煤礦工會(huì)范文10篇

一、煤礦企業(yè)工會(huì)面臨的新情況

（一）工會(huì)獨(dú)立性遭質(zhì)疑。從法律角度來說，工會(huì)是一個(gè)群眾組織，也就是職工們由自己決定組織起來的社會(huì)團(tuán)體，并不屬于企業(yè)的管理機(jī)構(gòu)，其具有自我的獨(dú)立性。然而近幾年，公司職工往往會(huì)忘記工會(huì)的獨(dú)立性，他們認(rèn)為工會(huì)是企業(yè)剝削職工的一個(gè)機(jī)構(gòu)，紛紛反對(duì)工會(huì)。其次，大多數(shù)工會(huì)的工作人員并沒有經(jīng)過精挑細(xì)選，尤其是煤礦工會(huì)，本身就不需要過高的專業(yè)素質(zhì)。因此，這批人在管理工會(huì)時(shí)往往出現(xiàn)許多漏洞，得不到職工的擁護(hù)，無法維護(hù)工會(huì)工作的正常秩序。此外，煤礦企業(yè)在日常的管理之中對(duì)工會(huì)的懈怠以及不重視，使得工會(huì)的工作不嚴(yán)謹(jǐn)，工會(huì)工作人員無法發(fā)揮自己最大的職能。（二）工會(huì)實(shí)際作用遭忽視。現(xiàn)如今，企業(yè)職工的利益很容易受到損害，而工會(huì)是職工維護(hù)自身權(quán)益的有效途徑之一。并且，工會(huì)具有法律所賦予的各項(xiàng)權(quán)利，能夠及時(shí)有效地幫助職工解決問題。然而，隨著法律上的漏洞被不斷擴(kuò)大以及法律的不完善性導(dǎo)致職工在尋求幫助時(shí)不能達(dá)到他們預(yù)期的效果，職工對(duì)工會(huì)漸漸地失去了信心。并且一些工會(huì)在開展工作時(shí)往往從政治方面和企業(yè)方面考慮，并沒有切實(shí)考慮到職工的利益，與職工的需求背道而馳。這樣一來，工會(huì)的實(shí)際作用便受到了職工的忽視。（三）職工思想相對(duì)活躍。隨著時(shí)代的進(jìn)步，煤礦工會(huì)職員的思想也變得活躍起來。以往煤礦工會(huì)里邊的職員，只是普通的勞動(dòng)人民，思想層次不高并且文化水平較低。這些勞動(dòng)人民在工作時(shí)會(huì)無條件服從工作的安排，不會(huì)為工會(huì)增加麻煩。就算是工會(huì)里邊的領(lǐng)導(dǎo)人員也都是勞動(dòng)人民，與普通職員享受一樣的待遇，不會(huì)有階級(jí)層次之分。然而現(xiàn)如今職工隊(duì)伍里邊的成員卻變得復(fù)雜起來，整個(gè)職工隊(duì)伍被分成了多個(gè)層次的群體，并且每個(gè)層次群體所享受的待遇也不相同。這樣一來，各式各樣的思想意識(shí)便也涌現(xiàn)出來。原先簡單化的工會(huì)工作一下子變得復(fù)雜起來，在秩序管理上也需要耗費(fèi)大量的時(shí)間重新制定規(guī)則對(duì)職員進(jìn)行約束，并且需要合理安排每一位職員的工作。此外，當(dāng)這些各式各樣的思想意識(shí)產(chǎn)生沖突時(shí)，便會(huì)引發(fā)一系列不必要的矛盾，在企業(yè)當(dāng)中埋藏下不和諧的因素，阻礙工會(huì)工作的順利開展。

二、創(chuàng)新工作思路，創(chuàng)造性開展工會(huì)工作

（一）切實(shí)健全企業(yè)工會(huì)工作組織。眾所周知，工會(huì)是連接企業(yè)與職工之間的橋梁，既能夠維護(hù)職工的合法權(quán)益，又能夠促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。所以要想規(guī)范煤礦工會(huì)工作秩序，首先要從切實(shí)健全企業(yè)工會(huì)的工作組織入手。健全企業(yè)工會(huì)工作組織的第一步要對(duì)煤礦企業(yè)進(jìn)行規(guī)范化建設(shè)，不僅要完善煤礦企業(yè)內(nèi)部的各種規(guī)章制度，也要和諧地處理好各階級(jí)之間的關(guān)系。與此同時(shí)，還需要注意這些措施的根本是為了給予企業(yè)一個(gè)規(guī)范、高效的工作秩序。切實(shí)健全企業(yè)工會(huì)工作組織的第二步則需要根據(jù)職工的特點(diǎn)改變煤礦企業(yè)用工的方式。煤礦企業(yè)需要將高學(xué)歷、高水平、高素質(zhì)的人才安排在相同等級(jí)的管理職位上，能夠有效地對(duì)工會(huì)進(jìn)行合理化的管理。而對(duì)于低學(xué)歷、低水平、低素質(zhì)的職工，企業(yè)需要為其建立完善的保障系統(tǒng)，并且時(shí)時(shí)聽取他們的意見和反饋，令職工對(duì)工會(huì)重拾信心。當(dāng)一個(gè)健全的企業(yè)工會(huì)工作組織成立以后，有利于幫助工會(huì)秩序更加規(guī)范化。（二）大力提高工會(huì)工作人員素質(zhì)。對(duì)煤礦工會(huì)中的職員來說，由于他們的工作與煤礦有關(guān)，許多時(shí)候賣的都是力氣，所以他們?cè)诠ぷ魉刭|(zhì)和思想意識(shí)方面有所欠缺。因此，需要大力提高工會(huì)工作人員的素質(zhì)。1.提高煤礦工會(huì)員工的法律意識(shí)現(xiàn)如今是法律社會(huì)，需要人人懂法、守法并且會(huì)用法。只有當(dāng)工會(huì)員工自己學(xué)會(huì)運(yùn)用法律這項(xiàng)基本工作技能之后才能在職工有需要的時(shí)候幫助他們拿起法律的武器維護(hù)自己的權(quán)利。并且，當(dāng)職工與工會(huì)之間產(chǎn)生矛盾時(shí)，工會(huì)員工也能夠運(yùn)用法律知識(shí)進(jìn)行巧妙化解。2.提高煤礦工會(huì)員工的執(zhí)行意識(shí)俗話說，光說不練假把式。煤礦工會(huì)要想要有規(guī)范的工作秩序，那么必須要將行動(dòng)落實(shí)。每當(dāng)做出決策以后，都要以最快的速度令職工們看到實(shí)效，把任務(wù)圓滿地完成。3.提高煤礦工會(huì)員工的服務(wù)意識(shí)工會(huì)員工不是高高在上的領(lǐng)導(dǎo)者，他們是為職工服務(wù)的人員。因此，在工作中要以職工的利益為主，積極地與職工進(jìn)行交流、溝通，了解職工的需求并且及時(shí)地向企業(yè)反映。4.提高煤礦企業(yè)工會(huì)員工的創(chuàng)新意識(shí)煤礦企業(yè)的發(fā)展不是一成不變的，時(shí)時(shí)刻刻都在發(fā)生著變化，因此，身為煤礦企業(yè)的工會(huì)員工必須要有創(chuàng)新意識(shí)，為企業(yè)服務(wù)。工會(huì)員工可以組織職工一起開展某些具有特別意義的活動(dòng)，增強(qiáng)職工們對(duì)企業(yè)的凝聚力。（三）全面完善工會(huì)工作機(jī)制。作為職工權(quán)益的保障組織，工會(huì)需要保障職工的權(quán)利。首先要落實(shí)職工的知情權(quán)，工會(huì)在工作中要做到事務(wù)公開。其次要落實(shí)職工的參與權(quán)，比如說，工會(huì)中重要職位的選舉、重大決策的表決等等。第三要落實(shí)職工的監(jiān)督權(quán)。工會(huì)需要令職工感受到自己的價(jià)值，調(diào)動(dòng)職工工作的積極性，從而更好地為企業(yè)服務(wù)。

