造成統(tǒng)計(jì)人員主觀上對統(tǒng)計(jì)工作的責(zé)任心不強(qiáng)。在實(shí)際工作制度中，由于領(lǐng)導(dǎo)的重視程度不夠，缺乏相應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制，也缺乏考評機(jī)制，即使制定了考評機(jī)制，由于評比結(jié)果無論在物質(zhì)上和精神鼓勵(lì)上都很難兌現(xiàn)，統(tǒng)計(jì)人員工作缺乏積極性，統(tǒng)計(jì)工作幾乎成了臨時(shí)任務(wù)，每年的統(tǒng)計(jì)報(bào)表、統(tǒng)計(jì)資料由于頻繁換人沒有專人管理、保存，極易丟失、損毀，沒有了數(shù)據(jù)的連續(xù)性，使每次統(tǒng)計(jì)工作都得重新開始，這樣在工作中就很被動。

（四）統(tǒng)計(jì)人員缺乏系統(tǒng)教育，統(tǒng)計(jì)質(zhì)量受影響林業(yè)統(tǒng)計(jì)工作，涉及到專業(yè)的林業(yè)經(jīng)濟(jì)、林業(yè)業(yè)務(wù)等多方面的專業(yè)理論知識，對人員素質(zhì)要求較高。當(dāng)前基層林業(yè)統(tǒng)計(jì)人員大多沒有接受過統(tǒng)計(jì)院校系統(tǒng)的專業(yè)教育，業(yè)務(wù)素質(zhì)普遍不高。這些人員中有的學(xué)歷較低，文化底蘊(yùn)不足，業(yè)務(wù)素質(zhì)差，對基本的統(tǒng)計(jì)原理和統(tǒng)計(jì)制度不夠了解，干好統(tǒng)計(jì)工作力不從心；還有由于企業(yè)經(jīng)費(fèi)緊張，培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)無法籌集，即使國家林業(yè)局或省統(tǒng)計(jì)局組織了統(tǒng)計(jì)培訓(xùn)工作，但各單位均無資金派人參加統(tǒng)計(jì)培訓(xùn)。新知識和新指標(biāo)體系無法認(rèn)知和學(xué)習(xí)，導(dǎo)致對統(tǒng)計(jì)指標(biāo)的理解出現(xiàn)偏差，嚴(yán)重影響了統(tǒng)計(jì)工作質(zhì)量。

同志們：

進(jìn)一步解放思想，同志們要以這次會議為契機(jī)。積極探索，勇于實(shí)踐，開拓進(jìn)取，加強(qiáng)企業(yè)廉潔文化建設(shè)，不時(shí)推進(jìn)全州林業(yè)企業(yè)黨風(fēng)廉政和反腐倡廉建設(shè)，為維護(hù)全州林業(yè)企業(yè)改革發(fā)展和穩(wěn)定的大局，促進(jìn)全州林業(yè)企業(yè)又好又快發(fā)展，做出新的更大貢獻(xiàn)。

召開全州林業(yè)企業(yè)廉潔文化建設(shè)現(xiàn)場會，今天。主要目的總結(jié)工作，交流經(jīng)驗(yàn)，查找缺乏，布置任務(wù)，為林業(yè)企業(yè)經(jīng)濟(jì)建設(shè)提供動力和保證。剛才，觀賞了工程設(shè)計(jì)處和企業(yè)的黨風(fēng)廉政教育培訓(xùn)中心，聽取了5家單位開展企業(yè)廉潔文化建設(shè)的經(jīng)驗(yàn)介紹，很受鼓舞，很受啟發(fā)。下面，就繼續(xù)推進(jìn)全州林業(yè)企業(yè)廉潔文化建設(shè)講兩個(gè)方面的意見：

一、全州林業(yè)企業(yè)廉潔文化建設(shè)取得了階段性效果

近年來，從大家交流的情況來看。全州林業(yè)企業(yè)始終把加強(qiáng)企業(yè)廉潔文化建設(shè)作為構(gòu)建懲防體系的一項(xiàng)重要工作來抓，創(chuàng)立了具有林業(yè)企業(yè)特色的點(diǎn)面突出、動靜結(jié)合的廉潔文化，增強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力和向心力，促進(jìn)了企業(yè)又好又快發(fā)展。

形成了齊抓共管的工作機(jī)制。集團(tuán)公司黨委《關(guān)于加強(qiáng)全州林業(yè)企業(yè)廉潔文化建設(shè)的指導(dǎo)意見》印發(fā)后，1各級領(lǐng)導(dǎo)高度重視。全州林業(yè)企業(yè)對加強(qiáng)企業(yè)廉潔文化建設(shè)重要性的認(rèn)識有了空前提高，紛紛把廉潔文化建設(shè)納入到企業(yè)文化建設(shè)的整體規(guī)劃中，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，精心組織實(shí)施。汪林按照“黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、黨政齊抓共管、紀(jì)委組織協(xié)調(diào)、部門各負(fù)其責(zé)、依靠群眾支持和參與”領(lǐng)導(dǎo)體制和工作機(jī)制要求，組建領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)的基礎(chǔ)上，細(xì)化責(zé)任分解，建立了一崗雙責(zé)”和責(zé)任追究制度，形成了層層抓廉潔文化建設(shè)的工作局面。制訂實(shí)施了廉潔文化建設(shè)三年規(guī)劃，從精神層、制度層、物質(zhì)層三個(gè)層面，加強(qiáng)企業(yè)廉潔文化體系建設(shè)。黨委書記荊彥林、董事長任瑞國、黨委副書記、紀(jì)委書記于樹國等領(lǐng)導(dǎo)不只帶頭備課，對各級管理人員進(jìn)行反腐倡廉教育，還投資20萬元，修建了230平方米的多功能黨風(fēng)廉政建設(shè)教育培訓(xùn)中心，奠定了堅(jiān)實(shí)的反腐倡廉宣傳教育工作基礎(chǔ)。大石頭局制定出臺了大石頭林業(yè)有限公司廉潔文化建設(shè)三年規(guī)劃》明確了廉潔文化的指導(dǎo)思想、主要任務(wù)、工作目標(biāo)和具體措施，做到企業(yè)廉潔文化建設(shè)有規(guī)劃、有部署、有落實(shí)、有檢查驗(yàn)收。

