煤炭公司范文10篇

一、傳統(tǒng)的公司財務(wù)分析法

1.趨勢分析法。趨勢分析法是一種最簡單的分析法，是將某些特定的企業(yè)連續(xù)若干會計年度的財務(wù)報表資料在不同的年度間橫向?qū)Ρ龋_定不同的年度間是財務(wù)指標的差異額和差異率，以分析各企業(yè)的財務(wù)指標的變動情況及趨勢。趨勢分析法又分為指數(shù)趨勢分析法和比較分析法。

1.1指數(shù)趨勢分析法。指數(shù)趨勢分析法是以其中一年的數(shù)據(jù)列為基期數(shù)據(jù)，數(shù)據(jù)值定位100，然后將其他連續(xù)幾年的數(shù)據(jù)都轉(zhuǎn)化為基期數(shù)據(jù)的百分比數(shù)，比較分析相對數(shù)的大小，找出有關(guān)項目的趨勢。該分析法的優(yōu)點是可以通過觀察多個期間的數(shù)值變化，找出一段時間內(nèi)數(shù)值的變化趨勢，并且還可以用以前得到的趨勢反過來對將來的數(shù)值進行推測，觀察數(shù)值變化的幅度。

1.2比較分析法。比較分析法是收集各企業(yè)的有關(guān)指標進行比較來分析財務(wù)狀況的一種方法。它是對統(tǒng)一指標的不同方面經(jīng)行比較，發(fā)現(xiàn)某種趨勢，是從數(shù)量上確定差異，為進一步查找差異原因提供了依據(jù)。通過所需的數(shù)據(jù)與計劃數(shù)的比較發(fā)現(xiàn)該指標的完成程度；通過與歷史時期的數(shù)據(jù)的比較發(fā)現(xiàn)有關(guān)財務(wù)指標的變化趨勢；通過同類企業(yè)之間的指標的比較，發(fā)現(xiàn)先進與落后的差距，以此來揭示隱藏的問題。比較分析法雖然適用面廣、過程簡單、揭示問題清楚，但是要注意指標之間的可比性。

2.共同比報表分析方法。共同比報表分析法是指在財務(wù)報表中，各財務(wù)數(shù)據(jù)與報表合計數(shù)相比較，以分析出該項目在總體中的位置、重要性與變化情況。共同比分析法注重于報表內(nèi)部各項目的內(nèi)在結(jié)構(gòu)分析。共同比報表可以排除由于企業(yè)規(guī)模不同而導(dǎo)致的絕對數(shù)額的不可比性。無論報表采用什么形式的編制方式，都需要對財務(wù)報表中的財務(wù)數(shù)據(jù)進行分析。其呈現(xiàn)出的是企業(yè)報表中各財務(wù)數(shù)據(jù)的相對位置，能使信息使用者發(fā)現(xiàn)主要矛盾，為以后的進一步分析指明了方向。對于企業(yè)的管理者，可以檢查趨勢是否符合公司的發(fā)展和引起這種變化的原因。對于外部的投資者，可以通過這種方法了解公司的經(jīng)營策略和可能存在的風(fēng)險。

3.杜邦分析法。杜邦分析法又為比率分析法，是將有關(guān)指標進行對比，然后用比率來反映它們之間的關(guān)系，以分析企業(yè)財務(wù)狀況的一種方法。根據(jù)分析的內(nèi)容與要求的不同，可以計算不同的比率來進行對比。最主要的比率有：

一、思想上：堅定理想信念，樹立正確觀念

我堅信要做好工作，必須要有正確的政治思想。面對新的形勢、新的任務(wù)，唯有堅持不懈地學(xué)習(xí)，提高自身思想覺悟，才能不斷充實自己，才能不斷適應(yīng)新形勢，強身固本不辱使命。今年，結(jié)合工作的實際情況，在上級的部署安排下，我以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，積極學(xué)習(xí)了鄧小平理論和“三個代表”的重要思想，在思想上與領(lǐng)導(dǎo)保持了一致，堅定了理想信念，樹立了正確的世界觀、人生觀和價值觀，樹立了全心全意為大局服務(wù)的思想。

二、學(xué)習(xí)上：加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高自身能力

鳥欲高飛先振翅，人求上進先讀書。學(xué)習(xí)增長才干，勤奮走向成功，能力成就事業(yè)。新時期賦予新使命，“十二五”的到來，要求我們更要一步一腳印，踏踏實實做好各項工作。在工作上我除了學(xué)習(xí)政治理論外，也能把握實質(zhì)、抓住精髓，重點學(xué)習(xí)了有關(guān)工作的知識，努力把它做到了學(xué)深學(xué)透，并運用到實際工作中，從而為自己做好各項本職工作打下堅實的基礎(chǔ)。通過學(xué)習(xí)，我熟悉和掌握了知識與技能，并能用學(xué)以致用的原則，把政治理論學(xué)習(xí)與公司中心工作結(jié)合起來，從而不斷增強了履行崗位職責(zé)的能力和水平，做到與時俱進。

三、工作上：抓重點抓落實，做好本職工作

在實際工作中，我始終堅持“落實工作，狠抓重點”的理念，遵章守紀，將理論運用于實踐，再不斷加強各項知識鍛煉的同時，也加強對工作的貫徹落實，能夠按照崗位要求嚴格履行著自己在工作中的職責(zé)，在工作中能按照輕重緩急認真安排和妥善處理各項工作，較好地履行了職責(zé)。

