煤礦綜采隊范文10篇

樸實的容顏、偏瘦的身材和不時流露出率真的笑臉刻畫出了大西北廣袤荒灘上一位回族漢子棱角分明的形象，也正是因為飽經茫茫戈壁的風霜才讓這位漢子具備了極強的忍耐和堅毅的優秀品質。他，就是屢破全區煤炭行業單班產量進尺紀錄的＿＿＿煤礦綜采一隊生產一班工長**。

**自**年參加工作以來，已在煤礦奮斗了11年。從靈新礦到＿＿＿煤礦，無論從事何種崗位，他的奮斗足跡都感染了身邊的每一個人。是金子，放到哪里都會發光！

20**年8月，＿＿＿煤礦第一套國產綜采設備投入生產使用，這標志該礦三年戰略規劃的實施已向現代化高產高效礦井邁出了穩健的一步。然而生產過程并不理想，由于該礦接觸綜采設備人員少、經驗淺、現場處理問題不足等缺陷，單班最高才采出3刀煤，這與規劃實現的高產高效礦井存在很大距離。后經集團公司領導協調，分別從原磁窯堡二礦、靈新礦、白芨溝礦等4個礦區抽調15名綜采專業骨干充實到綜采二隊。**就是其中一員。

在靈新礦接觸綜采設備近10年的生產經驗為**鋪平了走向治理崗位的道路，當即被任命為生產班工長。為了不辜負領導的期望，他開始了探索實現創高產的路途。生產現場，他根據采煤機割煤速度、轉載機過煤量、人員協作各方面進行檢查外，下班后在家還在琢磨現場操作各環節的有序銜接，如何實現人機搭配的最佳方案。經過反復研究，他發現，人機搭配完全可以實現“零缺陷”的有序銜接，但假如一味地追求產量使采煤機全速行進的情況下，結果卻是背道而馳，因為采煤機全速行進的過程中不僅會造成皮帶上口的溜煤眼滿倉，還會導致轉載機因煤流過大電路系統頻繁跳閘，這中間的影響少則幾分鐘，多則一個多小時。找到了癥結所在，**欣喜若狂，知道什么“病”就明白該用什么“藥”來醫治它。**果斷地向隊領導提出了一條合理化建議，就是在生產過程中采取采煤機前滾筒挑頂煤、后滾筒抬高連割帶掃的的辦法進行割煤，隊領導無奈之中采納了這一建議。實施后這方法果然奏效了，采煤機不但可以在工作面“橫沖直撞”的同時轉載機和溜煤眼也很少影響生產了，全隊單班產量以每月20以上的增幅漸次遞增。11月15日，＿＿＿煤礦鞭炮齊鳴，這一天，**一舉突破全區煤炭史上國產綜采設備單班產量進尺紀錄，創造了國產綜采設備單班產量進尺達國內一流水平的最好成績，單班割煤10刀、產量1.4萬噸、進尺達到8米，該礦礦長親自為他們頒發獎金5萬元，并在全礦通報礦長嘉獎令。**寫譜寫了＿＿＿煤礦輝煌的一頁，名利雙收的同時，他沒有停止自己前進的腳步，向著更高的目標發起了挑戰。

20**年6月，＿＿＿煤礦綜采一隊投入生產，**被任命為綜采一隊生產一班工長，這充分為他提供了展現才華的舞臺，但“壓力”也緊跟而來。進口5個國家、耗資3億多人民幣的這套代表世界最尖端的采煤設備對于他來說還很生疏，能不能將這“張牙舞爪”的“洋玩意”玩轉光靠決心是不夠的，還必須要把握它的原理和構造，同時還要有最基本的操作基礎；其次是人機搭配方面存在很大的生產制約問題，面對全班剛出校門不久的一幫“娃娃兵”他內心忐忑不安，如何帶好這幫“娃娃兵”減少人機磨合時間，實現最佳的人機搭配成為了他心中揮之不去的心結。他一方面向外培職工請教采煤機、液壓支架和運輸系統的理論、操作知識，一方面在班組內開展考核獎勵與思想教育“雙管齊下”的治理制度來調動職工的積極性、凝聚戰斗力；在工作現場，他從優化工序環節、減少生產、機電設備影響、人機搭配等各方面入手，提高設備開機率。兩個多月的時間，面對所有困難，沒有壓住**敢于勝利的勇氣，在走過艱難和挫折之后，收獲的是成功的喜悅，是激動的淚水，是捷報頻傳：20**年8月3日，單班割煤11.5刀、進尺9.9米、產量1.5萬噸；8月18日割煤12刀、進尺10.4米、產量1.6萬噸；8月26日割煤16刀、進尺13.8米、產量2萬多噸；僅8月份，單班完成產量45.2萬噸，創造了全區煤炭史上的神話！這一串串的數字無不證實了**的奮斗足跡和人性的芬芳！這一年，**用成績和汗水換來了領導、職工的贊譽，也贏得了“勞動模范”光榮稱號。

