煤氣集團范文10篇

分析檢查階段是整個深入學習實踐科學發展觀活動的關鍵階段，它的深度和廣度直接決定著整個學習實踐活動的效果。集團公司深入學習實踐科學發展觀活動進入分析檢查階段以來，各單位認真貫徹省委、省國資委及中煤公司的精神，緊密結合企業發展實際，廣泛征求意見，找準突出問題，深刻分析原因，理清發展思路，明確整改方向，整個學習實踐活動持續健康、有序扎實地推進。

廣泛征求意見是開好專題民主生活會的前提。在分析檢查初期，集團公司及各單位從拓展征求意見的廣度和深度出發，通過召開征求意見座談會、發放調查問卷、個別訪談、一對一談心等方式，調動全公司各個層面員工積極參與，從不同層面查找問題，多渠道征求意見和建議，為找準問題奠定了基礎。為了開好集團公司領導班子專題民主生活會，集團公司在全公司范圍內廣泛征求對集團公司領導班子的意見和建議，共征求到對領導班子意見和建議26條，對班子成員的意見和建議20條，內容涉及企業發展、安全管理、生活后勤、企業管理等方面。在此期間，各單位按照要求，結合自身實際，積極有效地開展了形式多樣的意見征詢活動。生活公司組織召開了監督員座談會、職工群眾座談會，同時深入各個服務窗口傾聽職工的意見和建議，并發放意見表200份，廣泛征求職工對領導班子及班子成員的意見和建議，征求到意見和建議49條，其中涉及班子的意見建議18條，涉及班子成員的意見建議31條。其他各單位也以不同形式廣泛征求意見和建議，為找準問題，開好民主生活會奠定了基礎。整個分析檢查階段，全公司共召開各種座談會268次，發放征求意見表2537份，征求到意見和建議813條。

開好民主生活會是認真總結經驗、找準突出問題，進一步統一思想、推動科學發展的前提。集團公司對開好專題民主生活會高度重視，精心做出部署安排，要求做到“五個不開”，即：各單位黨政領導不在不開，沒有開展談心活動不開，沒有征求意見不開，沒有發言提綱不開，督導組沒有參加不開。集團公司學習實踐活動領導小組辦公室也專門召開會議對此項工作進行詳細安排。集團公司以身作則，按照講黨性、重品行、做表率的要求，坦誠相見，開展了深入的談心活動，做到了找問題開誠布公，查原因實事求是，提建議中肯實在，為保證民主生活會質量奠定了基礎。嘉樂泉煤礦為了規范領導干部談心活動，專門設計了談心登記表。晉陽選煤廠設計了懇談會議記錄卡、生活會記錄卡等六種表格，進一步規范了民主生活會的運作程序。據統計，全公司兩級班子領導先后開展談心達805次。兩級領導班子成員基本上都能做到緊密聯系自身思想和工作實際，積極主動查找自身問題，認真撰寫分析檢查材料。在集團公司專題民主生活會上，王良彥董事長帶頭開展自我批評，并圍繞集團公司提出的“三個三”發展構想和“1265”工作思路，查找了自己存在的問題，深刻分析了問題產生的原因，提出了符合科學發展的、切合實際的整改措施。班子其他成員也都按照科學發展觀要求，著重從思想觀念、能力素質、領導方式和工作作風等方面分析不足，認真開展了自我批評，并對集團公司的改革發展和生產經營、黨建工作等提出了具體的措施。為了開好專題民主生活會，集團公司及各單位還邀請了職工代表、黨員代表、中層干部代表列席參加，主動接受大家的監督，真正體現了專題民主生活會的民主氛圍。

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撰寫高質量、有分量的領導班子分析檢查報告，是分析檢查階段的中心環節，也是整個學習實踐活動的中心環節。各單位高度重視，認真組織。一是凝聚集體智慧，明確發展思路。為了使分析檢查報告具有針對性和代表性，從集團公司到各單位都對廣泛征求到的意見和建議進行認真梳理，對解放思想討論、專題民主生活會的成果進行綜合，為起草分析檢查報告打下了良好基礎。他們還把梳理過的相關意見和建議充分吸收到分析檢查報告中，進一步充實了分析檢查報告的內容。為了把問題找準確，把根源弄明白，把思路理清楚，把對策定科學，各單位還召集各層代表對分析檢查報告進行深入討論，并召開黨委擴大會進行專門研究，反復修改。二是注重傾聽民聲，廣泛征求民意。為了充分反映實際情況，充分體現民意，充分凝聚集體智慧，集團公司及各單位圍繞對科學發展認識深不深、查找問題準不準、原因分析透不透、發展思路清不清、工作措施可行不可行等問題，注重傾聽民聲、了解民意、集中民智。集團公司將領導班子分析檢查報告下發各單位進行評議，廣泛征求職工群眾的意見和建議，力求使過程廣泛深入，結果客觀真實。許多單位將班子分析檢查報告下發各基層支部，組織全體黨員進行集中評議，將職工群眾的意見和建議進行集中收集，專題進行研究，對符合客觀的、正確的，在修改分析檢查報告時予以采納，體現在分析檢查報告中。三是認真檢查督導，嚴把報告質量。為了形成高質量的分析檢查報告，各督導組嚴格審查把關，對不符合要求或質量不高的，要求他們修改完善，使分析檢查報告既體現了民意，又符合企業實際，達到了預期的目的。