，分公司副經(jīng)理，負責(zé)煤炭的倉儲、出口管理以及港口裝船業(yè)務(wù)。一年以來，我在公司上級領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下，堅持以“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，認真貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策，緊緊圍繞“安全、穩(wěn)定、團結(jié)、發(fā)展”的工作思路，進一步深化改革、強化管理，團結(jié)和帶領(lǐng)公司煤炭系統(tǒng)廣大干部職工，銳意進娶努力拼搏、勇于開拓，在極其困難的條件下，實現(xiàn)了煤炭的安全生產(chǎn)和進出口穩(wěn)定，并取得了一定程度的發(fā)展。現(xiàn)將一年來所做的主要工作匯報如下，如有不正之處，請領(lǐng)導(dǎo)評議指正：

一、加強政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，努力提高綜合素質(zhì)

作為公司一個重要的職能部門，副經(jīng)理肩負的任務(wù)繁重，責(zé)任重大，要履行好職責(zé)，必須要有敏銳的政治頭腦，因此，為了不辜負領(lǐng)導(dǎo)的重托和大家的信任，我把學(xué)習(xí)貫穿在工作的全過程，始終把學(xué)習(xí)放在重要位置，積極參加聯(lián)合會黨組織安排的各項政治理論學(xué)習(xí)，尤其是黨的“十七大”精神﹑“構(gòu)建和諧社會”、“科學(xué)發(fā)展觀”等內(nèi)容的學(xué)習(xí)，緊跟國家和地方的大政方針，投資重點，發(fā)展方向，不斷提高政策理論水平。

二、強化責(zé)任，樹立良好的團隊形象

在工作中，我強化責(zé)任意識，堅持原則，秉公辦事。明確職責(zé)，以理服人。在資金調(diào)度、煤炭進出口管理過程中正確對待手中的“權(quán)力”，對事業(yè)、對上、對下、對己負責(zé)。切實掌握法律法規(guī)，不怕得罪人。講究程序，以制度服人。凡事按照制度辦事，按照規(guī)程操作，制定并完善各項規(guī)章制度，做到公開透明，充分行使崗位職責(zé)，既不錯位，也不越位，不搞暗箱操作，堅持清正廉潔，做遵守職業(yè)道德的模范。

三、緊抓實干，認真履行崗位職責(zé)

摘要:煤炭銷售公司，對于社會經(jīng)濟發(fā)展具有重要促進的作用，而資金作為可持續(xù)發(fā)展的命脈，其管理質(zhì)量的高低直接影響未來發(fā)展，為此應(yīng)重視并加強資金管理，以此來提高資金管理水平。但是在實際財務(wù)管理過程中，仍舊存在著一些不足和問題，使得整體資金管理水平不高。因此，本文通過對資金管理中存在問題剖析，并歸納出幾點關(guān)注要點，如提高財務(wù)資金管理水平、提升財務(wù)資金管理意識、完善財務(wù)資金管理機制、構(gòu)建完善內(nèi)部審批制度等，希望以此來提高公司財務(wù)資金管理質(zhì)量，得以在經(jīng)濟競爭日益激烈的市場中站穩(wěn)腳跟。

關(guān)鍵詞:煤炭銷售公司;財務(wù)資金管理;問題;關(guān)注要點

時代的進步帶動了各行業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展，煤炭銷售公司作為經(jīng)濟發(fā)展中的重要支柱，其資金管理效果的好與壞，直接關(guān)乎未來發(fā)展方向，本身資金就是日常經(jīng)營活動中的重要內(nèi)容，它的有效管理與否直接影響著財務(wù)管理水平。再加上業(yè)務(wù)量的增加，更應(yīng)該加強資金管理，以此來更好的生存與發(fā)展。

一、煤炭銷售公司財務(wù)資金管理存在問題

(一)資金管理水平較低。在煤炭銷售公司在進行財務(wù)資金管理過程中，仍舊存在著較大的問題，如業(yè)務(wù)水平低、資金管理的不完善等等，最終所獲得的管理效果也不理想，整體財務(wù)資金管理水平仍舊低下。內(nèi)部人員并沒有運用先進的技術(shù)手段，來提高資金管理質(zhì)量，依然使用傳統(tǒng)落后的管理方法對內(nèi)部各項資金進行管理，鑒于此，就會使得相應(yīng)的資金難以得到有效管理，嚴重的話還會出現(xiàn)資金閑置或者是浪費等問題，這無異于致使公司陷入財務(wù)困境，也難以為其帶來可觀的經(jīng)濟利潤。(二)資金管理意識不強。資金管理意識較低普遍存在于煤炭銷售公司，內(nèi)部各級人員的管理意識普遍較低，對于經(jīng)營所需要的資金并沒有進行合理管理，使得相應(yīng)的資金被大量的閑置，這無形之中加大了公司的負擔(dān)。同時，高層決策人員的資金管理意識也比較低，并沒有起到一個良好的模范作用，使得員工的整體素質(zhì)和管理意識也普遍偏低，再加上沒有建立嚴格的應(yīng)收賬款、稅收等措施，最終的結(jié)果就是拉低了資金管理效率，且造成相應(yīng)資產(chǎn)浪費等問題的發(fā)生。而在公司各層級人員資金管理意識并不高的情況下，煤炭銷售公司自身的資金使用效益必將會受到影響。眾所周知，伴隨著新能源開始越來越多地進入到市場，能源市場的競爭也越來越激烈。而煤炭作為一種傳統(tǒng)的能源在實際應(yīng)用的過程中不僅存在污染環(huán)境的問題，與此同時，作為一種不可再生資源煤炭行業(yè)的未來發(fā)展前景也必將受到限制。因此，對于煤炭銷售公司來說，要想在激烈的市場競爭中能夠占有一席之地，要做的就是合理應(yīng)用資金，提升自身的市場競爭力。(三)資金管理機制缺失。煤炭銷售公司內(nèi)部管理機制不具備規(guī)范性，往往缺乏科學(xué)合理性，影響著資金管理效率的提升，更難以實現(xiàn)提高經(jīng)營效益的目的，嚴重的話還會阻礙著自身未來可持續(xù)發(fā)展進度。再加上財務(wù)人員缺乏良好的專業(yè)知識，也會造成相關(guān)會計賬目混亂等現(xiàn)象的發(fā)生，無異于為后期財務(wù)資金管理帶來很大麻煩。(四)內(nèi)部審批制度缺失。資金作為煤炭銷售公司的命脈，應(yīng)當(dāng)重視并加強管理，而為了更好地生產(chǎn)和經(jīng)營下去，還應(yīng)當(dāng)完善內(nèi)部審批制度，以此來提高財務(wù)資金管理;除此之外，制度并沒有結(jié)合實際經(jīng)營狀況來定，各級財務(wù)人員也沒有嚴格遵守和執(zhí)行。這樣一來，就難以將財務(wù)資金管理有效的落實和執(zhí)行下去。