職工常說：“下井

某某礦原生產技術科科長某某，多年來，敬業奉獻，追求創新，帶領技術科一班人攻克工作中的道道難關，當好領導的參謀，協助解決基層單位的各種困難和問題，較好地完成了各項任務。今年3月份，他主動請纓要求外出創業，擔任了新成立的平朔綜采隊隊長，在異地創業現場繼續奉獻光和熱，為全礦干部職工樹立了榜樣。

在某某同志擔任該礦技術科科長期間，他深知技術創新和治理創新在安全生產中的重要作用。去年7月，該礦34215綜放工作面投產，由于該面靠近某某向斜軸心部位，水文地質條件復雜，巷道壓力大，變形嚴重，天天都要清理臥底，材料道由于沒有運輸設備，全靠人工清理，某某同志出主意想辦法，向礦領導提建議，先后組織引進了SGB－280／11型運輸機在34215綜放工作面使用，在使用過程中又結合實際對該設備進行了技術改造，解決了34215綜放工作面因人工清理速度慢、影響生產的問題。同時，他還對工作面上下積角支護和進刀方式進行改革，并用4m長花邊鋼梁代替圓木，節約圓木、枇子、火工品、工人工資、運輸等費用，僅此一項每年就可為礦節約資金80余萬元。在推廣應用綜合掘進機械化施工工藝過程中，某某發現掘進機行走時導軌耕地、滑輪出軌，既不利安全，又影響進尺，他帶領技術人員對設備進行改造，為拖后皮帶機的行走裝置加裝橡膠輪胎和側護板，解決了上述問題。在35124溜子道橫貫揭煤段應用錨網梁索聯合支護技術的過程中，發現揭煤段長度35m不利于安全施工和頂板治理，而且輕易出現煤炭自燃發火現象。某某通過科學論證，將揭煤段長度由35m縮短到了15m，這樣有效地防止煤炭自燃，又減輕了工人的勞動強度，降低了支護成本。近年來，某某在實踐的基礎上取得了多項技術成果，他組織研制的膠帶自動吐帶、卷帶機具有效率高、裝車效果好、安全性高等特點，節省了大量人力，并有自動卷帶功能，減少了舊膠帶存放所占地較多的問題，已申請國家專利并被受理。他參與攻關的《深井“三軟”煤層孤島綜放工作面開采綜合技術研究》課題，20**年2月通過省科技廳組織的鑒定。

今年初，某某礦與中煤能源總公司山西平朔分公司安家嶺井工礦洽談合作項目，承包該礦綜放工作面的安裝、回采與拆除工程。他帶領130余名職工奔赴安家嶺井工礦外出創業。該礦位于山西西北部，與內地相比氣候條件較差，晝夜溫差大，隊長某某和黨支部書記陸新書一起帶領職工首先對煤機、轉載機和刮板運輸機進行地面安裝調試，他們克服材料、設備、配件到貨不及時等困難，組織職工開展創新和勞動競賽，一邊學一邊干，攻克一個又一個技術難關，并對設備存在的不合理處提出改進方案，受到廠家的認可和采納，連在場的外國專家都翹起了大拇指。在支架安裝過程中，負責設備運輸的是井工礦的機電運輸隊，因為他們的合同即將到期，工作中帶著情緒，比較消極，為了盡快完成安裝任務、盡快投產，某某和職工一起能扛的扛，能抬的抬，大家你追我趕，不甘落后，僅用23天時間，183架支架就全部安裝結束。在生產調度會上，井工礦的領導問某某，你們怎么干得這么快？某某說了這樣一句話：“你們的時間是按天計算的，而我們的時間是按小時、按分秒計算的”。現在工作面已經進行正式生產。近期某某被集團公司評為“十大杰出青年”。

某某礦原生產技術科科長某某，多年來，敬業奉獻，追求創新，帶領技術科一班人攻克工作中的道道難關，當好領導的參謀，協助解決基層單位的各種困難和問題，較好地完成了各項任務。今年3月份，他主動請纓要求外出創業，擔任了新成立的平朔綜采隊隊長，在異地創業現場繼續奉獻光和熱，為全礦干部職工樹立了榜樣。