三、結(jié)語

總而言之，通過以上的分析我們可以看出，要想對(duì)煤礦工會(huì)的工作秩序進(jìn)行規(guī)范化，那么必須要保障職員的權(quán)利和利益。并且，在工會(huì)工作人員的選擇上面也需要慎重，挑選的工會(huì)人員既能夠?yàn)槠髽I(yè)的發(fā)展考慮，又能夠不傷害職工的利益。所以說，規(guī)范煤礦工會(huì)工作秩序是一個(gè)艱難險(xiǎn)阻的過程，還需要不懈努力。

元寶山露天煤礦位于內(nèi)蒙古赤峰市元寶山區(qū)建昌營境內(nèi)，設(shè)計(jì)規(guī)模為年產(chǎn)500萬噸，地質(zhì)儲(chǔ)量5.43億噸，可采儲(chǔ)量3.9億噸，服務(wù)年限71年。

元寶山露天煤礦1990年開工建設(shè)，1998年開始試生產(chǎn)，2005年投入生產(chǎn)，采用連續(xù)和半連續(xù)綜合開采工藝，連續(xù)工藝系統(tǒng)從德國引進(jìn)技術(shù)，設(shè)備由中德廠家合作制造，是國內(nèi)目前生產(chǎn)工藝最為先進(jìn)的露天礦之一。現(xiàn)有會(huì)員1492人。礦工會(huì)下設(shè)13個(gè)車間工會(huì)，54個(gè)工會(huì)小組。多年來，在上級(jí)工會(huì)的指導(dǎo)下，在礦黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)和行政的大力支持下，礦工會(huì)結(jié)合實(shí)際，積極開展?fàn)巹?chuàng)“模范職工之家”活動(dòng)，堅(jiān)持“組織起來，切實(shí)維權(quán)”的工作方針，加強(qiáng)工會(huì)基層建設(shè)，發(fā)揮基層工會(huì)作用，關(guān)心員工生活，維護(hù)員工切身利益，有力地推動(dòng)了工會(huì)工作的扎實(shí)開展。

——?jiǎng)?chuàng)新工作機(jī)制，夯實(shí)建家工作基礎(chǔ)

強(qiáng)化組織網(wǎng)絡(luò)建設(shè)。元寶山露天煤礦工會(huì)組織健全，車間工會(huì)按期換屆，工會(huì)小組長經(jīng)民主選舉產(chǎn)生，各類興趣小組30余個(gè)。13個(gè)車間工會(huì)主席均進(jìn)入支部班子，參與廠段重大問題的源頭參與和決策，為維護(hù)職工權(quán)益奠定了基礎(chǔ)。

建立工作規(guī)范機(jī)制。為使建家工作有章可循，進(jìn)一步規(guī)范建家，礦工會(huì)提出了《開展建設(shè)職工小家工作實(shí)施意見》，建立了《建設(shè)職工小家表彰獎(jiǎng)勵(lì)辦法》等多項(xiàng)規(guī)章制度，把建家實(shí)施意見和建家記錄標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一格式下發(fā)到車間工會(huì)，達(dá)到統(tǒng)一、規(guī)范的要求；修訂完善了《職工代表大會(huì)制度》、《職工代表培訓(xùn)制度》、《職工代表聯(lián)席會(huì)議制度》等，使建家工作走上了規(guī)范化、制度化的軌道。

建立榜樣激勵(lì)機(jī)制。在日常工作中，該礦工會(huì)提出了“榜樣加激勵(lì)”的建家激勵(lì)機(jī)制，創(chuàng)建“示范點(diǎn)”。按照“軟件硬抓，硬件真抓”的要求，對(duì)模范職工班組示范點(diǎn)進(jìn)行硬件投入，對(duì)班組投資10多萬元，進(jìn)行必要的裝修，配備辦公桌椅、書櫥、書籍等，使班組活動(dòng)室變成了溫馨、舒適、整潔的職工學(xué)習(xí)、娛樂、休息的場所。