二、煤炭銷售公司財務(wù)資金管理的關(guān)注要點

集團是國有特大型煤炭企業(yè)，在冊職工4.5萬人，現(xiàn)有37個基層黨委，541個黨支部，16152名黨員。近年來，公司黨委深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，充分發(fā)揮政治核心作用，帶領(lǐng)職工搶抓發(fā)展機遇，奮力開拓創(chuàng)新，開創(chuàng)了歷史上發(fā)展最快、最好的時期。與年相比，年企業(yè)總資產(chǎn)149億元，增長92％；年營業(yè)收入216.35億元，增長300％；實現(xiàn)利稅34.1億元，增長167％；職工人均年收入達3.9萬元，增長90％，安全生產(chǎn)保持穩(wěn)定。集團公司先后榮獲全國國有企業(yè)創(chuàng)建“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子先進集體、全國“五一”勞動獎狀、全國煤炭工業(yè)優(yōu)秀企業(yè)、全國企業(yè)文化建設(shè)優(yōu)秀單位等稱號。

一、以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，統(tǒng)攬全局，引領(lǐng)企業(yè)跨越發(fā)展。公司黨委堅持用科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)攬全局，強化中心組理論學(xué)習(xí)，組織開展解放思想大討論和深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動，以科學(xué)、開放、創(chuàng)新、統(tǒng)籌、人本的理念，聚焦和破解影響制約企業(yè)改革發(fā)展的九大“瓶頸”問題，建立健全了促進企業(yè)科學(xué)發(fā)展的13項體制機制。公司黨委積極參與企業(yè)重大問題決策，相繼謀劃了改革發(fā)展“三步走”、實施“四個打造”、爭創(chuàng)“四個優(yōu)勢”等工作思路；確立了“強基固本、引聯(lián)外擴、以人為本、科學(xué)發(fā)展”的戰(zhàn)略方針，提出到2012年，實現(xiàn)原煤產(chǎn)量2500萬噸以上，精煤產(chǎn)量1000萬噸以上，營業(yè)收入達到300億元以上。加快引進魯能集團、寶鋼集團等戰(zhàn)略投資者，突破資金瓶頸制約，加快礦井?dāng)U能技改、內(nèi)蒙古和磁西新區(qū)開發(fā)、煤化工園區(qū)建設(shè)，促進戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，增強可持續(xù)發(fā)展能力，把峰峰集團建成主業(yè)突出、結(jié)構(gòu)合理、極具可持續(xù)發(fā)展能力的現(xiàn)代化能源化工集團和綠色、和諧、富強礦區(qū)。

二、發(fā)揮黨組織政治優(yōu)勢，攻堅克難，保持企業(yè)健康發(fā)展。公司黨委始終堅持融入中心抓黨建、抓好黨建促發(fā)展，特別是面對去年以來世界金融危機給企業(yè)造成的重重困難，公司黨委強化思想引導(dǎo)和組織發(fā)動，下發(fā)了《關(guān)于在應(yīng)對金融危機中充分發(fā)揮各級黨組織和廣大共產(chǎn)黨員作用的意見》，號召各級黨組織和廣大黨員帶頭堅定信心，勇挑重擔(dān)。深入開展形勢任務(wù)教育和干部作風(fēng)整頓，帶領(lǐng)職工共克時艱、攻堅克難。組織開展“當(dāng)先鋒、作表率、創(chuàng)業(yè)績”黨建主題實踐活動，確立課題制攻關(guān)項目460余項，創(chuàng)效1.2億元以上。組建以黨員為主體的167支勞動競賽突擊隊，刷新了公司單產(chǎn)、單進多項歷史紀錄。繼去年各項經(jīng)濟技術(shù)指標創(chuàng)出歷史新水平后，今年一季度勝利實現(xiàn)首季開門紅，原煤產(chǎn)量完成366.4萬噸，比上年同期增加40.5萬噸，杜絕了重傷以上傷亡事故。企業(yè)逆勢而上、健康發(fā)展，現(xiàn)有6對礦井?dāng)U能技改，形成了1650萬噸產(chǎn)能，內(nèi)蒙古千萬噸級戰(zhàn)略接替區(qū)建設(shè)取得重大進展，本埠磁西新區(qū)開發(fā)已啟動，省重點產(chǎn)業(yè)支撐項目煤化工二期開工在即，進一步增強了企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力。