突出實踐特色，著力解決實際問題是落實學習實踐活動“科學發展上水平、職工群眾得實惠”的具體體現。問題找準了，對策明確了，關鍵是要真抓實干。從集團公司到二級單位始終堅持邊學邊改、邊查邊改、邊議邊改。集團公司按照科學發展觀的要求，在認真學習、深入調研的基礎上，初步提出了貫徹落實科學發展觀的總體思路及《2010—2014年發展總體規劃》，確定了“三個三”

廣泛征求意見是開好專題民主生活會的前提。在分析檢查初期，集團公司及各單位從拓展征求意見的廣度和深度出發，通過召開征求意見座談會、發放調查問卷、個別訪談、一對一談心等方式，調動全公司各個層面員工積極參與，從不同層面查找問題，多渠道征求意見和建議，為找準問題奠定了基礎。為了開好集團公司領導班子專題民主生活會，集團公司在全公司范圍內廣泛征求對集團公司領導班子的意見和建議，共征求到對領導班子意見和建議26條，對班子成員的意見和建議20條，內容涉及企業發展、安全管理、生活后勤、企業管理等方面。在此期間，各單位按照要求，結合自身實際，積極有效地開展了形式多樣的意見征詢活動。生活公司組織召開了監督員座談會、職工群眾座談會，同時深入各個服務窗口傾聽職工的意見和建議，并發放意見表200份，廣泛征求職工對領導班子及班子成員的意見和建議，征求到意見和建議49條，其中涉及班子的意見建議18條，涉及班子成員的意見建議31條。其他各單位也以不同形式廣泛征求意見和建議，為找準問題，開好民主生活會奠定了基礎。整個分析檢查階段，全公司共召開各種座談會268次，發放征求意見表2537份，征求到意見和建議813條。

開好民主生活會是認真總結經驗、找準突出問題，進一步統一思想、推動科學發展的前提。集團公司對開好專題民主生活會高度重視，精心做出部署安排，要求做到“五個不開”，即：各單位黨政領導不在不開，沒有開展談心活動不開，沒有征求意見不開，沒有發言提綱不開，督導組沒有參加不開。集團公司學習實踐活動領導小組辦公室也專門召開會議對此項工作進行詳細安排。集團公司以身作則，按照講黨性、重品行、做表率的要求，坦誠相見，開展了深入的談心活動，做到了找問題開誠布公，查原因實事求是，提建議中肯實在，為保證民主生活會質量奠定了基礎。嘉樂泉煤礦為了規范領導干部談心活動，專門設計了談心登記表。晉陽選煤廠設計了懇談會議記錄卡、生活會記錄卡等六種表格，進一步規范了民主生活會的運作程序。據統計，全公司兩級班子領導先后開展談心達805次。兩級領導班子成員基本上都能做到緊密聯系自身思想和工作實際，積極主動查找自身問題，認真撰寫分析檢查材料。在集團公司專題民主生活會上，王良彥董事長帶頭開展自我批評，并圍繞集團公司提出的“三個三”發展構想和“1265”工作思路，查找了自己存在的問題，深刻分析了問題產生的原因，提出了符合科學發展的、切合實際的整改措施。班子其他成員也都按照科學發展觀要求，著重從思想觀念、能力素質、領導方式和工作作風等方面分析不足，認真開展了自我批評，并對集團公司的改革發展和生產經營、黨建工作等提出了具體的措施。為了開好專題民主生活會，集團公司及各單位還邀請了職工代表、黨員代表、中層干部代表列席參加，主動接受大家的監督，真正體現了專題民主生活會的民主氛圍。

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撰寫高質量、有分量的領導班子分析檢查報告，是分析檢查階段的中心環節，也是整個學習實踐活動的中心環節。各單位高度重視，認真組織。一是凝聚集體智慧，明確發展思路。為了使分析檢查報告具有針對性和代表性，從集團公司到各單位都對廣泛征求到的意見和建議進行認真梳理，對解放思想討論、專題民主生活會的成果進行綜合，為起草分析檢查報告打下了良好基礎。他們還把梳理過的相關意見和建議充分吸收到分析檢查報告中，進一步充實了分析檢查報告的內容。為了把問題找準確，把根源弄明白，把思路理清楚，把對策定科學，各單位還召集各層代表對分析檢查報告進行深入討論，并召開黨委擴大會進行專門研究，反復修改。二是注重傾聽民聲，廣泛征求民意。為了充分反映實際情況，充分體現民意，充分凝聚集體智慧，集團公司及各單位圍繞對科學發展認識深不深、查找問題準不準、原因分析透不透、發展思路清不清、工作措施可行不可行等問題，注重傾聽民聲、了解民意、集中民智。集團公司將領導班子分析檢查報告下發各單位進行評議，廣泛征求職工群眾的意見和建議，力求使過程廣泛深入，結果客觀真實。許多單位將班子分析檢查報告下發各基層支部，組織全體黨員進行集中評議，將職工群眾的意見和建議進行集中收集，專題進行研究，對符合客觀的、正確的，在修改分析檢查報告時予以采納，體現在分析檢查報告中。三是認真檢查督導，嚴把報告質量。為了形成高質量的分析檢查報告，各督導組嚴格審查把關，對不符合要求或質量不高的，要求他們修改完善，使分析檢查報告既體現了民意，又符合企業實際，達到了預期的目的。