同志們：

今天，主要目的總結(jié)工作，交流經(jīng)驗(yàn)，查找不足，部署任務(wù)，為林業(yè)企業(yè)經(jīng)濟(jì)建設(shè)提供動力和保證。剛才，參觀了工程設(shè)計(jì)處和企業(yè)的黨風(fēng)廉政教育培訓(xùn)中心，聽取了5家單位開展企業(yè)廉潔文化建設(shè)的經(jīng)驗(yàn)介紹，很受鼓舞，很受啟發(fā)。下面，就繼續(xù)推進(jìn)全州林業(yè)企業(yè)廉潔文化建設(shè)講兩個(gè)方面的意見：

一、全州林業(yè)企業(yè)廉潔文化建設(shè)取得了階段性成果

從大家交流的情況來看，近年來，全州林業(yè)企業(yè)始終把加強(qiáng)企業(yè)廉潔文化建設(shè)作為構(gòu)建懲防體系的一項(xiàng)重要工作來抓，創(chuàng)建了具有林業(yè)企業(yè)特色的點(diǎn)面突出、動靜結(jié)合的廉潔文化，增強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力和向心力，促進(jìn)了企業(yè)又好又快發(fā)展。

1、各級領(lǐng)導(dǎo)高度重視，形成了齊抓共管的工作機(jī)制。集團(tuán)公司黨委《關(guān)于加強(qiáng)全州林業(yè)企業(yè)廉潔文化建設(shè)的指導(dǎo)意見》印發(fā)后，全州林業(yè)企業(yè)對加強(qiáng)企業(yè)廉潔文化建設(shè)重要性的認(rèn)識有了空前提高，紛紛把廉潔文化建設(shè)納入到企業(yè)文化建設(shè)的整體規(guī)劃中，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，精心組織實(shí)施。汪林按照“黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、黨政齊抓共管、紀(jì)委組織協(xié)調(diào)、部門各負(fù)其責(zé)、依靠群眾支持和參與”的領(lǐng)導(dǎo)體制和工作機(jī)制要求，在組建領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)的基礎(chǔ)上，細(xì)化責(zé)任分解，建立了“一崗雙責(zé)”和責(zé)任追究制度，形成了層層抓廉潔文化建設(shè)的工作局面。制訂實(shí)施了廉潔文化建設(shè)三年規(guī)劃，從精神層、制度層、物質(zhì)層三個(gè)層面，加強(qiáng)企業(yè)廉潔文化體系建設(shè)。黨委書記荊彥林、董事長任瑞國、黨委副書記、紀(jì)委書記于樹國等領(lǐng)導(dǎo)不僅帶頭備課，對各級管理人員進(jìn)行反腐倡廉教育，還投資20萬元，修建了230平方米的多功能黨風(fēng)廉政建設(shè)教育培訓(xùn)中心，奠定了堅(jiān)實(shí)的反腐倡廉宣傳教育工作基礎(chǔ)。局制定出臺了《林業(yè)有限公司廉潔文化建設(shè)三年規(guī)劃》，明確了廉潔文化的指導(dǎo)思想、主要任務(wù)、工作目標(biāo)和具體措施，做到了企業(yè)廉潔文化建設(shè)有規(guī)劃、有部署、有落實(shí)、有檢查驗(yàn)收。