三、提升黨建工作水平，銳意創(chuàng)新，保證企業(yè)快速發(fā)展。公司黨委堅持以改革創(chuàng)新精神加強和改進黨建工作，一是不斷深化和創(chuàng)新黨建工作質(zhì)量管理體系，形成了“靠制度管人、按程序辦事”的運行機制，使黨委的每一項工作部署都能不折不扣地落實到位，提升了黨建工作的質(zhì)量和水平。河北省委組織部、省國資委黨委在人民大會堂為峰峰集團舉行了頒證儀式。撰寫了《黨建系統(tǒng)質(zhì)量管理體系的建立與實施》一書，由中國標準出版社出版，并在全國發(fā)行，填補了ISO9000族標準的一項空白。年5月，黨建工作質(zhì)量管理體系再次通過了認證審核。二是不斷深化和創(chuàng)新“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建活動，堅持在強化理論武裝過程中提高素質(zhì)、在提升經(jīng)營業(yè)績實踐中增強能力、在塑造良好形象過程中錘煉作風(fēng)、在動態(tài)考評機制運行中檢驗成果，有效提高了各級領(lǐng)導(dǎo)班子的創(chuàng)造力、凝聚力和戰(zhàn)斗力。三是不斷深化和創(chuàng)新黨建活動載體，以“四創(chuàng)”為主題，先后開展了“黨徽在崗位閃光”、“黨員崗位承諾”等20余項特色活動。“共產(chǎn)黨員奉獻號工程”得到中組部的肯定，“凝聚工程”在全省煤炭系統(tǒng)介紹了經(jīng)驗，近30項“四創(chuàng)”項目得到省國資委黨委的表彰。提出了構(gòu)建“深化一個體系，建設(shè)兩大工程，強化三級考核，打造四個亮點”的“1234”黨建工作格局，推動了黨建工作不斷創(chuàng)新發(fā)展。

四、強化思想政治工作和企業(yè)文化建設(shè)，凝心聚力，促進企業(yè)持續(xù)發(fā)展。公司黨委與時俱進地提出了思想政治工作“融入企業(yè)、融入職工，服務(wù)企業(yè)、服務(wù)職工”，在“融入”中為企業(yè)發(fā)展注入強大動力，在“服務(wù)”中調(diào)動職工積極性和創(chuàng)造性。圍繞企業(yè)中心任務(wù)，堅持一年一個主題教育，采取多種形式動員職工做貢獻，發(fā)展立新功；深化文明創(chuàng)建，涌現(xiàn)了以全國工人先鋒號、全國巾幗示范崗、河北省先進集體和全國勞動模范、全國五一勞動獎?wù)芦@得者為代表的一大批先進集體和個人。堅持在鞏固深化人本精細化管理基礎(chǔ)上，大力推進“五精管理”、打造“九力團隊”，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，不斷提升企業(yè)文化建設(shè)水平。全國煤炭系統(tǒng)在峰峰集團召開企業(yè)文化建設(shè)現(xiàn)場會，峰峰集團被命名為全國煤炭工業(yè)企業(yè)文化示范基地。

五、堅持共享改革發(fā)展成果，以人為本，實現(xiàn)企業(yè)和諧發(fā)展。公司黨委在抓好民主政治建設(shè)，維護職工切身利益的同時，建立困難職工幫扶工作長效機制，堅持開展送溫暖、金秋助學(xué)、幫困助醫(yī)等幫扶救助活動。年以來，共籌資1892萬元，先后救助幫扶困難職工56154人次；實施了職工的免費班中餐配給、免費營養(yǎng)餐、宿舍安裝空調(diào)等“民心工程”；安置4049名技校畢業(yè)生、待崗職工和復(fù)轉(zhuǎn)軍人就業(yè)，幫助1511名下崗女工實現(xiàn)再就業(yè)。認真履行社會責(zé)任，大力推進節(jié)能減排，年投資1.55億元，完成節(jié)能減排項目25項，超額完成省下達的考核任務(wù)，居全省“雙三十”企業(yè)前列。在抗震救災(zāi)斗爭中，廣大黨員帶頭繳納特殊黨費，全體干部職工心系災(zāi)區(qū)，踴躍捐款1206萬元。重視和加強信訪穩(wěn)定工作，奧運期間實現(xiàn)了到市、赴省、進京“零集體訪、零越級訪、零登通”的目標，確保了企業(yè)的和諧穩(wěn)定。

本文作者：馬雪單位：鄭州煤礦機械集團股份有限公司

一、我國煤炭企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀

財務(wù)管理水平的高低是影響企業(yè)發(fā)展的重要因素，因此企業(yè)應(yīng)對自身存在的財務(wù)管理問題進行分析并找出問題產(chǎn)生的原因，以采取措施，減少因管理不善帶來的損失。目前，我國煤炭企業(yè)財務(wù)管理工作的主要問題有：