突出實踐特色，著力解決實際問題是落實學習實踐活動“科學發展上水平、職工群眾得實惠”的具體體現。問題找準了，對策明確了，關鍵是要真抓實干。從集團公司到二級單位始終堅持邊學邊改、邊查邊改、邊議邊改。集團公司按照科學發展觀的要求，在認真學習、深入調研的基礎上，初步提出了貫徹落實科學發展觀的總體思路及《2010—2014年發展總體規劃》，確定了“三個三”

的發展目標和“1265”工作思路，在積極組織實施煤焦化、燃氣輸配、后勤輔業“三大板塊”協調發展的同時，加快了龍泉煤礦礦井開工建設和靈石華苑煤業技改工程的步伐，并對職工反映強烈的解決職工住房問題，著手予以解決，近期已開工建設560套住房，下步還要進一步加大開發力度。與此同時，為了激發職工學習業務，學技術，提升綜合素質，為企業發展儲備人才，近期又組織開展第四屆職工技能運動會，對成績優秀的選手將予以重獎，對在大賽操作崗位中獲得前三名的短期合同工將轉簽無固定期限勞動合同，并上浮一檔工資。煤氣公司根據集團公司整體發展規劃要求，積極在燃氣板塊上謀規劃、出思路、想辦法，初步確定了燃氣板塊發展構想，提出了“打造立足××、輻射山西，最具競爭力燃氣集團”的發展目標和“12345”工作思路。爐峪口煤礦在積極組織開展以“十個一”為主要內容的“安康杯”競賽活動的同時，想方設法籌措資金，解決了所屬多經公司歷年欠繳職工養老金200多萬元。鐵運公司結合中煤公司5.17安全視頻會議及集團公司安全會議精神，在公司成立三周年之際，組織職工集體開展了朗誦安全誓詞和全員安全簽名活動；他們針對職工提出的職工食堂就餐環境夏熱冬冷的問題立即著手解決，安裝了2臺大功率立式空調和電視，為職工創造了舒適的就餐環境。晉陽選煤廠為了提升職工安全意識，組織開展了黨員與職工手拉手保安全活動。第二焦化廠結合學習實踐活動與廠投產五周年活動，舉辦了學習交流會。長溝煤礦在學習實踐科學發展觀的同時，利用20天的時間對生產一線236名職工進行以安全知識為主要內容的集中培訓，全面提升職工素質。神州煤業公司狠抓安全生產管理，明確提出了在安全管理上要抓好十項工作、落實六項措施和五條工作要求。職工二院為了方便單身職工生活，豐富他們的業余文化生活，購買了洗衣機和文體活動器材。據統計，在分析檢查階段，全公司各單位解決實際問題130個。

廣泛征求意見是開好專題民主生活會的前提。在分析檢查初期，集團公司及各單位從拓展征求意見的廣度和深度出發，通過召開征求意見座談會、發放調查問卷、個別訪談、一對一談心等方式，調動全公司各個層面員工積極參與，從不同層面查找問題，多渠道征求意見和建議，為找準問題奠定了基礎。為了開好集團公司領導班子專題民主生活會，集團公司在全公司范圍內廣泛征求對集團公司領導班子的意見和建議，共征求到對領導班子意見和建議26條，對班子成員的意見和建議20條，內容涉及企業發展、安全管理、生活后勤、企業管理等方面。在此期間，各單位按照要求，結合自身實際，積極有效地開展了形式多樣的意見征詢活動。生活公司組織召開了監督員座談會、職工群眾座談會，同時深入各個服務窗口傾聽職工的意見和建議，并發放意見表200份，廣泛征求職工對領導班子及班子成員的意見和建議，征求到意見和建議49條，其中涉及班子的意見建議18條，涉及班子成員的意見建議31條。其他各單位也以不同形式廣泛征求意見和建議，為找準問題，開好民主生活會奠定了基礎。整個分析檢查階段，全公司共召開各種座談會268次，發放征求意見表2537份，征求到意見和建議813條。