在某某同志擔任該礦技術科科長期間，他深知技術創新和治理創新在安全生產中的重要作用。去年7月，該礦34215綜放工作面投產，由于該面靠近某某向斜軸心部位，水文地質條件復雜，巷道壓力大，變形嚴重，天天都要清理臥底，材料道由于沒有運輸設備，全靠人工清理，某某同志出主意想辦法，向礦領導提建議，先后組織引進了SGB－280／11型運輸機在34215綜放工作面使用，在使用過程中又結合實際對該設備進行了技術改造，解決了34215綜放工作面因人工清理速度慢、影響生產的問題。同時，他還對工作面上下積角支護和進刀方式進行改革，并用4m長花邊鋼梁代替圓木，節約圓木、枇子、火工品、工人工資、運輸等費用，僅此一項每年就可為礦節約資金60余萬元。在推廣應用綜合掘進機械化施工工藝過程中，某某發現掘進機行走時導軌耕地、滑輪出軌，既不利安全，又影響進尺，他帶領技術人員對設備進行改造，為拖后皮帶機的行走裝置加裝橡膠輪胎和側護板，解決了上述問題。在35124溜子道橫貫揭煤段應用錨網梁索聯合支護技術的過程中，發現揭煤段長度35m不利于安全施工和頂板治理，而且輕易出現煤炭自燃發火現象。某某通過科學論證，將揭煤段長度由35m縮短到了15m，這樣有效地防止煤炭自燃，又減輕了工人的勞動強度，降低了支護成本。近年來，某某在實踐的基礎上取得了多項技術成果，他組織研制的膠帶自動吐帶、卷帶機具有效率高、裝車效果好、安全性高等特點，節省了大量人力，并有自動卷帶功能，減少了舊膠帶存放所占地較多的問題，已申請國家專利并被受理，專利申請號：200420080326．1。他參與攻關的《深井“三軟”煤層孤島綜放工作面開采綜合技術研究》課題，2004年2月通過省科技廳組織的鑒定。

今年初，某某礦與中煤能源總公司山西平朔分公司安家嶺井工礦洽談合作項目，承包該礦綜放工作面的安裝、回采與拆除工程。他帶領130余名職工奔赴安家嶺井工礦外出創業。該礦位于山西西北部，與內地相比氣候條件較差，晝夜溫差大，隊長某某和黨支部書記陸新書一起帶領職工首先對煤機、轉載機和刮板運輸機進行地面安裝調試，他們克服材料、設備、配件到貨不及時等困難，組織職工開展創新和勞動競賽，一邊學一邊干，攻克一個又一個技術難關，并對設備存在的不合理處提出改進方案，受到廠家的認可和采納，連在場的外國專家都翹起了大拇指。在支架安裝過程中，負責設備運輸的是井工礦的機電運輸隊，因為他們的合同即將到期，工作中帶著情緒，比較消極，為了盡快完成安裝任務、盡快投產，某某和職工一起能扛的扛，能抬的抬，大家你追我趕，不甘落后，僅用23天時間，163架支架就全部安裝結束。在生產調度會上，井工礦的領導問某某，你們怎么干得這么快？某某說了這樣一句話：“你們的時間是按天計算的，而我們的時間是按小時、按分秒計算的”。現在工作面已經進行正式生產。近期某某被集團公司評為“十大杰出青年”。

某某礦原生產技術科科長某某，多年來，敬業奉獻，追求創新，帶領技術科一班人攻克工作中的道道難關，當好領導的參謀，協助解決基層單位的各種困難和問題，較好地完成了各項任務。今年3月份，他主動請纓要求外出創業，擔任了新成立的平朔綜采隊隊長，在異地創業現場繼續奉獻光和熱，為全礦干部職工樹立了榜樣。

在某某同志擔任該礦技術科科長期間，他深知技術創新和治理創新在安全生產中的重要作用。去年7月，該礦34215綜放工作面投產，由于該面靠近某某向斜軸心部位，水文地質條件復雜，巷道壓力大，變形嚴重，天天都要清理臥底，材料道由于沒有運輸設備，全靠人工清理，某某同志出主意想辦法，向礦領導提建議，先后組織引進了SGB－280／11型運輸機在34215綜放工作面使用，在使用過程中又結合實際對該設備進行了技術改造，解決了34215綜放工作面因人工清理速度慢、影響生產的問題。同時，他還對工作面上下積角支護和進刀方式進行改革，并用4m長花邊鋼梁代替圓木，節約圓木、枇子、火工品、工人工資、運輸等費用，僅此一項每年就可為礦節約資金60余萬元。在推廣應用綜合掘進機械化施工工藝過程中，某某發現掘進機行走時導軌耕地、滑輪出軌，既不利安全，又影響進尺，他帶領技術人員對設備進行改造，為拖后皮帶機的行走裝置加裝橡膠輪胎和側護板，解決了上述問題。在35124溜子道橫貫揭煤段應用錨網梁索聯合支護技術的過程中，發現揭煤段長度35m不利于安全施工和頂板治理，而且輕易出現煤炭自燃發火現象。某某通過科學論證，將揭煤段長度由35m縮短到了15m，這樣有效地防止煤炭自燃，又減輕了工人的勞動強度，降低了支護成本。近年來，某某在實踐的基礎上取得了多項技術成果，他組織研制的膠帶自動吐帶、卷帶機具有效率高、裝車效果好、安全性高等特點，節省了大量人力，并有自動卷帶功能，減少了舊膠帶存放所占地較多的問題，已申請國家專利并被受理，專利申請號：200420080326．1。他參與攻關的《深井“三軟”煤層孤島綜放工作面開采綜合技術研究》課題，2004年2月通過省科技廳組織的鑒定。