元寶山露天煤礦位于內(nèi)蒙古赤峰市元寶山區(qū)建昌營境內(nèi)，設(shè)計(jì)規(guī)模為年產(chǎn)500萬噸，地質(zhì)儲(chǔ)量5.43億噸，可采儲(chǔ)量3.9億噸，服務(wù)年限71年。

元寶山露天煤礦1990年開工建設(shè)，1998年開始試生產(chǎn)，2005年投入生產(chǎn)，采用連續(xù)和半連續(xù)綜合開采工藝，連續(xù)工藝系統(tǒng)從德國引進(jìn)技術(shù)，設(shè)備由中德廠家合作制造，是國內(nèi)目前生產(chǎn)工藝最為先進(jìn)的露天礦之一。現(xiàn)有會(huì)員1492人。礦工會(huì)下設(shè)13個(gè)車間工會(huì)，54個(gè)工會(huì)小組。多年來，在上級(jí)工會(huì)的指導(dǎo)下，在礦黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)和行政的大力支持下，礦工會(huì)結(jié)合實(shí)際，積極開展?fàn)巹?chuàng)“模范職工之家”活動(dòng)，堅(jiān)持“組織起來，切實(shí)維權(quán)”的工作方針，加強(qiáng)工會(huì)基層建設(shè)，發(fā)揮基層工會(huì)作用，關(guān)心員工生活，維護(hù)員工切身利益，有力地推動(dòng)了工會(huì)工作的扎實(shí)開展。

——?jiǎng)?chuàng)新工作機(jī)制，夯實(shí)建家工作基礎(chǔ)

強(qiáng)化組織網(wǎng)絡(luò)建設(shè)。元寶山露天煤礦工會(huì)組織健全，車間工會(huì)按期換屆，工會(huì)小組長經(jīng)民主選舉產(chǎn)生，各類興趣小組30余個(gè)。13個(gè)車間工會(huì)主席均進(jìn)入支部班子，參與廠段重大問題的源頭參與和決策，為維護(hù)職工權(quán)益奠定了基礎(chǔ)。

建立工作規(guī)范機(jī)制。為使建家工作有章可循，進(jìn)一步規(guī)范建家，礦工會(huì)提出了《開展建設(shè)職工小家工作實(shí)施意見》，建立了《建設(shè)職工小家表彰獎(jiǎng)勵(lì)辦法》等多項(xiàng)規(guī)章制度，把建家實(shí)施意見和建家記錄標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一格式下發(fā)到車間工會(huì)，達(dá)到統(tǒng)一、規(guī)范的要求；修訂完善了《職工代表大會(huì)制度》、《職工代表培訓(xùn)制度》、《職工代表聯(lián)席會(huì)議制度》等，使建家工作走上了規(guī)范化、制度化的軌道。

建立榜樣激勵(lì)機(jī)制。在日常工作中，該礦工會(huì)提出了“榜樣加激勵(lì)”的建家激勵(lì)機(jī)制，創(chuàng)建“示范點(diǎn)”。按照“軟件硬抓，硬件真抓”的要求，對(duì)模范職工班組示范點(diǎn)進(jìn)行硬件投入，對(duì)班組投資10多萬元，進(jìn)行必要的裝修，配備辦公桌椅、書櫥、書籍等，使班組活動(dòng)室變成了溫馨、舒適、整潔的職工學(xué)習(xí)、娛樂、休息的場所。

1.過去的工會(huì)工作，由于制度不完善，責(zé)任不明確，導(dǎo)致了工會(huì)工作“一呼隆、大鍋飯”局面。有的同志從事工會(huì)工作多年，到頭來不知自己在工會(huì)工作中到底是做什么的，不能給自己一個(gè)準(zhǔn)確的定位，以至于抓了芝麻，丟了西瓜。而新橋煤礦工會(huì)在《明確職責(zé)》環(huán)節(jié)中，首先從礦工會(huì)各項(xiàng)規(guī)章制度進(jìn)行規(guī)范，明確工會(huì)是干什么的；對(duì)工會(huì)每一位工作人員進(jìn)行了明確的職責(zé)定位，使每個(gè)人都能清楚地知道自己的崗位職責(zé)，明白自己是干什么的。從而有效解決了什么活、誰來干的問題。2.《工作預(yù)想》——干什么、怎么干。這是新橋煤礦工會(huì)工作預(yù)案管理體系的重要環(huán)節(jié)。工會(huì)工作具有極強(qiáng)的系統(tǒng)性和整體性。每年、每個(gè)季度、每個(gè)月乃至每一天，工會(huì)工作的內(nèi)容有哪些，應(yīng)該怎么干？這個(gè)問題解決不了，很容易導(dǎo)致工會(huì)工作的盲目性，工作缺乏主線，失去重點(diǎn)，還會(huì)造成工會(huì)工作時(shí)常“短路”的現(xiàn)象。《工作預(yù)想》重點(diǎn)從工會(huì)工作的年度工作整體策劃、季度工作安排等兩個(gè)方面入手，確立每個(gè)時(shí)期不同崗位的工作目標(biāo)、工作任務(wù)及要求、工作標(biāo)準(zhǔn)、責(zé)任落實(shí)和完成期限等等，從而有效解決了干什么、怎么干的問題。3.《過程控制》——如何運(yùn)行、怎樣控制。這是新橋煤礦工會(huì)工作預(yù)案管理體系的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。工作策劃的目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)，關(guān)鍵在于工作落實(shí)過程。《過程控制》規(guī)定了工會(huì)工作的各項(xiàng)程序，制定了工作流程圖表，明確了每個(gè)環(huán)節(jié)、每個(gè)崗位工作標(biāo)準(zhǔn)、時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)、協(xié)作標(biāo)準(zhǔn)、任務(wù)標(biāo)準(zhǔn)等具體要求和檢查標(biāo)準(zhǔn)，負(fù)責(zé)人重點(diǎn)提醒過程操作中關(guān)鍵環(huán)節(jié)的注意事項(xiàng)，出現(xiàn)意外情況后，如何救急處理和采取補(bǔ)救措施；客觀把握工作過程的監(jiān)督檢查，從而有效解決了如何運(yùn)行、怎樣控制的問題。4.《考評(píng)兌現(xiàn)》——結(jié)果如何，怎樣獎(jiǎng)懲。這是新橋煤礦工會(huì)工作預(yù)案管理體系的重點(diǎn)環(huán)節(jié)。新橋煤礦工會(huì)工作的管理既做到了制度化管理，保證了公平公正，又做到了以人為本，充分調(diào)動(dòng)了員工的積極性，因此科學(xué)完善的獎(jiǎng)懲制度和獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)便應(yīng)運(yùn)而生。《考評(píng)兌現(xiàn)》規(guī)定了對(duì)礦工會(huì)機(jī)關(guān)人員、區(qū)隊(duì)工會(huì)主席、區(qū)隊(duì)工會(huì)的考核辦法、考核流程，制定了考核標(biāo)準(zhǔn)，重點(diǎn)把握考核的真實(shí)性和獎(jiǎng)懲的實(shí)效性，明確了考核責(zé)任人，確立了考核的權(quán)威性，從而有效解決了結(jié)果如何，怎樣獎(jiǎng)懲的問題。5.《總結(jié)提高》——總結(jié)提高、持續(xù)登高。這是新橋煤礦工會(huì)工作預(yù)案管理體系的發(fā)展環(huán)節(jié)。任何工作的不斷發(fā)展，都離不開經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，改正不足，持續(xù)創(chuàng)新，工會(huì)工作也不例外。《總結(jié)提高》明確了對(duì)存在問題進(jìn)行持續(xù)整改，對(duì)新增加的內(nèi)容進(jìn)行完善或?qū)?jīng)驗(yàn)進(jìn)行推廣的標(biāo)準(zhǔn)和要求，重點(diǎn)把握問題的整改和經(jīng)驗(yàn)的推廣，從而有效解決了總結(jié)提高、持續(xù)登高的問題。以上五個(gè)環(huán)節(jié)對(duì)工會(huì)整體工作進(jìn)行了全面系統(tǒng)的規(guī)范。從管理制度、明確職責(zé)，具體工作策劃及過程控制，到工作的考評(píng)獎(jiǎng)懲、改進(jìn)創(chuàng)新，每個(gè)環(huán)節(jié)緊密結(jié)合，環(huán)環(huán)相扣，做到了上下一條線，全員一條心；在工會(huì)工作人員中，使其既相互分工獨(dú)立又相互聯(lián)系協(xié)作，確保了工會(huì)工作的整體性，做到了橫向成面、縱向到邊。