2、各級組織精心部署，提煉了各具特色的廉潔文化核心理念。在開展企業(yè)廉潔文化建設(shè)活動中，各單位堅(jiān)持把廉潔精神作為企業(yè)廉潔文化的核心與靈魂，普遍重視在深厚的企業(yè)文化底蘊(yùn)中挖掘廉潔精神，加以精心培育，初步形成了具有本企業(yè)特色的廉潔文化核心理念，豐富了企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)涵。集團(tuán)公司黨委確立了“誠實(shí)守信、依法經(jīng)營、廉潔從業(yè)、務(wù)實(shí)高效”的企業(yè)廉潔經(jīng)營理念。汪清林業(yè)分公司黨委確立了“遵章守紀(jì)、清廉誠信”的廉潔文化理念。天橋嶺林業(yè)有限公司黨委確立了“陽光透明、風(fēng)清氣正”的企業(yè)廉潔文化理念。敦化林業(yè)有限公司黨委結(jié)合企業(yè)實(shí)際，提練了“清廉、守潔、勤儉、公正”為主要內(nèi)容的廉潔文化建設(shè)理念，即“清白做人、崇尚廉潔、守法守紀(jì)、潔身自好、勤勉敬業(yè)、節(jié)儉樸素、公開透明、一身正氣”。和龍林業(yè)有限公司黨委在行政執(zhí)法隊(duì)伍中開展了“珍惜手中權(quán)力，爭做依法行政、秉公辦事的標(biāo)兵”活動；在財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍中開展了“珍惜個(gè)人前程，爭做廉潔奉公、遵紀(jì)守法的模范”活動；在物資保障隊(duì)伍中開展了“珍惜工作崗位，爭做愛崗敬業(yè)、無私奉獻(xiàn)的表率”活動。這些活動中體現(xiàn)出來的廉潔精神，在員工中引起了共鳴，得到了普遍認(rèn)同。廉潔理念的總結(jié)提煉和初步形成，已逐步成為各單位全體員工廉潔從業(yè)的精神動力，增強(qiáng)了自覺踐行的積極性，為深入推進(jìn)企業(yè)廉潔文化建設(shè)打下了良好的思想根基。

一、林業(yè)企業(yè)內(nèi)控管理制度現(xiàn)狀

（一）風(fēng)險(xiǎn)評估意識薄弱風(fēng)險(xiǎn)評估就是考慮潛在事件對企業(yè)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的影響程度。管理者從發(fā)生的可能性和影響程度來評估事件。有利的和不利的事件，都要單獨(dú)或分類地進(jìn)行審視。但目前我國大多數(shù)林業(yè)企業(yè)缺乏這種風(fēng)險(xiǎn)評估意識，更不用說用風(fēng)險(xiǎn)評估工具進(jìn)行相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)管理。主要表現(xiàn)為隨意使用資金，采購業(yè)務(wù)中弄虛作假，吃“回扣”等。因此，在內(nèi)部控制上，存在以下問題：一是記賬、保管、經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)決策及經(jīng)辦的人員沒有很好地分工進(jìn)行制約；二是重大事項(xiàng)決策的執(zhí)行，沒有很好地分離制約；三是財(cái)產(chǎn)清查沒有形成制度，清查期限、程序不明確。

（二）缺乏適當(dāng)?shù)目刂苹顒游覈謽I(yè)企業(yè)多數(shù)是國有企業(yè)，受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的影響，企業(yè)的控制活動經(jīng)常流于形式而沒有真正發(fā)揮作用。企業(yè)內(nèi)所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)沒有分離是內(nèi)部控制制度執(zhí)行不好的根本原因。有些企業(yè)雖然有相關(guān)的規(guī)章制度，但是有章不循，監(jiān)管乏力。雖然有制度，也規(guī)定要按章辦事，但沒有相應(yīng)的控制監(jiān)督，不能及時(shí)查找出問題。內(nèi)部會計(jì)控制制度往往只是一紙文件，用來應(yīng)付檢查與審計(jì)，形同虛設(shè)，效果不明顯。

（三）信息系統(tǒng)建設(shè)管理不善當(dāng)前是一個(gè)信息化的時(shí)代，但我國林業(yè)企業(yè)信息化管理建設(shè)卻比較晚，有的甚至還停留在某些計(jì)算機(jī)管理軟件的使用上，對于信息化系統(tǒng)性解決方案較少嘗試。同時(shí)，林業(yè)企業(yè)信息標(biāo)準(zhǔn)化難度較大。因?yàn)榱謽I(yè)企業(yè)數(shù)量多，分布廣，一般在較偏僻的地方，在規(guī)模、運(yùn)營模式、內(nèi)部流程等方面差異很大。另外個(gè)性化服務(wù)一般費(fèi)用較高，大多數(shù)林業(yè)企業(yè)無法負(fù)擔(dān)，因此處于觀望的態(tài)度。現(xiàn)在大多數(shù)林業(yè)企業(yè)存在管理規(guī)范不健全，業(yè)務(wù)流程不清晰，員工素質(zhì)不高，企業(yè)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)沒有積累或不能很好的共享的問題，實(shí)施科學(xué)管理有一定難度。

（四）缺乏良好的企業(yè)文化林業(yè)企業(yè)普遍不重視企業(yè)文化的建設(shè)，而沒有良好的企業(yè)文化，企業(yè)就沒有自己的經(jīng)營哲學(xué)和價(jià)值觀念的指導(dǎo)，缺乏凝聚力，企業(yè)的員工在自我約束方面會變得松散不羈，生產(chǎn)效率很快下降。

二、加強(qiáng)林業(yè)企業(yè)內(nèi)控制度建設(shè)的重要性

企劃書

企劃能力在職場的重要性日漸提升，企劃力究竟要如何具備與養(yǎng)成呢?活用11個(gè)撇步，讓你成為好的企劃人。

隨著知識化經(jīng)濟(jì)時(shí)代來臨，「企劃力」成了一個(gè)人職場發(fā)展重要的能力之一，它不但產(chǎn)生新價(jià)值，更是一個(gè)組織的核心競爭力。上從組織領(lǐng)導(dǎo)到基層員工都需要培養(yǎng)企劃力。

臺灣企劃塾執(zhí)行長林俊廷，擁有十餘年專案實(shí)務(wù)企劃經(jīng)驗(yàn)。在1999年成立臺灣企劃塾，專門講授企劃課程。林俊廷在行政院研考會、文建會、青輔會、華歌爾公司、板信銀行......都有講授企畫課程。