（一）管理觀念陳舊，管理模式僵化落后近年來，國際上財務(wù)管理理論更新速度加快，財務(wù)管理理念正逐漸進入到企業(yè)的管理核心，但我國企業(yè)尤其是煤炭企業(yè)，其財務(wù)管理職能仍然是附屬職能，甚至還僅僅停留在記賬和制作財務(wù)報表以及財務(wù)總結(jié)上，財務(wù)人員缺少決策能力和參與決策的機會，企業(yè)的經(jīng)營管理沒有做到所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)相分離。領(lǐng)導(dǎo)越級管理現(xiàn)象較為突出，企業(yè)財務(wù)監(jiān)督被架空，造成財務(wù)管理混亂。管理觀念與管理模式嚴重滯后，造成企業(yè)無法將先進的財務(wù)管理融入到現(xiàn)代企業(yè)管理的有效機制中，從而使財務(wù)管理失去了在企業(yè)管理中應(yīng)有的地位和作用。

（二）風(fēng)險意識淡薄，投資決策缺乏科學(xué)性投資決策是否具有科學(xué)性，是企業(yè)的生存與發(fā)展關(guān)鍵所在。煤炭企業(yè)由于其自身特性而擁有大量的資金流。在進行投資決策時，針對投資的規(guī)模大小、投資結(jié)構(gòu)的合理性、投資風(fēng)險的評估等進行嚴格的考察和周密的分析并編寫出科學(xué)的可行性分析報告。科學(xué)的投資決策，能夠使企業(yè)擴大生產(chǎn)規(guī)模，提高經(jīng)營效益；而投資決策一旦失誤，就會加大企業(yè)風(fēng)險，造成財務(wù)狀況面臨困境。因此，投資決策需要企業(yè)的經(jīng)營管理人員與財務(wù)人員共同努力，對預(yù)投資項目進行詳細分析、評價，權(quán)衡風(fēng)險和收益。然而，由于企業(yè)存在管理職能壟斷的現(xiàn)象，決策機構(gòu)幾近癱瘓，投資決策因為缺乏科學(xué)理性的分析與評估，對投資風(fēng)險不能做到足夠的認識和鑒別，從而造成盲目投資。

（三）財務(wù)內(nèi)部控制薄弱，資金管理混亂企業(yè)正常運轉(zhuǎn)的前提之一是要求企業(yè)的現(xiàn)金流管理要合理、有序。若資金管理混亂，財務(wù)控制不完善、不到位，則會使企業(yè)無法順暢運行，甚至造成生產(chǎn)停頓。

今天，我們召開黨委工作會議。主要任務(wù)是：以黨的十七大和十七屆三中全會精神為指導(dǎo)，深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀，回顧去年工作，分析當(dāng)前形勢，部署今年任務(wù)，為建設(shè)既強又大國際化新××提供堅強政治保證。

第一部分2008年工作簡要回顧

2008年，是我們××發(fā)展進程中不尋常、不平凡的一年。一年來，在省委、省國資委黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，我們高舉“中國××”旗幟，深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，全面推行黨委工作績效管理評價體系，在各級班子、廣大黨員干部和職工群眾的共同努力下，經(jīng)歷了南方冰雪災(zāi)害、5.12汶川大地震、奧運會、金融危機等重大事件的考驗，圓滿完成了既定目標，各項工作都創(chuàng)造了新水平，取得了新業(yè)績，為××五十華誕獻上了一份厚禮。

一、推行黨委工作績效管理評價體系收到實效。一年來，我們堅持深化認識，組織46名處級干部到18個單位進行演講，組織16個部門開展“黨委工作方式方法如何變革”大討論，組織基層單位開展各類學(xué)習(xí)交流活動，機關(guān)黨委還組織252人次的科級干部進行輪講，使廣大干部職工對推行評價體系的認識更加統(tǒng)一，積極性進一步提高。堅持規(guī)范運行，不斷完善制度、規(guī)范流程，召開了王莊礦經(jīng)驗交流會，制定落實了加強績效管理的三個文件，統(tǒng)一了部門、支部的績效管理辦法和信息采集辦法，進一步完善了“一四三二一”運行模式，四個專業(yè)組認真研究指導(dǎo)，漳村礦、常村礦、五陽熱電廠和民爆公司四個試點單位大膽探索，為體系推行創(chuàng)造了經(jīng)驗。通過推行評價體系，干部職工的時間意識、質(zhì)量意識、計劃意識、執(zhí)行意識得到進一步提高，組織績效、社會績效和個人績效顯著增強，黨委工作產(chǎn)生了八個方面的新變化，促進了企業(yè)的又好又快發(fā)展。潞新公司通過推行黨委工作績效管理評價體系，職工群眾精神面貌煥然一新，各項經(jīng)濟技術(shù)指標大幅提升，為××的大發(fā)展注入新的活力。××黨委工作績效管理評價體系，被中央黨校選為改革開放30年《超越之路：中國特色社會主義研究系列》課題。2009年1月3日，《山西日報》頭版頭條對這項工作進行了報道，今年的省國資委工作會肯定了我們的經(jīng)驗，認為“××集團黨委實施績效管理，在將黨組織政治優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟社會發(fā)展優(yōu)勢和市場競爭優(yōu)勢方面成功闖出了一條新路”。