開好民主生活會是認真總結經驗、找準突出問題，進一步統一思想、推動科學發展的前提。集團公司對開好專題民主生活會高度重視，精心做出部署安排，要求做到“五個不開”，即：各單位黨政領導不在不開，沒有開展談心活動不開，沒有征求意見不開，沒有發言提綱不開，督導組沒有參加不開。集團公司學習實踐活動領導小組辦公室也專門召開會議對此項工作進行詳細安排。集團公司以身作則，按照講黨性、重品行、做表率的要求，坦誠相見，開展了深入的談心活動，做到了找問題開誠布公，查原因實事求是，提建議中肯實在，為保證民主生活會質量奠定了基礎。嘉樂泉煤礦為了規范領導干部談心活動，專門設計了談心登記表。晉陽選煤廠設計了懇談會議記錄卡、生活會記錄卡等六種表格，進一步規范了民主生活會的運作程序。據統計，全公司兩級班子領導先后開展談心達805次。兩級領導班子成員基本上都能做到緊密聯系自身思想和工作實際，積極主動查找自身問題，認真撰寫分析檢查材料。在集團公司專題民主生活會上，王良彥董事長帶頭開展自我批評，并圍繞集團公司提出的“三個三”發展構想和“1265”工作思路，查找了自己存在的問題，深刻分析了問題產生的原因，提出了符合科學發展的、切合實際的整改措施。班子其他成員也都按照科學發展觀要求，著重從思想觀念、能力素質、領導方式和工作作風等方面分析不足，認真開展了自我批評，并對集團公司的改革發展和生產經營、黨建工作等提出了具體的措施。為了開好專題民主生活會，集團公司及各單位還邀請了職工代表、黨員代表、中層干部代表列席參加，主動接受大家的監督，真正體現了專題民主生活會的民主氛圍。

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撰寫高質量、有分量的領導班子分析檢查報告，是分析檢查階段的中心環節，也是整個學習實踐活動的中心環節。各單位高度重視，認真組織。一是凝聚集體智慧，明確發展思路。為了使分析檢查報告具有針對性和代表性，從集團公司到各單位都對廣泛征求到的意見和建議進行認真梳理，對解放思想討論、專題民主生活會的成果進行綜合，為起草分析檢查報告打下了良好基礎。他們還把梳理過的相關意見和建議充分吸收到分析檢查報告中，進一步充實了分析檢查報告的內容。為了把問題找準確，把根源弄明白，把思路理清楚，把對策定科學，各單位還召集各層代表對分析檢查報告進行深入討論，并召開黨委擴大會進行專門研究，反復修改。二是注重傾聽民聲，廣泛征求民意。為了充分反映實際情況，充分體現民意，充分凝聚集體智慧，集團公司及各單位圍繞對科學發展認識深不深、查找問題準不準、原因分析透不透、發展思路清不清、工作措施可行不可行等問題，注重傾聽民聲、了解民意、集中民智。集團公司將領導班子分析檢查報告下發各單位進行評議，廣泛征求職工群眾的意見和建議，力求使過程廣泛深入，結果客觀真實。許多單位將班子分析檢查報告下發各基層支部，組織全體黨員進行集中評議，將職工群眾的意見和建議進行集中收集，專題進行研究，對符合客觀的、正確的，在修改分析檢查報告時予以采納，體現在分析檢查報告中。三是認真檢查督導，嚴把報告質量。為了形成高質量的分析檢查報告，各督導組嚴格審查把關，對不符合要求或質量不高的，要求他們修改完善，使分析檢查報告既體現了民意，又符合企業實際，達到了預期的目的。

突出實踐特色，著力解決實際問題是落實學習實踐活動“科學發展上水平、職工群眾得實惠”的具體體現。問題找準了，對策明確了，關鍵是要真抓實干。從集團公司到二級單位始終堅持邊學邊改、邊查邊改、邊議邊改。集團公司按照科學發展觀的要求，在認真學習、深入調研的基礎上，初步提出了貫徹落實科學發展觀的總體思路及《2010—2014年發展總體規劃》，確定了“三個三”

的發展目標和“1265”工作思路，在積極組織實施煤焦化、燃氣輸配、后勤輔業“三大板塊”協調發展的同時，加快了龍泉煤礦礦井開工建設和靈石華苑煤業技改工程的步伐，并對職工反映強烈的解決職工住房問題，著手予以解決，近期已開工建設560套住房，下步還要進一步加大開發力度。與此同時，為了激發職工學習業務，學技術，提升綜合素質，為企業發展儲備人才，近期又組織開展第四屆職工技能運動會，對成績優秀的選手將予以重獎，對在大賽操作崗位中獲得前三名的短期合同工將轉簽無固定期限勞動合同，并上浮一檔工資。煤氣公司根據集團公司整體發展規劃要求，積極在燃氣板塊上謀規劃、出思路、想辦法，初步確定了燃氣板塊發展構想，提出了“打造立足××、輻射山西，最具競爭力燃氣集團”的發展目標和“12345”工作思路。爐峪口煤礦在積極組織開展以“十個一”為主要內容的“安康杯”競賽活動的同時，想方設法籌措資金，解決了所屬多經公司歷年欠繳職工養老金200多萬元。鐵運公司結合中煤公司5.17安全視頻會議及集團公司安全會議精神，在公司成立三周年之際，組織職工集體開展了朗誦安全誓詞和全員安全簽名活動；他們針對職工提出的職工食堂就餐環境夏熱冬冷的問題立即著手解決，安裝了2臺大功率立式空調和電視，為職工創造了舒適的就餐環境。晉陽選煤廠為了提升職工安全意識，組織開展了黨員與職工手拉手保安全活動。第二焦化廠結合學習實踐活動與廠投產五周年活動，舉辦了學習交流會。長溝煤礦在學習實踐科學發展觀的同時，利用20天的時間對生產一線236名職工進行以安全知識為主要內容的集中培訓，全面提升職工素質。神州煤業公司狠抓安全生產管理，明確提出了在安全管理上要抓好十項工作、落實六項措施和五條工作要求。職工二院為了方便單身職工生活，豐富他們的業余文化生活，購買了洗衣機和文體活動器材。據統計，在分析檢查階段，全公司各單位解決實際問題130個。