今年初，某某礦與中煤能源總公司山西平朔分公司安家嶺井工礦洽談合作項目，承包該礦綜放工作面的安裝、回采與拆除工程。他帶領130余名職工奔赴安家嶺井工礦外出創業。該礦位于山西西北部，與內地相比氣候條件較差，晝夜溫差大，隊長某某和黨支部書記陸新書一起帶領職工首先對煤機、轉載機和刮板運輸機進行地面安裝調試，他們克服材料、設備、配件到貨不及時等困難，組織職工開展創新和勞動競賽，一邊學一邊干，攻克一個又一個技術難關，并對設備存在的不合理處提出改進方案，受到廠家的認可和采納，連在場的外國專家都翹起了大拇指。在支架安裝過程中，負責設備運輸的是井工礦的機電運輸隊，因為他們的合同即將到期，工作中帶著情緒，比較消極，為了盡快完成安裝任務、盡快投產，某某和職工一起能扛的扛，能抬的抬，大家你追我趕，不甘落后，僅用23天時間，163架支架就全部安裝結束。在生產調度會上，井工礦的領導問某某，你們怎么干得這么快？某某說了這樣一句話：“你們的時間是按天計算的，而我們的時間是按小時、按分秒計算的”。現在工作面已經進行正式生產。近期某某被集團公司評為“十大杰出青年”。

精益求精打造優強區隊百尺竿頭引領提檔升級—某礦綜采二隊創建優強區隊品牌紀實

某礦綜采二隊深入貫徹集團公司黨委工作會議精神，積極應對行業競爭，以職業道德好、業務技術精、執行能力強、拉得出、打得贏、不變質為目標，努力打造最具競爭力的品牌隊伍，收到較好的效果。請支持原創網站

綜采二隊現有職工150人，是集團公司第一個百萬噸現代化綜采區隊，曾經創造了令人矚目的輝煌。面對科技進步日新月異，各種競爭不斷深刻變化的現狀，該隊以創建“優強”區隊品牌目標為動力，以職工隊伍建設為著力點，抓好“四個緊貼”，形成創建“優強”區隊的發展之源。首先是職工生涯設計緊貼實際。職工思想觀念、行為方式、價值取向隨著企業改革發展發生了深刻變化，職工在想什么、準備干什么等問題成為工區干部的“主攻環節”，他們在對每位職工的綜合素質進行調查和分析的基礎上，根據職工的個性和特長，分別為全隊職工進行職業生涯設計，幫助其確立各自的發展目標，并制定培養方案，力爭在2006年全隊職工中達到大中專學歷18人，被聘任專業技術職稱達到3人，具有高級專業技術等級5人，技師2人。培養聘任首席機電專業技術能手、首席支架專業技術能手、首席煤機專業技術能手、首席運輸專業技術能手、首席班長等一批專業技術能手，從而充分激發每位職工的發展潛能和工作熱情。二是業務培訓緊貼安全生產。他們采取工區自培與礦脫產培訓相結合的模式，提高職工的業務水平。工區每月舉辦一次專業技術培訓班，由隊長、技術員或專業技術能手授課，機電專業、支架專業、煤機專業、運輸專業等人員全部參加培訓。定期向上級培訓機構輸送人員進行安全資格培訓、技能培訓、學歷教育。三是職務輪換緊貼職工發展需求。這個工區定期選擇10名能力較強的職工，調到另外的一個專業崗位開始新的工作，請支持原創網站培養其綜合技術能力，從而避免因某一專業人才匱乏而導致影響生產。四是技術比武緊貼中心工作。堅持開展全員崗位練兵、技術比武活動，每季度舉辦一次專業技術比武，評出每個專業的前3名，給予200元的嘉獎，并積極組織開展“名師帶高徒”活動。每月在班組之間開展“生產創水平”勞動競賽，要求安全上杜絕輕傷以上事故和各類生產事故，產量突破指標要求，優勝者工區給予500元－1000元的獎勵。此舉進一步調動了職工的生產積極性和主觀能動性，全隊上下呈現出“學業務、練技術、強本領、作貢獻”的濃厚氛圍。