林俊廷指出，企畫並不是無緣無故發(fā)生，通常是有個(gè)需求被發(fā)掘、被發(fā)現(xiàn)。而企劃的精髓，就是要提出創(chuàng)造性的提案內(nèi)容，來解決問題和達(dá)成目標(biāo)。企劃是種說服的過程，而依份好的企劃書，必須包含以下幾個(gè)部份。

1、企劃案名稱

廣大職工、家屬：

為確保學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動取得實(shí)效，局紀(jì)委以“落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀、做黨的忠誠衛(wèi)士、當(dāng)群眾貼心人”為主題，在學(xué)習(xí)調(diào)研的基礎(chǔ)上，通過采取自查、走訪、座談、征求意見等形式，認(rèn)真查找工作存在的問題和不足。局紀(jì)委針對在前兩階段梳理查擺出的“需進(jìn)一步加大黨務(wù)、企務(wù)公開力度和增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律意識”兩項(xiàng)問題，按照圖學(xué)組發(fā)[2009]6號文件有關(guān)要求，認(rèn)真制定整改措施，并向社會公開承諾。

一、關(guān)于加大黨務(wù)、企務(wù)公開力度，提升工作透明度問題

通過進(jìn)一步建立健全黨務(wù)、企務(wù)公開各項(xiàng)制度，強(qiáng)化對黨務(wù)、企務(wù)公開各項(xiàng)制度的執(zhí)行，推進(jìn)企業(yè)的民主管理和領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律，調(diào)動職工群眾積極性，促進(jìn)企業(yè)的改革發(fā)展和穩(wěn)定及經(jīng)濟(jì)效益的提高。

整改措施：

1、制定《*林業(yè)局黨務(wù)公開制度》、《*林業(yè)局黨政工聯(lián)席會議制度》、《*林業(yè)局企務(wù)公開內(nèi)容預(yù)審制度》、《*林業(yè)局企務(wù)公開民主評議制度》、《*林業(yè)局企務(wù)公開反饋制度》、《*林業(yè)局企務(wù)公開獎懲制度》、《*林業(yè)局企務(wù)公開責(zé)任追究制度》、《*林業(yè)局企務(wù)公開備案制度》。

摘要:隨著十三五的到來，政府積極發(fā)展林業(yè)經(jīng)濟(jì)，為大批林業(yè)企業(yè)帶來了投資機(jī)會和新的發(fā)展機(jī)遇。但是，我國的林業(yè)經(jīng)濟(jì)仍處于不成熟的階段，林企在投融資過程中不可避免地出現(xiàn)了一些問題。本文以林業(yè)投融資問題為出發(fā)點(diǎn)，針對財(cái)政依賴過重、投融資困難、渠道單一等問題，提出了優(yōu)化策略并進(jìn)一步進(jìn)行了投融資方式創(chuàng)新的探究。

關(guān)鍵詞:投融資;林業(yè)經(jīng)濟(jì);政企合作;互聯(lián)網(wǎng)

森林，集經(jīng)濟(jì)效益、生態(tài)效益與社會效益于一體的產(chǎn)業(yè)，是生態(tài)系統(tǒng),也是經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)中不可分割的部分。我國林業(yè)經(jīng)濟(jì)邁過了歷史上艱難的動蕩時(shí)期和市場不完善的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期，如今，在第十三個(gè)五年計(jì)劃的建設(shè)中，迎來了極大的發(fā)展的前景。自邁進(jìn)“十二五”以來，我國林業(yè)產(chǎn)值穩(wěn)步上升，林業(yè)經(jīng)濟(jì)占據(jù)著不可忽視的地位，林業(yè)投資也逐漸成為國民經(jīng)濟(jì)中重要的一部分。但是，林業(yè)投資的增長始終處于一個(gè)緩慢的狀態(tài)，林業(yè)企業(yè)經(jīng)濟(jì)利潤也始終達(dá)不到理想的水平。林業(yè)生產(chǎn)與其他部門有著明顯的差異。林業(yè)生產(chǎn)帶有較強(qiáng)的的區(qū)域性，不同地域造就不同形態(tài)的林地，產(chǎn)生有天然差異化的林產(chǎn)品。同時(shí)，由初生林地到大型森林的培育較為復(fù)雜，需要一個(gè)較長的周期，在培育過程中，其依靠自然，受制于自然的特性也為林業(yè)生產(chǎn)帶來難以預(yù)測的障礙和極大的風(fēng)險(xiǎn)。此外，作為生態(tài)系統(tǒng)的一部分，林地具有調(diào)節(jié)生態(tài)平衡的能力，政府對林地的開發(fā)有一定的限制。因此，林業(yè)經(jīng)濟(jì)具有投資周期長、資金需求大、開發(fā)難度大以及風(fēng)險(xiǎn)等級高的特征。林業(yè)的發(fā)展不僅需要政策的支持，還需要投入大量的人力、財(cái)力，使其處于投資領(lǐng)域中極為弱勢的地位。此外，林產(chǎn)業(yè)的資金匱乏也在無形之中制約了整個(gè)林業(yè)經(jīng)濟(jì)的增長。