新橋煤礦工會(huì)工作預(yù)案管理體系特點(diǎn)

總結(jié)新橋煤礦工會(huì)工作預(yù)案管理體系，主要有以下四個(gè)特點(diǎn)：一是規(guī)范性。從預(yù)案管理整體看，《明確職責(zé)》規(guī)范了礦工會(huì)及工會(huì)每位工作人員的職責(zé)；《工作預(yù)想》規(guī)范了工會(huì)每個(gè)階段、每一天的工作目標(biāo)、工作程序及落實(shí)；《過程控制》規(guī)范了每項(xiàng)具體工作的過程執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)及要求；《考評(píng)兌現(xiàn)》規(guī)范了工會(huì)整體工作和每項(xiàng)工作的考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)和獎(jiǎng)懲辦法；《總結(jié)提高》規(guī)范了各項(xiàng)工作形式、改進(jìn)項(xiàng)目、創(chuàng)新要點(diǎn)，為今后各項(xiàng)工作的提升總結(jié)了經(jīng)驗(yàn)，指明了方向。二是全面性。《工會(huì)工作預(yù)案管理體系》是在總結(jié)新橋煤礦工會(huì)多年具體實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上創(chuàng)立的。在具體工作上，涵蓋了以“四型”工會(huì)創(chuàng)建為基礎(chǔ)的所有工會(huì)工作，具體包括民主管理、群眾安全、素質(zhì)工程、維權(quán)和幫扶工程、品牌工程為主要內(nèi)容的方方面面。三是系統(tǒng)性。在《工會(huì)工作預(yù)案管理體系》的整體內(nèi)容上，從首先解決什么活、誰來干問題的《明確職責(zé)》，到最后總結(jié)提升、持續(xù)登高問題的《總結(jié)提高》，本身就是一個(gè)較為完整的系統(tǒng)工程。從具體工作上來看，無論工作預(yù)想，還是過程控制，乃至考評(píng)兌現(xiàn)等等，都對(duì)每項(xiàng)工作進(jìn)行了系統(tǒng)的規(guī)范，使每項(xiàng)具體工作既有相對(duì)的獨(dú)立性，又有相互有機(jī)的聯(lián)系，從而形成高效協(xié)作的整體。四是可發(fā)展性。工會(huì)工作的發(fā)展動(dòng)力，一是總結(jié)經(jīng)驗(yàn)再提高，二是解放思想再創(chuàng)新。新橋煤礦工會(huì)工作通過大力深入實(shí)施預(yù)案管理，不斷完善、提升預(yù)案管理，促進(jìn)了工會(huì)工作的不斷發(fā)展。

新橋煤礦工會(huì)工作預(yù)案管理實(shí)施意義

讓工會(huì)每個(gè)成員明確年度、季度、月度工作方向、工作重點(diǎn)及每一項(xiàng)具體工作的個(gè)人分工、責(zé)任目標(biāo)、工作標(biāo)準(zhǔn)、完成時(shí)間和獎(jiǎng)懲情況；上級(jí)和下屬通過量化的目標(biāo)，對(duì)工作狀況進(jìn)行監(jiān)督管理和自我測評(píng)，出現(xiàn)問題之后便于進(jìn)行責(zé)任追究，使管理更進(jìn)一步細(xì)化、透明化、公開化。工會(huì)各項(xiàng)工作基本可以做到有章可循，有據(jù)可依，能夠從根本上杜絕工作上的盲目性、隨意性，做到工作有目標(biāo)，活動(dòng)有標(biāo)準(zhǔn)，考核有依據(jù)，問題有處理，事后有總結(jié)，實(shí)現(xiàn)了工會(huì)工作的閉合運(yùn)行、改進(jìn)創(chuàng)新、整體提升的目標(biāo)。