與此同時，該隊強化制度建設，推行管理創新，激活了全隊“一盤棋”。目前，綜采二隊有一套較為完整的精細化管理制度，包括管理制度、崗位責任制、崗位操作規程等三大塊內容。在進入7503大傾角工作面后，工區借鑒現代管理思想，對傳統的制度進行整合與提升，對適應新形勢安全生產的部分予以保留，對不適應的部分堅決予以修改或刪除，對不足的部分予以補充。他們積極推行精細化管理模式，全力推進“工程質量零缺陷、工作質量零失誤、整改區域零隱患、服務質量零距離、安全管理零縫隙、現場管理零盲區”“六零”管理。創新考核載體，運用職工考核臺帳、驗收員勞動評估結果；創新考核內容和標準，對安全生產現場的每個人、每一天、每件事、每一處實施精細、準確、嚴格、規范的管理，制定職工崗位工作標準和管理者走動式管理標準，出臺職工行為規范，解決好職工干什么、怎么干、干到什么程度的問題，以及現場管理者管什么、怎么管、管到什么程度的問題，調動職工參與管理的積極性和創造性。這個單位還實行招標制，定期由隊長、技術人員根據安全生產的需要，確立技術創新課題，然后在全體職工中進行公開“招標”，積極引導廣大職工投入到創新活動中去。對于“中標”且在規定的時間內請支持原創網站取得創新成果的，工區將實行物質獎勵，使一切有利于“優強”區隊的創建愿望得到尊重、創建活動得到支持、創建才能得到發揮、創建成果得到肯定。另外，綜采二隊還以創建無“三違”區隊為契機，著力做好“兩手抓和一確保”，即一手抓制度兌現落實，一手抓質量標準化創建；杜絕重傷以上事故和二級以上非生產性事故，確保實現安全年。嚴格按照集團公司“三違”的界定范圍，進一步深化“三違”治理活動，大搞質量標準化創建，力爭把違章指揮、違章作業、違反勞動紀律遏制在萌芽狀態。結合7503工作面大傾角回采的特殊地質情況，機電大班有計劃對設備進行維護，嚴禁失爆現象的發生；為確保兩道超前架棚按標準架設，初撐力和迎山角符合規程要求，工區實行“三到位”，即工區干部檢查到位、驗收員驗收到位、隱患整改到位，確保架棚支護質量。工作面的安全設施實行包保制，對于工作面的防護網、擋矸簾、竹笆，全部包保到人，促進了安全生產的良性循環。

目前，該隊人心思穩，人心思進，安全與生產和諧發展，各項工作呈現出齊頭并進的良好局面。

摘要：隨著我國經濟建設進程的推進速度不斷加快，我國工業上對于能源的需求量更是日益增大，尤其是對于煤炭的需求來說更是如此。文章立足于當下我國煤礦綜采機電設備使用的現狀，對于煤礦綜采機電設備的管理措施提出探討，以推進我國的煤礦開采工作。

關鍵詞：煤礦開采；綜采機電設備；設備管理；能源開發；能源需求

1概述

經濟建設的快速發展必然帶來科學技術的全面進步。在我國煤礦開采的早期，往往采用的是人工開采，這種開采模式的最大缺點就是開采的效率極低，并且一旦遇到煤層較厚、地下巖石眾多的情況時，人工開采的難度更是可想而知。然而近幾年來隨著煤礦綜采機電設備的出現，便大大降低了開采的壓力。因為綜采機電設備性能的不斷提高，也隨之產生了一些較為嚴重的問題，其中最主要的問題就是由于綜采機電設備是一項大型的開采設備，無論是從管理的角度，還是對使用的人員來說都在一定程度上造成了不便。因此，需要對于傳統的煤礦綜采機電的管理設備進行改善，并且需要相關的人員根據煤礦開采的特點，制定出符合煤礦開采的綜采機電設備的管理措施。

2煤礦綜采機電設備概述

煤礦綜采機電設備在我國出現的歷史較為短暫，在以前的大多數時期，我國的煤礦開采工作都主要由人工來完成。隨著機電技術在煤礦開采中的推廣，越來越多的煤礦開采管理人員認識到煤礦綜采機電設備可以在很大程度上解放勞動力，提高煤礦開采工作的效率，從而給煤礦帶來更多的經濟效益，有利于煤礦長期高效持續的工作。煤礦綜采機電設備的應用雖然給我國帶來了不少的好處，但是由于我國煤礦的許多管理人員都缺乏對于煤礦綜采機電設備的了解，不熟悉煤礦綜采機電設備在使用過程中需要注意哪些問題，這就會給煤礦的綜采機電設備的長期運行帶來困擾。一方面，錯誤的使用模式不僅會降低設備的使用效率，而且還會縮短設備使用的壽命；另一方面，一旦機電設備在使用過程中出現了故障，那么就會很容易引發開采工作的癱瘓，并且給整個開采工作的效率帶來極大的影響，拖延開采的進度，更為嚴重的是會對相關的工作人員的生命健康造成威脅。許多煤礦開采事故就是由于相關的人員缺乏對于煤礦綜采機電設備的了解，盲目操作，從而引發悲劇。