二、黨風(fēng)建設(shè)和反腐倡廉工作得到創(chuàng)新發(fā)展。一年來，我們堅持深化改革和創(chuàng)新制度，黨風(fēng)建設(shè)和反腐倡廉工作呈現(xiàn)良好發(fā)展態(tài)勢，為改革發(fā)展穩(wěn)定提供了堅強保證。一是抓煤焦領(lǐng)域反腐敗專項斗爭。已經(jīng)按照上級要求，完成了自查自糾階段的各項工作。二是抓廉潔文化建設(shè)。圍繞“十觀”教育征集廉潔理念920余條，論文600余篇，黨員干部的廉潔自律意識進一步增強。三是抓制度建設(shè)。推行紀委書記參與重大問題集體決策的“雙報告”制度，試行廉政激勵基金制度，編撰《國外知名企業(yè)廉潔從業(yè)制度借鑒》，制度建設(shè)得到新加強。四是抓監(jiān)督。進一步深化內(nèi)部市場化改革，常村礦建立企務(wù)信息公開大廳，方便職工查詢，省紀委專題調(diào)研組專門就此來××進行了調(diào)研。全程參與監(jiān)督煤炭供需洽談會，70%的單位將cerp等技術(shù)應(yīng)用于防腐源頭治理，推進了科技防腐。堅持開展效能監(jiān)察，涉及金額3.6億元，監(jiān)督招投標134次，參與技術(shù)商務(wù)談判263次，節(jié)約資金7622萬元。五是抓查處。核查案件線索37件，其中，初核了結(jié)21件，轉(zhuǎn)立案7件，直接立案7件。落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制、招標后商務(wù)技術(shù)談判、紀檢監(jiān)察信訪舉報三項工作經(jīng)驗，先后在省紀委組織的會議中進行了交流。集團被評為“省紀檢監(jiān)察信訪工作先進單位”，被中紀委確立為工作聯(lián)系點。

三、精神文明建設(shè)和思想政治工作水平持續(xù)提升，主題活動進一步引深。一年來，我們通過宣傳社會主義核心價值體系，貫徹《××人道德規(guī)范一百條》，提升了礦區(qū)精神文明建設(shè)水平。石圪節(jié)煤業(yè)公司再獲“全國文明單位”稱號；司馬煤業(yè)公司代表山西省參加全國“迎奧運、講文明、樹新風(fēng)”禮儀知識大賽，獲得優(yōu)秀獎；常村礦牛樹林榮膺“全國最佳好礦哥”稱號，并被選為奧運火炬手，應(yīng)邀出席北京奧運會開幕式。在抗擊南方冰雪災(zāi)害斗爭中，我們?nèi)鎰訂T、全力以赴、不講困難、不惜代價，履行了社會責(zé)任，塑造了良好形象。5.12四川特大地震發(fā)生后，××先后五次捐款、捐物2100多萬元，展示了××人的精神風(fēng)貌。通過紀念改革開放30周年和××50大慶，文學(xué)、藝術(shù)、史志編撰等工作，得到大的發(fā)展，取得了一批新成果。成立了石圪節(jié)精神研究學(xué)組，新時期石圪節(jié)精神的研究得到進一步加強。圍繞奧運安保，實施了信訪“零報告日報”，開展了各種整治活動，保持了和諧穩(wěn)定。進一步引深“我為大集團建設(shè)做什么”主題活動，通過舉辦戰(zhàn)略發(fā)展知識競賽，召開主題活動座談會、演講賽等形式，推動了戰(zhàn)略實施，促進了生產(chǎn)經(jīng)營。余吾煤業(yè)公司每季度開展一項難題攻關(guān)活動，鐵運公司“比技術(shù)、比創(chuàng)新、比貢獻”，確保了年度生產(chǎn)任務(wù)的全面完成。民爆公司通過主題活動落實各級責(zé)任，銷售收入翻了一番。機械公司以活動開展保證“13331”目標落實，實現(xiàn)了銷售收入4億元的大跨越。

編者按：本論文主要從礦業(yè)權(quán)會計核算的有關(guān)規(guī)定；煤炭上市公司礦業(yè)權(quán)會計核算及披露現(xiàn)狀；對煤炭上市公司礦業(yè)權(quán)會計核算及披露現(xiàn)狀的分析與思考等進行講述，包括了探礦權(quán)的會計核算及披露、采礦權(quán)的會計核算及披露、現(xiàn)狀分析、關(guān)于對探礦權(quán)的思考、采礦權(quán)的攤銷方法不規(guī)范等，具體資料請見：

【摘要】礦業(yè)權(quán)是煤炭上市公司賴以生存和發(fā)展的基礎(chǔ),其會計核算對煤炭上市公司財務(wù)報告的影響較大,財務(wù)報告使用者也越來越關(guān)注煤炭上市公司礦業(yè)權(quán)的會計核算及信息披露。目前,煤炭上市公司礦業(yè)權(quán)的會計核算方法不盡相同,違背了企業(yè)會計基本準則中會計信息質(zhì)量要求的可比性和可理解性原則。如何規(guī)范礦業(yè)權(quán)的會計核算,將是我國會計準則建設(shè)中亟需解決的問題之一。