本文作者：李愛明工作單位：河南煤化集團(tuán)新橋煤礦

編者按：本文主要從企務(wù)公開較好的單位；生產(chǎn)競賽方面比較好的單位；群眾安全較好的單位；職工生活方面，重大節(jié)日送溫暖、獻(xiàn)愛心捐助活動(dòng)等方面較好的單位；宣傳文體方面，各單位積極組織參加礦大型活動(dòng)，較好的單位；女工和財(cái)務(wù)方面、困難職工救助臺(tái)財(cái)能夠及時(shí)下帳，并且細(xì)致規(guī)范進(jìn)行講述。其中，主要包括：三采區(qū)、七采區(qū)、煤質(zhì)科、經(jīng)管科、總務(wù)科、機(jī)電科、工廠、三采區(qū)、五采區(qū)、七采區(qū)、抽放區(qū)、煤質(zhì)科、工廠、五采區(qū)、六采區(qū)、二開拓區(qū)、經(jīng)管科、抽放區(qū)。值得一提的是抽放區(qū)作為輔助單位，群監(jiān)工作堅(jiān)持每月上崗檢查，并及時(shí)上報(bào)工會(huì)、一采區(qū)、六采區(qū)、二開拓區(qū)、通風(fēng)區(qū)、抽放區(qū)、煤質(zhì)科、經(jīng)管科、工廠、一采區(qū)、二采區(qū)、七采區(qū)、三開拓區(qū)、經(jīng)管科、煤質(zhì)科、總務(wù)科、通風(fēng)區(qū)、動(dòng)力科、運(yùn)輸區(qū)、車隊(duì)、工廠、水暖科、從各基層單位總分上看，輔助組分?jǐn)?shù)稍高于生產(chǎn)組，主要在群眾安全方面存在差距，生產(chǎn)組的單位在群監(jiān)員檔案及時(shí)更換、檔案規(guī)范方面、和群監(jiān)員“四制一站”和雙增雙節(jié)等，具體材料請(qǐng)?jiān)斠姡?/p>

根據(jù)礦工會(huì)09年初下發(fā)的**煤礦工會(huì)“創(chuàng)先爭優(yōu)”查評(píng)細(xì)則，于11月25—27日三天時(shí)間，對(duì)各車間工會(huì)進(jìn)行了檢查，各單位能夠積極組織各項(xiàng)活動(dòng)，認(rèn)真落實(shí)每項(xiàng)工作，現(xiàn)將查評(píng)情況總結(jié)如下：

從內(nèi)頁上來看，大部分單位內(nèi)業(yè)材料好于上半年及往年，各項(xiàng)活動(dòng)記錄比較全，比較細(xì)，管理規(guī)范，由于上半年活動(dòng)開展較多，所以下半年各單位得分情況不如上半年。

按照工會(huì)的查評(píng)細(xì)則分為六大項(xiàng)，有企務(wù)公開、生產(chǎn)競賽、群眾安全、職工生活、宣傳文體、女工財(cái)務(wù)。

1.企務(wù)公開較好的單位有：三采區(qū)、七采區(qū)、煤質(zhì)科、經(jīng)管科、總務(wù)科、機(jī)電科、工廠。以上單位堅(jiān)持每月開展班子例會(huì)，討論職工工資、獎(jiǎng)金分配，扶貧救助款及時(shí)上墻公示。

2.生產(chǎn)競賽方面比較好的單位有：三采區(qū)、五采區(qū)、七采區(qū)、抽放區(qū)、煤質(zhì)科、工廠。崗位技術(shù)練兵活動(dòng)積極開展較好的單位有：機(jī)電科、工廠、車隊(duì)、通風(fēng)區(qū)、總務(wù)科、煤質(zhì)科。機(jī)電科每年開展一次機(jī)電系統(tǒng)崗位技術(shù)練兵活動(dòng)，通風(fēng)區(qū)和抽放區(qū)下半年開展通風(fēng)系統(tǒng)練兵比武活動(dòng)，煤質(zhì)科根據(jù)單位實(shí)際開展采制化練兵等。

一、工作總結(jié)

今年以來我礦工會(huì)按照上級(jí)工會(huì)的工作要求，圍繞我礦黨委制定的工作目標(biāo)，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，以開展建設(shè)職工之家活動(dòng)為總的出發(fā)點(diǎn)，在全礦職工中開展了創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化職工之家和職工小家活動(dòng)，并取得了一定的成效，在10年6月份被省總工會(huì)命名為省級(jí)模范職工之家標(biāo)兵。由于建家工作不走過場，投入不走形式，使建家的實(shí)效性也得到了廣大職工的認(rèn)可，職工愛崗愛家的熱情不斷高漲，職工對(duì)工會(huì)工作的滿意率不斷提高。今年我們主要抓好了以下幾項(xiàng)工作：

一是圍繞企業(yè)中心工作，開展了系列群眾安全生產(chǎn)活動(dòng)。

圍繞勞動(dòng)競賽，做到了競賽活動(dòng)的多元化。堅(jiān)持根據(jù)每月的生產(chǎn)狀況，開展不同內(nèi)容的勞動(dòng)競賽活動(dòng)，做到了月初動(dòng)員，月末考核，及時(shí)表彰獎(jiǎng)勵(lì)，今年的獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目有采掘區(qū)創(chuàng)水平獎(jiǎng)、采煤隊(duì)破記錄獎(jiǎng)等等十多種，對(duì)創(chuàng)出水平的區(qū)隊(duì)，礦工會(huì)把水果、慶功酒、茶送到班前，把水果送到井下工作面，把獎(jiǎng)金送到了區(qū)、隊(duì)長手中。為鼓勵(lì)采掘工多出煤出好煤，礦工會(huì)還為出滿勤的采掘工發(fā)放了大米和白面6萬多斤，豆油1.5萬斤，各種水果4萬多斤，并在輔助區(qū)科間開展了的優(yōu)質(zhì)服務(wù)競賽活動(dòng)，組織輔助單位慰問采區(qū)，開展支煤創(chuàng)高產(chǎn)活動(dòng)，幫助采掘區(qū)清巷、運(yùn)料、出煤。今年1—10月份共發(fā)放競賽獎(jiǎng)金480萬元，調(diào)動(dòng)了廣大職工的積極性，促進(jìn)了企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展；