一、我國林業(yè)投融資的問題分析

(一)過于依賴財(cái)政資金

目前，我國林地主要分為生態(tài)公益林和商品林。生態(tài)公益林主要由國家管理，依靠國家財(cái)政補(bǔ)貼，而商品林大多為非公有制林地，補(bǔ)貼相對較少，以個(gè)人籌資經(jīng)營為主。數(shù)據(jù)來源：《2014年中國林業(yè)發(fā)展報(bào)告》2014年林地建設(shè)資金的來源中，國家財(cái)政占據(jù)主導(dǎo)地位，相較于2011年占比47.45%，2012年的47.15%以及2013年的46.27%，對政府資金的依賴程度有所下降，但仍居高不下。雖然森林資源具有公共物品的特性，但過度依賴政府資金，不僅造成了融資渠道單一，大量風(fēng)險(xiǎn)難以分散，更造成了政府的財(cái)政負(fù)擔(dān)，政府通過林業(yè)稅款緩解壓力，致使稅目增加，林企課稅繁重，最終沖銷了財(cái)政補(bǔ)貼的作用，甚至可能惡性循環(huán)。

摘要：高職高專市場營銷專業(yè)引企入校模式是一種重要的實(shí)踐教學(xué)模式，文章通過分析引企入校以往模式的不足，以青木科技公司為例提出新型的引企入校合作模式并加以分析實(shí)訓(xùn)基地建設(shè)、實(shí)訓(xùn)崗位以及考核機(jī)制等方面的內(nèi)容。

關(guān)鍵詞：高職高專；引企入校；實(shí)訓(xùn)基地

一、市場營銷專業(yè)引企入校實(shí)踐教學(xué)模式現(xiàn)狀及存在的問題

（一）引企入校實(shí)踐教學(xué)模式現(xiàn)狀。引企入校模式是指將企業(yè)引進(jìn)學(xué)校，校企雙方整合各自的優(yōu)勢資源加以利用，共同開展學(xué)校教學(xué)與企業(yè)生產(chǎn)，兩者形成相互依存，相互促進(jìn)，優(yōu)勢互補(bǔ)的關(guān)系，產(chǎn)生雙方互利共贏的局面。桂林師范高等專科學(xué)校（以下簡稱為桂林師專）市場營銷專業(yè)自2006年開設(shè)以來一直以高技能應(yīng)用型人才作為培養(yǎng)目標(biāo)。主要培養(yǎng)“4能4會”型營銷人才：即能說、能干、能想、能學(xué)、會推銷、會調(diào)研、會策劃、會管理的高素質(zhì)技能型市場營銷人才，因此實(shí)踐教學(xué)主要是圍繞這個(gè)目標(biāo)進(jìn)行的。堅(jiān)持以學(xué)生為本，從學(xué)生、學(xué)校、企業(yè)三方面的整體進(jìn)行考慮。到目前為止市場營銷專業(yè)實(shí)踐教學(xué)的主要方式為模擬銷售公司模式。模擬銷售公司模式主要是為學(xué)生提供仿真的商務(wù)活動環(huán)境，使學(xué)生在企業(yè)模擬的商務(wù)活動中參與模擬公司的運(yùn)營。市場營銷專業(yè)在2012年與中國聯(lián)通桂林分公司建立了模擬銷售公司，其主要模式如圖1：公司成員分別設(shè)立總經(jīng)理1名負(fù)責(zé)管理公司的日常運(yùn)行，管理老師3名，負(fù)責(zé)指導(dǎo)市場部、綜合部、銷售部。市場部、綜合部管理老師各負(fù)責(zé)管理2支團(tuán)隊(duì)，銷售部負(fù)責(zé)管理4支團(tuán)隊(duì)，每隊(duì)自行選拔（或推薦一些優(yōu)秀隊(duì)員經(jīng)考核后）一名隊(duì)長，管理該隊(duì)隊(duì)員，隊(duì)長負(fù)責(zé)協(xié)助老師一起管理團(tuán)隊(duì)。主要業(yè)務(wù)為負(fù)責(zé)中國聯(lián)通在桂林師專的業(yè)務(wù)。主要涉及的實(shí)訓(xùn)課程有《營銷認(rèn)識實(shí)訓(xùn)》《推銷實(shí)訓(xùn)》和《市場營銷策劃》等。這個(gè)模式以學(xué)校為主企業(yè)為輔，因?yàn)橛衅髽I(yè)的參與，學(xué)生實(shí)習(xí)實(shí)踐積極性較高，綜合性較強(qiáng)。（二）引企入校實(shí)踐教學(xué)模式存在的問題。模擬公司實(shí)踐教學(xué)模式在很大程度上滿足了市場營銷專業(yè)的實(shí)踐教學(xué)目標(biāo)，對于培養(yǎng)高職高專市場營銷專業(yè)學(xué)生的技能是一種突破，但是從學(xué)生、學(xué)校、企業(yè)的參與度來看還是存在一些不足之處：1．學(xué)校對實(shí)踐教學(xué)的組織管理存在不足。因?yàn)閷ζ髽I(yè)了解不夠，學(xué)校對實(shí)踐教學(xué)缺乏有效的組織管理機(jī)制，老師在指導(dǎo)過程中缺乏經(jīng)驗(yàn)，學(xué)生在模擬公司實(shí)踐過程中容易中途退場，這樣模擬實(shí)踐都會流于形式，這對學(xué)生、學(xué)校、企業(yè)都是不利的。2．學(xué)生對模擬公司的適應(yīng)性較弱。由于缺乏培訓(xùn)，學(xué)生前期對企業(yè)及模擬公司崗位的認(rèn)知度較低，學(xué)生進(jìn)入模擬公司往往對新的工作崗位難以適應(yīng)，不能很快進(jìn)入工作角色。3．企業(yè)與學(xué)校不能進(jìn)行深度的合作。在企業(yè)與學(xué)校合作的過程中，企業(yè)為學(xué)生提供實(shí)習(xí)、實(shí)踐的機(jī)會，但對于老師和學(xué)校不能夠積極的參與到企業(yè)中去，沒有明顯的主動性。這樣學(xué)校仍脫不了以理論教學(xué)為主，不能理論聯(lián)系實(shí)際，從而加深學(xué)生與社會需求的脫離，不利于學(xué)生實(shí)踐能力的培養(yǎng)。因?yàn)榇嬖谶@些不足，模擬公司這種引企入校實(shí)踐教學(xué)模式已經(jīng)難于滿足對市場營銷專業(yè)學(xué)生“4能4會”人才的培養(yǎng)以及學(xué)校的教學(xué)發(fā)展。青木科技公司的引入為市場營銷專業(yè)實(shí)踐教學(xué)開創(chuàng)了一種新的實(shí)踐教學(xué)模式。