一、實施原則

堅持部門統一領導，企業組織實施的原則。

二、工作目標

依據《*市城鄉環境綜合治理環境監測監管工作方案》確定的目標任務，通過廣泛深入開展城鄉環境綜合治理工程，炳草崗污水處理廠、仁和污水處理廠規范運行，處理水達標排放；炳草崗污水處理廠消毒設施正常運行；仁和污水處理廠建成脫氮除磷設施；研究制定所有污水處理廠活性污泥處置方案并組織實施；所監管行業環境面貌大改觀，達到城鄉環境綜合治理環境監測監管專項指揮部確定的工作目標。加強城市公共區域、街道、道路清掃保潔由城鄉生活垃圾清運處理專項指揮部負責實施。

三、治理內容

（一）鞏固“創衛創模”成果，強化供水排水、供氣設施的維護保養，建立健全管理制度，加強從業人員培訓，確保供排水、供氣設施運行正常。加大應急救援建設力度，提高應急救援水平。

摘要：在榆林市當地加強推進蘭炭產業升級改造的理念指引下，陜西北元集團錦源化工有限公司通過分析當前蘭炭冶煉中存在的一些問題，結合自身企業發展的實際需求，對企業蘭炭冶煉設備進行升級改造，為實現蘭炭冶煉的自動化控制實施了具體的改造方案，降低了蘭炭冶煉實際運作中存在的一些安全隱患，切實提高了工作效率。

關鍵詞：蘭炭冶煉；自動化；控制

近年來，蘭炭產業逐漸成為了新疆、陜西、寧夏等地區的重要煤炭轉化工業之一，當前我們國家電石以及冶金行業對蘭炭的需求量日益增加。蘭炭的生產工藝并不復雜，并且產成品也比較單一，沒有很高的技術難度，因此想要在蘭炭行業實現高質量的發展，就一定要加強企業技術創新與應用，積極研發新技術與新手段提高工作效率。文章闡述了陜西北元集團錦源化工有限公司在蘭炭冶煉過程中的工作現狀，并根據其在蘭炭冶煉生產過程中存在的一些安全隱患以及影響工作效率的問題，進行了自動化控制的方案實施探討。

1蘭炭冶煉基本情況概要

蘭炭作為一種新型的碳物質，是通過將煤炭進行低溫干餾得到的，憑借著高含量固定碳、高化學活性、低灰分、低硫等優勢，逐漸代替冶金焦進行電石、鐵合金等物質的生產中，并且還能夠取代焦炭進行冶金行業的應用。經過近30年的發展，已經初具生產規模，其產值也在不斷攀升，并且成為了榆林市的重要經濟支柱。但是其目前還存在很多技術缺陷有待進一步優化。陜西北元集團錦源化工有限公司經營范圍包括蘭炭的加工銷售，之前蘭炭的生產過程主要還是依靠人為手工操作和控制，人工勞動強度也相對比較高，再有生產設備之間沒有形成良好的自動相互協調，需要依靠工作人員豐富的工作經驗來完成作業操控[1]。大量人工對生產過程的干預，對于生產過程的順利開展以及生產效率的提升非常不利。因此錦源化工進行了蘭炭冶煉過程的自動化改造工作，來滿足日益增長的蘭炭產量需求，提升企業經營效益，加速現代化建設進程。

2蘭炭冶煉工作現狀

摘要:隨著常壓間歇式固定床（UGI）煤氣化技術的逐步淘汰和無煙煤市場的萎縮，晉煤集團急需尋求適合于晉城無煙煤的氣化技術。在對晉城無煙煤氣化特性分析的基礎上，結合國內外主流氣化技術的特點，比較了不同氣化技術對晉城無煙煤的適應性和經濟性。結果表明：JC爐和晉航爐能較好適應無煙塊煤，具有較好的技術經濟性；通過優化航天爐和針對性地開發晉煤爐，可實現無煙末煤的高效利用。