圍繞提高經(jīng)濟(jì)效益，開展了以“聚寶工程”為主要內(nèi)容的多項(xiàng)創(chuàng)新工程。

1、開展了雙增雙節(jié)活動(dòng)，發(fā)動(dòng)各單位圍繞著提高產(chǎn)量、提高質(zhì)量、降低成本開展修舊利廢和撿黃金等五個(gè)大方面的增收活動(dòng)。今年1—10月份全礦共實(shí)現(xiàn)雙增雙節(jié)總效益600萬元，涌現(xiàn)出8大能手200余人，成為雙增雙節(jié)活動(dòng)標(biāo)兵。

摘要:隨著國家的發(fā)展和社會(huì)的進(jìn)步，以人為本的觀念已經(jīng)深入人心。在進(jìn)行企業(yè)管理過程中，如何維護(hù)好員工的基本權(quán)益成為現(xiàn)階段備受關(guān)注的問題。工會(huì)作為維護(hù)企業(yè)員工利益的主要部門，是實(shí)現(xiàn)現(xiàn)階段企業(yè)發(fā)展的重要助力。

關(guān)鍵詞:新常態(tài);煤礦工會(huì);職工權(quán)益;保障工作;發(fā)展方向

經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和社會(huì)的進(jìn)步使我國煤礦企業(yè)現(xiàn)階段面臨的形勢(shì)也發(fā)生了一定的改變。尤其是隨著國有企業(yè)改革的持續(xù)推進(jìn)，如何提高煤礦企業(yè)的競爭力成為關(guān)系到新形勢(shì)下企業(yè)生死存亡的關(guān)鍵。工會(huì)作為維護(hù)企業(yè)職工基本權(quán)益的部門，在實(shí)現(xiàn)企業(yè)職工權(quán)益不受侵害，保障企業(yè)生產(chǎn)力提升方面具有重要意義。

一、現(xiàn)階段煤礦工會(huì)權(quán)益保障工作現(xiàn)狀分析

近些年來，隨著我國能源結(jié)構(gòu)調(diào)整，煤礦企業(yè)正在面臨著重大的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，這不僅要求煤礦企業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)進(jìn)行提升，同時(shí)企業(yè)職工的生產(chǎn)力也必須得到進(jìn)一步的激發(fā)。要實(shí)現(xiàn)企業(yè)員工工作熱情的提高，員工的權(quán)益必須得到保障。雖然原有的國家政策和一些法律法規(guī)已經(jīng)對(duì)煤礦企業(yè)基本利益問題進(jìn)行了相應(yīng)的保護(hù)，但是在新形勢(shì)下，社會(huì)不斷向前發(fā)展，使得原有的煤礦對(duì)職工的保護(hù)在方式方法上無法適應(yīng)現(xiàn)階段社會(huì)發(fā)展。這種情況主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:首先，員工自身權(quán)利保護(hù)意識(shí)不夠，這使得很多員工在自身權(quán)益受到侵犯時(shí)而不自知。其次，企業(yè)對(duì)保護(hù)員工利益而制定的各項(xiàng)政策與當(dāng)前社會(huì)發(fā)展嚴(yán)重脫節(jié)，原有的政策不再適應(yīng)新時(shí)期的社會(huì)發(fā)展?fàn)顟B(tài)。第三，由于煤礦企業(yè)的工作性質(zhì)，在以往對(duì)員工權(quán)利進(jìn)行保護(hù)的過程中主要針對(duì)的是員工人身安全進(jìn)行的，但是卻對(duì)員工心理發(fā)生的變化保護(hù)力度不夠。第四，基層機(jī)構(gòu)不夠健全，各種責(zé)任分配不夠明晰，這使得基層工會(huì)組織在對(duì)員工進(jìn)行保護(hù)過程中無法發(fā)揮自身能動(dòng)性，使得對(duì)員工的全力保護(hù)效果大打折扣。最后，煤礦企業(yè)中采用的各種生產(chǎn)技術(shù)的變化使得現(xiàn)階段對(duì)企業(yè)職工保護(hù)夜鶯進(jìn)行相應(yīng)的轉(zhuǎn)變。同時(shí)針對(duì)新時(shí)期煤礦企業(yè)基層工作過程中出現(xiàn)的各種新情況新問題采取相應(yīng)的措施，以實(shí)現(xiàn)對(duì)員工各方面權(quán)益的保護(hù)。同時(shí)，應(yīng)該建立良好的監(jiān)督體系，對(duì)員工權(quán)益保護(hù)的效果進(jìn)行監(jiān)督，保證各項(xiàng)政策能顧在基層得到貫徹，實(shí)現(xiàn)員工勞動(dòng)保護(hù)的進(jìn)一步發(fā)展。

二、相關(guān)問題的解決對(duì)策

各位代表、同志們：

我受礦工會(huì)七屆委員會(huì)委托，向大會(huì)作礦工會(huì)財(cái)務(wù)工作報(bào)告，請(qǐng)審議。

一、××××年工會(huì)經(jīng)費(fèi)收支情況

工會(huì)全年收入情況：××××年礦工會(huì)收入總額為元。其中：工會(huì)經(jīng)費(fèi)收入元，會(huì)費(fèi)收入元，事業(yè)收入元，其他收入元。

經(jīng)費(fèi)支出情況：支出總額元，其中上解工會(huì)經(jīng)費(fèi)元（按撥交工會(huì)經(jīng)費(fèi)的％上解集團(tuán)公司工會(huì)）公務(wù)員之家，全國公務(wù)員共同天地；會(huì)員活動(dòng)費(fèi)支出元（各車間工會(huì)開展活動(dòng)費(fèi)用）；職工活動(dòng)費(fèi)支出元（職工宣傳、教育及開展文體活動(dòng)費(fèi)）；工會(huì)業(yè)務(wù)費(fèi)支出元（職工代表、工會(huì)干部培訓(xùn)、會(huì)議費(fèi)、專項(xiàng)工會(huì)業(yè)務(wù)費(fèi)）；事業(yè)支出元；其他支出元（撥職工大病互助金、特困職工救助金萬元，更換辦公自動(dòng)化及生產(chǎn)一線職工慰問等費(fèi)用）。全年工會(huì)經(jīng)費(fèi)結(jié)余元。