二、青木科技公司引企入校實(shí)踐教學(xué)模式分析

廣州青木科技有限公司桂林分公司成立于2016年8月，目前桂林團(tuán)隊(duì)代運(yùn)營28家店鋪，團(tuán)隊(duì)成員為120人，公司目前主要代運(yùn)營業(yè)務(wù)分為服飾、鞋類、箱包類等國際大品牌，客服團(tuán)隊(duì)從職能不能晉升為專業(yè)客服公司。2017年11月，學(xué)校市場營銷專業(yè)同青木科技公司建立校企合作關(guān)系。由青木科技公司在校內(nèi)建立實(shí)訓(xùn)基地，對實(shí)訓(xùn)基地進(jìn)行企業(yè)化運(yùn)作，以配合學(xué)校教學(xué)，進(jìn)行理論與實(shí)踐緊密結(jié)合的模式。這一模式是建設(shè)校企合作可持續(xù)性發(fā)展長效機(jī)制的有效方式。其主要內(nèi)容如下：（一）建立“桂林師專—青木科技”協(xié)同育人基地。其基地設(shè)在桂林師專校內(nèi)，實(shí)踐教學(xué)基地內(nèi)根據(jù)企業(yè)特色以及實(shí)踐教學(xué)需要進(jìn)行了布置，主要為：1．企業(yè)文化樹建設(shè)。在設(shè)立實(shí)訓(xùn)基地之初學(xué)生、企業(yè)員工、學(xué)校教師分別將自己的手印、姓名印在文化樹上面，感受企業(yè)平等、自由的文化，體現(xiàn)學(xué)校與企業(yè)的緊密結(jié)合，相互滲透。2．品牌圖標(biāo)展示。在實(shí)訓(xùn)基地專門設(shè)立了青木科技做的知名世界性品牌圖標(biāo)展示墻，這些品牌也是學(xué)生在實(shí)訓(xùn)過程中需要經(jīng)營的品牌。讓學(xué)生提前了解以及熟悉這些品牌，無論是學(xué)校老師還是企業(yè)在后面的實(shí)訓(xùn)中能很好地進(jìn)行指導(dǎo)。3．其他辦公設(shè)備使用。其他辦公設(shè)備主要有電腦、桌椅、空調(diào)等常用辦公設(shè)備，辦公間是通透的，這和青木科技各公司的辦公室布局是一樣的，是企業(yè)文化的一種體現(xiàn)。總之，實(shí)訓(xùn)基地不僅是一個(gè)青木科技公司的縮寫，更是引企入校模式的直觀體現(xiàn)。（二）實(shí)訓(xùn)基地管理人員設(shè)置。實(shí)訓(xùn)基地管理人員主要由企業(yè)人員、教師、學(xué)生組成。1．學(xué)生：學(xué)生主要為參與群體，以每一屆的市場營銷專業(yè)大二學(xué)生為主，其主要職責(zé)是負(fù)責(zé)每次實(shí)訓(xùn)的日常組織。比如參與實(shí)訓(xùn)人員數(shù)、考勤統(tǒng)計(jì)以及組建合作團(tuán)隊(duì)，負(fù)責(zé)企業(yè)與學(xué)校的溝通。在618和雙十一期間將學(xué)生按照分類別工作情況以文檔的形式向客服部主管進(jìn)行匯報(bào)；根據(jù)出勤情況、請假次數(shù)確定考勤分?jǐn)?shù)等。2．教師：主要以學(xué)校專任教師為主。職責(zé)在于利用課程教學(xué)在理論上進(jìn)行實(shí)踐指導(dǎo)。教師同時(shí)利用專業(yè)知識參與企業(yè)項(xiàng)目的運(yùn)營管理，比如618，雙十一實(shí)訓(xùn)期間，要求老師全程參與運(yùn)營、客服、考核等方面。這樣不僅為企業(yè)提供了相應(yīng)的專業(yè)技術(shù)，同時(shí)有利于為學(xué)校培養(yǎng)雙師型人才，實(shí)現(xiàn)學(xué)校與企業(yè)的雙贏。3．企業(yè)人員：企業(yè)按照項(xiàng)目向?qū)W校實(shí)訓(xùn)基地派出相應(yīng)的導(dǎo)師，主要負(fù)責(zé)在項(xiàng)目運(yùn)營時(shí)間內(nèi)對學(xué)生進(jìn)行經(jīng)營指導(dǎo)以及管理，根據(jù)項(xiàng)目導(dǎo)師可能達(dá)20多人。（三）實(shí)訓(xùn)內(nèi)容。目前市場營銷專業(yè)在實(shí)訓(xùn)基地的主要實(shí)訓(xùn)內(nèi)容分為三方面：第一方面為企業(yè)文化教育。主要安排在大一期間進(jìn)行，結(jié)合的課程為《營銷認(rèn)識實(shí)訓(xùn)》《推銷理論與實(shí)戰(zhàn)》等。學(xué)校邀請青木科技公司專家來校進(jìn)行座談，讓學(xué)生初步了解企業(yè)文化，做好個(gè)人大學(xué)三年的規(guī)劃。