關鍵詞:無煙煤，理化特性，氣化技術，適應性，技術經濟性，效益

晉煤集團是我國重要的無煙煤生產企業，無煙煤作為傳統常壓間歇式固定床（UGI）氣化技術的優質原料，一直是晉煤集團的核心競爭力。近年來，隨著產業政策的調整和新型煤氣化技術的沖擊，UGI技術瀕臨淘汰，無煙煤的化工市場也逐漸萎縮，急需尋求適合于晉煤無煙煤的新型氣化技術工藝。在此背景下，針對無煙塊煤，晉煤集團與賽鼎工程有限公司合作開發了高效熱能回收的JC爐，與西安航天源動力工程有限公司合作開發了晉航爐；針對無煙末煤，與華東理工大學合作開發了晉煤爐。目前，三種爐型都已完成了技術研發工作，JC爐正在進行示范裝置建設，晉航爐正在開展中試試驗，晉煤爐暫未開展示范建設，仍在進行技術優化。筆者從技術、經濟、環保等方面對近年來的主流煤氣化技術進行了分析探討，可為晉煤集團無煙煤氣化技術的選擇提供理論參考。氣化技術歷經幾十年的發展，已基本形成一定的技術選擇的方法和規律，例如通過煤質適應性評價，確定煤種適應程度；通過氣化工藝性能評價，確定技術先進程度；通過氣化工藝市場份額評價，確定技術的成熟度和市場認可度；通過氣化與后續工藝配置評價，確定工藝路線合理性；通過環保符合性評價，確定環保對標程度；通過技術經濟環境綜合評價，確定投資效益和風險。

1晉城無煙煤氣化特性

晉城無煙煤作為氣化原料，主要呈現“五高”“四低”的特點，即抗碎強度高、熱穩定性好、固定碳含量高、灰分高、灰熔融性溫度高及可磨性指數差、內水含量低、反應活性低和黏溫特性差。由于固定碳含量高、熱穩定性好、灰熔融性溫度高，晉城無煙煤可滿足固定床氣化技術對煤種的要求，是該氣化技術的最佳原料。但晉城無煙煤可磨性差，較難獲得合格粒徑的粉煤；灰熔融性溫度高，不利于液態排渣；反應活性差，碳轉化率低；黏溫特性差，氣化的操作空間窄。因此晉城無煙煤應用于氣流床氣化技術存在一定的弊端，需進行針對性的改進優化。

2主流氣化技術對無煙煤的適應性分析

男：輕輕的我向你走來，

女：輕輕的我向你走來；

男：走在你滿是汗水和足跡的路上，

女：走在你充滿生機和活力的路上；

合：走在你鋪滿掌聲、鮮花和歌聲的路上！

男：輕輕的我向你走來，

緣何快速崛起

****水泥集團有限公司在短短兩年的時間里，創造出了驕人的成績：2004年集團公司水泥總產量在樺南縣水泥廠關停的情況下仍突破61萬噸，比2002年增產15%，實現銷售收入12055萬元，比2002年增長8.6%，實現稅金1709萬元（全口徑），比2002年增長19.77%；集團所屬的三廠一礦在十幾年沒有達產達效的情況下，2003年實現利潤1322萬元，2004年實現利潤1500萬元。2002年水泥生產規模與周邊市的同行業還是同一起跑線，而到2004年，**集團的水泥產業無論是生產規模還是市場覆蓋率均居全省同行業前三的位置，已經同牡丹江水泥廠、哈爾濱水泥廠比肩成為省內水泥行業的強勢企業；在生產經營不斷創造歷史之最的同時，新項目建設更是令人矚目。在宏觀政策不利于水泥行業擴張、銀行貸款只有1100萬元的情況下，集團新開發了日產2500噸水泥熟料生產線、年產30萬噸冶金焦炭、煤氣發電等較大項目。在總投資2.7億元的項目建設中，到2004年末已完成1.8億元，占總投資的70%；預計到2005年末這些項目可全部投產，新的項目群達產后，**水泥集團將進入全省水泥行業前列，成為我市重點財源項目。**水泥集團在短短的兩年時間內快速崛起，后勁十足。那么企業的快速崛起憑借的是什么？在調查中我們的突出感受是：敢作為、快作為、善作為是**水泥集團快速發展壯大的關鍵所在。

一、知難而進求發展需要的不僅僅是一種愿望，它更要有一種不甘人后、敢為人先的膽識和精神，市場競爭，商海搏擊，這種膽識和精神會成為一種強大的支撐力。**人正在用忠誠與勤懇詮釋著他們的激情——群威群膽敢作為

走進**水泥集團的核心企業---**水泥有限責任公司，我們首先看到的是長長的正在裝運水泥的車隊。集團副總經理兼銷售總公司總經理楊瑞楠介紹：如今在3月份水泥行業淡季就出現銷大于產的情況是前所未有的。無論是深入車間實地調研，還是和公司員工座談，我們都深深感受到，**人的創業激情十分高漲，謀求發展的氛圍十分濃厚。