【關(guān)鍵詞】上市公司;礦業(yè)權(quán);會計核算

一、礦業(yè)權(quán)會計核算的有關(guān)規(guī)定

為規(guī)范礦業(yè)權(quán)的會計核算,財政部出臺了《關(guān)于印發(fā)企業(yè)和地質(zhì)勘查單位探礦權(quán)采礦權(quán)會計處理規(guī)定的通知》,要求企業(yè)將交納的探礦權(quán)使用費和價款計入勘探開發(fā)成本,企業(yè)在勘探生產(chǎn)過程中發(fā)生的各項費用也計入勘探開發(fā)成本。勘探結(jié)束形成地質(zhì)成果的,轉(zhuǎn)作地質(zhì)成果處理;不能形成地質(zhì)成果的,一次性計入當(dāng)期損益。企業(yè)交納的采礦權(quán)使用費直接計入當(dāng)期損益。企業(yè)交納的采礦權(quán)價款作為無形資產(chǎn)核算,并在采礦權(quán)受益期內(nèi)分期平均攤銷計入當(dāng)期損益。

為落實國務(wù)院《關(guān)于加強地質(zhì)工作的決定》中強調(diào)的“允許礦業(yè)企業(yè)的礦產(chǎn)資源勘查支出按有關(guān)規(guī)定據(jù)實列支”的政策,在《企業(yè)會計準則》正式實施前,國土資源部經(jīng)商財政部于2006年9月出臺了《關(guān)于重申礦業(yè)企業(yè)礦產(chǎn)資源勘查支出有關(guān)政策的通知》(國土資發(fā)〔2006〕211號),要求企業(yè)和地質(zhì)勘查單位從事礦產(chǎn)資源勘查和開采有關(guān)支出的會計處理繼續(xù)按照財會字〔1999〕40號執(zhí)行。

我國煤炭企業(yè)從建國以來經(jīng)歷了三個主要階段，從計劃經(jīng)濟時期的完全依賴國家投資，政府計劃生產(chǎn)、定價、銷售到改革開放時期的國有煤炭企業(yè)與鄉(xiāng)鎮(zhèn)小煤礦并舉發(fā)展，煤炭供不應(yīng)求，再到近些年的整頓時期，政府為保證國有大型煤礦企業(yè)的發(fā)展，再次關(guān)停小煤窯，進行行業(yè)整頓。

隨著經(jīng)濟的發(fā)展和國家政策的變動，當(dāng)今的煤炭行業(yè)呈現(xiàn)出以下特征：（1）行業(yè)門檻提高，這保證了國有大型煤炭企業(yè)的發(fā)展，抑制了小煤礦的運營。（2）煤炭企業(yè)產(chǎn)業(yè)綜合化，煤炭企業(yè)不僅僅是開采原煤的企業(yè)，而是涉及煤炭、煤變油、煤基合成油、光伏、金融等方面，形成煤電化、煤焦化、煤油化三條主產(chǎn)業(yè)鏈并行發(fā)展的高端化、低碳化、創(chuàng)新型、循環(huán)經(jīng)濟企業(yè)。因此本文著重研究國有大型煤炭企業(yè)的財務(wù)預(yù)警體系，來實現(xiàn)對煤炭企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績和財務(wù)風(fēng)險進行多方面、多層次的財務(wù)綜合分析。我國煤炭企業(yè)經(jīng)過其特殊的發(fā)展歷史，特別是近年來煤炭行業(yè)整體的發(fā)展態(tài)勢，體現(xiàn)出其專有的行業(yè)特征與其自身的財務(wù)特性，即資產(chǎn)負債率普遍偏高，煤炭企業(yè)固定資產(chǎn)投資增長迅速等。如果依然套用經(jīng)典的制造業(yè)實證分析后的財務(wù)預(yù)警指標體系,其財務(wù)預(yù)警結(jié)果必然與實際不符。鑒于此,結(jié)合煤炭企業(yè)特殊性,建立煤炭企業(yè)財務(wù)預(yù)警指標體系成為必需。財務(wù)綜合評價是對公司經(jīng)營業(yè)績和財務(wù)風(fēng)險進行多方面、多層次的綜合分析。煤炭上市公司在我國的上市公司中具有冥想的行業(yè)代表性。在當(dāng)前情況下，我國煤炭上市公司一般都為相對大型的煤炭企業(yè)或者企業(yè)集團，在主營業(yè)務(wù)方面具有鮮明的表現(xiàn)，從這個角度講，煤炭上市公司的財務(wù)績效能夠在很大程度上代表整個我國煤炭行業(yè)的績效和財務(wù)質(zhì)量。所以本文針對上市的40家煤炭上市企業(yè)的財務(wù)狀況進行分析，提煉出了煤炭企業(yè)的財務(wù)預(yù)警指標體系。要將我國傳統(tǒng)的財務(wù)預(yù)警指標體系與煤炭行業(yè)的財務(wù)特色相結(jié)合，補充財務(wù)預(yù)警指標，形成既滿足煤炭行業(yè)一般特征、又突出其特色的煤炭企業(yè)財務(wù)預(yù)警指標體系。主要關(guān)注指標包括：營業(yè)利潤率，流動比率，速動比率，存貨周轉(zhuǎn)率，流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率，營業(yè)收入增長率，及固定資產(chǎn)投資回報率等。