二、××××年工會(huì)財(cái)務(wù)工作回顧

各位代表、同志們：

集團(tuán)公司工會(huì)第十次會(huì)員代表大會(huì)，經(jīng)過與會(huì)全體代表的共同努力，完成了預(yù)定的各項(xiàng)任務(wù)。會(huì)議期間，省總工會(huì)某某某受全總委托，向我集團(tuán)頒發(fā)了全國五一勞動(dòng)獎(jiǎng)狀牌匾和證書，并代表省總工會(huì)宣讀了賀電，對(duì)我礦產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍和工會(huì)工作給予了高度評(píng)價(jià)。市總工會(huì)副主席某某同志也到會(huì)祝賀并致辭。某某同志和某某某同志分別代表集團(tuán)公司工會(huì)七屆委員會(huì)作了工會(huì)工作報(bào)告和財(cái)務(wù)收支情況報(bào)告。大會(huì)選舉產(chǎn)生了集團(tuán)公司工會(huì)第十屆委員會(huì)和經(jīng)費(fèi)審查委員會(huì)。通過了大會(huì)決議。這次會(huì)議開得很成功，是一次團(tuán)結(jié)鼓勁、務(wù)實(shí)奮進(jìn)的大會(huì)。我代表集團(tuán)公司黨委，向新當(dāng)選的集團(tuán)公司工會(huì)“兩委”委員表示熱烈的祝賀！向出席會(huì)議的全體代表，并通過你們，向奮戰(zhàn)在全集團(tuán)各條戰(zhàn)線上的廣大職工和工會(huì)工作者致以親切的問候和崇高的敬意！

集團(tuán)公司工會(huì)第七次會(huì)員代表大會(huì)以來的七年，是企業(yè)攻堅(jiān)克難，順勢(shì)而為，乘勢(shì)而上，實(shí)現(xiàn)歷史性新跨越的七年。全集團(tuán)廣大職工在“三個(gè)代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀的指導(dǎo)下，以強(qiáng)烈的主人翁責(zé)任感和使命感，解放思想，變革理念，艱苦奮斗，勇創(chuàng)大業(yè)，企業(yè)規(guī)模、經(jīng)濟(jì)總量、競爭能力和效益水平取得歷史新突破，提前實(shí)現(xiàn)了資產(chǎn)總額和營業(yè)總收入雙超二百億的目標(biāo)。全集團(tuán)各級(jí)工會(huì)組織和工會(huì)干部堅(jiān)持圍繞中心，服務(wù)大局，充分發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，積極履行職能，各項(xiàng)工作取得了很大成績，形成了一些有特色、在全省以至全國有影響的做法和經(jīng)驗(yàn)。以群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)為主要載體，組織新型勞動(dòng)競賽，用勞模先進(jìn)精神激勵(lì)和鼓舞職工，把廣大干部職工凝聚到新一輪創(chuàng)業(yè)發(fā)展的偉大實(shí)踐中，有力地促進(jìn)了企業(yè)快速發(fā)展；創(chuàng)新企業(yè)民主管理方式，依法落實(shí)職代會(huì)五項(xiàng)職權(quán)，民主管理逐步走向制度化，企務(wù)公開管理實(shí)現(xiàn)模塊化，有力地促進(jìn)了企業(yè)民主政治建設(shè)；更加注重維護(hù)職工合法權(quán)益，積極推行平等協(xié)商集體合同制度，建立健全維權(quán)和勞動(dòng)關(guān)系調(diào)解機(jī)制，滿懷對(duì)職工群眾的深厚感情，加大扶貧濟(jì)困、送溫暖的工作力度，積極開展各類創(chuàng)建活動(dòng)和健康有益的文體活動(dòng)，有力地促進(jìn)了礦區(qū)和諧穩(wěn)定；以轉(zhuǎn)變工作思路和工作作風(fēng)為重點(diǎn)，在創(chuàng)新中改進(jìn)，在改進(jìn)中加強(qiáng)，不斷提高整體工作水平，不斷增強(qiáng)工會(huì)組織的凝聚力、戰(zhàn)斗力，有力促進(jìn)了工會(huì)的自身改革和建設(shè)。七年來的實(shí)踐證明，工會(huì)組織不愧為黨聯(lián)系職工的重要橋梁和紐帶，不愧為職工利益的忠實(shí)代表者和維護(hù)者。在此，我代表集團(tuán)公司黨委，向全集團(tuán)各級(jí)工會(huì)組織和廣大工會(huì)工作者表示衷心的感謝！

各位代表、同志們，當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期，煤炭工業(yè)正處在大整合、大發(fā)展的重要?dú)v史時(shí)期，也是集團(tuán)公司實(shí)施“十一五”規(guī)劃、提前實(shí)現(xiàn)第二個(gè)翻番、完成強(qiáng)企富民戰(zhàn)略目標(biāo)的關(guān)鍵時(shí)期。認(rèn)真貫徹黨的十六屆五中全會(huì)精神，堅(jiān)持以“三個(gè)代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大職工與時(shí)俱進(jìn)、頑強(qiáng)拼搏，加快建設(shè)優(yōu)強(qiáng)企業(yè)集團(tuán)，推進(jìn)寬裕型小康礦區(qū)建設(shè)，是時(shí)代賦予我們的歷史使命，也是各級(jí)工會(huì)組織和廣大工會(huì)干部義不容辭的責(zé)任。各級(jí)工會(huì)組織要充分認(rèn)識(shí)面臨的新機(jī)遇和新要求，承載歷史使命，做出新的更大貢獻(xiàn)。公務(wù)員之家版權(quán)所有