1、敢謀新思路。1998年組建的**水泥集團到2002年上半年累計虧損4000多萬元。2002年8月集團公司黨委書記、總經理趙君到任時面臨著集團公司欠職工工資490萬元、欠320萬元的稅款、欠260萬元的電費、其它應付賬款2300萬元的困難局面。趙君沒有被困難嚇倒，他堅信：思路決定出路，出路決定財路。趙君圍繞企業如何走出困境，下車間與職工座談、出外考察了解市場、與班子成員反復研究論證，堅持用市場理念，很快廓清了**集團擺脫困境的思路。一是創新管理機制。1998年**集團組建以來，企業的管理機制沒有做太大的調整，集團只是宏觀管理，三廠一礦的生產經營仍獨立運行，各進各的原料，各抓各的生產，各跑各的銷售。**集團公司與其核心企業樺南水泥廠機構重疊，集團公司有的機構，水泥廠還有一套，不僅嚴重影響了工作效率，更重要的是限制了集團優勢的發揮。趙君首先對集團公司管理機制進行了大刀闊斧的改革。2002年9月集團公司與樺南水泥廠合并管理機構，減少了管理層次。同時，集團公司強化了統的功能，實行原料采購、生產調度、水泥銷售、產品運輸、市場價格、銷往方位等全部由集團統一負責，集團優勢立即得到了顯現。他們在樺南縣政府支持下，理順了礦山管理體制，解決了企業多年來一直沒有解決的礦石原料面對多家礦主問題，在原料上實行集團統一采購，大大降低了成本。特別是在銷售上，集團成立了銷售總公司，統一市場、統一價格、統一制度抓銷售，既降低了銷售成本，又擴大了市場覆蓋面。二是調整發展方向。集團明確了發展方向：“做大做強水泥產品主線，做大做長水泥產業延伸鏈，逐步建成以水泥生產為主，產業構成多元，技術裝備先進和管理現代化的大型企業集團”。兩年多來，**集團堅持按照這個發展方向新上了一批項目，新開發了一批產品，實現了水泥產量大幅度提升，產業鏈條迅速延長，改變了過去只生產“325”、“425”標號水泥的局面。新興產業的發展，不僅項目本身為集團創造了效益，同時有效地接納了企業改制精減的463名富余人員。更為重要的是，企業打破了單一水泥生產的格局，集團內部形成了聯動促進的良性循環，規模和整體實力不斷壯大。三是提升技術裝備。產品要領先首先技術裝備水平要領先。兩年來，**集團在技術改造和裝備上加大了投入。在2001年“七改一”工程技改基礎上，先后投資200萬元對原有生產線進行了技術改造，完成了水泥磨助磨機、窯尾提升機和煤粉燃燒器等一系列改造項目，使窯臺產大大提高，創全省同窯型產量最好水平；投資210萬元創建了高質量、高效率信息網絡平臺，達到了集團內各辦事處及用戶網絡互連，協同互動，信息共享；投資近百萬元，用國內先進的檢測設備裝備了化驗室，達到了標準化管理，被評為黑龍江省一級化驗室。

2、敢瞄大目標。有關資料表明：目前發達國家人均水泥消耗150公斤，中國不到50公斤，而黑龍江還不到15公斤。**人由此看到了市場，看到了潛力，發展的欲望強了，目標大了。一是企業定位瞄準了省內同行業龍頭的大目標。從省內水泥行業看，**集團與牡丹江、哈爾濱水泥廠相比，雖然目前設計規模上尚處劣勢，但實際生產能力已經不相上下。**集團把目標瞄在2006年成為省內行業龍頭上，定位在這樣大的目標有著充分的依據：資源上有條件。集團所屬礦山石灰石儲量可供擴張后的企業開采100年。質量上有保證。目前**集團的生產工藝和化驗檢測在全省是最先進的，生產高端產品的技術日趨成熟。市場上有空間。一方面國家的宏觀政策限制了一批小型水泥企業的生產；另一方面處于黑龍江東部的區位優勢，都將為**實施市場擴張形成有利因素。增產上有潛力。隨著日產2500噸水泥熟料生產線和富錦、**、蓮江口粉磨站項目的投產，年水泥生產能力可達150萬噸，在全省就將處于龍頭的地位。如果另一條國家已經批準的日產2000噸水泥熟料生產線在2006年開工建設，龍頭的地位將更加鞏固。二是項目建設瞄準了循環經濟的大目標。在企業生產規模不斷擴大的同時，**集團居安思危，他們清楚地認識到水泥是個資源消耗大，污染排放大的行業，如果不堅持走可持續發展之路，企業就難以長久興旺。一個以項目為載體，實現企業裂變式發展、循環式生產的思路悄然形成。目前**集團依據項目擴張已經初步形成了水泥熟料、焦炭、煤氣發電交織互動的新模式，既合理擴充了生產能力，又降低了生產經營成本，同時環境污染問題也得到有效治理。日產2500噸水泥熟料生產線是在建的核心項目，投產后既能拉動礦山采石，又能在擴張原有三廠粉磨能力的同時，為已經新建和即將新建的粉磨站提供熟料。焦炭項目和煤氣電站可以在集團內部實現資源的重復利用和能源的內部循環消耗，年產30萬噸焦炭項目附產品可為水泥生產提供2萬噸的添充原料和10萬噸生產焦炭時選洗后的燒成用煤，同時，焦爐煤氣發電每年可發電5500萬度，將會大大降低企業用電價格。新建的**機械安裝工程公司、塑編包裝生產線既實現了圍繞主業配套，又為原“縣水”成功轉產奠定了基礎。市主要領導在視察**集團時說：**已經走上了循環經濟的軌道。三是經濟效益瞄準了全市骨干財源企業的大目標。**集團作為**建材行業的重點企業，長期以來一直處于規模大、產出小，投入多、回報少的狀況。身為集團總經理的趙君深感責任重大。他始終認為，市委、市政府確定了“全黨抓經濟、重點抓工業、突出抓民營、集中力量抓項目”的發展思路，作為工業企業必須要首當其沖地承擔起責任來。**集團在對企業的生產能力、市場形勢、項目進度進行分析后，確定了到2006年實現銷售收入5.5億元、利潤6000萬元、稅金4500萬元的目標，如果2006年另一條日產2000噸水泥熟料生產線順利建設投產后，綜合生產能力將大幅度提升，總體的利稅水平有望實現更大的突破，他們有足夠的信心使**集團躋身于全市的骨干財團的行列。