摘要：煤礦綜采機電設備是煤礦開采的核心，保證其正常運行對于煤礦的安全開采具有重要意義。在日常生產中，綜采機電設備的正常運行主要是通過管理來實現的。簡要闡述了煤礦綜采機電設備的重要性，并探討了綜采機電設備的管理措施，以期為煤礦綜采機電設備的高效管理提供一定的參考。

關鍵詞：煤礦開采；綜采設備；機電管理

中國大多數煤礦已經實現了綜采，而綜采的關鍵在于成套的綜采設備。綜采設備的復雜性比較高，需要做好嚴格的機電管理。機電設備管理的意義在于降低設備的故障率，保證煤礦生產的高效性。然而，在煤礦日常生產中，很多人認識不到機電設備管理的重要性。此外，機電設備管理涉及到的內容比較多，執行起來比較困難，導致煤礦機電設備的管理多流于形式[1-2]。因此，必須要認識到綜采機電設備管理的重要性。本文圍繞機電設備管理的重要性和內容展開論述，重點討論了機電設備的管理措施。

1綜采機電設備管理的重要性以及內容

1.1綜采機電設備管理的重要性分析

在綜采機電設備安裝完成后，其正常運行主要依賴于煤礦機電設備管理。總結大量的生產經驗可以發現，機電設備管理的作用主要有以下3點[3]：a)降低設備故障率。機電設備在日常生產中會有一些磨損，這會引發一些故障，通過機電設備維護可以及時發現磨損，從而減少機電設備故障的發生。b)減少機電安全事故的發生。綜采工作面使用的都是重要的機電設備，發生事故時會造成重大的人員傷亡，而通過機電設備管理可以發現設備存在的安全隱患，從而避免安全事故的發生。c)延長設備的使用壽命，降低設備的運行成本。在生產過程中，由于工人的誤操作，使得機電設備發生人為損壞，而通過機電設備管理可以在一定程度上避免類似問題的發生。

目前，我國在對煤礦井下綜合采集面的設備進行控制時主要通過人工監控，而這種人工監控的工作方式無法使用煤礦井下復雜的工作環境，人工監測的方式極易導致在對機電設備控制時出現漏洞；另外，由于當前我國對于煤炭的使用量越來越大，人工監控的工作方式已經無法滿足當前的需求。因此，在這種情況下，如何使用煤礦井下綜采工作面機電設備集中控制系統，進而有效的提高煤礦生產的效率以及保證井下工作面的工作人員作業安全成為當前相關工作人員面臨的嚴峻問題。

1煤礦井下綜采工作面機電設備集中控制系統研究的重要性

當前，我國在煤礦井下綜合采集工作已經實現了自動化工作目標，而自動化的設備主要包括機電設備、智能開關、移動變電站以及隔爆開關等。而在對在對自動化設備進行應用時，由于機電設備涉及到的范圍較廣，如果只是通過人工來對機電設備進行控制，就會給相關工作人員帶來極大的工作壓力，甚至會影響這個煤礦井下綜采面的正常工作。因而，為了能夠有效的提高煤礦井下的綜合開采工作面機電設備的運行，首先，就要改變對于煤礦井下綜采工作面機電設備控制的工作方式，采用當前先進的科學技術手段，進而有效的解決控制系統應用的實際問題。集中控制系統的工作內容是將機電設備進行統一化的管理，包括對機電設備的調度、機電設備的監管都要進行統一化管理，充分保障煤礦井下工作面的安全性[1]。