本文在上述研究的基礎(chǔ)上，綜合運用現(xiàn)場調(diào)查法、財務(wù)報表分析法、文獻檢查法、問卷調(diào)查法、流程圖法等多種方法，從煤炭企業(yè)面臨的內(nèi)外部環(huán)境出發(fā)，將煤炭企業(yè)風(fēng)險因素分為5個一級指標和15個二級指標，構(gòu)建的煤炭企業(yè)全面風(fēng)險管理評價指標體系，如表1所示。其中“，固定資產(chǎn)現(xiàn)金周轉(zhuǎn)率”“、固定資產(chǎn)投資回報率”這兩項指標不可或缺，它們直接反映煤炭企業(yè)龐大的固定資產(chǎn)投資給企業(yè)帶來的收益狀況。這兩項指標用來評價煤炭企業(yè)投資新交付使用的固定資產(chǎn)在企業(yè)收益增加額中的貢獻是多大，通常來講，指標越大越好，如果很小或出現(xiàn)負值說明企業(yè)面臨固定資產(chǎn)投資回報困難的風(fēng)險，嚴重者則可能出現(xiàn)負債。

建立合理的煤炭上市公司財務(wù)預(yù)警體系，可以使煤炭企業(yè)定量的分析、預(yù)測企業(yè)發(fā)展狀況及發(fā)展趨勢，使管理者提高財務(wù)風(fēng)險意識，通過改善企業(yè)內(nèi)部控制，充分利用公司現(xiàn)有的管理基礎(chǔ)，發(fā)揮公司的ERP優(yōu)勢，發(fā)現(xiàn)管理失誤，采取正確措施提高營業(yè)利潤。從而大大加強企業(yè)抵抗風(fēng)險的能力，提高公司的適應(yīng)能力和發(fā)展能力。

作者:張靜瑜 單位:中國地質(zhì)大學(xué)

在全球一體化的滲透和影響下，中國勘察設(shè)計企業(yè)與國際工程市場正逐步融合，從起步較早的化工、石化發(fā)展到冶金、電力、機械、建材、有色等20多個行業(yè)的一大批骨干設(shè)計企業(yè)轉(zhuǎn)制為工程公司，它們以工程總承包為突破口，在國內(nèi)工程市場取得了突飛猛進的發(fā)展，在國際工程市場上更是表現(xiàn)不俗。與之相比，煤炭行業(yè)的勘察設(shè)計企業(yè)的改革步伐略顯緩慢，其單一的設(shè)計功能已不能適應(yīng)國際化競爭條件下工程建設(shè)的要求，也不能滿足設(shè)計企業(yè)自身生存發(fā)展的要求。雖然也有一些煤炭勘察設(shè)計企業(yè)把發(fā)展戰(zhàn)略定位于建設(shè)國際型工程公司，但在經(jīng)營機制、組織結(jié)構(gòu)等方面并沒有實質(zhì)性的改變，粗放經(jīng)營的模式依然很普遍。特別是在當(dāng)前外部環(huán)境面臨一系列的變數(shù)，國家經(jīng)濟發(fā)展模式的轉(zhuǎn)變、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，全球倡導(dǎo)低碳經(jīng)濟的大環(huán)境下，以及煤炭勘察設(shè)計市場的競爭進一步加劇的情況下，煤炭勘察設(shè)計企業(yè)的生存環(huán)境更加嚴峻。國際型工程公司主要以業(yè)主和建設(shè)項目為服務(wù)對象，是國際投資、先進技術(shù)、科學(xué)管理和貿(mào)易的綜合載體。國際型工程公司的發(fā)展水平反映了一個國家的工業(yè)化程度和綜合國力。煤炭勘察設(shè)計企業(yè)只有按照國際通行的模式進行改革，依靠技術(shù)力量雄厚的優(yōu)勢，為工程建設(shè)的決策和實施提供全過程服務(wù)，構(gòu)建國際型工程公司，才能實現(xiàn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，更好地參與到國際競爭中。

1煤炭勘察設(shè)計企業(yè)構(gòu)建國際型工程公司存在的問題

從目前的狀況來看，煤炭勘察設(shè)計企業(yè)存在較大的競爭壓力和很多不適應(yīng)國際化競爭的問題，構(gòu)建國際型工程公司的改革步伐緩慢。

1．1外部競爭壓力加大

1．1．1國內(nèi)市場環(huán)境更加嚴苛

根據(jù)《煤炭工業(yè)發(fā)展“十二五”規(guī)劃征求意見稿》，到2015年，煤炭產(chǎn)量達到37．9億t，比2010年增長5．5億t，而2010年全國煤炭產(chǎn)量為32．4億t，比2005年增加8．9億t。換言之，“十二五”期間煤炭產(chǎn)量的增量比“十一五”的增量大幅減少。因此，末來5年煤炭供應(yīng)平均每年增量應(yīng)控制在1億t左右。與需求相反，在煤炭市場持續(xù)繁榮預(yù)期導(dǎo)向下，煤炭行業(yè)的投資力度很大。2009年全國在建及國家已給路條的礦井總規(guī)模已超過10億，即使考慮到部分礦井報廢因素，現(xiàn)有的煤炭在建新建規(guī)模總量甚至已能滿足未來10年的煤炭增量需求。目前已探明的煤炭資源均有勘察設(shè)計企業(yè)介入工作，前期設(shè)計工作已分割完畢，設(shè)計市場競爭將更加激烈。另外，國家2010年政府工作報告中，提出發(fā)展低碳經(jīng)濟的產(chǎn)業(yè)政策，使得煤炭作為能源在電源結(jié)構(gòu)中的比例將進一步下降。煤炭勘察設(shè)計企業(yè)再也不能像過去十年那樣擁有大量的市場機會。因此，煤炭勘察設(shè)計企業(yè)轉(zhuǎn)變機制，創(chuàng)建國際性工程公司，才有可能找到企業(yè)生存和發(fā)展的利潤增長點。