為做好重點行業企業技術節能工作，現提出如下實施意見：

一、目標和任務

在鋼鐵、煤炭、建材、化工、有色等重點耗能行業實施“六大重點節能工程”，形成年節能量90萬噸標準煤，到“十一五”末，實現300萬噸標準煤節能量的目標，主要產品單位能耗指標總體達到或接近本世紀初國際先進水平。

（一）鋼鐵工業節能

1.現狀：20****年，我省鋼鐵行業主要產品產量為生鐵935.10萬噸、粗鋼635.38萬噸、成品鋼588.****萬噸、鐵合金51.87萬噸。昆明鋼鐵控股有限公司噸鋼綜合能耗為739千克標準煤，屬省內先進水平。存在的主要問題是高爐余熱余壓沒有得到充分利用，多數高爐尚未配套爐頂壓差發電設備；高爐煤氣、轉爐煤氣等可燃副產煤氣還存在放空浪費的現象；轉爐負能煉鋼技術未得到廣泛推廣應用；工藝落后、能耗高、污染大的工藝裝備需要淘汰。

2.目標：實現年節能量20萬噸標準煤。

摘要:發展循環經濟是鋼鐵企業走可持續發展和綠色發展的一種生產模式．韶鋼煉鐵工序通過應用煤氣干法除塵、余壓發電、煤氣鍋爐、汽動鼓風機組、生產高爐礦渣微粉等技術，實現了資源的回收和循環利用．

關鍵詞:煉鐵工序;資源回收;循環經濟

0前言

發展循環經濟是我國走可持續發展和綠色發展的重要手段．傳統經濟是一種由“資源－產品－污染排放”單項流動的線性經濟，其特征是高開采、低利用、高排放．而循環經濟與傳統經濟相比，不同之處在于:循環經濟要求把經濟活動組織成一個“資源－產品－再生資源”的反饋式流程，其特征是低開采、高利用、低排放．循環經濟的三大原則是減量化、再利用、資源化，即3R原則．減量化原則是針對輸入端，旨在減少進入生產和消費過程中物質和能源流量;再利用原則屬于過程性方法，目的是延長產品和服務的時間強度，盡可能多次或多種方式地使用物品，避免物品過早地成為垃圾;資源化原則是輸出端方法，能把廢棄物再次變成資源，以減少最終處理量．鋼鐵聯合企業是資源密集型與能源密集型的企業，因此鋼鐵聯合企業發展循環經濟不僅是貫徹落實國家科學發展觀，走可持續發展道路的要求，也是企業降低生產成本，提高市場競爭力的重要手段之一．寶武集團廣東韶關鋼鐵有限公司(以下簡稱“韶鋼”)是典型的長流程鋼鐵聯合企業(有:焦化、燒結、煉鐵、煉鋼和軋鋼等工序)，多年來不斷發展循環經濟模式，在生產鋼鐵產品的同時，回收了大量的能源和實現過程廢棄物資源化，取得了較好的效果．下面將以煉鐵工序為例，介紹實現循環經濟的做法．

1煉鐵工序的循環經濟模式

韶鋼目前有3座高爐，總爐容達6850m3．高爐煉鐵是用還原劑(焦炭、煤等)在高溫下將鐵礦石或含鐵原料還原成液態生鐵的過程．進入高爐的物質有:原料(鐵礦石、燒結礦和球團)、燃料(焦炭和煤)和空氣等，生產過程中還需要消耗電力;從高爐出來的物質有:生鐵、爐渣和煤氣等，其中生鐵是高爐的主要產品，爐渣和煤氣則是副產品．如何回收和利用好爐渣和煤氣是煉鐵工序實現循環經濟的關鍵．韶鋼通過應用煤氣干法除塵、余壓發電、煤氣鍋爐、汽動鼓風機組、生產高爐礦渣粉等技術，實現了資源的回收和循環利用.