2煤礦井下綜采工作面機電設備集中控制系統設計研究

2.1煤礦井下綜采工作面機電設備集中控制系統整體設計。目前，我國的大部分煤礦井下綜采工作面機電設備的開關都是采用只能的組合開關形成的，其中1140型號的智能開關在機電設備的開關中應用最為廣泛，此種型號的開關能夠對煤礦井下綜采工作中的開采機、轉載機以及輸送機進行相應的控制。另外，智能開關的額定電壓一般為3300V，電流為600A，而電流互感器的額定電壓卻可以達到5000V，但是其額定電流卻只有1A，二次電流為0.5A。雖然如此，但是這種型號的開關卻不能與外界進行聯絡和通訊，更無法對集中控制系統的總系統進行連接。因此，如果想要充分保證集中控制系統能夠進行正常工作，就要相應的設計一個能夠針對煤礦井下綜采工作面機電設備集中控制系統進行專門監控的系統，而最常見的就是Mocbus技術，其能夠將系統中的單片機與遠程的監控系統進行有效的兼容，就是能夠在進行監控中，不僅能夠對集中控制系統進行相應的控制和保護。另外，在對集中控制系統進行設計時，系統的硬件設備也是設計工作中的一項重要環節，包括對控制箱、接收器等眾多硬件設備的設計。2.2軟件檢測。在煤礦井下綜采工作面機電設備集中控制系統中的軟件檢測組成包括信息的相應判斷、信息的顯示、信息的控制以及對信息的串行。在軟件檢測中對信息進行相關處理時首先要啟動設備電源，而后對設備的轉速是否達到了額定的值域進行相應的判斷。如果轉速沒有達到額定值，系統就會自動對風速傳感器進行重新啟動，重新啟動達到額定值后PIC單片機就會對存在的信息進行自動判斷。其次，是對信息的切換進行控制，倘若在進行切換時出現了問題，就要直接對其進行通訊方面的工作處理。另外，在信息控制的這一部分包括防抖系統、信息的邏輯處理系統、信息的優化系統以及信息的過濾系統。而LCD軟件的處理工作主要包括對系統的初始化處理、對系統的讀寫功能的處理以及對系統的使用控制。2.3控制箱主回路。煤礦井下綜采工作面機電設備集中控制系統的控制箱主回路主要有控制箱主回路的本身板塊以及其信號處理器兩個部分構成。控制箱主回路的本身板塊以及其信號處理器的通力配合能夠對整個集中控制系統的電流進行不同階段的采樣工作，并且相應的對集中控制系統中的產生過大的電流、過強的電壓以及漏電等各種現象進行及時防范。控制回路中的核心設備是中央控制器，其在對各個分控制模板在進行管理和監督時，各個分路的控制模板都需要和中央控制器相連，但是其相互之間并沒有聯系。中央控制器會對各個分支的控制器進行命令傳輸，而各個分支的控制器再將發放的命令執行的現狀傳輸給中央控制器，這種工作方式充分實現了煤礦井下綜采工作面信息的雙向傳導。

3控制電路

基于科技水平的不斷進步與煤礦機電裝備能力的逐步提升，都日益關注煤礦機電設備的安裝問題，因而逐步地提升了機電設備的安裝效率與質量標準，從而需要尤為精細化的煤礦機電設備安全技術要求。綜采工作面機電設備的安裝工程具備復雜性、系統性的特點，其安裝技術能力的高低直接影響到煤礦生產效率的高低。特別是針對一部分頂板破碎、大傾斜角度的綜采工作面來講，其要求比較高的機電設備安裝技術標準，如果一個方面存在缺陷，那么整個煤礦生產的安全性會受到影響。下面，筆者重點對綜采工作面機電設備的快速安裝技術問題進行了簡要地分析。

1煤礦綜采工作面機電設備安裝之前的準備事項

1.1綜采工作面機電設備的準備事項

在進行安裝之前，務必驗收全部的機電設備，實時地維修或者是更換存在質量問題的機電設備，不允許投入應用不達標的機電設備。在進行驗收之后，根據相應的指標進行有效地組裝，實現機械聯合試運行，對機電設備的配套尺寸、質量進行進一步地檢驗。在入礦井進行安裝之前，在地面拆卸好一系列的機電設備，且在編號之后根據相應的次序投入礦井。

1.2綜采工作面工程的準備事項

安全之前的工程準備重點涵蓋工作面切眼工程、輸送線路輔助工程、輸送線路工程，對于運輸機與割煤機來講，由于其都在切眼順槽，因此不需要另外地進行準備。其中，對于輸送線路工程而言，安裝支架之前，有關的單位整修安裝經過的輸送線路，且整修之后根據測量實踐加以驗證；而對于輸送線路輔助工程而言，重點是準備鋪設的軌道，需要根據相應的標準鋪設軌道，不可以混合應用各種規格的軌道。

編者按：本文主要從努力學習，爭作業務骨干；勤奮扎實，干工作就是要干到最好；德性修養好，是個熱心人進行講述。其中，主要包括：參加工作以來，**同志一直都勤于學習，刻苦學習，勤勤懇懇、孜孜不倦，不恥下問，向領導、同事請教、虛心的向領導、同事學習實踐知識，并能夠經常下井跟班，解決現場實際問題、努力向老同志、同事學習工作做法和工作思路，學習“三個代表”、科學發展觀、作風建設年以及集團公司的各類文件、認為不但要勤奮工作，而且要干就干到最好，不能得過且過，無所作為、無論使是領導安排的工作和事情或者是同事的工作或事情，他都努力地去完成和幫忙完成等，具體材料請詳見：