學(xué)生同時(shí)在老師的指導(dǎo)下到青木科技公司參觀學(xué)習(xí)，收集課程實(shí)踐資料，更深入了解目前電商行業(yè)。第二方面為參與青木科技公司618以及雙十一項(xiàng)目。安排在大二進(jìn)行，主要崗位為客服專員。結(jié)合的課程有《電子商務(wù)概論》《網(wǎng)絡(luò)營銷》《市場調(diào)查與預(yù)測》等。1．工作的內(nèi)容：（1）用旺旺、QQ和顧客交流，解答咨詢，促成銷售；（2）追蹤物流，確保快遞及時(shí)妥善送達(dá)；（3）接受并處理客戶投訴，了解投訴原因并提出改善建議；（4）積極完成客服主管分配的其他工作。具體各職責(zé)要求及考核標(biāo)準(zhǔn)如表1所示：2．任職資格：（1）熟悉QQ、淘寶旺旺等聊天軟件；（2）對網(wǎng)絡(luò)銷售購物流程有一定了解；（3）善解人意，語言表達(dá)能力強(qiáng)，善于溝通，頭腦清晰，有較強(qiáng)應(yīng)變能力，能在短時(shí)間內(nèi)了解商品并為顧客解答和推薦；（4）工作細(xì)心，嚴(yán)謹(jǐn)，有耐心，責(zé)任心強(qiáng)，團(tuán)隊(duì)合作精神佳；（5）抗壓能力強(qiáng)，能適應(yīng)高效率快節(jié)奏的工作環(huán)境，良好的自我驅(qū)動力和上進(jìn)心。3．具體操作步驟：（1）企業(yè)對學(xué)生進(jìn)行為期一周的上崗培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容為工作內(nèi)容及注意事項(xiàng)；（2）企業(yè)派導(dǎo)師進(jìn)駐學(xué)校同時(shí)學(xué)校派專任教師參與項(xiàng)目以及跟蹤指導(dǎo)學(xué)生；（3）學(xué)生組建團(tuán)隊(duì)，實(shí)操20天左右；（4）對實(shí)訓(xùn)結(jié)果進(jìn)行評估及反饋：通過考核機(jī)制對學(xué)生進(jìn)行考核并結(jié)合課程得出課程實(shí)踐成績，開總結(jié)會表揚(yáng)表現(xiàn)突出的學(xué)生并進(jìn)行項(xiàng)目實(shí)訓(xùn)總結(jié)。第三方面為基地創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)活動。主要安排在大三進(jìn)行。根據(jù)學(xué)生前兩年在實(shí)訓(xùn)基地實(shí)踐情況，安排學(xué)生進(jìn)入企業(yè)頂崗實(shí)習(xí)、就業(yè)，企業(yè)和學(xué)校兩方面鼓勵(lì)及扶持學(xué)生參加創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)。比如自營店鋪的運(yùn)營及管理、代運(yùn)營、物流、O2O模式的發(fā)展等方面。結(jié)合課程為《市場營銷策劃》《SYB》等。（四）考核機(jī)制。在實(shí)訓(xùn)基地中，每一次實(shí)訓(xùn)結(jié)果都是根據(jù)“表1”中的四維考核機(jī)制進(jìn)行考核。主要考核機(jī)制分為工作紀(jì)律、工作配合、工作能力、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)四個(gè)維度，具體如下：工作紀(jì)律主要指在排班時(shí)間內(nèi)是否正常出勤，以手印打卡為準(zhǔn)，二十六天為一周期全勤，每缺勤一次扣除全勤的5％，缺勤達(dá)到50％沒有全勤獎。工作紀(jì)律占總考核的30％。工作配合主要指配合青木公司派往桂林師專的導(dǎo)師進(jìn)行工作，主要指業(yè)績完成情況，按照之前公司制定的618及雙十一目標(biāo)進(jìn)行分解核算，主要由導(dǎo)師進(jìn)行考核，分為優(yōu)秀、良好、中等、及格和差五個(gè)檔次。工作配合占總考核的20％。工作能力主要指工作內(nèi)容完成情況。根據(jù)工作的內(nèi)容不同，考核方面也不同，具體如“表1”所示。工作能力占總考核的30％。業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)主要包括銷售業(yè)績占60％、訪問客戶轉(zhuǎn)化率20％、客戶評價(jià)20％等。業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)占總考核的20％。總考核成績＝工作紀(jì)律（30％）＋工作配合（20％）＋工作能力（30％）＋業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)（20％）。