一、堅(jiān)持依靠方針，匯聚實(shí)現(xiàn)“十一五”規(guī)劃的強(qiáng)大合力

全心全意依靠工人階級(jí)是我們黨一貫堅(jiān)持的方針。要把集團(tuán)公司“十一五”宏偉藍(lán)圖變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)，我們必須堅(jiān)定不移地貫徹落實(shí)好這一方針，帶頭實(shí)踐“發(fā)展為了職工，發(fā)展依靠職工，發(fā)展惠及職工”的指導(dǎo)原則，充分發(fā)揮廣大職工在創(chuàng)業(yè)發(fā)展中的主力軍作用，加快實(shí)現(xiàn)企業(yè)雙二百億的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)。要教育引導(dǎo)職工深刻領(lǐng)會(huì)“十一五”規(guī)劃的重要戰(zhàn)略意義，認(rèn)清光榮使命，提高認(rèn)識(shí)境界，增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，把實(shí)現(xiàn)“十一五”規(guī)劃轉(zhuǎn)化為自覺行動(dòng)，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)第二個(gè)翻番目標(biāo)、盡快建成優(yōu)強(qiáng)企業(yè)集團(tuán)建功立業(yè)。要把科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展、和諧發(fā)展作為工會(huì)工作第一要?jiǎng)?wù)，緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營中心，積極開展具有時(shí)代特征的創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)競賽，特別是全國工會(huì)系統(tǒng)組織的“當(dāng)好主力軍、建功十一五、和諧奔小康”主題競賽活動(dòng)，推動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)增長方式轉(zhuǎn)變，推動(dòng)本質(zhì)安全型企業(yè)創(chuàng)建，推動(dòng)精神文明及和諧礦區(qū)建設(shè)，把職工集結(jié)在創(chuàng)業(yè)的大旗下，把力量聚合在發(fā)展的目標(biāo)下，真正形成千帆競發(fā)、百舸爭流、萬眾一心謀發(fā)展的生動(dòng)局面。

2009年，是××礦歷史上不平凡的一年，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)二次創(chuàng)業(yè)、各項(xiàng)工作取得新突破的一年。截止目前，原煤產(chǎn)量已突破112萬噸，預(yù)計(jì)全年原煤產(chǎn)量可完成130萬噸，銷售收入6個(gè)億，職工收入28000元以上。企業(yè)首次實(shí)現(xiàn)扭虧增盈，職工收入跨越式增長，安全生產(chǎn)建設(shè)迅猛發(fā)展，礦區(qū)面貌日新月異。同時(shí)，工會(huì)工作在集團(tuán)公司工會(huì)和礦黨政的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，以打造“黨政靠得住，職工信得過”的一流工會(huì)組織為目標(biāo)，固本強(qiáng)基服務(wù)大局，凝心聚力共創(chuàng)合諧，在促進(jìn)和保障企業(yè)又好又快發(fā)展上發(fā)揮了積極作用。

一、2009年工作總結(jié)及回顧

（一）促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，維護(hù)職工權(quán)益，固本強(qiáng)基服務(wù)大局。

1、星級(jí)職代會(huì)創(chuàng)建穩(wěn)步推進(jìn)。結(jié)合××礦工會(huì)自身基礎(chǔ)差、底子薄的實(shí)際情況，我們把星級(jí)職代會(huì)的創(chuàng)建列為工會(huì)的中心工作，從明確思路定目標(biāo)、強(qiáng)化學(xué)習(xí)找差距；增強(qiáng)宣傳重培訓(xùn)、統(tǒng)一思想促落實(shí)；依托發(fā)展求支持、加大投入強(qiáng)基礎(chǔ)；完善機(jī)制抓規(guī)范、加強(qiáng)考核促提高等幾個(gè)方面入手開展工作，實(shí)現(xiàn)了創(chuàng)建工作的穩(wěn)步提高。

一是明確思路定目標(biāo)，強(qiáng)化學(xué)習(xí)找差距。礦工會(huì)結(jié)合具體工作實(shí)際，提出了一年內(nèi)達(dá)“三星”、兩年創(chuàng)“四星”、三年?duì)帯拔逍恰钡穆毚鷷?huì)創(chuàng)建目標(biāo)。同時(shí)，為從思想上提高單位黨政領(lǐng)導(dǎo)特別是工會(huì)干部的對(duì)創(chuàng)建工作的認(rèn)識(shí)，我們分別組織班子成員和工會(huì)干部認(rèn)真學(xué)習(xí)星級(jí)職代會(huì)的創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)，并通過開展專題討論，講認(rèn)識(shí)、找差距、談思路、表決心，為星級(jí)職代會(huì)創(chuàng)建活動(dòng)的開展奠定了思想基礎(chǔ)。

二是增強(qiáng)宣傳重培訓(xùn)，統(tǒng)一思想促落實(shí)。針對(duì)××礦加盟集團(tuán)公司較晚，干部職工的民主管理意識(shí)相對(duì)薄弱，對(duì)創(chuàng)建“星級(jí)職代會(huì)”、落實(shí)職工民主管理權(quán)利等方面存在著模糊認(rèn)識(shí)的現(xiàn)狀。我們通過召開創(chuàng)建工作現(xiàn)場會(huì)、下發(fā)考核簡報(bào)、新聞稿件、電視媒體等多種有效的宣傳形式，對(duì)各基層單位在創(chuàng)建星級(jí)職代會(huì)工作中的新思路、新做法以及職工代表深入調(diào)研履行職能情況進(jìn)行廣泛宣傳，力求做到新典型及時(shí)發(fā)現(xiàn)、好做法及時(shí)推廣，并通過對(duì)基層各單位創(chuàng)建工作的嚴(yán)格考核，指導(dǎo)基層單位開展創(chuàng)建工作，促進(jìn)創(chuàng)建工作的深入開展。加強(qiáng)對(duì)職工代表的培訓(xùn)力度，分四期分別對(duì)165名集團(tuán)公司和礦兩級(jí)職工代表進(jìn)行了專題的培訓(xùn)，促進(jìn)了單位民主管理水平的提高。