**同志1976年3月出生，2001年畢業于安徽省淮南工業學院采礦工程系，大學文化，學士學位，2001年參加工作，2003年5月入黨。參加工作以來，先后擔任集團公司三礦、金河礦綜采隊擔任技術副隊長和團支部書記一職，2005年10月～2007年6擔任海石灣煤礦綜采隊隊長兼書記一職，2007年6月至今在集團公司生產技術部科工作。在工作和生活中，處處、時時以一名工程技術人員的標準嚴格要求自己，愛崗敬業，踏實工作，默默奉獻，爭創一流。由于工作的勤奮努力，先后多次被礦、公司評為先進生產工作者，安全先進個人，優秀共青團員、團干部；榮獲2006年度集團公司勞動模范、優秀采掘隊長、優秀黨支部書記的稱號，榮獲2005～2006年度甘肅省國資委系統優秀共產黨員稱號，取得了一定成績。

一、努力學習，爭作業務骨干

參加工作以來，**同志一直都勤于學習，刻苦學習，勤勤懇懇、孜孜不倦，不恥下問，向領導、同事請教，一方面在努力學學課本上的理論知識的同時，有訂閱了煤礦開采、煤礦機械設備方面的期刊開拓視野，提高自己的理論業務技，為自己在綜采隊擔任技術副隊長和隊長奠定了堅實的理論基礎。第二方面是虛心的向領導、同事學習實踐知識，并能夠經常下井跟班，解決現場實際問題，下機電隊、運輸隊進行了解配件加工、設備性能、設備維護保養等多方面的知識，為自己在設備管理、現場管理方面有了長足的發展。第三方面是努力向老同志、同事學習工作做法和工作思路，學習“三個代表”、科學發展觀、作風建設年以及集團公司的各類文件、會議精神，使自己在工作上政治素質過硬，經的起考驗。通過勤奮學習，使他的政治素質、業務技能、理論基礎更為扎實；使他從一個不懂社會的大學生成為一名出色的工程技術人員。

二、勤奮扎實，干工作就是要干到最好

越是面臨艱苦生活、復雜環境，越要堅定自己的人生選擇，越要保持奮發向上的精神風貌，越不能動搖理想信念。堅定信念、增強信心、勤奮扎實大學生干事創業、有所作為的重要前提和思想基礎。**在這種思想的指導下，認為不但要勤奮工作，而且要干就干到最好，不能得過且過，無所作為。在三礦綜采一隊擔任技術副隊長時，就針對工作面首次使用端頭支架，編制了詳細的操作規程，該規程被公司評為優秀規程；在金河煤礦綜采隊擔任技術副隊長針對礦上首次使用重型綜采放頂煤，職工操作不熟練、對設備性能不了解，特別使在兩端頭支護方面管理存在盲區的情況下，積極的向職工講解綜采知識，并對原來編制的作業規程根據現場情況進行了修改，對兩端頭的支護和采煤工藝進行了改革，使綜采工作面的生產逐步步入正規化、有序化，也培養了一批技術骨干；在海石灣煤礦擔任綜采隊隊長（兼書記）時，更加感覺到自己身上的擔子更重，因為當時海石灣煤礦綜采隊的職工是幾個礦和其他單位拼湊起來的，職工底子薄、基礎差，針對此種情況，他積極的進行調研，在接手隊長后的一周內，連續跟班下井8次，動態的了解職工狀態和工作面的實際情況，根據了解的情況，召開了班子會，成立了綜采大班維修班，加強了設備維修力度，制定了工資分配制度、職工出勤包勤制度、設備維修維護管理制度、安全培訓制度等各項制度；同時切合實際的開展由隊干部進行傳帶的培訓，他本人主要負責班組長的操作、工藝、設備維修維護和思想的培訓，首先解決了班組長蠻干的行為，從而帶動全體職工按章操作，取得了工作面安全高效生產，順利的回采了6121-2、6111兩個工作面，6121-2工作面最高月產達到了10萬噸，為當時集團公司的前列，6111煤一層工作面的開采為集團公司今后開采煤一層工作面積累了大量的經驗；兩個的工作面的開采，為海石灣煤礦培訓了一批優秀的技術骨干；在集團公司生產技術部工作以來，根據他的工作實際經驗和扎實的理論依據，編制了《綜采放頂煤工作面安裝與回撤的技術規定》《錨網支護形式下初采初放的技術規定》《放頂煤工作面開采及審批驗收規定》等多項規定，參與并獨立完成了華龍溝、大有煤田的開采方案，提出了獐煤公司南翼采區采煤工藝改革的方案等多項工作，為及集團公司領導正確決策提供良好的資料。通過勤奮工扎實的工作，得到了公司領導和職工的一致好評。