為進(jìn)一步提高全區(qū)整體綠化水平，創(chuàng)造優(yōu)美生態(tài)環(huán)境，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)強(qiáng)區(qū)、美麗建設(shè)，現(xiàn)就2016年林業(yè)生產(chǎn)工作提出如下安排意見：

一、指導(dǎo)思想

以黨的十八大和十八屆三中、四中、五中全會精神為指導(dǎo)，以“建設(shè)生態(tài)良好、綠樹成蔭、環(huán)境優(yōu)美的綠色”為目標(biāo)，以綠色生態(tài)工程建設(shè)為載體，以科技進(jìn)步和林權(quán)制度改革為動力，加大宣傳引導(dǎo)和組織實(shí)施力度，全力組織實(shí)施綠色攻堅(jiān)工程，為全區(qū)綠色協(xié)調(diào)發(fā)展提供生態(tài)支撐。

二、目標(biāo)任務(wù)

2016年，全區(qū)造林任務(wù)3.05萬畝，完成中幼林撫育10萬畝，完成義務(wù)植樹90萬株，實(shí)現(xiàn)果品產(chǎn)量2.9萬噸。春季完成全年任務(wù)的85%以上。

三、重點(diǎn)工作

各位首長、全體指戰(zhàn)員、同志們：

在“八一”建軍節(jié)即將到來之際，我們大家歡聚一堂，共敘軍企魚水深情，意義非常特殊而倍感親切。在此，我謹(jǐn)代表林業(yè)局黨政班子和全體員工向駐蛟人民解放軍部隊(duì)各位首長、全體指戰(zhàn)員致以節(jié)日的祝賀和良好的祝愿！祝大家節(jié)日快樂、身體健康、工作順利！

80多年來，中國人民解放軍不愧為偉大祖國的中流砥柱，民主專政的堅(jiān)強(qiáng)柱石，保衛(wèi)祖國的鋼鐵長城，經(jīng)濟(jì)建設(shè)的重要力量。長期以來，部隊(duì)全體官兵始終以強(qiáng)烈的大局意識和憂患意識，全面貫徹落實(shí)政治合格、軍事過硬、作風(fēng)優(yōu)良、紀(jì)律嚴(yán)明、保障有力的要求，大力加強(qiáng)部隊(duì)建設(shè)，不斷提高部隊(duì)的戰(zhàn)斗力，在圓滿完成各項(xiàng)軍事任務(wù)的同時(shí)，積極支持、參與林業(yè)局的生產(chǎn)建設(shè)，在森林管護(hù)、抗洪搶險(xiǎn)和許多急難險(xiǎn)重第一線，不辱使命，扎實(shí)工作，無私奉獻(xiàn)，為白林的經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會穩(wěn)定做出了積極的貢獻(xiàn)，充分展示了人民子弟兵的英雄本色和威武之師、文明之師的光輝形象，贏得了林區(qū)廣大干部員工的愛戴和贊譽(yù)。在此，我代表局黨政班子和廣大員工群眾向駐蛟部隊(duì)全體官兵表示崇高的敬意和衷心的感謝！

廣泛開展擁軍優(yōu)屬、擁政愛民，不斷強(qiáng)化軍企軍民共建活動，這是我們團(tuán)結(jié)和諧的根基，這是我們共謀發(fā)展的體現(xiàn)。汶川地震人民子弟兵的偉大壯舉可歌可泣，實(shí)現(xiàn)百年夙愿喜迎北京奧運(yùn)為世人矚目，國人同濟(jì)。當(dāng)前，我們正處于和諧發(fā)展的重要戰(zhàn)略機(jī)遇期，改革和發(fā)展的任務(wù)十分艱巨。我們要從維護(hù)國家安全和社會穩(wěn)定，促進(jìn)改革開放和經(jīng)濟(jì)發(fā)展，共建和諧社會的大局出發(fā)，進(jìn)一步增強(qiáng)做好雙擁工作的責(zé)任感和緊迫感，不斷鞏固和發(fā)展軍企軍民團(tuán)結(jié)的大好局面，努力為發(fā)展社會生產(chǎn)力、提高部隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力和增強(qiáng)民族凝聚力，作出新的貢獻(xiàn)。公務(wù)員之家:

同志們，“兵民是勝利之本”，在戰(zhàn)爭年代是這樣，在和平時(shí)期亦如此。我們始終把支持部隊(duì)建設(shè)作為自己的神圣職責(zé)，視子弟兵為親人，讓我們精誠團(tuán)結(jié)，與時(shí)俱進(jìn)，支持部隊(duì)的各項(xiàng)建設(shè)，攜手并肩，保持良好的軍企關(guān)系，同呼吸，共命運(yùn)，心連心，促進(jìn)部隊(duì)發(fā)展，共鑄企業(yè)輝煌。

最后，衷心祝愿駐蛟部隊(duì)各位首長、全體指戰(zhàn)員以及家人節(jié)日愉快，闔家幸福！祝大家身體健康，萬事如意！